2023年領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度(2篇)

2023年領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度(2篇)

書(shū)目

第1篇加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

第2篇加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

*處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)贏(yíng)利實(shí)力,依據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)的看法,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)根據(jù)提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針,以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)的看法為指導(dǎo),仔細(xì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅(jiān)固樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀(guān),緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際,以思想政治建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)毅的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過(guò)3年的不懈努力,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,具有影響力、凝合力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效:

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)固樹(shù)立并仔細(xì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確業(yè)績(jī)觀(guān)和科學(xué)人才觀(guān),企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的實(shí)力明顯增加,發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠,發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、有備無(wú)患,以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹(shù)立得更加堅(jiān)固,生產(chǎn)平安,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),平安和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、集思廣益,同心同德,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)力明顯提高,職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和凝合力進(jìn)一步增加。

5、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進(jìn)性,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

三、工作原則

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:

1、必需堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),培育領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí),樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的業(yè)績(jī)觀(guān),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變實(shí)力。

2、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來(lái)進(jìn)行。仔細(xì)履行國(guó)有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來(lái),以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必需堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),注意改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)改變,不斷深化內(nèi)部改革,主動(dòng)創(chuàng)新方法,進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、堅(jiān)持分級(jí)管理,逐級(jí)指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè),要分處、公司、小隊(duì)(車(chē)間)三個(gè)層面進(jìn)行,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),上下聯(lián)動(dòng),狠抓措施落實(shí),注意整體推動(dòng),全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合實(shí)力和工作水平。

5、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè),要針對(duì)全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題,實(shí)事求是實(shí)行有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力,要仔細(xì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增加系統(tǒng)思索、戰(zhàn)略管理的本事,提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高七個(gè)方面實(shí)力:

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決詳細(xì)問(wèn)題的實(shí)力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力的重要體現(xiàn)。敬重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確分析市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展改變,精確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實(shí)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際狀況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的詳細(xì)問(wèn)題。

2、提高對(duì)市場(chǎng)的把握和開(kāi)發(fā)實(shí)力。市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。堅(jiān)固樹(shù)立“有荒開(kāi)荒,無(wú)荒備荒”的思想,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),主動(dòng)捕獲市場(chǎng)信息,精確把握市場(chǎng)規(guī)律,講求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)謀略,完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制,正確相識(shí)和把握特別市場(chǎng),仔細(xì)實(shí)施“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”,開(kāi)發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場(chǎng),向社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,駕馭現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn),完善現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制,堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚(yú),激活基層”,加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理,克服“管理無(wú)效”和“無(wú)效管理”,以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī),了解駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài),依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng),有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

5、提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏(yíng)得先機(jī),立于不敗之地的法寶。突出主營(yíng)業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng),加大人才隊(duì)伍建設(shè),努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興盛發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,仔細(xì)謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專(zhuān)業(yè)化重組及三項(xiàng)制度改革,大力推動(dòng)體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識(shí)人選人實(shí)力。堅(jiān)持黨管人才原則,樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)和“不求全部、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)同步考慮,緊緊抓住“引進(jìn)、培育、運(yùn)用”三個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到愛(ài)才、惜才、容才、用才和培育人才。

(二)堅(jiān)持有備無(wú)患、善解沖突,提高處理突發(fā)事務(wù)、維護(hù)平安和穩(wěn)定的實(shí)力。平安是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對(duì)困難局面,確保企業(yè)平安和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力的必定要求。當(dāng)前,應(yīng)著力提高五個(gè)方面實(shí)力:

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的實(shí)力。堅(jiān)持以人為本,出臺(tái)各項(xiàng)改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣闊職工。建立健全以同等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制;以按勞安排為主體與多種安排形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入安排機(jī)制;以實(shí)施送暖和工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的群體性突發(fā)事務(wù)處置機(jī)制。

2、提高做好新形勢(shì)下群眾工作的實(shí)力。仔細(xì)探討和把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,主動(dòng)探究新途徑新方法,提高組織、宣揚(yáng)、教化和服務(wù)群眾的本事。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開(kāi)展生動(dòng)有效的思想政治工作。

3、提高對(duì)突發(fā)事務(wù)的預(yù)見(jiàn)實(shí)力。親密關(guān)注社會(huì)形勢(shì)發(fā)展改變,剛好駕馭各種動(dòng)態(tài),加強(qiáng)分析推斷,對(duì)事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問(wèn)題要見(jiàn)之于未萌,防之于未發(fā)。仔細(xì)探討和精確把握重大突發(fā)事務(wù)的特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的有益閱歷,切實(shí)做好應(yīng)對(duì)的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作打算。

4、提高對(duì)突發(fā)事務(wù)的處置實(shí)力。培育和熬煉應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的良好心理素養(yǎng),提高應(yīng)急、應(yīng)變實(shí)力,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要處變不驚,審時(shí)度勢(shì),靠前指揮,妥當(dāng)應(yīng)對(duì),快速動(dòng)員和組織力氣,實(shí)行有效、堅(jiān)決措施把問(wèn)題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保平安生產(chǎn)的實(shí)力。堅(jiān)固樹(shù)立平安就是政治、就是效益的思想,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,強(qiáng)化全員平安意識(shí),構(gòu)建平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。把平安工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位,夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類(lèi)分級(jí)制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究,使平安教化制度化,平安制度標(biāo)準(zhǔn)化,平安設(shè)施規(guī)范化,平安檢查常常化,平安監(jiān)督剛性化。

(三)堅(jiān)持集思廣益、民主集中,提高科學(xué)、民主和制度化決策的實(shí)力。決策是確定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力,必需堅(jiān)持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面實(shí)力:

1、提高科學(xué)決策實(shí)力。學(xué)習(xí)和駕馭現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學(xué)的決策學(xué)問(wèn)充溢頭腦,用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐,堅(jiān)決摒棄重大決策憑閱歷、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),避開(kāi)管理風(fēng)險(xiǎn),使決策建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀(guān)分析、精確推斷、科學(xué)預(yù)料之上。

2、提高民主決策實(shí)力。強(qiáng)化民主集中制意識(shí),完善班子決策機(jī)制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái),把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來(lái),把敬重下級(jí)與聽(tīng)從上級(jí)結(jié)合起來(lái)。對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益親密相關(guān)的重大事項(xiàng)決策,必需在調(diào)查探討、廣泛聽(tīng)取看法的基礎(chǔ)上,由班子集體探討確定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的肅穆性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。

3、提高依法決策實(shí)力。增加法制觀(guān)念和制度化決策自覺(jué)性,堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策,堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。

(四)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力,必需提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個(gè)方面實(shí)力:

1、提高繼承先進(jìn)文化的實(shí)力。擅長(zhǎng)繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),擅長(zhǎng)總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型閱歷,留意汲取其豐富養(yǎng)分和文化精髓,大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀(guān),增加企業(yè)的凝合力,激發(fā)職工的創(chuàng)建力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的實(shí)力。博采眾長(zhǎng),注意學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化,堅(jiān)持求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的實(shí)力。著眼企業(yè)將來(lái)發(fā)展須要,堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,并給予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素養(yǎng)職工隊(duì)伍的實(shí)力。根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培育學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝合人,用有效的機(jī)制激勵(lì)人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍上,增加職工的民辦法識(shí)和參加意識(shí),不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設(shè)的實(shí)力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

(五)堅(jiān)持黨的宗旨,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,提高拒腐防變的實(shí)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣闊職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱難,越要堅(jiān)決不移地抓好反腐倡廉工作,切實(shí)增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的實(shí)力,提高在職工群眾中的影響力和號(hào)召力。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個(gè)方面實(shí)力:

1、提高超辨是非的實(shí)力。增加黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺(jué)性,進(jìn)一步增加辨別是與非、對(duì)與錯(cuò)、美與丑、榮與辱的實(shí)力。堅(jiān)決正確的政治立場(chǎng),保持醒悟的政治頭腦,提高知微見(jiàn)著的政治鑒別力。

2、提高行為自控的實(shí)力。增加遵紀(jì)遵守法律、保持道德操守的自覺(jué)性,帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn),切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

3、提高抵制不良傾向的實(shí)力。敢于堅(jiān)持原則,不徇私情,懲惡揚(yáng)善,扶正祛邪,激濁揚(yáng)清,自覺(jué)抵制不良傾向,堅(jiān)決訂正不正之風(fēng),帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個(gè)人利益。

4、提高自覺(jué)接受監(jiān)督的實(shí)力。增加接受監(jiān)督的自覺(jué)性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠(chéng)接受指責(zé),勇于訂正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機(jī)制,改進(jìn)方法,務(wù)求實(shí)效,從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手,深化探討探究,形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)。

(一)堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素養(yǎng)。思想政治素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的靈魂。必需把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力的首位。深化學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅(jiān)持和完善各級(jí)“中心組”學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái),與改造世界觀(guān)結(jié)合起來(lái),不斷增加各級(jí)干部的學(xué)習(xí)實(shí)力,提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)教化培訓(xùn)工作,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教化培訓(xùn)放在實(shí)力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教化培訓(xùn)格局。

1、探討制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員教化培訓(xùn)工作的實(shí)施看法》。根據(jù)“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn),年輕干部常常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)”,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營(yíng)管理者三級(jí)層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人突出對(duì)政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等學(xué)問(wèn)培訓(xùn);對(duì)作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、平安管理、企業(yè)管理等學(xué)問(wèn)培訓(xùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等學(xué)問(wèn)培訓(xùn);同時(shí),有針對(duì)性的選拔人員在市場(chǎng)中實(shí)踐學(xué)習(xí),培育復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2023年年底,把采油二處科級(jí)以上干部輪訓(xùn)一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、駕馭全局的實(shí)力;對(duì)井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn),提高規(guī)范化、制度化管理水平。對(duì)有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和對(duì)外協(xié)調(diào)實(shí)力的中層以上管理者,選派參加新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施,培育能適應(yīng)市場(chǎng)改變,依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人。

2、實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容干脆推送到培訓(xùn)對(duì)象的桌面,進(jìn)行按部就班式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理學(xué)問(wèn)、管理論壇等。進(jìn)行定期測(cè)試、案例分析,使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的思維實(shí)力、學(xué)問(wèn)素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要,聘請(qǐng)權(quán)威培訓(xùn)詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu),對(duì)中層及以上干部的實(shí)力進(jìn)行診斷,有安排選送各級(jí)管理人員參與培訓(xùn)。對(duì)戰(zhàn)略性重大問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行深度匯談、溝通,達(dá)成共識(shí),培育經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策實(shí)力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。實(shí)行掛職熬煉、崗位溝通、聯(lián)系定期參與北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)”的要求,加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的培育。

5、健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教化培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度,完善教化培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制,建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評(píng)估、定期考核機(jī)制。堅(jiān)持培育、考核、運(yùn)用相結(jié)合,把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)實(shí)力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力等作為評(píng)價(jià)運(yùn)用的重要依據(jù)。

(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制

堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),主動(dòng)探究適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行運(yùn)用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績(jī)衡量,市場(chǎng)化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開(kāi)競(jìng)聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展,對(duì)全處中層干部缺職崗位,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。公開(kāi)競(jìng)聘中,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)重,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。主動(dòng)探究在黨群干部選任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,公開(kāi)舉薦人選。

2、主動(dòng)探究適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)合起來(lái),與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者,以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行運(yùn)用人權(quán)結(jié)合起來(lái),對(duì)改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會(huì)探討、黨政聯(lián)席會(huì)審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實(shí)行崗位管理,公開(kāi)競(jìng)聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門(mén)要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序,考真?zhèn)?對(duì)基層擬聘用的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對(duì)于職工群眾信任度測(cè)評(píng)達(dá)不到70%的,堅(jiān)決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)根據(jù)提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績(jī)考核末位淘汰、競(jìng)聘淘汰機(jī)制和因年齡緣由退出機(jī)制,完善中層干部辭職制度,對(duì)中層干部因年齡緣由主動(dòng)提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)淘汰退出機(jī)制和任期屆滿(mǎn)退出機(jī)制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專(zhuān)業(yè)和學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)提高素養(yǎng),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實(shí)把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰慧才智,又要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的主動(dòng)性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高學(xué)問(wèn)層次的人才,又要留意選拔那些通過(guò)刻苦自學(xué)、長(zhǎng)期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才;對(duì)那些長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各級(jí)干部,應(yīng)剛好堅(jiān)決的予以調(diào)整、降職或撤職,進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)力結(jié)構(gòu)。

6、推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部溝通工作,加強(qiáng)后備干部培育。根據(jù)總體部署,試點(diǎn)先行,逐步推開(kāi)的原則,探討實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部溝通和掛職熬煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門(mén),特殊是經(jīng)營(yíng)狀況好與經(jīng)營(yíng)狀況差的單位之間干部溝通力度,做好黨政干部之間橫向的崗位溝通,注意機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位溝通和掛職熬煉,不斷提高干部綜合素養(yǎng)。把品德、學(xué)問(wèn)、實(shí)力和業(yè)績(jī)作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實(shí)踐熬煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)各級(jí)后備干部綜合素養(yǎng)和管理實(shí)力的培育。根據(jù)管理權(quán)限,堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,努力做到用當(dāng)其時(shí),能位相稱(chēng)、人盡其才,才盡其用。

(四)不斷改進(jìn)和完善各級(jí)干部考核評(píng)價(jià)制度

堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績(jī)觀(guān)、科學(xué)的發(fā)展觀(guān)落實(shí)到干部考核、評(píng)價(jià)和運(yùn)用之中,把品德、學(xué)問(wèn)、實(shí)力和業(yè)績(jī)作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù),以實(shí)力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?注意出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核和關(guān)鍵“事務(wù)”的跟蹤考核,制定完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測(cè)評(píng)機(jī)制。

1、完善中層干部業(yè)績(jī)量化考核方法。堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核,群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績(jī)的同時(shí),注意從多角度、全方位評(píng)價(jià)中層干部的品德、學(xué)問(wèn)和實(shí)力;對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確業(yè)績(jī)觀(guān),既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也要看單位可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益,也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力,也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子

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*處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

思想作風(fēng)和廉潔自律狀況。實(shí)行“分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、系統(tǒng)考核”經(jīng)營(yíng)考核長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅(jiān)持“誰(shuí)用人、誰(shuí)聘任、誰(shuí)考核”的原則,完善以考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級(jí)考核評(píng)價(jià)體系,確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的,堅(jiān)決淘汰;達(dá)不到70%的,視狀況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員考核競(jìng)聘機(jī)制。以提高兩級(jí)機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識(shí)為目標(biāo),堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則,建立上中下三級(jí)民主測(cè)評(píng)考核機(jī)制,把業(yè)務(wù)實(shí)力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問(wèn)題作為考核的主要內(nèi)容,通過(guò)考核,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)于下級(jí)滿(mǎn)足度達(dá)不到70%的,淘汰出機(jī)關(guān)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能,樹(shù)立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

(五)創(chuàng)新理念,加強(qiáng)平安工作。平安工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大平安生產(chǎn)責(zé)任制考核,接著實(shí)行“一票推翻”,平安問(wèn)責(zé)制度。各級(jí)管理者要把平安作為一項(xiàng)政治責(zé)任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實(shí)施平安文化戰(zhàn)略,將平安生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合,培育職工平安文化理念,培育遵規(guī)守章的良好行為,徹底殲滅低級(jí)違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項(xiàng)平安管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí),各級(jí)管理者、職能部門(mén),要沉下身子、走出房子,常常深化基層一線(xiàn)指導(dǎo)、檢查,以實(shí)際行動(dòng)抓平安,做表率。

(六)落實(shí)民主集中制,不斷增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推動(dòng)實(shí)力建設(shè),增加班子團(tuán)結(jié)的根本保證,是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施,同時(shí),也是依靠集體對(duì)干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:

1、加強(qiáng)民主集中制教化,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺(jué)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深化、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本學(xué)問(wèn)、基本原則和基本要求,不斷增加貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺(jué)性和堅(jiān)決性。

2、建立健全各項(xiàng)決策制度。根據(jù)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議確定”的原則,對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問(wèn)題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)狀況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求看法制度、專(zhuān)家詢(xún)問(wèn)制度、公示聽(tīng)證制度以及決策責(zé)任追究制度,落實(shí)各種會(huì)議制度。各職能部門(mén)要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增加決策的科學(xué)性、超前性。

3、培育班子成員的大局意識(shí),增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠(chéng)待人,處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑?shí)履行“班長(zhǎng)”的職責(zé),帶頭落實(shí)民主集中制,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用,合理分工,明確職責(zé),放手、放權(quán),留意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,仔細(xì)干好本職工作,相互補(bǔ)臺(tái),敬重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力。

4、落實(shí)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度,增加領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)要求仔細(xì)開(kāi)好民主生活會(huì),抓好會(huì)前充分打算、會(huì)上扎實(shí)開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)、會(huì)后仔細(xì)整改三個(gè)環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問(wèn)題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實(shí),不講理由;講團(tuán)結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問(wèn)題的緣由和教訓(xùn),主動(dòng)開(kāi)展指責(zé)和自我指責(zé),提高民主生活會(huì)質(zhì)量,不斷增加解決自身問(wèn)題的實(shí)力。堅(jiān)持完善上級(jí)黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)督導(dǎo)制度、民主生活會(huì)有關(guān)狀況和整改措施向職工群眾通報(bào)等制度。班子成員是黨員的都要主動(dòng)參與所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保證和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。探討編寫(xiě)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的文化體系仔細(xì)總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有安排地把商業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)切職工、回報(bào)社會(huì)、和諧發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長(zhǎng)文化。將促進(jìn)人才成長(zhǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān),將人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合,充分相識(shí)人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,創(chuàng)新方式,抓住“引進(jìn)、培育、運(yùn)用”三個(gè)環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培育后備人才。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓培育,分層次、分系統(tǒng)、分單位培育好各級(jí)干部隊(duì)伍,提高“三支”人才隊(duì)伍綜合素養(yǎng),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保證。

(八)以開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

1、仔細(xì)開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)。各級(jí)黨員干部要帶頭參與學(xué)習(xí),帶頭查找問(wèn)題,帶頭開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé),帶頭制訂和落實(shí)整改措施,仔細(xì)開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。親密結(jié)合干部作風(fēng)實(shí)際,注意解決好“浮、奢、懶”等突出問(wèn)題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

2、進(jìn)一步親密同職工群眾的聯(lián)系。健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深化基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。各級(jí)干部下基層,要注意實(shí)效,輕車(chē)簡(jiǎn)從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,嚴(yán)格規(guī)范和限制各種檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。削減不必要的應(yīng)酬,把時(shí)間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上,用在深化基層調(diào)查探討上,用在解決實(shí)際問(wèn)題上,帶頭做擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勤于思索、勇于實(shí)踐的模范。

3、切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。堅(jiān)固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡(jiǎn)潔就是效率”的思想,進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,真心誠(chéng)意地幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題,主動(dòng)主動(dòng)地為基層供應(yīng)熱忱、周到、滿(mǎn)足的服務(wù)。大力提倡求真務(wù)實(shí)、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng),規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng),顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。

(九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保干部隊(duì)伍的純凈性。

1、加強(qiáng)警示教化。定期組織開(kāi)展警示教化,使各級(jí)班子成員“以史為鑒”,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),解決做人問(wèn)題;樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),解決用權(quán)問(wèn)題;樹(shù)立正確的政策觀(guān)、人情觀(guān)、法治觀(guān),解決執(zhí)行問(wèn)題。

2、始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”。進(jìn)一步落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求,堅(jiān)決反對(duì)傲慢自滿(mǎn)和講排場(chǎng)、比闊氣等不良風(fēng)氣,堅(jiān)決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動(dòng)。保持虛心謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈奢侈,保持清正廉潔、反對(duì)以權(quán)謀私。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。仔細(xì)實(shí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的作用,強(qiáng)化事先監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督。深化貫徹勘探局關(guān)于巡察工作的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)紀(jì)委季度檢查的力度,剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好進(jìn)行解決,切實(shí)增加對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特殊是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資選購(gòu) 、項(xiàng)目招投標(biāo)、收入安排等重大問(wèn)題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)覺(jué)問(wèn)題、訂正錯(cuò)誤和追究責(zé)任機(jī)制。訂正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問(wèn)題,堅(jiān)持防懲并舉,肅穆查處違紀(jì)違法案件,促使各級(jí)干部正確行使權(quán)力,切實(shí)做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)。

(十)大力開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力的提升。在全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中深化開(kāi)展創(chuàng)建以“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。經(jīng)過(guò)3年努力,力爭(zhēng)使全處80%左右的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)管理權(quán)限,干部管理部門(mén)每年年底要進(jìn)行一次考核檢查,樹(shù)立“四好”班子典型,對(duì)達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并仔細(xì)抓好落實(shí)整改。

1、政治素養(yǎng)好。就是要有堅(jiān)決正確的志向信念和較高的理論素養(yǎng),仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),進(jìn)一步增加組織執(zhí)行力,堅(jiān)決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項(xiàng)工作部署,具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé)。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。就是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局,擅長(zhǎng)依據(jù)市場(chǎng)改變做出科學(xué)決策,擅長(zhǎng)解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益不斷提高。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要仔細(xì)貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),相互支持、主動(dòng)協(xié)作,整體作用發(fā)揮好,注意制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制,班子創(chuàng)建力、凝合力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛(ài)職工,廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己,遵紀(jì)遵守法律、誠(chéng)懇守信。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力

1、統(tǒng)一思想,提高相識(shí),增加自覺(jué)性和主動(dòng)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度,深刻相識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè)的重要性和緊迫性。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《*論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高相識(shí),增加貫徹執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分類(lèi)指導(dǎo),仔細(xì)抓好實(shí)行。根據(jù)干部管理權(quán)限,各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日?？己?。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個(gè)層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門(mén)牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)(組室)親密協(xié)作、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要比照《細(xì)則》,深化剖析存在的問(wèn)題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析緣由,制訂班子和個(gè)人詳細(xì)的實(shí)力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn),有針對(duì)性地制訂出基層管理人員實(shí)力提升詳細(xì)措施,各職能部門(mén)要針對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),制訂出本部門(mén)、本系統(tǒng)實(shí)力提升詳細(xì)措施,并抓好仔細(xì)實(shí)行。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮政治核心作用。仔細(xì)實(shí)行局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的看法》精神,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,根據(jù)“三同時(shí)”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進(jìn)工作方式,主動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)一步增加黨組織的凝合力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)“集體探討、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求,建立和完善黨組織參加重大問(wèn)題決策的工作機(jī)制,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策以及勘探局、處部各項(xiàng)工作部署的實(shí)行。加強(qiáng)對(duì)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

4、堅(jiān)持黨管干部原則,仔細(xì)履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項(xiàng)基本原則,也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級(jí)黨組織要根據(jù)黨管干部的原則,切實(shí)履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé),正確處理好黨管干部原則與落實(shí)經(jīng)營(yíng)者依法行運(yùn)用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充溢朝氣與活力的選賢任能機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)建良好的環(huán)境。

5、總結(jié)閱歷,大膽實(shí)踐,主動(dòng)探究加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè)的途徑。各級(jí)黨組織要留意總結(jié)勝利閱歷,運(yùn)用典型示范,在指導(dǎo)面上工作的同時(shí),依據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展改變,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,探討新?tīng)顩r,解決新問(wèn)題,探究新途徑,努力提高全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力。

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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)贏(yíng)利實(shí)力,依據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)的看法,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)根據(jù)提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針,以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)的看法為指導(dǎo),仔細(xì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅(jiān)固樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀(guān),緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際,以思想*建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)毅的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過(guò)3年的不懈努力,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“*素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,具有影響力、凝合力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效:

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)固樹(shù)立并仔細(xì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確業(yè)績(jī)觀(guān)和科學(xué)人才觀(guān),企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的實(shí)力明顯增加,發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠,發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、有備無(wú)患,以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹(shù)立得更加堅(jiān)固,生產(chǎn)平安,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),平安和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、集思廣益,同心同德,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)力明顯提高,職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和凝合力進(jìn)一步增加。

5、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進(jìn)性,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

三、工作原則

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:

1、必需堅(jiān)持把思想*建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想*建設(shè),培育領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí),樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的業(yè)績(jī)觀(guān),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變實(shí)力。

2、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來(lái)進(jìn)行。仔細(xì)履行國(guó)有企業(yè)*、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來(lái),以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必需堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),注意改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)改變,不斷深化內(nèi)部改革,主動(dòng)創(chuàng)新方法,進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、堅(jiān)持分級(jí)管理,逐級(jí)指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè),要分處、公司、小隊(duì)(車(chē)間)三個(gè)層面進(jìn)行,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),上下聯(lián)動(dòng),狠抓措施落實(shí),注意整體推動(dòng),全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合實(shí)力和工作水平。

5、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)力建設(shè),要針對(duì)全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題,實(shí)事求是實(shí)行有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力,要仔細(xì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增加系統(tǒng)思索、戰(zhàn)略管理的本事,提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高七個(gè)方面實(shí)力:

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決詳細(xì)問(wèn)題的實(shí)力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力的重要體現(xiàn)。敬重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確分析市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展改變,精確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實(shí)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際狀況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的詳細(xì)問(wèn)題。

2、提高對(duì)市場(chǎng)的把握和開(kāi)發(fā)實(shí)力。市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。堅(jiān)固樹(shù)立“有荒開(kāi)荒,無(wú)荒備荒”的思想,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),主動(dòng)捕獲市場(chǎng)信息,精確把握市場(chǎng)規(guī)律,講求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)謀略,完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制,正確相識(shí)和把握特別市場(chǎng),仔細(xì)實(shí)施“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”,開(kāi)發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場(chǎng),向社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,駕馭現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn),完善現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制,堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚(yú),激活基層”,加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理,克服“管理無(wú)效”和“無(wú)效管理”,以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī),了解駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài),依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng),有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

5、提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏(yíng)得先機(jī),立于不敗之地的法寶。突出主營(yíng)業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng),加大人才隊(duì)伍建設(shè),努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興盛發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,仔細(xì)謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專(zhuān)業(yè)化重組及三項(xiàng)制度改革,大力推動(dòng)體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識(shí)人選人實(shí)力。堅(jiān)持黨管人才原則,樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)和“不求全部、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)同步考慮,緊緊抓住“引進(jìn)、培育、運(yùn)用”三個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到愛(ài)才、惜才、容才、用才和培育人才。

(二)堅(jiān)持有備無(wú)患、善解沖突,提高處理突發(fā)事務(wù)、維護(hù)平安和穩(wěn)定的實(shí)力。平安是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對(duì)困難局面,確保企業(yè)平安和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力的必定要求。當(dāng)前,應(yīng)著力提高五個(gè)方面實(shí)力:

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的實(shí)力。堅(jiān)持以人為本,出臺(tái)各項(xiàng)改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣闊職工。建立健全以同等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制;以按勞安排為主體與多種安排形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入安排機(jī)制;以實(shí)施送暖和工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的群體性突發(fā)事務(wù)處置機(jī)制。

2、提高做好新形勢(shì)下群眾工作的實(shí)力。仔細(xì)探討和把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,主動(dòng)探究新途徑新方法,提高組織、宣揚(yáng)、教化和服務(wù)群眾的本事。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開(kāi)展生動(dòng)有效的思想*工作。

3、提高對(duì)突發(fā)事務(wù)的預(yù)見(jiàn)實(shí)力。親密關(guān)注社會(huì)形勢(shì)發(fā)展改變,剛好駕馭各種動(dòng)態(tài),加強(qiáng)分析推斷,對(duì)事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問(wèn)題要見(jiàn)之于未萌,防之于未發(fā)。仔細(xì)探討和精確把握重大突發(fā)事務(wù)的特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的有益閱歷,切實(shí)做好應(yīng)對(duì)的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作打算。

4、提高對(duì)突發(fā)事務(wù)的處置實(shí)力。培育和熬煉應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的良好心理素養(yǎng),提高應(yīng)急、應(yīng)變實(shí)力,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要處變不驚,審時(shí)度勢(shì),靠前指揮,妥當(dāng)應(yīng)對(duì),快速動(dòng)員和組織力氣,實(shí)行有效、堅(jiān)決措施把問(wèn)題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保平安生產(chǎn)的實(shí)力。堅(jiān)固樹(shù)立平安就是*、就是效益的思想,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,強(qiáng)化全員平安意識(shí),構(gòu)建平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。把平安工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位,夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類(lèi)分級(jí)制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究,使平安教化制度化,平安制度標(biāo)準(zhǔn)化,平安設(shè)施規(guī)范化,平安檢查常?；?平安監(jiān)督剛性化。

(三)堅(jiān)持集思廣益、民主集中,提高科學(xué)、民主和制度化決策的實(shí)力。決策是確定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力,必需堅(jiān)持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面實(shí)力:

1、提高科學(xué)決策實(shí)力。學(xué)習(xí)和駕馭現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學(xué)的決策學(xué)問(wèn)充溢頭腦,用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐,堅(jiān)決摒棄重大決策憑閱歷、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),避開(kāi)管理風(fēng)險(xiǎn),使決策建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀(guān)分析、精確推斷、科學(xué)預(yù)料之上。

2、提高民主決策實(shí)力。強(qiáng)化民主集中制意識(shí),完善班子決策機(jī)制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái),把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來(lái),把敬重下級(jí)與聽(tīng)從上級(jí)結(jié)合起來(lái)。對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益親密相關(guān)的重大事項(xiàng)決策,必需在調(diào)查探討、廣泛聽(tīng)取看法的基礎(chǔ)上,由班子集體探討確定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的肅穆性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。

3、提高依法決策實(shí)力。增加法制觀(guān)念和制度化決策自覺(jué)性,堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策,堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。

(四)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力,必需提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個(gè)方面實(shí)力:

1、提高繼承先進(jìn)文化的實(shí)力。擅長(zhǎng)繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),擅長(zhǎng)總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型閱歷,留意汲取其豐富養(yǎng)分和文化精髓,大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀(guān),增加企業(yè)的凝合力,激發(fā)職工的創(chuàng)建力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的實(shí)力。博采眾長(zhǎng),注意學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化,堅(jiān)持求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的實(shí)力。著眼企業(yè)將來(lái)發(fā)展須要,堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,并給予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素養(yǎng)職工隊(duì)伍的實(shí)力。根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培育學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝合人,用有效的機(jī)制激勵(lì)人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍上,增加職工的民辦法識(shí)和參加意識(shí),不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設(shè)的實(shí)力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

(五)堅(jiān)持黨的宗旨,保持*黨員先進(jìn)性,提高拒腐防變的實(shí)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣闊職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱難,越要堅(jiān)決不移地抓好反腐倡廉工作,切實(shí)增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的實(shí)力,提高在職工群眾中的影響力和號(hào)召力。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個(gè)方面實(shí)力:

1、提高超辨是非的實(shí)力。增加黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺(jué)性,進(jìn)一步增加辨別是與非、對(duì)與錯(cuò)、美與丑、榮與辱的實(shí)力。堅(jiān)決正確的*立場(chǎng),保持醒悟的*頭腦,提高知微見(jiàn)著的*鑒別力。

2、提高行為自控的實(shí)力。增加遵紀(jì)遵守法律、保持道德操守的自覺(jué)性,帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn),切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

3、提高抵制不良傾向的實(shí)力。敢于堅(jiān)持原則,不徇私情,懲惡揚(yáng)善,扶正祛邪,激濁揚(yáng)清,自覺(jué)抵制不良傾向,堅(jiān)決訂正不正之風(fēng),帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個(gè)人利益。

4、提高自覺(jué)接受監(jiān)督的實(shí)力。增加接受監(jiān)督的自覺(jué)性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠(chéng)接受指責(zé),勇于訂正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機(jī)制,改進(jìn)方法,務(wù)求實(shí)效,從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手,深化探討探究,形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力建設(shè)。

(一)堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想*素養(yǎng)。思想*素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的靈魂。必需把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)力的首位。深化學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅(jiān)持和完善各級(jí)“中心組”學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái),與改造世界觀(guān)結(jié)合起來(lái),不斷增加各級(jí)干部的學(xué)習(xí)實(shí)力,提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)教化培訓(xùn)工作,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教化培訓(xùn)放在實(shí)力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教化培訓(xùn)格局。

1、探討制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員教化培訓(xùn)工作的實(shí)施看法》。根據(jù)“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn),年輕干部常常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)”,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營(yíng)管理者*層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人突出對(duì)政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等學(xué)問(wèn)培訓(xùn);對(duì)作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、平安管理、企業(yè)管理等學(xué)問(wèn)培訓(xùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等學(xué)問(wèn)培訓(xùn);同時(shí),有針對(duì)性的選拔人員在市場(chǎng)中實(shí)踐學(xué)習(xí),培育復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2023年年底,把采油二處科級(jí)以上干部輪訓(xùn)一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、駕馭全局的實(shí)力;對(duì)井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn),提高規(guī)范化、制度化管理水平。對(duì)有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和對(duì)外協(xié)調(diào)實(shí)力的中層以上管理者,選派參加新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施,培育能適應(yīng)市場(chǎng)改變,依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人。

2、實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容干脆推送到培訓(xùn)對(duì)象的桌面,進(jìn)行按部就班式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理學(xué)問(wèn)、管理論壇等。進(jìn)行定期測(cè)試、案例分析,使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的思維實(shí)力、學(xué)問(wèn)素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要,聘請(qǐng)權(quán)威培訓(xùn)詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu),對(duì)中層及以上干部的實(shí)力進(jìn)行診斷,有安排選送各級(jí)管理人員參與培訓(xùn)。對(duì)戰(zhàn)略性重大問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行深度匯談、溝通,達(dá)成共識(shí),培育經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策實(shí)力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。實(shí)行掛職熬煉、崗位溝通、聯(lián)系定期參與北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)”的要求,加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的培育。

5、健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教化培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度,完善教化培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制,建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評(píng)估、定期考核機(jī)制。堅(jiān)持培育、考核、運(yùn)用相結(jié)合,把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)實(shí)力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力等作為評(píng)價(jià)運(yùn)用的重要依據(jù)。

(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制

堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),主動(dòng)探究適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行運(yùn)用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績(jī)衡量,市場(chǎng)化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開(kāi)競(jìng)聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展,對(duì)全處中層干部缺職崗位,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。公開(kāi)競(jìng)聘中,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)重,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。主動(dòng)探究在黨群干部選任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,公開(kāi)舉薦人選。

2、主動(dòng)探究適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)合起來(lái),與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者,以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行運(yùn)用人權(quán)結(jié)合起來(lái),對(duì)改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會(huì)探討、黨政聯(lián)席會(huì)審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實(shí)行崗位管理,公開(kāi)競(jìng)聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門(mén)要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序,考真?zhèn)?對(duì)基層擬聘用的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對(duì)于職工群眾信任度測(cè)評(píng)達(dá)不到70%的,堅(jiān)決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)根據(jù)提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績(jī)考核末位淘汰、競(jìng)聘淘汰機(jī)制和因年齡緣由退出機(jī)制,完善中層干部辭職制度,對(duì)中層干部因年齡緣由主動(dòng)提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)淘汰退出機(jī)制和任期屆滿(mǎn)退出機(jī)制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專(zhuān)業(yè)和學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)提高素養(yǎng),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實(shí)把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰慧才智,又要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的主動(dòng)性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高學(xué)問(wèn)層次的人才,又要留意選拔那些通過(guò)刻苦自學(xué)、長(zhǎng)期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才;對(duì)那些長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各級(jí)干部,應(yīng)剛好堅(jiān)決的予以調(diào)整、降職或撤職,進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)力結(jié)構(gòu)。

6、推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部溝通工作,加強(qiáng)后備干部培育。根據(jù)總體部署,試點(diǎn)先行,逐步推開(kāi)的原則,探討實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部溝通和掛職熬煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門(mén),特殊是經(jīng)營(yíng)狀況好與經(jīng)營(yíng)狀況差的單位之間干部溝通力度,做好黨政干部之間橫向的崗位溝通,注意機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位溝通和掛職熬煉,不斷提*部綜合素養(yǎng)。把品德、學(xué)問(wèn)、實(shí)力和業(yè)績(jī)作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實(shí)踐熬煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)各級(jí)后備干部綜合素養(yǎng)和管理實(shí)力的培育。根據(jù)管理權(quán)限,堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,努力做到用當(dāng)其時(shí),能位相稱(chēng)、人盡其才,才盡其用。

(四)不斷改進(jìn)和完善各級(jí)干部考核評(píng)價(jià)制度

堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績(jī)觀(guān)、科學(xué)的發(fā)展觀(guān)落實(shí)到干部考核、評(píng)價(jià)和運(yùn)用之中,把品德、學(xué)問(wèn)、實(shí)力和業(yè)績(jī)作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù),以實(shí)力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?注意出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核和關(guān)鍵“事務(wù)”的跟蹤考核,制定完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測(cè)評(píng)機(jī)制。

1、完善中層干部業(yè)績(jī)量化考核方法。堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核,群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績(jī)的同時(shí),注意從多角度、全方位評(píng)價(jià)中層干部的品德、學(xué)問(wèn)和實(shí)力;對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確業(yè)績(jī)觀(guān),既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也要看單位可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益,也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力,也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律狀況。實(shí)行“分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、系統(tǒng)考核”經(jīng)營(yíng)考核長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅(jiān)持“誰(shuí)用人、誰(shuí)聘任、誰(shuí)考核”的原則,完善以考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下*考核評(píng)價(jià)體系,確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的,堅(jiān)決淘汰;達(dá)不到70%的,視狀況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員考核競(jìng)聘機(jī)制。以提高兩級(jí)機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識(shí)為目標(biāo),堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則,建立上中下*民主測(cè)評(píng)考核機(jī)制,把業(yè)務(wù)實(shí)力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問(wèn)題作為考核的主要內(nèi)容,通過(guò)考核,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)于下級(jí)滿(mǎn)足度達(dá)不到70%的,淘汰出機(jī)關(guān)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能,樹(shù)立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

(五)創(chuàng)新理念,加強(qiáng)平安工作。平安工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大平安生產(chǎn)責(zé)任制考核,接著實(shí)行“一票推翻”,平安問(wèn)責(zé)制度。各級(jí)管理者要把平安作為一項(xiàng)*責(zé)任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實(shí)施平安文化戰(zhàn)略,將平安生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合,培育職工平安文化理念,培育遵規(guī)守章的良好行為,徹底殲滅低級(jí)違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項(xiàng)平安管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí),各級(jí)管理者、職能部門(mén),要沉下身子、走出房子,常常深化基層一線(xiàn)指導(dǎo)、檢查,以實(shí)際行動(dòng)抓平安,做表率。

(六)落實(shí)民主集中制,不斷增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推動(dòng)實(shí)力建設(shè),增加班子團(tuán)結(jié)的根本保證,是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施,同時(shí),也是依靠集體對(duì)干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:

1、加強(qiáng)民主集中制教化,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺(jué)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深化、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本學(xué)問(wèn)、基本原則和基本要求,不斷增加貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺(jué)性和堅(jiān)決性。

2、建立健全各項(xiàng)決策制度。根據(jù)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議確定”的原則,對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問(wèn)題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)狀況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求看法制度、專(zhuān)家詢(xún)問(wèn)制度、公示聽(tīng)證制度以及決策責(zé)任追究制度,落實(shí)各種會(huì)議制度。各職能部門(mén)要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增加決策的科學(xué)性、超前性。

3、培育班子成員的大局意識(shí),增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠(chéng)待人,處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑?shí)履行“班長(zhǎng)”的職責(zé),帶頭落實(shí)民主集中制,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用,合理分工,明確職責(zé),放手、放權(quán),留意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,仔細(xì)干好本職工作,相互補(bǔ)臺(tái),敬重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力。

4、落實(shí)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度,增加領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)要求仔細(xì)開(kāi)好民主生活會(huì),抓好會(huì)前充分打算、會(huì)上扎實(shí)開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)、會(huì)后仔細(xì)整改三個(gè)環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問(wèn)題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實(shí),不講理由;講團(tuán)結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問(wèn)題的緣由和教訓(xùn),主動(dòng)開(kāi)展指責(zé)和自我指責(zé),提高民主生活會(huì)質(zhì)量,不斷增加解決自身問(wèn)題的實(shí)力。堅(jiān)持完善上級(jí)黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)督導(dǎo)制度、民主生活會(huì)有關(guān)狀況和整改措施向職工群眾通報(bào)等制度。班子成員是黨員的都要主動(dòng)參與所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保證和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。探討編寫(xiě)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的文化體系仔細(xì)總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有安排地把商業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)切職工、回報(bào)社會(huì)、和諧發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長(zhǎng)文化。將促進(jìn)人才成長(zhǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān),將人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合,充分相識(shí)人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,創(chuàng)新方式,抓住“引進(jìn)、培育、運(yùn)用”三個(gè)環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培育后備人才。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓培育,分層次、分系統(tǒng)、分單位培育好各級(jí)干部隊(duì)伍,提高“三支”人才隊(duì)伍綜合素養(yǎng),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保證。

(八)以開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

1、仔細(xì)開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持*黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)。各級(jí)黨員干部要帶頭參與學(xué)習(xí),帶頭查找問(wèn)題,帶頭開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé),帶頭制訂和落實(shí)整改措施,仔細(xì)開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。親密結(jié)合干部作風(fēng)實(shí)際,注意解決好“浮、奢、懶”等突出問(wèn)題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

2、進(jìn)一步親密同職工群眾的聯(lián)系。健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深化基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。各級(jí)干部下基層,要注意實(shí)效,輕車(chē)簡(jiǎn)從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,嚴(yán)格規(guī)范和限制各種檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。削減不必要的應(yīng)酬,把時(shí)間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上,用在深化基層調(diào)查探討上,用在解決實(shí)際問(wèn)題上,帶頭做擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勤于思索、勇于實(shí)踐的模范