決策樹算法在商標(biāo)分類中的應(yīng)用和企管培訓(xùn)資料經(jīng)營(yíng)決策條件分析

人工智能原理姓名：成軍學(xué)好：510061813論文題目：決策樹算法在商標(biāo)分類中的應(yīng)用

中文摘要：決策樹一般都是自上而下的來生成的。每個(gè)決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引出兩個(gè)或多個(gè)事件，導(dǎo)致不同的結(jié)果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干。本文將使用決策樹算法對(duì)給定的商標(biāo)進(jìn)行分類。其中有三大類商標(biāo)數(shù)據(jù)，每大類使用五分之三的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，使用五分之二的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試。我們應(yīng)用Java和MySQl數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行測(cè)試。用c4.5算法構(gòu)造決策樹。最終對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確率計(jì)算。關(guān)鍵詞：決策樹分類商標(biāo)測(cè)試Title:DecisiontreealgorithmoftheapplicationfortrademarkclassificationAbstract:Thedecisiontreeiscommonlytop-downtogenerate.Eachdecisionorevents(namelynaturalstate)arelikelytoelicittwoormoreevents,leadtodifferentresults,putthisdecisionbranchlosergraphicsislikeatreebranches.Thisarticlewillusethedecisiontreealgorithmforgiventhetrademarkofclassification.Therearethreekindsoftrademarkdata,eachofthegroupsusingthreefifthsofthedatatotrain,usetwofifthsoftheexperimentaldata.WeuseJavaandMySQLdatabasetesting.Usec4.5decisiontreealgorithm'sconstruction.Finally,calculatethedataaccuracy.Keywords:Decisiontreeclassificationbrandtest引言：機(jī)器學(xué)習(xí)一般分為3種類型：有監(jiān)督的、無監(jiān)督的以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)【1】。有監(jiān)督學(xué)習(xí)問題涉及從它的輸入和輸出的實(shí)例中學(xué)習(xí)一個(gè)函數(shù)。對(duì)于完全可觀察的環(huán)境，智能體總能夠觀察到它的行動(dòng)所帶來的影響，因此有監(jiān)督學(xué)習(xí)是可行的，否則會(huì)困難一些。無監(jiān)督學(xué)習(xí)問題涉及在未提供明確的輸出值的情況下，學(xué)習(xí)輸入的模式。純粹的無監(jiān)督學(xué)習(xí)智能體無法學(xué)習(xí)要做什么，因?yàn)樗鼪]有信息說明什么能構(gòu)成正確的行動(dòng)或者所期望的狀態(tài)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)問題，是三類問題中最普遍的一個(gè)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)是從強(qiáng)化物（起加強(qiáng)作用的事物）中進(jìn)行學(xué)習(xí)，而不是根據(jù)教師所說的應(yīng)該做什么進(jìn)行學(xué)習(xí)。正文：決策樹方法是挖掘分類規(guī)則的有效方法，通常包括兩個(gè)部分：①樹的生成，開始時(shí)所有的數(shù)據(jù)都在根節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)選擇測(cè)試屬性，用不同的測(cè)試屬性遞歸進(jìn)行數(shù)據(jù)分割。②樹的修剪，就是除去一些可能是噪音或異常的數(shù)據(jù)?；谛畔㈧氐腎D3算法、C4．5算法都能有效地生成決策樹，建決策樹的關(guān)鍵在于建立分支時(shí)對(duì)記錄字段不同取值的選擇。選擇不同的字段值使劃分出來的記錄子集不同影響決策樹生長(zhǎng)的快慢及決策樹的結(jié)構(gòu)，從而可尋找到規(guī)則信息的優(yōu)劣。可見，決策樹算法的技術(shù)難點(diǎn)就是選擇一個(gè)好的分支取值。利用好的取值產(chǎn)生分支可加快決策樹的生長(zhǎng)，更重要是產(chǎn)生好結(jié)構(gòu)的決策樹，并可得到較好的規(guī)則信息。相反，若根據(jù)一個(gè)差的取值產(chǎn)生分支，不但減慢決策樹的生長(zhǎng)速度，而且使產(chǎn)生的決策樹分支過細(xì)、結(jié)構(gòu)差，從而難以發(fā)現(xiàn)有用的規(guī)則信息。隨著訓(xùn)練樣本集中樣本個(gè)數(shù)的不斷增多(即樣本集規(guī)模不斷擴(kuò)大)，訓(xùn)練樣本集在主存中換進(jìn)換出就耗費(fèi)了大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響了算法效率。因此使算法能有效處理大規(guī)模的訓(xùn)練樣本集已成為決策樹算法研究的一個(gè)重要問題，也是目前國(guó)內(nèi)對(duì)決策樹算法研究的熱點(diǎn)。本文利用決策樹C4.5算法來解決圖像的分類問題?，F(xiàn)在我們引用下c4.5算法的實(shí)例【2】。C4.5算法是構(gòu)造決策樹分類規(guī)則的一種算法，它是ID3算法的擴(kuò)展。ID3算法只能處理離散型的描述性屬性而C4.5算法還能夠處理描述屬性取值為連續(xù)型的情況。選取節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是最大信息增益率，具體的算法步驟如下:Stepl：數(shù)據(jù)源進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理，將連續(xù)型的屬性變量進(jìn)行離散化處理形成決策樹的訓(xùn)練集(如果連續(xù)取值的屬性則忽略);(1)根據(jù)原始數(shù)據(jù)，找到該連續(xù)型屬性的最小取值a0大取值an+1;(2)在區(qū)間[a，b]插人n數(shù)值等分為n+l個(gè)小區(qū)間;(3)分別以ai,i=1,2,?,n。為分段點(diǎn)，將區(qū)間[a0,an+1]劃分為兩個(gè)子區(qū)間:[a0,aj]，[(ai+1,an+1)]對(duì)應(yīng)該連續(xù)型的屬性變量的兩類取值，有n種劃分方式;Step2:計(jì)算每個(gè)屬性的信息增益和信息增益率;(1)計(jì)算屬性A的信息增益Gain(A)信息增益Gain(A)的計(jì)算和ID3算法中的完全一致;(2)計(jì)算屬性A的信息增益率Gain一Ratio(A)Gain一Ratio(A)=Gain(A)/I(A)對(duì)于取值連續(xù)的屬性而言，分別計(jì)算以ai(i=1,2,…,n)為分割點(diǎn)，對(duì)應(yīng)分類的信息增益率，選擇最大信息增益率對(duì)應(yīng)的ai，作為該屬性分類的分割點(diǎn)。選擇信息增益率最大的屬性，作為當(dāng)前的屬性節(jié)點(diǎn)，得到?jīng)Q策樹的根節(jié)點(diǎn)。Step3:根節(jié)點(diǎn)屬性每一個(gè)可能的取值對(duì)應(yīng)一個(gè)子集，對(duì)樣本子集遞歸地執(zhí)行以上Step2過程，直到劃分的每個(gè)子集中的觀測(cè)數(shù)據(jù)在分類屬性上取值都相同，生成決策樹。Step4:根據(jù)構(gòu)造的決策樹提取分類規(guī)則，對(duì)新的數(shù)據(jù)集進(jìn)行分類。類似算法的主要思想都是，逐步找出能夠?yàn)楦鱾€(gè)層次的分類提供最大信息量的變量，由此可以確定決策樹從根到枝，再?gòu)闹Φ饺~的結(jié)構(gòu)。決策樹生成的過程也就是對(duì)訓(xùn)練數(shù)據(jù)集迸行分類的過程?，F(xiàn)在分析給出的商標(biāo)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。并建立表：其中id是主鍵。屬性包括：circle、rectangle、triangle、connect、object。分別是圓、長(zhǎng)方形、三角形、組合行、所屬分類。接著用3/5的數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練集，2/5的數(shù)據(jù)集作為測(cè)試集。對(duì)所有商標(biāo)進(jìn)行定義屬性，并保存到數(shù)據(jù)庫(kù)中。如下：由于數(shù)據(jù)量比較大，這里就不全部列出，接著用sql語(yǔ)句對(duì)數(shù)據(jù)查詢，比如要查詢從id1—id100中circle屬性都是1的個(gè)數(shù)是多少：Selectsum(circle)FrombrandWhereid<101andid>0andcircle=1接著根據(jù)c4.5算法計(jì)算得到：GainRaticircle(A)=0.23212131GainRatiRectange(A)=6.44123121GainRatitriangle(A)=2.91892837GainRatioconnect(A)=5.32412321結(jié)論：根據(jù)c4.5算法，增益率高的作為分界點(diǎn)，則我們可以得到?jīng)Q策樹的結(jié)構(gòu)：RRectangleR=0R=1Object2Object2connectC=1C=0Object3Object3Object1最后對(duì)訓(xùn)練集和測(cè)試測(cè)試集進(jìn)行準(zhǔn)確率計(jì)算：在數(shù)據(jù)庫(kù)中使用查詢：Select*FrombrandWhererectangle=0andobject=2用球的值除以測(cè)試集的60，就是正確率。最終的結(jié)果是：類第一類第二類第三類正確率71.76%78.65%86.6%訓(xùn)練集接著用同樣的方法對(duì)測(cè)試集進(jìn)行測(cè)試，得：類第一類第二類第三類正確率58.65%63.21%70.65%參考文獻(xiàn)：【1】姜哲，金奕江等.人工智能—一種現(xiàn)代方法（第二版）[M]人民郵電出版社，2010（8）。【2】盛文，楊江平，柳健。一種基于紋理元灰度模式統(tǒng)計(jì)的圖像紋理分析方法。[J]，電子學(xué)報(bào)2000(4)?！?】羅森林，辛子英，馮磊?；贑4.5的敏感圖像檢測(cè)方法。[J]北京理工大學(xué)學(xué)2006（5）。

企管培訓(xùn)資料經(jīng)營(yíng)決策條件分析一.企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境是指“存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和?！逼髽I(yè)外部環(huán)境主要包括企業(yè)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境兩部分。（一）宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，是指企業(yè)所面對(duì)的其所在產(chǎn)業(yè)外的宏觀環(huán)境，是企業(yè)的間接環(huán)境因素。它主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境等。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它主要指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。2.政治、法律環(huán)境。它主要指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素的總稱。3.社會(huì)人文環(huán)境。它主要指企業(yè)所在社會(huì)中成員的民族特征、人口統(tǒng)計(jì)特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。社會(huì)人文環(huán)境直接影響著居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和偏好，強(qiáng)烈地影響著人們的購(gòu)買決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境。它不僅包括那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝和新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。5.國(guó)際環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化作為不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)程，使得世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)愈益相互開放和融合。從世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的范圍和廣度看，經(jīng)濟(jì)全球化囊括了世界所有的國(guó)家和地區(qū)，無論發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都無法回避，任何一個(gè)國(guó)家都成為世界市場(chǎng)的一部分。在這個(gè)大背景下，企業(yè)管理者應(yīng)十分關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的戰(zhàn)略分析。一方面，企業(yè)應(yīng)正確確定自己在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的位置，以此為前提，制定企業(yè)的全球戰(zhàn)略；另一方面，也要充分認(rèn)識(shí)國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)在世界內(nèi)建立市場(chǎng)的形勢(shì)，努力做到準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自己的劣勢(shì)，在與跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和合作中，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，維持自己的生存和爭(zhēng)取更好的發(fā)展。（二）微觀環(huán)境分析企業(yè)微觀環(huán)境是從個(gè)別企業(yè)視角來觀察、分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有三種診斷因素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)。1.未來目標(biāo).分析與了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身定位及檢測(cè)財(cái)務(wù)成果的滿意度，有助于推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可能性及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)程度。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的關(guān)鍵問題主要包括了：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追求的市場(chǎng)地位總體目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各管理部門對(duì)未來目標(biāo)是否取得一致性意見；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前財(cái)務(wù)目標(biāo)及未來財(cái)務(wù)目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為對(duì)整個(gè)企業(yè)未來目標(biāo)的影響。2.現(xiàn)行戰(zhàn)略.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的是觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么以及能夠做什么，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作分析，主要包括了三個(gè)關(guān)鍵性的問題：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)能力如何和投資能力如何；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率如何以及采取什么樣的銷售方式和促銷策略；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格如何制定以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、要素成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素中哪些對(duì)產(chǎn)品成本影響較大等等。3.假設(shè).它包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自身企業(yè)的假設(shè)和所處行業(yè)及其他公司的假設(shè)。自我假設(shè)是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因。但是，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出分析也是重要的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我假設(shè)包含了幾個(gè)關(guān)鍵性的問題：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何估計(jì)同產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)能力；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何看待自己在戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的未來需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及其預(yù)測(cè)依據(jù)是否可靠；是否有影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他企業(yè)的戰(zhàn)略行為看法的嚴(yán)密的組織準(zhǔn)則或法規(guī)或某種強(qiáng)烈的信條。二.企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，不僅要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境，而且還要知己，即對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部條件和能力加以正確的估計(jì)。所謂企業(yè)的內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，其目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，以便使確定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有效的利用企業(yè)的資源；同時(shí)對(duì)企業(yè)的弱點(diǎn)，能夠加以避免或采取積極改進(jìn)的態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括以下內(nèi)容：第一，基本情況分析。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、企業(yè)改造、經(jīng)營(yíng)組織等等。第二，生產(chǎn)分析。包括生產(chǎn)概況、生產(chǎn)計(jì)劃、工序管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、搬運(yùn)管理、設(shè)備、動(dòng)力管理等等。第三，銷售分析。包括市場(chǎng)調(diào)查及情報(bào)工作、銷售計(jì)劃、產(chǎn)銷銜接、銷售渠道、銷售策略等等。第四，科技分析。包括有科技人員結(jié)構(gòu)及分布使用情況、科技手段、科技開發(fā)、科技工作組織等等。第五，財(cái)務(wù)分析。包括對(duì)企業(yè)的收支、決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理等方面的問題。企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容是以上幾個(gè)方面，但是企業(yè)并不是經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，企業(yè)內(nèi)部條件的分析應(yīng)該有重點(diǎn)，我們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點(diǎn)是產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)。產(chǎn)品分析是為了產(chǎn)品品種決策，市場(chǎng)分析是為了銷售決策，而財(cái)務(wù)分析是為了財(cái)務(wù)決策，同時(shí)也是產(chǎn)品和市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)上的反映，三者是密不可分的。（一）產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析主要是對(duì)產(chǎn)品的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并做出預(yù)測(cè)。具體的分析如下：1.競(jìng)爭(zhēng)能力分析.競(jìng)爭(zhēng)能力是綜合性指標(biāo)，它包括的內(nèi)容視產(chǎn)品而定?？蓮漠a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱、價(jià)格、成本、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)六個(gè)方面入手。競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱是指一種產(chǎn)品有多少與它的用途、功能相同或相似但又不是同類的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。一般競(jìng)爭(zhēng)性越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越不利；價(jià)格和成本分析，主要是確定其現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，并用預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀作比較。這兩項(xiàng)分析的目的是與同行業(yè)作比較，看自己企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中價(jià)格和成本是否占優(yōu)勢(shì)；質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)主要是比較本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位，通過質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)的分析以確定本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位。2.銷售增長(zhǎng)率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析銷售增長(zhǎng)率是銷售增長(zhǎng)額與基準(zhǔn)期銷售額之比。銷售增長(zhǎng)率和產(chǎn)品所處的壽命周期是一致的。企業(yè)的產(chǎn)品一般都經(jīng)歷了這樣四個(gè)時(shí)期，各個(gè)時(shí)期的決策是不一樣的，投放期主要是宣傳、改革產(chǎn)品；成長(zhǎng)期是擴(kuò)大產(chǎn)品的影響；成熟期大量銷售，并進(jìn)一步判斷是否接近飽和點(diǎn)；衰退期主要考慮淘汰或改進(jìn)產(chǎn)品，這種分析是很重要的。3.市場(chǎng)容量分析.市場(chǎng)容量是指市場(chǎng)需求量，它取決于產(chǎn)品的市場(chǎng)面和各類用戶的需求數(shù)量。它對(duì)于企業(yè)增加銷售，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的決策有很大影響。一般來說，產(chǎn)品適應(yīng)性大，服務(wù)面廣，市場(chǎng)容量就大；反之，市場(chǎng)容量則偏小。4.市場(chǎng)占有率分析.市場(chǎng)占有率是指企業(yè)某種產(chǎn)品銷售額占該種產(chǎn)品全部市場(chǎng)銷售總額的比重。這個(gè)指標(biāo)綜合地反映了本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析主要分析企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)面分布情況及其發(fā)展變化趨勢(shì)以及產(chǎn)品在有關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況。分析所提供的資料是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策、銷售策略的重要依據(jù)。市場(chǎng)分析主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1.市場(chǎng)面分布分析.運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分法可以獲知企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)面分布現(xiàn)狀。通過比較分析近幾期的資料，還可以找到市場(chǎng)各類用戶的發(fā)展變化情況，市場(chǎng)面分布分析，主要目的是看企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)主要是哪些？有無變化？等等。2.價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求影響程度分析.產(chǎn)品需求與價(jià)格水平有關(guān)，但是其敏感程度不同。為了制定正確的價(jià)格政策，通常用試銷或臨時(shí)調(diào)整價(jià)格辦法進(jìn)行偵察、試探來了解它們之間的影響關(guān)系。3.開辟新市場(chǎng)分析.當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備把產(chǎn)品投入新市場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)該市場(chǎng)的情況詳細(xì)分析，要分析市場(chǎng)可能的用戶及市場(chǎng)容量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)該市場(chǎng)所用策略及其產(chǎn)品銷售情況，本企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，可以選擇的銷售渠道及所需條件，進(jìn)入該市場(chǎng)的其它各種障礙等。（三）財(cái)務(wù)分析為了弄清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的現(xiàn)狀，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)分析主要是分析企業(yè)的盈利能力。常見的衡量財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)有以下幾個(gè)：1.收益性指標(biāo).分析收益性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)一定時(shí)期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)有資產(chǎn)報(bào)酬率、所有者權(quán)益報(bào)酬率、市盈率、銷售利潤(rùn)率、毛利率及凈利率等指標(biāo)。2.安全性指標(biāo).安全性指的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度，也可以說是資金調(diào)度的安全性。分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的償債能力，主要指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。3.流動(dòng)性指標(biāo)