2023年管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告篇

2023年管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告篇

書目

第1篇2023年工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

第2篇財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告范文6000字

第3篇工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

第4篇工商管理專業(yè)學(xué)生高校實(shí)習(xí)報(bào)告

第5篇xxxx年工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

第6篇2023管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

第7篇工商管理專業(yè)學(xué)生高校實(shí)習(xí)報(bào)告范文

第8篇管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告1500字

第9篇財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

第10篇財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

第11篇酒店管理專業(yè)教學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告(1)

第12篇財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告6000字

2023年工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

第一，深化地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并且將學(xué)到的學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際工作中;

其次，在實(shí)踐中駕馭自己的不足，測(cè)試自己的實(shí)力，進(jìn)而更好地提高自我。

第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。

材料保管員

青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)繞。青海石油勘探從1954年起先，截止2023年底，青海油田累計(jì)發(fā)覺地面構(gòu)造140個(gè)，找到不同圈閉、多種儲(chǔ)集類型油氣田22個(gè)，其中油田16個(gè)，氣田6個(gè)。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量34765萬(wàn)噸，限制石油地質(zhì)儲(chǔ)量5999萬(wàn)噸，預(yù)料石油地質(zhì)儲(chǔ)量41505萬(wàn)噸，探明率為16.2%;探明自然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3066億立方米，限制自然氣地質(zhì)儲(chǔ)量644億立方米，預(yù)料自然氣地質(zhì)儲(chǔ)量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資源探明率還很低，石油、自然氣勘探的潛力巨大，前景非常廣袤。目前，青海油田是繼四川、長(zhǎng)慶、新疆之后的全國(guó)第四大氣區(qū)?，F(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長(zhǎng)2000多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個(gè)基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和部分二級(jí)單位所在地，也是油田教化、科研、多種經(jīng)營(yíng)、職工輪休和培訓(xùn)基地;格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬(wàn)噸實(shí)力的煉油廠;花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬(wàn)噸的尕斯庫(kù)勒油田。四十多年來(lái)，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱苦柴達(dá)木盆地，不僅為祖國(guó)的石油事業(yè)作出了自己的特別貢獻(xiàn)，創(chuàng)建了大量的物質(zhì)財(cái)寶，而且培育熬煉了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝聚成了以顧全大局的愛國(guó)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神

實(shí)踐過程:

20xx年7，8月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，選購(gòu) 部，財(cái)務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。

材料部有13個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號(hào)庫(kù)房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等;二號(hào)庫(kù)房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個(gè)庫(kù)房分工很具體，并且有特地的記錄簿。作為材料保管員也分成3個(gè)小組，每組4到5個(gè)人，設(shè)有特地的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟悉了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用途，特點(diǎn)的介紹。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫(kù)房和六號(hào)庫(kù)房，這兩個(gè)庫(kù)房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，起先的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的材料入庫(kù)，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章，最終分類入庫(kù)。2月十幾號(hào)的時(shí)候就起先物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。假如有人來(lái)領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無(wú)誤后依據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個(gè)月的時(shí)間都很充溢，聽李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝豁氁牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無(wú)固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車，所以材料庫(kù)不能沒有人。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的相識(shí)和從李師傅的閑聊中我可以看出這里的職工都很酷愛他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。

企業(yè)的有效激勵(lì)

1、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提高員工的主動(dòng)性，影響工作主動(dòng)性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地依據(jù)狀況的變更制定出相應(yīng)的措施。另外，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有肯定的優(yōu)勢(shì)，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教化邁出了有力的一步。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。不行否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿意，其需求將會(huì)改變，產(chǎn)生更深層次的需求。此時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采納精神激勵(lì)的方法，賜予必要的榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)。例如，管理者向干得好的員工表示慶賀，最簡(jiǎn)潔的方式是說(shuō)一句干得不錯(cuò)，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開對(duì)他們的成果表示認(rèn)可，滿意他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝合力，管理者還召開會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。

4、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行仔細(xì)的分析，一刀切地對(duì)全部人采納同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。從事簡(jiǎn)潔勞動(dòng)的員工，創(chuàng)建的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)足夠，對(duì)于他們采納物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采納物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的須要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)建者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量供應(yīng)優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注意精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)建寬松的工作環(huán)境。以及盡量供應(yīng)有挑戰(zhàn)性的工作等，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿意這些人的須要。

5、了解員工需求，實(shí)施特性化激勵(lì)。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的相識(shí)為基礎(chǔ)。了解其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)詳細(xì)分析，實(shí)行不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)酬勞更為看重，而男性員工則更注意企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并為其支配住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會(huì)支配些較輕松的活。依據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施。

實(shí)踐感悟與總結(jié)

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯很快就結(jié)束了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議：

國(guó)有企業(yè)存在的問題

一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格

雖然國(guó)有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，許多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來(lái)單位，在制度上造成了混亂。

二，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性

國(guó)有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)，主動(dòng)性不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。

三，工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠

私企一般都是通過競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國(guó)企相當(dāng)一部分是本局子弟，許多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。

個(gè)人建議

一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列

財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告范文6000字

第十二周是我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)和工商管理專業(yè)班的實(shí)習(xí)周，學(xué)校給我們支配了五次報(bào)告，還有半天的實(shí)地參觀，參觀的企業(yè)是連云港市連眾公司。目的是讓我們通過實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)管理有了更客觀、更深刻的相識(shí)，并學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理方法。

二、實(shí)習(xí)過程

第一天由連云港市順福食品有限公司的胡董事長(zhǎng)給我們做了第一場(chǎng)報(bào)告。他所經(jīng)營(yíng)的公司是中外合資企業(yè)，位于連云港市連云開發(fā)區(qū)，公司是江蘇省的蔬菜出口企業(yè)，蔬菜加工出口量位居全省第一。產(chǎn)品全部銷往日本、韓國(guó)、東南亞、非洲、歐美、俄羅斯、巴基斯坦等國(guó)家，具有穩(wěn)定銷售客戶渠道30多個(gè)國(guó)家，與世界各地眾多客商建立了長(zhǎng)期友好的貿(mào)易關(guān)系，在全面開拓海外市場(chǎng)方面具備了較強(qiáng)的實(shí)力。胡董事長(zhǎng)之所以能將一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的那么好當(dāng)然離不開他的有效管理，還有他不怕失敗，不怕苦的精神。

他在談到自己的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，他是個(gè)不甘孤獨(dú)的人。他剛畢業(yè)的時(shí)候在一家外貿(mào)公司上班，其實(shí)那家公司的待遇也挺不錯(cuò)的，但是他不甘心就這么呆著，他想自己創(chuàng)出一番事業(yè)，于是他斷然離開了那家公司，經(jīng)過幾年的磨練和熬煉以及失敗，還有他的堅(jiān)持不懈，最終在1995年他創(chuàng)立了屬于自己的公司，即現(xiàn)如今的順福食品有限公司。

胡董事長(zhǎng)以自己的經(jīng)驗(yàn)告誡我們高校生，無(wú)論做什么事都不要怕苦，怕累。曾經(jīng)有兩位女高校生到他的公司實(shí)習(xí)，因?yàn)槭切鲁蓡T，所以胡董就將她們安排到另一家分廠(罐頭廠)實(shí)習(xí)。意外的是，不到兩個(gè)月的時(shí)間，這兩外女高校生就自動(dòng)提出要離開，這也是胡董想不到的，當(dāng)問明緣由后，胡董一點(diǎn)挽留也沒有。因?yàn)樗齻冸x開的緣由是一個(gè)想家，而另一個(gè)說(shuō)是那里的環(huán)境不好，不情愿呆了。

胡董舉的這個(gè)例子也是提示我們，做什么事要持有正確的看法，也不要因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷比別人高一等，進(jìn)公司就肯定是坐辦公室的。就算有在高的文憑，看法不好照樣不能在公司里得到他人的認(rèn)可，因?yàn)榭捶ù_定一切。

生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，別人給你的幫助，只能使你向前邁進(jìn)一小步而已，關(guān)鍵的還是自己，要具備吃苦耐勞的精神呢。胡董的經(jīng)驗(yàn)就是我們學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的例子，要不怕苦，不怕失敗，勇于克服困難。他說(shuō)，假如沒有當(dāng)時(shí)的失敗，或許就沒有了干勁，也就沒有了如今的成就。

失敗乃勝利之母。我們每個(gè)人的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己才有志氣去戰(zhàn)勝一切困難，才不畏失敗。

其次天是由時(shí)代超市的陳總經(jīng)理給我們做了其次場(chǎng)報(bào)告。陳總經(jīng)理主要給我們介紹了超市營(yíng)運(yùn)，使我們了解超市的管理和經(jīng)營(yíng)。

陳總經(jīng)理介紹說(shuō)經(jīng)營(yíng)一家超市并不簡(jiǎn)單，必需要考慮多方面的因素。比如，超市的選址、商品的陳設(shè)、商品的銷售以及顧客的服務(wù)等。

在超市選址方面要考慮三方面因素：一是地理狀況：包括城市類型、城市設(shè)施以及城市規(guī)劃。了解城市的地形、氣候等自然條件;了解城市設(shè)施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等;剛好駕馭城市規(guī)劃的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這些對(duì)選址都很有意義。二是交通因素：包括人口、戶數(shù)、收入、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)俗等。三是交通因素：在城市條件中，對(duì)店鋪選址影響最干脆的因素是交通條件，包括城市區(qū)域間的交通條件、區(qū)域內(nèi)的交通條件等。以上因素對(duì)超市選址都有著重要的影響。

在商品陳設(shè)方面要考慮到商品的配置和陳設(shè)原則。在配置上首先要滿意站式購(gòu)買，這樣可以為消費(fèi)者供應(yīng)便利。其次，要對(duì)商品進(jìn)行分類，依次從大到小進(jìn)行分類。還要?jiǎng)澐謪^(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)擺放固定的商品，讓消費(fèi)者在很短的時(shí)間內(nèi)找到自己要買的商品,簡(jiǎn)單判別商品所在地。在陳設(shè)方面要講究關(guān)聯(lián)性陳設(shè)、垂直陳設(shè)、黃金線、量感陳設(shè)、上小下大的原則。所謂相關(guān)聯(lián)的商品是顧客購(gòu)物是順便追加購(gòu)買的商品，將這些商品放在一起給消費(fèi)者帶來(lái)了很大的便利。商品的擺放一般都是垂直的，并且將重的或是大型的商品放在下面，較小較輕的商品放在上面，這樣的擺放會(huì)給人一種平安感，也不會(huì)又壓抑感。除此之外，要隨時(shí)保持陳設(shè)架上放滿商品，以表現(xiàn)出量感。

在商品銷售方面，除了正常的銷售外，還有多種形式的促銷活動(dòng)，依據(jù)不同的季節(jié)，不同的節(jié)假日都有不同的促銷。以促銷方式銷售商品可以增加商品的銷售數(shù)量，同時(shí)也會(huì)增加銷售利潤(rùn)。

在顧客服務(wù)上關(guān)鍵是服務(wù)員的看法，若是看法不好，易會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩心理，導(dǎo)致消費(fèi)者不再來(lái)光顧。服務(wù)員的服務(wù)要看得見，要有完善性，還要重視顧客的投訴。

聽完陳經(jīng)理的報(bào)告，使我們了解了超市是如何營(yíng)運(yùn)的。以前我們到超市只是一味的購(gòu)買商品，卻從沒發(fā)覺經(jīng)營(yíng)一家超市也是須要許多方面呢的學(xué)問。曾經(jīng)我還無(wú)趣的認(rèn)為超市是很簡(jiǎn)單管理和經(jīng)營(yíng)，沒想到還須要這么深的學(xué)問。

第三天上午是由連眾公司的楊總經(jīng)理給我們做了第三場(chǎng)報(bào)告。楊總經(jīng)理跟胡董一樣也是個(gè)不甘孤獨(dú)的人，他從事過多種工作，閱歷相當(dāng)豐富。他主要給我們介紹連眾公司是如何吸納和培育人才的。

連眾公司是一家中心企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力，它在吸納人才之后還會(huì)對(duì)他們進(jìn)行特地的培訓(xùn)并進(jìn)行深造，他們還會(huì)組成多個(gè)小組，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的專家進(jìn)行講座，并常駐企業(yè)與他們一起開發(fā)新產(chǎn)品。

陳總經(jīng)理對(duì)人才的看法是要德才兼?zhèn)?，要有肯定的專長(zhǎng)，還要多參與社會(huì)實(shí)踐，要將自己的專長(zhǎng)表現(xiàn)在社會(huì)實(shí)踐中，體現(xiàn)在工作當(dāng)中。我們現(xiàn)在所學(xué)的只不過是書本上的學(xué)問，有許多的學(xué)問只有親身涉足社會(huì)才能夠真正徹底的了解。就像我們學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的，并不是學(xué)好了理論學(xué)問，就可以把賬單拿過來(lái)干脆做的。假如我們一次都沒實(shí)踐過，那么我們連一些賬單或是發(fā)票都不相識(shí)，又怎么能做賬呢?理論結(jié)合實(shí)踐我們才能更好的駕馭我們所學(xué)的。人才只有融入社會(huì)實(shí)踐，才能產(chǎn)生并創(chuàng)建價(jià)值。

陳經(jīng)理還說(shuō)到他們公司聘請(qǐng)員工的時(shí)候都會(huì)優(yōu)先考慮有工作閱歷者，現(xiàn)如今有許多企業(yè)不光看的是你的文憑，關(guān)鍵還是你的閱歷及實(shí)力，對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)問相比實(shí)力而言不那么重要了，他們看中的是員工的創(chuàng)建實(shí)力。

因此，我們?cè)趯W(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，更要注意實(shí)踐，以積累自己的工作閱歷和提高自己的創(chuàng)新實(shí)力。

下午，我們到連眾公司進(jìn)行了實(shí)地參觀，其中一位技術(shù)人員帶領(lǐng)我們到制造電氣葉片的生產(chǎn)車間的二分廠參觀，并給我們介紹了產(chǎn)品的原始加工，模具配套以及最終的完工產(chǎn)品。當(dāng)我看到最終的成品的時(shí)候，我不得不佩服那些工人他們是如何做到的，即使他們的學(xué)歷并不是有多高，但是他們將這么困難的產(chǎn)品完成了。這跟多實(shí)踐，多熬煉是分不開的。

第四天是由毛毯公司的樊總經(jīng)理給我們做了第四場(chǎng)報(bào)告。她所管理的企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，擁有職工1100多人，獲得過多種的榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)管理模式是“5s”活動(dòng)。

樊總的報(bào)告主要是給我們介紹“5s”活動(dòng)?！?s”活動(dòng)最早起源于日本，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為了工廠管理的新潮。

“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的安排與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

“5s”活動(dòng)的內(nèi)容主要有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中，整理和整頓主要是對(duì)事物的分類和定位，即將要與不要的事物分開并加以處理，把須要的事物加以定量、定位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。清掃與清潔主要是保持對(duì)各自工作場(chǎng)所與設(shè)備的清潔干凈，以便設(shè)備的精度和保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適、平安的工作環(huán)境。素養(yǎng)是“5s”活動(dòng)的核心和精髓，假如沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5s”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

在進(jìn)行“5s”管理的同時(shí)，樊總要求做到自我管理，勤儉辦廠，持之以恒的原則，提高全體員工的素養(yǎng)，制止、指責(zé)、教化那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)。

樊總的報(bào)告給我的啟示就是一個(gè)工作環(huán)境的好壞干脆影響員工的工作心情，良好的工作環(huán)境可以提升員工的工作心情，同時(shí)使員工養(yǎng)成能良好的工作習(xí)慣，在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)。

第五天是由港勝開關(guān)公司的王副總經(jīng)理給我們做了第五場(chǎng)報(bào)告，也是我們實(shí)習(xí)的最終一場(chǎng)報(bào)告。他以自己多年的工作閱歷談?wù)摿怂麑?duì)管理的看法。他認(rèn)為管理要做到會(huì)管人，會(huì)管事，還要會(huì)管己。

在管事方面，他從宏觀上實(shí)施戰(zhàn)略管理，其中又包括戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略推動(dòng)，要更好地創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還要做到三大業(yè)務(wù)、五大管道、還有五大發(fā)動(dòng)機(jī)。從微觀上，他認(rèn)為要做好目標(biāo)管理、客戶體系、管理體系、文化體系。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，完善這一系統(tǒng)才能管理好企業(yè)。

在管人方面要做到三大業(yè)務(wù)、四大角色、五項(xiàng)探討和十項(xiàng)工作。企業(yè)是一個(gè)大的團(tuán)體，不管做什么事情都須要大家的幫助和努力，須要大家的團(tuán)結(jié)。

在管己方面，他用“己所不欲，勿施于人”，“己欲立則立，己欲達(dá)則達(dá)人”兩句話作總結(jié)，言簡(jiǎn)意賅，其說(shuō)明白不管你任什么職務(wù)，做什么事情都不要強(qiáng)迫于人，要做到以身作則，方能服眾。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)

為期一周的企業(yè)管理實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了。通過這次的實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)管理學(xué)有了更為深刻的相識(shí)和了解。五位優(yōu)秀的企業(yè)家分別從不同的角度談?wù)撟约汗镜慕?jīng)營(yíng)管理模式以及對(duì)我們當(dāng)代高校生的要求。他們的報(bào)告使我們對(duì)企業(yè)的管理有了整體上的了解，增加了感性相識(shí)，同時(shí)也激發(fā)了我們對(duì)企業(yè)管理的愛好。通過在連眾公司的實(shí)地參觀，大體上了解了生產(chǎn)車間的運(yùn)作模式，以及親身體會(huì)到工人的敬業(yè)精神和仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法。

在五位優(yōu)秀企業(yè)家的報(bào)告中可以深刻地了解到參與社會(huì)實(shí)踐的重要性。實(shí)踐能夠加深我們對(duì)書本上的學(xué)問。通過實(shí)踐，我們可以積累一些工作閱歷，豐富自己的閱歷，學(xué)到書本上沒有的學(xué)問，還可以提高自己的創(chuàng)建實(shí)力。所謂的人才要德才兼?zhèn)?，但只有融入社?huì)實(shí)踐才能發(fā)揮其價(jià)值。

此外，我們還要注意自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，培育吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈的精神，克服自身的不足。與此同時(shí)，我們還必需學(xué)好自己的專業(yè)學(xué)問。

這次實(shí)習(xí)我收獲了許多，但同時(shí)也有缺憾，那就是由于實(shí)習(xí)實(shí)踐和默寫實(shí)際因素限制，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有些工作的相識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，不能像真正的企業(yè)員工一樣去親身感受、詳細(xì)處理一些工作。但無(wú)論如何，這次實(shí)習(xí)帶給了我許多有益的東西，是我人生一筆重要的財(cái)寶，我將會(huì)仔細(xì)地回顧、總結(jié)，把它當(dāng)作依次良好的機(jī)遇，促使自己更好地完成學(xué)業(yè)。

工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

工商管理學(xué)是一門須要通過實(shí)習(xí)不斷積累閱歷的學(xué)科，下面工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告是我為大家?guī)?lái)的，希望對(duì)大家有所幫助。

工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)踐目的：

第一，深化地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并且將學(xué)到的學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際工作中;

其次，在實(shí)踐中駕馭自己的不足，測(cè)試自己的實(shí)力，進(jìn)而更好地提高自我。

第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。

實(shí)踐崗位：

材料保管員

公司背景：

青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)繞。青海石油勘探從1954年起先，截止2023年底，青海油田累計(jì)發(fā)覺地面構(gòu)造140個(gè)，找到不同圈閉、多種儲(chǔ)集類型油氣田22個(gè)，其中油田16個(gè)，氣田6個(gè)。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量34765萬(wàn)噸，限制石油地質(zhì)儲(chǔ)量5999萬(wàn)噸，預(yù)料石油地質(zhì)儲(chǔ)量41505萬(wàn)噸，探明率為16.2%;探明自然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3066億立方米，限制自然氣地質(zhì)儲(chǔ)量644億立方米，預(yù)料自然氣地質(zhì)儲(chǔ)量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資源探明率還很低，石油、自然氣勘探的潛力巨大，前景非常廣袤。目前，青海油田是繼四川、長(zhǎng)慶、新疆之后的全國(guó)第四大氣區(qū)?，F(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長(zhǎng)2000多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個(gè)基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和部分二級(jí)單位所在地，也是油田教化、科研、多種經(jīng)營(yíng)、職工輪休和培訓(xùn)基地;格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬(wàn)噸實(shí)力的煉油廠;花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬(wàn)噸的尕斯庫(kù)勒油田。四十多年來(lái)，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱苦柴達(dá)木盆地，不僅為祖國(guó)的石油事業(yè)作出了自己的特別貢獻(xiàn)，創(chuàng)建了大量的物質(zhì)財(cái)寶，而且培育熬煉了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝聚成了以顧全大局的愛國(guó)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神

實(shí)踐過程:

20xx年7，8月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，選購(gòu) 部，財(cái)務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。

材料部有13個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號(hào)庫(kù)房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等;二號(hào)庫(kù)房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個(gè)庫(kù)房分工很具體，并且有特地的記錄簿。作為材料保管員也分成3個(gè)小組，每組4到5個(gè)人，設(shè)有特地的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟悉了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用途，特點(diǎn)的介紹。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫(kù)房和六號(hào)庫(kù)房，這兩個(gè)庫(kù)房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，起先的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的材料入庫(kù)，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章，最終分類入庫(kù)。2月十幾號(hào)的時(shí)候就起先物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。假如有人來(lái)領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無(wú)誤后依據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個(gè)月的時(shí)間都很充溢，聽李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝豁氁牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無(wú)固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車，所以材料庫(kù)不能沒有人。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的相識(shí)和從李師傅的閑聊中我可以看出這里的職工都很酷愛他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。

企業(yè)的有效激勵(lì)

1、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提高員工的主動(dòng)性，影響工作主動(dòng)性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地依據(jù)狀況的變更制定出相應(yīng)的措施。另外，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有肯定的優(yōu)勢(shì)，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教化邁出了有力的一步。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。不行否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿意，其需求將會(huì)改變，產(chǎn)生更深層次的需求。此時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采納精神激勵(lì)的方法，賜予必要的榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)。例如，管理者向干得好的員工表示慶賀，最簡(jiǎn)潔的方式是說(shuō)一句干得不錯(cuò)，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開對(duì)他們的成果表示認(rèn)可，滿意他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝合力，管理者還召開會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。

4、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行仔細(xì)的分析，一刀切地對(duì)全部人采納同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。從事簡(jiǎn)潔勞動(dòng)的員工，創(chuàng)建的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)足夠，對(duì)于他們采納物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采納物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的須要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)建者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量供應(yīng)優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注意精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)建寬松的工作環(huán)境。以及盡量供應(yīng)有挑戰(zhàn)性的工作等，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿意這些人的須要。

5、了解員工需求，實(shí)施特性化激勵(lì)。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的相識(shí)為基礎(chǔ)。了解其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)詳細(xì)分析，實(shí)行不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)酬勞更為看重，而男性員工則更注意企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并為其支配住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會(huì)支配些較輕松的活。依據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施。

實(shí)踐感悟與總結(jié)

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯很快就結(jié)束了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議：

國(guó)有企業(yè)存在的問題

一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格

雖然國(guó)有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，許多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來(lái)單位，在制度上造成了混亂。

二，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性

國(guó)有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)，主動(dòng)性不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。

三，工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠

私企一般都是通過競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國(guó)企相當(dāng)一部分是本局子弟，許多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。

個(gè)人建議

一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰分明制，嚴(yán)格管制員工的工作行為。

二，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高企業(yè)進(jìn)入門檻

對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是依據(jù)工齡晉升。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素養(yǎng)。

實(shí)習(xí)的生活很短暫，但在這短暫的時(shí)間里我學(xué)到的學(xué)問卻是不行量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系，這為我的實(shí)習(xí)生活增加了不少色調(diào);其次是鞏固了所學(xué)的學(xué)問，雖然實(shí)習(xí)中并沒有實(shí)際運(yùn)用到高校里學(xué)到的學(xué)問，但通過自己的總結(jié)，發(fā)覺理論與實(shí)際是密不行分的;最終，也是最重要的是我積累了人生的閱歷，這是很重要的一課，讓我了解了國(guó)企的基本運(yùn)營(yíng)狀況，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工商管理專業(yè)學(xué)生高校實(shí)習(xí)報(bào)告

高校生實(shí)習(xí)報(bào)告回顧實(shí)習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采納了看、問等方式，對(duì)星鑫分別設(shè)備公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的'放眼世界'的服務(wù)品牌，'環(huán)?？萍?，全球共享'的企業(yè)使命，'務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流'的企業(yè)精神有了初步了解。

今年3月7日上午起先，我在江蘇星鑫分別設(shè)備有限公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，主動(dòng)參加公司日常管理相關(guān)工作，留意把書本上學(xué)到的工商管理理論學(xué)問比照實(shí)際工作，用理論學(xué)問加深對(duì)實(shí)際工作的相識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既驚慌，又新穎 ，收獲也許多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的相識(shí)。

江蘇星鑫分別設(shè)備制造有限公司，創(chuàng)建于1999年（原泰興市鑫星過濾機(jī)制造廠），是生產(chǎn)隔膜式壓濾機(jī)、板框式壓濾機(jī)、廂式壓濾機(jī)和箱式壓濾機(jī)的專業(yè)廠家，并從事化工機(jī)械的探討、設(shè)計(jì)、制造。擁有各種精密的機(jī)加工和冷作加工設(shè)備，以及壓濾機(jī)固液分別設(shè)備。生產(chǎn)的鑫星牌復(fù)合橡膠板、增加聚丙烯板系列壓濾機(jī)，過濾面積8～xx㎡，有手動(dòng)壓緊、機(jī)械壓緊、液壓壓緊、半自動(dòng)、全自動(dòng)、plc編程壓濾機(jī)幾大類，且星鑫壓濾機(jī)可過濾、洗滌、壓榨，過濾壓力0.1-1.2mpa。

該系列壓濾機(jī)是國(guó)家專利產(chǎn)品，獲得江蘇省科技成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)、市場(chǎng)名牌產(chǎn)品、國(guó)家3.15誠(chéng)信獎(jiǎng)及壓濾機(jī)十大優(yōu)秀品牌，并通過iso9001：xx、iso14001：xx雙認(rèn)證的壓濾機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠家。

星鑫系列壓濾機(jī)適用非金屬礦、冶金、印染、陶瓷、電鍍、煤氣、造紙、煉焦、制藥、食品、釀造、精細(xì)化工等行業(yè)原料生產(chǎn)、工業(yè)廢液及生活污水排放過程中固液分別的志向設(shè)備。其中不銹鋼板壓濾機(jī)由于其無(wú)毒、無(wú)味、對(duì)人體無(wú)任何毒副作用，特殊適用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)。

星鑫壓濾機(jī)在國(guó)內(nèi)已被二十多類行業(yè)所采納，履蓋二十多個(gè)省、市、自治區(qū)。配套三十多家環(huán)保工程公司運(yùn)用于多行業(yè)，多層次的產(chǎn)業(yè)中并為多家設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)配套出口日本、韓國(guó)、新加坡、哈薩克斯坦等國(guó)家，深受國(guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)。

在新的世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鑫星將以誠(chéng)信維護(hù)信譽(yù)，以科技鑄造品質(zhì)，每一個(gè)流程我們都嚴(yán)格限制，每一個(gè)產(chǎn)品我們都精益求精，每一份成果我們都倍加珍惜。

我們奉行：更好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、快捷的服務(wù)。

我們的宗旨：細(xì)心造產(chǎn)品、誠(chéng)意待顧客、專心創(chuàng)事業(yè)。

同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)覺公司也存在問題：

1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中根據(jù)施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿意業(yè)主要求。

3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本限制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有堅(jiān)固樹立起來(lái)，以至于我們的成本限制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不連接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我愛護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律學(xué)問和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)接著的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場(chǎng)的必定要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)接著的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立零缺陷、低成本向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施零缺陷低成本戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必需以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化零缺陷低成本向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

三、進(jìn)一步推動(dòng)和規(guī)范項(xiàng)目管理通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四、推動(dòng)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深化開展法制宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步增加廣闊干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特殊是中層干部的法制培訓(xùn)，增加領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的實(shí)力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些缺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的相識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)悟其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本學(xué)問的理解，豐富了我的實(shí)際管理學(xué)問，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性相識(shí)。相識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注意管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。讓我們一起為將來(lái)的人生加油！

xxxx年工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

篇一：工商管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

第一，深化地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并且將學(xué)到的學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際工作中;

其次，在實(shí)踐中駕馭自己的不足，測(cè)試自己的實(shí)力，進(jìn)而更好地提高自我。

第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。

材料保管員

青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)繞。青海石油勘探從1954年起先，截止2023年底，青海油田累計(jì)發(fā)覺地面構(gòu)造140個(gè)，找到不同圈閉、多種儲(chǔ)集類型油氣田22個(gè)，其中油田16個(gè)，氣田6個(gè)。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量34765萬(wàn)噸，限制石油地質(zhì)儲(chǔ)量5999萬(wàn)噸，預(yù)料石油地質(zhì)儲(chǔ)量41505萬(wàn)噸，探明率為16.2%;探明自然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3066億立方米，限制自然氣地質(zhì)儲(chǔ)量644億立方米，預(yù)料自然氣地質(zhì)儲(chǔ)量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資源探明率還很低，石油、自然氣勘探的潛力巨大，前景非常廣袤。目前，青海油田是繼四川、長(zhǎng)慶、新疆之后的全國(guó)第四大氣區(qū)?，F(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長(zhǎng)2000多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個(gè)基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和部分二級(jí)單位所在地，也是油田教化、科研、多種經(jīng)營(yíng)、職工輪休和培訓(xùn)基地;格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬(wàn)噸實(shí)力的煉油廠;花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬(wàn)噸的尕斯庫(kù)勒油田。四十多年來(lái)，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱苦柴達(dá)木盆地，不僅為祖國(guó)的石油事業(yè)作出了自己的特別貢獻(xiàn)，創(chuàng)建了大量的物質(zhì)財(cái)寶，而且培育熬煉了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝聚成了以顧全大局的愛國(guó)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神

實(shí)踐過程:

20xx年7，8月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，選購(gòu) 部，財(cái)務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。

材料部有13個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號(hào)庫(kù)房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等;二號(hào)庫(kù)房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個(gè)庫(kù)房分工很具體，并且有特地的記錄簿。作為材料保管員也分成3個(gè)小組，每組4到5個(gè)人，設(shè)有特地的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟悉了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用途，特點(diǎn)的介紹。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫(kù)房和六號(hào)庫(kù)房，這兩個(gè)庫(kù)房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，起先的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的材料入庫(kù)，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章，最終分類入庫(kù)。2月十幾號(hào)的時(shí)候就起先物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。假如有人來(lái)領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無(wú)誤后依據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個(gè)月的時(shí)間都很充溢，聽李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝豁氁牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無(wú)固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車，所以材料庫(kù)不能沒有人。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的相識(shí)和從李師傅的閑聊中我可以看出這里的職工都很酷愛他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。

企業(yè)的有效激勵(lì)

1、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提高員工的主動(dòng)性，影響工作主動(dòng)性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地依據(jù)狀況的變更制定出相應(yīng)的措施。另外，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有肯定的優(yōu)勢(shì)，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教化邁出了有力的一步。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。不行否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿意，其需求將會(huì)改變，產(chǎn)生更深層次的需求。此時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采納精神激勵(lì)的方法，賜予必要的榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)。例如，管理者向干得好的員工表示慶賀，最簡(jiǎn)潔的方式是說(shuō)一句干得不錯(cuò)，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開對(duì)他們的成果表示認(rèn)可，滿意他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝合力，管理者還召開會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。

4、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行仔細(xì)的分析，一刀切地對(duì)全部人采納同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。從事簡(jiǎn)潔勞動(dòng)的員工，創(chuàng)建的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)足夠，對(duì)于他們采納物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采納物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的須要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)建者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量供應(yīng)優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注意精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)建寬松的工作環(huán)境。以及盡量供應(yīng)有挑戰(zhàn)性的工作等，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿意這些人的須要。

5、了解員工需求，實(shí)施特性化激勵(lì)。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的相識(shí)為基礎(chǔ)。了解其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)詳細(xì)分析，實(shí)行不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)酬勞更為看重，而男性員工則更注意企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并為其支配住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會(huì)支配些較輕松的活。依據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施。

實(shí)踐感悟與總結(jié)

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯很快就結(jié)束了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議：

國(guó)有企業(yè)存在的問題

一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格

雖然國(guó)有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，許多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來(lái)單位，在制度上造成了混亂。

二，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性

國(guó)有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)，主動(dòng)性不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。

三，工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠

私企一般都是通過競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國(guó)企相當(dāng)一部分是本局子弟，許多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。

個(gè)人建議

一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列

2023管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

xx年經(jīng)濟(jì)管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

首先，值得慶幸的是，叔叔和爸爸能給我這樣一次熬煉自己的機(jī)會(huì)，給我一次磨練掉我全部有的現(xiàn)代高校生弊端的機(jī)會(huì)。對(duì)于即將升入大三的我來(lái)說(shuō)，社會(huì)實(shí)踐是一次不行多得的活動(dòng)。平常在學(xué)校，除了上課，沒有什么的機(jī)會(huì)見到社會(huì)的各種面貌。通過實(shí)習(xí)，我在我的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域獲得了實(shí)際的工作閱歷，鞏固并檢驗(yàn)了自己兩年本科學(xué)習(xí)的學(xué)問水平。

以前曾說(shuō)高校生是天之驕子，是社會(huì)的寵兒。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，隨著高校的擴(kuò)招，高校生所面臨的，將是社會(huì)進(jìn)步所要求的不斷提升素養(yǎng)和實(shí)力的壓力。平常在校內(nèi)里也時(shí)常參與一些諸如拉贊助、對(duì)外聯(lián)誼等活動(dòng)。但真正到了公司，才真正發(fā)覺自身實(shí)力的不足。

我在公司進(jìn)行了未夠一個(gè)月的實(shí)習(xí)。這時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短。我總結(jié)出了個(gè)人在以下幾個(gè)方面的心得：

1，英語(yǔ)。在校的時(shí)候只知道考四、六級(jí)英語(yǔ)，卻從沒想過英語(yǔ)學(xué)習(xí)的真正應(yīng)用，到了公司，才知道英語(yǔ)的重要性。因?yàn)槲以诠镜耐赓Q(mào)部工作，由韓大哥指導(dǎo)我學(xué)習(xí)如何做一些工作。他在我的剛?cè)サ臅r(shí)候結(jié)合了我的實(shí)習(xí)時(shí)間和實(shí)習(xí)目的，給我訂下了3個(gè)實(shí)習(xí)目標(biāo)：1一個(gè)星期的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)，熟識(shí)和商業(yè)和電池有關(guān)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。貿(mào)易通，skype，msn，gmail以及各種email等一切商業(yè)通訊工具。

2，對(duì)我們?cè)诎⒗锇桶陀⑽纳虡I(yè)網(wǎng)站進(jìn)行update(由于要拓展海外市場(chǎng)，公司必需做好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理吸引更多b2b的客戶)。

3，公司的管理層面以及工廠的運(yùn)作。

所以，以后的英語(yǔ)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為主要著重于英語(yǔ)實(shí)際閱讀實(shí)力的提高。2、專業(yè)學(xué)問

這次實(shí)習(xí)給了我腦袋劇烈的震撼：在學(xué)校里學(xué)的東西,實(shí)際工作起來(lái)許多都是用不上的,真剛要[用的卻沒有學(xué)到。在實(shí)際應(yīng)用中，我發(fā)覺理論學(xué)問和實(shí)踐的確是兩者不行分別。理論學(xué)問可看做是入門的鋪墊和相關(guān)專業(yè)學(xué)問的打算。實(shí)踐操作，則是對(duì)理論學(xué)問的一種敏捷應(yīng)用，并且更重要。因?yàn)樗枪ぷ鞯脑敿?xì)內(nèi)容。

雖然上個(gè)暑假在飯店做過收銀員，但當(dāng)時(shí)并不須要用上專業(yè)學(xué)問，只是略微挑戰(zhàn)自己的勞力和忍耐力。而這次來(lái)叔叔的電池科技公司，覺得大一大二學(xué)的課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，這樣的后果使得自己花了不少時(shí)間在熟識(shí)行業(yè)上，這干脆影響了社會(huì)實(shí)踐的進(jìn)程和效果。這在以后的實(shí)踐中隨著專業(yè)課的漸漸開設(shè)，我想會(huì)盡量避開這類問題的。做到面要廣，點(diǎn)要專。

4、學(xué)習(xí)實(shí)力

個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，新事物，新觀點(diǎn)層出不窮，必需具備快速學(xué)習(xí)的實(shí)力，并要以一種終身學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)主動(dòng)汲取新學(xué)問和新觀念，以開放的姿態(tài)面對(duì)將來(lái)的改變。

中國(guó)加入世貿(mào)組織，給我們帶來(lái)了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨之而來(lái)的是我們見所未見聞所未聞的生疏學(xué)問。這時(shí)候假如具有強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)實(shí)力，那么再多的新問題都能迎刃而解。以后我們面對(duì)社會(huì)的選擇，所學(xué)專業(yè)與從事的工作很可能不一樣。那時(shí)就應(yīng)當(dāng)調(diào)整心態(tài)，找準(zhǔn)個(gè)人定位，剛好充電，更快更好地適應(yīng)新工作發(fā)展的須要。

去實(shí)習(xí)最重要的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)如何提高自己的學(xué)習(xí)實(shí)力。假如具備了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)力這一人生的一大法寶，去到哪都吃得開。

5、適應(yīng)實(shí)力

這不僅包括對(duì)于一項(xiàng)新工作的適應(yīng)，更包括對(duì)公司企業(yè)文化的一種認(rèn)同和融合，在一個(gè)月中，我和公司的前輩們溝通相處的都不錯(cuò)，大家都很比較照看我。朱總細(xì)心的支配我跟韓亞雄大哥學(xué)習(xí)，給英文的b2b雜志我看;蔣阿姨教我許多應(yīng)付職場(chǎng)問題的技巧;韓大哥耐性地教我許多外貿(mào)學(xué)問;小凡姐與我溝通了很多實(shí)習(xí)和工作后的感受等等。這些不同于爸爸媽媽平常教育的金玉良言，令我對(duì)處在社會(huì)的人們之間的關(guān)系有了更深一步的相識(shí)。令本不適應(yīng)公司生活的我，逐步建立起對(duì)新生活的憧憬。

這一個(gè)月中，真的受益匪淺。

公司存在問題及本人建議

公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是其中的一員，對(duì)于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：

一，公司的各部門未能緊密合作，存在相互埋怨相互推卸責(zé)任的問題。

我跟銷售部開會(huì)的時(shí)候，聽到了諸如技術(shù)部，車間與銷售部的摩擦。也許就是業(yè)務(wù)員找到的單子客戶須要新的產(chǎn)品，技術(shù)部不剛好探討出來(lái);車間的產(chǎn)品生產(chǎn)速度跟不上業(yè)務(wù)員的速度，譬如業(yè)務(wù)員和客戶在2號(hào)商議號(hào)10號(hào)交貨，車間有可能9號(hào)。當(dāng)中不解除由于太多訂單，車間沒方法才壓后時(shí)間。但是這樣的在鋼絲線上跳舞及其類似，萬(wàn)一趕不上貨怎么辦?做生意最重要的是客人，客人滿足了下個(gè)訂單自然后繼有來(lái)。另外譚工要求業(yè)務(wù)員把要求新產(chǎn)品的客戶資料給他，他的理由是根本不知道誰(shuí)要，探討出新產(chǎn)品又不見下訂單。關(guān)于這一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為銷售部的客戶資料無(wú)多大必要給技術(shù)部，業(yè)務(wù)員要求的新產(chǎn)品不會(huì)空穴來(lái)風(fēng)。至于不見下訂單，那估計(jì)是客戶的緣由?；蛘咝碌漠a(chǎn)品不能讓客戶滿足。

我的建議是，不能讓各部門在本部門老埋怨其他部門的不是，有什么大家找部門幾個(gè)比較老資格(不只是部門的頭頭)的坐一起交談清晰，埋怨解決不了問題，只有湊一起想解決的方法最實(shí)在。

二，由于我是在出口部實(shí)習(xí)。最大的感受是公司是否應(yīng)當(dāng)主外副內(nèi)銷售。緣由有2：一外國(guó)人付錢爽快。他們不象中國(guó)公司能拖就拖，能欠就欠。8月份公司應(yīng)收帳款就達(dá)到了一千多萬(wàn)，假如多的款目留在外面，時(shí)間長(zhǎng)了款目多了也是特別危急的事。錢收回得快，再投資就快?，F(xiàn)在是快魚甩慢魚的時(shí)代，而非大魚吃小魚的時(shí)代。二產(chǎn)品賣給外國(guó)人利潤(rùn)較高。中國(guó)產(chǎn)品多中國(guó)報(bào)告網(wǎng)在勞動(dòng)力成本低，中國(guó)人賣給中國(guó)人，大家條件一樣賺不了太多錢，而賣給外國(guó)人，靠著先天優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)是游刃有余的。

由此看來(lái)，公司應(yīng)當(dāng)廣納有外貿(mào)閱歷的人才，助公司走上產(chǎn)品外貿(mào)正軌。

將來(lái)的展望

在離開深圳后，我就去證券公司辦理了個(gè)股東帳號(hào)，查找資料書籍，對(duì)投資進(jìn)行了補(bǔ)課后，起先了我的學(xué)習(xí)投資之路。當(dāng)時(shí)恰逢央行提息，股市低迷，買了探討了好久的2個(gè)股，升了，萬(wàn)分興奮～不過現(xiàn)今股市又降，估計(jì)國(guó)慶回升。

關(guān)于將來(lái)的展望，我希望自己首先學(xué)好現(xiàn)今在學(xué)校該學(xué)好的東西，假如有機(jī)會(huì)進(jìn)修，我會(huì)選擇學(xué)金融，努力做一個(gè)注冊(cè)金融分析師。隨著中國(guó)加入wto，中國(guó)對(duì)金融市場(chǎng)改革步伐的加快，中國(guó)金融機(jī)構(gòu)必需要遵照世界標(biāo)準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)。中國(guó)金融市場(chǎng)漸漸朝qfii(合格境外投資者制度)和qdii(國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者赴境外投資和認(rèn)定制度)發(fā)展，這就須要有更多的本土高級(jí)金融專家。

從全球范圍來(lái)看，雇用注冊(cè)金融分析師最多的公司分別是：巴克萊集團(tuán)、花旗銀行、德意志銀行、富達(dá)投資、高盛集團(tuán)、美林公司、瑞銀集團(tuán)等。上海市金融工作委員會(huì)副書記吳建融表示：隨著中國(guó)與世界的不斷接軌，金融機(jī)構(gòu)改革面臨的一個(gè)主要問題是國(guó)際化專業(yè)人才的匱乏，中國(guó)必需培育自己的金融人才，來(lái)滿意將來(lái)快速擴(kuò)大的資本市場(chǎng)需求。兩個(gè)月前，吳建融對(duì)上海金融機(jī)構(gòu)做了一個(gè)調(diào)查，發(fā)覺cfa是最被投資公司、金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的專業(yè)人才。

以后的勝利取決于現(xiàn)今的投入，安排好的將來(lái)再好，也須要今日的努力，在這一方面我會(huì)努力提升自身這一個(gè)月的實(shí)踐熬煉，是我接觸社會(huì)，了解社會(huì)的其次步，是我找尋差距，進(jìn)一步相識(shí)自我的良機(jī)，是我人生的一個(gè)巨大的契機(jī)。在此，還是感謝叔叔在我離開深圳之前對(duì)我的教育。

財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

第十二周是我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)和工商管理專業(yè)班的實(shí)習(xí)周，學(xué)校給我們支配了五次報(bào)告，還有半天的實(shí)地參觀，參觀的企業(yè)是連云港市連眾公司。目的是讓我們通過實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)管理有了更客觀、更深刻的相識(shí)，并學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理方法。

二、實(shí)習(xí)過程

第一天由連云港市順福食品有限公司的胡董事長(zhǎng)給我們做了第一場(chǎng)報(bào)告。他所經(jīng)營(yíng)的公司是中外合資企業(yè)，位于連云港市連云開發(fā)區(qū)，公司是江蘇省最大的蔬菜出口企業(yè)，蔬菜加工出口量位居全省第一。產(chǎn)品全部銷往日本、韓國(guó)、東南亞、非洲、歐美、俄羅斯、巴基斯坦等國(guó)家，具有穩(wěn)定銷售客戶渠道30多個(gè)國(guó)家，與世界各地眾多客商建立了長(zhǎng)期友好的貿(mào)易關(guān)系，在全面開拓海外市場(chǎng)方面具備了較強(qiáng)的實(shí)力。胡董事長(zhǎng)之所以能將一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的那么好當(dāng)然離不開他的有效管理，還有他不怕失敗，不怕苦的精神。

他在談到自己的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，他是個(gè)不甘孤獨(dú)的人。他剛畢業(yè)的時(shí)候在一家外貿(mào)公司上班，其實(shí)那家公司的待遇也挺不錯(cuò)的，但是他不甘心就這么呆著，他想自己創(chuàng)出一番事業(yè)，于是他斷然離開了那家公司，經(jīng)過幾年的磨練和熬煉以及失敗，還有他的堅(jiān)持不懈，最終在1995年他創(chuàng)立了屬于自己的公司，即現(xiàn)如今的順福食品有限公司。

胡董事長(zhǎng)以自己的經(jīng)驗(yàn)告誡我們高校生，無(wú)論做什么事都不要怕苦，怕累。曾經(jīng)有兩位女高校生到他的公司實(shí)習(xí)，因?yàn)槭切鲁蓡T，所以胡董就將她們安排到另一家分廠（罐頭廠）實(shí)習(xí)。意外的是，不到兩個(gè)月的時(shí)間，這兩外女高校生就自動(dòng)提出要離開，這也是胡董想不到的，當(dāng)問明緣由后，胡董一點(diǎn)挽留也沒有。因?yàn)樗齻冸x開的緣由是一個(gè)想家，而另一個(gè)說(shuō)是那里的環(huán)境不好，不情愿呆了。

胡董舉的這個(gè)例子也是提示我們，做什么事要持有正確的看法，也不要因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷比別人高一等，進(jìn)公司就肯定是坐辦公室的。就算有在高的文憑，看法不好照樣不能在公司里得到他人的認(rèn)可，因?yàn)榭捶ù_定一切。

生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，別人給你的幫助，只能使你向前邁進(jìn)一小步而已，關(guān)鍵的還是自己，要具備吃苦耐勞的精神呢。胡董的經(jīng)驗(yàn)就是我們學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的例子，要不怕苦，不怕失敗，勇于克服困難。他說(shuō)，假如沒有當(dāng)時(shí)的失敗，或許就沒有了干勁，也就沒有了如今的成就。

失敗乃勝利之母。我們每個(gè)人最大的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己才有志氣去戰(zhàn)勝一切困難，才不畏失敗。

其次天是由時(shí)代超市的陳總經(jīng)理給我們做了其次場(chǎng)報(bào)告。陳總經(jīng)理主要給我們介紹了超市營(yíng)運(yùn)，使我們了解超市的管理和經(jīng)營(yíng)。

陳總經(jīng)理介紹說(shuō)經(jīng)營(yíng)一家超市并不簡(jiǎn)單，必需要考慮多方面的因素。比如，超市的選址、商品的陳設(shè)、商品的銷售以及顧客的服務(wù)等。

在超市選址方面要考慮三方面因素：一是地理狀況：包括城市類型、城市設(shè)施以及城市規(guī)劃。了解城市的地形、氣候等自然條件；了解城市設(shè)施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等;剛好駕馭城市規(guī)劃的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這些對(duì)選址都很有意義。二是交通因素：包括人口、戶數(shù)、收入、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)俗等。三是交通因素：在城市條件中，對(duì)店鋪選址影響最干脆的因素是交通條件，包括城市區(qū)域間的交通條件、區(qū)域內(nèi)的交通條件等。以上因素對(duì)超市選址都有著重要的影響。

在商品陳設(shè)方面要考慮到商品的配置和陳設(shè)原則。在配置上首先要滿意站式購(gòu)買，這樣可以為消費(fèi)者供應(yīng)便利。其次，要對(duì)商品進(jìn)行分類，依次從大到小進(jìn)行分類。還要?jiǎng)澐謪^(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)擺放固定的商品，讓消費(fèi)者在很短的時(shí)間內(nèi)找到自己要買的商品,簡(jiǎn)單判別商品所在地。在陳設(shè)方面要講究關(guān)聯(lián)性陳設(shè)、垂直陳設(shè)、黃金線、量感陳設(shè)、上小下大的原則。所謂相關(guān)聯(lián)的商品是顧客購(gòu)物是順便追加購(gòu)買的商品，將這些商品放在一起給消費(fèi)者帶來(lái)了很大的便利。商品的擺放一般都是垂直的，并且將重的或是大型的商品放在下面，較小較輕的商品放在上面，這樣的擺放會(huì)給人一種平安感，也不會(huì)又壓抑感。除此之外，要隨時(shí)保持陳設(shè)架上放滿商品，以表現(xiàn)出量感。

在商品銷售方面，除了正常的銷售外，還有多種形式的促銷活動(dòng)，依據(jù)不同的季節(jié)，不同的節(jié)假日都有不同的促銷。以促銷方式銷售商品可以增加商品的銷售數(shù)量，同時(shí)也會(huì)增加銷售利潤(rùn)。

在顧客服務(wù)上關(guān)鍵是服務(wù)員的看法，若是看法不好，易會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩心理，導(dǎo)致消費(fèi)者不再來(lái)光顧。服務(wù)員的服務(wù)要看得見，要有完善性，還要重視顧客的投訴。

聽完陳經(jīng)理的報(bào)告，使我們了解了超市是如何營(yíng)運(yùn)的。以前我們到超市只是一味的購(gòu)買商品，卻從沒發(fā)覺經(jīng)營(yíng)一家超市也是須要許多方面呢的學(xué)問。曾經(jīng)我還無(wú)趣的認(rèn)為超市是很簡(jiǎn)單管理和經(jīng)營(yíng)，沒想到還須要這么深的學(xué)問。

第三天上午是由連眾公司的楊總經(jīng)理給我們做了第三場(chǎng)報(bào)告。楊總經(jīng)理跟胡董一樣也是個(gè)不甘孤獨(dú)的人，他從事過多種工作，閱歷相當(dāng)豐富。他主要給我們介紹連眾公司是如何吸納和培育人才的。

連眾公司是一家中心企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力，它在吸納人才之后還會(huì)對(duì)他們進(jìn)行特地的培訓(xùn)并進(jìn)行深造，他們還會(huì)組成多個(gè)小組，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的專家進(jìn)行講座，并常駐企業(yè)與他們一起開發(fā)新產(chǎn)品。

陳總經(jīng)理對(duì)人才的看法是要德才兼?zhèn)洌锌隙ǖ膶ｉL(zhǎng)，還要多參與社會(huì)實(shí)踐，要將自己的專長(zhǎng)表現(xiàn)在社會(huì)實(shí)踐中，體現(xiàn)在工作當(dāng)中。我們現(xiàn)在所學(xué)的只不過是書本上的學(xué)問，有許多的學(xué)問只有親身涉足社會(huì)才能夠真正徹底的了解。就像我們學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的，并不是學(xué)好了理論學(xué)問，就可以把賬單拿過來(lái)干脆做的。假如我們一次都沒實(shí)踐過，那么我們連一些賬單或是發(fā)票都不相識(shí)，又怎么能做賬呢？理論結(jié)合實(shí)踐我們才能更好的駕馭我們所學(xué)的。人才只有融入社會(huì)實(shí)踐，才能產(chǎn)生并創(chuàng)建價(jià)值。

陳經(jīng)理還說(shuō)到他們公司聘請(qǐng)員工的時(shí)候都會(huì)優(yōu)先考慮有工作閱歷者，現(xiàn)如今有許多企業(yè)不光看的是你的文憑，關(guān)鍵還是你的閱歷及實(shí)力，對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)問相比實(shí)力而言不那么重要了，他們看中的是員工的創(chuàng)建實(shí)力。

因此，我們?cè)趯W(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，更要注意實(shí)踐，以積累自己的工作閱歷和提高自己的創(chuàng)新實(shí)力。

下午，我們到連眾公司進(jìn)行了實(shí)地參觀，其中一位技術(shù)人員帶領(lǐng)我們到制造電氣葉片的生產(chǎn)車間的二分廠參觀，并給我們介紹了產(chǎn)品的原始加工，模具配套以及最終的完工產(chǎn)品。當(dāng)我看到最終的成品的時(shí)候，我不得不佩服那些工人他們是如何做到的，即使他們的學(xué)歷并不是有多高，但是他們將這么困難的產(chǎn)品完成了。這跟多實(shí)踐，多熬煉是分不開的。

第四天是由毛毯公司的樊總經(jīng)理給我們做了第四場(chǎng)報(bào)告。她所管理的企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，擁有職工1100多人，獲得過多種國(guó)家級(jí)的榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)管理模式是5s活動(dòng)。

樊總的報(bào)告主要是給我們介紹5s活動(dòng)。5s活動(dòng)最早起源于日本，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為了工廠管理的新潮。

5s活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的安排與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

5s活動(dòng)的內(nèi)容主要有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中，整理和整頓主要是對(duì)事物的分類和定位，即將要與不要的事物分開并加以處理，把須要的事物加以定量、定位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。清掃與清潔主要是保持對(duì)各自工作場(chǎng)所與設(shè)備的清潔干凈，以便設(shè)備的精度和保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適、平安的工作環(huán)境。素養(yǎng)是5s活動(dòng)的核心和精髓，假如沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5s活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

在進(jìn)行5s管理的同時(shí)，樊總要求做到自我管理，勤儉辦廠，持之以恒的原則，提高全體員工的素養(yǎng)，制止、指責(zé)、教化那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的敗家子作風(fēng)。

樊總的報(bào)告給我的啟示就是一個(gè)工作環(huán)境的好壞干脆影響員工的工作心情，良好的工作環(huán)境可以提升員工的工作心情，同時(shí)使員工養(yǎng)成能良好的工作習(xí)慣，在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生美的意識(shí)。

第五天是由港勝開關(guān)公司的王副總經(jīng)理給我們做了第五場(chǎng)報(bào)告，也是我們實(shí)習(xí)的最終一場(chǎng)報(bào)告。他以自己多年的工作閱歷談?wù)摿怂麑?duì)管理的看法。他認(rèn)為管理要做到會(huì)管人，會(huì)管事，還要會(huì)管己。

在管事方面，他從宏觀上實(shí)施戰(zhàn)略管理，其中又包括戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略推動(dòng)，要更好地創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還要做到三大業(yè)務(wù)、五大管道、還有五大發(fā)動(dòng)機(jī)。從微觀上，他認(rèn)為要做好目標(biāo)管理、客戶體系、管理體系、文化體系。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，完善這一系統(tǒng)才能管理好企業(yè)。

在管人方面要做到三大業(yè)務(wù)、四大角色、五項(xiàng)探討和十項(xiàng)工作。企業(yè)是一個(gè)大的團(tuán)體，不管做什么事情都須要大家的幫助和努力，須要大家的團(tuán)結(jié)。

在管己方面，他用己所不欲，勿施于人，己欲立則立，己欲達(dá)則達(dá)人兩句話作總結(jié)，言簡(jiǎn)意賅，其說(shuō)明白不管你任什么職務(wù)，做什么事情都不要強(qiáng)迫于人，要做到以身作則，方能服眾。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)

為期一周的企業(yè)管理實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了。通過這次的實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)管理學(xué)有了更為深刻的相識(shí)和了解。五位優(yōu)秀的企業(yè)家分別從不同的角度談?wù)撟约汗镜慕?jīng)營(yíng)管理模式以及對(duì)我們當(dāng)代高校生的要求。他們的報(bào)告使我們對(duì)企業(yè)的管理有了整體上的了解，增加了感性相識(shí)，同時(shí)也激發(fā)了我們對(duì)企業(yè)管理的愛好。通過在連眾公司的實(shí)地參觀，大體上了解了生產(chǎn)車間的運(yùn)作模式，以及親身體會(huì)到工人的敬業(yè)精神和仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法。

在五位優(yōu)秀企業(yè)家的報(bào)告中可以深刻地了解到參與社會(huì)實(shí)踐的重要性。實(shí)踐能夠加深我們對(duì)書本上的學(xué)問。通過實(shí)踐，我們可以積累一些工作閱歷，豐富自己的閱歷，學(xué)到書本上沒有的學(xué)問，還可以提高自己的創(chuàng)建實(shí)力。所謂的人才要德才兼?zhèn)?，但只有融入社?huì)實(shí)踐才能發(fā)揮其價(jià)值。

此外，我們還要注意自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，培育吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈的精神，克服自身的不足。與此同時(shí)，我們還必需學(xué)好自己的專業(yè)學(xué)問。

這次實(shí)習(xí)我收獲了許多，但同時(shí)也有缺憾，那就是由于實(shí)習(xí)實(shí)踐和默寫實(shí)際因素限制，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有些工作的相識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，不能像真正的企業(yè)員工一樣去親身感受、詳細(xì)處理一些工作。但無(wú)論如何，這次實(shí)習(xí)帶給了我許多有益的東西，是我人生一筆重要的財(cái)寶，我將會(huì)仔細(xì)地回顧、總結(jié)，把它當(dāng)作依次良好的機(jī)遇，促使自己更好地完成學(xué)業(yè)。

最新關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

在寫這篇暑期實(shí)習(xí)報(bào)告的時(shí)候我是根本沒想獲獎(jiǎng)什么的，只是想寫點(diǎn)以后能拿得出手的東西，結(jié)果'無(wú)心插柳'，當(dāng)了會(huì)植樹的好同志。。。。

實(shí)習(xí)混合著看看找個(gè)工作究竟有多難，一箭雙雕。老師要求我們?cè)趯?shí)習(xí)報(bào)告單據(jù)上寫明實(shí)習(xí)'進(jìn)站'，'出站'時(shí)間，正規(guī)得和南極科考一樣，不知道誰(shuí)會(huì)真的實(shí)習(xí)兩個(gè)月而放了休息和復(fù)習(xí)計(jì)算機(jī)或者用于而不顧。

我們還是應(yīng)當(dāng)替學(xué)校著想，就如學(xué)校替我們著想而去實(shí)習(xí)一樣，努力提高學(xué)校畢業(yè)就業(yè)率，才能不枉'今日我以交大為榮，明日交大以我為榮'的口號(hào)。

就我而言，實(shí)習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比如城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣望見了城市的一點(diǎn)旺盛而在城市的邊緣又望見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深化的去探討明白，這就是找家單位實(shí)習(xí)，而后人生的經(jīng)驗(yàn)就是深化農(nóng)村和城市，發(fā)覺城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。

想想從99年起先，我們高校生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更勝一屆的擴(kuò)招把在校高校生的數(shù)目提升到一個(gè)驚人的水平，的確，有太多的人原來(lái)不該出現(xiàn)在高校校內(nèi)的......

我們本科生，真的很迷茫...

后話了。

我實(shí)習(xí)的地方是個(gè)數(shù)碼沖洗店。時(shí)間從7月25到8月3日，共10天。

坐在柜臺(tái)很像古代的客棧撥算盤的老板，現(xiàn)在剛好有計(jì)算器，惋惜沒有店小二給我指揮，因?yàn)槲揖褪堑晷骸?/p>

我的任務(wù)不過就是改改數(shù)碼相機(jī)拍的照片，間或算算要收多少錢，打個(gè)幾折什么的。人際關(guān)系很好處，幾個(gè)人都是本科會(huì)計(jì)學(xué)出身，都是打工的。平常一本正經(jīng)，一個(gè)個(gè)貞節(jié)王寶釧，百般調(diào)戲也枉然。

她們高校學(xué)了四年，現(xiàn)在來(lái)算算沖洗打印要用多少錢，嘴巴翻兩下，跟來(lái)人探討打幾折，多少錢打個(gè)折是多少錢，客人給多少錢，找補(bǔ)多少錢，連除法都不用......

我學(xué)了兩年了，現(xiàn)在在改照片。

工作程序簡(jiǎn)潔得我得了發(fā)神的好習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣真的好!可以打發(fā)許多時(shí)間。

空閑了我就對(duì)著柜臺(tái)上的一大疊樣本照片紋絲不動(dòng)，我看著畫面里的人，畫面里的人在看我，思維若隱若現(xiàn)，對(duì)著我說(shuō)再見，或許你已經(jīng)放棄我，已經(jīng)很難回頭，當(dāng)我想起你，你也走得很遠(yuǎn)。

我煩下雨天，雖然這個(gè)時(shí)候工作亮很少，但是坐在店里看著外面來(lái)來(lái)往往的行人、taxi、摩托車、私家車，我不知道為什么，總是想發(fā)神。心里一片低落。

發(fā)神是個(gè)好習(xí)慣。

公共管理學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年5月21日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxx社區(qū)

實(shí)習(xí)單位和部門：xxx院公共事業(yè)管理專業(yè)06級(jí)全體在校本科生。

實(shí)習(xí)目的：此次實(shí)習(xí)主要希望通過參觀城陽(yáng)后田社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展成就，讓同學(xué)們了解在國(guó)家新政策，新環(huán)境，新條件下我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)由量變到質(zhì)變的艱難發(fā)展過程;同時(shí)讓同學(xué)們了解組織變革中遇到的阻力以及更好的解決這些阻力的有效方法;明白政府在決策中的重要作用，以及管理工作的技巧，使同學(xué)們能更好的理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)所用有效合理的應(yīng)用到實(shí)踐中去，在不斷提高自身理論水平的同時(shí)也加強(qiáng)自身實(shí)踐實(shí)力的培育，從而真正達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

(一)參觀社區(qū)物質(zhì)文化建設(shè)

我們是集體乘車去的后田社區(qū)。車一到區(qū)，我們?nèi)伎吹哪康煽诖簦@是農(nóng)村嗎?大家都禁不住驚羨的喊了出來(lái)。美麗的花園小區(qū)，整齊舒適的樓房，靜謐安逸的環(huán)境，幼兒園，衛(wèi)生所，社區(qū)服務(wù)中心，亭，廊，花草樹木整齊而干凈，各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的免費(fèi)幼兒園，小學(xué)讓我們垂涎三尺;高大挺立，氣魄雄偉的文化中心讓我們艷羨不已。我想，這就是我們新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭羊，真正的領(lǐng)軍人物了

單從表面上看，我們只能看到一些不全面的物質(zhì)性的東西，比如酒店，道路，老年活動(dòng)室，健身房等真實(shí)的表象，當(dāng)你深化了解時(shí)，就會(huì)有一種按捺不住的沖動(dòng)，不光是優(yōu)秀的居住環(huán)境，更重要的是它的實(shí)惠政策和深厚的人文氣息更會(huì)深深的吸引你。了解后田社區(qū)的發(fā)展，那不是簡(jiǎn)潔的像建一棟樓房那樣一年兩年就可以完成的事情，那是一個(gè)浩大的工程體系。要有強(qiáng)大的資金積累和大張旗鼓，實(shí)干的管理者與博學(xué)多才的領(lǐng)導(dǎo)者?？纯春筇锸嗄甑陌l(fā)展進(jìn)程，一個(gè)個(gè)數(shù)都那樣駭人動(dòng)目，那樣虛幻而又真實(shí)。從出了名的貧困村到今日新農(nóng)村建設(shè)的楷模，農(nóng)夫的生活水平發(fā)生了天翻地覆的改變。比較后田村史，我們更是不可思議它成長(zhǎng)并發(fā)展壯大的艱辛。

1977年后田全村的經(jīng)濟(jì)狀況著實(shí)讓我們跌破眼鏡，一組組數(shù)讓我們毛骨悚然。人均純收入270元，人均日工值0.5元，人均年安排現(xiàn)金12元，摩托車0輛，電視機(jī)0臺(tái)，拖拉機(jī)4輛，收割機(jī)1輛，中學(xué)文化程度的學(xué)生總共12人。。。。。。然而今日呢?只要家里有四間平房的現(xiàn)在都可以分到2套80㎡的樓房;并且基本上做到了家家有車，整體生活水平在小康以上。后田的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，而其強(qiáng)大的財(cái)力支持就是我們的海都集團(tuán)。經(jīng)辦公室主任介紹，從1990年起先到xx年是社區(qū)發(fā)展的一個(gè)原始積累期。那時(shí)地貧水少，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相當(dāng)落后，道路坎坷且泥濘不堪，晴天一身土，雨天一身泥，于是最初的起步就是修路。村里干部很下力氣，沒有錢，自家籌，并且外出考察取經(jīng)，籌款上項(xiàng)目，兩年時(shí)間使生產(chǎn)總值翻兩番，從1995年起先走上正規(guī)發(fā)展之路。經(jīng)過劃區(qū)吸引外資投資，為社區(qū)發(fā)展掘得第一桶金。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不忘園林綠化，成立園林綠化公司，既綠化本區(qū)又可以增加收入。1998年到xx年集體企業(yè)改制，實(shí)行股份量化，私人經(jīng)營(yíng)，這既充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)夫及企業(yè)老板的主動(dòng)性，又為社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添了光輝的一筆。

(二)聽報(bào)告，深化了解精神文化建設(shè)的成果

社區(qū)的辦公室吳主任給我們介紹了后田社區(qū)建設(shè)的一系列過程，不僅物質(zhì)文明建設(shè)方面成果顯著，精神文明建設(shè)方面也碩果累累。從xx年起先全村實(shí)行城區(qū)規(guī)劃，由小城區(qū)向大城區(qū)逐步發(fā)展。建成文化廣場(chǎng)和文化中心，供居民休閑，消遣，豐富文化生活。同時(shí)為黨員干部和全體村民定期進(jìn)行學(xué)問講座，提高居民的文化素養(yǎng)。并且組織戶代表走遍全國(guó)革命老區(qū)，走出國(guó)門，到韓國(guó)、日本等國(guó)家去旅游考察，使他們能珍惜今日的富有生活，不忘革命創(chuàng)業(yè)的艱辛，努力去開闊眼界，和國(guó)際接軌。社區(qū)的福利政策更是讓人看了熱血沸騰：xx年全村一次性投資210萬(wàn)用于養(yǎng)老保險(xiǎn)工程，并為>;=60歲的老年人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),并逐年后續(xù)。xx年舊村改造，居民每戶2套樓房且>;60歲的老人免費(fèi)居住且可享受社區(qū)發(fā)放的500元/月補(bǔ)助。xx年祁每戶的孩子從誕生到18歲每人每月100元，18到59歲每人可享受180元/月補(bǔ)助，60歲以上可享受300元/月等。。。。。。這些政策讓人看了倍感暖和。人人有工作，家家有收入，對(duì)農(nóng)夫進(jìn)行訂單式培訓(xùn)，不用出社區(qū)便可工作。即使不工作，每戶每年還可得到18000元的分紅，全村持卡消費(fèi)，酒店，醫(yī)療，診所一應(yīng)俱全。全區(qū)在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)也不忘精神文化建設(shè)。十佳