質(zhì)量工作總結(jié)

2024年質(zhì)量工作總結(jié)

2024年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

2024年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門(mén)的通力協(xié)作下，經(jīng)部門(mén)員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就我部門(mén)工作總結(jié)如下:

一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成狀況

（1）加強(qiáng)原材料入庫(kù)檢驗(yàn)工作。共計(jì)檢驗(yàn)硝酸銨、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計(jì)44批次，合格率100%，無(wú)不合格的原材料投入生產(chǎn)。

（2）加大過(guò)程質(zhì)量掌握力度。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)狀況：一次交驗(yàn)合格率100%、綜合良品率99.87%、出廠(chǎng)合格率100%。未發(fā)生批量不合格，削減了過(guò)程質(zhì)量損失。

（3）顧客投訴狀況。今年六月十三日，針對(duì)貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，分公司總工程師馬上帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測(cè)試，藥卷爆炸時(shí)沒(méi)有發(fā)生用戶(hù)反映的拒爆現(xiàn)象，并且爆破效果特別抱負(fù)，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題，造成用戶(hù)反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的緣由是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對(duì)產(chǎn)品性能不了解，并且沒(méi)有根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施爆破，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的顧客投訴。但由于危急工房門(mén)禁系統(tǒng)的投入運(yùn)行，限制了固定操作人員數(shù)量，在現(xiàn)有工藝條件下，為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供應(yīng)力量不足的狀況，用戶(hù)存在埋怨。

二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成狀況

（1）編制了分公司年度質(zhì)量工作方案，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告；

（2）對(duì)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了修訂，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）工藝紀(jì)律檢查。按月對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核，檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備、設(shè)備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿(mǎn)意工藝需要、操能否正確執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和把握工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況來(lái)看，不存在嚴(yán)峻違犯紀(jì)律的狀況，存在的主要問(wèn)題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。

三、設(shè)備運(yùn)行管理狀況

（1）編制了2024年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)、年度檢修方案，督促機(jī)修車(chē)間和生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案，更換易損件及添加或更換油脂，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄；同時(shí)根據(jù)GB28263的要求，技術(shù)質(zhì)量部和機(jī)修車(chē)間加強(qiáng)專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期修理，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù)，利用一切生產(chǎn)空隙支配定期維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)處理設(shè)備故障，避開(kāi)設(shè)備事故的發(fā)生，使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上，設(shè)備性能滿(mǎn)意生產(chǎn)技術(shù)要求，確保了各設(shè)備平安運(yùn)行。

（2）重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的選購(gòu)、鍋爐對(duì)流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機(jī)減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機(jī)掌握面板檢修和調(diào)試等。

（3）依據(jù)分司檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測(cè)儀器實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)測(cè)量設(shè)備儀器儀表清理排查，按時(shí)完成相關(guān)檢測(cè)器具的選購(gòu)、送檢、驗(yàn)收工作，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確?????、牢靠。

四、信息化管理工作完成狀況

（1）門(mén)禁系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。

分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)股份公司的要求于二月底前完成了門(mén)禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門(mén)禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員，對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號(hào)編排和信息錄入，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行門(mén)禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工能夠根據(jù)門(mén)禁系統(tǒng)管理的要求，嫻熟把握進(jìn)出1.1級(jí)工房時(shí)的正確操作，進(jìn)入工房時(shí)應(yīng)留意觀(guān)看工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示，當(dāng)滿(mǎn)員時(shí)不得進(jìn)入，允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對(duì)應(yīng)的工號(hào)，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報(bào)警，出工房時(shí)也應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)要求輸入對(duì)應(yīng)的工號(hào)，確保系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn)，同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排解系統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報(bào)警，確保了門(mén)禁系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。

（2）完成了總庫(kù)區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移，完成了廠(chǎng)區(qū)視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換，系統(tǒng)故障的排解和線(xiàn)路的維護(hù)檢修。

（3）不定期的對(duì)辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修，完成了分公司各部門(mén)辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運(yùn)行。

五、技改技措完成狀況

（1）完成了裝藥間暖通管道改造；

（2）完成1.1級(jí)工房門(mén)禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝；

（3）基本完成總倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗(yàn)收、驗(yàn)收平安評(píng)價(jià)及存在問(wèn)題整改；

（4）基本完成了總庫(kù)區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移。

六、綜合管理體系運(yùn)行狀況

經(jīng)過(guò)綜合管理體系的不斷運(yùn)行，分公司員工已能夠精確?????地理解公司的管理方針和管理目標(biāo)，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏離管理方針的現(xiàn)象，確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項(xiàng)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。

完成了2024年綜合管理體系評(píng)審思南分公司輸入資料，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，對(duì)分公司體系文件做了適當(dāng)修改，使之更加充分、相宜和有效。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記，做到文件保管?chē)?yán)格受控，以防丟失和損壞。

至今為止，分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，無(wú)生產(chǎn)平安事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份，通過(guò)了北京興國(guó)環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，證明白分公司綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，并得以不斷完善。

今年三月公司進(jìn)行了本年度外審，外審報(bào)告中對(duì)分公司共開(kāi)具1項(xiàng)不合格，分公司針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了緣由分析，制定了訂正措施，全面完成整改并通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的驗(yàn)證。

七、以后工作方案

1、準(zhǔn)時(shí)、精確?????地完成年度的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率99%、綜合良品率98.5%、出廠(chǎng)合格率100%。

2、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，加強(qiáng)工藝監(jiān)督考核力度，杜絕工藝違紀(jì)狀況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，削減質(zhì)量波動(dòng)，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，查驗(yàn)工藝文件的執(zhí)行狀況，跟蹤驗(yàn)證不符合項(xiàng)的訂正及整改措施的實(shí)施和落實(shí)狀況。

4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量掌握、過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)的掌握、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗(yàn)掌握等，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查，當(dāng)產(chǎn)品消失質(zhì)量特別時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析存在的問(wèn)題并制定整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題整改的準(zhǔn)時(shí)性、有效性，確保各項(xiàng)質(zhì)量整改措施的落實(shí)，使產(chǎn)品質(zhì)量掌握過(guò)程受控。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)完善相關(guān)的工裝器具管理，使其處于受控狀態(tài)。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)和庫(kù)區(qū)入侵報(bào)警、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和門(mén)禁系統(tǒng)的日常檢查和修理，確保各系統(tǒng)運(yùn)行正常并時(shí)時(shí)上傳。

7、結(jié)合年度質(zhì)量月活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展質(zhì)量工作，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

8、做好下一年的技術(shù)改造和生產(chǎn)線(xiàn)二期改造的前期預(yù)備工作。依據(jù)工業(yè)和信息化部關(guān)于民用爆炸物品德業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合分公司現(xiàn)在的技術(shù)狀況，做好分公司二期技改的實(shí)地考察工作，把握改進(jìn)前的技術(shù)要求及各項(xiàng)前期工作。

2024年技術(shù)質(zhì)量工作也存在許多不足。2024年將依據(jù)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量考核細(xì)則落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，扎實(shí)做好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，為生產(chǎn)供應(yīng)平安、牢靠的保障，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2024年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

依據(jù)晉煤安發(fā)500、501號(hào)、柳煤字243號(hào)及集團(tuán)公司12號(hào)相關(guān)文件精神和要求，在上級(jí)主管部門(mén)正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，在以總經(jīng)理郭建春為首的礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，各科室及隊(duì)組的齊心協(xié)力，通力協(xié)作下，金煤公司2024年度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了肯定的成果，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)，現(xiàn)就我公司《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作做出如下總結(jié)匯報(bào)。

一、工作思路

我公司始終遵循"管理、裝備、培訓(xùn)'三并重的原則，堅(jiān)持"六個(gè)凡事'為工作思路，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線(xiàn)，全面推行"動(dòng)態(tài)驗(yàn)收---定期評(píng)價(jià)---嚴(yán)格考核'的管理模式。堅(jiān)持"高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明'的"七高一文明'的管理理念，突出"全員、全過(guò)程、全方位'的"三全'管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評(píng)規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作"上水平、上檔次、上等級(jí)'，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、健全并完善了《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》管理制度的工作體系2024年為了確保我公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，礦委會(huì)特制定了《2024年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法》，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系；明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》組織機(jī)構(gòu)，對(duì)十一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)、質(zhì)標(biāo)辦牽頭、各專(zhuān)業(yè)組（科室）和隊(duì)長(zhǎng)成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方法及工作要求。

三、日常工作監(jiān)督與管理

依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格根據(jù)制定的考核管理方法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理。對(duì)檢查中消失的問(wèn)題，存在的平安隱患，調(diào)度會(huì)予以通報(bào)并下發(fā)三定表進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合銷(xiāo)號(hào)的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推動(dòng)，將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，詳細(xì)狀況有以下七個(gè)方面。

一、平安管理達(dá)標(biāo)狀況

以科學(xué)進(jìn)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院令第446號(hào)、安監(jiān)總煤礦字133號(hào)文件精神，圍繞平安工作中心，突出煤礦平安生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好平安工作，結(jié)合我礦平安生產(chǎn)的實(shí)際，制定詳細(xì)措施方案。

1、成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署，討論制定平安生產(chǎn)工作方案、方案和措施，組織平安監(jiān)督檢查，并實(shí)施平安考核。

2、進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門(mén)和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，訂立平安責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立平安隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常排查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格根據(jù)定人、定時(shí)間、定措施、定資金的"四定'原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦平安監(jiān)控水平。

4、按要求配足平安生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級(jí)平安管理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織三次平安生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查掩蓋率達(dá)100%。

5、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊(duì)長(zhǎng)將本班生產(chǎn)任務(wù)，要留意的平安事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工平安意識(shí)。

二采煤達(dá)標(biāo)狀況：

綜采工作面安裝了zz600/21/44液壓支架，有效的攔住了采空區(qū)的落矸，確保了工作面"三直一平'和"平安生產(chǎn)'，但工作面?zhèn)€別支架消失液管漏液和壓力表不達(dá)要求，還需我們進(jìn)一步完善。

三掘進(jìn)達(dá)標(biāo)狀況：

掘進(jìn)工作面采納錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件狀況，順槽凹凸不平，至使存在積水，現(xiàn)已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強(qiáng)管理。

四機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)狀況：

進(jìn)一步加強(qiáng)供配電平安管理，特殊是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備平安愛(ài)護(hù)和平安防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，仔細(xì)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位平安操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，把握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試，對(duì)中心水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)立井絞車(chē)罐籠進(jìn)行了空、重載全速脫鉤試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)，抱閘機(jī)構(gòu)靈敏牢靠，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)常常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。更換了500多米不合格道軌，安裝了2100米的猴車(chē)。

五通風(fēng)達(dá)標(biāo)狀況：

深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全、穩(wěn)定牢靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，安裝并完善了瓦斯抽采系統(tǒng)、瓦斯平安監(jiān)控系統(tǒng)。杜絕了"一通三防'全年死亡事故和重大通風(fēng)瓦斯煤塵和火災(zāi)事故的發(fā)生。

①加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)穩(wěn)定牢靠。

②強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定牢靠。

③加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充分，毀滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

④仔細(xì)制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫穿措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。

⑤加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

⑥強(qiáng)化工作面瓦斯管理，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。

⑦瓦斯抽采方面"抽采達(dá)標(biāo)'為目標(biāo)，做好瓦斯抽放工作。

六地測(cè)防治水達(dá)標(biāo)狀況：

仔細(xì)貫徹上級(jí)有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識(shí)，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)落實(shí)采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持"有掘必探、先探后掘'的水害防治原則，仔細(xì)落實(shí)探放水的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水平安技術(shù)論證；完善了各項(xiàng)防治水管理制度，詳細(xì)有探放水平安管理制度和探放水平安技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《2024年度防治水方案與措施》、《2024年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。

七地面設(shè)施及平安文化達(dá)標(biāo)狀況：

礦井地面建設(shè)煥然一新，調(diào)度樓墻體的裝修、副立井口的美化、礦區(qū)車(chē)輛停放的規(guī)劃、公司成立了禁煙督查隊(duì)，致使礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。

四、2024年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核達(dá)標(biāo)狀況

截止11月份，呂梁市煤炭工業(yè)局對(duì)我公司驗(yàn)收檢查共3次，三次的綜合得分均在91.6以上，達(dá)到省一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)；共檢查出平安隱患條數(shù)187條，現(xiàn)已全部整改，閉合銷(xiāo)號(hào)管理。柳林煤炭工業(yè)局對(duì)我公司共檢查了5次，綜合得分均在91.62以上，達(dá)到省一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)；共對(duì)我公司檢查出平安隱患條數(shù)290條，現(xiàn)已全部整改，并進(jìn)行了閉合銷(xiāo)號(hào)管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室自檢了31次。詳細(xì)檢查狀況匯總?cè)缦拢?/p>

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室自檢狀況得分如下：

一月份得分：92.45分隱患條數(shù)：38條

二月份得分：91.74分隱患條數(shù)：44條

三月份得分：91.88分隱患條數(shù)：58條

四月份得分：92.59分隱患條數(shù)：52條

五月份得分：92.81分隱患條數(shù)：46條

六月份得分：92.44分隱患條數(shù)：71條

七月份得分：92.84分隱患條數(shù)：64條

八月份得分：92.52分隱患條數(shù)：90條

九月份得分：92.27分隱患條數(shù)：98條

十月份得分：92.77分隱患條數(shù)：84條

十一月份得分：92.93分隱患條數(shù)：85條

自檢共檢查平安隱患條數(shù)730條，已整改712條，整改率98%。2024年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)金煤司字34號(hào)文的精神與要求，分別對(duì)井下、地面各科（區(qū)）隊(duì)、專(zhuān)業(yè)責(zé)任分解，實(shí)行包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，重新細(xì)化，有針對(duì)性的制定獎(jiǎng)懲考核方法，實(shí)現(xiàn)全員參加，全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報(bào)到礦委會(huì)，在每月的平安例會(huì)上實(shí)行流淌"紅黃旗'亮相，將考核評(píng)比結(jié)果予以公示，取得了肯定的成效。

隨著我公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深化開(kāi)展，扎實(shí)仔細(xì)貫徹與執(zhí)行，通過(guò)市局、縣局共8次對(duì)我公司的驗(yàn)收檢查評(píng)分中來(lái)看，金家莊煤礦各職能科室及隊(duì)組做了大量細(xì)致的工作，完成了年初制定的目標(biāo)，達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這跟市、縣煤炭局及集團(tuán)公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開(kāi)的。盡管如此，但與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還遠(yuǎn)，我公司將連續(xù)嚴(yán)把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴(yán)格考核；端正態(tài)度，總結(jié)閱歷，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化，努力開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面！

2024年工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn)，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量平安管理工作。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理。

一是從規(guī)范質(zhì)量平安監(jiān)督程序著手，推動(dòng)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位掌握、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)意工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探究群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制訓(xùn)練，增加群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門(mén)的事老觀(guān)念，提高村集體的仆人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參加其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量平安管理，探究成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員、村民代表參加的項(xiàng)目質(zhì)量平安監(jiān)督組，真正做到群策群管。

三是從深化一線(xiàn)檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與平安。依據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采納巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。總之，工程質(zhì)量平安檢查做到"不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)'，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督站下達(dá)整改通知書(shū)10份，檢查意見(jiàn)書(shū)17份，作出水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報(bào)3份，水行政主管部門(mén)通報(bào)批判2份。

二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長(zhǎng)效管理。局黨委特別重視水利工程質(zhì)量的管理，始終把工程的質(zhì)量與平安放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量平安人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。

一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目，讓大家都參加到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)"工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度同步推動(dòng)'。

二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量平安大檢查，檢查人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。

三是推行工作例會(huì)制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì)，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類(lèi)建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，匯報(bào)周工作和布置下步工作。

三、存在問(wèn)題

1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素養(yǎng)參差不齊、施工企