管理工作總結(jié)怎么寫

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管理工作總結(jié)【篇1】

xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x年財(cái)務(wù)工作

擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。

第六、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的`管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作

延伸閱讀：

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、（《不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)》觀后感及心得）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在管理會(huì)計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

三、價(jià)格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計(jì)：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。

管理工作總結(jié)【篇2】

本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校依法辦學(xué)，依法治校，全面完成布局調(diào)整工作，進(jìn)一步完善學(xué)校辦學(xué)條件，強(qiáng)化學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，不斷深化學(xué)校內(nèi)部管理，創(chuàng)設(shè)良好的師德師風(fēng)和文明校風(fēng)，使學(xué)校管理工作由規(guī)范化向示范化邁進(jìn)，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（一）以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。

1、抓好教職工的思想作風(fēng)建設(shè)。本學(xué)期，學(xué)校要求廣大黨員干部特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題和工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，注重學(xué)以致用，以用促學(xué)。把學(xué)習(xí)管理和改革的實(shí)際緊密聯(lián)系來(lái)，把理論武裝和指導(dǎo)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，注重通過(guò)學(xué)習(xí)研究解決實(shí)際問(wèn)題。以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力辦好人民滿意的教育”的思想，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷增強(qiáng)教職工的自律意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)教師團(tuán)結(jié)一心，共同為學(xué)校的良性發(fā)展攜手奮進(jìn)。

2、切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍師德建設(shè)，著力塑造我校教師的良好形象。我們繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的組織教育作用，開(kāi)展“辦人民滿意的教育、做人民滿意的教師”為主題的承諾活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)師生座談會(huì)、班主任工作會(huì)議，撰寫心得體會(huì)，提高活動(dòng)效果，使《教師職業(yè)道德規(guī)范》變?yōu)槊恳晃唤處煹淖杂X(jué)行動(dòng)。同時(shí)積極引導(dǎo)廣大教師確立“敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、廉潔從教”的師表風(fēng)范。尊重、熱愛(ài)學(xué)生，言傳身教，教書育人，自覺(jué)遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)一步開(kāi)展“忠誠(chéng)履責(zé)、愛(ài)生樂(lè)教”師德主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)教師“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識(shí)和“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生一切”的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，以高尚的情操引導(dǎo)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力“鍛造”學(xué)?！懊麕煛?。我們進(jìn)一步加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作，本學(xué)期來(lái)共選派18人次參加省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)學(xué)科研討及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回校后積極開(kāi)展校本教研活動(dòng)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型教師群體，堅(jiān)持周四的教研活動(dòng)和每周開(kāi)展的課堂教學(xué)展示活動(dòng)，切實(shí)提高教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)全方位、高要求的過(guò)程培養(yǎng)。本學(xué)期，高艷紅代表學(xué)校參加縣上組織的課堂教學(xué)模式創(chuàng)新大賽榮獲一等獎(jiǎng)，代表金塔縣參加全市的數(shù)學(xué)課觀摩活動(dòng)榮獲二等獎(jiǎng)。

（二）堅(jiān)持德育為首，養(yǎng)成訓(xùn)練得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，促進(jìn)學(xué)生思想道德素質(zhì)的良性發(fā)展。

結(jié)合勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、建黨節(jié)等重大節(jié)日，以學(xué)校少先隊(duì)組織為依托，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“四好少年”等豐富多彩的德育活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)校園小廣播、板報(bào)、班隊(duì)會(huì)、國(guó)旗下講話等形式，培養(yǎng)少先隊(duì)員的愛(ài)國(guó)主義熱情，自覺(jué)接受愛(ài)國(guó)主義教育。

2、以周主題德育教育為載體，狠抓學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

學(xué)校在開(kāi)校初，結(jié)合學(xué)生和學(xué)校實(shí)際就確定了德育教育的周主題，班主任教育工作就圍繞周主題開(kāi)展活動(dòng)，周末在班內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，值周組也在值周工作中進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)生良好的行為習(xí)慣正在逐步形成，校園內(nèi)見(jiàn)到老師主動(dòng)問(wèn)好、行禮，亂扔雜物的行為也已經(jīng)絕跡，學(xué)生良好人際交往氛圍也正在形成。

3、以“守則”、“規(guī)范”》為抓手，促進(jìn)了“規(guī)范”的內(nèi)化。

開(kāi)校初，堅(jiān)持開(kāi)展了以守則、規(guī)范、一日常規(guī)要求、校容校貌標(biāo)準(zhǔn)要求等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生形成講文明、懂禮貌、守紀(jì)律的良好行為習(xí)慣。在貫徹《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，實(shí)施自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)的“三自”常規(guī)管理模式，讓學(xué)生明確每周常訓(xùn)練規(guī)重點(diǎn)及每周常規(guī)訓(xùn)練要點(diǎn)，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，收到良好的效果。同時(shí)，結(jié)合“文明班級(jí)”、“文明宿舍”評(píng)選活動(dòng)，有力的促進(jìn)了班級(jí)管理。充分發(fā)揮少先隊(duì)監(jiān)督崗的作用，通過(guò)對(duì)學(xué)生在衛(wèi)生、禮儀、集隊(duì)、紀(jì)律、兩操幾方面實(shí)行管理、評(píng)價(jià)、反饋，對(duì)綜合表現(xiàn)好的班級(jí)發(fā)放流動(dòng)紅旗。學(xué)生逐步從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙@樣做”，良好的行為要求內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，形成了優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

4、創(chuàng)新活動(dòng)載體，規(guī)范學(xué)生行為。

紅領(lǐng)巾廣播臺(tái)堅(jiān)持每天三次播音，播報(bào)學(xué)生的優(yōu)秀作文、對(duì)學(xué)生有教育意義的詩(shī)文篇章，讓學(xué)生每天耳聞經(jīng)典，接受熏陶感染，從中聽(tīng)有所獲。在少先大隊(duì)組織開(kāi)展了校園之聲唱歌比賽、經(jīng)典誦讀比賽和六一兒童節(jié)文藝節(jié)目表演中班主任熱心組織，學(xué)生積極參與，涌現(xiàn)出來(lái)許多關(guān)心集體、熱愛(ài)集體的同學(xué)。

（三）質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，教學(xué)管理進(jìn)一步深化。

1、校本研究有實(shí)效。學(xué)校舉辦了不同層次的課堂教學(xué)和研究活動(dòng)，全體教師都要上教學(xué)實(shí)踐課，其中教學(xué)骨干要上“匯報(bào)課”，青年教師要上“過(guò)關(guān)課”，中年教師要上“示范課”……積極為教師創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為教師的成長(zhǎng)發(fā)展搭橋鋪路，讓更多的教師走上講壇，使業(yè)務(wù)能力和專業(yè)理論有效融合，在交流中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。

2、實(shí)施課題實(shí)驗(yàn)，提煉有效教學(xué)方法。

本學(xué)期，我校繼續(xù)進(jìn)行數(shù)學(xué)能力提升和攀登英語(yǔ)兩個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的研究，課題組老師在嘗試、實(shí)踐、改進(jìn)、交流、收獲中體驗(yàn)到了分層教學(xué)、分層評(píng)價(jià)在課堂教學(xué)中發(fā)揮的最大效益，分層教學(xué)的理念從此逐漸深入人心，分層測(cè)試卡在課堂中的運(yùn)用也更加廣泛和得心應(yīng)手。隨著理念的滲透和實(shí)驗(yàn)的深入，課題組對(duì)如何高效適時(shí)使用《數(shù)學(xué)分層測(cè)試卡》的一些成功做法進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)歸納，從而為我校課題組實(shí)驗(yàn)積累了一些鮮活、有效的經(jīng)驗(yàn)。在研究過(guò)程中不斷地提煉、推廣有效教學(xué)的方法，豐富學(xué)校的教育理念，提升學(xué)校教學(xué)的質(zhì)量。由于實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果優(yōu)秀，在教學(xué)大會(huì)上，我校被評(píng)為“教育科研先進(jìn)校”。

3、加強(qiáng)畢業(yè)年級(jí)的管理，保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處多次深入畢業(yè)班教師中，與教師探討學(xué)生管理、輔導(dǎo)提高、思想教育等工作，指導(dǎo)畢業(yè)班的復(fù)習(xí)迎考。了解師生思想情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。在抓緊抓好教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，本學(xué)期教育局的抽測(cè)中，英語(yǔ)全縣第六名、數(shù)學(xué)第七名，語(yǔ)文十一名，綜合第七名，被教育局命名為教育質(zhì)量良好學(xué)校，受到了教育局的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理，實(shí)行“推門聽(tīng)課”制度。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)不定期到班聽(tīng)課，并隨堂檢查該教師的常規(guī)性工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，深化教研教改工作，積極開(kāi)展教學(xué)教研活動(dòng)，深入鉆研探討教材教法及課堂教學(xué)藝術(shù)，本期開(kāi)展了青年教師課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，人人爭(zhēng)取上優(yōu)質(zhì)課，成為學(xué)校教學(xué)的中堅(jiān)力量。

5、構(gòu)建教學(xué)模式，優(yōu)化課堂教學(xué)。

學(xué)校積極圍繞提高課堂教學(xué)質(zhì)量的工作中心，面對(duì)學(xué)校教學(xué)改革的實(shí)際需要，針對(duì)課堂教學(xué)存在的問(wèn)題，倡導(dǎo)教師通過(guò)自學(xué)教育教學(xué)的先進(jìn)理論、互學(xué)、聽(tīng)課、看教學(xué)實(shí)錄、聽(tīng)專家講評(píng)等形式尋找存在的問(wèn)題的癥結(jié)，積極構(gòu)建有效的學(xué)科教學(xué)模式。通過(guò)一系列活動(dòng)，逐步改變了“以教師為中心、課堂為中心和書本為中心”的課堂教學(xué)局面，大多開(kāi)始運(yùn)用“自主、探索與合作”的學(xué)習(xí)方式，實(shí)踐“20+20”的時(shí)間分配模式，強(qiáng)調(diào)形成積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，使學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè)于探索、勤于動(dòng)手，使獲得基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的過(guò)程同時(shí)成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的過(guò)程、形成正確價(jià)值觀的過(guò)程和構(gòu)建學(xué)生精神生命的過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)組織好教師之間的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，抓好資源共享，智慧共享、強(qiáng)調(diào)了行動(dòng)的全員化、多元化，提高了教師研討的時(shí)效性，提高了教師適應(yīng)新課程的水平。每位教師積極嘗試按自身優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇合適的教學(xué)行為、設(shè)計(jì)自己個(gè)性化的教學(xué)、創(chuàng)造獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，為大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量尋找到了新的支撐點(diǎn)。

（四）突出安全第一思想，強(qiáng)化安全工作。

①加強(qiáng)校園的晝夜值班巡邏和門房坐班制；

②切實(shí)加強(qiáng)安全防范演練；

③召開(kāi)交通安全專題教育會(huì)，協(xié)助相關(guān)部門治理使用違規(guī)車輛接送學(xué)生和超載現(xiàn)象；

④加強(qiáng)對(duì)食堂和門市部食品安全的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持原料的定點(diǎn)采購(gòu)；

⑤定期對(duì)學(xué)校校舍、活動(dòng)器械、電路等進(jìn)行全面的安全排查；

⑥嚴(yán)格執(zhí)行食堂和學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所的消毒、滅蠅工作，切實(shí)做好各種傳染病的預(yù)防和教育工作。

⑦堅(jiān)持禁毒宣傳教育，并通過(guò)學(xué)生廣泛宣傳，鞏固學(xué)校教育效果。

一年來(lái)，在全體師生的共同努力之下，學(xué)校未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

管理工作總結(jié)【篇3】

)做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒(méi)有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、考察來(lái)選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎(chǔ)：

管理工作總結(jié)【篇4】

20xx年上半年，同安便民服務(wù)中心認(rèn)真在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政務(wù)中心的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力提高服務(wù)效率，認(rèn)真開(kāi)展窗口便民服務(wù)工作，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

1、截止今年5月份，便民中心共計(jì)受理行政審批項(xiàng)目3450件，辦結(jié)通過(guò)3450件，辦結(jié)率達(dá)100%，咨詢量4560人次，群眾評(píng)價(jià)率100%，滿意率100%。

2、XX市基層平臺(tái)信息街辦發(fā)布108條，9個(gè)村社區(qū)發(fā)布1739條；

3、計(jì)劃生育窗口辦理《獨(dú)生子女父母光榮證》52件、《流動(dòng)人口婚育證明》6件；

4、勞動(dòng)保障窗口共計(jì)辦理失業(yè)金一次性申領(lǐng)591人、年審：本地97人，異地24人、辦理就業(yè)失業(yè)登記證10個(gè)、簽訂代扣協(xié)議184人、注銷代扣協(xié)議124人、暫停城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老32人、社?？哟?50人余次，打密100余人次、社保查詢200余人；

5、社會(huì)事務(wù)窗口辦理貧困學(xué)生助學(xué)審批簽字11人、《老年證》省證、市證共143件、《乘車證》53件。

二、下半年工作思路

1、繼續(xù)推進(jìn)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。加大宣傳力度，提高網(wǎng)上接件率，確保評(píng)價(jià)率、滿意率100%；

2、開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)和工作能力。一是培訓(xùn)工作人員要有強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，真正把群眾利益放在第一位，踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦事；二是要有熟練的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，樹(shù)立良好的行政服務(wù)形象。

3、加強(qiáng)中心內(nèi)部管理。規(guī)范運(yùn)行模式，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升中心工作人員素質(zhì)素能。（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步健全、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)效能監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)中心工作人員的考核制度的建立。

4、加強(qiáng)村（社區(qū)）便民服務(wù)服務(wù)中心的建設(shè)，使服務(wù)到村組戶。進(jìn)一步擴(kuò)大村（社區(qū)）的服務(wù)范圍，盡量讓老百姓的事情在最基層得到解決，減少辦事成本。

管理工作總結(jié)【篇5】

我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

1998年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

透過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

管理工作總結(jié)【篇6】

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)

我區(qū)的會(huì)計(jì)管理工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市會(huì)計(jì)管理局的精心指導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能，以深入貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度為中心，以深化會(huì)計(jì)管理體制改革和加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，以服務(wù)會(huì)計(jì)人員維護(hù)會(huì)計(jì)權(quán)益為宗旨，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷完善會(huì)計(jì)委派制，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管，切

實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格及會(huì)計(jì)電算化管理，全面提高我區(qū)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，為全區(qū)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作作出了新貢獻(xiàn)，樹(shù)立了會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的新形象。具體總結(jié)如下：

一、加大改革力度，在推行會(huì)計(jì)委派制上有新突破

我區(qū)的會(huì)計(jì)委派工作經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的不斷規(guī)范和完善，在實(shí)施源頭治腐工程，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面都取得了顯著成效。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的不斷深入和推進(jìn)，為了適應(yīng)各項(xiàng)改革的要求，我們的會(huì)計(jì)委派工作也必須有新突破。

一是開(kāi)展了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制改革的探索工作。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的全面推開(kāi)，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！?，解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，我們根據(jù)市會(huì)計(jì)局的有關(guān)精神，決定改革我區(qū)農(nóng)村現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制。5月份，我們先后深入到牌樓、子陵等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)村對(duì)當(dāng)前農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查、剖析。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合外地改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出了在農(nóng)村全面推行會(huì)計(jì)代理服務(wù)的新思路：即一設(shè)立，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）成立“農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心”；二取消，取消各村現(xiàn)有銀行賬戶，取消各村會(huì)計(jì)崗位和機(jī)構(gòu)；六統(tǒng)一，統(tǒng)一記賬程序，統(tǒng)一審批程序，統(tǒng)一報(bào)賬程序，統(tǒng)一檔案保管程序，統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息反饋程序，統(tǒng)一管理制度。然后，我們根據(jù)局黨組的意見(jiàn)，選擇了馬河鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)工作。我們幾下馬河，向鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府進(jìn)行匯報(bào)，同經(jīng)管站等有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，目前，已制定出了實(shí)施方案，確定了人員，全鎮(zhèn)十個(gè)村的銀行余額也已移交到了財(cái)政所，預(yù)計(jì)明年元月份將正式運(yùn)行。

二是規(guī)范了財(cái)務(wù)集中核算管理。1月份，我們對(duì)區(qū)教育局和交通局財(cái)務(wù)核算集中分中心委派了2名主任，及時(shí)掌握和了解二個(gè)分中心在財(cái)務(wù)集中核算中存在的問(wèn)題。同時(shí)我們還針對(duì)集中核算和零戶統(tǒng)管報(bào)賬員更換頻繁，管理混亂的情況，及時(shí)制定并出臺(tái)了《會(huì)計(jì)人員變更管理辦法》，對(duì)報(bào)賬員變更審批程序，應(yīng)具備的條件等進(jìn)行了明確規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)報(bào)賬員的監(jiān)督管理，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。

三是對(duì)我區(qū)的重點(diǎn)水利工程——仙居河水利工程實(shí)施了政府委派會(huì)計(jì)。通過(guò)認(rèn)真考核、評(píng)審，一月份，我們選派了一名原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任性高的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基本建設(shè)及財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，資金收支情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、加大服務(wù)力度，在提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上有新舉措

會(huì)計(jì)人員是處理加工會(huì)計(jì)信息的操作員，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高底決定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞。因此，我們始終把提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)作為我們工作的重點(diǎn)。今年來(lái)，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取了一系列措施來(lái)保證會(huì)計(jì)人員的思想、理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理。一是把好“進(jìn)口關(guān)”。今年，我們?cè)诮M織會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試的工作中，從報(bào)名起就開(kāi)始嚴(yán)格考核，認(rèn)真檢查有關(guān)證件，對(duì)不符合條件的報(bào)考者不予登記；考試前聘請(qǐng)資深老師進(jìn)行集中輔導(dǎo)；考試中嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律，做到公平、公正。今年我們共組織59人參加考試，有44人考試合格拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，合格率為75。二是把好“年檢關(guān)”。我們嚴(yán)格按照市財(cái)政局關(guān)于做好會(huì)計(jì)換發(fā)會(huì)計(jì)證從業(yè)資格證書及年檢工作的通知精神，做到了三“嚴(yán)”：一是嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)證的換證、年檢程序，精心組織、規(guī)范操作、熱情服務(wù)；二是嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)證的換證、年檢條件，對(duì)不具備條件的持證人員堅(jiān)決不予換證、年檢；三是嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)制度，對(duì)具備中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員全部建立了誠(chéng)信檔案。今年，我們共為1000余名會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了年檢、換證，全部達(dá)到了要求。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施繼續(xù)教育，是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。今年，我們做了兩件事。一是為了貫徹落實(shí)新制度新準(zhǔn)則，我們將新制度新準(zhǔn)則的培訓(xùn)納入到今年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育內(nèi)容，并在4月份進(jìn)行了一期培訓(xùn)，共有400多人參加了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試，對(duì)成績(jī)合格者發(fā)放了培訓(xùn)證書。此外，我們還在會(huì)計(jì)從業(yè)資格證換證及年檢過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)沒(méi)有新制度新準(zhǔn)則培訓(xùn)合格證的一律要求補(bǔ)學(xué)，截止12月底，又有120多人進(jìn)行了登記報(bào)名。二是開(kāi)展經(jīng)常性的以職業(yè)道德為核心內(nèi)容的會(huì)計(jì)誠(chéng)信教育。10月份我們組織全區(qū)的會(huì)計(jì)人員參加了“全國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德百題知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，由于我們廣泛宣傳、精心組織、熱情服務(wù)，廣大會(huì)計(jì)人員參賽的熱情空前高漲，全區(qū)共有300多名會(huì)計(jì)人員和單位法人參加了本次競(jìng)賽活動(dòng)，參與率達(dá)到了在冊(cè)會(huì)計(jì)人員總數(shù)的三分之一以上。通過(guò)這次活動(dòng)，在我區(qū)營(yíng)造了會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的良好氛圍，使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)作風(fēng)有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)變。

3、加大會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)力度。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作電算化，是提高會(huì)計(jì)管理水平的重要保證。今年，我們根據(jù)培訓(xùn)學(xué)員的不同情況和不同要求，采取了

靈活多變的培訓(xùn)方式。一是合理安排培訓(xùn)時(shí)間，切實(shí)解決會(huì)計(jì)人員工作與學(xué)習(xí)的矛盾。對(duì)白天沒(méi)有時(shí)間的學(xué)員，安排開(kāi)晚班；二是合理安排考試，對(duì)通過(guò)自學(xué)能掌握會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的，不必參加培訓(xùn)而直接安排考試。這樣一來(lái)，深受廣大會(huì)計(jì)人員的歡迎，前來(lái)參加培訓(xùn)的人數(shù)較往年有大幅增長(zhǎng)，全年共培訓(xùn)合格初級(jí)電算化人員近500人，中級(jí)電算化人員60人。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員信息系統(tǒng)建設(shè)。為了規(guī)范和完善會(huì)計(jì)人員管理工作，我們想方設(shè)法籌措資金添置微機(jī)、安裝軟件，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行了信息化管理，現(xiàn)在報(bào)名、培訓(xùn)、辦證、查詢都通過(guò)微機(jī)操作，既提高了工作效率，又方便了會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化了人員管理。

三、加大監(jiān)管力度，在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上有新手段

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的基石，而規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高會(huì)計(jì)人員工作水平的前提。一年來(lái)，我們從以下幾方面進(jìn)一步夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

1、實(shí)施建帳監(jiān)管。我們按照《荊門市建帳監(jiān)管暫行辦法》的要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算和零戶統(tǒng)管的單位進(jìn)行了建帳監(jiān)管，并出臺(tái)了《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，要求各單位在交接會(huì)計(jì)檔案的過(guò)程中，必須進(jìn)行新帳登記和舊帳注冊(cè)。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)。一是大力宣傳會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)的作用和重要意義；二是建立誠(chéng)信檔案，嚴(yán)格評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；三是開(kāi)展以職業(yè)道德為核心內(nèi)容的會(huì)計(jì)誠(chéng)信教育，并長(zhǎng)抓不懈，使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)等都有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)變。

四、加大評(píng)選活動(dòng)，在評(píng)先表優(yōu)上有新收獲

為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)工作在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，我們結(jié)合全市“雙先表彰”工作安排，對(duì)全區(qū)財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了嚴(yán)格和評(píng)選，自下而上的評(píng)選出了東寶區(qū)教育局、洋豐集團(tuán)等認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)新制度新準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面成績(jī)顯著，熱愛(ài)本職工作、誠(chéng)實(shí)守信、堅(jiān)持準(zhǔn)則、廉潔自律的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在全區(qū)財(cái)會(huì)行業(yè)掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)和爭(zhēng)先進(jìn)的熱潮。

五、加大征收力度，在農(nóng)稅征管上有新辦法

今年是農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)后明確征收主體、結(jié)算到戶正式運(yùn)行的第一年。根據(jù)安排，我科負(fù)責(zé)子陵鎮(zhèn)美滿村的農(nóng)業(yè)稅收征工作。該村共有七個(gè)小組，305戶農(nóng)戶，全年農(nóng)業(yè)稅任務(wù)13.8萬(wàn)元。

由于美滿村往年的稅收任務(wù)都完成的比較好，因此人們都說(shuō)美滿村的工作好搞。但當(dāng)我們來(lái)到該村進(jìn)行征收時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)該村和以前不同，情況發(fā)生很大變化。一是取消了歷年來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)措施；二是旱情嚴(yán)重；三是少數(shù)干部認(rèn)為只是協(xié)稅、護(hù)稅，存在依賴思想。因此工作難度成倍增加，致使收入進(jìn)度一度掉在全鎮(zhèn)的后面。面對(duì)困難，我們及時(shí)研究分析對(duì)策，挑戰(zhàn)困難，變壓力為主動(dòng)，堅(jiān)定信心，迎難而上。一邊和鎮(zhèn)變電站聯(lián)系幫助農(nóng)民解決抗旱設(shè)施，一邊收稅?？评锇耐咎焯煊筷厝?，踏露水歸，渴了喝一口“天然純凈水”，餓了啃一塊“充饑快餐”，始終奮戰(zhàn)在征收第一線。俗話說(shuō)：投入才有回報(bào)，耕耘才有收獲，正是我們辛勤的汗水，踏實(shí)的作風(fēng)，澆灌了豐收的果實(shí)。在今年夏、秋兩季農(nóng)業(yè)稅征收工作中，我們都是按時(shí)間、按進(jìn)度、保質(zhì)量園滿完成了任務(wù)。

20xx年會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作在全科同志的共同努力下，雖然取得了一定的成績(jī)，但也有一些問(wèn)題不容忽視，需要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。一是會(huì)計(jì)監(jiān)管面不夠?qū)?，《?huì)計(jì)法》執(zhí)法檢查沒(méi)有落到實(shí)處；二是會(huì)計(jì)建帳監(jiān)管的力度不夠，措施不力；三是工作主動(dòng)性不強(qiáng)。

20xx年我們將繼續(xù)深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，著重抓好以下五個(gè)方面的工作：

一是在辦好“農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一規(guī)范，將農(nóng)村會(huì)計(jì)代理服務(wù)工作在全區(qū)推開(kāi)。

二是做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織的建帳監(jiān)管工作，規(guī)范私營(yíng)企業(yè)、民辦企業(yè)的建帳行為，摸清稅源。

三是加大新法規(guī)新制度的貫徹實(shí)施力度。在大力宣傳《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查；要認(rèn)真宣傳貫徹《湖北省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法〉辦法》。

四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)委派后續(xù)管理。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)委派工作的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善辦法。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)委派工作的考核和人員培訓(xùn)，強(qiáng)化委派會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)委派的應(yīng)有作用。

五是加強(qiáng)以會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育為核心內(nèi)容的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。要通過(guò)廣播、報(bào)紙、講演會(huì)、研討會(huì)等各種形式宣傳會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的必要性的重要性，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積極參與會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。同時(shí)，將會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育納入20xx年繼續(xù)教育內(nèi)容。

管理工作總結(jié)【篇7】

20xx年，丹江電大在十堰電大的正確指導(dǎo)和大力支持下，我們繼續(xù)堅(jiān)持“明職責(zé)、強(qiáng)隊(duì)伍、抓規(guī)范、求創(chuàng)新”的工作思路，著力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)全校教職工的共同努力，取得了較好的效果。扭轉(zhuǎn)了丹江電大的不良局面，為電大事業(yè)的健康發(fā)展打下較好基礎(chǔ)。下面，我把丹江電大的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、正視問(wèn)題查根源，做負(fù)責(zé)的電大人。

20xx年之初，我們首先從理清問(wèn)題入手，采取了“調(diào)整人員強(qiáng)隊(duì)伍，明確職責(zé)建規(guī)范，熱心服務(wù)樹(shù)形像，優(yōu)化作風(fēng)求發(fā)展”等措施，在學(xué)籍管理、考務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面，面對(duì)過(guò)去因管理不力、服務(wù)不到而遺留的種種問(wèn)題，我們沒(méi)有推卸責(zé)任、沒(méi)有更多怨言，而是毅然擔(dān)起責(zé)任，抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，去正視存在的各種大小問(wèn)題，并真心竭力的解決問(wèn)題。

一是分類查清問(wèn)題。

二是歸納分析問(wèn)題根源。

三是采取恰當(dāng)措施解決問(wèn)題，爭(zhēng)取補(bǔ)救。

同時(shí)，我們對(duì)電大辦人員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，并進(jìn)一步明確了分工職責(zé)，做到事事有人管，人人有事做。分清輕重緩急，重點(diǎn)工作抓緊辦，常規(guī)工作不走樣。工作月月有安排，周周有總結(jié)，事事有督辦。欣慰的是我們用了三個(gè)月的時(shí)間，解決了多年遺留的老問(wèn)題，挽回了許多損失，重塑了電大形象，維護(hù)了學(xué)校聲譽(yù)。

二、加強(qiáng)管理求規(guī)范，做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾姶笕恕?/p>

用制度管人，以規(guī)矩理事，是我們20xx年著力做好的工作之一。一是完善工作機(jī)制，使電大工作逐步走上制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。如，20xx年春完善制定了《電大工作人員考核辦法》和《輔導(dǎo)員助學(xué)考核辦法》。以五大模塊工作為考核內(nèi)容，以日常工作落實(shí)情況為考核依據(jù)，制定“兩個(gè)辦法”。定期檢查、定期考核，把考核結(jié)果作為電大人員晉升晉級(jí)、評(píng)先表模、年度考核的重要依據(jù)。根據(jù)十堰電大“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的要求，結(jié)合丹江電大實(shí)際，進(jìn)一步明確了“導(dǎo)學(xué)環(huán)節(jié)”和“助學(xué)環(huán)節(jié)”服務(wù)具體標(biāo)準(zhǔn)。

并以文字形式下發(fā)給電大工作人員。要求輔導(dǎo)員認(rèn)真落實(shí)，并有工作記錄和留存檔案。我們把五大模塊的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作要求、有關(guān)規(guī)定和操作流程，以文字形式下發(fā)給電大工作人員和輔導(dǎo)員。做到有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，早安排、早行動(dòng)。到目前為止，電大各項(xiàng)工作井然有序的開(kāi)展，樹(shù)立了良好的電大形象。電大工作得到了學(xué)員認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)可，工作順心，自己安心。

三、把握重點(diǎn)破難點(diǎn)，做務(wù)實(shí)的電大人。

（一）教務(wù)考務(wù)工作是電大工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

學(xué)校十分重視這兩項(xiàng)工作的組織與落實(shí)。做到教材征訂、發(fā)放到位；指導(dǎo)教師配備到位（如由于我校專業(yè)教師力量薄弱，我們?cè)谑唠姶笳?qǐng)了xx位專業(yè)教師作為基于網(wǎng)考指導(dǎo)教師）；面授教學(xué)安排落實(shí)到位；網(wǎng)上支持服務(wù)到位；考務(wù)安排與實(shí)施到位；畢業(yè)審核到位。

在電大學(xué)員分布較廣，各專業(yè)人數(shù)較少，集中面授教學(xué)比較困難的情況下，我們克服困難，采取多種舉措，確保教學(xué)集中面授的落實(shí)。學(xué)校根據(jù)各專業(yè)學(xué)員數(shù)量和分布特點(diǎn)，堅(jiān)持集中面授、網(wǎng)上自學(xué)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法，（專業(yè)人數(shù)較多的，學(xué)校統(tǒng)一集中面授，專業(yè)人數(shù)較少的實(shí)行個(gè)別輔導(dǎo)），并根據(jù)成人特點(diǎn)，把面授時(shí)間放在星期天和節(jié)假日，這樣效果更好（方便學(xué)員，便于教學(xué)）。我們特別重視《開(kāi)放教育入學(xué)指南》、《開(kāi)放教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)》課程的集中面授和入學(xué)教育工作，因?yàn)檫@是所有電大學(xué)員的公共課，更是新生了解認(rèn)識(shí)電大學(xué)習(xí)要求與特點(diǎn)的第一課，對(duì)今后學(xué)員的學(xué)習(xí)管理具有重要意義。

因此，組織新學(xué)員第一次面授顯得十分重要。我們的基本做法是：做好開(kāi)班典禮（發(fā)放開(kāi)放教育獎(jiǎng)學(xué)金、考試違紀(jì)處理通報(bào)；新生表態(tài)發(fā)言；對(duì)新生進(jìn)行學(xué)習(xí)要求和思想勵(lì)志教育。）；集中面授《開(kāi)放教育入學(xué)指南》、發(fā)放《新生入學(xué)教育須知》和開(kāi)放教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)等。

（二）網(wǎng)絡(luò)是開(kāi)放教育學(xué)習(xí)和參與活動(dòng)的重要途徑，也是電大與學(xué)員加強(qiáng)聯(lián)系的途徑之一。

建立五大平臺(tái)或系統(tǒng)、四個(gè)QQ群和一個(gè)信息傳遞系統(tǒng)。五大平臺(tái)：即：

1、電大在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

2、教學(xué)點(diǎn)平臺(tái)（中央廣播電視大學(xué)教學(xué)管理系統(tǒng)）。

3、學(xué)生平臺(tái)。

4、中央電大形成性考核系統(tǒng)。

5、本科網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)考報(bào)名繳費(fèi)系統(tǒng)。四個(gè)QQ群。即，湖北教務(wù)管理群、湖北考務(wù)管理群、十堰教務(wù)管理群和學(xué)員管理群。一個(gè)信息傳遞系統(tǒng)。即飛信業(yè)務(wù)傳遞系統(tǒng)。

我們加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，所有電大工作人員和大多數(shù)學(xué)員都能順利登錄各種平臺(tái)進(jìn)行選課、學(xué)習(xí)、作業(yè)、考試、查詢和傳遞、接收信息等操作。

（三）加強(qiáng)考務(wù)管理和實(shí)施。

考務(wù)工作是電大工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的工作，既涉及到學(xué)校的形象和聲譽(yù)，又涉及到學(xué)員的切身利益。我們十分重視考務(wù)工作，按時(shí)按要求完成各環(huán)節(jié)工作，盡量不留隱患，不出差錯(cuò)。認(rèn)真做好選課報(bào)考和試卷征訂工作，精心組織期末考試安排工作，抓好基于網(wǎng)考、統(tǒng)考和學(xué)科形成性考核工作。今年考試除一個(gè)學(xué)科涉及2名學(xué)員試卷雷同外，其他一切正常，學(xué)員參考率達(dá)xx%以上，及格率在xx%左右。

（四）高度重視畢業(yè)審核工作。

一是做好應(yīng)屆畢業(yè)生工作。按要求做好畢業(yè)審核，及時(shí)報(bào)送有關(guān)表冊(cè)。

二是做好畢業(yè)資格清理。我們對(duì)入學(xué)后第四學(xué)期的學(xué)員，進(jìn)行畢業(yè)資格清理，包括基本信息核對(duì)（姓名、性別、出生年月、身份證號(hào)碼、畢業(yè)照片等）、課程完成情況（應(yīng)修課程，已修課程；應(yīng)完成學(xué)分，已完成學(xué)分；應(yīng)補(bǔ)考課程；畢業(yè)實(shí)踐作業(yè)等）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)救。

三是做好沉淀生清理。我們對(duì)沒(méi)有正常理由不參加課程學(xué)習(xí)或無(wú)法取得聯(lián)系或兩次以上不參加期末考試的學(xué)員進(jìn)行清理。處理辦法：

（1）想法與之取得聯(lián)系，督促其入學(xué)學(xué)習(xí)、考試；

（2）對(duì)于多次督促不參加學(xué)習(xí)和考試，又有本人書面退學(xué)申請(qǐng)的，作流失或退學(xué)處理，其他作休學(xué)處理。

四、注重細(xì)節(jié)用心做，做有心的電大人。

電大工作繁、多、細(xì)、雜，即內(nèi)容繁雜、事務(wù)較多、操作須細(xì)。首先，面對(duì)電大工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都認(rèn)真對(duì)待，并有目的、有計(jì)劃的按照“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作流程和要求分步有序地去做。即使需要我們犧牲了大量的休息時(shí)間，我們也要克服困難和阻力去完成，并做到不等不靠不推不拖。

其次，我們堅(jiān)信，只要用心就能把工作做好。盡管電大工作很繁雜，難做。只要我們用“心”，把握各個(gè)環(huán)節(jié)，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，分清輕、重、緩、急。做到心到、手到，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去做，都能做好，做到邊工作，邊摸索，邊總結(jié)，邊改進(jìn)。就能不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)技能，做內(nèi)行的電大人。

新老系統(tǒng)交替，新系統(tǒng)逐步代替老系統(tǒng)，電大工作越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化，精細(xì)化，科學(xué)化。對(duì)電大人的素質(zhì)要求越來(lái)越高。需要不斷學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本知識(shí)、操作流程、操作要求，掌握技能技巧，方能高效工作。我們的電大工作人員利用工作或休息時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，努力鉆研，不斷總結(jié)。

一是在工作中學(xué)。邊工作，辦學(xué)習(xí)，邊摸索，邊總結(jié)。學(xué)以致用。

二是在培訓(xùn)中學(xué)。我們很珍惜電大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。20xx年xx月我們先后派電大人員到陽(yáng)新電大等地學(xué)習(xí)電大業(yè)務(wù)知識(shí)和奧鵬教育知識(shí)。借助培訓(xùn)掌握電大工作最基本的知識(shí)。并把各模塊的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程、注意事項(xiàng)、工作要求、工作時(shí)間和工作規(guī)律以表格的形式歸納成冊(cè)，作為電大人員工作手冊(cè)。

三是向同行們。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。20xx年春秋季我們先后到十堰、鄖西、竹山、竹溪和房縣電大學(xué)習(xí)電大管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還請(qǐng)十堰電大孟軍主任到丹江指導(dǎo)我們電大的教務(wù)考務(wù)工作，平時(shí)也多次請(qǐng)教，受益匪淺，走了捷徑，少走彎路，解決了不少實(shí)際問(wèn)題。我們的目的就是讓電大人員盡可能多的熟悉電大業(yè)務(wù)知識(shí)，說(shuō)內(nèi)行話，做內(nèi)行事。

六、善于總結(jié)明思路，做明白的電大人。

思而不做則殆，做而不思則罔。電大工作不思則迷惑，不理則不清。只有善于思考，善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而分析和解決問(wèn)題。

管理工作總結(jié)【篇8】

第三章1公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：1初步設(shè)計(jì)文件已被批準(zhǔn);2建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);3項(xiàng)目法人已經(jīng)確定，并符合項(xiàng)目法人資格標(biāo)準(zhǔn)要求。

2自行辦理施工招標(biāo)事宜的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件：1具有項(xiàng)目法人資格;2具有與招標(biāo)項(xiàng)目相適應(yīng)的工程管理、造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標(biāo)文件的能力;4具有對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和組織評(píng)標(biāo)的能力。

3符合下列條件的，不宜公開(kāi)招標(biāo)，依法履行審批手續(xù)后，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：1技術(shù)復(fù)雜或有特殊技術(shù)要求的，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限;2受到自然條件或環(huán)境限制的;3公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用與工程費(fèi)用相比，所占比例過(guò)大的。

4公路工程公開(kāi)施工招標(biāo)的程序一般可分為：1確定招標(biāo)方式;2編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)按照規(guī)定報(bào)主管部門備案;3發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售投標(biāo)資格預(yù)審文件;5對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格預(yù)審結(jié)果報(bào)交通主管部門備案;5向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)和發(fā)售招標(biāo)文件;6組織潛在投標(biāo)人考察招標(biāo)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)標(biāo)前會(huì);7接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件，公開(kāi)開(kāi)標(biāo);8組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人;9確定中標(biāo)人，評(píng)標(biāo)報(bào)告和評(píng)標(biāo)結(jié)果按照規(guī)定備案并公示;10發(fā)出中標(biāo)通知書;11與中標(biāo)人訂立公路工程施工合同。

5投標(biāo)聯(lián)合體的規(guī)定：《招標(biāo)投標(biāo)法》和《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》規(guī)定，兩個(gè)以上法人可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份進(jìn)行共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)具備承擔(dān)投標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力。國(guó)家規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體之間要訂立聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，聯(lián)合體牽頭人所承擔(dān)的工程數(shù)量必須超過(guò)總工程數(shù)量的50%，聯(lián)合體各方不得再以自己的名義單獨(dú)或加入其他聯(lián)合體在同一標(biāo)中參加投標(biāo);聯(lián)合體各方在資格預(yù)審過(guò)程中負(fù)有連帶的和各自的法律責(zé)任。

6投標(biāo)人之間的串通報(bào)價(jià)：1投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià);2投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià);3投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo);4投標(biāo)人之間其他串通投標(biāo)報(bào)價(jià)的行為。

7投標(biāo)人與招標(biāo)人之間的串通報(bào)價(jià)：1招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)之前開(kāi)啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)文件情況告知其他投標(biāo)人，或協(xié)助投標(biāo)人撤換、更改投標(biāo)文件的;2招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底;3招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外好處的;4招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人的;5其他串通投標(biāo)的行為。

第四章一合同文件的組成及優(yōu)先順序：1合同協(xié)議書及各種合同附件(含評(píng)標(biāo)期間和合同談判中的澄清文件和補(bǔ)充資料);2中標(biāo)通知書;3投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;4項(xiàng)目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術(shù)規(guī)范;8圖紙;9已標(biāo)價(jià)的工程量清單;10承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾記投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì);11其他合同文件。

進(jìn)度付款證書簽發(fā)程序和要求：付款周期末，按監(jiān)理人要求的格式及份數(shù)，提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單，并附各種支持性文件。監(jiān)理人在_天內(nèi)完成核查，報(bào)發(fā)包人審核，自監(jiān)理人受到付款申請(qǐng)單28天內(nèi)，將進(jìn)度付款支付給承包人。

承包人在交工驗(yàn)收證書簽發(fā)后42天，提交交工付款申請(qǐng)單，監(jiān)理和業(yè)主均在_天內(nèi)完成核查和支付款項(xiàng)。

最終結(jié)清證書的簽發(fā)：承包人在缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后28天內(nèi)監(jiān)理提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，該清單中的總金額代表了根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)付給承包人的全部款項(xiàng)的最后結(jié)算。監(jiān)理和發(fā)包人均在_天內(nèi)審核完。

交工驗(yàn)收證書簽發(fā)的注意：監(jiān)理人審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)后，在28天內(nèi)決定提起發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)包人組建交工驗(yàn)收小組，并編制交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)主管部門備案。發(fā)包人驗(yàn)收后，同意接受工程的，在監(jiān)理人收到交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理向承包人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的交工驗(yàn)收證書。

缺陷責(zé)任期終止證書的簽發(fā)：監(jiān)理和業(yè)主檢查確認(rèn)，承包人已經(jīng)履行了實(shí)施和完成合同工程以及缺陷責(zé)任的義務(wù)后，在缺陷責(zé)任期終止后的_天內(nèi)，監(jiān)理人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余質(zhì)量保證金。此時(shí)承包人與合同有關(guān)的時(shí)間義務(wù)已經(jīng)完成，合同尚未終止，雙方還有財(cái)務(wù)、管理和保修等方面的義務(wù)。

缺陷責(zé)任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結(jié)束;2任何已指令進(jìn)行修復(fù)的工程已完成;3視為本合同工程已經(jīng)全部完成的批準(zhǔn)文件。

保修期終止證書的簽發(fā)：工程保險(xiǎn)期終止后28天，監(jiān)理人簽發(fā)保險(xiǎn)期終止證書。

監(jiān)理人職責(zé)與權(quán)力的具體規(guī)定：

1提供圖紙和文件;2審批承包人設(shè)計(jì)的圖紙;3向承包人發(fā)出監(jiān)理工作指示;4審批專業(yè)分包;5審批施工進(jìn)度計(jì)劃，指示修訂進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;6對(duì)承包人雇員的監(jiān)管;7確認(rèn)不可預(yù)見(jiàn)的不利物質(zhì)條件;8提供放線資料，檢查驗(yàn)收施工放樣;9指示承包人對(duì)材料、工程設(shè)備和工程進(jìn)行檢驗(yàn);10指示承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn);11指示承包人清理不合格工程;12對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;13發(fā)出開(kāi)工通知，下達(dá)停工指示劑復(fù)工通知;_指令工程缺陷的修復(fù)和調(diào)查;15指示工

程變更;16確定變更工程的價(jià)格;17指令使用暫列金額;18指令使用計(jì)日工;19對(duì)給定暫估價(jià)的專業(yè)工程進(jìn)行估價(jià);20確定因法律變化引起的價(jià)格調(diào)整;21核查承包人的施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施;22要求承包人增加或更換施工設(shè)備;23對(duì)承包人的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的監(jiān)控;24批準(zhǔn)承包人的施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;25審批承包人的施工環(huán)保措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;26審批承包人的質(zhì)量保證措施文件;27審查承包人的工程質(zhì)量報(bào)表;28對(duì)工程、材料和工程設(shè)備的質(zhì)量檢查;29復(fù)核工程量;30核查進(jìn)度付款申請(qǐng)單，出具進(jìn)度付款證書;31對(duì)工程進(jìn)度付款的修正;32扣留質(zhì)量保證金;33核查交工付款申請(qǐng)單，出具交工付款證書;34核查最終結(jié)清申請(qǐng)單，出具證書;35審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，出具交工驗(yàn)收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長(zhǎng)的工期;37出具缺陷責(zé)任期終止證書;38簽發(fā)保險(xiǎn)期終止證書;39確認(rèn)不可抗力;40檢查工程保險(xiǎn)辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除后的估價(jià)，付款和結(jié)清。監(jiān)理人在行使下列權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)：1根據(jù)合同有關(guān)分包條款的規(guī)定，同意分包合同工程的某些非主體和非關(guān)鍵性工作;2確定因不可預(yù)見(jiàn)的不利物質(zhì)條件所產(chǎn)生的費(fèi)用增加額;3根據(jù)合同條款的規(guī)定發(fā)布開(kāi)工通知、暫停施工指示或復(fù)工通知;4決定由于發(fā)包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長(zhǎng);5審查批準(zhǔn)即使規(guī)范或設(shè)計(jì)的變更;6根據(jù)合同有關(guān)變更程序條款的規(guī)定發(fā)出變更指示，其單項(xiàng)工程變更或累計(jì)變更涉及的金額超過(guò)了項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表中規(guī)定的金額;7確定變更工作地單價(jià);8按照合同條款的規(guī)定，決定有關(guān)昝列金額的使用;9按照合同條款的規(guī)定，確定暫估價(jià)金額;10按照合同條款的規(guī)定，確定索賠額。如果發(fā)生緊急情況，監(jiān)理人認(rèn)為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財(cái)產(chǎn)需要立即采取行動(dòng)，監(jiān)理人有權(quán)現(xiàn)發(fā)布指令，承包人應(yīng)予以執(zhí)行，由此造成的費(fèi)用增加由監(jiān)理人按合同條款商定或確定。

第五章分包工程的管理：1嚴(yán)格履行開(kāi)工申請(qǐng)手續(xù);2將分包工程列入工地會(huì)議議程;3檢查核實(shí)分包人實(shí)施分包工程的主要人員與施工設(shè)備;4對(duì)分包工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

分包合同的履行管理：1分包合同的管理關(guān)系發(fā)包人和分包人沒(méi)有合同關(guān)系，但發(fā)包人作為施工合同的當(dāng)事人，對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)在對(duì)分包工程的批準(zhǔn)。監(jiān)理人和承包人有監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)分包人的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)，對(duì)材料、施工工藝、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。承包人對(duì)分包人負(fù)有全面管理責(zé)任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據(jù)合同協(xié)議的規(guī)定，按照協(xié)議付款，與監(jiān)理和業(yè)主均不發(fā)生直接的支付關(guān)系。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監(jiān)理下發(fā)至承包單位，由承包單位直接通知或上報(bào)監(jiān)理。4分包工程的索賠管理分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，無(wú)論是發(fā)包人或監(jiān)理人，還是承包人的責(zé)任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發(fā)包人或是監(jiān)理的責(zé)任，承包人應(yīng)及時(shí)按合同的索賠程序，以承包人的名義向監(jiān)理人提出索賠。對(duì)于分包人和承包人之間的索賠，監(jiān)理人不參與該索賠的處理。

工程變更的程序a變更的提出1在合同履行過(guò)程中，可能發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時(shí)：監(jiān)理人發(fā)出變更意向書;承包人向監(jiān)理人提交變更實(shí)施方案;監(jiān)理人審查承包人提交的變更實(shí)施方案，并報(bào)發(fā)包人同意。2在合同履行過(guò)程中，發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時(shí)，監(jiān)理人可根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定向承包人發(fā)出變更指示。3承包人受到監(jiān)理人按合同約定提供的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同條款約定可導(dǎo)致變更的情形時(shí)：承包人提出書面變更建議;監(jiān)理人和發(fā)包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價(jià)承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。變更影響工期的，應(yīng)提出調(diào)整工程的要求，監(jiān)理人認(rèn)為必要的，可要求承包人調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃或采取措施保證施工進(jìn)度。監(jiān)理收到變更報(bào)價(jià)書后_天之內(nèi)，確定相應(yīng)的變更價(jià)格，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。c變更指示發(fā)包人同意變更方案，價(jià)格確認(rèn)后，監(jiān)理人可以向承包人發(fā)出變更指示。

變更的范圍和內(nèi)容如下：1取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施，由于承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項(xiàng)工作地質(zhì)量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變?cè)掝}中如何一項(xiàng)工作地施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。

變更的估價(jià)原則：1如果取消某項(xiàng)工作，則該工作地總額價(jià)不予支持;2已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更項(xiàng)目的子目時(shí)，采用此子目的單價(jià);3已標(biāo)價(jià)工程量清單中有類似適用于變更項(xiàng)目的子目時(shí)，采用此類似子目的單價(jià);4已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用于變更項(xiàng)目的子目時(shí)，在綜合考慮承包人在投標(biāo)時(shí)所提供的單價(jià)分析表的基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理按照合同條款的規(guī)定確定變更工程的單價(jià);5若該工程的變更是因承包人的過(guò)錯(cuò)、違約產(chǎn)生的，則違約引起的任何額外費(fèi)用應(yīng)有承包人負(fù)擔(dān)。

工期索賠的監(jiān)理受理?xiàng)l件：1由于非承包人的原因或責(zé)任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規(guī)定向監(jiān)理人提了有關(guān)工期索賠的記錄和證明材料，并根據(jù)監(jiān)理的要求隨時(shí)提供有關(guān)證據(jù)材料;4承包人提交工期索賠意向書后，或索賠事件影響結(jié)束后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。

判定工期索賠成立應(yīng)具備的條件：1工期索賠事件確已發(fā)生，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發(fā)生在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃的關(guān)鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規(guī)定;4工期索賠天數(shù)的計(jì)算正確。

工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續(xù)影響時(shí)，在影響事件結(jié)束后，28天提出索賠通知書。

審查處理工期索賠的程序：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評(píng)估與審查;4商定或確定最終延長(zhǎng)工期的天數(shù)，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn);5簽發(fā)工期索賠審批表。

費(fèi)用索賠的受理?xiàng)l件：1索賠事件確實(shí)存在，且造成了承包人實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失;2承包人提交了詳細(xì)、真實(shí)的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規(guī)定;4承包人索賠要求符合實(shí)際情況，索賠值的計(jì)算準(zhǔn)確合理。

判定承包人費(fèi)用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實(shí)際的損失或損害;2該損失不是承包人的過(guò)錯(cuò);3該損失不是承包人的風(fēng)險(xiǎn);4在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出了意向書和通知書及詳細(xì)的記錄、證明材料。

費(fèi)用索賠申請(qǐng)與審批的程序;1承包人提出費(fèi)用索賠意向書2承包人提交費(fèi)用索賠通知書3費(fèi)用索賠事件有連續(xù)影響時(shí)，在影響事件結(jié)束后，28天提出索賠通知書。審批的程序：1收集資料、進(jìn)行調(diào)查取證;2查證索賠原因，審核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠;4分析與核實(shí)索賠額的計(jì)算是否正確;5與發(fā)包人、承包人協(xié)商，確定最終的索賠額;6簽發(fā)索賠批復(fù)報(bào)告，報(bào)發(fā)包人核備。

費(fèi)用索賠的評(píng)估：1索賠事實(shí)與原因的分析和查證;2索賠依據(jù)查證;3索賠證據(jù)查證;4索賠費(fèi)用核實(shí)。

合同爭(zhēng)議的解決與仲裁程序：合同爭(zhēng)議的處理方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。

合同爭(zhēng)議的仲裁協(xié)議內(nèi)容：1請(qǐng)求仲裁的意思表示;2仲裁事項(xiàng);3選定的仲裁委員會(huì)。

仲裁協(xié)議的作用：1合同當(dāng)事人均受仲裁協(xié)議的約束;2是仲裁機(jī)構(gòu)對(duì)爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁的先決條件;3排除了法院對(duì)爭(zhēng)議的管轄權(quán);4仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁協(xié)議進(jìn)行仲裁。

第六章監(jiān)理服務(wù)形式：根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)并滿足合同要求。監(jiān)理服務(wù)的范圍：1正常監(jiān)理服務(wù)范圍：合同約定的工程范圍內(nèi)以及約定的正常監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、費(fèi)用及合同其他事項(xiàng)和文件資料管理等。2附加監(jiān)理服務(wù)的范圍：a由于非監(jiān)理人原因?qū)е潞贤s定的監(jiān)理服務(wù)期限延長(zhǎng)，所延長(zhǎng)的服務(wù)時(shí)間應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù);b發(fā)包人書面提出正常監(jiān)理服務(wù)范圍之外的監(jiān)理服務(wù)要求，監(jiān)理人完成此項(xiàng)服務(wù)應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù);c發(fā)包人書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項(xiàng)工作應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)工作;d發(fā)包人書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務(wù)目標(biāo)，監(jiān)理人為完成該目標(biāo)增加的投入應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)。

額外服務(wù)：正常和附加監(jiān)理服務(wù)以外的服務(wù)，例如：1監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人不能提供全部或部分服務(wù)時(shí)，其善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)作為額外服務(wù);2如果發(fā)生發(fā)包人以書面形式提出要求，監(jiān)理人應(yīng)提交變更服務(wù)的建議方案，該建議方案的編寫和提交應(yīng)視為額外服務(wù);3非監(jiān)理人原因?qū)е氯O(jiān)理服務(wù)已無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28天后，有權(quán)單方面解除本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)視為監(jiān)理人的額外服務(wù);4發(fā)包人將部分或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，因此而增加的工作應(yīng)視為額外服務(wù);5根據(jù)工程需要有監(jiān)理人組織的相關(guān)咨詢論證會(huì)以及聘請(qǐng)相關(guān)專家等工作，應(yīng)視為額外服務(wù)。

二級(jí)監(jiān)理組織時(shí)，總監(jiān)辦的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件;在合同約定期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計(jì)劃;審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細(xì)則;參加設(shè)計(jì)交底;審批承包人提及的施工組織設(shè)計(jì);審批總體施工進(jìn)度計(jì)劃，核批計(jì)劃調(diào)整;簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款支付證書;審批項(xiàng)目劃分;檢查承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保障體系，審核工地試驗(yàn)室，抽查控制點(diǎn)復(fù)測(cè)、測(cè)定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì);主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議;簽發(fā)合同工程開(kāi)工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請(qǐng)，簽發(fā)中期支付證書;簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復(fù)工令;受理合同其他事項(xiàng)的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評(píng)估和處理工程變更，工期延長(zhǎng)，費(fèi)用索賠和價(jià)格調(diào)整、保險(xiǎn)、違約和爭(zhēng)端等合同事項(xiàng);組織編寫監(jiān)理月報(bào);根據(jù)工程需要主持召開(kāi)專題工地會(huì)議;對(duì)發(fā)生質(zhì)量缺陷、隱患和事故進(jìn)行調(diào)查，處理并按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門;協(xié)助發(fā)包人審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量;參加發(fā)表人組織的合同工程交工驗(yàn)收;編寫監(jiān)理工作報(bào)告，并提交發(fā)包人;簽認(rèn)交工結(jié)賬證書;組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實(shí)施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，確認(rèn)缺陷責(zé)任和修復(fù)費(fèi)用;缺陷責(zé)任期終止啟發(fā)合同工程清醒責(zé)任終止證書;簽認(rèn)最后支付證書;參加工程竣工驗(yàn)收。

二級(jí)監(jiān)理組織時(shí)，駐地監(jiān)辦的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件;在總監(jiān)辦的安排下，參與編制監(jiān)理計(jì)劃，提供本駐地辦相關(guān)資料;根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃在相應(yīng)工程開(kāi)工前主持編制監(jiān)理細(xì)則;參加設(shè)計(jì)交底;按規(guī)定程序初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設(shè)計(jì);初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃及施工中的計(jì)劃調(diào)整;對(duì)承包人提交的

原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測(cè)，審核后予以批復(fù);驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線;確認(rèn)承包人提交的場(chǎng)地占用計(jì)劃;核算承包人對(duì)工程量清單的復(fù)核結(jié)果;按合同約定對(duì)工程分包計(jì)劃和協(xié)議進(jìn)行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任;審批施工測(cè)量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備;審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;審批分項(xiàng)工程的開(kāi)工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)、分部工程暫停令和復(fù)工令;驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備;按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄;對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)發(fā)生質(zhì)量缺陷、隱患和事故進(jìn)行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門;對(duì)交工的單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并簽發(fā)《中間交工證書》;對(duì)以完工程按合同約定的方法進(jìn)行計(jì)量，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)以完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;編寫本駐地辦監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報(bào);主持召開(kāi)工地會(huì)議和根據(jù)工程需要主持召開(kāi)專題工地會(huì)議;編制合同段監(jiān)理竣工文件;編寫表駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報(bào)告;參加本駐地監(jiān)理合同段工程的交工驗(yàn)收;初審交工結(jié)賬證書。

發(fā)包人的權(quán)利：1授予監(jiān)理單位權(quán)限的權(quán)利;2對(duì)其他合同承包人的選定權(quán);3對(duì)委托監(jiān)理工程重大事項(xiàng)的決定權(quán);4對(duì)監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督權(quán)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:對(duì)監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督;對(duì)監(jiān)理人員的控制監(jiān)督;對(duì)合同履行的監(jiān)督。監(jiān)理單位的權(quán)利：1監(jiān)理單位在履行合同約定的建立服務(wù)事項(xiàng)后有權(quán)獲得相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)用;當(dāng)發(fā)生合同約定條件或事由時(shí)，監(jiān)理單位有解除或終止合同的權(quán)利，發(fā)包人違約嚴(yán)重拖欠監(jiān)理單位的酬金，或由于非監(jiān)理單位的原因致使監(jiān)理工作暫停的期限超過(guò)規(guī)定期限等，監(jiān)理單位可按解除或終止合同程序，提出解除或終止合同。應(yīng)發(fā)包人違約并造成監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位有權(quán)要求賠償;監(jiān)理單位按合同約定活在發(fā)包人的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全及環(huán)保等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理，有權(quán)向承包人發(fā)布相關(guān)的監(jiān)理指令。2監(jiān)理單位按合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理時(shí)享有以下權(quán)利：工程變更的建議權(quán)和相關(guān)變更指令的簽發(fā)權(quán);對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、施工安全實(shí)施監(jiān)督管理權(quán);工程組織協(xié)調(diào)的主持權(quán);延期和索賠的審核權(quán)。

監(jiān)理合同文件的組成：監(jiān)理合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同投標(biāo)文件、合同專用條款、合同通用條款、工程專用規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。

監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)：按照合同規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);在合同約定的監(jiān)理服務(wù)的工程范圍和監(jiān)理服務(wù)的工作范圍內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理服務(wù);實(shí)現(xiàn)合同約定的對(duì)第三方履約管理的服務(wù)目標(biāo)和監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo);完成合同約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容;按照合同約定的監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)開(kāi)展監(jiān)理工作;履行合同約定的各項(xiàng)監(jiān)理職責(zé);選派能勝任合同約定的建立服務(wù)工作的監(jiān)理人員，更換總監(jiān)或重要崗位監(jiān)理人員時(shí)，實(shí)現(xiàn)得到發(fā)包人的同意，其替代人員的資質(zhì)不低于替換人員的資質(zhì)且得到發(fā)包人的認(rèn)可，履行合同約定的保密義務(wù);按照合同約定向發(fā)表人提供履約擔(dān)保。

發(fā)包人承擔(dān)的義務(wù)：按照合同約定向監(jiān)理人提供履行監(jiān)理服務(wù)所必需的工作條件;向監(jiān)理人免費(fèi)提供有關(guān)資料;協(xié)助監(jiān)理人解決進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，、非監(jiān)理人原因而發(fā)生意外事件時(shí)監(jiān)理人的撤離等相關(guān)事宜;對(duì)監(jiān)理人有關(guān)針對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、費(fèi)用、安全和合同管理等問(wèn)題的請(qǐng)示及時(shí)予以答復(fù);指派一名授權(quán)代表與監(jiān)理人建立工作關(guān)系;向第三方書面通知將履行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人及其發(fā)包人所授予的權(quán)力;按照合同約定向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用;應(yīng)通過(guò)監(jiān)理人向承包人提出在合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的任何意見(jiàn)或要求;向監(jiān)理人提供支付擔(dān)保。

監(jiān)理人的違約行為如下：違反合同約定，將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包;未能按照投標(biāo)文件的承諾配備滿足監(jiān)理服務(wù)需求的人員或設(shè)備;不履行監(jiān)理職責(zé)，造成工程質(zhì)量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發(fā)包人利益，給發(fā)包人造成損失的;未按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定對(duì)主要工程或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。

管理工作總結(jié)【篇9】

一、以身作則，為學(xué)生樹(shù)立榜樣

在管理學(xué)生的同時(shí)，注重對(duì)自己的嚴(yán)格要求。一學(xué)期來(lái)，我堅(jiān)持按時(shí)到位，從未有過(guò)遲到或不到現(xiàn)象。學(xué)生看到老師都能這樣嚴(yán)格要求自己，也就能更嚴(yán)格地要求自己，聽(tīng)從我的安排，遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度。這么久來(lái)，班上同學(xué)除了生病或有事請(qǐng)假，從未有人曠操、曠課。時(shí)至今日，學(xué)生已養(yǎng)成按時(shí)作息的習(xí)慣。

二、一視同仁，發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)班級(jí)自治。

開(kāi)學(xué)伊始，我就告訴他們，在這個(gè)班上我們是平等的，我們都是這個(gè)班的主人，都應(yīng)該為這個(gè)班的建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。在班上，我對(duì)所有同學(xué)都同等看待，鼓勵(lì)成績(jī)好的學(xué)生更加努力，爭(zhēng)取成績(jī)更進(jìn)一步；對(duì)潛能生則維護(hù)他們的自尊，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)他們的自信，努力提高自己的文化成績(jī)。一直以來(lái)，班上非常地團(tuán)結(jié)。另外，我大膽利用小班干，很多事情都讓他們自己管理，如：出黑板報(bào)、組織班會(huì)、派值日等。這些干部在管理班級(jí)事務(wù)時(shí)，班上同學(xué)都能積極配合。

三、營(yíng)造良好的班級(jí)氣氛

一個(gè)良好的班風(fēng)直接影響到一個(gè)班的整體素質(zhì)。因此，在工作中，我始終把它作為重中之重，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。在各項(xiàng)活動(dòng)中，該肯定的肯定，該否定的否定。如：在學(xué)習(xí)上，不僅叫學(xué)生上課好好聽(tīng)，積極回到問(wèn)題，還鼓勵(lì)學(xué)生多向老師提出問(wèn)題。在衛(wèi)生方面：我嚴(yán)格要求，每一個(gè)組長(zhǎng)和組員，對(duì)主動(dòng)幫助同學(xué)做值日的，給予表?yè)P(yáng)，讓全班形成熱愛(ài)勞動(dòng)的好班風(fēng)。

管理工作總結(jié)【篇10】

xx年對(duì)百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在大學(xué)城實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實(shí)現(xiàn)每店均贏利的目標(biāo)，而且xx年公司還計(jì)劃至少要開(kāi)發(fā)兩家能夠保證盈利的門店，超市半年工作總結(jié)。這是公司短期的計(jì)劃。

當(dāng)然，我們也有著長(zhǎng)期的計(jì)劃和打算。對(duì)我們超市公司而言，近三年的目標(biāo)是，在實(shí)行獨(dú)立核算的前提下，在20xx年超市的年凈利潤(rùn)要達(dá)到500萬(wàn)左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一。

能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是和董事長(zhǎng)的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開(kāi)的，包括董事會(huì)給骨干配股，以及對(duì)超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān)，所以說(shuō)老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒(méi)有董事長(zhǎng)的眼光，超市公司可能不會(huì)獲得如此的發(fā)展。

在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會(huì)表示誠(chéng)摯的感謝，感謝董事會(huì)給了我們超市公司全體人員這樣的一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，在xx年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我就XX年的超市公司的工作總結(jié)及xx年超市公司的年度計(jì)劃與工作重點(diǎn)，作一個(gè)簡(jiǎn)單陳述：

第一部分：XX年年度工作總結(jié)

一、XX年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

XX年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到XX年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門店員工的共同努力下，從XX年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)***萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)XX年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自XX年9月份開(kāi)始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

XX年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2－3家。

在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在XX年年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于XX年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在20xx年3月或者4月開(kāi)業(yè)。

雖然XX年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超