物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)

物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)物資選購(gòu)部年度工作總結(jié)

物資選購(gòu)部201*年度工作總結(jié)

物資選購(gòu)部在201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以選購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動(dòng)”的精神，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，努力提高物資供給保障力量，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)并逐步提升。一、201*年度工作狀況

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，物資選購(gòu)部主要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門(mén)的全部設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他選購(gòu)業(yè)務(wù)。今年我們?cè)诠举Y金嚴(yán)峻緊缺的狀況下，為了滿意公司的生產(chǎn)需要，與商家進(jìn)展積極地溝通，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。201*年的主要任務(wù)有如下幾個(gè)內(nèi)容：

全年深入開(kāi)展了質(zhì)量年活動(dòng)，進(jìn)展年度工作分解，工作短板的查找和改良，個(gè)人五個(gè)一和部門(mén)五個(gè)一活動(dòng)，9月開(kāi)展了百日安全和三講三算賬活動(dòng)取得了肯定的成績(jī)。一）、每月根據(jù)各部門(mén)所報(bào)批的JHX規(guī)劃編排月度選購(gòu)規(guī)劃12次、緊急規(guī)劃18次，盡量做到不重復(fù)、不鋪張精確按時(shí)提報(bào)；做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。二）、每月按報(bào)批規(guī)劃分輕重緩急和可不用有代用品的不選購(gòu)的原則進(jìn)展選購(gòu)，依據(jù)公司生產(chǎn)的要求，選購(gòu)對(duì)安全設(shè)

施和化驗(yàn)用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先選購(gòu)全年共完成備品配件選購(gòu)230萬(wàn)元，各類(lèi)輔材選購(gòu)221萬(wàn)元?？偛考?33萬(wàn)元。

三）、根據(jù)焦化公司的要完成了ABCXX定額治理的搜集和匯總提報(bào)總計(jì)2347項(xiàng)，金額為1100萬(wàn)元左右。

四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內(nèi)部選購(gòu)流程，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司的選購(gòu)制度。

五）、完成了XX公司201*年度選購(gòu)預(yù)算報(bào)表的填報(bào)。

山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬(wàn)元

工程一、設(shè)備二、配件三、金屬材料合計(jì)201*年估計(jì)生產(chǎn)876.00125.0035.00基建30.0030.0040.00辦公0.000.000.00合計(jì)155.0065.00309.00生產(chǎn)183.6523.001082.6550.0030.00201*年預(yù)算基建辦公合計(jì)備注90.0010.00150.00190.0070.00290.00700.0040.000.00120.0070.000.00240.0050.000.00四、非金屬材料269.001611.65二、201*年度工作目標(biāo)

仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞201*年公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好全面協(xié)作工作。

詳細(xì)措施和工作思路如下：

一）每月按時(shí)提報(bào)月度選購(gòu)規(guī)劃和緊急選購(gòu)規(guī)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)審核，同時(shí)做好各部門(mén)費(fèi)用的管控。

二）把握公司所選購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，了解市場(chǎng)走勢(shì)和行情，做好根底調(diào)研工作，以更好的掌握經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。選購(gòu)物料無(wú)論大小均要做到貨比三家，比質(zhì)比價(jià)。

三）選購(gòu)金額較大的物品或與消失新供貨商時(shí)，肯定要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的合同治理制度來(lái)進(jìn)展。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無(wú)誤后，嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

四）仔細(xì)做好JHX的核對(duì)和訂單工作。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對(duì)，做好貨款的資金規(guī)劃，以及供貨商付款工作。

五）開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供給商，做好供給商建檔工作。六）仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。201*年，我們要仔細(xì)探究總結(jié)工作的規(guī)律、特點(diǎn)。在此根底上，立足新的實(shí)踐，進(jìn)一步完善我們的工作思路，充實(shí)我們的工作閱歷提高我們的職能技術(shù)，本著價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把選購(gòu)工作質(zhì)量再提高一個(gè)層次。

物資選購(gòu)部二O一一年十二月三日

擴(kuò)展閱讀：物資選購(gòu)部全年工作總結(jié)201*

201*年工作總結(jié)

物資治理部201*年，對(duì)于物資治理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年。回憶這一年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資消失供不應(yīng)求的局面，我部本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克制重重困難，調(diào)構(gòu)造，順流程，使產(chǎn)前配套物資根本滿意了生產(chǎn)需求。

一、201*年開(kāi)展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成狀況

1、今年，我部在選購(gòu)任務(wù)量加大，而部門(mén)人員削減（人員退休）的狀況下，始終把完成選購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，根本完成選購(gòu)規(guī)劃，選購(gòu)總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到201*年11月20日，全年實(shí)際完成選購(gòu)額21569萬(wàn)元（含稅），其中由ERP系統(tǒng)按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下：

明細(xì)分類(lèi)電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類(lèi)選購(gòu)額（萬(wàn)元）1601723227598669387選購(gòu)明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類(lèi)

2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，選購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，選購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的根底上，針對(duì)每一類(lèi)物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴(yán)格掌握本錢(qián)，從而單臺(tái)MCZ-6000HB本錢(qián)降低了1.3萬(wàn)元；

3、我部順當(dāng)完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級(jí)，重新設(shè)置了物資治理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢出入庫(kù)及庫(kù)存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)規(guī)劃，提高了各部門(mén)的工作效率；

4、加強(qiáng)效勞意識(shí)，做為物資選購(gòu)部門(mén)，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞不斷強(qiáng)化自身建立，大打“效勞牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，極大提高選購(gòu)效率。對(duì)全部的投產(chǎn)工程，按日跟蹤并把握其完成狀況，并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行狀況進(jìn)展分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)各分公司，以便于其準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

5、嚴(yán)格選購(gòu)質(zhì)量治理，建立了“誰(shuí)選購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”治理制度，針對(duì)外協(xié)加工件，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法；

6、我部始終執(zhí)行選購(gòu)合同層層評(píng)審的治理方法，承受各部門(mén)的監(jiān)視，使各分公司了解其選購(gòu)本錢(qián)，從而削減選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低本錢(qián)。

二、201*年工作規(guī)劃1、加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建立

（1）提高人員素養(yǎng)和責(zé)任感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)潔的購(gòu)置活動(dòng)，而是更多的在從事本錢(qián)掌握、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好選購(gòu)工作開(kāi)頭，如，如何使選購(gòu)員成為信息員、選購(gòu)員的談判技巧、如何建立選購(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高選購(gòu)的分析力量、猜測(cè)力量和表達(dá)力量；

（2）適應(yīng)公司進(jìn)展，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的選購(gòu)治理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求；

（3）連續(xù)推動(dòng)和完善部門(mén)員工的績(jī)效考核。2、加強(qiáng)供給商的治理

（1）加強(qiáng)供給商檔案的治理，標(biāo)準(zhǔn)供給商的考核評(píng)估治理方法；（2）重點(diǎn)培育公司的主要供給商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；（3）改良供給商的選擇。

3、加強(qiáng)基層治理，完善并擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊

目前，選購(gòu)治理、庫(kù)房治理和生產(chǎn)治理是一個(gè)企業(yè)最根底的治理，建議擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊，如選購(gòu)治理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體治理水平。

4、建議建立面對(duì)市場(chǎng)的選購(gòu)機(jī)制，建立電子選購(gòu)平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把傳統(tǒng)的選購(gòu)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子選購(gòu)系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供給商建立物流、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式，真正表達(dá)供給鏈治理的主體思想。通過(guò)對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)展評(píng)定，增加了對(duì)市場(chǎng)的快速反響力量。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)選購(gòu)中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱(chēng)性，有助于提高工作效率、降低選購(gòu)本錢(qián)，到達(dá)供需雙贏的目的。

5、細(xì)化選購(gòu)治理流程，從而全面提高公司的選購(gòu)治理水平。三、201*年工作評(píng)價(jià)

1、選購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高

目前，選購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到很多新問(wèn)題，比方：選購(gòu)的規(guī)劃性不強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)規(guī)劃，今日投產(chǎn)，明天就要，使選購(gòu)工作難度較大。因此，需要進(jìn)一步完善選購(gòu)制度，標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)程序，不斷提高選購(gòu)效益。

2、選購(gòu)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

選購(gòu)人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量，目前，選購(gòu)人員在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購(gòu)治理隊(duì)伍。

3、供給商的治理

（1）邀請(qǐng)供給商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供給商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

（2）供給商評(píng)估流程不完善，目前，根本上還是靠各部門(mén)人員的平常合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、效勞等進(jìn)展簡(jiǎn)潔的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相比照較客觀，但不能直觀的反響出問(wèn)題的所在，只是單一的印象概念。

4、部門(mén)績(jī)效考核制度不完善

選購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式化，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒(méi)有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購(gòu)績(jī)效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

四、總結(jié)

在201*年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)