海瀾之家存貨內(nèi)部控制問(wèn)題研究工商管理專業(yè)

課題名稱：海瀾之家存貨內(nèi)部控制問(wèn)題研究摘要伴隨工業(yè)進(jìn)步，該領(lǐng)域的生存斗爭(zhēng)日益加劇，部門內(nèi)的管控，和倉(cāng)庫(kù)存貨管理的成效已對(duì)營(yíng)業(yè)管理和發(fā)展具有重大意義。與此同時(shí)，內(nèi)在管控適逢成為現(xiàn)階段營(yíng)業(yè)管理的重要組成。本產(chǎn)品的使用效率和儲(chǔ)存效率達(dá)到了很高的數(shù)值，這兩高效管控的程度給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)許多正面的影響。當(dāng)前，我國(guó)公司在產(chǎn)品市場(chǎng)及內(nèi)部管理兩方面有著不少漏洞，這無(wú)論對(duì)提高產(chǎn)品排名，還是對(duì)公司的整體工作都有負(fù)面的影響，這不利于公司的發(fā)展。本文將首先簡(jiǎn)述海瀾之家的一些基本面。再探討產(chǎn)品處理概念，和內(nèi)部產(chǎn)品的控制。然后對(duì)海瀾之家?guī)齑娴目刂频默F(xiàn)況進(jìn)行研究將揭示目前的挑戰(zhàn)。最后，由于海瀾之家?guī)齑娴膬?nèi)部控制的現(xiàn)況，這些內(nèi)容是關(guān)聯(lián)的。關(guān)鍵詞：海瀾之家；存貨管理；內(nèi)部控制TOC\o"1-5"\h\z引言 1研究背景 1研究意義和目的 1研究現(xiàn)狀 1存貨內(nèi)部控制理論概述 2存貨及內(nèi)部控制含義 2存貨內(nèi)部控制概述 2加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制重要性 3海瀾之家存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析 3海瀾之家相關(guān)介紹 3海瀾之家存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析 4存貨構(gòu)成分析 5存貨周轉(zhuǎn)性分析 6存貨的儲(chǔ)存成本分析 7存貨計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備分析 7海瀾之家存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析 8存貨結(jié)構(gòu)構(gòu)成的不合理，影響企業(yè)生存發(fā)展 8存貨周轉(zhuǎn)困難，供應(yīng)鏈管理能力不足 9存貨儲(chǔ)存成本過(guò)高，儲(chǔ)存管理水平較低 9存貨計(jì)量方法不準(zhǔn)確 9海瀾之家完善存貨內(nèi)部控制的建議 10完善存貨采購(gòu)管理 10拓寬銷售渠道 10提高供應(yīng)鏈管理能力 10提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平 11提高存貨計(jì)量準(zhǔn)確性 11結(jié)論及展望 12參考文獻(xiàn) 13致謝 13#一、引言最近這些年，經(jīng)濟(jì)狀態(tài)持續(xù)上升，百姓的消費(fèi)習(xí)慣和飲食發(fā)生了大的轉(zhuǎn)變，精神世界更見充實(shí)，精神糧食已經(jīng)不可或缺。同期，網(wǎng)絡(luò)和電商的廣泛運(yùn)用，讓更多的產(chǎn)品選擇面向消費(fèi)者。也因此在服裝行業(yè)打出了激烈的競(jìng)爭(zhēng)火花。為保持市場(chǎng)份額和高的銷售數(shù)據(jù)，公司不得不占有庫(kù)存，但過(guò)多的占用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)也無(wú)形中增加了成本開支。因此，產(chǎn)品科學(xué)的管理可以實(shí)實(shí)在在的提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)利用率，依次來(lái)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)積極的影響，更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（一）研究背景時(shí)裝、服飾行業(yè)是我國(guó)的老傳統(tǒng)行業(yè)了，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著重大影響。這些年來(lái)，電商和小程序以及在線銷售模式的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越廣泛，而傳統(tǒng)的服飾零售商則受到了巨大沖擊。在六個(gè)月內(nèi)，Chapelle的零售額下跌明顯，跌至13個(gè)日交易平均值。該產(chǎn)品決定著公司的命脈。所以，該文從產(chǎn)品的選擇來(lái)討論海瀾之家內(nèi)飾。（二）研究意義和目的該行業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品把持是非常值得重視的，是起重要影響的一部分。商品管理系統(tǒng)的好壞與服裝企業(yè)的產(chǎn)能和投資收益率相關(guān)系。商品管控可以影響熔融商品的內(nèi)部管控。用正確的方法做產(chǎn)品管控，用高標(biāo)準(zhǔn)要求商品質(zhì)量，改進(jìn)多方面信息，進(jìn)而能提高改善業(yè)務(wù)成效。（三）研究現(xiàn)狀我們的最初愿望是盡力將產(chǎn)品和成本聯(lián)系到一塊。這也是產(chǎn)品管理的意義所在。要有全面，科學(xué)的商品內(nèi)部控制，才能盡可能杜絕產(chǎn)品中的虛假宣傳和欺詐，同時(shí)要著重提高公司再價(jià)值控制這方面的能力。這樣才能達(dá)到長(zhǎng)期地優(yōu)化商品和提高服務(wù)，著眼于回報(bào)率并通過(guò)科學(xué)的管理方式取得的成果。若企業(yè)追求高利潤(rùn)，就要首先考慮內(nèi)部產(chǎn)品和管控。這一章明確了現(xiàn)階段海瀾之家中商品的內(nèi)部管控情況，找出了癥結(jié)所在，并以此基礎(chǔ)改掉目前的問(wèn)題，提高企業(yè)業(yè)務(wù)的有效性和成功率。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙（Simon）說(shuō)過(guò)，“管理就是做決定”資產(chǎn)的管控就是面對(duì)資產(chǎn)做決定。廢物生產(chǎn)也是浪費(fèi)公司成本，不少公司希望將生產(chǎn)過(guò)程中的廢物進(jìn)行銷售，減少?gòu)U物成本和對(duì)廢物的銷售是公司的第三大收入。MichaelBergdahl（2004）指出，產(chǎn)能不足是一個(gè)很嚴(yán)重的銷售問(wèn)題。若沒(méi)有大量的忠實(shí)客戶，則他們一多半將放棄產(chǎn)品或者選擇去同行那里購(gòu)買。又比如，在商場(chǎng)的門店，商品的堆積會(huì)在店面無(wú)形中增加廢物并讓顧客舒適度降低，滿意度降低。不僅如此，有國(guó)際學(xué)者從專業(yè)角度分析了這個(gè)范圍的觀點(diǎn)和新視角。比如，亨利(Henry(2002)和杰里(2005))探討了價(jià)值與價(jià)格是怎么互相影響的。探討了成本控制將怎么影響公司和管控投資方法。中國(guó)非公有資產(chǎn)的管理相對(duì)西方商品的發(fā)展模式較為落后，與西方商品的發(fā)展情況有太多的不同點(diǎn)。喬世珍(1997)說(shuō)過(guò)，70%以上的西方商品都更加注重?cái)?shù)字模型的開發(fā)和運(yùn)用。這些數(shù)字模型可高效的生成出相關(guān)的管理問(wèn)題和關(guān)鍵想法，并能對(duì)其進(jìn)行智能修改，當(dāng)做假設(shè)時(shí)也能調(diào)整各流程。該進(jìn)程其實(shí)也可能存在少數(shù)我國(guó)的金融學(xué)家在投機(jī)和探究的極致領(lǐng)域中所刺激和存在的可能性。YangYang(2009)認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)的境遇是沒(méi)有完善內(nèi)部建設(shè)和管控設(shè)備。當(dāng)環(huán)境中商業(yè)的斗爭(zhēng)急劇強(qiáng)烈，這種情形將溢于言表。姜陽(yáng)輝(2002)認(rèn)為，我國(guó)商品檢測(cè)的標(biāo)簽是指管控和界限相結(jié)合。按照規(guī)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案，并且需保證問(wèn)題的公平和精確性。掌控方式、辦法和流程。含有多個(gè)部門庫(kù)存管理的大多情況牽涉到倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理。所以，很多包括管理部門、合同、商品收據(jù)和收銀機(jī)。配備若干檢查點(diǎn)來(lái)監(jiān)控、儲(chǔ)存、和檢查賬戶。從商品銷售過(guò)程的角度，可以將它們分為例如生產(chǎn)、設(shè)備、商品等類別。需要著重注意的是結(jié)果部分。二、存貨內(nèi)部控制理論概述(一)存貨及內(nèi)部控制含義缺陷指的是在平時(shí)銷售過(guò)程中售出的商品、殘次品、生產(chǎn)中的半成品和各個(gè)過(guò)程中的物料和機(jī)械。生產(chǎn)輔助或者操控輔助生產(chǎn)程序。這樣的產(chǎn)品能夠?qū)Ω纳飘a(chǎn)品和改善營(yíng)運(yùn)起到?jīng)Q定性作用。單位還應(yīng)該按時(shí)回購(gòu)或轉(zhuǎn)手其商品，以保證長(zhǎng)期連續(xù)的程序和營(yíng)運(yùn)績(jī)效。資本，很重要，這是一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)值。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)講，就是命脈。公司的內(nèi)管理就