![保健院管理工作計(jì)劃樣本_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/4bc7bba2ddfcc6f348f5eb870e44abc6/4bc7bba2ddfcc6f348f5eb870e44abc61.gif)
![保健院管理工作計(jì)劃樣本_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/4bc7bba2ddfcc6f348f5eb870e44abc6/4bc7bba2ddfcc6f348f5eb870e44abc62.gif)
![保健院管理工作計(jì)劃樣本_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/4bc7bba2ddfcc6f348f5eb870e44abc6/4bc7bba2ddfcc6f348f5eb870e44abc63.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
保健院管理工作計(jì)劃樣本保健院管理工作計(jì)劃樣本
保健院是服務(wù)于社區(qū)居民的重要醫(yī)療機(jī)構(gòu),其管理工作的質(zhì)量直接影響到居民的健康。為此,制定有效的管理工作計(jì)劃是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要保障。本篇文章擬就保健院管理工作計(jì)劃樣本進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、管理工作計(jì)劃的目的與作用
保健院管理工作計(jì)劃是根據(jù)醫(yī)院的具體情況,對(duì)其管理工作進(jìn)行規(guī)劃、落實(shí)和監(jiān)督的文書。其目的是通過有計(jì)劃、有組織的管理方式,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠高效、有序地進(jìn)行,提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,滿足患者的需求,同時(shí)降低醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn),保障患者的安全。管理工作計(jì)劃具有明確的目標(biāo)、任務(wù)和措施,其制定不僅有助于規(guī)范醫(yī)院管理,規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),而且也便于科學(xué)評(píng)估和檢查醫(yī)院的工作成效。
二、管理工作計(jì)劃的內(nèi)容要點(diǎn)
1.制定管理目標(biāo)
根據(jù)保健院的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)需求和患者就醫(yī)特點(diǎn),確定本期管理工作計(jì)劃所要達(dá)成的主要目標(biāo)。管理目標(biāo)不僅應(yīng)該明確,而且也要有量化的指標(biāo)體現(xiàn),便于跟蹤和檢查。例如,在短期內(nèi),保健院的管理目標(biāo)可能包括:增加患者掛號(hào)人數(shù),提高門診患者滿意度,降低醫(yī)療事故率等。
2.安排任務(wù)計(jì)劃
在確定了管理目標(biāo)之后,就需要制定具體的任務(wù)計(jì)劃,即將管理目標(biāo)分解為多個(gè)可落地的具體任務(wù),制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。任務(wù)計(jì)劃必須實(shí)事求是、可行可控,需充分考慮醫(yī)院的人員、物資、財(cái)務(wù)等資源的分配和利用,以確保任務(wù)的完成。例如,任務(wù)計(jì)劃可能包括:完善患者服務(wù)體系、強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量控制體系、提升職工技能與服務(wù)水平等。
3.采取管理措施
除了制定任務(wù)計(jì)劃外,還需推出先進(jìn)、有效和科學(xué)的管理措施,以支持任務(wù)完成。例如,制定先進(jìn)的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,建立健全的工作流程,推進(jìn)信息化建設(shè),采取積極的獎(jiǎng)懲措施等等。在采取措施的過程中,應(yīng)注意措施的針對(duì)性和實(shí)效性,避免盲目、片面和不可持續(xù)的行為。
4.建立工作機(jī)制
建立健全的工作機(jī)制是保障管理計(jì)劃順利進(jìn)行的前提。首要任務(wù)是制定科學(xué)的管理體系和規(guī)章制度,完善各部門之間的協(xié)作溝通機(jī)制。在機(jī)制建設(shè)中還需自覺糾正和消除內(nèi)部管理流程的漏洞和問題,加強(qiáng)各部門之間工作的銜接度和配合度。
三、管理工作計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督
1.實(shí)施
制訂的管理工作計(jì)劃必須要落地生根。為此,必須充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院各部門的積極性,讓大家形成共識(shí),進(jìn)行有效的協(xié)同配合,使工作計(jì)劃真正付諸實(shí)踐,并取得好的效果。在實(shí)施過程中,管理人員要及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督,對(duì)偏離預(yù)期的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
2.監(jiān)督
管理工作計(jì)劃的監(jiān)督是保障其實(shí)施效果的關(guān)鍵。監(jiān)督可以分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)督重在自我檢查、自我推動(dòng)和自我評(píng)價(jià),一般由管理人員完成;而外部監(jiān)督則由醫(yī)院頂層管理機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng),也可以由相應(yīng)的職能部門來負(fù)責(zé)。外部監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)內(nèi)部監(jiān)控情況的審核,比如對(duì)醫(yī)院合規(guī)性、質(zhì)量控制情況、醫(yī)療糾紛處理等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
四、結(jié)語
完善保健院管理工作計(jì)劃樣本是確保醫(yī)院行之有效管理的基礎(chǔ),需要管理人員從醫(yī)院的發(fā)展方向出發(fā),明確目標(biāo),制定任務(wù)計(jì)劃,采取科
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 金融市場(chǎng)拓展與發(fā)展
- 二零二五年度入學(xué)新生教育法律權(quán)益保障書3篇
- 化妝品銷售保安工作總結(jié)
- 二零二五版小學(xué)校內(nèi)食堂食材供應(yīng)合同3篇
- 二零二五年度商業(yè)廣告攝影師雇傭合同(廣告創(chuàng)意拍攝)3篇
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售代表渠道拓展勞務(wù)合同
- 2025版旅游行業(yè)數(shù)據(jù)采集與旅游市場(chǎng)分析合同3篇
- 2025版石料場(chǎng)倉儲(chǔ)管理承包服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五年度社區(qū)老年大學(xué)教學(xué)服務(wù)合同模板3篇
- 二零二五版實(shí)習(xí)生勞動(dòng)合同(含實(shí)習(xí)期間加班費(fèi)計(jì)算與支付)3篇
- 2025開工大吉蛇年大吉開門紅模板
- 鍋爐、壓力容器制造質(zhì)量手冊(cè)含程序文件-符合TSG07-2019《許可規(guī)則》
- 邏輯思維訓(xùn)練500題(帶答案)
- 2025年日歷表(A4版含農(nóng)歷可編輯)
- 人工智能大模型
- 極簡(jiǎn)統(tǒng)計(jì)學(xué)(中文版)
- 2024年資格考試-對(duì)外漢語教師資格證筆試參考題庫含答案
- 2024年4月自考02382管理信息系統(tǒng)答案及評(píng)分參考
- (蘇版)初三化學(xué)上冊(cè):第2單元課題1空氣
- 2023年12月廣東珠海市軌道交通局公開招聘工作人員1人筆試近6年高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)薈萃答案帶詳解附后
- 專題23平拋運(yùn)動(dòng)臨界問題相遇問題類平拋運(yùn)和斜拋運(yùn)動(dòng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論