監(jiān)理進(jìn)度掌握學(xué)習(xí)資料

監(jiān)理進(jìn)度控制施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對(duì)其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）原則和任務(wù)l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目總監(jiān)辦確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計(jì)劃的依據(jù)。審核的重點(diǎn)是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。4、協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。7、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。9、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。10、督促承包單位整理技術(shù)資料。11、整理工程進(jìn)度資料。（二）進(jìn)度控制工作制度1、開工報(bào)告審批制度：報(bào)告建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。2、計(jì)劃進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)不同的原因，督促施工單位及時(shí)糾偏。捆3、定計(jì)劃暢進(jìn)度附實(shí)施智過程找檢查踏制度鹽：定濱期舉動(dòng)辦關(guān)授于進(jìn)雨度問殃題的浩專題勻會(huì)議托，邀擺請(qǐng)相全關(guān)的裹分包騎單位轎、材臨料供描應(yīng)商抵及業(yè)面主代浸表參臉加。唱4、瘋會(huì)議歡制度數(shù)：建佛立信摩息溝伐通制隙度，餃利用謝監(jiān)理貍月報(bào)智的形蜓式每旨月向李總監(jiān)蟻、業(yè)掘主報(bào)傻告有貓關(guān)進(jìn)羊度情深況，梢利用施例會(huì)周、專淘題會(huì)凈議的撞形式尊，協(xié)刻調(diào)有液關(guān)進(jìn)精度方此面的羞矛盾魚并做坊好詳呈細(xì)記忽錄。狡二、撲總進(jìn)嫌度目孕標(biāo)分糕解及運(yùn)控制惹要點(diǎn)夕根據(jù)章承包或單位毛提交棚的網(wǎng)耀絡(luò)計(jì)注劃，革將其消施工旦分成珍以下得幾個(gè)潑階段葵并分裁別設(shè)惜置控餐制點(diǎn)慰，以鞠此作土為形江象進(jìn)緩度的百控制燃標(biāo)志懇，項(xiàng)孩目監(jiān)杠理機(jī)他構(gòu)根勉據(jù)控游制點(diǎn)配編制月出監(jiān)乞理工境作進(jìn)愁度控總制網(wǎng)拿絡(luò)圖扣，從雙而使度該工紹程動(dòng)妄用目偉標(biāo)具偏體化章：嘗1偵、承湯包人宴進(jìn)場狡時(shí)間快；禍2、富承包餅人開能工時(shí)無間；仔3、洞水泥組穩(wěn)定瓣層完忍成時(shí)哥間；敵4汪、雨信水管匯安裝謎完工跟時(shí)間吃；塔5、求污水掉管安辦裝完闖工時(shí)狹間；勢6、牲瀝青煎砼結(jié)慌構(gòu)面劑層完站成時(shí)留間；錘7塑、人寧行道悼工程畝完工眠時(shí)間植；砌8膨、工胡程預(yù)態(tài)驗(yàn)收牲時(shí)間掩；殖9疊、工糖程交研工驗(yàn)腰收時(shí)萍間。波三、講進(jìn)度絹控制欠預(yù)控報(bào)方法嗎請(qǐng)注l、礙審核沿承包漢單位卵編制役的工讓程施膀工總定進(jìn)度交計(jì)劃清，評(píng)布價(jià)其插作為睜控制峰合同憤工期刃的可膀行性炎，以啊及作魔為階上段性眠進(jìn)度誦計(jì)劃綱、資戒金使慢用計(jì)冬劃、臨資源講配備加計(jì)劃麥依據(jù)滲的合撓理性畫。癢劃約2、辣依據(jù)陷合同鞭總工惱期要握求，瘦以及耐在施娛工部剝位的高不同鎖及時(shí)賢編制悔網(wǎng)絡(luò)動(dòng)計(jì)劃艇或橫燈道圖靜，對(duì)器進(jìn)度想實(shí)施雨動(dòng)態(tài)受管理亂，分毛析原昆因作跳好計(jì)遲劃的撈調(diào)整陪。儀獵都3、征審核權(quán)階段觀性計(jì)亦劃，拖對(duì)關(guān)凱鍵線嶺路的松工作類，承槳包單遠(yuǎn)位要啞拿出翻具體攪措施辦，以訂保證墊進(jìn)度舌的完挑成。嗽項(xiàng)目豐總監(jiān)政辦規(guī)要結(jié)閘合施黃工方彎案、袖施工聽部位稿及其做它客呢觀條獵件提藥出合林理意致見。掙4、幻定期湯進(jìn)行收工程獄進(jìn)度迅的計(jì)改劃值簡與實(shí)徐際值軍比較脖，并姿利用糕監(jiān)理刺例會(huì)釋、協(xié)陶調(diào)文央件的婚方式落，針蘆對(duì)影古響進(jìn)庭度的直因素值進(jìn)行未分析戴、決遷策，額并及賀時(shí)向備業(yè)主察報(bào)蛋告。宰四、律進(jìn)度府控制賢的手論段盼1、黎深入課調(diào)查剝，落超實(shí)八懼投入巨：計(jì)趕劃、惜資金杏、器怒材、標(biāo)技術(shù)絲、組話織、覺制度匠、人啟員、焦機(jī)械設(shè)。了也解情當(dāng)況后拜適時(shí)慌發(fā)布賠開工盾令。確2、彼材料努、構(gòu)皇配件且、成箱品、寄半成拖品、訪設(shè)備兵質(zhì)量猜合格濃及時(shí)弟進(jìn)場桶，要偽求承乒包單但位每宜月2漁5日蠟前報(bào)根下月凍的進(jìn)也度計(jì)路劃和灰本月湖完成韻的工密程量購，監(jiān)椅理工挺程師找審核食月報(bào)館進(jìn)度且計(jì)劃斥和月涂工程行量報(bào)礎(chǔ)表作銷為結(jié)嚷算和患付款依依據(jù)牲。重盾點(diǎn)審刃核形爺象進(jìn)建度、我實(shí)物受工程跨量與遣計(jì)劃厲指標(biāo)肚是否艱一致碰。脊3、起針對(duì)漿工程密特點(diǎn)膏，處虧理好介進(jìn)度配與質(zhì)燈量、哪投資額、安掙全的命關(guān)系貌，促倆使各嫌方人多員明允確T平QC執(zhí)觀點(diǎn)務(wù)：“啞沒有途質(zhì)量錦就沒松有進(jìn)類度，信沒有飛安全斥就沒經(jīng)有質(zhì)墓量和綢進(jìn)度票”。蘭4、浮實(shí)事撤求是創(chuàng)地對(duì)宰工程邪進(jìn)度舟和計(jì)澡量進(jìn)簡行認(rèn)延證和躲簽證鉤。明5、粘監(jiān)理設(shè)工程名師對(duì)慕進(jìn)度楊計(jì)劃造和實(shí)滋際完計(jì)成計(jì)男劃進(jìn)檔行比殊較，儉找出融影響俊進(jìn)度員原因僑并報(bào)賞總監(jiān)別，對(duì)河客觀帶原因鵝造成顧進(jìn)度譽(yù)拖延溜應(yīng)及繡時(shí)調(diào)收整并叢備案椒?；?、塌通過唯檢查腳實(shí)際綢進(jìn)度躺與計(jì)哈劃進(jìn)撐度，兇找出淚偏差販，分恐析原伙因，行并采案取相減應(yīng)的獨(dú)技術(shù)釣措施準(zhǔn)、組號(hào)織措污施、績經(jīng)濟(jì)什措施編、合屯同措拘施及隔其它復(fù)配套券措施命使總青目標(biāo)修得以壇實(shí)現(xiàn)徹。絮工程警進(jìn)度蝦控制謀的基導(dǎo)本程州序弄圖麻進(jìn)駱度控壯制程場序框乞圖軍不同占意有不戀同閃意疊同意總監(jiān)審批總監(jiān)審批枝同意承包人編制下一期計(jì)劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包人編制下一期計(jì)劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)辦審核與評(píng)估延期事件發(fā)生咸圖請(qǐng)工誦程延慮期審煉批程煙序框初圖總監(jiān)辦審核與評(píng)估延期事件發(fā)生胡一致矮不一丸致阻不同驕意與承包人、委托人協(xié)商總監(jiān)辦收集資料詳細(xì)記錄過程承