第二部分101200文件

人事部創(chuàng)意年終總結PPT年終總結|工作匯報|新年計劃|競聘述職匯報人：素材兄匯報時間：XX年XX月人力資源管理是公司201X年完成經營指標的重點輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導下，我們將重點完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團隊溝通問題等）、強化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵機制，為不同崗位、不同業(yè)務序列的員工輔助設計職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強化培訓管理，使各級員工在公司系統(tǒng)化的培訓和自身努力下得到真正的進步，最終使公司真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導的人力資源管理模式的轉變。前言明年的信息化建設您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入03年度工作概述您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入01工作總結和計劃您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入02目錄年度工作概述單擊輸入文本單擊輸入文本單擊輸入文本單擊輸入文本01工作內容及差距分析長處欠缺的地方改善啟發(fā)行政事務管理行政管理的制度相對健全內部溝通的有效途徑不足“獎優(yōu)罰懶”的獎懲管理不足加強上下、部門溝通的有效管道強化獎懲手段細化行政輔助類工作的方法人力資源管理計劃驗收型的績效考核管理模式缺乏后備人才保留/培養(yǎng)的措施未能突出高績效員工的獎勵目標設定的方法不夠且滯后，缺乏關鍵業(yè)績指標以反映真實情況變化并探討問題根源需加強員工的職業(yè)發(fā)展機會規(guī)劃與溝通薪酬獎勵機制執(zhí)行力度不足修訂業(yè)績考核機制和關鍵業(yè)績考核指標加強優(yōu)秀人才的培訓培養(yǎng)管理鼓勵合理化建議修訂有效的薪酬獎勵和員工職業(yè)發(fā)展機制企業(yè)文化建設員工對企業(yè)文化認知度增強具有明確的企業(yè)文化管理手冊需強化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工缺乏培訓和考試的長效機制建立基本的公司價值體系和信念強化企業(yè)文化培訓和考核2017年人才市場狀況YOURTITTLEHEREYOURTITTLEHEREYOURTITTLEHEREYOURTITTLEHEREYOURTITTLEHERE2017年中國市場整體平均加薪率7.9％以上2017年有87%的參調公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性，提供了“長期留任激勵獎金”，也有相當數(shù)量的公司提供了目標績效獎金、特殊福利包、股票期權等多種計劃來保留人才最為廣泛采用的舉措的是企業(yè)專門的培訓和發(fā)展項目（58%），培訓作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航0102030405工作總結&計劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動關系02行政事務工作總結&計劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動關系02行政事務員工總體情況員工穩(wěn)定性有待提高從圖表中可以看出：A、2017年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動明顯增加。B、2013年7月份開始，隨著經濟形勢好轉，營銷人員數(shù)量增加明顯。離職原因概況：公司制度嚴格；競爭對手針對性的招聘；工作崗位挑戰(zhàn)性不強；職業(yè)發(fā)展機會的有限性；薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強；辦公環(huán)境不理想；人際關系的處理不善；上下級、部門間溝通不暢；加班時間長，等。員工學歷結構有待提高

2017年在員工招聘中我們重視崗位和學歷的適應度，更多地是根據(jù)崗位對在崗者的要求選擇適應的學歷，同時重視高學歷人員的選擇。2018年計劃仍需要在高學歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學歷層次力爭達到80%，其他部門人員（生產員工除外）原則上選擇大專以上學歷。新老員工比例不合理在此添加標題您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標題您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標題您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標題您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標題2017年底，2年以上的在職員工僅14%，1年以下的新入職員工數(shù)達57%。多數(shù)老員工熟悉公司制度、掌握著公司核心部門或環(huán)節(jié)、有著豐富的失敗教訓或成功經驗，因此新老員工在職比例的不合理會將影響工作效率、企業(yè)文化傳承和經驗積累等。在此添加標題2018年將改善新老員工的比例關系：增強新老員工的經驗交流、擴大導師制的適用范圍、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。1月完成人力資源規(guī)劃78%27%50%在此添加標題在此添加標題在此添加標題制訂公司的人員編制及招聘計劃2017年12月完成招聘網(wǎng)站的簽（續(xù)）約以及新渠道的預定和開拓

2018年1月協(xié)調各部門落實招聘實施計劃2018年2月公司的人員編制及招聘計劃是明年公司人員配置的基礎。年初人力資源規(guī)劃01020304在此添加標題在此添加標題在此添加標題在此添加標題您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人員補充規(guī)劃您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里招聘渠道拓展您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里崗位編制規(guī)劃您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人力掉配規(guī)劃工作總結&計劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動關系02行政事務員工職業(yè)發(fā)展路線圖擴大導師制范圍您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輪崗計劃員工個人發(fā)展計劃公司崗位后備計劃員工職業(yè)發(fā)展檔案培訓計劃您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里員工職業(yè)發(fā)展路線圖1234個人發(fā)展檔案個人能力評估您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里績效您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里個人發(fā)展目標您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里公司發(fā)展需要您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里員工職業(yè)發(fā)展路線圖

在此添加標題您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標題您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標題您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里01STEP02STEP03STEP92%您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里擴大導師制助員工成長導師制擴大的意義導師制概念是指為每一位導師有針對性地帶一位新員工，這位導師通過正式與非正式的途徑將自己的知識傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應和發(fā)展。目前該制度僅在研發(fā)部試行。幫助領會企業(yè)文化理解經營管理戰(zhàn)略與策略提升綜合素質提高經營管理技能提高專業(yè)技能幫助改善工作績效傳承成功經驗建立崗位后備制度01STEP02STEP04STEP03STEP成功崗位后備分析人力資源部負責每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進行分析，確保制度完善。關鍵職位要求完善《崗位說明書》，使其能體現(xiàn)對關鍵職位的詳盡要求。編制《后備人才管理辦法》崗位后備各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績效考核結果，進行分析，挑選崗位后備，同時對他們提出發(fā)展方向。這項工作應與人員輪換、個人發(fā)展相結合。關鍵職位分析關鍵職位應考慮對公司發(fā)展的重要性人才市場供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務不高但屬于關鍵崗位的職位培訓現(xiàn)狀及發(fā)展思路為建立較完善的培訓體系為建立較完整的培訓模式沒有專職培訓人員培訓隨意性強培訓隨意性強培訓資源未實現(xiàn)共享010203040506現(xiàn)狀培訓現(xiàn)狀及發(fā)展思路中高層培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里基層培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里普通職工培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里新員工培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里培訓現(xiàn)狀及發(fā)展思路01OPTION從業(yè)資格培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里A03OPTION培訓資源配備您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里C02OPTION導師制培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里B04OPTION輔助培訓制度您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里D工作總結&計劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動關系02行政事務薪酬制度改善思路4STEP薪酬管理制度您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里3STEP績效工資改革您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里2STEP調整薪酬結構您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里1STEP薪酬調整依據(jù)您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里010203010203OPTIONAOPTIONB公司目前福利您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里公司目前福利您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里公司目前福利您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里0102032018年福利改善思路您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里2018年福利改善思路您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里2018年福利改善思路您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里010203薪酬制度改善思路工作總結&計劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動關系02行政事務勞動關系管理現(xiàn)狀01在此添加標題02在此添加標題03在此添加標題戶籍檔案管理您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里無新增勞動糾紛您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里勞動關系的簽訂續(xù)簽您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里勞動關系管理目標Option1Option2Option4Option3勞動爭議零糾紛您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里招調工指標5-8人您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里勞動爭議零糾紛招調工指標5-8人工作總結&計劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動關系02行政事務行政事務01OPTION02OPTION03OPTION對外支出費用您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里辦公設施管理您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里固定資產臺帳您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標題您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里行政事務Option1Option2Option3Optio