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第一章、施工組織要求1、編制依據(jù)2、表1工程概況表3、表2工程控制目標表4、施工總體布置5、表3擬投入的主要施工機械設備表6、主要施工機械進場計劃7、表4勞動力計劃表8、表5施工進度計劃表9、表6施工總平面布置圖及臨時用地表10、表7針對招標人特殊要求的技術措施表第二章、項目管理班子配備情況1、項目管理班子配備情況表；2、建造師（項目經(jīng)理）簡歷表；3、項目技術負責人簡歷表；4、項目管理班子配備情況其它輔助說明資料。第三章、項目擬分包情況

第一章施工組織要求1、編制依據(jù)1.1、依據(jù)XX的施工圖紙要求。、依據(jù)建設單位對施工的要求。1.3、依據(jù)XX招標文件內(nèi)容。1.4、依據(jù)設計施工圖紙和技術文件要求，本工程項目的材料、設備、施工必如設計施須達到現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的要求工圖紙、技術文件、標準及規(guī)范要求有出入則以較嚴格者為準。如設計施2、表1工程概況表表1工程概況表1)、本工程為XX工程。2)工程施工位XX本次項目建設規(guī)模為XX平方米。、工程名稱：XX工程。3)建設地點:XX號、4)工期要求:XX日歷天、承包方式:包工包料6)質(zhì)量要求:符合(工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)標準、3、表2工程控制目標表表2工程控制目標表本工程總工期目標為XX日歷天，質(zhì)量目標符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）標準。工程項目安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷事故；及時消除重大隱患；不發(fā)生火災、中毒和主體損壞事故；確保安全生產(chǎn)無事故。4、施工總體布置4.1、施工組織機構及人員配備本工程若由我單位中標承建，按項目法組織施工，并實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理作為項目的獨立主體在法人授權的情況下，全面履行本項目合同義務、責任、權利，保質(zhì)量、保工期完成施工任務。為確保工程的順利開展，項目部由具備豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，在項目經(jīng)理的領導下，該部將全面負責施工、技術、質(zhì)量、安全、核算等工作，根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料、機具需要用量計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)落實資金和保證施工物資的供應。為使工程施工質(zhì)量得到保證，我公司將按IS09001質(zhì)量認證標準嚴格管理,完善質(zhì)量保證體系，并且在施工過程中接受現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員的監(jiān)督檢查。(1)施工組織機構(2擬配備的本工程項目管理班子(詳見后附表8)4.2、勞動力組織根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊伍。做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。本工程勞動力均使用本公司基本隊組。勞動力組織詳見后附表4)、工程材料的采購和進場計劃根據(jù)施工進度計劃安排好各種材料的進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。進場把關：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。、主要施工技術方案和技術質(zhì)量保證的控制措施(1)根據(jù)施工圖，本工程裝飾，新材料和新工藝也運用的較多，根據(jù)本工程裝飾的特點和技術要求編制施工技術方案，以便施工中更準確、有效的實施和檢查。(2)施工準備：進場后根據(jù)施工圖提供的標高、軸線，依據(jù)業(yè)主提供的樓層水平進行復核后，彈出每層的水平線、隔墻分格線，并用紅色油漆在水平線、隔墻分格線上劃上紅三角做為施工的水平、軸線標志，以便在工作中隨時校核檢查。根據(jù)每層施工用電的電線和符合施工安全要求的配電箱，并有專業(yè)電工進行操作和管理。3)材料進場、驗收、使用計劃：開工前五日內(nèi)由項目經(jīng)理組織項目管理人員編制出施工材料使用計劃及到貨時間表。對需我方采購的大宗材料及高檔材料的采購計劃及到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術參數(shù)以書面報告的形式交公司物資部，由公司物資部提供樣品及價位，在業(yè)主認可后由公司物資統(tǒng)一采購。我公司物資部在國內(nèi)的主要材料市場：上海、廣州、北京均有專人蹲點負責，因此，我公司的材料在價格、質(zhì)量上具有一定的優(yōu)勢。對零星材料、各類低值易耗品由現(xiàn)場材料員在工程所在地市場進行采購。材料調(diào)度：施工期間，管理者對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使用材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面的工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。此外，防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。4）材料驗收及管理1）進貨檢驗a、所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢驗；工長、質(zhì)量監(jiān)理和項目經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督；外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。b、必要時，或甲方（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗證。5）質(zhì)量指導方針1）質(zhì)量總目標本裝飾工程質(zhì)量評定綜合目標達到符合國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的工程質(zhì)量標準。并達到總承包單位的質(zhì)量目標要求。2）工程實體質(zhì)量檢驗確保目標驗收項目驗收合格率（％核驗優(yōu)良率（％觀感得分率單位工程100%92%93%以上分部工程100%92%93%以上分項工程100%92%93%以上工序100%92%93%以上3）指導方針緊緊圍繞總體質(zhì)量目標，把質(zhì)量目標管理放在項目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制、以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“預防為主”。強化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，從而確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6）質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理，材料管理，技術質(zhì)量崗位責任制度，隱蔽工程驗收制度，竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。1）材料管理a加強驗收，在一般情況下，要全數(shù)檢查，防止物資供應中斷物資現(xiàn)象。由技b、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗，或進行物理化學檢測的應向工程部匯報，術檢驗部門抽檢。由技C、水泥、鋼材、破化磚、石材、油漆、輕鋼龍骨、石膏板、格柵吊頂、鋁板、拉手、門吸、電線、水管等主材及半成品、重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。2）技術質(zhì)量崗位責任制度a實行主管施工質(zhì)量的公司領導對工作質(zhì)量具體負責，工程項目經(jīng)理、項目技術負責人在技術上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。b、公司設立質(zhì)檢科，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，工程部設立專（兼）職質(zhì)量檢查員。C、進行質(zhì)量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。d施工人員應認真做好質(zhì)量自檢，互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。e、各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故的苗頭應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。3）隱蔽驗收制度隱蔽工程驗收前，施工員必須填寫好隱蔽工程驗收記錄，合同質(zhì)監(jiān)員進行檢測，合格后再請甲方、監(jiān)理單位、管理部門到場進行隱蔽工程檢查。序號驗收項目驗收內(nèi)容驗收人員1定位尺寸、標高、水平、原材料合格證2主副龍骨按圖紙檢杳品種、規(guī)格、位置、數(shù)量、接頭位置、焊接質(zhì)量、是否準確、原材料、焊接件的質(zhì)保書，檢查認可簽證后方可安裝甲方代表、現(xiàn)場工程師、質(zhì)監(jiān)員、施工員3結(jié)構焊接檢查包括焊條品種牌號、焊口規(guī)格、焊縫的長度、寬度、厚度、焊縫表面平整度、焊接質(zhì)量及外觀清潔、油漆質(zhì)監(jiān)站、甲方、施工員、質(zhì)檢員(7)質(zhì)量保證措施1)嚴格檢測記錄制度a增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。b、加強崗位責任制，總的貫徹“精心組織、精心管理、精心施工”的方針和“誰施工、誰負責”、“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。c嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度。d認真實施技術責任制：嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術責任制到各工長。認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。e充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到省優(yōu)標準。f、選調(diào)精兵強將，組織一個專業(yè)技術過硬的施工隊伍。為確保本工程的施工質(zhì)量，將選調(diào)一批質(zhì)量意識強，技術水平高，對設計意圖吃得準的施工班組。g、實行風險承包，責任落實到個人。把工程質(zhì)量直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。h、加強質(zhì)量監(jiān)督管理，把好材料、半成品質(zhì)量關，消滅不合格產(chǎn)品，由公司監(jiān)站負責向工地派駐質(zhì)安人員。他們和專業(yè)工長和施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢，交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對本工程質(zhì)量實行嚴格的質(zhì)量管理，另外，對材料、半成品的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。i、嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術要求，質(zhì)量要求，完成時間等等。施工任務書簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。j、開展質(zhì)量小組活動，把措施定到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量病。建立質(zhì)量保證體系，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結(jié)構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質(zhì)量。k、施工作業(yè)隊應配備各專業(yè)的技術，質(zhì)量管理人員，對每一分項工程和每道工序必須指導施工，嚴格對各道工序的質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，隱蔽工程先由施工作業(yè)自檢，然后報經(jīng)理部檢驗，合格后報甲方復檢，甲方確認后，并作好隱蔽工程驗收記錄，才能進行下一道工序施工。l、重點部門的質(zhì)量檢查，除施工作業(yè)隊技術質(zhì)量管理人員檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)量員檢查外，必須報項目主管技術、施工的工程師檢查合格后，并經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收合格后才能進行下一道工序施工。5、表3擬投入的主要施工機械設備表表3擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電錘3102012把中國20070.7完好吊頂2電焊機YX-2004臺中國20062.00完好吊頂、墻面3自攻螺絲槍6016022把中國20070.7完好吊頂、墻面4風鋸12"4臺中國20071.1完好木作工程5修邊機926366把中國20070.38完好各種線條6空壓機XK062臺日本20061.87完好木作工程7空壓機JK10002臺中國20071.1完好木作工程8鋁材切割機C13SA4臺中國20071.1完好切龍骨9鋼材切割機QC16A4臺中國20061.64完好切龍骨、鋼材10手提切割機9310015臺日本20081.2完好墻、地、大理石、磁磚11手提拋光機921806臺日本20080.57完好大理石拋光12水準儀DS31套中國2007完好測量13電鉆D9014把中國20060.35完好外墻室內(nèi)等14曲線鋸JZ1152臺日本20070.58完好木作作業(yè)15砂輪機XI1042臺中國20071.75完好鋼結(jié)構16臺鉆TA1252臺中國20071.87完好鋼結(jié)構17手電鉆5臺中國20081.4完好18手動搬運車10輛中國2007完好搬運用6、主要施工機械進場計劃1）工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。工序的需要，合理地配備最大限度地體現(xiàn)技術的先從而來保證工程質(zhì)量和裝工序的需要，合理地配備最大限度地體現(xiàn)技術的先從而來保證工程質(zhì)量和裝先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要飾效果。2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則1）機械設備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。2）機械設備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3）選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。4）機械設備的能源耗費更少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最夾限度。5）機械設備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴加控制。6）合理的組合使用機械設備采用機械設備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。7）在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃合理的安排時間。同時要實行崗位責任制，明確職責調(diào)動機組專職人員的積極性和責任感。8）選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。9）選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務和良好配件協(xié)調(diào)性。7、表4勞動力計劃表表4勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-90木工55152020201555裝修泥工51520202015101010吊頂工555202020101010油漆工0015152525252525安裝工000151515151515水電工181818888202020弱電工888151515151515普工101010101010101010（勞動力安排情況將據(jù)現(xiàn)場及甲方要求作相應調(diào)整）注：投標人應按所列格式提交包括分包在內(nèi)的勞動力計劃表本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的8、表5施工進度計劃表表5施工進度計劃表投標人應提交的施工進度網(wǎng)絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的工期進行施工的各個關鍵日期。中標的投標人還要按合同條件有關條款的要求提交詳細的施工進度計劃。施工進度表可采用關鍵線路網(wǎng)絡圖表示，說明計劃開工日期和各分項工程各

階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。施工進度計劃應與擬采用的施工組織設計相適應。表表6施工總平面布置圖及臨時用地表9、表6施工總平面布置圖及臨時用地表a）施工總平面布置圖（附后）投標人應提交一份施工總平面圖，給出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設施的情況和布置。b）臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間臨時辦公約40.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日材料堆放約68.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日男女衛(wèi)生間約25.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日材料加工約50.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日注：（1）投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。2）若本表不夠，可加附頁。10、表7針對招標人特殊要求的技術措施表表7針對招標人特殊要求的技術措施表本工程為公共區(qū)域裝修工程，考慮到以后人員進出比較密集的安全問題，本工程所涉及的材料都必須經(jīng)過嚴格篩選和控制，杜絕有毒有害的材料進行裝修。本工程所涉及的木材裝修，材料應用最好之類型，自然生長的木料，必須經(jīng)過烘干或自然干燥后才能使用，所有基層木材均應滿足防火要求，涂上三層本地消防大隊同意使用的防火漆。所有鐵釘頭打進去并加上油灰，膠合表面接觸地方用膠水接合，接觸表面必須用鋸或刨進行終飾。實板的表面需要用膠水接合的地方，必須用砂紙輕打磨光。以免以后對人員構成傷害。本工程有大面積的地面和墻面工程，墻、地面主要以大理石材鋪貼及石材干掛，所有石料本身不得有隱傷，風化等缺陷，清洗石料不得使用鋼絲刷或其他工具，而破壞其外露表面或在上面留下痕跡。根據(jù)招標人要求，緊固件宜采用鍍鋅制品，預埋的木件應作防腐處理，凡固定鋁材必須采用不銹鋼緊固件。頂棚上各類燈具、揚聲器、火災自動報警探測器、自動滅火噴頭，空調(diào)風口，檢修口等的布置，各專業(yè)工種在施工安裝時需緊密配合。本工程所涉及的鋼管型材、玻璃以及其它材料型號、規(guī)格、品牌等要求應符合清單中描述明確的主要技術要求。本工程有大量原有墻面地面工程，對施工過程中的垂直運輸和腳手架工程,我公司有專門是針對措施，對施工人員進行安全交底和教育，高空作業(yè)人員必須具有高空作業(yè)的身體條件，系好安全帶，門架下和立柱周圍2m內(nèi)禁止站人，以防物體跌落傷人；場地要求平整夯實，基礎承載能力強，禁止在松土或沉陷不均的基礎上安裝?；A承載能力要求大于8t/m2；第二章項目管理班子配備情況項目管理班子配備情況表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理/見簡歷表技術負責工程師見簡歷表施工員施工員施工員證/安全員安全員安全員證/質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員證/材料員材料員材料員證/資料員資料員資料員證/本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。

表9項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務職稱/學歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資質(zhì)證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量

表10項目技術負責人簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事技術負責人年限資格證書名稱及編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量已完合格已完合格已完合格表表11項目管理機構配備情況輔助說明資料擬派本項目管理班子由貳級建造師XX同志為項目經(jīng)理，XX同志為項目技術負責人，該班子在施工、安裝中具有豐富的經(jīng)驗，在長期工作實踐過程中他們積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，各成員工作態(tài)度嚴謹認真，具有強烈的事業(yè)心、工作責任心，施工水平贏得各方好評，是值得信任的優(yōu)秀管理班子。項目部班子將發(fā)揮技術領先、擅打硬仗、不怕艱苦、善于協(xié)調(diào)的特點，及時做好施工全過程的各項工作。各成員職責分工明確。1、項目經(jīng)理貫徹