2023年制造生產管理制度6篇

2023年制造生產管理制度6篇

書目

第1篇制造生產車間平安生產管理制度

第2篇機械制造類公司平安生產管理制度

第3篇制造部生產車間平安生產管理制度

第4篇制造公司平安生產管理制度

第5篇房屋制造公司生產管理制度

第6篇制造公司生產車間管理制度

房屋制造公司生產管理制度

房屋制造公司生產管理制度

適用范圍：公司加工廠全部人員。

目的：加強質量認證工作，規(guī)范企業(yè)生產管理。

為保證企業(yè)生產有安排、有秩序，按時、保質、保量的完成，公司就加工廠管理若干問題確定如下：

一、公司對加工廠實行廠長負責制和經營承包責任制，公司法定代表人只負責選聘廠長，加工廠的員工一律由廠長選聘;廠長的工資將與產量、成本、質量掛鉤。

二、加工廠定員定編

1、廠長1人;生產技術部長1人;人力資源和后勤部長1人，庫管1人，炊事員1人。

2、車間主任1人;機臺刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線銑口組8人，高頻膠合組6人，反腐油漆組2人，檢驗包裝組3人，車輛機械組3人(福田小貨車司機1人，叉車司機1人，機械電工1人)?？傆嫞?0人。

三、加工廠管理人員職責分工

1、廠長：主持加工廠的全面工作，建立健全加工廠管理體系，不斷改進生產工藝和生產技術，推動質量認證工作，加強企業(yè)文化建設。

2、生產技術部長：負責生產訂單的分解、跟蹤、生產進度統計;原輔材料預算;技術指導;作業(yè)質量和產品質量驗收。

3、人力資源和后勤部長：負責人力資源管理;原輔材料的選購 申報、督辦;生產備用金的管理;庫房管理;全廠的平安消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛(wèi)生管理。

4、車間主任：負責車間的生產支配、調度;現場管理;機械設備管理;車間的消防平安管理。

四、生產任務分解流程：公司運營部(設計室)下生產通知單(含效果圖、俯視圖、側視圖、結構圖)給廠長;廠長審核后給生產技術部長;生產技術部長分解給車間主任;車間主任支配給各組長。生產技術部長要每天跟蹤生產進度，做好生產統計工作，特殊要剛好辦理成品出庫手續(xù)。

五、原輔材料、電氣線路材料選購 申報流程：生產技術部長依據結構施工圖和建筑施工圖，電工依據電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線路用料預算，報人力資源和后勤部長篩檢出庫存，填寫材料申購單，廠長審核簽字確認后，由人力資源和后勤部長提交公司主管領導審批，并負責督辦相應的選購 事項。

六、產品質量檢驗工作分工：

1、廠長：隨時抽檢工序作業(yè)質量和產品質量，定期組織相關人員檢驗工序作業(yè)質量和產品質量。

2、生產技術部長：在首件產品下料、成型時和包裝前，剛好通知廠長一同進行品質檢驗，不合格產品返回上道工序。每天深化車間，隨時供應技術指導。

3、車間主任：跟班作業(yè)，隨時檢查各道工序作業(yè)質量和產品質量，發(fā)覺問題剛好訂正。

4、生產組長：在接收上道工序產品時，仔細進行品質檢驗，將不合格產品返回上道工序，有異議的剛好報告生產技術部長和廠長。

5、檢驗包裝組長在產品組裝件包裝前，要仔細檢查數量和質量，發(fā)覺異樣剛好通知生產技術部長和廠長。

七、生產作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上道工序為下道工序負責，下道工序對上道工序驗收的原則。否則，產品檢驗時發(fā)覺不合格產品，只能由當時所在的工序責任人擔當責任。

八、加工廠員工要嚴守消防平安規(guī)定，水電氣要落實專人開關。每年更換滅火器前進行一次消防演練。如發(fā)生消防平安事故，員工無違章操作行為的，由公司擔當費用;屬于員工違章操作造成的，由責任人與公司按比例分擔費用。

九、每天晚飯后，由廠長召集生產技術部長、人力資源和后勤部長、車間主任開生產碰頭會，總結當天工作，支配其次天生產任務。遇特別狀況時，廠長可隨時召集工作會議，接到通知的人員要準時參與會議。

十、因個人緣由造成生產進度滯后或質量問題，導致公司經濟受到損失的，由責任人擔當10%，從本人當月工資中扣除。

十一、公司為加工廠配備福田小貨車京p.p3b80一輛，作為生產用車，要指定專人駕駛，由人力資源和后勤保障部長掌管車鑰匙，并做好車輛運用記錄;公司為廠長配備工作用車豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠長自行保管車鑰匙，未經總經理批準不得借給他人運用。兩輛生產用車的年檢、保養(yǎng)、修理均由加工廠自行辦理。叉車鑰匙由叉車司機自行掌管，司機有事不在車間時，叉車鑰匙交由車間主任掌管。

十二、公司為加工廠撥付生產備用金5000元，由加工廠人力資源和后勤部長掌管，余額不足時剛好到公司財務部核銷已發(fā)生的費用。

十三、生產工人工資標準為：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產生產管理人員的崗位津貼標準為：副組長10元/天;組長20元/天;車間主任30元/天。公司每三個月進行一次工人技能等級評定，依據評定結果調整工資。

十四、考勤與休假：1、加工廠工作時間為：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工廠員工每月4天公休，當年公休不足時，年底一次性補休。3、遲到、早退按月累計時長，按本人月薪折算的時長工資，從當月工資中扣減;4、遲到、早退滿30分鐘按曠工處理，按本人累計時長工資的3倍扣減;5、遲到、曠工人員當日想接著上班的，工作的確須要人手的，由部門主管酌情交辦工作;工作不須要人手的，不予支配當日工作，不產生當日或半日工資。

十五、公司給加工廠員工按10元/人、天的標準免費供應三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個菜，并盡量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證后方可上崗，工作滿一年由公司核銷辦證費用。

十六、加工廠員工入職7天后發(fā)放工作服，工作不滿一年離職的按工作服選購 價格的50%收取費用。

十七、員工為加工廠獻計獻策被接受，按為加工廠節(jié)約成本或創(chuàng)建經濟價值的10%一次性賜予現金嘉獎。

十八、加工廠員工在廠區(qū)發(fā)生打架事務，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當事人每人每次罰款100元。在廠區(qū)罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當事人每人每次罰款50元。在廠區(qū)抽煙的每人每次罰款500元。

十九、加工廠辦公室人員要主動搞好辦公室衛(wèi)生，并做到物品擺放有序。

二十、為確保工作指令暢通，使加工廠的工作健康有序進行，對有令不行，有禁不止的行為，將加大經濟懲罰力度。

二十一、因簽字手續(xù)不全造成經濟責任不清時，由未履行簽字手續(xù)者，擔當全部責任。

二十二、此前發(fā)布的文件條款與本確定相抵觸的，以本確定為準。

二十三、本確定由生產總監(jiān)負責說明。

二十四、本確定由公司企管辦監(jiān)督執(zhí)行

轉發(fā).共享

制造部生產車間平安生產管理制度

第一章總則

第一條為提升車間平安生產管理水平，強化平安管理及平安生產意識，貫徹執(zhí)行公司《平安管理制度》，特細化完善對車間平安生產管理細則。

其次條平安生產管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危急工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產管理。

第三條本制度適用于生產制造中心、各生產車間、設備管理、輔料管理。

其次章平安管理小組組織架構及工作職責

第四條以平安管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條平安管理小組組織架構

一、組長：制造部部長

二、副組長：體系支持經理、生產制造經理

三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間平安員

第六條平安管理小組工作職責

一、組長：

1、確定平安生產管理方法總則

2、組織年度平安檢查考評

3、處理重大平安生產事故

4、向公司及集團安委會匯報平安生產管理工作狀況。

二、副組長：

1、制定平安生產管理細則

2、組織月度平安檢查考評并通報結果

3、組織部門層面平安宣揚及教化

4、組織處理各類平安生產事故

三、組員：

1、制訂所轄區(qū)域平安生產管理條例

2、進行日常平安生產巡查及內部自檢

3、進行車間層面日常平安培訓、看板宣揚

第三章平安生產工作標準

第七條消防管理：消防設施配置足夠、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工駕馭器材運用方法。

第八條用電管理：線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內運用；電工持證上崗。

第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理：歸類歸位擺放、標識清楚；危急品與易潮品有愛護措施；現場無呆滯物料。

第十一條裝卸管理：不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。

第十二條危急工序操作管理：關鍵設備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整齊，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網、地面無積水；廁所無異味。

第十四條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

第十五條文明生產管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行平安學問培訓與考核；老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。

第四章平安生產整體考核方法

第十六條從現場檢查、集團平安月活動及平安事故三方面做整體考核：

考核內容考核方法滿分所占權重年度現場檢查比照檢查評分標準，每違規(guī)1項扣減2分100分（暫定）20%月度現場檢查比照檢查評分標準，每違規(guī)1項扣減1分60分30%集團平安月活動參加集團平安月活動，每參與1項增加5分

獲得集團名次或嘉獎，每嘉獎1項增加10分不限20%平安事故一般平安生產事故，每發(fā)生1起扣減5分

嚴峻平安生產事故，每發(fā)生1起扣減10分

重大平安生產事故，每發(fā)生1起扣減20分

無任何平安事故發(fā)生，增加20分//第十七條現場檢查：

檢查方法檢查時間檢查人員檢查方式檢查內容年度檢查每年6月中旬管理部/財務部/制造部指定人員部門間互查，出具公司層面檢查結果通報待定月度檢查次月1（2）日平安生產管理小組副組長及組員車間內互查，出具部門層面檢查結果通報詳見《平安生產現場檢查評分標準》日常自檢不定期平安生產管理小組組員車間內自查，出具車間層面檢查結果通報各車間自行確定第十八條集團平安月活動：以集團活動方案為原則執(zhí)行

第十九條平安事故管理：以《平安管理制度》，《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行。

第五章平安生產管理獎懲方法

其次十條以各廠房所在地為責任主體進行考核，分別為**車間、***車間~~

其次十一條年度整體考核：

一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內支出。

二、年度最終一名，對車間管理層及平安員合計負激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金。

其次十二條月度現場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及平安員各正激勵200元，在公司管理基金內支出。

二、當月最終一名通報指責；連續(xù)二個月最終一名，對車間主任及平安員各懲罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

其次十三條平安事故考核：

一、年度內無任何平安事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內支出。

二、依據事故情節(jié)對相關責任人及干脆領導人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。

事故類別事故定義初步認定機構負激勵（元/次）一般l員工輕傷（損失工作日低于15天）

l干脆經濟損失500元以上，20000元以下公司平安委員會100元～500元嚴峻l員工重傷（損失工作日等于或超過15天）

l干脆經濟損失在20000元以上，5萬元以下集團平安委員會500元～3000元重大l員工死亡

l干脆經濟損失5萬元以上3000元～5000元1、干脆經濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。

2、對損失巨大、情節(jié)嚴峻的平安生產事故，對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關規(guī)定程序辦理。

第六章附則

其次十四條本管理方法以《平安管理制度》、《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標準執(zhí)行。

其次十五條本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

其次十六條本管理方法由制造部體系支持中心制訂、說明并修訂。

制造公司平安生產管理制度

制造公司平安生產管理制度

1、目的

貫徹“平安第一預防為主”的方針,增加員工的平安意識和平安防護實力,削減傷亡事故的發(fā)生,確保生產順當進行。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司下屬生產單位。

3、平安生產教化

3.1每年由生產單位自行組織對員工特地進行一次平安學問培訓。

3.2特種作業(yè)人員必需通過專業(yè)技術培訓,并取得崗位操作證后,方可上崗。

3.3新進公司的員工必需接受平安培訓教化,經考核合格后方能上崗。

3.4平安教化培訓主要內容是:國家和地方有關平安生產的方針、政策、法規(guī)、標準和公司平安規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

3.5生產單位必需建立員工的平安教化培訓檔案。沒有接受平安教化培訓的員工,不得在生產現場從事作業(yè)或管理活動。

3.6公司辦公室對生產單位平安教化培訓狀況進行監(jiān)督檢查。發(fā)覺沒有履行平安教化培訓規(guī)定的,將追究單位負責人的責任。

4、平安管理小組

4.1生產單位必需成立平安管理小組,單位負責人任小組組長。

4.2平安管理小組職責:

4.2.1對各本單位的平安工作進行檢查、評價。

4.2.2落實公司有關平安管理的各項制度、措施。

4.2.3有權對有關平安措施及有關平安管理的制度進行審定。

4.2.4組織召開平安工作會議,對違反平安規(guī)定的行為進行實行處理措施。

5、平安生產檢查

5.1按國家和地方有關平安生產的方針、政策、法規(guī)、標準和公司平安規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進行。

5.2定期檢查:每月組織一次平安大檢查,由平安管理小組組長主持,平安管理小組成員參與。

5.3常常性檢查

5.3.1班組進行班前、班后崗位平安檢查。

5.3.2平安員及各班組兼職平安人員進行巡回檢查。

5.3.3各級管理人員在檢查生產的同時檢查平安。

5.4自檢、互檢、交接檢

5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行平安檢查,剛好消退擔心全隱患。

5.4.2互檢:交叉作業(yè)時,班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀。

5.4.3交接檢:上道工序完成的設施移交下道工序前,由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組;下道工序班組在運用前,應同上道工序班組共同進行平安檢查驗收,確認無誤后,下道工序班組方可運用。

5.5發(fā)覺隱患的部位,可視問題的嚴峻程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。

5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄,并對整改狀況進行檢查驗證。

6、平安管理

6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的干脆因素,都必需列入管理對象:

6.1.1各類機械設備,手動、電動工具,電路、電力設施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。

6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質。

6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

6.2重點部位的管理

6.2.1要求對存有危急作業(yè)部位(工段)、擔心全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作平安標記、劃重點防護區(qū)或平安警戒區(qū),并建立重點部位檔案。

6.2.2重點防護區(qū)、警戒區(qū)內不得從事以下活動:

a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域旁邊實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必需通知平安員,做好平安防護工作后才能進行。

c)機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內逗留;

d)警戒區(qū)域內,未經分管領導允許并由特地人員陪伴不得到現場參觀。

6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和平安標記。

6.3個人及設備的管理

6.3.1生產個人有接受平安學問培訓和教化的義務。

6.3.2生產個人應遵守平安生產的各項管理,遵守有關設備及工藝的平安操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

6.3.3生產個人應做好個人平安防護措施,特種作業(yè)必需持證上崗。

6.3.4設備管理部門應制定設備技術操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。

6.3.5設備管理及運用部門應制定對機械設備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應包括影響設備及平安的全部部位、部件、各種儀器儀表等。

6.3.6對設備的檢修狀況應形成記錄,存檔備查。

6.4消防平安

6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所,必需建立消防平安管理制度,明確責任,設置防火標記或標語,并配備消防器材、器具。

6.4.2應建立明火作業(yè)及平安用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時,應做好四周的防護措施。

6.4.3運用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能平安運用、貯存,并嚴格管理。

6.4.4全部倉庫內貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內必需保持清潔,倉庫內嚴禁吸煙,嚴禁運用明火。

6.4.5消防器材的管理維護要責任到人,常常檢查、修理和保養(yǎng),保證完整、性能良好。

6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質量標準檢查,并做好記錄。

6.4.7消防器材應按規(guī)定放置,除檢驗救災用于滅火外,嚴禁亂動、挪作他用。

6.4.8生產單位負責對本單位全部消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。

7、班前平安活動制度

7.1全體員工必需自覺遵守國家政策、法令、遵守平安生產各項制度。加強組織紀律性,聽從管理。

7.2班前班組長要對員工進行平安思想和平安學問教化,加強自我平安愛護意識和對他人人身平安的防護意識。

7.3各班組長依據員工身體狀況安排

生產任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

7.4作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行違章指揮吩咐。

7.5嚴禁不了解本工種平安操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產現場作業(yè)。

7.6進入現場作業(yè)必需執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守平安操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

8、平安責任目標管理

8.1生產單位必需與公司簽訂平安責任書,按責任中平安管理目標,細化分解,并于各部門及生產車間簽訂平安目標責任書。

8.2平安目標責任書必需明確事故指標、平安指標和平安生產達到的標準,及獎罰硬指標。

9、平安管理考核

9.1為確保平安生產無事故,生產現場達到平安文明衛(wèi)生標準,按平安管理目標對生產單位管理人員每半年進行一次考核。

機械制造類公司平安生產管理制度

1、上班必需按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴平安帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避開不必要的損害。嚴禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。

2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。

3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要聽從上級，聽從支配，聽從調動。

4、切實做好交接班工作，做好具體交接記錄。當班時應做好生產具體記錄，接班人不到不允許離崗，應做好交接工作才能下班。

5、各部們對本部門全部設備的維護、保養(yǎng)、運用、管理負責。

6、設備運用人員達到會操作，清晰日常保養(yǎng)學問和平安操作學問，熟識設備性能的程度后，才可以上崗操作。

7、發(fā)生設備事故，部門負責人要到現場察看處理，剛好組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當事人必需將事故時間、緣由、設備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責人。

8、設備發(fā)生故障，操作工和相關人員能解除的應馬上解除，并在當班記錄中具體記錄。

制造生產車間平安生產管理制度

制造部生產車間平安生產管理制度

第一章總則

第一條為提升車間平安生產管理水平,強化平安管理及平安生產意識,貫徹執(zhí)行公司《平安管理制度》,特細化完善對車間平安生產管理細則。

其次條平安生產管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危急工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產管理。

第三條本制度適用于生產制造中心、各生產車間、設備管理、輔料管理。

其次章平安管理小組組織架構及工作職責

第四條以平安管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條平安管理小組組織架構

一、組長:制造部部長

二、副組長:體系支持經理、生產制造經理

三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間平安員

第六條平安管理小組工作職責

一、組長:

1、確定平安生產管理方法總則

2、組織年度平安檢查考評

3、處理重大平安生產事故

4、向公司及集團安委會匯報平安生產管理工作狀況。

二、副組長:

1、制定平安生產管理細則

2、組織月度平安檢查考評并通報結果

3、組織部門層面平安宣揚及教化

4、組織處理各類平安生產事故

三、組員:

1、制訂所轄區(qū)域平安生產管理條例

2、進行日常平安生產巡查及內部自檢

3、進行車間層面日常平安培訓、看板宣揚

第三章平安生產工作標準

第七條消防管理:消防設施配置足夠、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工駕馭器材運用方法。

第八條用電管理:線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內運用;電工持證上崗。

第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理:歸類歸位擺放、標識清楚;危急品與易潮品有愛護措施;現場無呆滯物料。

第十一條裝卸管理:不損傷產品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。

第十二條危急工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整齊,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳設設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網、地面無積水;廁所無異味。

第十四條防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

第十五條文明生產管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行平安學問培訓與考核;老員工則單數月進行培訓,雙月數進行測試。

第四章平安生產整體考核方法

第十六條從現場檢查、集團平安月活動及平安事故三方面做整體考核:

考核內容考核方法滿分所占權重

年度現場檢查

比照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減2分

100分(暫定)

20%

月度現場檢查

比照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減1分

60分

30%

集團平安月活動

參加集團平安月活動,每參與1項增加5分

獲得集團名次或嘉獎,每嘉獎1項增加10分

不限

20%

平安事故

一、般平安生產事故,每發(fā)生1起扣減5分

嚴峻平安生產事故,每發(fā)生1起扣減10分

重大平安生產事故,每發(fā)生1起扣減20分

無任何平安事故發(fā)生,增加20分

第十七條現場檢查:

檢查方法

檢查時間

檢查人員

檢查方式

檢查內容

年度檢查

每年6月中旬

管理部/財務部/制造部指定人員

部門間互查,出具公司層面檢查結果通報

待定

月度檢查

次月1(2)日

平安生產管理小組副組長及組員

車間內互查,出具部門層面檢查結果通報

詳見《平安生產現場檢查評分標準》

日常自檢

不定期

平安生產管理小組組員

車間內自查,出具車間層面檢查結果通報

各車間自行確定

第十八條集團平安月活動:以集團活動方案為原則執(zhí)行

第十九條平安事故管理:以《平安管理制度》,《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行。

第五章平安生產管理獎懲方法

其次十條以各廠房所在地為責任主體進行考核,分別為**車間、***車間~~

其次十一條年度整體考核:

一、年度第一名,對車間正激勵2000元,在公司管理基金內支出。

二、年度最終一名,對車間管理層及平安員合計負激勵2000元,罰款所得納入公司管理基金。

其次十二條月度現場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名,對對車間主任及平安員各正激勵200元,在公司管理基金內支出。

二、當月最終一名通報指責;連續(xù)二個月最終一名,對車間主任及平安員各懲罰200元,罰款所得納入公司管理基金。

其次十三條平安事故考核:

一、年度內無任何平安事故發(fā)生,對車間正激勵1000元,在公司管理基金內支出。

二、依據事故情節(jié)對相關責任人及干脆領導人,處于以