2023年設(shè)備故障管理制度(6篇)

2023年設(shè)備故障管理制度(6篇)

書(shū)目

第1篇物業(yè)設(shè)備故障運(yùn)行事故管理制度

第2篇機(jī)械設(shè)備故障事故應(yīng)急救援管理措施

第3篇管理處設(shè)備故障報(bào)告制度

第4篇cv物業(yè)設(shè)備故障運(yùn)行事故管理制度

第5篇設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施管理方案

第6篇設(shè)備故障事故管理制度

物業(yè)設(shè)備故障運(yùn)行事故管理制度

一、設(shè)備故障處理

1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場(chǎng)人員馬上切斷電源,愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),工程部人員或運(yùn)用部門(mén)應(yīng)馬上通知工程部、物業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必需快速趕赴現(xiàn)場(chǎng),分析檢查故障的緣由,實(shí)行堅(jiān)決應(yīng)急措施。

2)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定立即修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。

3)找出緣由后,工程經(jīng)理和主管工程師須馬上組織工程部人員進(jìn)行搶修、解除故障、復(fù)原正常運(yùn)行,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

4)主管工程師寫(xiě)出一份書(shū)面報(bào)告,說(shuō)明發(fā)生故障的緣由,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報(bào)工程經(jīng)理,抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

5)假如故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師依據(jù)狀況對(duì)責(zé)任者提出處理看法,報(bào)工程經(jīng)理審批后賜予懲罰,并通知人事部備案;假如狀況較嚴(yán)峻,須要免除責(zé)任者,需報(bào)人事部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、運(yùn)行事故分析

1)不須要停止運(yùn)行進(jìn)行修理的事故,稱(chēng)一般事故,由工程師調(diào)查與分析緣由,提出修理看法和責(zé)任事故緣由,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報(bào)工程經(jīng)理。

2)設(shè)備因非正常緣由,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營(yíng)業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)馬上上報(bào)工程部和保安部(影響治安時(shí))。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和協(xié)作有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)重大事故應(yīng)在沒(méi)有查清晰,肇事者和員工沒(méi)有受到教化和沒(méi)有實(shí)行有效防范措施以前,決不放過(guò)。事故處理結(jié)果應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示。對(duì)事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門(mén)與個(gè)人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)、直至刑事責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備故障事故應(yīng)急救援管理措施

1、為有效防止突發(fā)性機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,最大限度地削減事故損害。

2、各單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備平安工作的領(lǐng)導(dǎo),常常性地組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程,提高平安生產(chǎn)意識(shí),排查設(shè)備故障,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好訂正,消退隱患。

3、各單位機(jī)械設(shè)備操作人員必需持有有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證,并熟識(shí)設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及平安技術(shù)要求,嚴(yán)禁操作人員違規(guī)操作,機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)。

4、應(yīng)急救援措施

⑴漏電觸電。若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象,當(dāng)事人應(yīng)剛好向工區(qū)負(fù)責(zé)人或應(yīng)急小組報(bào)告,實(shí)行有效的搶救措施。若操作人員觸電后,應(yīng)盡快使觸電者脫離電源,實(shí)施搶救。

⑵剎車(chē)失靈。上坡時(shí)出現(xiàn)剎車(chē)失靈,不能脫檔,松掉油門(mén),靠邊行駛,將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火,利用手制動(dòng)將車(chē)停住,然后找人打眼。下坡時(shí)出現(xiàn)剎車(chē)失靈,掛低速檔行駛,不能將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火,靠邊行駛,行駛至平坦的地方將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火,利用手制動(dòng)將車(chē)停住,然后找人打眼。

⑶提升設(shè)備事故。當(dāng)提升設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí),馬上將現(xiàn)場(chǎng)人員快速撤離,通知應(yīng)急救援小組,組織人員對(duì)井架、電動(dòng)葫蘆(卷?yè)P(yáng)機(jī))、聯(lián)接件的平安隱患進(jìn)行處理。

5、應(yīng)急程序

⑴發(fā)生事故后,當(dāng)事人應(yīng)馬上報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,事故報(bào)告時(shí)間不得超過(guò)事故發(fā)生后1小時(shí)。報(bào)告內(nèi)容為事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故的簡(jiǎn)要狀況、傷亡人數(shù)、初步估計(jì)的干脆經(jīng)濟(jì)損失和已實(shí)行的應(yīng)急措施等。同時(shí),快速聯(lián)系119、120處理事故現(xiàn)場(chǎng)。

⑵馬上啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,成立現(xiàn)場(chǎng)救援組,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關(guān)單位必需嚴(yán)格愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并實(shí)行必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大和損失加重,確因搶險(xiǎn)須要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),必需做出標(biāo)記、拍照、具體記錄和繪制現(xiàn)場(chǎng)圖,并妥當(dāng)保存現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物證等。

⑶特大事故現(xiàn)場(chǎng)救援組到達(dá)后,依據(jù)省指揮部應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)指揮部的吩咐,根據(jù)職責(zé)分工,馬上開(kāi)展救援工作,聽(tīng)取事故發(fā)生單位的匯報(bào),分析事故發(fā)生緣由,制定搶險(xiǎn)方案,并按分工組織實(shí)施。

管理處設(shè)備故障報(bào)告制度

管理中心(處)設(shè)備故障報(bào)告制度

一、目的:

為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理,確保設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)行,保障業(yè)主的正常工作和生活秩序,特制定本制度。

二、范圍:

適用于本公司各項(xiàng)目管理中心(處)的工程部全體員工。

三、故障分類(lèi):

本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類(lèi),即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。

1、一般設(shè)備故障是指基本不影響業(yè)主正常生活、工作,通過(guò)一般性的修理(且修理費(fèi)用較小)就能解除的設(shè)備故障;

2、較大設(shè)備故障是指該設(shè)備故障已經(jīng)影響到業(yè)主基本生活工作,且影響面較廣,須要支配費(fèi)用和組織人員對(duì)其修理,停機(jī)4小時(shí)以上才能修復(fù)的設(shè)備故障;

3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生,造成設(shè)備的損毀或人員的傷亡,影響面極大、嚴(yán)峻影響到業(yè)主基本生活工作,事故惡劣的設(shè)備事故。

四、報(bào)告方式:

1、一般的設(shè)備故障:工程人員發(fā)覺(jué)后,必需馬上報(bào)本部門(mén)主管,工程主管報(bào)項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任,該故障由工程主管負(fù)責(zé)組織人員剛好處理,抓緊時(shí)間復(fù)原,如遇特別狀況短暫無(wú)法解決,必需實(shí)行應(yīng)急措施,本管理中心處經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決;

2、較大設(shè)備故障:工程人員發(fā)覺(jué)后必需馬上報(bào)本部門(mén)主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任,由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任報(bào)公司工程部,工程部視狀況報(bào)公司總經(jīng)辦。相關(guān)管理中心(處)經(jīng)理、主任、工程主管必需在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),啟動(dòng)應(yīng)急方案,組織人員消退平安隱患,進(jìn)行搶修,公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決;

3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)覺(jué)后,必需馬上報(bào)本部門(mén)主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任,由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時(shí)間,干脆報(bào)公司總經(jīng)辦和公司工程部,公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng),啟動(dòng)應(yīng)急方案,組織人員消退平安隱患進(jìn)行搶修,將損失降低到最低點(diǎn),必要時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員幫助解決。

五、事故調(diào)查:

發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后,公司應(yīng)成立事故調(diào)查組,由公司工程部牽頭各職能部門(mén)賜予協(xié)作,如須要政府行政部門(mén)幫助調(diào)查的請(qǐng)政府行政部門(mén)幫助調(diào)查,按iso9000體系調(diào)查處理。

六、事故總結(jié):

1.對(duì)一般性設(shè)備故障處理完畢后,各項(xiàng)目管理中心(處)要做好修理記錄工作,存擋備案;

2.對(duì)較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后,各項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,經(jīng)公司工程部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案,最終存擋備案。

cv物業(yè)設(shè)備故障運(yùn)行事故管理制度

物業(yè)設(shè)備故障、運(yùn)行事故管理制度

一、設(shè)備故障處理

1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場(chǎng)人員馬上切斷電源,愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),工程部人員或運(yùn)用部門(mén)應(yīng)馬上通知工程部、物業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必需快速趕赴現(xiàn)場(chǎng),分析檢查故障的緣由,實(shí)行堅(jiān)決應(yīng)急措施。

2)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定立即修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。

3)找出緣由后,工程經(jīng)理和主管工程師須馬上組織工程部人員進(jìn)行搶修、解除故障、復(fù)原正常運(yùn)行,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

4)主管工程師寫(xiě)出一份書(shū)面報(bào)告,說(shuō)明發(fā)生故障的緣由,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報(bào)工程經(jīng)理,抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

5)假如故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師依據(jù)狀況對(duì)責(zé)任者提出處理看法,報(bào)工程經(jīng)理審批后賜予懲罰,并通知人事部備案;假如狀況較嚴(yán)峻,須要免除責(zé)任者,需報(bào)人事部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、運(yùn)行事故分析

1)不須要停止運(yùn)行進(jìn)行修理的事故,稱(chēng)一般事故,由工程師調(diào)查與分析緣由,提出修理看法和責(zé)任事故緣由,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報(bào)工程經(jīng)理。

2)設(shè)備因非正常緣由,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營(yíng)業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)馬上上報(bào)工程部和保安部(影響治安時(shí))。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和協(xié)作有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)重大事故應(yīng)在沒(méi)有查清晰,肇事者和員工沒(méi)有受到教化和沒(méi)有實(shí)行有效防范措施以前,決不放過(guò)。事故處理結(jié)果應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示。對(duì)事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門(mén)與個(gè)人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)、直至刑事責(zé)任。

設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施管理方案

1.編制目的

為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的主動(dòng)作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠快速、精確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的削減降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低修理成本,依據(jù)公司2023年11月1日頒發(fā)的《平安生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。

2.適用范圍

本預(yù)案適用于突發(fā)性的干脆導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的全部設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、復(fù)原等全過(guò)程。

3.各部門(mén)應(yīng)急職責(zé)

3.1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)

3.1.1生產(chǎn)部副經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮;

3.1.2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展?fàn)顩r;

3.1.3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;

3.1.4負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的打算;

3.1.5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外修理的申請(qǐng);

3.1.6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;

3.1.7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開(kāi)展故障預(yù)想,駕馭故障發(fā)生的征兆、緣由、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過(guò)程中應(yīng)實(shí)行的防護(hù)措施、平安措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的平安順當(dāng)進(jìn)行。

3.2儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)

3.2.1加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng),剛好供應(yīng)可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;

3.2.2本部門(mén)的設(shè)備故障搶修,必需全力幫助機(jī)電修理工的工作。

3.3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過(guò)程中的技術(shù)支持,加強(qiáng)與各設(shè)備制造廠家的聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)解決搶修過(guò)程中遇到的技術(shù)難題;

3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂,報(bào)技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批,并每年修訂一次;

3.3.3平安員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)察,確保搶修過(guò)程中的人身平安和設(shè)備平安;

3.3.4特別作業(yè)需由平安員開(kāi)具特別作業(yè)證后方能動(dòng)工,平安員并全程跟蹤。

3.4五金庫(kù)應(yīng)急職責(zé)

3.4.1做好備品備件的保管和補(bǔ)充,剛好檢查備品備件的儲(chǔ)備狀況,確保備品備件處于良好的備用狀態(tài);

3.4.2搶修材料的發(fā)放做到精確快捷。

3.5選購(gòu) 部應(yīng)急職責(zé)

3.5.1做好故障搶修材料的供應(yīng)工作,在搶修過(guò)程中,須要補(bǔ)充設(shè)備或材料時(shí),應(yīng)快速組織貨源,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng),保證應(yīng)急工作的順當(dāng)開(kāi)展;

3.5.2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外修理單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;

3.5.3確保各種選購(gòu) 渠道的信息暢通。

3.6財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)

3.6.1本焦急件特辦的原則,供應(yīng)財(cái)務(wù)支持。

3.7行政部應(yīng)急職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)急件選購(gòu) 或加工的交通運(yùn)輸工作;

3.7.2在搶修過(guò)程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;

3.7.3如有人員受傷,剛好與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員剛好得到救治;

3.7.4特別作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡察工作。

4.應(yīng)急資源概況

4.1人力資源

4.1.1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長(zhǎng)各一人;修理鉗工10人(其中電焊工2人,高級(jí)鉗工1人);電工7人;設(shè)備運(yùn)用部門(mén)主管、班長(zhǎng)及操作工。

4.1.2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、平安員1人。

4.2物質(zhì)資源

4.2.1起重工具與設(shè)備:3噸叉車(chē)1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓起重叉車(chē)1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓升降車(chē)2臺(tái)、50噸液壓千斤頂2臺(tái)、32噸液壓千斤頂2臺(tái)、5噸行吊1臺(tái)、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。

4.2.2電動(dòng)工具:切割機(jī)2臺(tái)、立式砂輪機(jī)2臺(tái)、臺(tái)鉆1臺(tái)、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

4.2.3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺(tái)、氣割設(shè)備4套。

4.2.4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺(tái)。

4.2.5儀器儀表:紅外線測(cè)溫儀、萬(wàn)用電表、鉗型電流表等。

4.2.6平安設(shè)施:平安圍欄、警示牌、警戒線。

4.2.7修理工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺(tái)虎鉗、龍門(mén)鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

4.2.8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。

4.2.9運(yùn)輸工具:牽引車(chē)4臺(tái)、鏟車(chē)2臺(tái)、鉤機(jī)1臺(tái)、面包車(chē)2臺(tái)等。

4.2.10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電修理公司。

4.2.11備品備件:依據(jù)《備品備件平安庫(kù)存表》儲(chǔ)備的備品備件,以及按急件選購(gòu) 程序選購(gòu) 配件。

5.故障分析

5.1設(shè)備故障的性質(zhì)

設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在運(yùn)用過(guò)程中,因某種緣由丟失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài),干脆影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2故障發(fā)生的緣由

5.2.1設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;

5.2.2材料選用不當(dāng)或有缺陷;

5.2.3運(yùn)用過(guò)程中的磨損、變形、疲憊、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;

5.2.4維護(hù)、潤(rùn)滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過(guò)載運(yùn)用、長(zhǎng)期失修或修理質(zhì)量不高等;

5.2.5環(huán)境因素及其他緣由。

6.應(yīng)急響應(yīng)程序

6.1報(bào)警與接警

6.1.1操作工發(fā)覺(jué)設(shè)備故障后,馬上用對(duì)講機(jī)向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào),說(shuō)明故障發(fā)生的設(shè)備位號(hào)和部位;

6.1.2當(dāng)班班長(zhǎng)馬上呼叫值班機(jī)電修理工,值班機(jī)電修理工應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),初步了解故障發(fā)生的緣由、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)峻程度,由班長(zhǎng)將駕馭的狀況向主管和部門(mén)副經(jīng)理或經(jīng)理匯報(bào),做出是否馬上降產(chǎn)或停機(jī)的懇求;

6.1.3對(duì)短暫只須要降產(chǎn)或可延遲停機(jī)的設(shè)備故障,待機(jī)電主管及生產(chǎn)部副經(jīng)理趕到現(xiàn)場(chǎng)后,再做進(jìn)一步確定;

6.1.4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)修理工對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的狀況下,快速下達(dá)應(yīng)急處理吩咐,實(shí)行臨時(shí)應(yīng)急措施,對(duì)故障狀況加以限制,并剛好報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。

6.2應(yīng)急啟動(dòng)

6.2.1工廠總經(jīng)理接到設(shè)備故障應(yīng)急報(bào)告后,通知相關(guān)人員到場(chǎng)到位,并組織協(xié)調(diào)有關(guān)搶修前的打算工作;

6.2.2應(yīng)急小組長(zhǎng)通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組人員到場(chǎng)到位。

6.3應(yīng)急行動(dòng)

6.3.1技術(shù)保障部設(shè)備工程師、電氣工程師和平安員,幫助生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂搶修平安措施和技術(shù)方案,并供應(yīng)有關(guān)的技術(shù)資料;

6.3.2應(yīng)急小組依據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面綻開(kāi)搶修工作;

6.3.3機(jī)電修理工剛好將所需的工器具運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng),機(jī)電主管快速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備狀況,落實(shí)型號(hào)、規(guī)格,并將備件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng);

6.3.4急件選購(gòu) 或加工,實(shí)行急件選購(gòu) 或加工預(yù)案,假如須要交通車(chē)輛,由行政部支配供應(yīng);

6.3.5對(duì)需委外修理的部分工作,由機(jī)電主管填寫(xiě)簽呈、生產(chǎn)部副經(jīng)理確認(rèn)、報(bào)工廠總經(jīng)理審批同意后交選購(gòu) 部聯(lián)系執(zhí)行;

6.3.6技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理,應(yīng)剛好了解搶修現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展?fàn)顩r,指導(dǎo)搶修工作的順當(dāng)進(jìn)行;

6.3.7平安員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過(guò)程中平安措施落實(shí)狀況和各種違章作業(yè)狀況,保證檢修過(guò)程中的人身平安。

6.4現(xiàn)場(chǎng)復(fù)原

設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時(shí)間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)狀況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,起先對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,撤