“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度模板（四篇）

第2頁共2頁“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度模板1、黨政“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)工作。黨政“一把手”不直接分管、審批財(cái)務(wù)工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，完善財(cái)務(wù)管理制度，明確審批程序，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，數(shù)額較小的由分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的審批，數(shù)額較大的開支須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體審批。定期向全體班子成員報(bào)告單位財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，接受民主監(jiān)督。2、黨政“一把手”不直接分管組織人事工作。組織人事工作由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)中層干部提撥任用、干部人事調(diào)動(dòng)及重要崗位人員變動(dòng)和下屬黨組織班子領(lǐng)導(dǎo)的任免等，要經(jīng)班子集體討論決定。機(jī)關(guān)中層干部提撥任用要根據(jù)干部管理權(quán)限，嚴(yán)格按照干部選拔任用工作規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行。3、黨政“一把手”不直接分管單位建設(shè)工程招投標(biāo)工作。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，依法進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)，按照國家、省、州、縣有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，實(shí)行公開、公平競(jìng)爭(zhēng)，任何人不得插手和干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)。不需要進(jìn)行招投標(biāo)的工程，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，不允許個(gè)人內(nèi)定施工單位。工程建設(shè)、招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)承包等一些重大問題要經(jīng)班子集體討論決定。招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)承包的方法、程序、結(jié)果要及時(shí)向班子和干部職工公開，接受干部群眾的監(jiān)督。工程建設(shè)及招標(biāo)組織工作要確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，“一把手”要對(duì)組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、黨政“一把手”不直接分管行政審批工作。確定由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，“一把手”要加強(qiáng)對(duì)行政審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，但不干涉行政審批的具體業(yè)務(wù)工作。5、黨政“一把手”不直接分管物資采購工作。小額度的物資采購，由各部門提出計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由黨政辦負(fù)責(zé)采購。較大額度的物資采購，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。凡采購列入政府采購目錄的物資，要經(jīng)班子集體研究后，由采購中心實(shí)行集中采購?！耙话咽帧辈坏弥苯記Q定和從事任何大宗物資采購事宜?！耙话咽帧薄拔鍌€(gè)不直接分管”制度模板（二）“末位表態(tài)”制度第一條為規(guī)范“一把手”權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)“一把手”權(quán)利的監(jiān)督制約，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，根據(jù)《____酒泉市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決定》和《敦煌市領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合住建局實(shí)際，制定本制度。第二條本制度規(guī)定的“六個(gè)不直接分管”是指黨政“一把手”不直接分管人事、財(cái)務(wù)(物資采購)、行政審批、工程招投標(biāo)、工程項(xiàng)目建設(shè)和行政執(zhí)法工作。末位表態(tài)制度是指黨政“一把手”在重大事項(xiàng)決策時(shí)末位發(fā)表意見，末位綜合歸納集中各分管領(lǐng)導(dǎo)意見，集思廣益，在堅(jiān)持原則和民主集中的基礎(chǔ)上綜合意見、科學(xué)決策。第三條黨政“一把手”“六個(gè)不直接分管”的執(zhí)行內(nèi)容：1.不直接分管人事。人事工作由分管人事領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。干部提撥任用應(yīng)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例》的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行；干部提撥任用、人員調(diào)入及重要崗位人員變動(dòng)，由分管人事領(lǐng)導(dǎo)提交局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體研究決定。2.不直接分管財(cái)務(wù)(物資采購)。財(cái)務(wù)(物資采購)工作由分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要完善財(cái)務(wù)管理制度，-12“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度模板（三）為切實(shí)執(zhí)行黨的民主集中制____原則，加強(qiáng)____黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高單位決策科學(xué)化、民主化、公開化水平，根據(jù)縣委《____黨委(黨組)實(shí)施“三重一大”制度的若干意見》，更好地執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)____討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度)，遵循民主集中制的原則、依法決策、政務(wù)公開的原則，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本實(shí)施方法。一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容：(一)重大事項(xiàng)決策1、研究并決定貫徹落實(shí)的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級(jí)____重大決策、重要工作部署的意見和措施。2、研究并制定、修改招商引資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整以及年度工作計(jì)劃的制定。3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)____研究決定的其他重要問題。(二)重要人事任免1、單位中層干部及重要人事的調(diào)整和任免。2、單位后備干部的推薦、培養(yǎng)、選拔和使用。3、其他需要____決策的干部任免。(三)重要項(xiàng)目安排-14、提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)議題，應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大____和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議，議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。(二)____決策1、單位討論“三重一大”議題時(shí)，與會(huì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分醞釀、充分發(fā)表意見。2、會(huì)議經(jīng)討論，與會(huì)人員意見基本一致，由局長(zhǎng)負(fù)責(zé)決策。3、單位討論意見若分歧較大，原則上暫緩決策，與會(huì)人員會(huì)后進(jìn)一步溝通磋商，留待再一次召開會(huì)議時(shí)討論、決策。4、單位討論“三重一大”事項(xiàng)，出席的與會(huì)人員達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì)議方可召開。(三)執(zhí)行決策1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)____實(shí)施?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)的____實(shí)施情況，應(yīng)及時(shí)向分管縣領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、個(gè)人對(duì)____決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行?！耙话咽帧薄拔鍌€(gè)不直接分管”制度模板（四）為切實(shí)執(zhí)行黨的民主集中制組織原則，加強(qiáng)____黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高單位決策科學(xué)化、民主化、公開化水平，根據(jù)縣委《____黨委(黨組)實(shí)施“三重一大”制度的若干意見》，更好地執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度)，遵循民主集中制的原則、依法決策、政務(wù)公開的原則，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本實(shí)施方法。一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容：(一)重大事項(xiàng)決策1、研究并決定貫徹落實(shí)的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級(jí)組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。2、研究并制定、修改招商引資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整以及年度工作計(jì)劃的制定。3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。(二)重要人事任免1、單位中層干部及重要人事的調(diào)整和任免。2、單位后備干部的推薦、培養(yǎng)、選拔和使用。3、其他需要集體決策的干部任免。(三)重要項(xiàng)目安排-14、提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)議題，應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議，議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。(二)集體決策1、單位討論“三重一大”議題時(shí)，與會(huì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分醞釀、充分發(fā)表意見。2、會(huì)議經(jīng)討論，與會(huì)人員意見基本一致，由局長(zhǎng)負(fù)責(zé)決策。3、單位討論意見若分歧較大，原則上暫緩決策，與會(huì)人員會(huì)后進(jìn)一步溝通磋商，留待再一次召開會(huì)議時(shí)討論、決策。4、單位討論“三重一大”