目標工資管理制度模板（三篇）

第4頁共4頁目標工資管理制度模板一、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關政策規(guī)定，結合酒店實際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準，制定本辦法。1、酒店工資標準的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標準的主要依據(jù)；b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結果，結合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實行動態(tài)管理。2、本辦法適用于酒店所有聘用人員；二、工資結構酒店采用以崗位等級工資為主的結構工資制度，體系如下：一)崗位工資；二)績效獎金；三)工齡工資四)其他三、崗位工資1、根據(jù)酒店對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對酒店的貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。2、工資總額為。崗位工資+績效工資+工齡工資+其他，；崗位工資參照各崗位工資標準，與績效考核結果不直接掛鉤；績效工資為相對靈活的部分，各崗位工資參照酒店各崗位工資標準，與績效考核及酒店經(jīng)營狀況直接掛鉤。3、酒店實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。4、具體的人員工資確定應根據(jù)起薪標準，由部門經(jīng)理提出申請，人力資源部考核，由總經(jīng)理最后簽字確定。四、績效工資1、績效工資標準參照酒店績效考核辦法及酒店實際經(jīng)營狀況而定。2、績效考核按照酒店相關規(guī)定執(zhí)行。3、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。五、工齡工資職員自入職起工作滿一年者，從第二年的第一個月起補貼工齡工資____元/月，以后每增加一年工齡，工齡工資也相應增加____元/月，依此類推，上不封頂。六、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎勵加薪。1、定期調(diào)薪：每年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營情況(包括全年營業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等)、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標準以及上浮或下浮的幅度；如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標準，則調(diào)薪日期一般定為每年的____月____日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年____月____日至當年____月____日；具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當日酒店在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：錄用不滿____年者；當年出勤率低于____%者；審定期間受過處分者。2、晉升加薪：員工晉升職務時，其崗位工資自晉升之下月起執(zhí)行。3、獎勵加薪：對于有突出貢獻的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過，可隨時給予一定幅度的獎勵加薪。七、工資計算與發(fā)放1、工資計算以月為計算期。月平均工作日____當月實際天數(shù)-____天，若需計算日工資，可按以下公式計算：日工資額____(崗位工資+績效工資+工齡工資)/月平均工作日2、酒店新進員工工資均自報到上班之日起開始計算。3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。4、酒店員工工資及補貼由酒店財務部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由酒店代扣代繳。5、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月____日發(fā)放上月工資。6、員工請假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇，按照國家有關規(guī)定及酒店考勤制度辦理。八、附則本辦法法律允許范圍內(nèi)由人力資源部負責解釋目標工資管理制度模板（二）薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的(1)使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；(2)把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；(3)促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；(4)最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。1、競爭性原則。根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵性原則。打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則。薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟性原則。人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。第二章工資總額第六條人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。第八條薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第九條為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪____基薪+績效年薪1、基薪按月預發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則。第四章結構工資制第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資＝基礎工資＋工齡工資+績效工資＋獎金＋其它補貼市場部人員：工資＝基礎工資+工齡工資＋提成＋獎金＋其它補貼一、基礎工資基礎工資＝基本工資＋崗位津貼(一)基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，最低工資標準____元，我司擬定為____元。(《重慶市人力資源和社會保障局關于發(fā)布重慶市最低工資標準____》渝人社發(fā)〔____〕____號)(二)崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評價的結果參照員工工作經(jīng)驗、技術、業(yè)務水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個層次及管理類、行政類、財務類、事業(yè)類等四大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為____個等級。見下表：崗位分類及標準崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準；⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第____個整月起調(diào)整。4、由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為____元和____元，并設定出各等級工資數(shù)額(詳見上表三)，崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標準不同，具體考核標準的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報送董事會?？冃ЧべY為每人____元/月，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計算。計算公式為：績效工資____元____績效分數(shù)％(績效總分為____分)三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資____公司工齡____元(即在公司每工作滿一年，加工齡工資____元)。四、補貼(一)補貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通補貼、通信補貼、午餐補貼、加班補貼等。(二)交通補貼。由企業(yè)負責人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。(三)通訊補貼：1、通訊補貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼；2、通訊補貼分為____個級別：員工級、部門經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總經(jīng)理級(含總助)、總經(jīng)理級；3、通訊補貼標準如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負責人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務類：____元/月/人；②管理類：____元/月/人；總監(jiān)：①業(yè)務類：____元/月/人；②管理類：____元/月/人；總經(jīng)理助理：____元/月/人；副總經(jīng)理：____元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷；4、除總經(jīng)理通訊補貼實報實銷外，其他人員通訊補貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。(四)午餐補貼。根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補貼，金額由總經(jīng)理提交董事會審核通過后執(zhí)行。(五)加班補助。按照國家規(guī)定每天不超八小時，每周不超____小時的工作制，超過部分，將給與加班補助。具體情況參照《員工手冊》的相關規(guī)定。(六)高溫補助。根據(jù)____年《重慶市高溫天氣勞動保護辦法》的規(guī)定，溫度達到37℃-40℃將給與____元的高溫補助，溫度達到40℃以上給予____元的高溫補助。并給予相應的避暑措施。補助標準根據(jù)國家規(guī)定及公司經(jīng)營情況如有變動臨時通知。(七)試用員工享受普通員工應應有的一般性補貼；按時發(fā)放。五、獎金(一)獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。(二)獎金種類及金額：1、獎金種類分為年度獎金、特別貢獻獎、全勤獎____種。2、年度獎金(1)年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務所設立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。(2)具體細則見《年終獎計算方案》。(3)年度獎金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別貢獻獎。根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理向董事會提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨發(fā)放。4、全勤獎。全勤獎是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進公司管理工作而設立全勤獎。全勤獎獎金為____元，具體參考《員工手冊》。5、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。6、其他(1)獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定。(2)特殊貢獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準后可突破規(guī)定；(3)除全勤獎之外的各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結構工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資。根據(jù)實際情況由各部門自己決定并報備到行政中心人事部；特殊技術人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。2、試用期員工管理按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報行政中心人事部備案。4、試用期結束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎工資及相關補貼等。第五章福利待遇第十七條按照國家及重慶市有關規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。其相關標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。根據(jù)國家及市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、適當調(diào)整社會保險的繳費系數(shù)。第十八條員工享有生日禮金，標準為____元。并且享有____天假期。第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。第六章工資特區(qū)第二十條設立工資特區(qū)的目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二十一條設立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則。工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預定標準；2、人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十四條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。目標工資管理制度模板（三）薪酬管理制度批準：審核：編制：版本：發(fā)放號：受控狀態(tài)：1、目的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標準的確定。3、薪酬設計原則3.1業(yè)績導向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結果相結合，以體現(xiàn)公平、公正原則。3.2以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。3.3可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。3.4保障基本收入，實行動態(tài)激勵4、薪酬結構本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部?！艄べY＝固定工資(含崗位工資和技能工資)＋績效工資＋津貼◆津貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼4.1.1固定工資每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。4.1.2績效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關，是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標與利潤相關，同公司的績效考核制度密切相關，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下：員工實際績效工資____員工績效工資標準____部門績效考核系數(shù)____個人績效考核系數(shù)4.2津貼津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調(diào)整。津貼包括：4.2.1工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年月日開始計算，工齡工資月度最高元，即最高計工齡年。年____月____日后入職的員工從入職日起計算(包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算)。4.2.2伙食津貼公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》4.2.3特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。4.2.4通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費5.1試用期薪酬5.1.1新員工必須經(jīng)過試用期(特殊人才除外)，試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。5.1.2試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。5.1.3特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關標準確定。6、薪酬定級6.1薪酬定級基本原則6.1.1每個職位的薪資等級應根據(jù)公司職務/崗位說明書，綜合考慮相關工作經(jīng)歷、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。6.1.3薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。6.1.4由高一級職務兼任低一級職務或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。6.2薪酬定級程序薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。6.2.1新員工薪酬定級新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：大專以上學歷或有全國通用的專業(yè)技術職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據(jù)《試用期考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。其定級起級標準及定級標準如下：6.2.2職位異動時的薪酬定級a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~____個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.2.3晉級時的薪酬定級a、原則◆年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級?！艨荚u原則：晉級員工應經(jīng)過正規(guī)、科學、合理的績效考評?！舴忭斣瓌t：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級?！舫x級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。b、超常晉級應滿足以下條件之一：◆為公司作出特殊貢獻?！舢斈瓯辉u為公司模范員工?！暨B續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。c、晉級流程由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領導批準后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應經(jīng)總經(jīng)理批準。6.2.4降級時的薪酬定級員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。7.2員工職位在每月的____日(含____日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的____日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。7.3員工轉(zhuǎn)正在每月____日(含____日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月____日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月____日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。7.4生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。7.5固定工資和各種津貼在每月的____日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績效工資根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關法規(guī)及公司相關管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6發(fā)放形式。所有薪酬均通過授權銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。8、相關文件◆《住房管理制度》◆《人力資源管理制度》◆《票據(jù)審核與資金支付審批程序》◆《個人績效考核制度》◆《部門績效考核制度》9、相關記錄◆《薪資定級審批表》◆《薪資調(diào)整審批表》◆《試用期考察表》10、附件◆《福利津貼表》◆《職位體系》◆《職位薪酬架構體系》◆《薪酬表》◆《福利津貼表》11、本制度由綜合管理部負責編制并解釋。篇三：薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定(試行)一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結構1、一線員工工資月工資____計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習生工資暫定____元，超出部分計入技術工資。2、技術工工資月工資____基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼：技術津貼分為7級，每提高一級加薪____元。技術津貼標準具體如下表：3、樣品工資月工資____基本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼：技術津貼分4級，每提高一級加薪____元。技術津貼標準具體標準如下：4、班組長工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元管理補貼具體標準如下：5、主管工資月工資____基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標準服下：6、