淺析合資企業(yè)文化管理的融合

淺析合資企業(yè)文化管理的融合合資企業(yè)是指由兩個或兩個以上的企業(yè)聯(lián)合投資組建的企業(yè)形式。合資企業(yè)文化管理的融合是指兩個或多個企業(yè)之間的企業(yè)文化融合，對于實現(xiàn)合資企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。

合資企業(yè)文化管理的融合過程需要從以下幾個方面入手：

一、了解雙方企業(yè)文化的差異

在進行文化融合之前，需要雙方對各自的企業(yè)文化進行深入了解和分析，發(fā)現(xiàn)差異并加以整合。雙方企業(yè)文化的差異可能會導致合資企業(yè)在運營過程中的溝通、協(xié)作和決策方面產(chǎn)生困難，因此了解雙方的文化差異是合資企業(yè)走向成功和長遠發(fā)展的前提。

二、制定文化融合方案

在收集和整合了雙方企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，下一步就應該制定文化融合方案。該方案需要考慮以下幾個因素：

1.崗位職責融合中的文化影響：包括行為規(guī)范及本質(zhì)、信仰和為員工帶來的性質(zhì)或性格。

2.業(yè)務(wù)融合中的文化影響：這里包括了產(chǎn)品領(lǐng)域、市場優(yōu)勢和技術(shù)策略等。

3.組織文化融合中的文化影響：組織是由人組成的，對于每個人都會產(chǎn)生特定的文化影響，因此在融合過程中，我們需要考慮企業(yè)領(lǐng)導層、員工參與等方面。

三、制定企業(yè)文化

制定企業(yè)文化是合資企業(yè)文化融合的關(guān)鍵，既需要考慮到雙方企業(yè)文化的共性，也需要考慮到差異，推動文化融合，最終形成新的合資企業(yè)文化。

在過程中，我們應該著重考慮以下兩個方面：

1.整合優(yōu)勢

鼓勵各個部門之間的交流與溝通，以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)種文化資源的潛在優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補的企業(yè)文化。這一點主要表現(xiàn)為：開展各種業(yè)務(wù)的“聯(lián)合創(chuàng)新”，交換思想，產(chǎn)生共識；利用各行業(yè)間的資源優(yōu)勢，探索相互發(fā)展，互利共贏。

2.體現(xiàn)特色

合資公司的合作主要是為了實現(xiàn)利益共贏，每個合作方都有其獨特的文化特色。因此，在制定企業(yè)文化時，應體現(xiàn)雙方的文化特色。這一點表現(xiàn)為：在以創(chuàng)新、活力為特點的各種領(lǐng)域，發(fā)掘“雙方”文化的獨特性，以期使合資企業(yè)變成可持續(xù)創(chuàng)新的文化優(yōu)勢日趨明顯，在行業(yè)中具有較強競爭力。

總之，合資企業(yè)文化的融合是一個復雜的過程，需要企業(yè)考慮到各種因素的影響。只有在深入了解差異、制定切實可行的融合方案以及適時地制定企業(yè)文化時，才能使企業(yè)文化的融合實現(xiàn)愿景。同時，企業(yè)也需要在文化融合的過程中始終堅