福利頻頻降現(xiàn)金最吃香

福利一再降，現(xiàn)金最吃香(發(fā)表日期：1998年10月01日)亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎(jiǎng)金沒(méi)有了，激勵(lì)性獎(jiǎng)金大行其道。不過(guò)，請(qǐng)記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查《世界經(jīng)理人文摘》編輯部著

以前，惠普新加坡公司（Hewlett-PackardSingapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢(qián)替他們辦護(hù)照。如今，出差已成常事，這些優(yōu)厚待遇也就失去了意義。

"有些待遇已可有可無(wú)，"負(fù)責(zé)惠普公司新加坡及東南亞銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行董事CheahKeanHuat（蔡建華）這樣說(shuō)道。因此，雖然該公司沒(méi)有動(dòng)手削減其主體福利措施，但已不再保留一些不合時(shí)宜的福利待遇。公司力求提供對(duì)企業(yè)和員工有實(shí)際價(jià)值的福利項(xiàng)目，如利潤(rùn)分紅、公司貸款、教育津貼、住院醫(yī)療計(jì)劃等。

象惠普新加坡公司那樣先識(shí)時(shí)勢(shì)的企業(yè)，正促使亞洲其他企業(yè)對(duì)福利待遇問(wèn)題有全新的清醒認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)不假思索地制定福利政策。別人給什么，我們就給什么。要吸引人才，就比別人多給一些。給保障，給各種花哨待遇，并把這一切都固定下來(lái)。

比如說(shuō)，香港許多有英國(guó)背景的老牌公司仍向職員提供超乎尋常的優(yōu)厚福利。CorporateResourcesGroup（編者譯：企業(yè)資源集團(tuán)）北亞地區(qū)負(fù)責(zé)人ElaineNg（吳愛(ài)玲）舉了幾個(gè)例子："探親旅費(fèi)及津貼"、"極其豐厚的退休金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)香港勞工法的規(guī)定。"她說(shuō)，這種待遇"現(xiàn)在已成掣肘之患。"

經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)看到了自身的愚蠢行徑。企業(yè)沒(méi)有能力這樣一直提供既不為員工真正想要，也不是業(yè)務(wù)真正所需的待遇。

"以前的通行做法是根據(jù)市場(chǎng)行情提供待遇。至于是否符合企業(yè)戰(zhàn)略，則大有疑問(wèn)，"WatsonWyattPhilippines（編者譯：華森威菲律賓公司）的LynettePalma（帕馬）和MaricorCabading(加伯丁)說(shuō)道。他們有數(shù)字為據(jù)。

去年，華森威公司調(diào)查了新加坡和馬來(lái)西亞330家企業(yè)。在回復(fù)問(wèn)卷的企業(yè)中，只有21%認(rèn)為自己將薪酬規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。其余企業(yè)只是隨大流，以求吸引并留住優(yōu)秀人才。帕馬說(shuō)："企業(yè)現(xiàn)在已開(kāi)始行動(dòng)，以確保福利政策符合業(yè)務(wù)目標(biāo)以及員工不斷變化的需要。"

而員工的需要正從強(qiáng)調(diào)保障轉(zhuǎn)向追求靈活，從與生活方式相關(guān)的花哨待遇轉(zhuǎn)向跟工作相關(guān)聯(lián)的便利優(yōu)勢(shì)，從固定獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)向激勵(lì)式獎(jiǎng)金，特別是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。削減什么

并不是說(shuō)，總體福利水平下降了。企業(yè)主要還是靠減薪或工資封項(xiàng)來(lái)解決薪酬成本問(wèn)題。華森威公司高級(jí)顧問(wèn)RussellHuntington（亨廷頓）說(shuō)："業(yè)主對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑作出反應(yīng)時(shí)，并不把福利支出看作重要因素。"他指出，企業(yè)通常的反應(yīng)是放慢加薪速度、推遲薪資調(diào)整、降低不定額獎(jiǎng)金的數(shù)額。

企業(yè)資源集團(tuán)的吳愛(ài)玲說(shuō)，在最近的一次調(diào)查中，只有10%的企業(yè)在回復(fù)中稱自己正在為削減成本而調(diào)整福利待遇。"取消福利待遇并不容易。一旦寫(xiě)進(jìn)合同，再想收回就難了，"她解釋道。正因?yàn)槿绱?，在韓國(guó)這樣一些亞洲國(guó)家中，盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化，福利待遇卻無(wú)明顯變化。華森威公司助理顧問(wèn)SakWonRyu（蘇萬(wàn)柳）說(shuō)："取消某些現(xiàn)有待遇，在法律上很難行得通。"

華森威香港公司顧問(wèn)StevenButler（巴勒）指出，許多雇主希望轉(zhuǎn)而采用明確的業(yè)績(jī)薪酬制。"意圖控制成本，乃至降低未來(lái)的福利支出。"歇

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