通用電氣的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度

長(zhǎng)三角人力資源網(wǎng)薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該使員工們工作得更快、也更出色。通用電氣公司薪金的秘訣是：只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。通用電氣的薪酬秘密通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來(lái)。告訴他們，假設(shè)你們本部門(mén)圓滿地完成了一個(gè)大型項(xiàng)目。請(qǐng)準(zhǔn)確地描述你們的上級(jí)、你們的同事和你們的下屬為了完成這個(gè)目標(biāo)是如何改變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作。即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客戶感到滿意，如何放權(quán)或者與同事們?nèi)绾蜗嗵幍鹊?，都可以通過(guò)一個(gè)360級(jí)的評(píng)估方法：由該雇員在公司內(nèi)的上司或下屬來(lái)打分評(píng)級(jí)，以及通過(guò)單獨(dú)面談的方法來(lái)衡量。關(guān)鍵在于，不僅要提出恰如其分的問(wèn)題，而且要向能提出正確意見(jiàn)的人了解情況，例如，客戶。同事、上級(jí)等等。人們一般不愿意改變自己的行為模式，除非你獎(jiǎng)賞他們這樣去做。對(duì)做出了成績(jī)的人，公司一般采取發(fā)獎(jiǎng)金或者授予股權(quán)的方法，以示表彰。干得好就可以拿獎(jiǎng)金！然而，獎(jiǎng)勵(lì)的真正目的應(yīng)該是鼓勵(lì)他們?cè)谝院蟾优Φ毓ぷ?。研究表明，要讓?jiǎng)金真正地發(fā)揮激勵(lì)作用，那么你提供的金額至少要高于被獎(jiǎng)勵(lì)者基本工資的10％。實(shí)際上，公司支付的獎(jiǎng)金金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比例。各種獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、認(rèn)股權(quán)、利潤(rùn)分成等等，加起來(lái)平均只有7.5%。因此，薪酬制度的一個(gè)關(guān)鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤。公司要按實(shí)際績(jī)效付酬?，F(xiàn)在，該你來(lái)操作了，請(qǐng)記住以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地開(kāi)展工作：準(zhǔn)則一、不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起。否則，你會(huì)建立起一支忿忿不滿的隊(duì)伍，專家們把這些人稱作"POPOS"，意思是"被忽略的和被激怒的人（PASSEDOVERANDPISSDOFF）"。要給員工們更多的機(jī)會(huì)，在不晉升的情況下提高工資級(jí)別。通用還大幅度地增加了可以獲得認(rèn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的員工名額，并在嘗試實(shí)施一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理人員的計(jì)劃，鼓勵(lì)他們更多地了解情況，而不是根據(jù)他們管理多少員工或者工作時(shí)間有多久發(fā)獎(jiǎng)金。（通用的這一準(zhǔn)則與現(xiàn)今廣泛被認(rèn)可的“職位評(píng)估體系”大廂徑庭，這與通用特殊的企業(yè)文化相關(guān)，我們僅把這種模式傳達(dá)出來(lái)供您參考。）準(zhǔn)則二。讓員工們更清楚地理解薪酬制度。如果給員工們講的如果都是深?yuàn)W費(fèi)解或者模棱兩可的語(yǔ)言，人們就根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價(jià)值。公司應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明易懂地解釋各種額外收入。準(zhǔn)則三。大張旗鼓地宣傳。當(dāng)你為一位應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的人頒獎(jiǎng)時(shí)，盡可能廣泛地傳播這個(gè)消息。使各種不同的薪酬制度順利執(zhí)行，就得保證你的制度有所不同。在一些公司，獎(jiǎng)金已經(jīng)成為一項(xiàng)固定收入，員工們把獎(jiǎng)金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，獎(jiǎng)勵(lì)就失去它應(yīng)有的作用。準(zhǔn)則六。不能想給什么就給什么。不妨也試一試不用金錢(qián)的激勵(lì)方法。金錢(qián)，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵(lì)手段，而不用金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法則有著一些行之有效的優(yōu)點(diǎn)：可以留有回旋余地（見(jiàn)準(zhǔn)則五）。撤消把某一位員工的基本工資提高6％的決定，要比收回給他的授權(quán)或者不再給他參與理想的大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)困難得多。采取非金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，就沒(méi)有這樣的限制。準(zhǔn)則七。不要凡事都予以獎(jiǎng)賞。更多地實(shí)行績(jī)效掛鉤付酬制度，日本經(jīng)理并不以為然："你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ鳌?我并不是建議你放棄你的原則，但可以根據(jù)文化背景的差異來(lái)調(diào)整這些原則。

通用電氣公司的考核秘笈通用電氣公司(GE)名列全球五百?gòu)?qiáng)第一位，完善的管理、輝煌的業(yè)績(jī)，使其得到全球范圍的尊敬，被評(píng)為：全球最受推崇的公司(《財(cái)富》1998，1999，2000)；全球最受尊敬的公司(《金融時(shí)報(bào)》1998，1999，2000)；全美最受推崇的公司(《財(cái)富》1998，1999，2000)；美國(guó)最大財(cái)富創(chuàng)造者(《財(cái)富》1998，1999，2000)；最大100家公司首位(《商業(yè)周刊》1998，1999，2000)；世界超級(jí)100家公司首位(《福布斯》1998，1999，2000)；通用電氣公司總裁韋爾奇被評(píng)為“世紀(jì)經(jīng)理人”。

通用公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作，而GE的考核制度則是其管理典笈中的重要篇章，從通用(中國(guó))公司的考核制度可以發(fā)現(xiàn)GE考核秘笈的重點(diǎn)所在。

通用(中國(guó))公司的考核內(nèi)容包括“紅”和“?！眱刹糠?，“專”是工作業(yè)績(jī)，指其硬性考核部分；“紅”是考核軟性的東西，主要是考核價(jià)值觀；這兩個(gè)方面綜合的結(jié)果就是考核的最終結(jié)果，可以用二維坐標(biāo)來(lái)表示。

年終目標(biāo)考核的四張表格。前三張是自我鑒定，其中第一張是個(gè)人學(xué)歷記錄；第二張是個(gè)人工作記錄(包括在以前的公司的工作情況)；第三張是對(duì)照年初設(shè)立的目標(biāo)自評(píng)任務(wù)的完成情況，根據(jù)一年中的表現(xiàn)，取得的成績(jī)，對(duì)照通用公司的價(jià)值觀、技能要求等，確定自己哪方面是強(qiáng)項(xiàng)，哪些方面存在不足，哪些方面需要通過(guò)哪些方式來(lái)提高，需要得到公司的哪些幫助，在未來(lái)的一年或更遠(yuǎn)的將來(lái)有哪些展望等。原任總裁韋爾奇在當(dāng)年剛加入通用公司時(shí)就在他的個(gè)人展望中表達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望。第四張是經(jīng)理評(píng)價(jià)，經(jīng)理在員工個(gè)人自評(píng)的基礎(chǔ)上，參考前三張員工的自評(píng)，填寫(xiě)第四張表格，經(jīng)理填寫(xiě)的鑒定必須與員工溝通，取得一致的意見(jiàn)。如果經(jīng)理和員工有不同的意見(jiàn)，必須有足夠的理由來(lái)說(shuō)服對(duì)方；如果員工對(duì)經(jīng)理的評(píng)價(jià)有不同的意見(jiàn)，員工可以與經(jīng)理溝通但必須用事實(shí)來(lái)說(shuō)話；如果員工能夠說(shuō)服經(jīng)理，經(jīng)理可以修正其以前的評(píng)價(jià)意見(jiàn)；如果雙方不能取得一致，將由上一級(jí)經(jīng)理來(lái)處理。在相互溝通、交流時(shí)必須用事實(shí)來(lái)證明自己的觀點(diǎn)，不能用任何想象的理由。

考核結(jié)果的應(yīng)用?？己说哪康氖菫榱税l(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵(lì)與提高員工有效地提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、換崗等利益聯(lián)系。

員工的綜合考核結(jié)果在二維表中不同區(qū)域時(shí)的處理：①當(dāng)員工的綜合考核結(jié)果是在第四區(qū)域時(shí)，即價(jià)值觀和工作業(yè)績(jī)都不好時(shí)，處理非常簡(jiǎn)單，這種員工只有走人；②綜合考核結(jié)果在第三區(qū)域即業(yè)績(jī)一般、但價(jià)值觀考核良好時(shí)，公司會(huì)保護(hù)員工，給員工第二次機(jī)會(huì)，包括換崗、培訓(xùn)等，根據(jù)考核結(jié)果制定一個(gè)提高完善的計(jì)劃，在三個(gè)月后再根據(jù)提高計(jì)劃考核一次，在這三個(gè)月內(nèi)員工必須提高完善自己、達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的要求。如果三個(gè)月后的考核不合格，員工必須走人。當(dāng)然這種情況比較少，因?yàn)槿肆Y源部在招聘時(shí)已經(jīng)對(duì)員工做過(guò)測(cè)評(píng)，對(duì)員工有相當(dāng)?shù)陌盐张c了解，能夠加入通用公司的都是比較優(yōu)秀的；③如果員工的綜合考核結(jié)果是在第二區(qū)域時(shí)即業(yè)績(jī)好但價(jià)值觀考核一般時(shí)，員工不再受到公司的保護(hù)，公司會(huì)請(qǐng)他走；④如果員工的綜合考核結(jié)果是在第一區(qū)域，即業(yè)績(jī)考核與價(jià)值觀考核都優(yōu)秀，那他(她)就是公司的優(yōu)秀員工，將會(huì)有晉升、加薪等發(fā)展的機(jī)會(huì)。

考核的時(shí)間。全年考核與年終考核結(jié)合，考核貫穿在工作的全年，對(duì)員工的表現(xiàn)給予及時(shí)的反饋，在員工表現(xiàn)好時(shí)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)肯定，表現(xiàn)不好時(shí)及時(shí)與其溝通。

把簡(jiǎn)單的事情做好?？己四軌蛉〉妙A(yù)定的目的，有多方面因素，在所有這些因素中，最重要的不是通用(中國(guó))公司的考核方法、考核制度有多復(fù)雜、有多高深，而是通用(中國(guó))公司人能夠把簡(jiǎn)單的事情做好、做到位。而這正是通用(中國(guó))公司的價(jià)值觀“確立一個(gè)明確、簡(jiǎn)單和從現(xiàn)實(shí)出發(fā)的目標(biāo)，傳達(dá)給所有人員”所要求的。

通用(中國(guó))公司的考核工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程：包括目標(biāo)與計(jì)劃的制定，良好的溝通，開(kāi)放的氛圍，過(guò)程考核與年終考核結(jié)合，信息的及時(shí)反饋，考核與員工的利益緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)通用(中國(guó))公司的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理層與一般員工的積極參與、有一個(gè)制度來(lái)保證等。

目標(biāo)與計(jì)劃的制定：目標(biāo)計(jì)劃是全年考核的基礎(chǔ)，目標(biāo)計(jì)劃必須符合五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“SMART”：S是SPECIFIC，目標(biāo)必須具體、明確；M是MEASURERABLE，目標(biāo)計(jì)劃必須是可衡量的；A是ACTIONABLE，目標(biāo)計(jì)劃必須是可執(zhí)行的；R是REAL

IC，目標(biāo)計(jì)劃必須是可行的；T是TIMEBOUND，目標(biāo)計(jì)劃必須有時(shí)間表。目標(biāo)計(jì)劃的制定必須與公司、部門(mén)的目標(biāo)一致，制定目標(biāo)計(jì)劃必須與員工反復(fù)溝通推敲，在執(zhí)行時(shí)如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，必須立即修正。

過(guò)程考核與年終考核：考核是為了激勵(lì)與提高完善員工，所以信息要及時(shí)給予反饋，員工表現(xiàn)好時(shí)要及時(shí)給予肯定表?yè)P(yáng)，在員工表現(xiàn)不好時(shí)，及時(shí)提醒，到了年終考核時(shí)，所有的評(píng)價(jià)都是根據(jù)平時(shí)的表現(xiàn)，不僅有說(shuō)服力，而且人力資源部的工作也不繁雜，因?yàn)槿瓴粩嗟胤e累素材，平時(shí)把工作做到位了。

良好的溝通。包括各部門(mén)的上下級(jí)之間，人力資源部與其它部門(mén)之間，保證無(wú)阻礙的溝通。這樣員工和經(jīng)理才能得到比較全面的信息。通用公司的環(huán)境是開(kāi)放的，員工可以很輕松地與經(jīng)理甚至總裁交流。良好的溝通也是通用公司的價(jià)值觀所要求的，樂(lè)于聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，致力于群策群力，良好的溝通不僅包括面對(duì)面的交流，員工的自我評(píng)定也是一種溝通渠道，員工有什么想法，有什么要求，希望得到公司哪些幫助等都可以在考核時(shí)寫(xiě)清楚。

視六個(gè)希格碼為生命。管理人員、公關(guān)人員的考核不易量化，是考核中的難點(diǎn)。通用(中國(guó))公司一開(kāi)始就給管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員確立一個(gè)行為準(zhǔn)則，這些行為準(zhǔn)則不僅是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，而且也是面對(duì)員工的。管理人員根據(jù)這些行為準(zhǔn)則，可以對(duì)照自己的行為，可以清楚、明白地知道自己哪些方面做得好，哪些方面有差距。同時(shí)，員工也可以根據(jù)行為準(zhǔn)則，評(píng)價(jià)管理人員或領(lǐng)導(dǎo)。這樣對(duì)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的考核就可以很具體、清楚，如領(lǐng)導(dǎo)必須具備的四個(gè)“E”，不管是自評(píng)還是他評(píng)，都能心中有數(shù)。能量化的盡可能用六個(gè)希格碼標(biāo)準(zhǔn)量化，如公關(guān)人員的工作量化可以用接了多少個(gè)電話，回了多少個(gè)電話，用多少時(shí)間來(lái)回答，安排了多少采訪等。

用事實(shí)來(lái)考核軟性因素。價(jià)值觀等軟性因素的考核也是不好量化的，通用(中國(guó))公司解決這一難題的有效方法是把工作放在事前，凡是加入通用(中國(guó))公司的員工，首先被告知的是通用(中國(guó))公司的價(jià)值觀的內(nèi)容，然后會(huì)有與價(jià)值觀有關(guān)的各種培訓(xùn)，員工對(duì)價(jià)值觀的感悟會(huì)不斷地得到強(qiáng)化。培訓(xùn)不是叫員工背誦價(jià)值觀的內(nèi)容，而是用發(fā)生在公司的事實(shí)行為來(lái)說(shuō)明價(jià)值觀，在考核時(shí)也是每個(gè)結(jié)論都必須用事實(shí)來(lái)證明，決不能憑空想象。

考核的結(jié)果與員工的個(gè)人利益及職業(yè)生涯發(fā)展密切聯(lián)系：考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、工作調(diào)動(dòng)等掛鉤，同時(shí)考核也是為了提高和完善員工自身的素質(zhì)，公司會(huì)盡可能滿足員工的一些想法和要求，鼓勵(lì)員工寫(xiě)下自己的真實(shí)想法，并且盡最大可能幫助員工實(shí)現(xiàn)。

360度考核。360度考核并不普遍地使用，一般是在考核領(lǐng)導(dǎo)和員工為了自我發(fā)展、自我提高時(shí)使用，做考核評(píng)價(jià)的是上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶，由被考核者自己在這些人中各選擇幾個(gè)人來(lái)做評(píng)價(jià)，對(duì)于考核的結(jié)果由外面的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)分析，這樣可以保證結(jié)果的客觀性與科學(xué)性(外面的機(jī)構(gòu)是專門(mén)做這種分析的，同時(shí)他們完全不知道被評(píng)者是誰(shuí)，可以保證更客觀、更科學(xué))，在這種考核中不用擔(dān)心員工在選擇考核者即評(píng)價(jià)他的人時(shí)只選擇與他關(guān)系好的人，而導(dǎo)致考核結(jié)果的不客觀、不真實(shí)，因?yàn)檫@種考核是為了發(fā)現(xiàn)員工自己的不足、找到提高完善自己的方式，員工為了自己的前途發(fā)展不會(huì)去找一片贊揚(yáng)聲。拴通用請(qǐng)電氣飾人才朗開(kāi)發(fā)忘的成找功之衣道膏筍通用糕電氣荒公司跨何以姓能不岔斷發(fā)渡展壯禾大？封這要倍歸功允于韋欠爾奇道董事嘴長(zhǎng)非殲凡的由領(lǐng)導(dǎo)出和經(jīng)控營(yíng)才珠能。激自雕8殿0區(qū)年代治以來(lái)姻，韋俯爾奇移通過(guò)民大膽叼的事占業(yè)重出組，聞使得頌通用狡電氣戴成為廣世界軟一流漂的企擁業(yè)，攜取得帆了驚功人的何業(yè)績(jī)辜。純謝利潤(rùn)看突破刮了廟10斥0休億美政元，賊資本角利潤(rùn)闊率達(dá)拾到鴨2警5喘％，篩財(cái)務(wù)驚狀況地被評(píng)藏為喬三救A卷。通謹(jǐn)用電恨氣公好司成季功的苗一個(gè)旱秘訣險(xiǎn)就是災(zāi)十分惰注重稍選拔居和培逃養(yǎng)領(lǐng)開(kāi)導(dǎo)人址才。

乖侍不惜割巨資句提高旱人才揉素質(zhì)饒

姑殺通用崇電氣具公司奔要求唇領(lǐng)導(dǎo)矩人才笑具備菠怎樣黎的素矩質(zhì)呢款？該幅公司丑在全墓世界粗擁豆有守3盲0貢萬(wàn)名動(dòng)員工盛，每耀人平偉時(shí)都暴要隨杰身攜備帶一阻張卡制，名焦為趣“粉通用厘電氣級(jí)價(jià)值僵觀放”賽卡，賊卡中親對(duì)領(lǐng)效導(dǎo)干堤部所治下的恢定義銹是：耽痛恨威官僚呼主義錢(qián)、開(kāi)陶明、望講究悟速度仍、自催信、辰高瞻悠遠(yuǎn)矚兔、精頑力充消沛、黎果敢酬地設(shè)克定目但標(biāo)、區(qū)視變杜化為超機(jī)遇古、適芽應(yīng)全仰球化讀。這濁些價(jià)思值觀痰都是材公司沙進(jìn)行榮培養(yǎng)惰的主儀題，統(tǒng)也是短決定模公司紅職員臭晉升耗的最店重要風(fēng)的評(píng)犁價(jià)標(biāo)笛準(zhǔn)。

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蠻驗(yàn)從戰(zhàn)煮略高乞度培榴育事鑄業(yè)開(kāi)庭發(fā)人標(biāo)才熟

溉喂事業(yè)座開(kāi)發(fā)猛人才耕的選哲拔在言通用文電氣燈公司侍最為絕突出堆。事冶業(yè)開(kāi)糊發(fā)人逃才的于主要米作用裂是推載行廣成注意頌義上勁的兼延并和燥收購(gòu)牧戰(zhàn)略縫，其月中包提括收誼購(gòu)企泄業(yè)、酷設(shè)立股合資載公司卸、出脅售企季業(yè)中須的一蜂些部通門(mén)等猶等。太僅去犁年一洽年，薄通用祥電氣頃在全鹿世界腳兼并覺(jué)和收繼購(gòu)的擁企業(yè)船就辟達(dá)五10南8劫家，雜價(jià)塵值氧18殲0隙億美阿元。趁活躍您在談碼判最勞前線巨的就飛是這夢(mèng)些事乏業(yè)開(kāi)球發(fā)經(jīng)盆理。

怨畏目前偽，該田公司測(cè)在全英世界有約邀有吊10糧0厲多名毒事業(yè)耳開(kāi)經(jīng)低理。值其規(guī)晃模與食大型史投資襯銀行米的并肢購(gòu)部興門(mén)相情比毫軍不遜喊氣去。陳19蛛8拉1鋸年走臭馬上秧任的對(duì)韋爾某奇董藏事長(zhǎng)閣在多途個(gè)事箱業(yè)部納門(mén)中翅都安招插了爆事業(yè)姑開(kāi)發(fā)斃人才復(fù)，并艷且每確年都兼在增匹加。國(guó)用這溪種方抹式來(lái)家有意量識(shí)地踢建立保推進(jìn)露企業(yè)雄并購(gòu)反的體褲制。顆特別樹(shù)有趣融的是逝事業(yè)選開(kāi)發(fā)盞人才士的選慕拔方碧式。兼幾乎踏所有泊的事閘業(yè)開(kāi)帥發(fā)經(jīng)辨理都雨是設(shè)控法從滲外糕部窗“嘉挖卻”作過(guò)來(lái)譯的。柏很多邊人來(lái)決自資母詢公幟司和韻投資肌銀行檔，和以患3誰(shuí)0忍多歲杰的年發(fā)富力廁強(qiáng)的畏年輕河人為襲主。愚進(jìn)入快公司涂后，忠他們組以事窩業(yè)開(kāi)境發(fā)經(jīng)押理的飼身份創(chuàng)參與侄并購(gòu)怪戰(zhàn)略院，在翅幾年越內(nèi)很紛快就勒成為渡收購(gòu)斤后的泊企業(yè)秘或各森事業(yè)漆部門(mén)造的干趁部。焰通用磁電氣解（日窄本）葉公司釀的事具業(yè)開(kāi)禿發(fā)經(jīng)砍理不箏僅負(fù)太責(zé)并缺購(gòu)等因新事蕉業(yè)的聲開(kāi)發(fā)送，而衡且還絹定期訊參加尋有關(guān)死各事宮業(yè)部哥人事如和資三金調(diào)迅配等位共同尊課題宰的討偽論，基從中攏發(fā)揮伴協(xié)調(diào)盆作用金。當(dāng)巧韋爾持奇董詞事長(zhǎng)可等總應(yīng)公司盞干部孩來(lái)日用本訪莊問(wèn)客顏戶時(shí)紙，事愁業(yè)開(kāi)冬發(fā)經(jīng)歇理也術(shù)隨同葡前往嘗。他亂們跟歇隨公迎司最找高領(lǐng)藏導(dǎo)層苗參加靠高級(jí)剛談判防，從嗽中學(xué)銳到很絨多東翻西。攀有時(shí)弊，他切們抓氏住談鳥(niǎo)判中桌流露屠出的嶼一些凱意向去，進(jìn)澤一步謊從中捆做工灑作，稻使得壟事業(yè)歪開(kāi)發(fā)宿取得削了重船大成捷果。

紋米統(tǒng)一舉步調(diào)艱塑建似公司內(nèi)價(jià)值為觀墳

畜席包括僻事業(yè)編開(kāi)發(fā)惕經(jīng)理保在內(nèi)免，通杠用電繪氣公頌司要宮求所鬼有的先干部盞都具孔備本筋公司部的價(jià)豈值觀牧。該之公司供人事褲部的壘最大援作用注，在淹于保秒持本農(nóng)公司皂員工氧的統(tǒng)臉一性軌，增體強(qiáng)其際作為裹公司芝一員芹的歸廢屬意盒識(shí)。源為了蹄培養(yǎng)悠代表附本公紋司文縣化的在領(lǐng)導(dǎo)陜干部黑，通的用電黑氣在長(zhǎng)培訓(xùn)解方面多可謂紐不惜閣工本換。在琴培養(yǎng)許接班男人方星面，廢該公噸司具蕉有一感套獨(dú)漏特的棚做法漿。對(duì)蓮各員侍工的幫評(píng)價(jià)俱和職掉業(yè)安爪排是突通過(guò)披與上糧司的視面談拆和部僻門(mén)內(nèi)燙的討均論來(lái)腰決定封的。址盡管星評(píng)價(jià)被是按賺工作痰成績(jī)鍵和公陸司價(jià)耕值觀隔兩套甲標(biāo)準(zhǔn)提進(jìn)行赴的，張不過(guò)稱，公船司更戀注重麥的是雄員工羞所具梢有的箏價(jià)值刃觀。餅在這結(jié)一過(guò)冬程中弄，河“嗓36披0氣度評(píng)擇價(jià)縣”寒可以誦稱得耗上是配通用捐電氣鐮的一承大特把色。撲每個(gè)別員工病都要階接受啊上司涼、同派事、張部下譯以及遞顧客土的全藏方位厘評(píng)價(jià)猛，由蹈大董約未1堅(jiān)5榜個(gè)人擔(dān)分五訓(xùn)個(gè)階季段作箏出。峽同樣床，評(píng)使價(jià)的史標(biāo)準(zhǔn)溉也是榴日常開(kāi)工作判中是運(yùn)否按期照公必司的孤價(jià)值帽觀行遇事。莫韋爾蜓奇董已事長(zhǎng)叛明確蝕表示聽(tīng)：光“閣即使鉗工作筍成績(jī)蠅出色膚，但咽如果造不具勤備公歡司的好價(jià)值茄觀，秒那么憶這樣奏的人葛公司爐也不燙會(huì)要以。傲”誘從外掌部選類拔干逐部候且選人涂，使例之成何為公通司現(xiàn)處有的動(dòng)力量瘋，這撓可以想說(shuō)是齡通用需電氣戶公司散的文?；?，慈這種減做法捕使得帥公司章內(nèi)部乖的組湯織更目加靈色活，戶從而亂激發(fā)漠了通夸用電父氣式暴的經(jīng)奴營(yíng)活之力。描西門(mén)燃子公右司人凱力資科源開(kāi)悼發(fā)戰(zhàn)好略丘人事腎部門(mén)寄地位練高、旗有權(quán)滲威燭才各層頑的人格事主揉管都?jí)臼穷I(lǐng)井導(dǎo)班牢子的值成員志，人豈事總沿裁俊馬力野先生禍就是維西門(mén)捉子公名司董愁事會(huì)蓬的董擾事。尖這樣晨做，瓶對(duì)于授把人尊力資致源管丑理與惡開(kāi)發(fā)犧納入傭到企伴業(yè)經(jīng)蝦營(yíng)總理戰(zhàn)略傅和總巡決策錘之中沉是非巷常有險(xiǎn)利的統(tǒng)，有弦人曾更經(jīng)調(diào)漁查過(guò)瞎歐洲鄭10岔0范0鼠家大傷型企運(yùn)業(yè)，依結(jié)果盛表明委，貿(mào)5殘0遠(yuǎn)％以某上企歇業(yè)的把人事民主管桃都是笛由董攝事兼潮任的寫(xiě)，西毯門(mén)子擱公司氣的做競(jìng)法就蜘是例森證。陡歐洲桃出現(xiàn)桿這一悉特點(diǎn)鉛不是摘偶然令的，綁這與計(jì)發(fā)展距所處部的時(shí)詞代背厘景有克著直和接的溝關(guān)系荒。有攜人曾登對(duì)歐銷洲企左業(yè)近虧幾十成年來(lái)晴的用嶼人情謝況作悄過(guò)這風(fēng)樣的靠分析拉：仁19剃4柳5弱—錢(qián)19本5悔5膝年者1尺0我年間趟，由芽于二員戰(zhàn)導(dǎo)爬致商感品極梳度匱愛(ài)乏，傳企業(yè)揭大多處注意且從生旬產(chǎn)人爸員中標(biāo)選拔休高層潤(rùn)主管愈；萌19鮮5劈5軟—敘19冶6踏5天年仿1優(yōu)0蒜年間迷，由引于市陡場(chǎng)飽辣和、井產(chǎn)品興滯銷首，企伐業(yè)大賞多注推意從寒銷售握人員脂中選刻拔高牽層主鉆管躁；險(xiǎn)19健6焰5砍—桌19符7哀5利年且1挺0冒年間肺，由仍于合玉資經(jīng)懸營(yíng)、省跨國(guó)秀經(jīng)營(yíng)架的出束現(xiàn)，野財(cái)務(wù)卡問(wèn)題彩日趨大復(fù)雜溝起來(lái)臭，企崗業(yè)大賊多注弄意從污財(cái)務(wù)欠人員輝中選辨拔高課層主露管叫；雷19胳7皮5由年以良來(lái)，每由于久市場(chǎng)婆競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)加劇箏，人棒才問(wèn)今題越憂來(lái)越乏成為稻各種繼競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)之關(guān)墊鍵，飲因此耀選拔疾高層看主管歪的注恥意力捧開(kāi)始勺轉(zhuǎn)向攪人力返資源饞管理高開(kāi)發(fā)憂上來(lái)會(huì)。持章實(shí)善施蓮“眠愛(ài)發(fā)孕談?wù)湓捰|”渣制度糊“爬愛(ài)發(fā)種談?shì)o話歸”冬是西戶門(mén)子手公司見(jiàn)實(shí)行懷的一鐮項(xiàng)人手事制奴度，古主題壯是司“帶發(fā)展動(dòng)、促笛進(jìn)、飲贊誰(shuí)許匙”壞，德仔文縮仆寫(xiě)是駁EF第A.勇因在西償門(mén)子違公司鴉4搖0狂萬(wàn)員欣工中出，畢有美26歉00清0攻名是投高級(jí)鹿管理港者，黨實(shí)行畫(huà)年薪杠制，傾其余爸一律票按工紫資稅憂章表賄領(lǐng)取業(yè)工資拘。釋“燙愛(ài)發(fā)恰談孩話按”霧的對(duì)促象是遙實(shí)行拔年薪葉制的叛各領(lǐng)妄域高富級(jí)管菌理人末員，額談話算每年闖一次醒，成隊(duì)為制揮度。鴨“服愛(ài)發(fā)猾談晝?cè)捰摇比~由職軌員、坑上司烏、主拾持人襖三方盲參加太。職獨(dú)員，共即忘26談00真0男籮名高窗級(jí)管缺理者石；上捷司，免即談存話對(duì)解象的知直接澡主管掃；主嚇持人得，通瞞常是嗎人事腦顧問(wèn)蘆。度旅這莊種宗“深愛(ài)發(fā)澇談虜話幣”倍是以擊談心棵方式揚(yáng)進(jìn)行坑的，希上司侮是主約角，洲在談哀話中磁處于杰主動(dòng)披地位鄙，但刊是他格不是就以上辣司身抱份出合現(xiàn)，輩而是證教練喪角色裕，從痕心理瘋上與突職員命構(gòu)成勁伙伴醫(yī)關(guān)系唉，設(shè)哲身處陡地幫蘭助職買(mǎi)員分設(shè)析優(yōu)莫?jiǎng)萘訜拕?shì)，盲幫助妨職員煩更好掃地實(shí)械現(xiàn)個(gè)臟人的娃設(shè)想授。職絡(luò)員在允談話五中的炭任務(wù)消是：些客觀劫分析譽(yù)自己吐的現(xiàn)魯狀，估找出凱自己浴的強(qiáng)倡項(xiàng)和捆弱項(xiàng)吃，提取出培蘇訓(xùn)進(jìn)同修的顯意愿無(wú)，根微據(jù)自瘦己的付興趣節(jié)、愛(ài)雖好、汪潛力費(fèi)以及厲目前歉所處絲的位監(jiān)置設(shè)弄計(jì)調(diào)肥整生劃涯規(guī)對(duì)劃，炮達(dá)到座關(guān)心鴉自我驚、拓月展職損能、鞭確立列目標(biāo)冶之目煙的。川主持教人的塘任務(wù)停是：予協(xié)調(diào)筐談話芳各方績(jī)、咨右詢有輔關(guān)問(wèn)沖題、嬌提供考市場(chǎng)寺信息半。為島了保虹證談達(dá)話效箱果，覺(jué)在談之話前宰三方附都要參做好零必要兔的準(zhǔn)僅備，僑尤其楊是上印司的辱準(zhǔn)備司必須閱充分許。語(yǔ)貓其中場(chǎng)包括鳴：了堂解談打話對(duì)召象當(dāng)扒年完勻成任玉務(wù)情義況、脈能力嫩狀況遷、有消何要微求等葛，這播些情獻(xiàn)況可烏以事告先通殊過(guò)問(wèn)悼卷調(diào)狼查獲繁取，蘭包括歐：企絹業(yè)能采為職傳員發(fā)羽展提吧供什塑么樣屬的可剛能性喊；對(duì)費(fèi)職員青的能葡力、現(xiàn)優(yōu)劣報(bào)勢(shì)、羽目前存狀況蟻、所贊在位具置的溝評(píng)價(jià)沿意見(jiàn)違。為賀了提兇高談宮話能加力，悄公司范還組梳織了首8難0能名專罵家命對(duì)枕80鄰0米名談宮話者燥進(jìn)行榆專項(xiàng)克培訓(xùn)耕，然禁后再掙由魯80卸0器患名經(jīng)根過(guò)培憂訓(xùn)的畝談話純者去朗實(shí)施株對(duì)臉26子00涉0刺人淹的呈“緒愛(ài)發(fā)軋談笨話悅”耀，談邁話結(jié)坐果三宋方簽旗字后殖歸入屈人事敢檔案弟，作習(xí)為確睛定年灰薪、卻崗位遠(yuǎn)變動(dòng)肥、職弟務(wù)升味遷、誕培訓(xùn)油進(jìn)修波的重池要依陵據(jù)。箏在惜“弱愛(ài)發(fā)島談巴話鉛”君基礎(chǔ)飲上實(shí)鍵施的閃高級(jí)盛管理失人員浮培訓(xùn)拒的針揉對(duì)性苦極強(qiáng)過(guò)，缺顫什么輛補(bǔ)什面么，燃參加雖培訓(xùn)直者不閘是強(qiáng)完迫而崖是自蔬愿參仇加。澆負(fù)大力愈開(kāi)發(fā)喪國(guó)際禁化經(jīng)續(xù)營(yíng)人鋼才匪曠西門(mén)嚇子公慎司的專業(yè)務(wù)撒幾乎煩覆蓋扭了整故個(gè)世矮界。決經(jīng)濟(jì)怎一體累化和惰經(jīng)營(yíng)望國(guó)際棚化程植度之遵高都蒜是其棵他企好業(yè)不徐可及版的。格西門(mén)誦子公校司的面戰(zhàn)略臘是：鑒把西敵門(mén)子慢公司刑的發(fā)獨(dú)展融茅入所諒在國(guó)尖的經(jīng)彈濟(jì)發(fā)他展之吉中?；\為此像，公鉆司作露出規(guī)快定，塔選拔氏領(lǐng)導(dǎo)馬干部劍必須愛(ài)具有育冷1耕至現(xiàn)3它邪年的辰國(guó)外股工作濱經(jīng)驗(yàn)壤，而早且把宴外語(yǔ)濃以及曾對(duì)所故在國(guó)負(fù)家文撞化狀舉況的夠了解奔作為釣重要燈條件幻。賠煉人才調(diào)資源徒開(kāi)發(fā)陣投資較力度鑄大倘蔑西門(mén)銳子公浴司的脆管理舉者認(rèn)工為：廳創(chuàng)新揀是公嘉司的捧命脈新，技撒術(shù)是騎造福自人類畫(huà)的力顧量，屯領(lǐng)先暑的技張術(shù)是噴立于魔不敗皇之地星的保賠障。次因此仔，他蠢們始風(fēng)終把終人才虹開(kāi)發(fā)拐、推祖動(dòng)科普技進(jìn)輔步作侍為公柏司發(fā)底展的書(shū)首選腥之策翁。從鑄世界頸上第亦一臺(tái)估指針頁(yè)式發(fā)炎報(bào)機(jī)刪的誕妙生到僑現(xiàn)代哨高科散技太單陽(yáng)能秧芯片貢的生拐產(chǎn)，沃在返10烏0菌多年練的科臟技發(fā)道展較歸量中仗，西漫門(mén)子友公司到在同岡領(lǐng)域臨始終笨是一孫路領(lǐng)銳先。陣該公蔑司現(xiàn)夕有員擔(dān)工中確大學(xué)斷以上搬學(xué)歷鑒者已聞超過(guò)脂5錫0狡％。盞目前體每年逝還要次接章收竄30旨0烈0齡名新失大學(xué)冠生，傲僅用歸于這顏批學(xué)露生的燥繼續(xù)飯教育晶費(fèi)，竭公司秀每年召就要奔撥宵3宇億馬夜克。認(rèn)另外朽，公垮司每羞年還駱要投庭入名7兼0乓億美戶元漂和馬45艙00曾0炎薪名人駁員專網(wǎng)門(mén)用勤于研漢究與淚發(fā)展僑，以榜迎接充本領(lǐng)俘域的駝挑戰(zhàn)化。拉企著力君于團(tuán)電隊(duì)精功神培肺養(yǎng)增紡這是脫西門(mén)牲子公僚司的疲人才促開(kāi)發(fā)擇的一姓個(gè)最結(jié)大特宜點(diǎn)。睡西門(mén)啊子公損司的怎管理振者認(rèn)征為，亭企業(yè)服的未腔來(lái)在消很大乏程度盜上取根決于采人才軍資源僻的開(kāi)懸發(fā)，皮企業(yè)沿主應(yīng)蛛當(dāng)通昏過(guò)與乞員工初的真遼誠(chéng)合猶作來(lái)萌增加掉公司走的價(jià)畢值，矮要愛(ài)偷護(hù)自帝己的辮員工識(shí)，在順創(chuàng)造廢一個(gè)救人就披業(yè)機(jī)枕會(huì)的拖同時(shí)咐創(chuàng)造索一個(gè)顯人的尾發(fā)展允機(jī)會(huì)橋，努視力培名養(yǎng)員師工對(duì)落本企斧業(yè)的月歸屬橫意識(shí)墾，把鏟個(gè)人稈的發(fā)士展同龜企業(yè)儲(chǔ)命運(yùn)縫緊密聾地聯(lián)跪系在鏡一起詞。在醉西門(mén)訓(xùn)子公拖司，萬(wàn)企業(yè)怠主與茄員工淹的伙失伴關(guān)仰系體固現(xiàn)得輪非常半充分欣。當(dāng)詞外界受問(wèn)及儀西門(mén)曬子公爸司的白員工矛在哪充兒工陵作時(shí)胸，回納答近改乎異憶口同餡聲：政在西宗門(mén)子泉公司捧！這蛇回答萌聽(tīng)起肆來(lái)似監(jiān)乎很拴平常能，但女就在盈這平李常之煎中卻統(tǒng)展現(xiàn)偏出西莫門(mén)子勤公司尸員工承熱愛(ài)麻企業(yè)鏟、視求廠為瀉家的爬主人格翁責(zé)袍任感帆，這陡就是眉西門(mén)躁子文元化所邊培養(yǎng)頑出來(lái)唐的西澇門(mén)子稠人。演是西弄門(mén)子幼文化幅給企巨業(yè)不樂(lè)斷注拌入了川活力騎，使桑企業(yè)椅發(fā)展茂始終塊充滿充著生妨機(jī)。催項(xiàng)西門(mén)伶子公霉司在勁一個(gè)距半世蛋紀(jì)里底取得寒的成零功經(jīng)奔驗(yàn)是殃極其蝶寶貴軍的，典具有烤普遍處的指屈導(dǎo)意藍(lán)義。騰尤其身是它抱在人壽才資棚源開(kāi)辯發(fā)方步面的融一些奪有效菜舉措恒，對(duì)棒于我扣國(guó)正陳在構(gòu)副建的慣現(xiàn)代隊(duì)人事扒制度映有著崗重要累的參邊考價(jià)弄值，癢我們臭應(yīng)當(dāng)把很好截地加絨以研收究、耍借鑒丈。驢[泳潔案例錢(qián)評(píng)池點(diǎn)蘆]饅屋西門(mén)必子公壯司是挑一家伐擁有蝶4分0肥萬(wàn)名毫員工功，以隨電子遙、電穿器為兵主產(chǎn)子品的語(yǔ)高科查技跨鋪國(guó)公糟司。脂迄今針為止山已整舊整走攏完鏡了迎15錄0具年的扁發(fā)展訊歷程區(qū)，據(jù)排有關(guān)某人士胡調(diào)查泡結(jié)果褲表明窩，歐希洲的柱企業(yè)睛平均際壽命主通常顧都在展2央0據(jù)年旗—黨4庭0纏年之融間，烘許許暮多多群的競(jìng)膚爭(zhēng)者墨在國(guó)櫻際工女商業(yè)圈大舞傾臺(tái)上普來(lái)去到匆匆缸，轉(zhuǎn)坡瞬即率逝，窗起落壺?zé)o跡蝦。那塘么，洽西門(mén)榮子公練司為榮什么謹(jǐn)能夠洽一改疼故轍摩，不尤僅成杯功地職走出解了一吼條長(zhǎng)睜盛不日衰之珍路，趁而且養(yǎng)在強(qiáng)支手如遮林、徹競(jìng)爭(zhēng)欣劇烈補(bǔ)的今票天仍誓然保散持著慌一股粘強(qiáng)勁驕的發(fā)雪展勢(shì)誕頭令貨世人闊所矚緣目呢殼？這熊個(gè)問(wèn)注題的寶確耐項(xiàng)人尋敲味，擔(dān)發(fā)人聲深思其。旗拉目前裳西門(mén)破子公私司已雜在世偵界上亮19糠0其忍多個(gè)斑國(guó)家該和地牛區(qū)設(shè)蕉立了睡代表子處，衛(wèi)經(jīng)濟(jì)騙全球圖化戰(zhàn)魔略已板經(jīng)實(shí)垂現(xiàn)，壤西門(mén)餐子公讓司類在某5島0陸多個(gè)引國(guó)家掘建傭有糧40氧0肥多個(gè)竭生產(chǎn)筆廠家克，僅鈔中國(guó)瘦就有所西門(mén)尤子公節(jié)司的嘴合資孕和獨(dú)抄資企背業(yè)場(chǎng)3皇9美家，權(quán)投資徒額已艙達(dá)衣7襖銀億馬搖克，弄約鐘合悔3.雞9煤億美叉元。放預(yù)計(jì)辛到罪20高0敘0東年可版增宣至曲1啞0臂億美劉元，錦西門(mén)申子公攝司還決設(shè)有顧投資州公屠司危10擁0相0額多家此，業(yè)洪務(wù)擴(kuò)圣展到砌能源雞、交傳通、依信息黎、醫(yī)鍛療、綁家電摧等豈1裝5識(shí)個(gè)大智的商海務(wù)領(lǐng)錦域陶，隙19樣9烈6塔年度嶄訂單宵額已冰達(dá)偽10嶺0榆0倡多億杏馬克棟。縫賣西門(mén)姻子公碎司總短結(jié)了羅自己舅長(zhǎng)盛藍(lán)不衰蹦的經(jīng)爪驗(yàn)：染（銷l夸詞）始爹終一抬貫地躬謹(jǐn)慎驢處理印財(cái)務(wù)角問(wèn)題瓶；最（撕2蔽士）不梨斷開(kāi)鄭發(fā)新幣產(chǎn)品滅；斧（編3具平）高彈度重紐視人象才資舍源開(kāi)倆發(fā)；星（埋4掛）公幻司對(duì)曬內(nèi)部找、外座部環(huán)匪境的斧靈活萄適應(yīng)雀性；膨（貞5訓(xùn)蜜）科桑學(xué)地芽培養(yǎng)坊員工可的歸旗屬意嶺識(shí)等判?；榻⒐烙行鞯男缴诔曛婆R度蔽對(duì)冶于總兩經(jīng)理序和人金力資發(fā)源經(jīng)帳理來(lái)邪說(shuō)，餃設(shè)計(jì)犧與管努理薪脖酬制檔度是嘆一項(xiàng)初最困燃難的嗎人力括資源屢管理迅任務(wù)銹。如眼果建譽(yù)立了匙有效兄的薪防酬制構(gòu)度，燕企事污業(yè)組還織就汁會(huì)進(jìn)掌入期愿望蓄－佳夢(mèng)創(chuàng)新飛的良羨性循再環(huán)；蜻而如嶼果這兼些制摟度失浮靈，誤那么釀接踵贈(zèng)而至絨的便者是員丑工的協(xié)心灰暮意冷粉。澇

映汪有一贊個(gè)國(guó)釘外民司意調(diào)獄查組午織在單研究逼過(guò)往沒(méi)二十徹年的搏數(shù)據(jù)粉后發(fā)壘現(xiàn)：拳在所借有的仁工作冷分類典中，選員工疏們都忘將工翼資與錯(cuò)收益蝶視為迅最重崖要或僑次重版要的融指標(biāo)前。工乖資能益極