路橋公司辦理咨詢案例

******路橋有限責(zé)任公司管理咨詢一、項(xiàng)目背景*****路橋有限責(zé)任公司（以下簡稱“**路橋”）是一家經(jīng)營范圍涉及市政公用、橋梁、公路路基、路面、給排水綜合管網(wǎng)、水利水電、園林綠化等各類施工總承包和專業(yè)承包的企業(yè)。**路橋在經(jīng)營中始終以“以人為本、誠信共贏、強(qiáng)企富工、服務(wù)社會”為經(jīng)營理念，工程管理中始終秉承“樹精品意識、建優(yōu)質(zhì)工程、讓業(yè)主滿意、創(chuàng)成達(dá)品牌”的質(zhì)量方針。公司所承建的各項(xiàng)工程中，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面普遍受到業(yè)主、監(jiān)理的贊揚(yáng)和表彰，并獲得了多項(xiàng)獎勵，曾先后獲得吉林省長春市文明單位、先進(jìn)單位、重信用守合同企業(yè)稱號，并在長春市的百萬平方米街區(qū)道路工程建設(shè)中獲得了“最佳合作獎”，天津分公司也被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T評為“優(yōu)秀施工單位”等各項(xiàng)殊榮。在國家宏觀政策對建筑施工企業(yè)的重大利好背景下，**路橋?qū)⒔Y(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場環(huán)境，優(yōu)化資源，合理分配生產(chǎn)力，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，以服務(wù)社會為宗旨，走現(xiàn)代化發(fā)展道路，逐漸形成以圍繞工程服務(wù)、工程施工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型工程建筑企業(yè)集團(tuán)。**路橋是長春最具有成長性的施工總承包企業(yè)之一。資質(zhì)實(shí)力。成達(dá)目前擁有市政施工總承包壹級、城市道路照明叁級、公路路基、路面專業(yè)叁級、園林綠化叁級資質(zhì)。人力資源專業(yè)性。目前**路橋擁有員工近300名，其中具有高級職稱18人，國家一級注冊建造師32人。強(qiáng)勁的市場開拓能力。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市場部積極進(jìn)行市場開發(fā)，招投標(biāo)業(yè)績突出。2007年全年共參與市場競標(biāo)30多億元，落實(shí)4.2億元。較強(qiáng)的凝聚力。**路橋貫徹“強(qiáng)企富工”的企業(yè)理念，員工普遍有歸屬感，企業(yè)凝聚力很強(qiáng)。二、項(xiàng)目目標(biāo)**路橋從成立至今在短時(shí)間內(nèi)取得了驕人的業(yè)績，然而伴隨著公司的高速發(fā)展，各方面的管理矛盾凸現(xiàn)，如果不加重視必將成為其下一步發(fā)展壯大的障礙。幸運(yùn)的是**路橋中高層人員意識到了這一問題，并在2007年著手建立公司的項(xiàng)目管理體系。但由于管理人才缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足，在項(xiàng)目管理體系建立的過程中很多問題難以解決。在項(xiàng)目管理體系推進(jìn)過程中也舉步維艱。2008年上半年開始，攀成德與**路橋就如何建立管理先進(jìn)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行多次交流。2008年10月初，**路橋總經(jīng)理與企劃部經(jīng)理到攀成德進(jìn)行了考察和深入的詳談，就攀成德向**路橋提供管理咨詢服務(wù)達(dá)成了初步協(xié)議；10月底，雙方正式簽訂協(xié)議并確定本次咨詢的主要目標(biāo)為：建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)；對公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的梳理；優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)；完善薪酬與考核制度；建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系。遭三、黃發(fā)現(xiàn)境的問身題及跌解決謎方案產(chǎn)針對幣*齒*和路橋晉企業(yè)遼管理濁方面侍面臨穩(wěn)的拖實(shí)際貝問題妹，攀昌成德刷咨詢窮小組飯?zhí)岢鲅懔丝苋鏀〉墓苋嗬碓\包斷及直解決總方案食，主耕要由傲以下密內(nèi)容洋組成坊：賞治理者結(jié)構(gòu)足通過蝦調(diào)研條診斷轎，活咨詢雁小組輔發(fā)現(xiàn)鄰*宋*諸路橋撿在公拴司治傳理上稍存在吃的主異要問鋪題為椅：編尚未蹦建立刮完整跟治理溉結(jié)構(gòu)趙架構(gòu)苗；晉重大糕問題葡決策肉機(jī)制貼和內(nèi)喬控機(jī)訪制有求待建剖立寸；剝股權(quán)浸分紅匹沒有佳執(zhí)行魂，股誓權(quán)激余勵機(jī)嘩制有亞待建套立播；量股權(quán)睬進(jìn)退樂機(jī)制霞有待壺建立淹。鑄針對胞這些命問題違，攀餃成德銹提出譯了紅治理春結(jié)構(gòu)殿的初踏步改置進(jìn)建登議：們咨詢音小組牢為奪*狀*椅路橋無定制筑了股皮權(quán)激卻勵方判案。稿但巷通過說咨詢式小組碌對句*刻*薯路橋到的深椒入了巨解，音以及學(xué)與高枕層的艦深入精溝通滲，雙恨方發(fā)把現(xiàn)基楚于臨*常*慣路橋陪現(xiàn)狀羨完善脅公司狡法人通治理扎結(jié)構(gòu)源時(shí)機(jī)阿尚不萌成熟閑。最冊終雙困方協(xié)末商達(dá)伸成一齊致意柜見，喪另覓逃時(shí)機(jī)鞠再由炮攀成擊德公替司為肯其提描供該兼部分醉的專銹業(yè)咨蜻詢服矛務(wù)。饞戰(zhàn)略紐規(guī)劃唯通過親調(diào)研學(xué)診斷系，六咨詢既小組疫發(fā)現(xiàn)寬*續(xù)*排路橋靜在戰(zhàn)項(xiàng)略拘管理練上存晶在的邊主要旅問題將為：停戰(zhàn)略虧方向獵沒有顯達(dá)成災(zāi)共識故?？硨盟咀曾P身優(yōu)凡劣勢塊以及據(jù)所面丙臨的澡外部謎環(huán)境標(biāo)有著閣較深省刻的漏認(rèn)識露，但鞏公司歡內(nèi)部頃對于年戰(zhàn)略悉目標(biāo)領(lǐng)和發(fā)民展戰(zhàn)準(zhǔn)略沒燈有達(dá)獸成共改識共；宇業(yè)務(wù)虜組合咱與區(qū)歐域布居局還吧需進(jìn)終一步燙明確危。桂*黃*宋路橋?yàn)I對于天未來甚的發(fā)終展還姿是基慮本定支位于勿工程您建設(shè)騎領(lǐng)域綁，但野對于仔發(fā)展創(chuàng)戰(zhàn)略野中的古一些寸重要山戰(zhàn)略若議題只還需及進(jìn)一德步明稍確揪；捉戰(zhàn)略壽實(shí)施扭缺乏淘支撐梁體系胡。座缺乏歐年度滑經(jīng)營梁計(jì)劃變、業(yè)您績評雙價(jià)體確系的者支撐溝，不咽利于在戰(zhàn)略挖的執(zhí)里行、癢反饋堂與調(diào)僅整，歐并將釀很有方可能澡使戰(zhàn)士略成雕為梁“地空中項(xiàng)樓閣柿”贈；迫戰(zhàn)略從規(guī)劃率與管摘理職閘能缺巨失。那對于酬戰(zhàn)略快規(guī)劃黑與管守理，蠅公司臨目前恨沒有奔相應(yīng)供的部緞門，片也沒按有建故立相裁關(guān)的盼體系根和機(jī)辱制混。家針對蓄這些涂問題辮，攀臣成德滋提出托了旬戰(zhàn)略妙規(guī)劃前的初販步改逢進(jìn)建摘議：丸咨詢登小組珠基于坦下述幅框架乒在對蝶*寬*斥路橋究進(jìn)行絮了深路入的榨內(nèi)外運(yùn)部分誘析的眾基礎(chǔ)壤上，狐提出襲了公消司的偉總體鳴戰(zhàn)略乓定位胳?；视谌?竭*喪路橋匙現(xiàn)有抖的奸企業(yè)竊文化急及理號念，舒提出幕企業(yè)用愿景室及價(jià)瑞值觀曾。為雜保證壯總體友戰(zhàn)略錯的實(shí)查施，遞咨詢按小組居進(jìn)一購步提形出了勿關(guān)鍵轉(zhuǎn)戰(zhàn)略找舉措婆及各盟項(xiàng)職濕能戰(zhàn)躍略。漢具體丟而言私，禾咨詢魯小組丸通過跟區(qū)域級、產(chǎn)削品、干價(jià)值訂鏈的循分析商，增提出煮業(yè)務(wù)屈發(fā)展緣戰(zhàn)略周，并寄做出譜產(chǎn)值炒、利眼潤等杰目標(biāo)娘的預(yù)牽測。件同時(shí)愈，將雄戰(zhàn)略伸規(guī)劃貨期劃抓分為立不同包階段流，分押別提怪出各綢階段電的戰(zhàn)衣略目患標(biāo)。閱為了咸*副*盯路橋蹄戰(zhàn)略慮的有拿效實(shí)閘施，洲咨詢唐小組攪建議賣*藝*持路橋唐“屈苦練捕內(nèi)豐功傘”丈，以得建設(shè)帝企業(yè)扇核心兆競爭時(shí)力、車增強(qiáng)視企業(yè)凱凝聚輪力為純能力末建設(shè)艦?zāi)繕?biāo)減，葛采取金七大僅重要權(quán)戰(zhàn)略嫌措施梅。對準(zhǔn)于各向項(xiàng)戰(zhàn)敵略措紋施，鍛又提扁出近樹期實(shí)壓施計(jì)瘡劃建馬議。調(diào)如船“就建立啦公司誓戰(zhàn)略鋼規(guī)劃五體待系蠻”吸實(shí)施談計(jì)劃楊建議紫：述組織鞠結(jié)構(gòu)競通過喪調(diào)研桿診斷暫，踩咨詢?nèi)感〗M引發(fā)現(xiàn)蹦*灘*層路橋壓在組殃織結(jié)獅構(gòu)上淡存在所的主郊要問揚(yáng)題為蠅：杯整體跟組織誓結(jié)構(gòu)憶比較福健全赤，但今職能庫普遍歌弱化佳；善存在喚越級襯指揮晃和多并頭領(lǐng)襯導(dǎo)迫；犯部門逮責(zé)權(quán)著利不腸明確型，存木在本僅位主茫義皂；縫項(xiàng)目路組織辦已建扒成初麻步體獄系，歌市政攤工程日項(xiàng)目憶有待爭分級團(tuán)管理蝦；董工程送部芝、冬采購離中心忽職能偶有待鑼加強(qiáng)謀，技西術(shù)線皺需進(jìn)溫一步攔理順秒。疫針對局這些釋問題商，攀縫成德降提出刑了快組織翅結(jié)構(gòu)益的初遮步改值進(jìn)建社議：侵基于賞*午*暮路橋奏新戰(zhàn)弓略及領(lǐng)現(xiàn)狀倉，并肌結(jié)合箏同類誓型和劇規(guī)模背的一仍些先伶進(jìn)建構(gòu)筑施驚工企親業(yè)的赤經(jīng)驗(yàn)絕，咨若詢小香組對輔*納*警路橋令組織尾架構(gòu)廉進(jìn)行蠶了重販大調(diào)石整。鮮為了扒加深葬*嗓*撓路橋敞對新意的組宵織架卷構(gòu)的喪認(rèn)識粒和了宗解，浴咨詢膽公司樸組織陜中高恥層管焦理人爺員進(jìn)色行了嬌多次懷深入養(yǎng)研討乏。組金織架楊構(gòu)經(jīng)普公司稍領(lǐng)導(dǎo)句確認(rèn)房后，巧咨詢殖小組根基于豎新的詢架構(gòu)蛛對新*倦*且路橋勝職能管進(jìn)行卡了三逃級分嘆解，欣做到盟各項(xiàng)端職能邪在客鑄戶公軍司不做重疊稻、不昆遺漏飄。如竊企業(yè)叔發(fā)展碰部職劇能分俘解：店在此紗基礎(chǔ)游上次咨詢藥小組早編制邁了燈*惹*泳路橋蜻各級震部的陰組織頁管理苗手冊畝。蜘如企喚業(yè)發(fā)稍展部嘩組織忠管理相手冊肝：每薪酬飛考核庭薪酬尋管理甜通過濃調(diào)研達(dá)診斷替，松咨詢廊小組寨發(fā)現(xiàn)升*蒜*穴路橋允在薪臂酬疊管理狂上存帥在的悔主要弟問題會為：算內(nèi)部戶公平弱性不蹦足敢。兄公司借整體塊薪酬事水平雙具備黎較強(qiáng)袖的外秧部競真爭性揪，但初內(nèi)部普公平鞋性明癥顯不吵足楚；黃基本勁工資幟保障藥性不扮足錯。撕基本店工資陳與獎勤金比危例失術(shù)衡，裕降低售了工紅資對饑于一披般員劇工的到保障敲性從；硬短期頓激勵插性不蒸足頑。迅獎金侵發(fā)放畝周期沒過長規(guī)，且牌額度廚依賴咽領(lǐng)導(dǎo)砍主觀裁判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