汽車配件輔助設(shè)計(jì)加工及電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

**市**汽車配件制造有限公司汽車配件輔助設(shè)計(jì)/加工及電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項(xiàng)目提要 11.1項(xiàng)目概況 11.2編制依據(jù) 2第二章項(xiàng)目申報(bào)單位基本情況 32.1企業(yè)概況 32.2企業(yè)信息化建設(shè)狀況 62.3項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和范圍 6第三章項(xiàng)目需求和必要性分析 93.1項(xiàng)目背景 93.2裝備制造業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 113.3必要性分析 163.4項(xiàng)目需求分析 17第四章項(xiàng)目基礎(chǔ)條件分析 214.1信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 224.2人力資源基礎(chǔ)分析 254.3實(shí)踐中注意的事項(xiàng)及擬采用的建設(shè)方式 25第五章項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要內(nèi)容和技術(shù)方案 315.1項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo) 315.2項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃 325.3項(xiàng)目建設(shè)方案 355.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 51第六章項(xiàng)目投資估算與資金籌措 536.1總投資估算依據(jù)及說明 536.2項(xiàng)目投資估算 536.3項(xiàng)目資金籌措 55第七章項(xiàng)目財(cái)務(wù)和效益分析 567.1直接經(jīng)濟(jì)效益 567.2間接效益分析 59第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 61第九章結(jié)論 69

附件：1、項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告委托書2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照3、銀行承貸證明4、項(xiàng)目法人近三年的經(jīng)營(yíng)狀況（包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）和項(xiàng)目法人自籌資金證明5、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書6、排放污染物許可證7、項(xiàng)目地理位置圖8、項(xiàng)目平面布置圖9、土地證明10、項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件11、汽車配件輔助設(shè)計(jì)/加工及電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目及承擔(dān)單位基本情況簡(jiǎn)表12、項(xiàng)目單位對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明第一章項(xiàng)目提要1.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：**市**汽車配件制造有限公司汽車配件輔助設(shè)計(jì)/加工及電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)單位：**市**汽車配件制造有限公司企業(yè)性質(zhì)：股份合作制企業(yè)所屬領(lǐng)域：裝備制造業(yè)法人代表：**市**汽車配件制造有限公司汽車配件輔助設(shè)計(jì)/加工及電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括：完善企業(yè)網(wǎng)建設(shè)；建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）；基于PDM的CAD/CAPP/CAM集成應(yīng)用；建立電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)等四個(gè)方面，預(yù)計(jì)2008年11月底建設(shè)完畢。項(xiàng)目總投資3100萬元，其中：自籌資金2100萬元，銀行貸款1000萬元，現(xiàn)申請(qǐng)政府給予資金扶持。通過企業(yè)信息化工程的建設(shè)，能夠從根本上改變公司目前的較為傳統(tǒng)而不規(guī)范的管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決企業(yè)中存在的實(shí)際問題；通過建立PDM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)建立起所有產(chǎn)品完整的數(shù)據(jù)模型（包括基準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)等），提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)效率；基于PDM的CAD/CAPP/CAM集成開發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的集群化；并通過建立電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)，逐步建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同的全程供應(yīng)銷售鏈，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目的實(shí)施每年可為公司節(jié)約費(fèi)用170.5萬元，可使公司增加5%-10%的銷售額，可以為企業(yè)平均每年帶來216.9萬元的利潤(rùn)。將全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，具有良好的直接效益和間接效益。1.2編制依據(jù)1、**市**汽車配件制造有限公司汽車配件輔助設(shè)計(jì)/加工及電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告編制委托書2、中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》3、**省人民政府辦廳晉政辦發(fā)[2007]13號(hào)文件《**省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)**省“十一五”信息化規(guī)劃的通知》4、《關(guān)于申報(bào)**省信息化建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)目的通知》5、**市**汽車配件制造有限公司提供的相關(guān)資料6、國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)

第二章項(xiàng)目申報(bào)單位基本情況2.1企業(yè)概況1、企業(yè)簡(jiǎn)介**市**汽車配件制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“**汽配”）成立于2005年1月，是由三人出資興辦的民營(yíng)股份合作制企業(yè)。該公司位于區(qū)域位置優(yōu)越、交通便利、資源豐富的巴公化工工業(yè)園區(qū)，占地面積4666.9m2（約70畝）。下設(shè)兩個(gè)分廠，一分廠位于巴公鎮(zhèn)東板橋村，占地面積1200m2；二分廠位于下村鎮(zhèn)下村村，占地面積1900m2。該公司年產(chǎn)6萬噸各種汽車零部件項(xiàng)目于2005年3月份動(dòng)工建設(shè)，總投資18000萬元，其中企業(yè)自籌12000萬元，銀行貸款6000萬元，注冊(cè)資本1000萬元，固定資產(chǎn)7800萬元。2006年10月份基本上達(dá)到了3萬噸汽車零部件設(shè)計(jì)能力，2007年上半年生產(chǎn)各種汽車制動(dòng)轂、輪轂、定位器、軸承座、板簧座、端蓋、殼體等產(chǎn)品9800噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4917萬元，實(shí)現(xiàn)利稅470萬元。產(chǎn)品主要銷往美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)和廣州市華勁機(jī)械有限公司、佛山市何氏協(xié)力機(jī)械制造有限公司等汽車配套廠家。**汽配現(xiàn)有員工900余人，其中管理人員及專業(yè)技術(shù)人員78人。擁有3條鑄造生產(chǎn)線(Z148EC鑄造線2條、樹脂砂鑄造線l條)，3條混砂線，6臺(tái)5噸中頻感應(yīng)爐(一拖二2臺(tái)、一拖三2電4爐)，4臺(tái)加工中心，48臺(tái)數(shù)控車、鉆床，5臺(tái)清理設(shè)備，1條自動(dòng)噴漆線，6臺(tái)制芯機(jī)，1條10KV電力專用線以及直讀光譜儀、三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)等化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備32臺(tái)(件)。主要以生產(chǎn)材質(zhì)要求嚴(yán)、尺寸精、安全系數(shù)高，精確、一致、少缺陷、輕量、潔凈的各種汽車制動(dòng)轂、輪轂、剎車盤、制動(dòng)板、定位器、軸承座、板簧座、端蓋、殼體等30余種鑄造產(chǎn)品。己形成了模具制造—鑄造—加工—檢測(cè)—銷售為一體的專業(yè)化生產(chǎn)體系。并先后進(jìn)行了環(huán)境評(píng)估，IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和自主出口備案登記。該公司建設(shè)全部完成后，可年產(chǎn)各種汽車零部件6萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入50000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅9000萬元，出口創(chuàng)匯1000萬美元，安排就業(yè)1200余人。2、企業(yè)法人、注冊(cè)資金及所有制性質(zhì)法定代表人：注冊(cè)資本為人民幣1000萬元所有制性質(zhì)為民營(yíng)股份合作制企業(yè)3、經(jīng)營(yíng)范圍主要生產(chǎn)各種汽車制動(dòng)轂、輪轂、剎車盤、制動(dòng)板、定位器、軸承座、板簧座、端蓋、殼體等30余種鑄造產(chǎn)品。4、組織結(jié)構(gòu)**汽配組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理成本核算科辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科營(yíng)銷部成本核算科辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科營(yíng)銷部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)部質(zhì)檢科技術(shù)科化驗(yàn)室清理車間質(zhì)檢科技術(shù)科化驗(yàn)室清理車間成品組銷售科供應(yīng)科機(jī)加工車間鑄造車間制芯車間成品組銷售科供應(yīng)科機(jī)加工車間鑄造車間制芯車間5、股權(quán)結(jié)構(gòu)**汽配股權(quán)結(jié)構(gòu)如下表所示：股東名稱持股比例（%）**60郜琳30譚錦維10合計(jì)1006、主要股東方簡(jiǎn)介**，男，38歲，巴公渠頭村人。曾任巴公渠頭村村東煤礦礦長(zhǎng)、**商貿(mào)有限公司經(jīng)理等職?，F(xiàn)任**汽配董事長(zhǎng)、澤州縣人大代表、澤州縣工商聯(lián)副主席、**市企業(yè)新秀。郜琳，女，28歲，北京市朝陽(yáng)區(qū)人，2004年9月畢業(yè)于美國(guó)耶魯大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與信息管理專業(yè)?，F(xiàn)任**汽配董事。2.2企業(yè)信息化建設(shè)狀況該公司于2006年開始信息建設(shè)起步，僅僅依靠十多臺(tái)電腦初步實(shí)現(xiàn)了辦公電腦化、財(cái)務(wù)電算化，內(nèi)部沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的內(nèi)部局域網(wǎng)，各部門之間未能做到信息共享。依靠撥號(hào)上網(wǎng)，并在互聯(lián)網(wǎng)上注冊(cè)公司的門戶網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，宣傳公司形象。但，公司尚未有承當(dāng)著圖形存儲(chǔ)、資源共享、數(shù)據(jù)交換等重要工作的服務(wù)器。因此，急需建立起高效實(shí)用的信息管理體系，對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)工作流程實(shí)施有效的管理，搭建起對(duì)外交易的電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、物流、資金流、信息流高度共享和集成。2.3項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和范圍通過對(duì)**汽配信息化建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃和分解，其信息系統(tǒng)主要包括四個(gè)方面，分別是：完善企業(yè)網(wǎng)建設(shè)、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）、基于PDM的CAD/CAPP/CAM集成應(yīng)用和建立電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)。（一）完善企業(yè)網(wǎng)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)的主干通過采用千兆主干、百兆交換到桌面的快速以太網(wǎng)技術(shù)與智能化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等為全體員工提供企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、INTERNET/INTRANET應(yīng)用、資料庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)。（二）建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），就是通過構(gòu)筑產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，所有參與設(shè)計(jì)的人員通過瀏覽器就可以共享所有的設(shè)計(jì)文檔與信息，通過瀏覽器就可以共同完成某種產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)工作。（三）基于PDM的CAD/CAPP/CAM集成開發(fā)將PDM系統(tǒng)作為存儲(chǔ)與傳遞信息的平臺(tái)。在CAD模塊中，完成零件的設(shè)計(jì)工作，將設(shè)計(jì)信息存儲(chǔ)到PDM系統(tǒng)中；在CAPP模塊中，CAPP從PDM系統(tǒng)中提取零件的特征信息，完成零件的工藝設(shè)計(jì)，并將工藝信息存儲(chǔ)到PDM系統(tǒng)中；在CAM模塊中，從PDM系統(tǒng)中提取CAD、CAPP所提供的信息，在Pro/NC的裝配模塊中構(gòu)建虛擬加工環(huán)境。在加工過程仿真無誤之后，輸出刀位文件，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中讀取每個(gè)工序的機(jī)床名稱，通過利用針對(duì)該機(jī)床的配置文件，將刀位文件轉(zhuǎn)換成適合該機(jī)床的NC代碼。（四）建立電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)通過企業(yè)門戶建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、電子采購(gòu)，逐步建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)SCM，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)商務(wù)電子化，節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)資金、降低進(jìn)貨成本、減少庫(kù)存。銷售方面通過完善企業(yè)門戶，進(jìn)行貨物網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子貿(mào)易，并直接服務(wù)于企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商、客戶及物流配送公司，進(jìn)行諸如庫(kù)存查詢，訂單交易及貨物的運(yùn)輸查詢等真正意義上的商務(wù)活動(dòng)。

第三章項(xiàng)目需求和必要性分析3.1項(xiàng)目背景制造業(yè)信息化是將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)結(jié)合應(yīng)用，帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化和咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，從而全面提升我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，用信息技術(shù)來改造我國(guó)的制造業(yè)，這是一項(xiàng)基本國(guó)策。目前，我國(guó)是世界上第四大制造國(guó)，僅次于美國(guó)、日本和德國(guó)。制造業(yè)增加值超過GDP的三分之一，但我國(guó)的制造業(yè)總體來說大而不強(qiáng)，就勞動(dòng)生產(chǎn)率而言，我國(guó)制造業(yè)只是美國(guó)的1/23、日本的1/25、德國(guó)的1/18；大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，我國(guó)的產(chǎn)品開發(fā)周期平均是一兩年，生命周期是10.5年，而發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品開發(fā)周期是3至6個(gè)月，生命周期只有3年。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)從制造大國(guó)向世界強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，我們必須加快提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而在這個(gè)過程中，毋庸置疑，信息技術(shù)將發(fā)揮著不可替代的作用。因此，我國(guó)有關(guān)部門加大了推進(jìn)制造業(yè)信息化的力度，特別是對(duì)于裝備制造業(yè)來說，加大信息技術(shù)改造力度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高效益和效率，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。一、國(guó)家政策黨的十六大報(bào)告明確提出：“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。2004年10月，溫家寶總理在國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào),要高度重視信息化工作。他指出，我們要用面向全球的寬廣眼界，從全面建設(shè)小康社會(huì)，加快進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的高度，緊緊抓住信息化建設(shè)的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)信息化建設(shè)的緊迫感和使命感。2006年10月27日，科技部正式向社會(huì)公開發(fā)布了《國(guó)家“十一五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，明確提出要大力發(fā)展制造業(yè)信息化工程。同時(shí)，制造業(yè)信息化是《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中制造業(yè)科技發(fā)展的重點(diǎn)方向，也是《2006—2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的重要任務(wù)。二、本項(xiàng)目政策為貫徹原**省省長(zhǎng)于幼軍在政府工作報(bào)告中關(guān)于“加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升煤炭、焦炭、冶金、電力等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)”的指示精神，落實(shí)《**省“十一五”信息化規(guī)劃》，省里出臺(tái)了《關(guān)于申報(bào)**省信息化建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)的通知》，《通知》中提出：“裝備制造業(yè)，重點(diǎn)支持計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造系統(tǒng)中的二次開發(fā)和創(chuàng)新，大力發(fā)展融入信息技術(shù)的機(jī)電一體化產(chǎn)品，提高信息技術(shù)消化吸收和再創(chuàng)新能力，推進(jìn)汽車整車、煤炭機(jī)械成套設(shè)備、重型機(jī)械、鐵路機(jī)械、紡織機(jī)械等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)綜合自動(dòng)化和管控一體化建設(shè)。大力支持鑄件、鍛件、汽車零部件、鋁鎂合金鑄件深加工等產(chǎn)業(yè)集群的信息化改造?！?*汽配企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目符合《關(guān)于申報(bào)**省信息化建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)的通知》的專項(xiàng)要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：“裝備制造業(yè)，重點(diǎn)支持計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造系統(tǒng)中的二次開發(fā)和創(chuàng)新”“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)綜合自動(dòng)化和管控一體化建設(shè)”“大力支持鑄件、鍛件、汽車零部件、鋁鎂合金鑄件深加工等產(chǎn)業(yè)集群的信息化改造”等。3.2裝備制造業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1、制造業(yè)信息化進(jìn)程半個(gè)世紀(jì)以來，特別是近三十年來，信息革命已經(jīng)滲透至各個(gè)領(lǐng)域，迅速改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的面貌。計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的迅猛發(fā)展極大地拓展了制造業(yè)的廣度和深度，產(chǎn)生了一批新的制造哲理和制造技術(shù)，使制造業(yè)正發(fā)生著質(zhì)的飛躍?？v觀制造業(yè)信息化進(jìn)程，可將其分為以下幾個(gè)階段：功能自動(dòng)化階段。七十年代電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為生產(chǎn)領(lǐng)域的自動(dòng)控制提供了可能，使得以計(jì)算機(jī)為輔助工具的制造自動(dòng)化技術(shù)成為可行，由此出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃(CAPP)、物料管理計(jì)劃(MRP)等自動(dòng)化系統(tǒng)。信息集成階段。八十年代針對(duì)設(shè)計(jì)、加工和管理中存在的自動(dòng)化孤島問題，引進(jìn)了制造信息的共享和交換，采用計(jì)算機(jī)采集、傳遞、加工處理信息，形成了一系列信息集成系統(tǒng)，如CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/

MRPⅡ，CIMS。過程優(yōu)化階段。九十年代信息和通信技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中處于中心地位，企業(yè)意識(shí)到除了信息集成這一技術(shù)外，還需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化。如用并行工程（CE）方法，

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮下游工作中的可制造性、可裝配性等，重組設(shè)計(jì)過程，提高產(chǎn)品開發(fā)能力；用企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程重構(gòu)（BPR），將企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成適應(yīng)全球制造的新模式。敏捷化階段。九五年以后，以Internet為代表的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，正以極快的速度在發(fā)展。Internet

在改變信息傳遞方式的同時(shí)也改變著企業(yè)組織管理方式，使以滿足全球化市場(chǎng)用戶需求為核心的快速響應(yīng)制造活動(dòng)成為可能，敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式應(yīng)運(yùn)而生。從制造業(yè)信息化進(jìn)程可看出，隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，從知識(shí)到應(yīng)用之間的間隔越來越短，未來的制造業(yè)在某種意義上將成為一種以信息化為支持的產(chǎn)業(yè)，信息將成為制造業(yè)的決定因素，用信息技術(shù)促進(jìn)未來制造的改造已成為時(shí)代潮流。21世紀(jì)，世界制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)是：信息技術(shù)在促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展過程中的作用仍然是第一位；聯(lián)合和競(jìng)爭(zhēng)兩位一體，并超出國(guó)界，敏捷性成為制造業(yè)追求的目標(biāo)；管理創(chuàng)新對(duì)制造業(yè)發(fā)展的作用日益突出。制造技術(shù)繼續(xù)圍繞信息化、智能化、精密化、集成化和綠色化方向發(fā)展。2、裝備制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)信息化是未來社會(huì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息化是我國(guó)制造業(yè)縮小同發(fā)達(dá)國(guó)家差距的必由之路。制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展的主要特點(diǎn)可以概括為：設(shè)計(jì)數(shù)字化、管理數(shù)字化、制造裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化和企業(yè)數(shù)字化。設(shè)計(jì)數(shù)字化技術(shù)是制造業(yè)信息化的重點(diǎn)之一，也是目前應(yīng)用最廣泛、研究最深入、效益最明顯的領(lǐng)域。設(shè)計(jì)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段與設(shè)計(jì)過程的數(shù)字化和智能化，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。設(shè)計(jì)數(shù)字化技術(shù)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化技術(shù)與過程設(shè)計(jì)數(shù)字化技術(shù)，前者的對(duì)象是產(chǎn)品,，而后者的對(duì)象則是產(chǎn)品的制造過程。設(shè)計(jì)數(shù)字化技術(shù)集成了現(xiàn)代設(shè)計(jì)過程中的多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，如智能設(shè)計(jì)、虛擬制造技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)PDM和并行工程等一系列技術(shù)，是一門跨學(xué)科的綜合技術(shù)。管理數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部管理的數(shù)字化、最優(yōu)化和知識(shí)化，提高了企業(yè)管理的水平。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)與先進(jìn)制造模式的發(fā)展趨勢(shì)，未來的制造企業(yè)管理技術(shù)的覆蓋面、組織形式、經(jīng)營(yíng)管理模式、優(yōu)化方法與技術(shù)、支撐平臺(tái)與工具等都將發(fā)生很大的變化：在覆蓋面方面，企業(yè)管理所涉及的范圍越來越廣，系統(tǒng)集成度越來越高；在組織形式方面，面向過程的多功能項(xiàng)目組和跨企業(yè)的敏捷虛擬企業(yè)組織形式將成為發(fā)展的主流；在經(jīng)營(yíng)管理模式方面，適合未來全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和基于知識(shí)的新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的并行工程與敏捷虛擬企業(yè)管理模式、適合于市場(chǎng)需求個(gè)性化的大批量定制生產(chǎn)模式等將是發(fā)展的主要趨勢(shì)；在優(yōu)化方法與技術(shù)方面，支持企業(yè)診斷與過程重組的企業(yè)模型及建模方法、建模工具和仿真工具將進(jìn)一步發(fā)展；在支撐平臺(tái)與工具方面，未來的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)集成平臺(tái)與集成框架、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘工具等將為企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供高性能、強(qiáng)功能的技術(shù)支撐。制造裝備數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了加工裝配的自動(dòng)化和精密化，提高了產(chǎn)品的精度和加工裝配的效率，并對(duì)整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。數(shù)字化制造裝備本質(zhì)上是“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”和軟件控制的自動(dòng)化制造裝備。數(shù)字化制造裝備不僅開辟了機(jī)械制造柔性自動(dòng)化的新紀(jì)元，而且由于數(shù)字化制造裝備的普及應(yīng)用進(jìn)而引起了制造工藝裝備的革命，并導(dǎo)致了生產(chǎn)方式、管理體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。流程工業(yè)生產(chǎn)過程數(shù)字化技術(shù)在獲取生產(chǎn)流程中各種信息的基礎(chǔ)上，將分散在不同地點(diǎn)的過程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和管理決策系統(tǒng)等有機(jī)地集成起來，然后，綜合運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、生產(chǎn)加工技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，并從生產(chǎn)過程的全局出發(fā)，通過對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所需的各種信息的有機(jī)集成，形成一個(gè)集控制、監(jiān)測(cè)、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營(yíng)和決策等功能于一體，能適應(yīng)各種生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求的、總體最優(yōu)的、高質(zhì)量、高效益、高柔性的現(xiàn)代化企業(yè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了全球化環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外部資源的集成和最佳利用，促進(jìn)了制造企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了企業(yè)、區(qū)域和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展大致上經(jīng)歷了信息集成、過程集成和企業(yè)間集成等階段，目前正在進(jìn)入知識(shí)型企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)化制造階段。3.3必要性分析1、項(xiàng)目建設(shè)有利于推動(dòng)企業(yè)參與全球化的進(jìn)程信息化與經(jīng)濟(jì)全球化相輔相成。經(jīng)濟(jì)全球化拉動(dòng)了信息技術(shù)和信息化的發(fā)展，信息技術(shù)、信息化的發(fā)展又加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。全球采購(gòu)與配套、全球設(shè)計(jì)與制造在企業(yè)信息化沒有實(shí)現(xiàn)的情況下是不可想象的。項(xiàng)目建設(shè)單位作為一家產(chǎn)品主要銷往國(guó)外的出口型制造企業(yè)，在全球化的今天，對(duì)各種信息的要求是力求更及時(shí)、更準(zhǔn)確，不實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，不利于企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。2、項(xiàng)目建設(shè)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和支撐環(huán)境協(xié)同發(fā)展隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)與服務(wù)業(yè)彼此間依賴的程度日益加深。用戶追求人性化、多樣化、個(gè)性化，以生產(chǎn)為中心的制造業(yè)正在向以服務(wù)為中心的綜合整合轉(zhuǎn)變。同時(shí)，“綠色制造”這一綜合考慮環(huán)境影響和資源消耗的可持續(xù)發(fā)展制造模式已成為國(guó)際潮流，歐盟出臺(tái)的WEEE、ROHS、EUP等綠色環(huán)保指令便是明證。目前，產(chǎn)品生命周期大幅度縮短，制造業(yè)已經(jīng)到了不使用先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行管理和商務(wù)運(yùn)作就無法立足市場(chǎng)的地步。企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行，信息化能大幅縮短信息的傳遞渠道，使得決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。同時(shí)它增加了管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制，減少了浪費(fèi)、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是，企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是一種全面的管理變革。它是一種流程再造，是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。它應(yīng)用于企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過程，通過信息集成、過程優(yōu)化以及資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、價(jià)值流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)管理、信息技術(shù)、制造技術(shù)、設(shè)計(jì)研發(fā)、現(xiàn)代物流都有極高的要求?？梢哉f，要想從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變到“中國(guó)創(chuàng)造”，信息化是一條必經(jīng)之路。3.4項(xiàng)目需求分析一、**汽配當(dāng)前設(shè)計(jì)面臨的主要問題分析1、管理控制體系不完善現(xiàn)在**汽配的設(shè)計(jì)更改管理僅僅記錄更改結(jié)果,并沒有從系統(tǒng)的角度全面記錄工程設(shè)計(jì)更改中的更改原因、更改影響分析、更改執(zhí)行過程等，同時(shí)，目前的設(shè)計(jì)更缺乏有效的追蹤機(jī)制，工程變更的執(zhí)行和管理效率較差，缺少一個(gè)有效的變更管理平臺(tái)和電子化的設(shè)計(jì)變更管理控制體系。2、訂單設(shè)計(jì)工作量大產(chǎn)品多數(shù)屬于按訂單設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行修改，由于大量的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)都以二維工程圖的方式體現(xiàn)，同時(shí)現(xiàn)有的二維軟件在功能上不能滿足現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)狀況，因此在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)稍有變動(dòng)就需重新出圖，導(dǎo)致按訂單設(shè)計(jì)工作量大，出圖量大，設(shè)計(jì)效率低下。3、差錯(cuò)率控制存在困難利用二維軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，由于二維設(shè)計(jì)固有的特性限制，無法進(jìn)行裝配及干涉檢查，設(shè)計(jì)圖紙易產(chǎn)生差錯(cuò)，不易發(fā)現(xiàn)。錯(cuò)誤經(jīng)常到車間生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，需技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)更改。此種狀況導(dǎo)致產(chǎn)品的成本、周期大幅上升，同時(shí)設(shè)計(jì)人員工作效率低下。4、設(shè)計(jì)變更傳遞不流暢任何制造業(yè)企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中都存在大量的設(shè)計(jì)變更，如何使設(shè)計(jì)變更的傳遞更流暢是企業(yè)提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期的重要手段。**汽配傳統(tǒng)的手段是通過變更通知單通知相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，如此工作量大，且不準(zhǔn)確，經(jīng)常零件圖修改后，相關(guān)的零件、部件圖紙沒有修改。5、圖紙的查詢及重復(fù)利用困難在**汽配壓基本形成了以Windows操作系統(tǒng)文件目錄方式進(jìn)行系列化產(chǎn)品圖紙的管理，但在具體應(yīng)用中存在著查找圖紙、零部件設(shè)計(jì)圖紙重復(fù)利用等方面的問題，設(shè)計(jì)人員經(jīng)常需要花大量的時(shí)間查找圖紙，管理自己的設(shè)計(jì)圖紙，不能專心于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。6、數(shù)據(jù)的保密及有效性**汽配壓目前形成的產(chǎn)品圖紙管理方式，很難保證圖紙數(shù)據(jù)的安全性、有效性，設(shè)計(jì)的圖紙不是隨時(shí)隨地進(jìn)入中心數(shù)據(jù)服務(wù)器，最新的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往放在設(shè)計(jì)人員自己的機(jī)器中，別人借用的往往是過時(shí)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，作為企業(yè)設(shè)計(jì)的核心機(jī)密——圖紙，很難保證安全性。二、企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)需求分析企業(yè)信息化是實(shí)施電子商務(wù)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化環(huán)境下求得生存發(fā)展的根本條件之一。在現(xiàn)在的信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)要生存，首先要有獲得信息的技術(shù)手段，在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)可以清楚地知道市場(chǎng)需求什么，在什么地方，需要多少，從而以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)信息化不是在現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程中增設(shè)一套并行的信息流程，而是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組、優(yōu)化和再造,并用現(xiàn)代信息技術(shù)支撐運(yùn)作。公司成立以來，結(jié)合公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，**汽配對(duì)財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等主要部門進(jìn)行了信息建設(shè)，包括辦公電腦化、財(cái)務(wù)電算化等方面實(shí)行微機(jī)化管理，但是該公司各部門之間還未實(shí)現(xiàn)信息共享，并未真正步入信息化管理的軌道。項(xiàng)目建設(shè)單位作為一家產(chǎn)品主要銷往國(guó)外的出口型制造企業(yè)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，原有的傳統(tǒng)管理模式已不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)各種信息的要求是力求更及時(shí)、更準(zhǔn)確，迫切要求企業(yè)必須加快信息化建設(shè)步伐，盡快融入“無網(wǎng)不勝”的發(fā)展戰(zhàn)略中。因此，**市**汽車配件制造有限公司汽車配件輔助設(shè)計(jì)/加工及電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目是解決公司當(dāng)前設(shè)計(jì)及銷售方面面臨的主要問題，為公司今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)是必需的。

第四章項(xiàng)目基礎(chǔ)條件分析信息化是當(dāng)今科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治的全局，己成為衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代化程度、綜合實(shí)力的主要標(biāo)志。2007年2月28日，晉政辦發(fā)[2007]第13號(hào)《**省人政府辦公廳關(guān)于印發(fā)**省“十一五”信息化規(guī)劃的通知》中明確指出“**信息化發(fā)展要從深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快建設(shè)新型能源和工業(yè)基地的戰(zhàn)略高度，全面推進(jìn)信息技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各領(lǐng)域的應(yīng)用，加大用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，開發(fā)和整合信息資源，優(yōu)化現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)，提高自主研發(fā)能力和水平”，同時(shí)又指出“推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的信息化，促進(jìn)‘兩個(gè)基地’建設(shè)，在裝備制造業(yè)，進(jìn)一步推廣應(yīng)用CAD，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)融入信息技術(shù)的機(jī)電一體化產(chǎn)品，增加數(shù)控機(jī)床數(shù)量，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行數(shù)控和顯示改造，提高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值，穩(wěn)妥實(shí)施ERP”。隨著這一文件的出臺(tái)，依據(jù)《關(guān)于申報(bào)**省信息化建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)的通知》，國(guó)家政策重點(diǎn)支持計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等系統(tǒng)，大力支持鑄件、鍛件、汽車零部件等產(chǎn)業(yè)集群化改造。**市**汽車配件制造有限公司關(guān)于汽車零配件計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/加工及電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)工程就是產(chǎn)業(yè)集群化改造項(xiàng)目之一。4.1信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析4.1.1項(xiàng)目單位現(xiàn)狀的分析**市**汽車配件制造有限公司同我國(guó)大多數(shù)制造類企業(yè)一樣，市場(chǎng)需求的變化，產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)制造環(huán)境的復(fù)雜，原來簡(jiǎn)單環(huán)境下的開發(fā)和管理手段己經(jīng)不能適應(yīng)生存和發(fā)展的要求，給新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理控制帶來許多困難，靠人的積極性和制度已很難適應(yīng)，這一現(xiàn)狀已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步加劇，管理與企業(yè)發(fā)展的需求，這對(duì)矛盾將會(huì)更加突出，快速發(fā)展所帶來的管理上的問題，主要體現(xiàn)在“成本核算不清晰、接單的成本預(yù)測(cè)及交貨進(jìn)度的控制問題”。企業(yè)迫切需要使用一種新的管理思想和現(xiàn)代化手段，去適應(yīng)這些不可避免的因素對(duì)管理的要求，逐步達(dá)到市場(chǎng)為先、銷售為重、計(jì)劃合理、調(diào)度有據(jù)、反饋迅速、信息共享、協(xié)調(diào)一致，使資源獲得最佳配置的目標(biāo)。為此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、CAD設(shè)計(jì)和局部部門生產(chǎn)管理等單項(xiàng)或局部應(yīng)用取得一定效果的基礎(chǔ)上，決策實(shí)施較完整的企業(yè)信息化系統(tǒng)。鑄造加工類企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和用戶日益高漲的要求，亦及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、人力成本增加帶來的經(jīng)營(yíng)壓力，都給企業(yè)管理工作提出許多難題：1、企業(yè)規(guī)模越來越大，原來簡(jiǎn)單走一圈，看一看就可掌握八九的狀況，再也不可能了，企業(yè)迫切需要一個(gè)支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展壯大的管理平臺(tái)。2、每天面對(duì)許多訂單產(chǎn)品，是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，價(jià)格是否合理很難判斷，接下來訂單是否能按期交貨很難確定。3、接到（受）訂單后模具是否有效，能力是否有效，零部件（原材料）是否有效，這些影響訂單的要素很難判斷。4、根據(jù)目前現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，如何排產(chǎn)，使用多少能力，才能保證訂單的按時(shí)交付。5、在鑄造加工行業(yè)中，配料單是非常重要的數(shù)據(jù)，它關(guān)系著生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等諸多因素。對(duì)配料單的管理缺乏有效的手段。6、如何快速實(shí)現(xiàn)訂單成本的準(zhǔn)確核算和質(zhì)量信息的及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。7、如何滿足企業(yè)決策、管理者對(duì)關(guān)鍵、總量、差異、趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)信息的掌握需求。公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，信息化建設(shè)己經(jīng)被視為企業(yè)的生存線，看做求得企業(yè)發(fā)展的必由之路。公司領(lǐng)導(dǎo)深切體會(huì)理解信息化建設(shè)的內(nèi)涵，在公司領(lǐng)導(dǎo)中，己達(dá)成共識(shí)：企業(yè)是系統(tǒng)，要搞大集成；領(lǐng)導(dǎo)人要站在高處，要望到遠(yuǎn)處；在全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，閉關(guān)自守不行；在知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新不加速不行；在信息化時(shí)代，自動(dòng)化孤島不行。4.1.2企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀的分析企業(yè)的IT基礎(chǔ)較薄弱在硬件方面，企業(yè)還沒有建立一套完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)（規(guī)劃中）和網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制。內(nèi)部沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的內(nèi)部局域網(wǎng)，資源無法實(shí)現(xiàn)共享，上網(wǎng)仍需拔號(hào)，內(nèi)部信息化建設(shè)很薄弱。近年來，公司認(rèn)識(shí)到這一方面的不足，并開始著手建設(shè)信息化工程，在互聯(lián)網(wǎng)上注冊(cè)公司的門戶網(wǎng)站，擁有了**制造的網(wǎng)站和主頁(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，宣傳公司形象，介紹公司產(chǎn)品。在鑄造工藝上運(yùn)用了中頻感應(yīng)爐無渣熔煉新技術(shù)；在機(jī)加上全部實(shí)行了數(shù)控加工技術(shù)；在模具的設(shè)計(jì)和開發(fā)上采用標(biāo)準(zhǔn)化組合設(shè)計(jì)及運(yùn)用反求工程、高速銑切加工、高速掃描、自動(dòng)化研磨拋光等技術(shù)。但總體上仍還處于起步階段。在軟件方面，企業(yè)的各層人員素質(zhì)高低不同，隨著企業(yè)管理層思想認(rèn)識(shí)的提高,專職聘任在浪潮集團(tuán)工作的信息化專家-王副總工出任公司副總經(jīng)理,但專門負(fù)責(zé)底層的的操作人員有些只有高中學(xué)歷，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)信息化（ERP）的理解僅僅停留在在計(jì)算機(jī)上安裝軟件這個(gè)階段，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化提升管理是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。4.2人力資源基礎(chǔ)分析技術(shù)人員：部分技術(shù)人員可以熟練使用計(jì)算機(jī)；研究人員：通過培訓(xùn)己基本熟練應(yīng)用各類分析軟件進(jìn)行產(chǎn)品分析；管理人員：公司部分人員己經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量管理、物資供應(yīng)、銷售等方面應(yīng)用，并在應(yīng)用過程中逐步積累經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍：有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及班子成員具有很強(qiáng)的預(yù)見性和市場(chǎng)開拓能力及較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任性。**汽配現(xiàn)有員工900余人，其中管理人員及專業(yè)技術(shù)人員78人。4.3實(shí)踐中注意的事項(xiàng)及擬采用的建設(shè)方式在項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用過程中，要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：a、生產(chǎn)計(jì)劃管理與訂單交貨預(yù)測(cè)跟蹤；b、工序計(jì)劃管理與工序質(zhì)量管理（造型、熔煉、澆鑄、機(jī)加等）；c、質(zhì)量管理與質(zhì)量分析；d、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、訂單實(shí)際成本的核算分析；e、提高物流業(yè)務(wù)的工作效率與工作質(zhì)量。鑄造加工行業(yè)的生產(chǎn)流程并不復(fù)雜，分造型、熔煉、澆鑄、清理、機(jī)加等工序，但企業(yè)鑄件規(guī)格品種多，生產(chǎn)一線人員素質(zhì)趕不上管理要求，生產(chǎn)一直是各項(xiàng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其中工序級(jí)管理特別重要，直接影響能否按時(shí)按質(zhì)提交配套廠家所需毛坯。如鑄造行業(yè)中的幾個(gè)關(guān)鍵工序是整個(gè)生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵，其生產(chǎn)數(shù)量就反映了將來成品產(chǎn)出的數(shù)量，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞直接關(guān)聯(lián)到將來成品產(chǎn)出的質(zhì)量，管理好這些關(guān)鍵工序?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)能力的平衡（計(jì)劃的有效性）、生產(chǎn)質(zhì)量的控制有著很重要的意義。在實(shí)施電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)后，不僅能規(guī)范整個(gè)生產(chǎn)管理的流程，物流信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給相應(yīng)部門，而且可大大減輕相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員的工作量，使工作效率大幅度提高。鑄造廠的主要原材料是廢鋼、生鐵、合金等，價(jià)格波動(dòng)大，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本。系統(tǒng)提供成本模擬（核算標(biāo)準(zhǔn)成本）、成本核算（核算實(shí)際成本）等多種工具，幫助企業(yè)隨時(shí)掌握價(jià)格情況，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力打好基礎(chǔ)?！百|(zhì)量管理”也是困擾著鑄造企業(yè)發(fā)展的難題。質(zhì)量管理系統(tǒng)廣泛地應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理上的每一環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)檢驗(yàn)、在制品檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)中的物料移庫(kù)檢驗(yàn)、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)等。通過系統(tǒng)，企業(yè)可以方便地得到各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，成為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意度的好幫手。1、計(jì)劃的預(yù)測(cè)、跟蹤與調(diào)度問題描述：在簽單時(shí)，由于不能對(duì)交付期進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，致使對(duì)是否能按期交貨缺乏足夠信心。由于不能及時(shí)了解車間生產(chǎn)進(jìn)度情況，不能從生產(chǎn)計(jì)劃一層來保證車間之間、工序之間的有效協(xié)作，只能通過調(diào)度會(huì)來解決協(xié)作問題，但調(diào)度很難全面有效解決問題，未被關(guān)注的又會(huì)成為關(guān)鍵問題。解決方案：在編制生產(chǎn)計(jì)劃前，基于當(dāng)前的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略，提供訂單計(jì)劃的預(yù)測(cè)功能，通過對(duì)得到的預(yù)測(cè)計(jì)劃交貨期和訂單需求日期進(jìn)行比較，作出能否按期交貨的判斷。通過車間管理、采購(gòu)管理等隨時(shí)提供訂單任務(wù)的執(zhí)行情況，并采用清晰醒目的提示。企業(yè)所有生產(chǎn)作業(yè)都在一個(gè)總的計(jì)劃控制之下，同時(shí)相關(guān)作業(yè)情況都及時(shí)反映到計(jì)劃調(diào)度人員面前。尤其是提供了按訂單、按爐次信息組織并全程跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃與車間作業(yè)進(jìn)程。調(diào)度人員只需根據(jù)系統(tǒng)提示關(guān)注拖期、短缺項(xiàng)目即可。2、成本核算問題描述：人工處理很難建立規(guī)范的成本體系，缺乏有效的成本計(jì)算手段，更難以提供真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)。由于無法從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)獲取計(jì)算成本的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只能采用傳統(tǒng)的定額分?jǐn)偡ê怂愠杀?，無法對(duì)每個(gè)訂單和產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)的成本分析，管理粗放，成本核算結(jié)果唯一目的是滿足財(cái)務(wù)核算的要求，不能作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)過程缺乏有效的、可靠的、有說服力的控制數(shù)據(jù)和手段。解決方案：提供標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本兩種核算方法，可以根據(jù)管理需要對(duì)成本中心進(jìn)行劃分，進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配。管理人員可以根據(jù)自己的需要，任意進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)。通過比較分析標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，可以從訂單和產(chǎn)品多個(gè)方面獲取盈利、虧損情況，提供改進(jìn)建議。由于得到了完整的原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，從而能夠得到真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，為管理者的分析決策提供可靠的依據(jù)。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理問題問題描述：物料編碼及命名不夠規(guī)范，同時(shí)數(shù)據(jù)眾多。經(jīng)常出現(xiàn)名稱與實(shí)物不相符的情況，給采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)需求部門的工作造成很大的影響。解決方案：公司必須重視企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，設(shè)立專人或?qū)I(yè)的部門，建立一套標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)章制度，從源頭及業(yè)務(wù)流程上，控制企業(yè)各部門及部分人員隨意定制編碼及名稱的現(xiàn)象；同時(shí)需要從分類及使用上加強(qiáng)應(yīng)用，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行合理分類，杜絕一物多碼及一碼多物現(xiàn)象。同時(shí)，系統(tǒng)也提供了相應(yīng)的編碼工具，簡(jiǎn)化人工的編碼工作量。4、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及流程的設(shè)計(jì)不盡合理，許多環(huán)節(jié)中存在著重復(fù)工作的現(xiàn)象問題描述設(shè)計(jì)部門在接單時(shí)，需要向生產(chǎn)部及采購(gòu)部門咨詢相關(guān)成本資料，設(shè)計(jì)后下達(dá)給市場(chǎng)部門，市場(chǎng)部門結(jié)合設(shè)計(jì)及訂單情況計(jì)算采購(gòu)需求，下達(dá)給采購(gòu)部門，采購(gòu)部門還需對(duì)需求進(jìn)行計(jì)算分配給生產(chǎn)車間。解決方案通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)階段將生產(chǎn)產(chǎn)品的物料BOM及工藝BOM進(jìn)行準(zhǔn)確的維護(hù)，把生產(chǎn)計(jì)劃直接分配給車間，車間的系統(tǒng)通過MRP運(yùn)算，得出每個(gè)車間的采購(gòu)需求后，采購(gòu)部門直接通過合并下達(dá)即可實(shí)現(xiàn)需求的匯總。從而理順設(shè)計(jì)－計(jì)劃－采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程。5、車間核算員及倉(cāng)庫(kù)保管理員的工作量繁重問題描述在調(diào)研過程中，倉(cāng)庫(kù)保管員及車間核算員們反映工作量繁重，為了能及時(shí)有效的完成核算任務(wù)經(jīng)常加班加點(diǎn)，而且有時(shí)還容易出現(xiàn)差錯(cuò)。解決方案這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)加大，手工狀態(tài)下的統(tǒng)計(jì)分析工作根本達(dá)不到核算及管理的要求，這些人基本上機(jī)械的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記帳工作，在管理上體現(xiàn)不出更多的附加價(jià)值。通過ERP系統(tǒng)，可以把更多的復(fù)雜的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)工作交給計(jì)算機(jī)來完成，解決核算員及保管理員的工作壓力，把更多的精力放在為管理服務(wù)上。

第五章項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要內(nèi)容和技術(shù)方案5.1項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)5.1.1項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)企業(yè)信息化的總體目標(biāo)是：以創(chuàng)新的文化和知識(shí)為中心，以信息化為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新（包括體制、市場(chǎng)、管理、產(chǎn)品和過程創(chuàng)新）。建成基于Internet/Intranet的數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)，完成對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)的全方位支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的集群化、營(yíng)銷和采購(gòu)的商務(wù)全球化、支持多層決策的、現(xiàn)代化的、數(shù)字化的、以知識(shí)管理為核心的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造集團(tuán)。5.1.2項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)1、通過企業(yè)信息化工程的建設(shè)，能夠從根本上改變公司目前的較為傳統(tǒng)與落后的管理現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況融入現(xiàn)代的基于計(jì)算機(jī)及Internet的管理模式，切實(shí)解決企業(yè)中存在的實(shí)際問題。2、建立PDM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)建立起所有產(chǎn)品完整的數(shù)據(jù)模型（包括基準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)等），在此基礎(chǔ)上逐步建立起企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)共享，協(xié)同工作平臺(tái)，總體提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品制造所需的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間。3、利用PDM、ERP、辦公協(xié)同平臺(tái)將各種應(yīng)用程序CAD/CAPP/CAM等集成在一體，使得分布在企業(yè)各個(gè)地方、在各個(gè)應(yīng)用中使用（運(yùn)行）的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)得以高度集成、協(xié)調(diào)、共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的集群化。4、通過企業(yè)門戶網(wǎng)站，逐步建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同的全程供應(yīng)銷售鏈，從而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)壯自己，以保證自身的生存和發(fā)展，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。5.2項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃本項(xiàng)目圍繞著信息資源數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、集成化以及相關(guān)商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)來進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)主體業(yè)務(wù)過程信息化，促使企業(yè)生產(chǎn)、管理邁向更高的水平，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、管理中的作用。本信息化系統(tǒng)共分解為四個(gè)部分進(jìn)行實(shí)施：(一)完善企業(yè)網(wǎng)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該分期建設(shè)，首先建立企業(yè)網(wǎng)的主干，然后建立各個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)，并通過路由器與INTERNET相連。在此基礎(chǔ)上建立的軟件和信息資源可使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、車間聯(lián)入企業(yè)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)根據(jù)權(quán)限訪問INTERNET資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)情報(bào)資料檢索和電子郵件通訊，形成無紙辦公環(huán)境和區(qū)內(nèi)電子公告欄。并可通過企業(yè)的WEB、FTP、E-mail服務(wù)器向INTERNET網(wǎng)及內(nèi)部管理部門提供企業(yè)信息資源（如：企業(yè)情況、員工資料、產(chǎn)品信息、最新科技動(dòng)態(tài)等）。企業(yè)網(wǎng)是利用目前先進(jìn)的帶寬IP技術(shù)，在全區(qū)范圍內(nèi)建立起的信息共享與管理系統(tǒng)。企業(yè)網(wǎng)的主干建議采用千兆主干、百兆交換到桌面的快速以太網(wǎng)技術(shù)與智能化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等為全體員工提供企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、INTERNET/INTRANET應(yīng)用、資料庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)。為把企業(yè)建設(shè)成為管理現(xiàn)代化、企業(yè)信息管理現(xiàn)代化的企業(yè)，提供一個(gè)先進(jìn)、開放、實(shí)用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。（二）建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），就是通過構(gòu)筑產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，所有參與設(shè)計(jì)的人員通過瀏覽器就可以共享所有的設(shè)計(jì)文檔與信息，通過瀏覽器就可以共同完成某種產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)工作。這樣，該公司的用戶和合作伙伴，都可以跨越時(shí)空的限制，參與到該公司產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中來，使產(chǎn)品從一開始設(shè)計(jì)就充分體現(xiàn)用戶的需求，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能夠真正讓用戶滿意。同時(shí)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息將直接進(jìn)入生產(chǎn)制造系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈上的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、商務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)自動(dòng)連接起來，從而簡(jiǎn)化工作流程、大大縮短了新產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市的時(shí)間周期。（三）基于PDM的CAD/CAPP/CAM集成開發(fā)將PDM系統(tǒng)作為存儲(chǔ)與傳遞信息的平臺(tái)。具體地講，就是在CAD特征建模模塊中，完成零件的設(shè)計(jì)工作，以關(guān)系表的形式將設(shè)計(jì)信息存儲(chǔ)到PDM系統(tǒng)中；在CAPP模塊中，CAPP從PDM系統(tǒng)中提取零件的特征信息，采用派生法或創(chuàng)成法，完成零件的工藝設(shè)計(jì)，并將得到的工藝信息以關(guān)系表的形式存儲(chǔ)到PDM系統(tǒng)中；在CAM模塊中，從PDM系統(tǒng)中提取CAD、CAPP所提供的信息，通過Pro/NC的各種接口函數(shù)，將提取的工藝信息自動(dòng)輸入到Pro/NC的加工模塊中，在Pro/NC的裝配模塊中建立加工設(shè)備模型、毛坯模型、夾具模型和刀具模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建虛擬加工環(huán)境，自動(dòng)完成加工過程仿真，檢查加工過程中的碰撞干涉，提出修改意見。在加工過程仿真無誤之后，輸出刀位文件，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中讀取每個(gè)工序的機(jī)床名稱，通過利用針對(duì)該機(jī)床的配置文件，將刀位文件轉(zhuǎn)換成適合該機(jī)床的NC代碼。（四）建立企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)該系統(tǒng)以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，以供需鏈為紐帶，主要分為三個(gè)部分進(jìn)行建設(shè)：1、建設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)商務(wù)電子化通過企業(yè)門戶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、電子采購(gòu)，逐步建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)SCM，建立完整的合格供應(yīng)商檔案，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，由純貿(mào)易關(guān)系發(fā)展為戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)資金、降低進(jìn)貨成本、減少庫(kù)存。2、建設(shè)與完善客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）對(duì)供應(yīng)、銷售和客戶服務(wù)這3個(gè)部分業(yè)務(wù)流程的信息化。（2）與客戶進(jìn)行溝通的手段（電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、E-mail等）的集成和自動(dòng)化處理。（3）對(duì)上面兩部分功能所積累下的信息進(jìn)行加工處理，產(chǎn)生客戶智能，為企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策作支持。3、完善企業(yè)門戶，逐步實(shí)現(xiàn)銷售商務(wù)電子化完善與升級(jí)企業(yè)門戶，進(jìn)行貨物網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子貿(mào)易，并直接服務(wù)于企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商、客戶及物流配送公司，進(jìn)行諸如庫(kù)存查詢，訂單交易及貨物的運(yùn)輸查詢等真正意義上的商務(wù)活動(dòng)。5.3項(xiàng)目建設(shè)方案5.3.1企業(yè)網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)總體拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是決定網(wǎng)絡(luò)性能的主要技術(shù)之一，同時(shí)在很大程度上也決定了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的傳輸速度、可靠性、通信效率。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，將對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的投資和性能產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)廠域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從設(shè)計(jì)上分為核心層、匯聚層和接入層；分層思想使網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)，針對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行模塊化的分析，對(duì)統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)和維護(hù)非常有幫助。對(duì)本企業(yè)廠域網(wǎng)來說，采用以下三個(gè)結(jié)構(gòu)層次：核心層：核心層的功能主要是實(shí)現(xiàn)骨干網(wǎng)路之間的優(yōu)化傳輸，骨干層設(shè)計(jì)認(rèn)為的重點(diǎn)通常是冗余能力、可靠性和高速的傳輸。核心層一直被認(rèn)為是所有流量的最終承受者和匯聚者，所以對(duì)核心層的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的要求比較高，在本系統(tǒng)中，建議采用千兆單模光纖實(shí)現(xiàn)核心交換與其它交換的主干線路。匯聚層:匯聚層的功能主要是連接接入層節(jié)點(diǎn)和核心層中心。匯聚層設(shè)計(jì)為連接本地的邏輯中心，仍需要較高的性能和比較豐富的功能，在本企業(yè)網(wǎng)中，建議向上通過千兆光纖實(shí)現(xiàn)與核心交換的連接，向下通過千兆實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)接入層交換機(jī)的匯聚連接。接入層：在核心層和匯聚層的設(shè)計(jì)中主要考慮的是網(wǎng)絡(luò)性能和功能性要高，因此，接入層需要使用性能高的設(shè)備。接入層是最終用戶與網(wǎng)絡(luò)的接口，應(yīng)該非常易于使用和維護(hù)，同時(shí)也應(yīng)該考慮端口密度的問題，以滿足最終用戶接入的數(shù)量要求。在本企業(yè)網(wǎng)中，建議根據(jù)不同樓層和車間最終用戶數(shù)量和密度的不同，選用不同端口密度的接入層交換設(shè)備，它向上通過千兆光纖實(shí)現(xiàn)與匯聚層交換機(jī)的連接，向下通過雙絞線電纜連接到終端桌面計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)百兆交換到桌面。企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖5-1所示。圖5-1網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D5.3.2建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）該數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能夠達(dá)到的目標(biāo)主要是：縮短設(shè)計(jì)周期、降低成本、優(yōu)化流程、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使企業(yè)獲得更好的效益。它主要包括下面幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.圖文檔管理設(shè)計(jì)過程中，圖文檔實(shí)際上是提供一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)包含兩方面的信息，一是有關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基本信息，意識(shí)各類電子文檔數(shù)據(jù)。PDM管理的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程。這些信息包括：CAD／CAPP／CAM的文件，材料清單（BOM）、產(chǎn)品配置、技術(shù)文件、產(chǎn)品訂單、工藝表格、生產(chǎn)成本、供應(yīng)商狀態(tài)等；產(chǎn)品有關(guān)的過程包括任何有關(guān)的加工工序、加工指南和有關(guān)批準(zhǔn)、使用權(quán)、安全、工作的標(biāo)準(zhǔn)和方法、工作流程、機(jī)構(gòu)關(guān)系等所有過程處理的程序；包括產(chǎn)品使用周期的各類文獻(xiàn)。這些數(shù)據(jù)主要包括：原始檔案、設(shè)計(jì)文檔、工藝文檔、生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)文檔、銷售維修服務(wù)、其它靜態(tài)數(shù)據(jù)等。對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)的信息，可以將它們之間的關(guān)系分別存入數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)給用戶提供圖形化的界面，一般用結(jié)構(gòu)樹的形式來表達(dá)產(chǎn)品之間的結(jié)構(gòu)。文檔管理同時(shí)提供對(duì)文檔狀態(tài)的控制，實(shí)現(xiàn)檔案管理的功能。在PDM中，每個(gè)文檔都有對(duì)應(yīng)其生命周期階段的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如創(chuàng)建、出庫(kù)、入庫(kù)、凍結(jié)、解凍、歸檔等。PDM軟件提供圖紙的增加、導(dǎo)入、出庫(kù)編輯、復(fù)制等操作。系統(tǒng)可以提供內(nèi)嵌的瀏覽器，該瀏覽器可以實(shí)現(xiàn)對(duì)AutoCAD、Pro/E等CAD軟件以及doc文件、exl文件、txt文件、bmp文件、jpg等文件的瀏覽。在PDM系統(tǒng)中，用戶可針對(duì)系統(tǒng)中所有的文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，系統(tǒng)提供靈活的查詢方式。系統(tǒng)中管理的內(nèi)容包括產(chǎn)品、零件、版本、文檔、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件、企標(biāo)件、用戶等信息，這些不同種類的文檔具有各自的屬性。查詢時(shí)系統(tǒng)首先選擇對(duì)象類型，然后，用戶可按對(duì)象的任何一項(xiàng)屬性或相關(guān)屬性進(jìn)行查詢。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理PDM采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹描述零部件之間的裝配關(guān)系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹以樹狀方式描述，樹中的根節(jié)點(diǎn)代表產(chǎn)品，各節(jié)點(diǎn)分別表示部件或組件，葉節(jié)點(diǎn)表示零件。這種圖示方式反映了產(chǎn)品、零部件之間的層次關(guān)系。有了結(jié)構(gòu)樹，管理者即可分層展開，走不同的分支，直觀地找到自己所要的數(shù)據(jù)，而不用考慮其物理所在位置。每個(gè)零部件的屬性和相關(guān)的文檔都可以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹上一目了然的看到。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息是PDM系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行產(chǎn)品配置、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作。3.物料報(bào)表和數(shù)據(jù)集成管理產(chǎn)品或部件BOM可以與產(chǎn)品配置有關(guān)，BOM目前提供產(chǎn)品、自制件、標(biāo)準(zhǔn)件、企標(biāo)件、零件簇等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配置信息自動(dòng)創(chuàng)建BOM，并提供BOM中數(shù)量的自動(dòng)匯總功能。用戶可以自定義BOM格式，可進(jìn)行報(bào)表的打印預(yù)覽、打印、輸出操作。4.產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置通過對(duì)與訂單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配置，產(chǎn)生滿足特定功能的可銷售產(chǎn)品?？梢苑譃橛脩暨x擇配置和變量配置兩種。通過配置管理可以建立產(chǎn)品的整體模型、建立產(chǎn)品的配置規(guī)劃、建立一致的產(chǎn)品材料清單（BOM）、建立產(chǎn)品更改的歷史記錄—版本管理等。產(chǎn)品配置的規(guī)則由用戶自行選擇，可以根據(jù)產(chǎn)品的版本或工作狀態(tài)來決定。5.安全和數(shù)據(jù)備份管理系統(tǒng)能夠提供全方位安全控制手段，從以下幾個(gè)方面對(duì)系統(tǒng)中的安全性加以控制。PDMS在權(quán)限管理中對(duì)相關(guān)人員擔(dān)任的崗位或角色（如設(shè)計(jì)、審核、歸檔等）進(jìn)行定義。設(shè)置每個(gè)相關(guān)人員對(duì)具體圖紙或文檔的操作權(quán)限（如圖紙或文檔的瀏覽、創(chuàng)建、編輯、刪除、拷貝、查詢等）。通過對(duì)用戶、角色、產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)的維護(hù)實(shí)現(xiàn)多維權(quán)限管理。系統(tǒng)管理員通過備份工具對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容進(jìn)行備份，備份的數(shù)據(jù)可以存在不同的存儲(chǔ)介質(zhì)上，備份的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)和有關(guān)的各種電子文檔。在系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤或需要審計(jì)時(shí)，能根據(jù)備份文件進(jìn)行恢復(fù)。5.3.3基于PDM的CAD/CAPP/CAM集成系統(tǒng)的實(shí)施方案該系統(tǒng)主要是利用PDM、ERP、辦公協(xié)同平臺(tái)將各種應(yīng)用程序CAD/CAPP/CAM等集成在一體，使得分布在企業(yè)各個(gè)地方、在各個(gè)應(yīng)用中使用（運(yùn)行）的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)得以高度集成、協(xié)調(diào)、共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的集群化。CAD/CAPP/CAM集成系統(tǒng)的開發(fā)（一）系統(tǒng)框架該系統(tǒng)主要是通過對(duì)CAD系統(tǒng)設(shè)計(jì)出的零件，按照CAPP系統(tǒng)輸出的加工工藝路線（或工藝規(guī)程），經(jīng)過建立加工仿真模型，進(jìn)行刀位軌跡規(guī)劃，對(duì)刀位軌跡進(jìn)行加工仿真，最后通過后置處理，生成針對(duì)具體機(jī)床的數(shù)控加工代碼，并將輸出的結(jié)果存儲(chǔ)到PDM系統(tǒng)中。所以可將系統(tǒng)分為如圖5-2所示體系結(jié)構(gòu)中的幾個(gè)功能模塊。Pro/E/CAD零件特征建模Pro/E/CAD零件特征建模特征信息提取特征信息提取 CAPP系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)工藝信息提取 PDM工藝信息提取CAM工藝信息處理零件加工仿真CAM工藝信息處理零件加工仿真系統(tǒng)毛坯CADPro/E/CAD毛坯CADPro/E/CAD刀位文件刀位文件夾具CAD夾具CADPro/NC后置處理模塊 Pro/NC后置處理模塊NC代碼NC代碼圖5-2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖（二）系統(tǒng)的功能集成充分利用Pro/ENGINEER的Pro/NC數(shù)控加工模塊的功能，通過對(duì)其進(jìn)行二次開發(fā)，系統(tǒng)的功能集成如圖5-3所示。CAPP工藝規(guī)劃CAD零件特征CAPP工藝規(guī)劃CAD零件特征造型 特征信息讀取tezheng特征信息讀取tezheng夾具庫(kù)Pro/NC加工仿真模型加工仿真夾具庫(kù)Pro/NC加工仿真模型加工仿真刀具庫(kù)軌跡規(guī)劃刀位文件刀具庫(kù)軌跡規(guī)劃刀位文件資源信息Pro/NC后置模塊資源信息Pro/NC后置模塊NC代碼 NC代碼數(shù)控加工數(shù)控加工圖5-3系統(tǒng)功能集成圖（三）系統(tǒng)的信息流程CAD/CAPP/CAM集成系統(tǒng)是以Pro/NC加工模塊為支撐軟件而進(jìn)行的開發(fā)，其系統(tǒng)的信息流程圖如圖5-4所示。CAPPCADCAPPCADPPDM系統(tǒng)工藝及工序信息零件信息特征參數(shù)信息自動(dòng)加工信息刀具信息加工參數(shù)信息工藝及工序信息零件信息特征參數(shù)信息自動(dòng)加工信息刀具信息加工參數(shù)信息毛坯信息毛坯信息在Pro/NC下建立加工仿真模型NC在Pro/NC下建立加工仿真模型NC加工程序加工刀位文件夾具信息夾具信息機(jī)床、刀具等信息機(jī)床、刀具等信息Pro/NC后置處理Pro/NC后置處理文檔存儲(chǔ)及管理文檔存儲(chǔ)及管理圖5-4

系統(tǒng)信息流程圖系統(tǒng)集成的關(guān)鍵技術(shù)（一）加工仿真模型的建立在CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)集成過程中，建立零件的加工仿真模型至關(guān)重要。這個(gè)加工仿真模型應(yīng)該能夠完整地、全面地、準(zhǔn)確地描述零件信息。除了零件的幾何信息、拓?fù)湫畔?、工藝特征信息外，還應(yīng)包含有關(guān)的刀具信息、機(jī)床信息、毛坯信息、夾具信息、加工參數(shù)信息和工序排序信息等，因此，這個(gè)加工仿真模型應(yīng)包括零件模型、刀具模型、夾具模型、機(jī)床平臺(tái)模型及坐標(biāo)系統(tǒng)的定義等。（二）數(shù)據(jù)交換的接口技術(shù)在CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)集成中，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、維護(hù)和傳輸是非常重要的一環(huán)，要求產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以一種安全的電子文本形式存儲(chǔ)產(chǎn)品及設(shè)計(jì)信息并保證對(duì)信息訪問的安全性。要建立零件的加工模型，以及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)新增的功能，就必須實(shí)現(xiàn)信息集成，這就涉及不同系統(tǒng)間、不同功能模塊間的數(shù)據(jù)交換。通過使用Pro/ENGINEER的開發(fā)工具Pro/Toolkit編寫應(yīng)用程序，建立數(shù)據(jù)交換的接口函數(shù)，將用戶從PDM系統(tǒng)中獲取的各種有關(guān)零件的設(shè)計(jì)信息和工藝信息傳遞到Pro/ENGINEER系統(tǒng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)用戶與系統(tǒng)的信息交換。所以，這些數(shù)據(jù)交換的接口函數(shù)創(chuàng)建工作非常重要，它直接關(guān)系到整個(gè)CAPP/CAM系統(tǒng)集成的成敗。PDMS與ERP的集成PDMS與ERP的集成主要體現(xiàn)在PDMS向ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)最基本的物料數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)BOM。另外，PDMS也需要從ERP中獲得設(shè)計(jì)指導(dǎo)信息，并能接受ERP傳遞的反饋信息，從而實(shí)現(xiàn)工程變更。設(shè)計(jì)BOM描述的是產(chǎn)品各零部件間的組成關(guān)系和構(gòu)成數(shù)量，是ERP進(jìn)行物料需求計(jì)劃的根本依據(jù)，設(shè)計(jì)BOM來源于PDMS，因此，PDMS與ERP的集成將完成兩大功能：一、將PDMS中的物料數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)BOM導(dǎo)入ERP中，二、建立PDMS與ERP之間的信息交互功能，以保證PDMS與ERP之間數(shù)據(jù)的一致性、實(shí)效性。5.3.4電子商務(wù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的建設(shè)該平臺(tái)主要是利用先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，逐步建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同的全程供應(yīng)銷售鏈，從而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、建立**制造的供應(yīng)鏈系統(tǒng)（SCM）現(xiàn)在的企業(yè)是由供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸者、服務(wù)者等組成的網(wǎng)絡(luò)中的一部分。這些網(wǎng)絡(luò)非常復(fù)雜，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的在貿(mào)易伙伴之間傳遞貨物、信息及資金。為贏得在這個(gè)環(huán)境中的成功，企業(yè)需要就資源、業(yè)務(wù)運(yùn)作與合作伙伴有很好的合作關(guān)系并提供優(yōu)秀的服務(wù)，不僅在售前，更在售后。企業(yè)希望能與他們的貿(mào)易伙伴共同管理整個(gè)流程，從最初至最終用戶，這使供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)管理的最重要因素之一。信息流信息流客戶服務(wù)銷售生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商客戶服務(wù)銷售生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)營(yíng)銷鏈供應(yīng)營(yíng)銷鏈圖5-5企業(yè)供應(yīng)營(yíng)銷鏈?zhǔn)疽鈭D圖5-5為企業(yè)供應(yīng)營(yíng)銷鏈?zhǔn)疽鈭D。事實(shí)上，今日的競(jìng)爭(zhēng)并不全是競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是競(jìng)爭(zhēng)者的供應(yīng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)者的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在此形式下，公司急需建立自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。項(xiàng)目就是建立整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，把企業(yè)的所有合格供應(yīng)商匯集在一起，建立完整的供應(yīng)商檔案，并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，與一貫表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這也是供應(yīng)商所歡迎的。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立，將使企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系由純貿(mào)易關(guān)系發(fā)展為戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，既可節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)資金、降低進(jìn)貨成本、減少庫(kù)存、保證及時(shí)供貨，又可為供應(yīng)商節(jié)省銷售費(fèi)用、形成供應(yīng)商的固定客戶，是雙方收益的事情。2、建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）就是通過構(gòu)筑客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立企業(yè)與每一個(gè)用戶之間一致的界面，用戶的每一次訪問（不論是Web、電話還是現(xiàn)場(chǎng)）都被記錄下來，用以分析它的使用需求和訪問習(xí)慣，以便于個(gè)性化地定制產(chǎn)品和網(wǎng)頁(yè)；企業(yè)不同部門的人對(duì)用戶的拜訪也被記錄下來，用以了解用戶全面的需求和心理；客戶的咨詢服務(wù)只要撥同一個(gè)電話就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)接到相關(guān)人員那里，而且此人能夠立即獲取已購(gòu)設(shè)備的用戶以前的服務(wù)和維修的記錄，便于向客戶解答；也可以設(shè)計(jì)主動(dòng)去了解用戶對(duì)企業(yè)的需求和對(duì)產(chǎn)品的滿意度，并有針對(duì)性地去提供他所愿意要的相關(guān)產(chǎn)品，從而大大提高企業(yè)的效率和客戶滿意度。3、建立基于行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷鏈建立營(yíng)銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)是建立完整的營(yíng)銷信息檔案，包括建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息和綜合信息檔案，建立已有的和潛在的客戶檔案，產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)檔案等。利用企業(yè)門戶網(wǎng)站，及時(shí)把用戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的建議和意見反饋到總部，設(shè)立專人處理用戶意見，并以最快的速度答復(fù)用戶并進(jìn)行事件處理?；诎l(fā)展的考慮，需要建立市場(chǎng)信息捕捉系統(tǒng)，以便獲得及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，方便企業(yè)制定長(zhǎng)期和近期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司建立的基于行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷鏈將是一個(gè)集各種檔案信息、客戶響應(yīng)、市場(chǎng)捕捉為一體的輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策的智能系統(tǒng)。5.3.5中心機(jī)房建設(shè)本項(xiàng)目公司總部中心機(jī)房面積約120平方米，每個(gè)分廠機(jī)房面積約30平方米，機(jī)房建設(shè)方案基本相同，現(xiàn)以中心機(jī)房為例進(jìn)行說明。中心機(jī)房環(huán)境機(jī)房環(huán)境是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常高效工作的重要保障，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是計(jì)算機(jī)機(jī)房的建設(shè)。計(jì)算機(jī)機(jī)房工程的優(yōu)劣直接關(guān)系到機(jī)房?jī)?nèi)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是否能穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，是否能保證各類信息通訊暢通無阻。**汽配中心機(jī)房是CAD/PDB/ERP高科技產(chǎn)業(yè)類數(shù)據(jù)用機(jī)房。為了機(jī)房的安全可靠、正常運(yùn)行，對(duì)該機(jī)房的設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；在防火安全為面，要按照一級(jí)防火要求設(shè)計(jì)。機(jī)房采用恒溫恒濕的專用空調(diào)，送風(fēng)方式為下送風(fēng)上回鳳的循環(huán)送風(fēng)方向，這樣可保證網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備在恒溫恒濕的環(huán)境下工作。為了防止精密空調(diào)機(jī)的加濕器漏水，在每臺(tái)空調(diào)機(jī)周圍安裝了漏水檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。為了保證電腦機(jī)房?jī)?nèi)工作人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，和保證機(jī)房?jī)?nèi)的空氣潔凈程度，應(yīng)設(shè)置新風(fēng)系統(tǒng)送入機(jī)房，這樣既可保持機(jī)房?jī)?nèi)的空氣新鮮，同時(shí)也能維持機(jī)房?jī)?nèi)的正壓需要。在進(jìn)入電腦機(jī)房的地方給工作人員分別設(shè)置了進(jìn)入權(quán)限和歷史記錄的門禁系統(tǒng)。主機(jī)房、工作區(qū)、網(wǎng)絡(luò)配線間及機(jī)房入口大門均要安裝門禁。中心機(jī)房裝潢機(jī)房場(chǎng)地裝修裝潢的設(shè)計(jì)宗旨是:集成系統(tǒng)的節(jié)能化考慮，新技術(shù)的應(yīng)用，以節(jié)約日后的運(yùn)行成本；合理的信息路由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以防止可能造成系統(tǒng)互聯(lián)的阻塞；機(jī)構(gòu)緊密的供配電設(shè)計(jì)，以減少網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的電磁干擾；室內(nèi)裝潢部分的設(shè)計(jì)遵循原則是：要體現(xiàn)出作為重要信息會(huì)聚地的室內(nèi)空間特點(diǎn)，在充分考慮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)等設(shè)備的安全性、先進(jìn)性的前提下，達(dá)到美觀、大方的風(fēng)格，有現(xiàn)代感。選用的裝潢材料：在選用裝修、裝潢材料方面,要以自然材質(zhì)為主，做到簡(jiǎn)明、淡雅、柔和，并充分考慮環(huán)保因素，有利于工作人員的自身健康。1、架空地板工程活動(dòng)地板在計(jì)算機(jī)房中是必不可少的。機(jī)房敷設(shè)活動(dòng)地板主要有兩個(gè)作用：首先，在活動(dòng)地板下形成隱蔽空間，可以在地板下敷設(shè)電源線管、線槽、綜合布線、消防管線等以及一些電氣設(shè)施（插座、插座箱等）；其次，由于敷設(shè)了活動(dòng)地板可以在活動(dòng)地板下形成空調(diào)送風(fēng)靜壓箱。此外，活動(dòng)地板的抗靜電功能也為計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保證。2、天花板吊頂工程在機(jī)房高度要求上，盡量要求達(dá)到寬敞，不壓抑，一般正常要求為裝修后凈空高度為2.8米～3.2米左右較為理想，這樣既能滿足人的視覺效果，又不至于使人感到壓抑，又能減少空調(diào)的制冷量，以節(jié)約能源?？紤]計(jì)算機(jī)房的技術(shù)要求以及機(jī)房高度要求，整個(gè)中心機(jī)房天花吊頂建議采用全鋁噴塑微孔天花板。照明燈具均勻分布于天花吊頂上。3、墻面工程機(jī)房面墻采用鋁塑板墻面材料。4、門窗工程機(jī)房的門一般要求與墻協(xié)調(diào)。在鋁塑板玻璃隔墻上的門采用不銹鋼無框玻璃自由門。疏散出口，采用防火門。5、其它為了保障計(jì)算機(jī)的安全，還應(yīng)該做到防水、防有害氣體、防蟲鼠害等。5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目工期和項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分，建設(shè)周期為16個(gè)月，預(yù)計(jì)2008年11月底建設(shè)完畢。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間實(shí)施內(nèi)容2007年8月—2007年10月項(xiàng)目立項(xiàng)審批及相關(guān)事宜2007年9月—2007年12月整合企業(yè)內(nèi)部信息化體系2007年8月—2008年5月軟件系統(tǒng)的策劃與開發(fā)2008年5月—2008年6月設(shè)備采購(gòu)2008年6月—2008年10月系統(tǒng)安裝與調(diào)試2008年11月試運(yùn)行

第六章項(xiàng)目投資估算與資金籌措6.1總投資估算依據(jù)及說明1、機(jī)房改造裝修及配套工程費(fèi)，參照當(dāng)?shù)仡愃祈?xiàng)目的投資估算；2、硬件、軟件價(jià)格參考廠商報(bào)價(jià)和市場(chǎng)詢價(jià)估算；3、項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用按《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》計(jì)??；4、人員考察及培訓(xùn)費(fèi)用按60萬元估算；5、基本預(yù)備費(fèi)按工程和其他費(fèi)用之和的8％估算；6、建設(shè)期貸款利息按同期基準(zhǔn)利率計(jì)算；6.2項(xiàng)目投資估算本項(xiàng)目計(jì)劃投資3100萬元，其中硬件投資1051萬元，軟件投資1653萬元，其它費(fèi)用124萬元，預(yù)備費(fèi)227萬元，建設(shè)期貸款利息45萬元。具體情況見下表：總投資估算表單位：萬元序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單價(jià)數(shù)量總價(jià)一硬件10511電腦臺(tái)式機(jī)0.854034圖形工作站7321筆記本1.510152服務(wù)器小型機(jī)HPrx660045145數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器15460應(yīng)用服務(wù)器96543存儲(chǔ)EVA410031131300G硬盤0.61064備份磁帶庫(kù)361365防火墻PIX-535-UR-BUN122246核心交換機(jī)WS－C4507R402807匯聚交換機(jī)WS-C3750G-24TS-E85408接入交換機(jī)WS－C3560R－24TS－E31030配線架24口0.160.69路由器7206VXR4.814.810綜合布線含光纜、電纜、五類線、模塊、管材、工程費(fèi)6816811機(jī)房裝修3013012防雷1244813防靜電1044014配電柜1222415機(jī)柜42U加深機(jī)柜13316ＵＰＳ20KVA12小時(shí)401405KVA0.05100517SSL\VPN1511518入侵檢測(cè)1211219閉路監(jiān)控系統(tǒng)100110020門禁系統(tǒng)2012021多功能廳音頻擴(kuò)聲系統(tǒng)POLYCOM8018022辦公設(shè)備A3激光打印機(jī)1.233.6A0繪圖儀12224復(fù)印機(jī)339A4激光打印0.4104A3噴墨打印機(jī)1.2522.5隔斷工作臺(tái)0.1512018投影儀1.623.2幕布0.1520.323其它20二軟件16531操作系統(tǒng)server2003企業(yè)版31236SQL2005企業(yè)版本2541002網(wǎng)管軟件501503殺毒軟件趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)版8184ERPB/S結(jié)構(gòu)4205CAD806CAE407CAPP1208CRM409SCM13710PDM13511CAM13012人力資源3513辦公OA4014網(wǎng)站建設(shè)2215系統(tǒng)集成16016二次開發(fā)100三其它費(fèi)用1241項(xiàng)目顧問咨詢及監(jiān)理642人員培訓(xùn)60四預(yù)備費(fèi)227五建設(shè)期貸款利息45總計(jì)31006.3項(xiàng)目資金籌措項(xiàng)目總投資3100萬元，其中自籌資金2100萬元，銀行貸款1000萬元，現(xiàn)申請(qǐng)政府給予資金扶持。

第七章項(xiàng)目財(cái)務(wù)和效益分析項(xiàng)目的實(shí)施，可以使企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)占有率，增加銷售收入，同時(shí)可以使企業(yè)降低營(yíng)運(yùn)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目的生產(chǎn)期確定為5年；2、企業(yè)銷售利潤(rùn)率7.2%；3、企業(yè)資金成本率8%；4、項(xiàng)目單位提供的2005、2006年財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析包括直接經(jīng)濟(jì)效益和間接效益。7.1直接經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益包括企業(yè)因此增加的收入和降低的成本費(fèi)用。1、增加的收入項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)計(jì)可使公司增加5%-10%的銷售額，并將以每年5%-10%的速度遞增。根據(jù)2007年公司運(yùn)行情況和今后市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)2007年?duì)I業(yè)收入為980萬元。具體估算見表1

表1項(xiàng)目預(yù)計(jì)增加收入估算表單位：萬元項(xiàng)目計(jì)算基數(shù)經(jīng)營(yíng)期2008年2009年2010年2011年2012年銷售收入980117614111693203124372、降低的成本費(fèi)用1）降低經(jīng)營(yíng)成本：項(xiàng)目的實(shí)施，將建立和完善物流網(wǎng)絡(luò)，信息化的提高，有利于降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和營(yíng)銷費(fèi)用。其中，單位產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)行成本平均降低6%-10%，營(yíng)銷成本降低2%-4%，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約成本80萬元。2）降低管理成本：給予網(wǎng)絡(luò)的自由開放性和透明性，企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間的往來和單證處理就可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行，從而降低企業(yè)的管理成本，預(yù)計(jì)每年可減少管理費(fèi)用50.7萬元，占企業(yè)管理費(fèi)用的8%。3）降低銷售成本：項(xiàng)目的實(shí)施，將使企業(yè)更加注重自己的銷售隊(duì)伍和管理網(wǎng)絡(luò)，減少中間環(huán)節(jié)，公司的經(jīng)營(yíng)核心能力增強(qiáng)，預(yù)計(jì)每年可減少銷售成本39.8萬元，占企業(yè)商品銷售成本的5%。由以上分析可知，項(xiàng)目的實(shí)施每年可節(jié)約費(fèi)用170.5萬元，占企業(yè)總成本17%。3、利潤(rùn)分析1）利潤(rùn)總額分析：項(xiàng)目的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)額的增加帶來的利潤(rùn)以及扣除營(yíng)業(yè)稅金及附加、必要的開支后其它收入帶來的利潤(rùn)。項(xiàng)目的實(shí)施可以為企業(yè)平均每年帶來216.9萬元的利潤(rùn)。見附表2表2項(xiàng)目預(yù)計(jì)增加利潤(rùn)估算表單位：萬元項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期(萬元)2008年2009年2010年2011年2012年增加收入的利潤(rùn)14.1131.0351.3461.6173.93降低成本帶來的利潤(rùn)170.5170.5170.5170.5170.5合計(jì)184.61201.53221.84232.11244.432）投資效益分析：年均利潤(rùn)總額216.9投資利潤(rùn)率=——————×100%=————×100%總資金3100=7%4、清償能力分析項(xiàng)目銀行貸款償還期為5.02年（含建設(shè)期），可以滿足貸款機(jī)構(gòu)的要求。由以上分析可知，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力和清償能力都很強(qiáng)。7.2間接效益分析項(xiàng)目的間接效益主要來自于管理的改進(jìn)。1、項(xiàng)目的實(shí)施，推進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范