研發(fā)工程部管理制度及流程94775實(shí)用文檔

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研發(fā)工程部管理制度及流程研發(fā)工程部管理制度及流程94775實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1．目的和作用：新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項(xiàng)流程的管理；所包含的過程具體見如下章節(jié)：2.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí)；2.3產(chǎn)品材料的改良2.4工藝文件的編制與核準(zhǔn)

2。5生產(chǎn)中技術(shù)問題的解決；2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認(rèn)2.7BOM表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與管理2。8

新材料供方的聯(lián)系，新材料應(yīng)用技術(shù)問題的改善2。9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤2。10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作2。11指導(dǎo)生產(chǎn)部做好機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)2.12供方的評(píng)審2。13特采作業(yè)的核準(zhǔn)2。14負(fù)責(zé)公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔2。15負(fù)責(zé)樣品的打樣2。16負(fù)責(zé)樣板、夾具的圖紙制作2。17在整個(gè)開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度3．權(quán)責(zé)：權(quán)力3.1有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；3。2有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定3。3有權(quán)參與公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議3。4對(duì)違反操作工藝的行為和過失有實(shí)施處罰的權(quán)力3.5部門內(nèi)部員工考核的權(quán)利3。6部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)3。7其他上級(jí)授予的權(quán)力責(zé)任3.8對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)計(jì)劃完成負(fù)主要責(zé)任3。9對(duì)技術(shù)保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3。10如因工作失職,給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任.4.工作流程圖4。1.研發(fā)部工作流程圖4.2。工程部工作流程圖5。技術(shù)圖紙的管理制度流程5.1技術(shù)文件的形成與發(fā)放

5。1。1任何一份技術(shù)文件的形成都是公司員工辛勤勞動(dòng)的成果和員工智慧的結(jié)晶,但其中還飽含了公司巨大的前期投入、過程控制和后期經(jīng)營(yíng)等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財(cái)力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平臺(tái)，員工與公司在這個(gè)平臺(tái)上共同進(jìn)步和發(fā)展的過程中形成了種種技術(shù)文件。

5。1。2技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙資料的形成應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)(編制)、校對(duì)、審核三級(jí)把關(guān)制度;明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利。

技術(shù)文件標(biāo)題欄中的編號(hào)、名稱、日期，設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等欄中應(yīng)簽署齊全，簽署不全的技術(shù)文件不得投放到相關(guān)部門，更不得使用。

5。1.4圖紙投入使用，即投放到各使用單位（部門）之前，必須加蓋“文件副本"、“受控文件”章，由技質(zhì)部門發(fā)放到各使用單位并進(jìn)行登記，或由使用單位提出申請(qǐng)，技質(zhì)部負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放。紙質(zhì)技術(shù)文件或電子檔技術(shù)文件等由技質(zhì)部收存并負(fù)責(zé)保管.員工借閱技術(shù)文件應(yīng)憑部門經(jīng)理批準(zhǔn)的借閱申請(qǐng)單向技質(zhì)部借閱，用完后及時(shí)歸還，并保證資料的完整性。

5。1。6技術(shù)文件的修改必須按級(jí)、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍執(zhí)行；技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門要提出修改理由及具體內(nèi)容，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.

5。1.7修改后的技術(shù)文件必須重新履行會(huì)審、會(huì)簽及批準(zhǔn)手續(xù)，填發(fā)更改通知書.

5.2技術(shù)文件的管理與存檔

技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須加強(qiáng)管理,各部門應(yīng)指定一名專職或者兼職資料員負(fù)責(zé)各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件的完整,準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等。若暫時(shí)未指定資料員，則由部門經(jīng)理暫行代理。部門經(jīng)理和資料員負(fù)責(zé)本部門技術(shù)文件的保密、發(fā)放與歸檔。

5。2.2技術(shù)文件、圖紙由技質(zhì)部備份、存檔，技質(zhì)部定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理。

5。3技術(shù)文件的保密

技術(shù)文件任何部門、個(gè)人不得擅自打印、復(fù)制,不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時(shí)，經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng)單，部門主管簽字批準(zhǔn)后方可通過技質(zhì)部資料員打印、復(fù)印、拷貝。

為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序（員工填寫申請(qǐng)單，部門主管批準(zhǔn)）辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要報(bào)公司給予嚴(yán)肅處理。

5。3.3若不負(fù)責(zé)任的遺失技術(shù)文件或者因?yàn)榉N種原因泄漏公司的技術(shù)文件,公司將根據(jù)有關(guān)保密規(guī)定給予罰金處罰和公司內(nèi)部記過處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

5。4技術(shù)文件的銷毀

由于新技術(shù)的日新月異，越積越多的技術(shù)文件會(huì)占據(jù)不必要的資源，故有的技術(shù)文件需要銷毀和清除。

5。4.2

需要銷毀的技術(shù)文件由資料員提出，部門經(jīng)理會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員一起仔細(xì)校對(duì)核實(shí),然后將銷毀理由與銷毀文件清單上報(bào)總經(jīng)理室，由總經(jīng)理簽署“同意”后,方可銷毀。

5。4。3銷毀的紙質(zhì)文件必須經(jīng)過碎紙機(jī)或者燒掉,光盤等文件必須錘擊粉碎。

6。業(yè)務(wù)樣品單制作流程6。1業(yè)務(wù)下《客戶訂單－樣品單》6。2工程指定人員填寫《客戶訂單－樣品單》的技術(shù)參數(shù)并評(píng)估交期6。3業(yè)務(wù)發(fā)放《客戶訂單－樣品單》給各部門6.4工程跟據(jù)《客戶訂單－樣品單》填寫申購單/領(lǐng)料單或自己申購物料6.5工程跟蹤到料情況――制作樣品――測(cè)試/老化樣品6.6工程包裝――入成品倉――通知相關(guān)業(yè)務(wù)6。7業(yè)務(wù)按單發(fā)貨－工程/倉庫須簽字6.8工程做好樣品BOM表及樣品跟蹤記錄7.業(yè)務(wù)量產(chǎn)單制作流程7。1業(yè)務(wù)下《客戶訂單－量產(chǎn)單》7.2研發(fā)指定人員填寫《客戶訂單－量產(chǎn)單》的技術(shù)參數(shù)并評(píng)估交期7。3業(yè)務(wù)發(fā)放《客戶訂單－量產(chǎn)單》給各部門7.4研發(fā)跟據(jù)《客戶訂單－量產(chǎn)單》制作BOM表，及相關(guān)技術(shù)資料（圖紙），標(biāo)簽及說明書7。5研發(fā)將相關(guān)文件發(fā)放相關(guān)部門并存檔7.6研發(fā)確認(rèn)相關(guān)物料7.7生產(chǎn)時(shí)工程須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及跟進(jìn)研發(fā)工程部用相關(guān)文件表單列表1設(shè)計(jì)計(jì)劃書2設(shè)計(jì)任務(wù)書3設(shè)計(jì)任務(wù)輸入清單4設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告5設(shè)計(jì)任務(wù)輸出清單6設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告7樣板檢測(cè)記錄8設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告9設(shè)計(jì)變更改通知單10圖紙資料發(fā)放記錄表11圖紙資料申請(qǐng)領(lǐng)用表12圖紙資料銷毀申請(qǐng)表13。物料申請(qǐng)單14領(lǐng)料單15內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單16.樣品跟蹤記錄表17。入庫單研發(fā)工程部管理制度及流程1．目的和作用：新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,取得較好的效果，特制定本制度;2．范圍:公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項(xiàng)流程的管理；所包含的過程具體見如下章節(jié)：2。1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí)；2。3產(chǎn)品材料的改良2.4工藝文件的編制與核準(zhǔn)

2.5生產(chǎn)中技術(shù)問題的解決；2。6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認(rèn)2。7BOM表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與管理2。8

新材料供方的聯(lián)系,新材料應(yīng)用技術(shù)問題的改善2。9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作2。11指導(dǎo)生產(chǎn)部做好機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)2。12供方的評(píng)審2.13特采作業(yè)的核準(zhǔn)2。14負(fù)責(zé)公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔2。15負(fù)責(zé)樣品的打樣2.16負(fù)責(zé)樣板、夾具的圖紙制作2.17在整個(gè)開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度3．權(quán)責(zé)：權(quán)力3。1有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；3.2有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定3.3有權(quán)參與公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議3.4對(duì)違反操作工藝的行為和過失有實(shí)施處罰的權(quán)力3。5部門內(nèi)部員工考核的權(quán)利3。6部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)3.7其他上級(jí)授予的權(quán)力責(zé)任3.8對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)計(jì)劃完成負(fù)主要責(zé)任3。9對(duì)技術(shù)保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3。10如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。4.工作流程圖4.1.研發(fā)部工作流程圖4。2。工程部工作流程圖5。技術(shù)圖紙的管理制度流程5。1技術(shù)文件的形成與發(fā)放

5.1。1任何一份技術(shù)文件的形成都是公司員工辛勤勞動(dòng)的成果和員工智慧的結(jié)晶，但其中還飽含了公司巨大的前期投入、過程控制和后期經(jīng)營(yíng)等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財(cái)力、物力,為每位員工提供了展示自己能力的平臺(tái),員工與公司在這個(gè)平臺(tái)上共同進(jìn)步和發(fā)展的過程中形成了種種技術(shù)文件。

5.1。2技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙資料的形成應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)（編制)、校對(duì)、審核三級(jí)把關(guān)制度;明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利。

5。1。3技術(shù)文件標(biāo)題欄中的編號(hào)、名稱、日期,設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等欄中應(yīng)簽署齊全，簽署不全的技術(shù)文件不得投放到相關(guān)部門，更不得使用。

圖紙投入使用，即投放到各使用單位（部門）之前，必須加蓋“文件副本"、“受控文件"章，由技質(zhì)部門發(fā)放到各使用單位并進(jìn)行登記，或由使用單位提出申請(qǐng)，技質(zhì)部負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放。5。1.5紙質(zhì)技術(shù)文件或電子檔技術(shù)文件等由技質(zhì)部收存并負(fù)責(zé)保管。員工借閱技術(shù)文件應(yīng)憑部門經(jīng)理批準(zhǔn)的借閱申請(qǐng)單向技質(zhì)部借閱，用完后及時(shí)歸還，并保證資料的完整性。

5。1。6技術(shù)文件的修改必須按級(jí)、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍執(zhí)行；技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門要提出修改理由及具體內(nèi)容，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.

5。1.7修改后的技術(shù)文件必須重新履行會(huì)審、會(huì)簽及批準(zhǔn)手續(xù)，填發(fā)更改通知書。

5.2技術(shù)文件的管理與存檔

5。2.1技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù),必須加強(qiáng)管理，各部門應(yīng)指定一名專職或者兼職資料員負(fù)責(zé)各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作,保證技術(shù)文件的完整,準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等。若暫時(shí)未指定資料員，則由部門經(jīng)理暫行代理。部門經(jīng)理和資料員負(fù)責(zé)本部門技術(shù)文件的保密、發(fā)放與歸檔。

5。2。2技術(shù)文件、圖紙由技質(zhì)部備份、存檔，技質(zhì)部定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理.

5。3技術(shù)文件的保密

5。3.1技術(shù)文件任何部門、個(gè)人不得擅自打印、復(fù)制，不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、U盤、軟盤等拷貝出.因工作需要必須打印或復(fù)制時(shí)，經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng)單，部門主管簽字批準(zhǔn)后方可通過技質(zhì)部資料員打印、復(fù)印、拷貝。

5。3.2為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序(員工填寫申請(qǐng)單，部門主管批準(zhǔn)）辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要報(bào)公司給予嚴(yán)肅處理.

5。3.3若不負(fù)責(zé)任的遺失技術(shù)文件或者因?yàn)榉N種原因泄漏公司的技術(shù)文件，公司將根據(jù)有關(guān)保密規(guī)定給予罰金處罰和公司內(nèi)部記過處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

5。4技術(shù)文件的銷毀

5。4.1

由于新技術(shù)的日新月異,越積越多的技術(shù)文件會(huì)占據(jù)不必要的資源，故有的技術(shù)文件需要銷毀和清除。

5。4.2

需要銷毀的技術(shù)文件由資料員提出，部門經(jīng)理會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員一起仔細(xì)校對(duì)核實(shí)，然后將銷毀理由與銷毀文件清單上報(bào)總經(jīng)理室，由總經(jīng)理簽署“同意”后，方可銷毀。

5.4。3銷毀的紙質(zhì)文件必須經(jīng)過碎紙機(jī)或者燒掉，光盤等文件必須錘擊粉碎.

6。業(yè)務(wù)樣品單制作流程6.1業(yè)務(wù)下《客戶訂單－樣品單》6.2工程指定人員填寫《客戶訂單－樣品單》的技術(shù)參數(shù)并評(píng)估交期6.3業(yè)務(wù)發(fā)放《客戶訂單－樣品單》給各部門6。4工程跟據(jù)《客戶訂單－樣品單》填寫申購單/領(lǐng)料單或自己申購物料6.5工程跟蹤到料情況――制作樣品――測(cè)試/老化樣品6。6工程包裝――入成品倉――通知相關(guān)業(yè)務(wù)6。7業(yè)務(wù)按單發(fā)貨－工程/倉庫須簽字6。8工程做好樣品BOM表及樣品跟蹤記錄7。業(yè)務(wù)量產(chǎn)單制作流程7。1業(yè)務(wù)下《客戶訂單－量產(chǎn)單》7.2研發(fā)指定人員填寫《客戶訂單－量產(chǎn)單》的技術(shù)參數(shù)并評(píng)估交期7。3業(yè)務(wù)發(fā)放《客戶訂單－量產(chǎn)單》給各部門7。4研發(fā)跟據(jù)《客戶訂單－量產(chǎn)單》制作BOM表，及相關(guān)技術(shù)資料(圖紙），標(biāo)簽及說明書7。5研發(fā)將相關(guān)文件發(fā)放相關(guān)部門并存檔7。6研發(fā)確認(rèn)相關(guān)物料7.7生產(chǎn)時(shí)工程須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及跟進(jìn)研發(fā)工程部用相關(guān)文件表單列表1設(shè)計(jì)計(jì)劃書2設(shè)計(jì)任務(wù)書3設(shè)計(jì)任務(wù)輸入清單4設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告5設(shè)計(jì)任務(wù)輸出清單6設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告7樣板檢測(cè)記錄8設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告9設(shè)計(jì)變更改通知單10圖紙資料發(fā)放記錄表11圖紙資料申請(qǐng)領(lǐng)用表12圖紙資料銷毀申請(qǐng)表13。物料申請(qǐng)單14領(lǐng)料單15內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單16。樣品跟蹤記錄表17。入庫單研發(fā)管理制度第一章

總

則第一條

為了確保公司研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。

第二條

本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目.

第二章

一般原則第三條

研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競(jìng)爭(zhēng)需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。

第四條

公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益.

第五條

公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力.一方面，通過產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張,形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位；另一方面,通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).

公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。

第七條

公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國(guó)際研發(fā)人才。

在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人;在產(chǎn)品研發(fā)方面,培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。

公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。

第八條

研發(fā)階段

產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個(gè)階段:立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測(cè)試和評(píng)估和產(chǎn)業(yè)化階段。

根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模,可以針對(duì)具體情況有所簡(jiǎn)化。

第九條

相關(guān)職責(zé)

(一）

經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；

(二）

公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；

(三)

研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作;

（四）

營(yíng)銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集；

(五）

研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作.

（六)

人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理.

第三章

研發(fā)組織管理第十條

研發(fā)組織

公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì)、研究開發(fā)中心、評(píng)估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì)是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。

第十一條

經(jīng)理辦公會(huì)

(一)

經(jīng)理辦公會(huì)是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組,具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。

(二)

公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評(píng)審過程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì)委托技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測(cè)試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策.

第十二條

公司技術(shù)委員會(huì)

公司技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是：

（一)

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；

（二)

組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；

(三）

負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審工作。評(píng)審可以采取評(píng)審會(huì)議或會(huì)簽的形式;

（四）

對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)審、中評(píng)估和最終評(píng)估；

(五）

對(duì)公司技術(shù)崗位的答辯和評(píng)審。

第十三條

研究開發(fā)中心

研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：

（一)

研發(fā)管理制度的制訂和修改；

（二）

協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查;

(三）

管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；

（四）

公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。

第十四條

研發(fā)小組

(一）

研發(fā)小組由組長(zhǎng)、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；

(二)

研發(fā)小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì)或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；

(三)

研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；

第十五條

評(píng)估小組

(一）

評(píng)估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成.

（二)

在項(xiàng)目研發(fā)過程中，評(píng)估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估,并從市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接.

第十六條

正式溝通

（一)

研發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通,保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行；

（二)

研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排.形成的會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔,便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果;

（三)

研發(fā)小組組長(zhǎng)每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào).

第四章

研發(fā)過程管理

第一節(jié)

立項(xiàng)階段第十七條

項(xiàng)目建議書

（一）

建議人：公司各部門從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書;

(二）

內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測(cè)等;

（三）

負(fù)責(zé)部門:由研究開發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，通過后上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)篩選。

第十八條

篩選

公司技術(shù)委員會(huì)就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審和篩選：

(一）

公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度

(二)

研發(fā)可行性

(三)

市場(chǎng)需求

(四）

市場(chǎng)營(yíng)銷策略

（五)

生產(chǎn)條件

（六）

公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求

（七)

可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第十九條

立項(xiàng)

通過篩選的項(xiàng)目建議書交由經(jīng)理辦公會(huì)確定立項(xiàng)，研究開發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì)委派研發(fā)組長(zhǎng)（以技術(shù)為主）和評(píng)估組長(zhǎng)，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由人力資源部備案。

第二節(jié)

計(jì)劃和規(guī)范階段

第二十條

可行性研究

研發(fā)組長(zhǎng)和評(píng)估組長(zhǎng)在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：

（一)

產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(二）

實(shí)施的技術(shù)方案

(三）

實(shí)施時(shí)間表

（四)

主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

（五)

市場(chǎng)開拓的實(shí)施方案

（六)

效益分析

(七)

投資回收期

（八）

風(fēng)險(xiǎn)分析

第二十一條

可研報(bào)告評(píng)審

（一)

由公司技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審；

(二)

通過技術(shù)評(píng)審后由經(jīng)理辦公會(huì)審批；

(三)

審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。

第二十二條

編制項(xiàng)目任務(wù)書

（一）

負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評(píng)估小組；

(二)

內(nèi)容:項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述，成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求,階段性目標(biāo)及時(shí)間等；

(三)

研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等.并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告；

（四)

評(píng)估小組需編寫的附屬文件:測(cè)試、工試和試銷計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等;

（五）

項(xiàng)目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。

第二十三條

項(xiàng)目評(píng)審

（一)

由經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審是否批準(zhǔn)；

（二)

項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)(副)總經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。

第三節(jié)

研發(fā)階段

第二十四條

專利申請(qǐng)

項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請(qǐng)工作。

第二十五條

技術(shù)研發(fā)

研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評(píng)估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā).

第二十六條

產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：

（一)

研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì);

（二）

研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查；

(三)

審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；

（四)

評(píng)估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)和營(yíng)銷計(jì)劃編寫。

第二十七條

評(píng)估小組工作

整個(gè)研發(fā)過程中，評(píng)估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

（一)

在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期)審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；

（二)

研發(fā)小組如有對(duì)市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評(píng)估小組應(yīng)充分支持.

第四節(jié)

測(cè)試和評(píng)估階段

第二十八條

測(cè)試

（一）

由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織;

（二）

根據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，包括功能、性能等測(cè)試。

第二十九條

認(rèn)證

根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。

第三十條

工試

（一）

由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；

（二）

在選定的工試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工試,主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測(cè)試.

第三十一條

研發(fā)中評(píng)

（一)

由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)上述研發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫中評(píng)報(bào)告；

(二）

公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審,根據(jù)中評(píng)報(bào)告由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；

(三）

如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。

第三十二條

項(xiàng)目結(jié)題

產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作：

（一）

各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；

(二)

進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算;

(三）

研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等,研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；

（四)

進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

第五節(jié)

項(xiàng)目變更

第三十三條

變更類型

研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。

第三十四條

變更處理

(一)

當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請(qǐng)，陳述變更原因和處理建議；

(二)

公司經(jīng)理辦公會(huì)決定是否允許變更;

(三)

批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理.

第七節(jié)

項(xiàng)目中止

第三十五條

中止原因

產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。

第三十六條

中止審批

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研究開發(fā)中心會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)小組、評(píng)估小組形成項(xiàng)目中止報(bào)告,由公司經(jīng)理辦公會(huì)審批是否中止該項(xiàng)目。

第三十七條

中止事務(wù)處理

無論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括：

（一）

相關(guān)資料存檔；

(二）

費(fèi)用結(jié)算；

(三）

與公司外部有牽扯的合同的善后處理;

(四)

中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰.

第五章

項(xiàng)目費(fèi)用管理第三十八條

一般規(guī)定

（一）

研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理；

（二)

預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。

第三十九條

項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容

(一）

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；

（二)

按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間：

1．

人力費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級(jí)別人員的估算勞務(wù)成本；

2．

原材料費(fèi)；

3．

設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金；

4．

通信、差旅、會(huì)議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用；

5．

外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒有專長(zhǎng)或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會(huì)雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算；

6．

其他費(fèi)用。

第四十條

資金使用

（一）

公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算;

(二）

根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)的預(yù)算,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng);

(三)

根據(jù)資金審批權(quán)限,由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；

(四)

規(guī)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案.

第四十一條

研發(fā)項(xiàng)目材料的采購、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用

(一)

研發(fā)項(xiàng)目材料的采購分為兩種情況,一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購;第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù).

(二）

采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限,由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理.

（三）

無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務(wù)人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷.

(四)

領(lǐng)用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單"，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領(lǐng)取材料。

（五)

借用庫房的材料,由研發(fā)人員填寫“借用單”,經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。