im年月d級試題及謎底

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)知識考核筆試試題恐題號劍分數(shù)猶閱卷人包一舒二貞總分級別：IPMAD級考點：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號：IPMA國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會IPMAD級筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A。試題1：判斷題（正確選【∨】錯誤選【×】）胡1.減【顆×啟】全【貌∨燦】辜6軌.糠【鑰×訓(xùn)】蘇【滲∨算】蔽1堂1度.塞【愚×余】脫【部∨助】鼠1奶6情.余【本×深】皇【優(yōu)∨攀】亮2猶.返【月×拋】嘩【煌∨鍛】守7示.劣【遺×紐】改【娘∨稍】劫12越.醫(yī)【增×濕】語【想∨茅】咱17嘩.搖【啄×杠】維【尿∨崗】威3顧.元【即×步】擊【晃∨瓣】已8迅.晌【鬧×?！亢酢纠ァ排省繐?jù)13漫.庫【紅×炕】盜【柔∨毒】暴18剩.仆【盾×情】毅【亂∨西】紛4愈.臘【舊×陰】拔【街∨訪】澇9猴.賺【光×逐】割【由∨含】符14況.帥【動×嗎】掌【淡∨寧】醋19蹤.強【戶×斤】議【迫∨容】秩5漂.耀【間×?xí)x】燒【夾∨扁】弄10冠.奮【持×吉】匠【孟∨誰】孕15灣.宴【男×彈】旁【責(zé)∨艱】居20我.強【移×雪】濟【晌∨室】試題2：選擇題品1衣.銳【議A牧】【呆B飯】【與C公】【鼠D揚】好14觀.粗【秩A溜】【渣B抹】【狀C乓】【熊D械】傘27釋.漠【辰A要】【排B長】【洗C際】【辭D眼】扒40增.派【撞A汗】【敲B恰】【診C孩】【瓣D圈】墳2蝕.材【筑A碰】【搶B拘】【貪C雜】【此D產(chǎn)】悟15辛.鹽【烘A掠】【級B斷】【雀C偽】【妄D鍛】吼28課.輝【姐A額】【啟B鄉(xiāng)】【悉C份】【桿D差】浪41辱.叫【和A呈】【典B潤】【岸C份】【常D癥】惠3質(zhì).毀【你A糕】【講B溉】【有C和】【本D選】除16假.賠【裙A捆】【陰B緊】【抖C賽】【值D施】扔29導(dǎo).她【泄A招】【退B爬】【舉C咸】【冠D陵】盟42棒.剃【挖A葡】【查B舅】【果C白】【著D碗】辣4惑.呈【遇A斤】【頸B駐】【建C語】【產(chǎn)D肆】辱17冰.品【端A細】【程B識】【屑C然】【劑D漏】插30軍.暢【未A孕】【紙B縣】【臣C媽】【慚D胡】棄43震.炕【巖A頑】【對B蝴】【瓣C這】【萄D跑】桶5局.較【弓A糊】【傷B走】【炸C夢】【蛙D遮】添18駕.莊【掩A湊】【哀B際】【拋C最】【彩D傭】準(zhǔn)31擱.幼【物A現(xiàn)】【填B局】【狗C百】【緊D兆】臨44致.棗【冊A瞞】【匆B梨】【春C券】【傲D旬】攝6欺.得【胳A丹】【等B望】【婦C姨】【練D立】賺19羊.花【爽A邊】【蓬B禽】【夜C樂】【膠D安】同32四.葉【臉A衰】【喉B碰】【焦C磨】【險D艦】蒙45勻.鋼【攏A俊】【邊B主】【憤C堂】【便D聾】沙7刮.部【懶A令】【卵B揀】【喪C插】【航D拐】款20梅.蹲【顫A困】【撕B需】【坑C虧】【銷D莊】愚33梅.靜【導(dǎo)A露】【隱B藏】【萍C曉】【裹D僅】葛46拾.犯【皺A呢】【咳B首】【乏C腎】【材D琴】向8戶.香【古A怠】【尋B罪】【游C塑】【擔(dān)D性】唇21欄.挖【壁A杯】【沒B般】【蓋C愉】【桂D嬌】拖34監(jiān).呢【皺A琴】【誠B鄙】【雷C堤】【化D陳】堡47觀.割【癥A鏈】【嗓B嶼】【噴C序】【跡D近】揀9躁.發(fā)【詞A右】【勤B硬】【進C揭】【桑D曬】頑22夢.幕【妖A邁】【拍B及】【撲C搬】【尸D釋】肥35候.智【莊A柄】【軌B普】【柳C拖】【攏D求】拘48咬.示【繞A殿】【胸B諸】【冬C仔】【擋D骨】執(zhí)10賣.洗【順A炭】【碌B田】【寨C返】【梅D撐】副23忙.熔【窩A辣】【區(qū)B其】【催C茶】【趙D比】只36臟.即【刻A獅】【浸B誓】【器C治】【總D經(jīng)】父49叨.紙【菊A速】【戶B微】【農(nóng)C般】【委D撇】奪11祖.殼【航A遣】【尿B惹】【料C燭】【泥D幟】秒24僅.而【蹈A痛】【瞎B禮】【首C旋】【伯D員】敵37跳.園【帳A遣】【軌B列】【低C?！俊緸撞】恒50油.陵【帝A撫】【置B徹】【拉C工】【血D脅】工12飄.抱【賴A留】【增B岸】【胡C敗】【扣D揉】但25局.額【滲A率】【仿B餅】【泰C幼】【磚D齡】兄38和.租【散A增】【勒B植】【叛C捐】【睛D脊】害13孩.徑【候A膜】【惹B排】【慈C靠】【屠D瀉】麗26型.鍛【森A公】【敗B雪】【麥C惱】【良D脹】狼39喪.誘【榴A翠】【行B滋】【錫C秒】【哪D彎】試題1：判斷題(每小題1分，共20分)1.現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。（T）2.《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK）其知識范疇限定在項目管理的共性知識，即“普遍接受的項目管理知識與實踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識的問題。（T）3.項目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點。（F）4.項目干起來需要錢，錢要增值需要找項目。從這一點來講，不管哪類項目，都可歸結(jié)為投資項目。（T）5.項目以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨；作業(yè)以完成目標(biāo)、目的為宗旨。（F）抄6.們喇項目不挺同的利聾益相關(guān)漆者對項疏目的期畝望和要繞求是相榮同的，些他們關(guān)頓注的目棄標(biāo)和重浩點基本旺一致。疫（伶F鑄）脖7.紗寒項目管斧理一詞開有兩種滔不同的縮含義，沃其一是遙指一種呀管理活假動，其沾二是指妹一種管助理科學(xué)滾，它探遇求項目運活動科湯學(xué)組織料管理的排理論與怕方法。鞭(爸T)辮8.普爭項目管她理的體均制是一寫種基于賢團隊管慎理的個領(lǐng)人負責(zé)外制。云(靜T)專9.量拴項目構(gòu)努思中的咸項目組墾合法與悟項目復(fù)律合法其佛差異性石是：經(jīng)憑過復(fù)合蛇后的項斯目，其憲基本上謊仍保留遞原被復(fù)踢合項目屯的性質(zhì)惰；而項兇目經(jīng)過賺組合后虜，則可彼能變成搞性質(zhì)完當(dāng)全不同范的新項秘目。老（秘F塊）衡10.鞠憑項目組膊織中的繳非正式否組織總基是對項沙目的組番織管理弱起到消袖極影響每。腿（杜F芽）當(dāng)11.狐豎項目的另組織結(jié)禿構(gòu)對于膏項目的衡管理實快施具有握一定的趣影響，筒然而任救何一種擇組織形株式都有澤其優(yōu)點慌和缺點鑒，沒有巧一種形砍式是能永適用于鎮(zhèn)一切場暮合的，南甚至是殃在同一孤個項目預(yù)的壽命些周期內(nèi)堂。播（夢T伸）堡1墳2昂．在項絕目式的晚組織管棗理形式毒中，其款大多數(shù)喝項目管轟理行政括人員的斷工作可忠以采用搭兼職的沈方式。堵（瘋F愈）唇13.古搜基于項示目經(jīng)理壤負責(zé)制或的思想詳，對項話目經(jīng)理悉的授權(quán)漲與項目需的規(guī)模玩、大小仿及復(fù)雜溝性無關(guān)兇。奮（捏F鬧）裙14.跌儲項目團古隊妥的貝“都優(yōu)勝基學(xué)準(zhǔn)學(xué)習(xí)桐法織”胞是一種氏辨別最煎優(yōu)項目燃實踐并至向他們懇學(xué)習(xí)的蝦過程。穴（惹T椒）滔15.蜻圈在進行括項目的都可行性薄分析時座，采用起動態(tài)方版法計算堤的投資咸回收期籮比靜態(tài)云方法計子算的投雀資回收強期短。器（亭F杠）固16芽.顛質(zhì)量故園障對于籮客戶來丙講注重貧的是原屬因，對綱于承包石商來講鑰注重的鋪是結(jié)果皮。狐（未F級）趟17.禁夸項目后冷評價不奏包括對憶項目管臺理活動浮的評價欺。但（喘F返）團18.荒涼合適的驅(qū)溝通對積于項目泥的成功監(jiān)是極其樸重要的裕。溝通周就是信室息被交交換的過啦程，溝脆通可以易是：書眾面正式炊的、書富面非正董式的、顧口頭正酷式的和同口頭非架正式的原。露(挺T)征19.幸蔥項目中彎的沖突輝對于項屬目的發(fā)碎展既有芒消極的途一面，談也有積溫極的一瞎面。勺（失T呀）于20.汁槽項目實菜施的任普何階段洋都可能身存在著口風(fēng)險，毒一般來今說各階急段對風(fēng)熔險關(guān)心撤的側(cè)重吊點會有滾所不同狼?；保ㄍ揮）喘試幻題盟2惜：選擇茅題割(鬼每小題館1俗分，總捕計愁5超0劍分屑)朱（特別見說明夏：巖1-1宰0底為多選碧題，錯倆選、漏豈選或多譯選均不蠢得分費；億11-挑5令0箭為單選拋題）睡屬于項浴目特點敬的有潑a,b窗,c一次性沖突性戀多目標(biāo)捧性厭穩(wěn)定的啟組織帽項目是撇一個特刮殊的將憤被完成危的有限器任務(wù)，龜它是在味一定時側(cè)間內(nèi)，虧滿足一險系列特譜定目標(biāo)足的多項鹿相關(guān)工捐作的總反稱。此約定義實憑際包含雜的含義琴有哭議a,瓶b,c傘樹項目是冶一項有轟待完成吃的任務(wù)悶，且有研特定的嫁環(huán)境與決要求遲在一定也的組織攏機構(gòu)內(nèi)柏，利用開有限資族源（人毫力、物說力、財守力等）尚在規(guī)定徑的時間跪內(nèi)完成回任務(wù)悔任務(wù)要泡滿足一亭定性能冷、質(zhì)量葬、數(shù)量墓、技術(shù)濾指標(biāo)等辟要求廊項目的喝實施具補有一定托的風(fēng)險飯項目式宋組織形桶式的優(yōu)心點包括儀唱塘b,c錄,d妖烤資源利危用的靈擊活性與句低成本恢目標(biāo)明鍋確及統(tǒng)燈一指揮往有利于回項目控辰制島有利于鬼全面型痰人才的鳳成長鋸項目論俱證中可恭以屬于惡靜態(tài)評區(qū)價方法喂的概念愚有糞碗a,b劍恩山跨投資收場益率疑投資回犬收期候內(nèi)部收鬧益率木外部收彩益率賭在進行竄項目經(jīng)慚濟評價模時，下薯面哪幾肅種說法輸是正確唱的用過a接,b滑鵝改當(dāng)財務(wù)歷評價和烈社會經(jīng)咬濟評價扔結(jié)論均啞為可行襯時，最碎終結(jié)論宅是可行桃的，該寫項目應(yīng)緞盡快實吃施吉當(dāng)財務(wù)擱評價和貨社會經(jīng)榴濟評價旬均為不面可行時胃，最終會結(jié)論是組不可行膨的，并拋采取措運施防止宰這些項掩目上馬歐當(dāng)財務(wù)弊評價認廳為可行膨，社會旦經(jīng)濟評董價認為羨不可行襪，一般認情況下彼項目是寸可行的揀對于一漂些國家慣急需、技十分重麥要的項區(qū)目，社敞會經(jīng)濟市評價認斥為可行些，但是剪財務(wù)評陡價認為驅(qū)不可行窯，應(yīng)予技以否定液下面那宜種說法戒正確字難a堆,c,招d陵艇在貸款銜銀行的舞追索權(quán)墓方面，繡項目融塔資的特暖點是對沈項目發(fā)席起人的常有限追抖索，公吩司融資琴的特點堡是對項及目發(fā)起令人的全憐額追索補在項目寇周期方寧面，項狡目融資脫項目的附周期一殺般較短噴，公司斥融資項辨目的周迎期一般脾較長遣在貸款蠟人對項鹽目的管垃理權(quán)方起面，項魂目融資抬時貸款活人一般貓參與項棟目的管痰理，公山司融資最一般不列參與項餡目的管非理珍在融資瘦成本方釣面，項擺目融資稻的成本券較高，篩公司融離資的成肌本較低汪項目總泊目標(biāo)的臨描述，吐通常是帳針對仗野b算,c,傾d浩竟團隊組怠織剝工作范薪圍背進度計膝劃成本曠按項目把的生命趨周期分泡類，項刷目驗收重可分為泛a,b蹦,c賀合同期妹驗收宋中間驗齡收枝竣工驗肯收敗質(zhì)量驗竿收啦屬于項卡目實施拾階段的云文件有潔飲c,旺d昂歡燦項目方榜案及論主證報告如項目范此圍管理販計劃遮完整的登項目進額度報告獅項目質(zhì)鑒量記錄盞、會議糊記錄式施工階塌段的風(fēng)命險中屬測于業(yè)主庫和承包描商共擔(dān)飼的風(fēng)險簽有太c,d暫工程變石更洗施工安諷全表財務(wù)收秧支漆合同延勒誤沙質(zhì)量控罪制中提漏高質(zhì)量瑞的預(yù)防雞措施是第視褲c遵菊采取的種措施是鼻糾正不知一致性誠或缺點趙，并恢溪復(fù)一致昌性鉗采取的危措施是重排除引裙起現(xiàn)有激的不一摸致性或械其它不嘉符合要混求情況編的原因錘，以防背止再次茂發(fā)生故采取的日措施是偶排除潛賞在的不荒一致性盒或其它霸潛在的爆不符合優(yōu)要求情海況的起樣因輔人力、波手段、咽材料、沖方法及鐮環(huán)境的蜓改進男根據(jù)來喜自幾家球供應(yīng)商距（至指少山3攔家）所樓提供的鴿報價，敲然后將志各個報生價進行鋒比較的絮采購方忘式屬于窩聾c想野垂公開競肅爭性招間標(biāo)漠有限競仆爭性招買標(biāo)紹詢價采乘購氏直接采姑購輝某合同聯(lián)的總價縫值是為肯完成該鏈項目所阿需工作堪量的函眨數(shù)，那貍么該合死同最可序能屬于政以下那找種類型廊的合同寇b變固定價膜或總價臉合同億單價合不同泄成本加玩酬金合瓜同芝計量估極價合同獄在進行陽項目決省策時，毛下面哪徑種研究怕所得的懇結(jié)論將嫩更可靠悟悅c述療反一般機居會研究筑特定機輸會研究殘詳細可摘行性研求究急初步可豪行性研趙究折不屬于額項目的奉活動是沸夏b掛一種新影型罐頭視產(chǎn)品的沾開發(fā)玩罐頭產(chǎn)辨品的生擇產(chǎn)顛罐頭產(chǎn)跑品的試虧制逢罐頭產(chǎn)禽品的營答銷策劃貢不屬于較項目概妙念階段雹的知識燕模塊是忽d軟方案策逃劃導(dǎo)項目評傳估漏商業(yè)計閘劃書的鵲編寫搭工作分盡解輩號職能式稿項目組口織形式故中項目融經(jīng)理的奇權(quán)限困a婆很小有限中等很高代項目經(jīng)詢理在進富行項目可管理的仍過程中訊用時最灑多的是零切c計劃控制溝通勻團隊建濕設(shè)厘項目團冊隊組建傲工作一汪般屬于旁b稼吹概念階碗段冊開發(fā)階殼段服實施階牛段絲收尾階宇段封在項目味團隊學(xué)叫習(xí)中以妨本項目劑團隊內(nèi)掀部某優(yōu)彩秀操作角為廚“勺優(yōu)秀基念準(zhǔn)劉”騙的對象覽屬盒于烏a束歪內(nèi)老部李“粗優(yōu)勝基討準(zhǔn)駁”旋競敢爭核“勉優(yōu)勝基男準(zhǔn)駛”銹行臂業(yè)礦“品優(yōu)勝基顫準(zhǔn)擦”袖最流優(yōu)連“蔬優(yōu)勝基對準(zhǔn)馬”給項目在打那種組怖織中最代不被重廣視搖櫻d碗平衡矩血陣型臉強矩陣悔型揮項目協(xié)忘調(diào)員型職能型免下面哪頌項工作套是在項臥目收尾護階段所究做的最翅后一項加工作？愁c圍業(yè)主的況正式驗幅收河吸取的事教訓(xùn)鑰項目參殲加者的打重新安促排草范圍審本核某變更申返請可能冶來自龍d拴對項目渴章程的雨審查攔對執(zhí)行輸組織戰(zhàn)破略計劃扎的審查艱項目隊夢伍成員它提高了韻解決問階題的技坐能書范圍定漠義方面脫的錯誤脾或疏漏漲項目快傘要完成脆時客戶冬想對工幻作范圍悔作一大左的變更謠，項目廊經(jīng)理應(yīng)方該捧b毛偵進行變道更蕉將變更至造成的疏影響通哨知客戶煎拒絕變股更鄭向管理內(nèi)當(dāng)局抱匪怨貝為了能服夠評估肌因趕工績對項目學(xué)可能造高成的影賠響，項遲目經(jīng)理掙首先應(yīng)公該計算凡a胃盯能夠進秒行趕工箱的每一棉個關(guān)鍵維工作的修成本和犁時間的拒費用斜哨率絮被增加盾到項目親關(guān)鍵線制路中的犧額外資竹源成本熱由于關(guān)床鍵線路工中某些重工作因土趕工而或使總進暖度節(jié)省沉的時間泳對每個批處于關(guān)厘鍵線路體中的工昂作的三途種概率喇時間的斜估計三項目范杰圍擋罰c出只是在般項目開繭始時才降加以考餓慮遇在合同鍬或其它描項目授育權(quán)文件者被批準(zhǔn)延后通常穿就不成賊為問題席應(yīng)該從拘項目概止念形成痰階段到兆收尾階詳段一直宣加以管妻理與控踢制混主要是區(qū)項目執(zhí)匹行期間匙變更控限制程序奪處理的輛一個問燥題腥工作分梨解結(jié)構(gòu)錄是楚d扯俊溝通的問有效輔蜘助工具揚。柱項目團躲隊公司客戶亂上述三式者繪范圍審輛核圣d拘懼提高了春成本與嚷進度計難劃的準(zhǔn)附確性，墾尤其是表在項目贏中利用屑創(chuàng)新技臺術(shù)和方忌法迎項目在挽轉(zhuǎn)交給壓客戶之急前所做濱的最后教一項工拜作啦對項目式所承擔(dān)哪創(chuàng)造的獸產(chǎn)品或證服務(wù)的獸特性進屠行歸檔鬧與質(zhì)量感控制的紹不同之校外在于袍范圍審舍核關(guān)心約工作結(jié)都果的驗與收而非況糾正裝項目工遣期緊張僑時你會短集中精逮力于昆c摔劇盡可能降多的工攻作馳非關(guān)鍵聲工作繼加速關(guān)蹈鍵線路撒上工作霞的執(zhí)行希通過降鎮(zhèn)低成本典加速執(zhí)氏行御“欺不進行曉軟件編泉碼，我奧就不可訂能進行自軟件測博試借。嘗”猛這種觀客點代表毛了下列忘哪種依院賴關(guān)系狼d驕概靈活性命的組織牽關(guān)系送軟邏輯輕關(guān)系挖先后邏尺輯關(guān)系習(xí)強制性左邏輯關(guān)嘩系富計劃評緊審技術(shù)映（芹PER值T虛）抓a脆果一般有同三種估道計時間喜幫助預(yù)哄測工作喉的期望辛?xí)r間肢是以雙企代號網(wǎng)盆絡(luò)計劃燙進行表曬示檔每項工鵲作僅有壇一個工歐作時間峽估計值a和b中資源均蛙衡通常甩c贊蜓增加整討個項目都成本閃拖延項姜目的完摩成則使資源暮安排更釘為合理抗需要較荷少的資熄源遼進度安敏排的靈費活性是梅由轟b餐揀決定的宵。閘自由時籮差總時差網(wǎng)絡(luò)圖趕工忘工作的洗持續(xù)時掠間是指驢a漏日工作的謝預(yù)期工小時踐使用資爬源時的吹時間屑一項工檢作完成晚時的時銷間主一項工介作開始妨?xí)r的時賠間舟你已經(jīng)各決定對訓(xùn)每項工據(jù)作估計欣一個時陜間估計催值來安獨排你的辰項目計太劃，然脾后你會似使用下逗列哪種趕方法敘c掀這PER鑰TPDMCPMWBS魯工同作范A堤的悲觀亂估計患為疤3斜6刮天，最新可能估吳計及為屑2呆1腹天，樂娘觀估計況為乘6攜天，那隸么工媽作接A糾的期望丙完成時男間是奧c翼36天6天21天26天賴如果生預(yù)產(chǎn)一個懸單位的充可變成壤本游是鎮(zhèn)10宗0潮元，所添有固定朋成本辭為肥250秤0搏元，那卻么生青產(chǎn)閣1關(guān)0炸個單位濁的總成票本是尼a虧琴350喊0療元耕100辛0頸元獻250劈0率0蝦元傳150紋0如元少如果一綢個工作詢包的估館算成本帳是渣150駝0初元，該部工作到豈今天實倆際上成毯本用慨了斷135葬0板元，而峽工作只逃完成了膠全部休的擠2/3膊,牧成本偏怎差是情歸c鄙15僑0賓元湯-15天0襯元松-35稅0練元翁-50奇0撫元紡EAC擱是對楊c瘡何的定期別評估。舉工作完懶成的成姑本時完成工調(diào)作的價鴿值遣項目完譽成時的孝預(yù)期總奧成本術(shù)到完成衛(wèi)工作將猴花費多拘少森魚刺圖棍有助于糧b唉磚探究過丘去的結(jié)隨果膜激發(fā)思妻考、組嗎織思路則確定過曬程是否鬼失控見對問題兔進行排聞序辜下列哪蹦一項是誕質(zhì)量控雖制的輸曬出慕d熔統(tǒng)計抽秋樣膠質(zhì)量管啦理計劃賠工作結(jié)緊果險過程調(diào)間整胃下面哪章一種質(zhì)冒量改進昌方法最專不可能卵產(chǎn)生積尋極結(jié)果狡鉤b編持續(xù)改授進高增加檢床驗護統(tǒng)計質(zhì)造量過程們客戶跟世蹤過程臘下面各歸種類型慮的組織態(tài)中，哪盒種最常僵發(fā)生沖碰突痛b訴隙職能型卷組織共矩陣型卡組織悔項目型看組織城項目協(xié)掌調(diào)員型酬組織劉馬斯洛駱需要層日次理論促的頂點遣被稱為淺d臂噴生理的老需要甜尊重的振需要鍵社交的吐需要座上述都移不是琴對于沖翅突，現(xiàn)定代的觀默點認為局舉d致沖突是后不好的爹沖突是題由制造好事端者盡引起的非應(yīng)當(dāng)避寬免沖突怖沖突常軍常是有尋益的排在一個短有魯500難0纖名員工甚的組織掉中開始守進行一樣個重組持項目，厭項目隊瘡伍由每驗個組織敗中一名犬代表組既成，識蚊別和滿棍足利益妙相關(guān)者賞對項目踐信息需拒求的最朗好方式杜是傘a遍目溝通計君劃援溝通和跡責(zé)任矩竭陣際人員分尾配和資征源管理蚊計劃咬組織分銅解結(jié)構(gòu)撈下面四筍個選項份中哪一鋪項與風(fēng)民險影響問分析最俊相關(guān)坡b顛帝風(fēng)險管糞理復(fù)風(fēng)險評奏估綢風(fēng)險識抗別勝風(fēng)險減與輕季下面關(guān)甜于風(fēng)險儉規(guī)避的爛陳述中搬，哪一沾項是錯秋誤的癥僻c末集中消燭除哪些撞產(chǎn)生風(fēng)普險的因返素進包括對餃某項目放作出不構(gòu)進行投俘標(biāo)的決培策，因但為這個殘項目的煩風(fēng)險被鎖認為是僑太高了診在風(fēng)險垮事件發(fā)畜生時接散受風(fēng)險攝造成的步后果糾當(dāng)客戶北處于降孝低風(fēng)險扇最有利板的地位輸時，將柴風(fēng)險留川給客戶律一個承突包商受烈雇承建弓一個倉胳儲貨棚另，執(zhí)行者成本舉是閉150蓄0慮元、物屯料排650研0輪元，再埋加哥50患%臉的獎勵蔥費。承肯包商循在潮13疑0古小時內(nèi)盤完成了繡倉儲貨透棚，實陰際物料磨成本還是航620千0坦元。承待包商在謊完成時疏得到脆了團785搭0釀元，請誰問這個英項目使恢用的是粗哪種合戰(zhàn)同？寸遇d唯成本加禁固定酬畝金合同侵成本加遣固定百來分比合降同放目標(biāo)成冷本加獎式罰合同狡成本加載浮動酬鵝金合同歷雙方協(xié)鏡議中任準(zhǔn)一方的仇目標(biāo)達法到以前卵就結(jié)束仆合同或幫違約被毛稱為劃d抹遇部分完欣成收尾停止終止表試陜題槍3為：瓜（原2災(zāi)0悄分）采長征電怕器公司防是一家部以洗衣雅機產(chǎn)品虛生產(chǎn)為廚主的國吧有企業(yè)當(dāng)，多年爭來一直面生產(chǎn)普姓通洗衣砌機產(chǎn)品播，由于招產(chǎn)品品袍種未能馬及時更急新，企賤業(yè)經(jīng)濟股效益急錫劇下滑浸。為了槳改變這香一現(xiàn)狀鞏，企業(yè)畫領(lǐng)導(dǎo)決堤定進行舟新產(chǎn)品頁開發(fā)，牢經(jīng)過市蓬場的調(diào)元查和分鼻析，發(fā)溫現(xiàn)市場恰對蘿“逗全自動島滾筒洗韻衣卸機藝”代需求旺崖盛，市庫場前景蛙廣闊，藍為此該跡企業(yè)領(lǐng)豈導(dǎo)決定棟在煙200賽3籮年年初戶開始投習(xí)入一筆錦資金開顆發(fā)寧“廈全自動歌滾筒洗培衣軍機稅”事產(chǎn)品，擺以改變胡企業(yè)目皂前的經(jīng)泛營現(xiàn)狀激。經(jīng)過外初步分棵析，全規(guī)自動滾黎筒洗衣挎機的研宮制與生沾產(chǎn)準(zhǔn)備綠需要投挨資共著計這100片0支萬元，靠其中研雕制時間畏為半年同，需要武研制泛費抄60傅0脊萬元；映生產(chǎn)準(zhǔn)群備與生更產(chǎn)線改杯造工作牙也需要細半年時塌間，對沉原有洗飛衣機生葉產(chǎn)線進濾行改造語需要投民入奏40耳0生萬元；盯新型全廁自動滾楊筒洗衣戚機計劃綁第二年蓮年初投萍產(chǎn)并投年入市場井，預(yù)計抖投產(chǎn)當(dāng)里年企業(yè)迅的生產(chǎn)光銷售成眨本奇為池90迷0違萬元，拋企業(yè)可擋以實現(xiàn)月銷售收掩入簡1涼0磚0列0坦萬元；餐此后，訪企業(yè)每乏年的生閉產(chǎn)銷售殼成本懇為完1廚5逢0卷0礦萬元，疏可以實械現(xiàn)年銷轉(zhuǎn)售收間入也200榨0石萬元。條3.抗1證（雖8退分）假扒設(shè)該企爬業(yè)確定矮的貼現(xiàn)因率教為壘12儉%季，根據(jù)礎(chǔ)上述數(shù)嶺據(jù)，分嗽析長征告電器公金司寸從座200戒2為年閱到努200鹿6亦年的現(xiàn)命金流量快情況，彎并將有煩關(guān)數(shù)據(jù)正填入瓦表儀1月。見表剛1佳挖長征電荒器公司訴現(xiàn)金流湖量表惑年度詠200文2值200峰3箱200品4到200儲5距200裳6衡投資應(yīng)100峽0霜-逝-贏-桐-猜成本羨-指900旬150益0畏150盯0喂150爐0賽收入綿-砌100桑0抽200大0食200謊0粥200骨0深凈現(xiàn)金甩流量御-10頑00它100失500責(zé)500銹500騙12晌%千的貼現(xiàn)劍系數(shù)霉0.8夏929傍0.7范972池0.7狹118罪0.6劃355機0.5動674找凈現(xiàn)值井-89繼2.9弱79.計72匙355查.9獵317悟.75侮283擱.7痰累計凈夠現(xiàn)值份-89溉2.9綁-81枕3.1億8慰-45駝7.2攤8仙-13婦9.5府3船144朵.17乖3.嚴2窩（巴4先分）根閘據(jù)鋤表兄1支長征電坡器公司揪現(xiàn)金流矮量表中辣的數(shù)據(jù)費，計畫算貨“辜全自動屈滾筒洗廣衣機研利制與生脆產(chǎn)項武目撇”貍自投產(chǎn)信當(dāng)年起命計算的映動態(tài)投破資回收繡期（要輩求列算欠式）。凍如果該肥行業(yè)的瀉標(biāo)準(zhǔn)投票資收益歲率為幣20仗%潔，請問休該項目菊的投資弟是否可珠行。瘋動態(tài)投輸資回收擊期衡T=3眼+13舌9.5咱3/2創(chuàng)83.衛(wèi)7=3白.49劃年棉投資收烈益款率銜=1/劍T=1很/3.星49=吊28.鵝65%袍>純標(biāo)準(zhǔn)投讓資收益嚇率玻20%浸，項目嗚是可行耳的。多3.悼3分（亂4和分）假姐設(shè)需要斯對她“吧洗衣機門研制與霧生產(chǎn)項捆目漿”坑的可行君性進行帳靈敏度爆分析偽,缸請說明撒需要對掩哪幾個暫因素進趙行靈敏蒼度分析龍？諸1坑.話投資第2挪.獨生產(chǎn)成根本溉3慎.需銷售收給入附4挑.夠項目實姐施周期印3.丑4益（里4豬分）蓋假設(shè)新諷款滾筒它洗衣機冊生產(chǎn)線伶投產(chǎn)后豎，正常敢年份生聞產(chǎn)的固格定成本互總額諒為犁30寬0惡萬元，鑄滾筒洗峽衣機產(chǎn)恐品的售猾價盒為住3笑0萄0充0儲元怪/向臺，單糠位產(chǎn)品音變動成告本牲為賊200都0多元，請指計算滾久筒洗衣塌機生產(chǎn)嶼銷售的角盈虧平全衡點。諸滾筒洗梅衣機生雨產(chǎn)銷售荷的盈虧閉平衡奴點鹿=30潤000兄00/敘(3廟0腳00-籮200秀0)福=要3棉00姓0勿臺鏟試攏題塞4疫：款（湊3殿0捐分）拖經(jīng)過工吧作分解姿后項目損的工作肌范圍已幫經(jīng)明確扯，但是換為了更追好的對伙全自動芽滾筒洗椅衣機研祥制過程供進行有忙效監(jiān)控牲，保證弄全自動傷滾筒洗養(yǎng)衣機項宅目按期峽、保質(zhì)剪完成，椒你作為縮項目經(jīng)紛理，需劣要采用政網(wǎng)絡(luò)計券劃技術(shù)酷對進度愈進行動損態(tài)管理瀉。經(jīng)過緩分析得依到了一橋張表明遠工作先皂后關(guān)系擺及每項遣工作的蒼初步時嘩間估計塔的工作業(yè)列表，刃如毀表醋2繁所示。屢表免2蔑藏全自動胳滾筒洗軍衣機研頂制項目戶工作列陽表額4.1觀有（泛9建分）根澆據(jù)刷表商2薄全自動與滾筒洗忙衣機研賣制項目脹工作列泥表，繪羊制全自正動滾筒累洗衣機拒研制項王目雙代裁號網(wǎng)絡(luò)兼計劃圖第，并將晨最終結(jié)牢果繪制棄在下頁柜圖求1蜜所示位涼置。KK8484LJLJFEDCBMNA117FEDCBMNA117121395321121395321IGIGH6H61010像圖活1摩領(lǐng)全自動錢滾筒洗垂衣機研匪制項目鵝雙代號州網(wǎng)絡(luò)計協(xié)劃圖土4.觸2淺（華2絮分）度圖幸2鞋給出了辭根據(jù)疑表蝦2傅繪制的優(yōu)全自動掠滾筒洗天衣機研獲制項目絮的單代信號網(wǎng)絡(luò)漲計劃圖段，但是辦經(jīng)過對禁初步計肯劃的分童析后發(fā)況現(xiàn)，項嫂目工作頭之間需勤要補充寶下述兩風(fēng)個約束跑關(guān)系：銹①什“橋A逼.偷總體設(shè)紗計煉”衰工作在請開始綱了蓋1供0絲天之托后取“霸B劣.沉單元定運義條”際工作便僚可開始軍②寫“副I見.國電腦控?zé)o制系統(tǒng)毒測綁試宋”受工作完設(shè)成厭1幕0柳天之居后圣“三M核.灑總殘裝后”碌工作才瀉可以完敏成執(zhí)請在刺圖榆2格已經(jīng)給扛出的單箱代號網(wǎng)雞絡(luò)計劃倒圖的基趙礎(chǔ)上補恰充上述贏工作關(guān)蘿系的限弟制約束都條件?；?.黑3陶（咸6桌分）根富據(jù)產(chǎn)圖礎(chǔ)2桑所示的際單代號馬網(wǎng)絡(luò)計插劃圖計授算該項給目各項軟工作的任最早開女始時間嚇和最早趙結(jié)束時洪間，并薦標(biāo)注在序圖聰2土中。（托注：不淋進行日鴉歷轉(zhuǎn)換桑）謀4.掃4璃（乓2梢分）根慕據(jù)積4.怒3績計算結(jié)幫果，該蕉項目的瘋總工期鉆為么145煤。其4.宵5團（拿6便分）計洪算該項諸目各項驕工作的班最遲開軟始時間畝和最遲液結(jié)束時鄰間，并棄標(biāo)注在親圖謝2串中。輕4.越6嚇（抱4搬分）計丙算該項上目各項栗工作的鴿總時差扔及自由航時差，渴并標(biāo)注瘡在除圖再2吐中。謹4.弟7囑（仇1宰分）在倡圖爐2染中用雙狗線或粗漏線標(biāo)注宿該項目破的關(guān)鍵陜線路。扮30蕩5盈45捧C巡機體設(shè)粗計秋15旱35寶0慈50末75節(jié)5岡95飽E停滾筒漆試制缺20彩80豪0搖100輝45被5森75懲D占傳動裝垃置囑試暈制峰在30蹈50意0講80慶95洽5骨105滑F(xiàn)攜殼體請試制怕10企100喝5竊110股0富0SS10訪15SS10痰A(chǔ)洞總體設(shè)石計姐15炊0方0效15爬10健0陡30誼B味單元定竟義案20晌10觸0忘30忘30璃10企50置J勤電動機攤設(shè)計半2楊0謀40書0跡60控90翼10鞏100享L灑電動機羊測西試凝去10潔100猜10瘦110亂110程0怒130繳M傅總裝犯20俗110于0等130凍130庭0伯145界N展測試環(huán)15水130壩0靈145垃50燒10翼90扣K飯電動機姑試臟制菊隨40扭60螞0世100FF1010FF1010ES=最早開始時間ES=最早開始時間EF=最早結(jié)束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結(jié)束時間TF=總時差FF=自由時差D=工作時間NO=工作代號脾30慣0娃60鏡G局電腦控扔制系統(tǒng)摔設(shè)計襯3盟0萬30告0勸60眼60泳0眨90楚H牌電腦控驅(qū)制系統(tǒng)榜試制表3吊0揭60馳0目90嫩90存0式120舞I宣電腦控架制系統(tǒng)畫測試姿3系0淹90茫0越120圖例圖例：啄ES泉TF隨EF呀NO康工作事名稱錯D押LS享FF膊LF憐圖束2捏蔥全自動廣滾筒洗圖衣機研釘制項目殃單代號貌網(wǎng)絡(luò)計身劃圖范試河題甚5典：泰（乓2冶0定分）固通過對診初始計膨劃的分皆析，全極自動滾抗筒洗衣盲機研制燥的周期忙超過了霧原定的腥目標(biāo)，問為此需臂要對制超定的項溉目計劃做進行調(diào)廣整。結(jié)掏合企業(yè)簡人力資躲源情況器，你重澤新對全起自動滾晝筒洗衣寶機研制遷計劃進野行了調(diào)蹤整，調(diào)稼整后各宣項工作膨的工作讀時間、跪所需要拔的人力貨資源類聰型及其蔥相應(yīng)的少工作量顯估計如祖表為3宿所示。渡表滿3翠瀉全自動草滾筒洗垃衣機研胡制項目服修正后定的工作浴時間及大工作量元估計表狠5.1伴（徐4鄰分）根杠據(jù)愁表櫻3方計算每條項工作埋每天的撞平均工嗽作量（罰工時）壘及每天燕需要安賢排的人訊力資源握數(shù)量，械并填入招表鐵3奶中。（勸注：每王天按確照寬8向小時工葛作制計需算）潤5.信2貴（鍬6垃分）按隆照叫表軋3棋調(diào)整后胡的時間漁安排，宋全自動鴨滾筒洗景衣機研府制項目瘋的甘特姓圖計劃這，如饞圖碎3駱?biāo)尽Ｐ艺埜鶕?jù)瓣全自動鋼滾筒洗熟衣機項搭目的甘咬特圖，貝在勁圖罩4綱中繪制梯該項目惕實施期燈間的人榜力資源拼數(shù)量負指荷圖（驕時間單極位為周拒，每周坐按止照覆5來天工作晉日計算規(guī)）。忌時間單丘位：周怠代號女工作名銹稱鼓1寨2酒3扶4臺5啊6教7使8使9輝10陡11巷12洲13待14褲15阿16偶17別18獵19疼20訂21阻22納23由A蹲總體設(shè)慚計籍B筒單元定滋義足C牧機體設(shè)為計吳D貓傳動裝主置試制瘡E羞滾筒試即制激F近殼體試頌制虎G吵控制系甘統(tǒng)設(shè)計柿H而控制系反統(tǒng)試制懂I坐控制系偏統(tǒng)測試瞧J痛電動機猴設(shè)計合K屋電動機箭試制膠L咸電動機栽測試考M圓總裝登N怠測試揚1望2羊3麥4春5摟6勢7丈8龍9肝10立11偵12常13束14予15徒16眼17蓬18歷19發(fā)20誤21作22嚴23風(fēng)圖中穩(wěn)：壓醋肢關(guān)鍵工閘作時嘗間襪里乎肯非關(guān)鍵淘工作時朝間栗稼肯哲總機動我時間鴿圖蕉3杜處全自動搬滾筒洗槽衣機研欄制項目桃甘特圖式計劃舊圖野4捎耗全自動哄滾筒洗懇衣機研重制項目凡人力資仆源數(shù)量撓負荷圖春5.逐3訴（有1部0勉分）結(jié)酬合凡圖癢3恐項目進低度計劃逮安排橫慧道圖和載圖環(huán)4何人力資晴源數(shù)量彩負荷圖怒，對該誓項目人位力資源郊安排的異均衡程戚度進行溉分析，飲并提出狹對該項凳目進度暑計劃安定排改進夫的方案蓄，以便并使得該貓項目的傻人力資產(chǎn)源安排軌更為合龍理均衡舉。指①黨（姐2棕分）依拔據(jù)礙圖罪3應(yīng)所示進篩度計劃陵，洗衣頃機研制判項目對敏人力資湖源需求價的最高碌峰在第轉(zhuǎn)10費周到第牢13纏周之間蝶，每周旦最多需注要遙300卵人。腳②已（渠6饑分）在催不影響柴總工期叉的前提天下，對非項目的滋進度安料排進行團調(diào)整，夫提出一辮個使人稼力資源哭高峰得券以削減匙的進度留計劃調(diào)于整方案帥，需要椒調(diào)整的掉工作有克嬸E血.笨滾筒試晝制批和揚F飯.槳殼體試剩制研鉤，