2023年新管理制度通知(篇)

2023年新管理制度通知(篇)

書目

新世界地產(chǎn)公司銷售中心考勤管理制度

新世界地產(chǎn)銷售中心考勤管理制度

第一條工作時間

a)非銷售值班人員:9:00---18:00,并依據(jù)銷售須要輪班值日;

b)銷售人員的上班時間,可由各銷售中心依據(jù)實際狀況制定后,報公司人力資源部備案執(zhí)行。

其次條休息日支配

a)銷售中心實行每周六天工作日,逢周六、周日全部人員均須到崗,但項目營銷經(jīng)理可依據(jù)值班表及銷售狀況支配本組人員輪番休息。遇展會或推廣促銷活動等特別狀況可停止支配休息;

b)若遇展會或推廣促銷活動而無法正常休息的,可依據(jù)營銷經(jīng)理簽字確認的出勤記錄,申請補休。

第三條考勤制度

a)遲到:超過規(guī)定的上班時間但未超過半小時者,屬遲到。每遲到一次扣績效分三分,每月累計遲到5次記曠工一天;

b)早退:于規(guī)定下班時間提前半小時以內(nèi)下班者,屬早退。每早退一次扣績效分三分,每月累計早退5次記曠工一天;

c)曠工:未經(jīng)請假私自不來上班者、超過規(guī)定的上班時間半小時上班者、于規(guī)定下班時間提前超過半小時下半者按曠工處理,曠工一天扣績效分非常,曠工累計超過3次,將賜予除名處理,公司不予以任何賠償;

d)病假:員工生病須在請假當天上班前通知上級領(lǐng)導(dǎo),并應(yīng)在康復(fù)上班時供應(yīng)區(qū)級以上醫(yī)院出具的診斷證明。一個月內(nèi)病假兩天不扣工資,兩天以上病假扣除當天日工資;

e)事假:事假須提前一天請示上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息。未經(jīng)批準或超期休假的按曠工處理,事假扣除當天日工資;

f)外出:員工外出辦理與工作相關(guān)的事宜,須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,說明外出事由,獲得批準后方可外出,并應(yīng)在辦完事情后馬上返回,不得利用外出時間辦理與工作無關(guān)的私人事宜。未經(jīng)批準私自外出者按曠工處理。

第四條考勤管理

a)銷售中心實行考勤打卡制度,全部人員均需打卡;

b)遇打卡機故障,考勤專員應(yīng)馬上通知供應(yīng)商修理或報告行政人事部;

c)銷售中心考勤專員負責(zé)管理、記錄考勤狀況,于每月固定日期統(tǒng)計匯總;

d)項目營銷經(jīng)理簽署當月'考勤匯總表'及下月'值班表',并報公司人力資源部備案;

e)員工的出勤狀況是公司審核每一位員工工作表現(xiàn)的重要指標。希望銷售中心工作人員嚴格執(zhí)行本考勤制度,遵守銷售部作息時間,為銷售工作的順當進行供應(yīng)時間保障。

機電設(shè)備更新安裝管理制度

1機電設(shè)備更新的標準:

1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿意生產(chǎn)的須要;

1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。

2機電設(shè)備的更新安排:各運用單位依據(jù)設(shè)備的運用運行狀況,提前一年提出設(shè)備更新安排,經(jīng)廠部探討同意后,上報公司職能部門。

3設(shè)備選購 到位后,進入安裝程序。

4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特別設(shè)備(如大型設(shè)備、進口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責(zé)安裝。

5安裝前由施工單位編制具體的《施工平安技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。

6安裝前要作好充分的打算工作。如:工具、材料等。

7正式施工前,要仔細組織各級施工人員學(xué)習(xí)《施工平安技術(shù)措施》;施工時要嚴格實行《施工平安技術(shù)措施》。

新世界地產(chǎn)樣板房管理方法

新世界地產(chǎn)樣板房管理

第一條樣板房是公司產(chǎn)品的形象代表,其品質(zhì)和形象的好壞干脆影響到公司商品房的銷售。因此,保持樣板房的整齊、有序、品質(zhì)完好不僅能賜予客戶最基本的信念保證,亦能體現(xiàn)公司的企業(yè)形象、品質(zhì)形象,達到勝利銷售的目的。

其次條樣板房資產(chǎn)驗收

a)樣板房資產(chǎn)驗收前,資產(chǎn)管理的全部權(quán)歸屬于項目部;

b)樣板房完成時,應(yīng)由項目部組織驗收,行政人事部及項目營銷部共同參加;

c)樣板房資產(chǎn)驗收時行政人事部主要核對樣板房內(nèi)資產(chǎn)的數(shù)量,并檢查設(shè)備和器具處于正常運用狀態(tài);

d)樣板房資產(chǎn)驗收合格并完成相關(guān)手續(xù)后,行政人事部正式接收樣板房的資產(chǎn)全部權(quán),并應(yīng)完成樣板房資產(chǎn)的造冊登記工作。

第三條樣板房的資產(chǎn)管理:

a)資產(chǎn)責(zé)任人為各項目營銷經(jīng)理,主要負責(zé)所轄項目樣板房資產(chǎn)(包括家居擺設(shè))的選購 審核及管理;

b)資產(chǎn)管理員為各項目現(xiàn)場指定行政助理,主要負責(zé)所在項目樣板房資產(chǎn)的驗收、盤點、造冊登記、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)核銷的工作;

c)公司行政人事部負責(zé)不定期做資產(chǎn)的檢查和盤點工作。

第四條樣板房管理

a)保持樣板房的干凈、整齊,進入樣板房應(yīng)穿鞋套;

b)每日定期進行清潔及消毒工作;

c)盡量保持樣板房處于通風(fēng)狀態(tài);

d)不在樣板房內(nèi)大聲喧嘩、推搡;

e)愛惜樣板房內(nèi)的家居、擺設(shè),禁止隨意挪動或占用;

f)任何人均不行在樣板房內(nèi)休息;

g)未經(jīng)許可,不得帶無關(guān)人士進入樣板房;

h)未經(jīng)許可,樣板房內(nèi)禁止拍照;

i)不應(yīng)帶客人進入處于施工狀態(tài)或未開放的樣板房參觀。

第五條責(zé)任及義務(wù)

a)公司呈現(xiàn)于客人的產(chǎn)品都將是完好、高品質(zhì)的。因此樣板房內(nèi)的財物若有損壞,應(yīng)馬上匯報主管人員,并申請辦理修理或關(guān)閉樣板房的手續(xù);

b)項目營銷經(jīng)理負有對樣板房的管理責(zé)任;

c)板房解說員負有監(jiān)督及勸導(dǎo)責(zé)任,若遇任何人違反'樣板房管理規(guī)定'可進行勸導(dǎo),若不聽勸導(dǎo)應(yīng)馬上匯報項目營銷經(jīng)理或現(xiàn)場銷售主任;

d)公司任何職員均應(yīng)愛惜樣板房及板房內(nèi)家居擺設(shè),同時負有舉報責(zé)任。

萬科房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度

vk房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度

一、釋義

本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:

集團公司:指vk企業(yè)股份有限公司

一線公司:指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司

企劃部:指集團企劃部

決策委員會:指vk企業(yè)股份有限公司投資決策委員會

小組:指項目發(fā)展工作小組,是決策委員會下屬工作機構(gòu)

二、操作規(guī)范

第一條新項目發(fā)展信息通報

一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度,企劃部剛好匯總整理并通報。詳細格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。

其次條項目發(fā)展工作小組

1、小組負責(zé)項目進展過程中,各種信息的上傳下達,保證信息通暢。

2、小組成員3―4人,由集團企劃部、財務(wù)部、法律室委派的人員共同組成,組長由企劃部第一負責(zé)人擔當或委派,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)詳細工作。

3、原則上,小組一經(jīng)成立,小組成員不得隨意變動,不同項目小組成員可以不同。

4、小組對“決策委員會”負責(zé)。一線公司與合作方(土地方)簽約后,小組自行解散。

5、工作內(nèi)容和流程:

(1)對重點介入的項目,一線公司向企劃部提交《成立項目發(fā)展工作小組》的申請和項目資料。

(2)企劃部依據(jù)一線公司上報資料對項目進行初步評估,并征詢集團財務(wù)部、法律室看法后,確定是否成立小組,同時知會“決策委員會”主任或集團主管領(lǐng)導(dǎo)。

(3)確定成立小組后,企劃部、財務(wù)部、法律室應(yīng)剛好委派本部室專業(yè)人員成立工作小組,組長制定詳細工作時間。

(4)小組成立一周內(nèi)(視項目緊迫性可適當延長),完成實地調(diào)查和評估工作,提出項目發(fā)展看法和建議(小組各成員的專業(yè)看法事先應(yīng)經(jīng)其所在職能部門通過),向“決策委員會”委員、集團主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時抄送一線公司和集團辦公室、財務(wù)部、企劃部、法律室部門第一負責(zé)人。

(5)一線公司應(yīng)依據(jù)小組提出的看法和建議跟進和完善相關(guān)工作,并剛好通報小組。

(6)一線公司應(yīng)于聽證會召開兩周前向小組報送《項目可行性報告》初稿或《vk企業(yè)股份有限公司上會項目概況》。詳細格式參見《上會項目概況》表格。

(7)小組完成實地調(diào)查和評估工作后,一線公司方可提交《召開項目聽證會申請》。

(8)一線公司應(yīng)提前一周向小組報送《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。

(9)小組依據(jù)《項目可行性報告》和項目進展狀況,評估是否召開項目聽證會。召開與否的動議報“決策委員會”主任或集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并自收到《召開項目聽證會申請》2個工作日內(nèi)向一線公司回復(fù)看法,看法應(yīng)包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進工作要求。

(10)確定召開項目聽證會,小組應(yīng)向“決策委員會”委員、項目所在一線公司、其他與會人員發(fā)出會議通知和《項目可行性報告》、小組專業(yè)看法等資料,同時抄送集團總經(jīng)理層和集團各職能部門負責(zé)人。

(11)項目通過論證后,一線公司對各評委看法應(yīng)予以高度重視并跟進相關(guān)工作,并剛好通報小組,小組接著跟蹤項目進展狀況,直至正式簽約。

(12)小組對正式簽約合同文本負有審核責(zé)任,對合同文本與聽證會通過內(nèi)容有較大差異,應(yīng)提請一線公司賜予合理說明,同時評估是否簽約,抄送各評委。

第三條論證報告

進入新城市開發(fā),在完成實地考察和調(diào)研工作后,必需編寫《城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告》。

項目立項,必需編寫《項目可行性報告》,詳細內(nèi)容可參照《vk企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引》。

第四條項目聽證會

1、除本制度第八條規(guī)定外,集團公司全部新項目立項都要通過項目聽證會論證。

2、會務(wù)組織:集團總經(jīng)理辦公室、企劃部負責(zé)聽證會會務(wù)工作,收集整理各委員看法,交由會議主持人宣布表決結(jié)果。

3、會議主持人:“決策委員會”指定。

4、評委成員:集團決策層(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)),集團直屬二級公司第一負責(zé)人,集團財務(wù)部、資金結(jié)算中心、企劃部、設(shè)計工程部、法律室第一負責(zé)人。

5、與會人員:評委、項目所在一線公司相關(guān)人員、小組成員、其他人員。

6、會議形式:現(xiàn)場、遠程會議。

7、相關(guān)工作內(nèi)容:

(1)實際到會評委達到應(yīng)到會評委三分之二以上,聽證會才能召開。

(2)評委應(yīng)于項目聽證會召開之前到項目宗地現(xiàn)場考察。詳細時間可依據(jù)評委實際狀況和須要自行或統(tǒng)一支配。

(3)小組負責(zé)在聽證會召開3個工作日前將《項目可行性報告》報送各位評委。

(4)評委應(yīng)仔細探討分析《項目可行性報告》和相關(guān)資料,在會議召開前形成書面看法。必要時可先行探討或征求相關(guān)職能部門看法。

(5)聽證會召開前,小組可就專項問題向集團職能部門征求看法,并在聽證會會上陳述。

(6)會議召開時,項目所在公司可摘要介紹《項目可行性報告》內(nèi)容,主要工作是回答評委疑問和看法。

(7)評委應(yīng)仔細分析探討項目的可行性,并于會議結(jié)束前填寫《vk集團新項目投資聽證會評審看法表》,具體寫明項目評估看法、開發(fā)建議和評估結(jié)論。

(8)企劃部應(yīng)于聽證會結(jié)束后3個工作日內(nèi)完成聽證會會議紀要,并報送“決策委員會”委員、集團領(lǐng)導(dǎo)、項目所在一線公司和集團職能部門第一負責(zé)人。會議紀要應(yīng)包含各評審委員看法和建議,聽證會表決結(jié)果。

8、評委表決:表決形式分三種:(1)同意立項;(2)反對立項;(3)推遲立項。對表決結(jié)果要具體闡述理由。

9、聽證會結(jié)論:與會評委三分之二及以上表決同意立項,則該項目通過。當同意立項未達到三分之二時,若表決形式(3)的比例大于等于(2),以(3)作為最終論證結(jié)果,反之則以(2)作為最終論證結(jié)果。

10、會議費用:評審委員、小組成員因項目事宜發(fā)生的住宿費用、餐費以及會務(wù)費用,由項目所在公司擔當。交通來回費用由評委、小組成員所在公司(部門)自行擔當。

第五條簽署合作意向

已召開項目聽證會并通過,一線公司可與合作方(土地方)簽署合作意向;若在項目聽證會前簽署合作意向,需完成以下工作:

1、于簽署意向兩周前向企劃部報送項目資料。

2、小組完成赴實地考察,審核相關(guān)資料的工作;必要時,法律室可介入前期談判、意向書起草工作。

3、小組對合作

意向文本提出專業(yè)看法和是否同意簽署動議,報“決策委員會”主任和集團主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、“決策委員會”主任或集團領(lǐng)導(dǎo)審批并同意后,一線公司方可簽署合作意向。

第六條簽署正式協(xié)議

項目合作意向書簽定后,一線公司剛好向小組通報協(xié)議談判等項目進展狀況,必要時,法律室可介入項目談判和協(xié)議起草工作。

一線公司與合作方(土地方)簽署正式協(xié)議前必需完成以下工作:

1、召開項目聽證會,并通過。

2、報送集團董事會,并通過。集團總經(jīng)理辦公室負責(zé)起草董事會議案。

3、合同文本與聽證會通過條件一樣;若不一樣,小組要重新論證,并將論證看法報“決策委員會”主任和集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批,必要的話可提請原聽證會評委通過通訊方式重新表決。

第七條向合作方(土地方)付款審批程序

1、支付定金(或誠意金):

(1)合作意向書中關(guān)于支付定金(或誠意金)有約定條款的,可按相關(guān)條款支付。

(2)合作意向書中關(guān)于支付定金(或誠意金)沒有約定條款或簽署合作意向書之前支付:金額超過人民幣100萬元(不含100萬元),一線公司必需向小組提出付款申請,付款申請要有一線公司第一負責(zé)人簽字和具體付款理由,小組在收到付款申請后剛好報送集團總經(jīng)理審批,審批看法同時抄送集團董事長和“決策委員會”主任;金額不超過人民幣100萬元,一線公司需將付款狀況報小組備案。

2、支付地價款:一線公司在簽署正式協(xié)議后,方可根據(jù)簽約合同條款支付地價款。

第八條簡化項目論證程序

簡化項目論證程序即可選擇不召開項目聽證會,而改為“決策委員會”委員通過通訊方式表決。項目資料報送、項目發(fā)展工作小組、簽約、付款等其他工作程序同上。通訊表決工作由小組和企劃部共同組織。

對符合下列條件之一,可執(zhí)行簡化項目論證程序:

(1)新項目規(guī)模在12萬平方米以下且總投資5億元以下;

(2)新項目位置與原有項目接壤,是原項目自然延長,規(guī)模在30萬平方米以下,土地價格、合作條件和市場狀況與原項目基本類似。

(3)新項目已召開過聽證會,但因某些方面的條件未達到要求而推遲立項的,在聽證會之后這些條件已得到改善和解決的。

(4)集團相關(guān)管理制度規(guī)定的其他情形。

三、附則

1、本制度是集團公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展的根本管理制度,對于通過投標、競拍、合作參股等方式取得土地的,可另行制定詳細管理方法。

2、項目發(fā)展過程中,出現(xiàn)本制度不適應(yīng)情形,可視詳細狀況由集團相關(guān)職能部門協(xié)商執(zhí)行。

3、本制度可依據(jù)集團公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境改變須要適時修改。

4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新城學(xué)校學(xué)籍管理制度

新城中心校學(xué)籍管理制度

依據(jù)《中華人民共和國國教化法》、《中華人民共和國國義務(wù)教化法》、《中華人民共和國國未成年人愛護法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實施義務(wù)教化的實際方法,特制定下列學(xué)籍管理方法。

一、入學(xué)

1、新生入學(xué),實行開學(xué)通告形式,并將開學(xué)通告張貼到各村各組,使新生父母或其監(jiān)護人接到入學(xué)通知后,在規(guī)定時間內(nèi)攜帶戶口本送子女或其被監(jiān)護人到指定學(xué)校辦理入學(xué)手續(xù)。

2、新生入學(xué)后,學(xué)校教育處應(yīng)立即批準取得學(xué)籍,編列正式學(xué)籍號。學(xué)生學(xué)籍號長期不變,休學(xué)一年后一律運用新學(xué)籍號。

3、新生入學(xué)后,學(xué)校要填寫好新生基本狀況表和學(xué)生分班花名冊,上交當?shù)亟袒姓块T。

4、學(xué)校必需給每個學(xué)生建立一份義務(wù)教化素養(yǎng)報告冊,并由學(xué)校負責(zé)管理,在管理中不允許出現(xiàn)學(xué)生學(xué)籍不清或分別的現(xiàn)象。

5、學(xué)生的學(xué)籍卡的內(nèi)容由班主任負責(zé)填寫,全部欄目要填齊。素養(yǎng)報告冊中的學(xué)生成果和綜合性評價要實事求是,要照實反映學(xué)生真實狀況。素養(yǎng)報告冊由教育處保管,學(xué)生畢業(yè)后,學(xué)校應(yīng)把素養(yǎng)報告冊歸檔備查。

二、轉(zhuǎn)學(xué)與借讀

1、學(xué)生因家長變動工作地區(qū)、家庭搬遷(戶籍變更)或有其他特別緣由須要轉(zhuǎn)學(xué)的,經(jīng)學(xué)生家長(監(jiān)護人)申請,學(xué)校審查后發(fā)給轉(zhuǎn)學(xué)證明書,再憑接收學(xué)校的“轉(zhuǎn)學(xué)回執(zhí)”,然后由教育處辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù),連同本人學(xué)籍簿、義務(wù)教化登記卡一并轉(zhuǎn)出,并報縣教化部門備案。

2、個別學(xué)生確有特別狀況要求插班的,在學(xué)校班額人數(shù)許可的前提下,須由家長或監(jiān)護人提出申請,經(jīng)過教育處考核通過,憑原所在學(xué)校的轉(zhuǎn)學(xué)證明、學(xué)籍簿、義務(wù)教化登記卡方可辦理插班手續(xù),由教育處統(tǒng)一支配插入指定班級。

3每個學(xué)年度開學(xué)后要做好學(xué)籍變動表、學(xué)籍變動花名冊一式兩份、一份留在學(xué)校存檔、一份上交當?shù)亟袒姓块T。

三、休學(xué)、復(fù)學(xué)、輟學(xué)。

1、有下列狀況之一者,準予休學(xué):

(1)因傷病需長期治療,不能堅持學(xué)習(xí)者;

(2)患傳染性疾病未愈,不相宜集體生活者;

(3)一學(xué)期內(nèi),請病、事假累計超過十周,跟班學(xué)習(xí)有困難者。

2、符合休學(xué)條件的學(xué)生(病休學(xué)生須持三級甲等醫(yī)療單位證明),由學(xué)生家長提出申請,經(jīng)學(xué)校審查屬實后,報區(qū)教化局批準,準其休學(xué),由學(xué)校發(fā)給休學(xué)證明書。

3、學(xué)生休學(xué)以一年為限,期滿不能復(fù)學(xué)的,可申請延長。學(xué)生休學(xué)期間,學(xué)籍仍舊保留。學(xué)生休學(xué)期滿,應(yīng)按時復(fù)學(xué)。復(fù)學(xué)時,應(yīng)憑休學(xué)證明書和有關(guān)材料提出申請,經(jīng)學(xué)校審核批準后,即可到校復(fù)學(xué),學(xué)校原則上支配到原年級的下一年級學(xué)習(xí)。

4、學(xué)生休學(xué)期未滿,休學(xué)緣由消逝并具有相關(guān)證明的,可向?qū)W校提出申請?zhí)崆皬?fù)學(xué)。經(jīng)學(xué)校審核同意后,可提前復(fù)學(xué)。復(fù)學(xué)時,學(xué)?？梢暺鋵W(xué)力程度和個人志愿支配到合適的年級學(xué)習(xí)。

5、在學(xué)校無故不到校達15天以上或休學(xué)期已滿又不具備接著休學(xué)理由且未到校復(fù)學(xué)達15天者,視為輟學(xué)。如有學(xué)生輟學(xué),班主任應(yīng)剛好向校長報告,并進行家訪,查明緣由,敦促其到校,校長應(yīng)馬上向當?shù)厝嗣裾畧蟾妗ａ槍W(xué)生輟學(xué)的緣由,當?shù)厝嗣裾婪ㄘ撠?zé)對其父母或監(jiān)護人實行教化的或行政的措施,強制其送子女或其被監(jiān)護人復(fù)學(xué)。

四、留級與跳級

1、義務(wù)教化原則上不實行留級制度。

2、個別學(xué)生智力超常,各科成果優(yōu)秀,確有條件跳級學(xué)習(xí)的,由學(xué)生本人和家長提出申請,班主任、任課老師探討提出,經(jīng)學(xué)校同意,報區(qū)教化局審批,允許跳級。跳級生一般在學(xué)年度起先時到新的班級學(xué)習(xí)。

五、畢業(yè)

對受完國家規(guī)定年限的義務(wù)教化的兒童、少年,經(jīng)考察達到小學(xué)畢業(yè)程度的,由學(xué)校發(fā)給義務(wù)教化證書。

六、考核與嘉獎

1、對在校生,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、科任老師、班主任依據(jù)教化主管部門頒布的課程標準、教學(xué)內(nèi)容對學(xué)生進行德、智、體等和社會實踐方面進行全面考核。文化課考試一般是學(xué)習(xí)過程評價與期末評價結(jié)合進行進行。

2、期末考核時,科任老師、班主任要依據(jù)學(xué)生素養(yǎng)發(fā)展狀況,照實填寫《素養(yǎng)發(fā)展報告手冊》,并剛好與家長聯(lián)系,做好學(xué)生的教化工作。

3、學(xué)生對學(xué)校、社會、國家做出了突出的貢獻,或在某一方面取得了優(yōu)異成果,學(xué)?？砂床粦z憫況賜予表揚嘉獎,并載入學(xué)籍卡和學(xué)生檔案。

某新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度

新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度

第一條目的

為加強公司安保管理,規(guī)范門衛(wèi)工作,確保公司財產(chǎn)和員工人身平安,特制定本制度

其次條管理職能

門衛(wèi)統(tǒng)一由行政人事部負責(zé)管理,門衛(wèi)負責(zé)落實日常安保工作,有權(quán)過問涉及公司安保問題,行政人事部負責(zé)督查

第三條來客管理操作流程

向客人禮貌招呼――讓客人填寫《來客登記表》――模清來意――連線客人要找部門

人員――征得同意方可引薦――客人走后,要在《來客登記表》上注明客人離企時間

第四條進出大門貨車例行檢查流程

向貨車司機禮貌招呼――來貨登記――了解送貨部門――通知接貨主管人員――指引貨車開到送貨方位――當貨車出大門前,例行檢查有無帶公司東西出去――正常放行

第五條門衛(wèi)管理

1、嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,聽從上級的領(lǐng)導(dǎo)與工作支配

2、在員工上下班時間段嚴禁離開門衛(wèi)室,應(yīng)監(jiān)督員工打卡及有無將公司物品帶出公司

3、監(jiān)督員工自行車和電瓶車統(tǒng)一停放到車棚,準時做好上下班打鈴

4、8點以后,自動門關(guān)上,關(guān)到留一車輛可以進出距離。員工下班時將大門自動門開大點

5、忠于職守不擅離崗位、嚴禁值班睡覺、酒后上班、嚴禁監(jiān)守自盜,情節(jié)嚴峻移送法辦

5、留意形象,重點把好來客進出公司大門關(guān),填好《來客進出登記表》文明禮貌對客

6、嚴禁生疏人進入園區(qū),擅長識別是不是本公司員工和有無異樣行為或面露兇相人

7、做好《外來車輛進出登記表》、引導(dǎo)停放與管理,加強出門物資檢查、按憑證放行

8、接收外來信件報刊,填《外來信件報刊登記表》,并派發(fā)各部門或打電話叫當事人來取

9、加強對上班途中進出公司大門員工管理,仔細填寫《上班中途進出員工登記表》

10、上班期間發(fā)覺任何異樣狀況,必需第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部,并記錄

11、員工下班后,應(yīng)先關(guān)上大門,然后到大樓各角落檢查一遍。關(guān)好門窗,自動圈拉門

12、加強夜間安保管理,填寫《夜間安保巡查記錄表》,特殊是加強重要部位巡查

13、保管好手中持有鑰匙,知曉其對那門;打卡機色帶不明,支配更換

14、剛好制止不和諧事務(wù),提高應(yīng)對突發(fā)事務(wù)實力,駕馭消防設(shè)施及報警運用

15、負責(zé)門衛(wèi)室/大門口/公司招牌等周邊日常衛(wèi)生管理,按《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪番表》保潔

16、接班人員應(yīng)提前10鐘到崗,未處理完做好交待,仔細填寫《交接班記錄表》

17、有事臨時走開門衛(wèi)室時,要么關(guān)上大門,要么叫行政人事部人員臨時照看,速去速回

18、熟識監(jiān)控器、報警器運用,發(fā)覺監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障,剛好通知電工或行政人事部解決

19、隨時留意監(jiān)控畫面,特殊要加強對晚上加班車間監(jiān)控畫面監(jiān)督,發(fā)覺異樣或可疑人員,剛好向行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,并填寫《異樣狀況記錄表》

第六條有效監(jiān)管措施:

每周早上及下班時間段抽查員工打卡狀況,抽查門衛(wèi)涉及‘管理表格’填寫狀況,如違規(guī)出公告,其次次出現(xiàn)同樣問題罰款。

第七條操作表格:

《來客進出登記表》《外來車輛進出登記表》《外來信刊登記表》《上班中途進出員工登記表》《夜間安保巡查記錄表》《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪番表》《交接班記錄表》《異樣狀況記錄表》

第八條附則:

本制度自頒布之日起執(zhí)行,說明權(quán)屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢須要

行政人事部//二o十四年一月一日

某新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度

新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度

第一條目的

為了規(guī)范宿舍樓管理,維護良好生活秩序,提高居住品質(zhì),特制定本制度。

其次條管理職能

宿舍樓統(tǒng)一由行政人事部負責(zé)管理,必要設(shè)宿舍長負責(zé)監(jiān)管

為了真正意義上管好宿舍樓,公司將設(shè)立宿舍長一名,由宿舍員工民主選舉產(chǎn)生,每月補貼50元作為管理費。宿舍長必需履行以下日常管理職能:

1)主持宿舍樓日常管理,如安排清掃,保持整齊,維持秩序,負責(zé)管理水電費、門窗

2)監(jiān)督各房間及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃,每周各房間及公共走廊必需拖1次地

3)備置宿舍員工通訊錄,以便應(yīng)急之需

4)剛好將違反宿舍管理規(guī)則行為反饋行政人事部領(lǐng)導(dǎo)

電工每周定期對宿舍樓線路及用電平安進行1次細致排查或修繕

第三條房間安排原則

宿舍樓共有64間房間,安排原則:“單身男或女,每4人安排1間;夫妻安排1間”

房間貼門牌號、房間里床位貼床位號,沒安排完房間一律上鎖,夫妻集中支配在一層

第四條入住宿舍操作流程

《員工填寫住宿申請表》―行政人事部審核―按房間安排原則支配入住房間及床位號

第五條制度規(guī)定:

1、住宿員工應(yīng)相互關(guān)照,自覺維護集體利益,共同營造一個整齊、寧靜的住宿環(huán)境

2、聽從宿舍長管理及協(xié)作行政人事部對宿舍衛(wèi)生和紀律督查,遇問題找宿舍長幫助解決

3、宿舍房間衛(wèi)生有住宿人員輪番值班,確保東西擺放整齊,房間整齊,窗戶光明

4、入住員工嚴禁在墻體或門窗上亂涂畫、亂張貼,破壞美觀

5、愛惜公物,如人為疏忽或惡意破壞損壞,由其負擔該項修理費

6、宿舍內(nèi)禁止私自接配電線及裝接電器,必要時叫電工幫忙,不得運用高功率電器

7、宿舍內(nèi)不得運用或存放危急及違禁物品,留意宿舍用火用電平安

8、個人棉被起床后須疊齊;保持宿舍清潔,特殊是衛(wèi)生間,每天養(yǎng)成打掃好習(xí)慣

9、煙灰、煙蒂不得丟棄地上,應(yīng)放入煙灰缸或盒里

10、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)扔到指定垃圾桶

11、節(jié)約用水、用電,順手關(guān)燈及水龍頭,按時交納水電費

12、晾曬衣服統(tǒng)一在公司指定位置晾曬,嚴禁亂掛窗上,影響美觀

13、宿舍內(nèi)嚴禁運用設(shè)備聲量開過大或有阻礙他人休息行為

14、未經(jīng)許可不得私自調(diào)換床位和房間,如須要可提出申請,經(jīng)主管同意后方可調(diào)換

15、宿舍不得留宿外人或親友,如經(jīng)允許入住出現(xiàn)盜竊行為,當事人擔當連帶責(zé)任

16、珍貴物品不要放宿舍,如有遺失責(zé)任自負,保管好鑰匙如遺失,交費通知宿舍長補辦

17、員工不得在宿舍或辦公室內(nèi)賭博(打錢拿出大家一起吃不算)

18、嚴禁在宿舍房間養(yǎng)寵物、男女同宿、亂貼畫掛、亂吵亂鬧、向窗外拋丟垃圾

19、經(jīng)發(fā)覺有下列情形者,不得住宿:1)患有傳染病;2)有不良嗜好;3)攜眷住宿

20、下列狀況,警告后仍不聽取消住宿權(quán)利:1)不聽從宿舍長管理;2)在宿舍賭博、斗毆

3)蓄意破壞公共設(shè)施;4)嚴峻阻礙宿舍安靜;6)違反宿舍平安規(guī)定;7)有偷竊行為

21、員工退宿,填寫《離職退宿單》,按規(guī)定辦理清退移交手續(xù)。宿舍長通知保潔員清場

22、員工離職時,對宿舍的運用權(quán)當即終止,屆時該員工應(yīng)于離職日起1天內(nèi),搬離宿舍

第六條會客管理:

1、外來訪客、內(nèi)部員工串門必需嚴格遵守會客時間(會客時間原則不超過晚上11:00)

2、全部來訪宿舍客人必需告之宿舍長,登記身份證,并由受訪人簽字確認,離訪時,受訪人通知宿舍長其離訪時間

3、來訪人員在來訪時間內(nèi)造成的事故及損失,一概由來訪人連同受訪人共同擔當

4、嚴禁異性留宿和未經(jīng)許可私自留宿外來人員

第七條宿舍管理懲罰條例:

凡觸犯以下任一條款者,每次查到處以20元罰款:

1)亂涂亂畫張貼、亂刻劃踢敲、亂扔煙頭廢紙、亂吐痰、亂丟垃圾

2)不愛惜公共設(shè)施財物,造成損壞

3)大聲喧嘩或音樂聲音有意放大,干擾他人正常休息,屢教不改

4)不按規(guī)定擺放私人物品、晾掛衣物

5)門、床架、桌、臺面不勤擦,床單、被單、衣服、襪子不勤洗又臟又臭

6)亂扔臟物進入下水道(包括廁所、洗手池)造成堵塞者(疏通費由肇事者擔當)

7)私拉電線,運用禁用電器

8)聚眾賭博、酗酒鬧事

9)未經(jīng)許可留宿非本公司人員

第八條有效監(jiān)管措施

行政人事部和宿舍長每星期不定抽查宿舍衛(wèi)生、用電平安、住宿紀律行為,如違規(guī)第一

次口頭警告,其次次出公告,第三次起先罰款,罰來錢作為‘宿舍管理基金’

第九條操作管理表格

《員工住宿申請表》、《宿舍日常管理檢查表》、《水、電費運用記錄表》、《離職退宿單》

第十條附則

本制度自頒布之日起執(zhí)行,說明權(quán)屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢須要。

行政人事部

二o十四年一月一日

某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

1、工程項目由項目學(xué)校負責(zé)工程技術(shù),落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度,項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長,全面負責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時完成。

2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地,除特別狀況外,應(yīng)每天巡察施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收,施工時必需到場監(jiān)控,如遇特別狀況,要求請假的托付本學(xué)校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工肯定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。

3、施工現(xiàn)場管理員負責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。仔細執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān),發(fā)覺問題要剛好督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)覺施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以訂正(涉及到平安的問題除外),避開多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負責(zé)對實際發(fā)生事務(wù)進行照實簽證,但不能確定價格,其中隱藏工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責(zé)人員會簽,最終由分管局長批閱簽字。需簽定價格的須由教化局托付有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等支配向項目負責(zé)人提出建議,由分管局長負責(zé)進行支配。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)覺的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關(guān)狀況進行書面匯報。

6、工程技術(shù)人員負責(zé)人應(yīng)敬重現(xiàn)場管理員的看法,對合理的看法應(yīng)予以接受。

7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責(zé)人報告,由項目負責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如變更設(shè)計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責(zé)人書面報告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,托付有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避開推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、平安等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

新湖社區(qū)未成年網(wǎng)絡(luò)加油站管理制度

湖新社區(qū)“未成年網(wǎng)絡(luò)加油站”管理制度

1.社區(qū)“未成年網(wǎng)絡(luò)加油站”是供社區(qū)未成年人上網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)資料、閱讀課外書籍、溝通學(xué)習(xí)心得的場所。

2.任何人不得攜帶與學(xué)習(xí)無關(guān)的物件(刀具、玩具、不健康書籍)進人本室。

3.進入本室人員應(yīng)無條件聽從本站工作人員的管理,應(yīng)舉止端莊,嚴禁穿奇裝異服,嚴禁赤腳裸背,嚴禁抽煙吃零食,亂扔紙屑、大聲喧嘩、打鬧游戲,共同營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4.本站設(shè)立特地管理人員1名,兼職輔導(dǎo)員1名,管理人員負責(zé)本站的管理和日常維護,做好設(shè)備的維護保養(yǎng),防盜、防火、防雨,下班后關(guān)閉電源,關(guān)好門窗。兼職人員要當好未成年上網(wǎng)閱讀向?qū)?指導(dǎo)幫助未成年人正確運用網(wǎng)絡(luò)。

5.本站工作人員:z(管理人員)

z(兼職輔導(dǎo)員)

6.本站開放時間:

工作日:15:30-17:30

節(jié)假日:9:00-11:30

15:00-17:30

新華醫(yī)院病案室管理人員職責(zé)

附屬醫(yī)院病案室管理人員職責(zé)

1、在醫(yī)務(wù)科長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)醫(yī)院的病案管理和醫(yī)療信息統(tǒng)計工作。

2、常常檢查各科病歷書寫狀況,提出改進看法,提高病歷書寫質(zhì)量。

3、負責(zé)病案的回收、整理、登記、歸檔、檢查和保管工作。

4、負責(zé)病案資料的索引、登記、編目工作,實行微機管理。

5、查找再次入院和復(fù)診病歷的病案號,保證病案的供求,辦理借閱病案手續(xù)。

6、供應(yīng)教學(xué)、科研、臨床閱歷總結(jié)等運用的病案。

7、做好病案室的管理工作,保持清潔、整齊、透風(fēng)、干燥,防止病案霉爛、蟲蛀和火災(zāi)。

8、負責(zé)編投上級規(guī)定的報表和供應(yīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療教學(xué)、科研須要的統(tǒng)計資料,統(tǒng)計資料編寫完畢后必需核對精確、完整,加以必要的說明,按期上報。

9、每天深化門診、病房及有關(guān)科室收集工作日志,分別整理、核對,進行登記。

10、每月將門診、病房及醫(yī)技各科室登記好的原始資料分別進行統(tǒng)計,按月、季、半年、年度等分別對比分析并做好病案分類統(tǒng)計工作。

11、保管好各種醫(yī)療統(tǒng)計資料。

新華醫(yī)院安排生育管理人員職責(zé)

附屬醫(yī)院安排生育管理人員職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下和上級計生委指導(dǎo)下,負責(zé)全院安排生育管理工作。

2、仔細宣揚并堅決貫徹執(zhí)行《人口與安排生育法》、江西省《安排生育條例》及當?shù)?/p>

3、安排生育有關(guān)規(guī)定。

4、仔細做好全院職工安排生育的宣揚教化工作,嚴格把好安排生育關(guān),努力做到安排生育合格率達100%。

5、仔細做好本院婦女保健工作,建立健全已婚育齡婦女基礎(chǔ)生殖保健卡,剛好正確填寫六簿一冊,做好計生統(tǒng)計工作。

6、負責(zé)辦理已婚育齡婦女獨生子女證及一胎生育證,并做好月、季、年報表等統(tǒng)計工作。

7、負責(zé)對全院各科室的安排生育進行檢查,對違反安排生育的人和事,按醫(yī)院安排生育領(lǐng)導(dǎo)小組的處理看法監(jiān)督落實。

新能源公司交接班管理制度

新能源公司交接班管理制度

第一章總則

第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性,交接班工作必需做到嚴謹、周密、肅穆仔細、上下連接。為確保交接班人員嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。

其次章班組與班組交接班

其次條風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進行一次交接,如遇特別狀況,風(fēng)廠廠長可依據(jù)實際狀況進行調(diào)整。

第三條在進行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊交接,交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動狀況?，F(xiàn)場作業(yè)及平安措施部署狀況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。全廠帶負荷狀況、潮流分布等參數(shù)。異樣、事故及處理狀況。定期工作開展狀況。運行對應(yīng)方式與值班記錄的狀況。公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)狀況。上級指示、吩咐、指導(dǎo)看法。

第四條交接班工作完成后,接班人員必需做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、平安措施清、設(shè)備變動清。

第五條交班班組應(yīng)將當班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對應(yīng)崗位人員共同對設(shè)備進行巡檢,依據(jù)巡檢結(jié)果核實各項值班記錄,無誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。

第六條交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認。自接班班組各級人員簽字時起,運行工作的全部職責(zé)由接班班組擔當,在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。第七條進行倒閘操作時不得進行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無問題后,方可進行交接班。

第八條事故處理時不得進行交接班,交接班過程中發(fā)生事故,由交班班組負責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,幫助進行事故處理。

第九條交班班長交接班前組織本班人員召開班后會,做好當日工作總結(jié);接班班長交接班后馬上組織召開班前會,做好當日工作布置。班組內(nèi)部交接班

第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個循環(huán),依此類推。如遇特別狀況,風(fēng)廠廠長可依據(jù)實際狀況進行調(diào)整。

第十一條在進行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動狀況。現(xiàn)場作業(yè)及平安措施部署狀況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。全廠帶負荷狀況、潮流分布等參數(shù)。異樣、事故及處理狀況。定期工作開展狀況。運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)狀況。公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)狀況。上級指示、吩咐、指導(dǎo)看法。

第十二條交接班工作完成后,接班人員必需做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、平安措施清、設(shè)備變動清。

第十三條交班人員應(yīng)將當班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班人員,接班人員對設(shè)備進行細致的巡察,依據(jù)巡察結(jié)果核實值班記錄無誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。

第十四條交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運行日志上簽名。自接班人員簽字時起,運行工作的全部責(zé)任由接班人員擔當,在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。

第四章交接班管理標準

第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問題無工作未完發(fā)生事故有問題有問題無異樣無無異有問題無

第十六條交接班標準

(一)交接班的內(nèi)容:1.運行方式及方式變動狀況。2.現(xiàn)場作業(yè)及平安措施部署狀況。3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。4.全廠帶負荷狀況、潮流分布。5.異樣、事故及處理狀況。6.定期工作開展狀況。7.運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)狀況。8.公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生狀況。9.上級指示、吩咐、指導(dǎo)看法。

(二)交接班前各項打算工作

1、交班班組完成如下打算工作:

1)微機監(jiān)控畫面與當前運行系統(tǒng)相對應(yīng);2)各種記錄簿填寫精確,字跡工整,無漏簽名;3)各愛護屏無異樣;4)當班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標準;①主控室的衛(wèi)生清潔,主控臺清潔、物品擺放整齊;②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少;③食堂、宿舍、接待室、活動室、衛(wèi)生間、倉庫清潔,物品定值擺放;5)本班執(zhí)行的兩票無問題;6)交班前,交班人員分別在運行記錄上簽字,根據(jù)班長、主值班員、平安員和值班員依次列隊站于限制臺南側(cè)。

2、接班班組完成如下打算工作:

1)接班人員到達風(fēng)場后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長吩咐;2)接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;

3)接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,剛好發(fā)覺問題、合理支配好本班的工作。

3、交接班規(guī)定

1)交班班長應(yīng)在交班前1小時進行檢查,發(fā)覺問題支配本班人員快速處理,并再次檢查,無問題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;

2)進行倒閘操作時不得進行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無問題后,再進行交接班;

3)事故處理時不進行交接班,交班過程中發(fā)生事故,由交班班組負責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,幫助進行事故處理;

4)不論上述那種狀況,交班班組都應(yīng)根據(jù)要求進行檢查,確認無問題后再進行交接班。

(二)是否具備交接班條件

接班班組各項打算工作完成后,接班班進步入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”,交班班長確認可以后回答:“可以交班”,此時交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合(在#1主變愛護屏后從班長起先自東向西排列)

新地幼兒園藥品管理幼兒服藥制度

新世紀幼兒園關(guān)于藥品管理及幼兒服藥制度

為了預(yù)防藥物的誤食或誤傷,導(dǎo)致幼兒身體受損,影響幼兒健康成長,為了全園師生員工的平安用藥,特制定本制度。

一、藥品應(yīng)妥當保管:

1、劇毒藥品和具有腐蝕性的藥品,嚴格與食用藥品分開,必需由專人保管,嚴禁放在班上。

2、保健室的藥品要求隨時檢查處理潮解、霉爛、變質(zhì)、失效藥品,確保藥品質(zhì)量。

3、嚴格遵守?zé)o菌操作規(guī)程,醫(yī)療器械按期常規(guī)消毒。

二、老師因生病帶藥上班服用時,必需放好(醫(yī)院看病拿藥、自己購藥、或在保健室拿的藥)最好放在幼兒拿不到的地方。

三、幼兒生病帶藥,幼兒所服的藥品必需是家長親自送來或?qū)懠垪l交待。按幼兒園平安服藥的規(guī)定,家長只帶幼兒當天中午一次藥,并寫好幼兒班級、姓名、藥品劑量,服用方法,交到保健室,經(jīng)保健醫(yī)生檢查登記后,由保健醫(yī)生將藥送到班上,與該班老師共同查對幼兒姓名正確無誤時,行交藥簽字手續(xù),老師并將藥放到幼兒拿不到的地方,防誤食。

四、幼兒自己帶藥來園,又無家長口頭或紙條交待的,一律不喂。預(yù)防藥品、保健藥品類原則上不收不喂(體弱兒除外)。預(yù)防保健藥建議家長在家早晚給幼兒服用足夠了,不必要帶到幼兒園來服用。

五、保教老師給幼兒喂藥時,藥袋上的姓名與幼兒本人應(yīng)一樣無

誤,并嚴格按劑量服用。

六、班上不為幼兒存放任何藥物,當天帶來的藥有剩余時要求家長于當天下午接幼兒時同帶走,若不愿帶走或未帶走的藥品于當天下午下班前止,由本班老師作遺棄處理,次日不得將遺棄藥喂幼兒。

七、家長為幼兒所帶藥品一律交保健室,幼兒在園服藥,必需把藥物劑量限制在平安范圍之內(nèi),藥物配伍限制雜合理范圍,如若家長要求大劑量亂配伍服用者,由保健醫(yī)生請家長在登記本上簽字,孩子服藥所致不良反應(yīng),由家長負全責(zé);如若班上老師私自收家長或幼兒所帶藥物,未經(jīng)保健醫(yī)生檢查劑量,導(dǎo)致幼兒服藥后出現(xiàn)不良反應(yīng)者,以及喂錯藥所導(dǎo)致的后果,由干脆責(zé)任人負全責(zé)任。

八、晨檢時一位保健醫(yī)生特地負責(zé)收藥,同時,對幼兒的服藥狀況進行詢問了解,如幼兒病情,藥物來源,幼兒對藥物的過敏史,以及幼兒的先天性疾病,如癲癇、血友病、先天性易碎性骨折、習(xí)慣性脫臼等。保健室醫(yī)生應(yīng)盡力了解和駕馭幼兒中的特別體質(zhì)以防患于未然,將服藥事故殲滅在萌芽之中。

九、保健室的藥品要妥當保管,老師及幼兒領(lǐng)藥服藥時要登記。保健醫(yī)生隨時檢查藥品的有效期及平安性。對過期藥品要嚴格銷毀處理。

以上各條,要求人人嚴格遵守,若違反制度,導(dǎo)致幼兒發(fā)生意外事故時,將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

新地幼兒園班級平安防范管理檢查制度

新世紀幼兒園班級平安防范管理檢查制度

1、班長是班級平安管理負責(zé)人,班級老師、保育員是平安管理人員。

2、班長負責(zé)定期檢查班級設(shè)施設(shè)備狀況,如有平安隱患立刻以口頭和書面形式報告園有關(guān)管理人員。

3、當班老師必需在一日活動中將幼兒的平安放在首位,在教化活動安排中能有安排地對幼兒進行平安教化,保證各項活動組織有序。

4、當班老師必需嚴格執(zhí)行幼兒園《接送卡運用制度》。

5、在組織幼兒一日活動中,當班保教人員不得擅離職守。

6、幼兒一日活動中,假如發(fā)生平安意外,當班老師必需馬上報告園領(lǐng)導(dǎo)、保健室,不得私自處理。

7、假如保教人員違反我園平安管理制度,致使幼兒發(fā)生意外,則依據(jù)我園有關(guān)制度予以嚴懲。

新華醫(yī)院三重一大監(jiān)督管理制度

附屬醫(yī)院'三重一大'監(jiān)督管理制度

為仔細落實黨風(fēng)廉政制度,強化對各項制度落實狀況的監(jiān)督、檢查,確保各項制度、規(guī)定落實到位,嚴格用制度管人、管事、管錢,增加制度的約束力和執(zhí)行力,建立黨委議事規(guī)則和工作程序以及權(quán)力運行的監(jiān)督制約機制,仔細執(zhí)行黨的民主集中制原則,規(guī)范正確地行使權(quán)力,制定重大決策、重要干部任免、重大項目支配和大額度資金的運用('三重一大')事項的監(jiān)督管理制度。

一、重大決策的內(nèi)容