2023年增收節(jié)支管理制度(3篇)

2023年增收節(jié)支管理制度(3篇)

書目

第1篇小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施

第2篇清水公寓物業(yè)管理增收節(jié)支措施

第3篇花園物業(yè)管理處增收節(jié)支措施

小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施

華庭小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施

(1)增收節(jié)支內(nèi)容

如我公司在j華庭招投標(biāo)中勝出,在正式接管物業(yè)后,將諦視物業(yè)內(nèi)的公用水、電的消耗狀況,重點(diǎn)檢查各設(shè)備的運(yùn)行狀況,總結(jié)探討節(jié)能措施,其中包括:

制訂切實(shí)可行的增收節(jié)支、反對奢侈規(guī)章制度,開展常常性的節(jié)約活動。

建立有效的節(jié)約激勵機(jī)制,通過明確的獎懲措施,從小處著眼,集水成流。

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理和養(yǎng)護(hù),保持良好狀態(tài),削減修理支出降低經(jīng)營成本。

嚴(yán)格限制辦公用品消耗管理,堅(jiān)持反復(fù)利用,節(jié)約行政開支。

加強(qiáng)物料選購 、運(yùn)用、保管、審批等程序管理,少庫存、多周轉(zhuǎn),做到物盡其用。

常常檢查和關(guān)閉樓道燈

按時關(guān)閉照明燈具

平常關(guān)閉機(jī)房內(nèi)和部分車庫照明

杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)格把好選購 關(guān),貨比三家,杜絕選購 偽劣產(chǎn)次品,杜絕奢侈。

依據(jù)物業(yè)的實(shí)際狀況及小區(qū)的特別性,制訂合理的管理服務(wù)人員,以求人員最精干,人員配備最有效。

強(qiáng)化服務(wù)中心資金、物資的管理職能,制訂嚴(yán)格的管理制度,監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)消耗過程。

在每一財(cái)務(wù)審計(jì)年度起先時,公司將依據(jù)自身的管理閱歷,制訂當(dāng)年的小區(qū)服務(wù)中心物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算,對于超出預(yù)算的部分進(jìn)行分析探討,在不降低小區(qū)管理質(zhì)量的前提下,以求將物業(yè)管理開支嚴(yán)格限制在預(yù)算范圍內(nèi)。

(2)物業(yè)細(xì)微環(huán)節(jié)建議

我公司以往接管小區(qū)和物業(yè)管理服務(wù)中,經(jīng)常發(fā)覺很多細(xì)微環(huán)節(jié)上的不足,特在此標(biāo)書對j華庭的細(xì)微環(huán)節(jié)處提出如下建議,希望對j華庭的建設(shè)有所幫助。

a.活動室或會所設(shè)計(jì)時,是否考慮設(shè)置一間多功能廳,以利于舉辦小型業(yè)主聯(lián)誼會或文化沙龍,暑假能舉辦少兒學(xué)習(xí)班(面積在100

清水公寓物業(yè)管理增收節(jié)支措施

清水公寓物業(yè)管理增收節(jié)支措施

1、實(shí)行主動有效的措施,協(xié)作有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費(fèi)收入。

2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力氣,對小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約修理費(fèi)用。

3、充分運(yùn)用本公司的管理閱歷,加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣闊業(yè)主供應(yīng)多項(xiàng)便民有償服務(wù),以提高收入。

4、清水公寓接近運(yùn)輸河,利用運(yùn)輸河水澆灌小區(qū)綠化,可降低管理成本。

5、努力限制成本費(fèi)用的開支,實(shí)行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,實(shí)行一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的。

花園物業(yè)管理處增收節(jié)支措施

花園物業(yè)管理處增收節(jié)支的措施

(一)依據(jù)業(yè)主的需求,不斷拓展有償服務(wù)項(xiàng)目,利用小區(qū)業(yè)戶的特性化需求開展多種經(jīng)營活動,努力增加營業(yè)外收入(如開展有償擺花、清洗地毯等)。

(二)將成本指標(biāo)完成狀況與員工的利益干脆掛鉤,增加員工的成本意識,提高員工限制成本的主動性和主動性。

(三)嚴(yán)格限制辦公用品消耗,堅(jiān)持物盡其用的原則,節(jié)約辦公費(fèi)用開支。

(四)加強(qiáng)物料選購 、運(yùn)用、保管、審批等程序的管理,加強(qiáng)物料成本的限制。

(五)加強(qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù),使之保持良好狀態(tài),削減修理支出,降低運(yùn)行費(fèi)用。