成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(四篇)_第1頁
成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(四篇)_第2頁
成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(四篇)_第3頁
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第1頁共1頁成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文1、負(fù)責(zé)公司的成本核算工作,熟悉生產(chǎn)工藝,能夠編制各產(chǎn)品的定額,掌握各部門、各工序的目標(biāo)成本控制指標(biāo),能合理保證產(chǎn)品成本信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí);2、監(jiān)控存貨的變化,對(duì)存貨的日常管理進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和分析;3、定期提供成本分析報(bào)告,正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績,揭示企業(yè)成本管理工作中的問題并能夠提出解決方案;4、用科學(xué)的方法來預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì),確定目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本控制提供基本依據(jù)。5、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法;成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(二)1、主要負(fù)責(zé)公司成本核算、成本分析、成本控制:(1)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本核算并生成憑證;(2)根據(jù)入庫及發(fā)票生成憑證,審核收付款單據(jù);(3)計(jì)提及分?jǐn)傁嚓P(guān)的費(fèi)用;(4)分析每月成本,出具成本分析報(bào)告;(5)根據(jù)成本分析報(bào)告,對(duì)于異常成本進(jìn)行控制并有效避免。(6)存貨不定期抽盤及定期全盤。2、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證;3、負(fù)責(zé)年度匯算清繳和工商公示工作;4、每月及時(shí)完成國地稅申報(bào)、及時(shí)填報(bào)各政府部門要求的月度、年度報(bào)表;5、協(xié)助外部審計(jì)工作;6、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他檔案資料;7、金山工廠零星報(bào)銷、現(xiàn)金等出納實(shí)務(wù);8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(三)1、負(fù)責(zé)內(nèi)部采購成本的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等、供應(yīng)商欠款余額的核對(duì)等;2、負(fù)責(zé)公司B2B、OP、B2T、B2C、B2G機(jī)票的采購成本數(shù)據(jù)賬務(wù)處理;3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商欠款的核算及核對(duì)工作,對(duì)于各項(xiàng)往來業(yè)務(wù)要及時(shí)催收清理,定期對(duì)帳。對(duì)長期掛帳的應(yīng)付款提出清理意見,采取清理措施;4、正確使用會(huì)計(jì)科目,認(rèn)真審核原始憑證,正確、及時(shí)編制會(huì)計(jì)分錄;5、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的打印、收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作,按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》妥善保管,并按照規(guī)定程序辦理銷毀報(bào)批手續(xù);6、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;7、負(fù)責(zé)核對(duì)公司的重點(diǎn)指標(biāo)表;8、協(xié)助完成毛利分析報(bào)表及往來帳報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總;9、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;10、負(fù)責(zé)核對(duì)公司的重點(diǎn)指標(biāo)表;11、協(xié)助完成毛利分析報(bào)表及往來帳報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總。成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(四)1、建立公司成本管控體系,建立健全成本核算與分配管理機(jī)制,合理攤銷公司經(jīng)營成本與產(chǎn)品消耗成本;2、建立健全公司成本、產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)、分析、管控管理制度,按月為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司經(jīng)營成本分析報(bào)告;3、建立標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫,并做好更新、管理、維護(hù);4、分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異,編制成本差異分析

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