有關(guān)采購年終工作總結(jié)范文錦集十篇

第頁共頁有關(guān)采購年終工作總結(jié)范文錦集十篇有關(guān)采購年終工作總結(jié)范文錦集十篇采購年終工作總結(jié)篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別20xx年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當(dāng)年到貨金額1、電機類：1598025。00元2、五金加工、橡塑件：xx93409。7元3、電子/包材：344500。2元總采購金額為：2725934。9元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項破綻補上，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)消費部門的消費方案，積極下單落實跟蹤。2、降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷考慮的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和局部工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與設(shè)計、消費、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達(dá)才能等都有顯著的進(jìn)步。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏20xx年雖然工作繁忙，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面進(jìn)步自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。采購年終工作總結(jié)篇2一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點〔一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保zheng周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中dai表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保zheng正常的原鹽消費所需要的各項原材物料之外，還要保zheng兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資和設(shè)備供給。采購的物資比擬集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元〔其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元〕，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保zheng了消費和工程工程建立需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保zheng采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞公司簽訂合同，由瑞公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的場面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費廠家做工作，保zheng了工程建立供給。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購場面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能獲得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在消費中的地位和作用、市場行情以及消費廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察理解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進(jìn)步為基層效勞的程度。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進(jìn)步工作才能和程度，為基層效勞的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保zheng新穎、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購〔如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞養(yǎng)雞廠采購〕，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保zheng有序、合理放銷的根底上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸〔其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸〕，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻(xiàn)。一年來，個人結(jié)實樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在施行過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，務(wù)實效，保持了正派的工作作風(fēng)。采購年終工作總結(jié)篇320xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、____現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1、本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥；②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件；④電器設(shè)備；⑤勞保用品；⑥一般工具；⑦輸鹵管線；⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表；⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購方案申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達(dá)萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前根本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到進(jìn)步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著進(jìn)步。4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達(dá)1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)展編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)程度還很低，經(jīng)歷很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力進(jìn)步工作才能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購程序，不斷進(jìn)步效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。3、供給商的范圍還不夠廣一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二那么出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、20xx年工作思路明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細(xì)化采購管理流程企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提早詢價明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開場試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進(jìn)展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量。采購年終工作總結(jié)篇4輝煌的20xx年即將過去，回憶這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供給商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了的消費需要，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)才能上也有了一定的進(jìn)步與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞的消費和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比擬多，采購工作經(jīng)常處于繁忙之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動承當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障消費順利進(jìn)展。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比擬大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)展了價格的調(diào)整，確保了消費的順利進(jìn)展。但因為今年來主要原材料仍然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的方案相比，共計漲127多萬。3、加強采購合同和供給商管理。在采購工作中采購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比擬重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供給商評審，搜集了大量的供給商資料，編制了20xx版合格供給商名錄，對新開展的供給商嚴(yán)格考察，慎重選擇。保障了采購工作正確有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與設(shè)備、消費、財務(wù)、倉庫等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要掌握根本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達(dá)才能等都有了顯著的進(jìn)步。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作繁忙，自己也在逐步的進(jìn)步，但工作中也存在著許多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購置的商品理解的還不夠，和供給商會談時不能做到完全主動;個人的溝通才能和獨立解決問題的才能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。特別是今年的財務(wù)狀況比擬緊張，但對于承兌匯票的使用，和供給商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步進(jìn)步的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。光陰又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面進(jìn)步自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。采購年終工作總結(jié)篇5在這一年的一個采購工作當(dāng)中，我是協(xié)助采購主管，去把公司的采購工作做好，自己也是得到了很多的成長，懂得了很多，對于這一年的采購工作，我也是總結(jié)下。一、工作中之前我是沒有做過采購的，對于采購方面的理解也不多，這一年來跟著主管跑市場，談供給商，理解產(chǎn)品，熟悉我們公司的采購流程，從一點點的學(xué)習(xí)到如今我也是能做一些金額小的采購事項工作了，可以說進(jìn)步很大，我們公司的采購需求是比擬大的，剛進(jìn)來公司的時候，主管讓我搜集資料，熟悉工作的流程，在搜集資料的過程中我也是理解了我們需要的一些物質(zhì)有哪些批發(fā)市場，還有一些特定的物資是直接找廠家拿貨的。有哪一些供給商是需要我們努力去維護(hù)的。在工作中，也是要去找新的市場，新的物資，以及新的供給商，而且采購也不是一成不變的，只有多理解市場，知道市場價格的一個規(guī)律，才能更好的去找供給商會談，用更優(yōu)惠的價格拿到更多的物資。二、學(xué)習(xí)上除了日常的工作，我也是積極的跟主管學(xué)習(xí)，多問一些問題，理解采購所需要的知識，我明白我剛做采購不久，很多方面都是需要去學(xué)習(xí)的，不能指望著主管來告訴我要做什么，我就學(xué)什么，那樣的話也是很難進(jìn)步的。而是需要我主動的多去市場，多理解采購怎么做才能做得更好，對于供給商也是要多打交道，對他們越理解，采購的時候也是有更好的方法來壓價，對物質(zhì)越是熟悉，那么我們在采購的時候也是能找到更加適宜的供給商，而不是找到一家算一家，那樣的話，采購的本錢也是很難降下去的。并且在一年的工作中我也是知道，做采購的工作，不能徇私，不能侵占公司的財產(chǎn)，而是要公正廉潔的去為公司把采購做好，把好關(guān)。新的一年也是要來了，在新的年頭里我要繼續(xù)的協(xié)助主管去把采購做好，積極的多學(xué)，讓自己得到進(jìn)步，同時對于今年自己一些缺乏的方面，對一些物資不夠理解，一些市場沒有走過，我也是要在明年繼續(xù)的改良，讓自己對采購更加的熟悉，把自己工作做得不好的方面去改良，讓自己能把采購的工作做得更加的優(yōu)秀，爭取自己在職場上也是能再進(jìn)一步，而不僅僅只是局限于做一名助理的工作。采購年終工作總結(jié)篇6昨日還浮現(xiàn)眼簾的采購助理工作隨著年終的到來變得清閑起來，雖然在采購物資的時候確實容易消耗精力卻能在后勤部門的協(xié)助下達(dá)成目的，假設(shè)非在采購工作中具備著前瞻性的目光也不會導(dǎo)致自身的資歷得到很好的增長，但隨著市場的需求讓需要自己對已經(jīng)完成的采購工作加以總結(jié)才不會忽略明年的.業(yè)績目的。參與到市場調(diào)查之中并在需求得到確定以后制定相應(yīng)的采購方案，鑒于采購工作很容易出現(xiàn)資浪費的現(xiàn)象卻要獲取較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以后再來執(zhí)行，因此在處理采購工作之前需要與市場部共同完成數(shù)據(jù)搜集與分析^p才可以得到合理的結(jié)果，重要的是使需求得到徹底確實定再來請示采購經(jīng)理才不會出現(xiàn)較大的誤差，而且對于采購過程中可能出現(xiàn)的變數(shù)要實現(xiàn)制定方案才能預(yù)防意外狀況的發(fā)生，可以說正因為自己在年初的時候便對采購工作進(jìn)展了綜合的分析^p才可以有效解決出現(xiàn)的難題，除此之外自己還額外記錄了不同供給商之間的價格以免后續(xù)的合同簽訂出現(xiàn)過失。選擇適宜的供給商并在商務(wù)洽談的過程中處理好互相之間的關(guān)系，為了確保采購的商品得到合理的運用自然要對供給商的信息進(jìn)展嚴(yán)密地分析^p才行，假設(shè)是輕率簽訂采購合同很有可能在商品質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候無法得到供給商的保障，所以我在維護(hù)好與供給商之間的關(guān)系之時還根據(jù)以往的采購數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，通過互相之間的比照從而完成不同供給商時間的考核并找出信譽良好的類型，在進(jìn)貨的同時對商品進(jìn)展驗收便能得知自己在采購工作中的付出是否得到了良好的反響。處理好采購信息的管理工作并根據(jù)積累的發(fā)票進(jìn)展財務(wù)報銷，其中商品質(zhì)量的好壞將會影響到后續(xù)的采購是否會確定為同一家供給商，正因為如此才要對采購信息進(jìn)展分析^p并與市場價格進(jìn)展比照以防受到損失，所幸的是經(jīng)過自己的反復(fù)比照使得采購的商品在價格與質(zhì)量上面都比擬公正，因此在供給商提供產(chǎn)品不出現(xiàn)較大變化的情況下可以考慮再次進(jìn)展合作洽談。由于自己采購商品的發(fā)票保管完善且在信息記錄方面沒有出現(xiàn)任何過失的緣故，因此在進(jìn)展財務(wù)報銷的時候沒有出現(xiàn)賬目方面的混淆從而得到了及時的處理。采購工作中獲得的業(yè)績并不意味著自己可以因此而感到滿足，畢竟隨著市場行情的變化也會導(dǎo)致自己在采購信息的管理方面出現(xiàn)困難，因此我要保持采購助理工作中的良好習(xí)慣并確保今后的任務(wù)執(zhí)行也能如同今年這般圓滿。采購年終工作總結(jié)篇7一年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這一年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的進(jìn)步，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后及時完成各項任務(wù)。我是在今年的一月份來到xx的，從二月份開場調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開場工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最根本的東西學(xué)起、做起。比方說發(fā)發(fā)，接接什么的。從最初的什么都不懂到如今對采購內(nèi)部采購流程理解，都是在經(jīng)過一點一點的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最根本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是UL認(rèn)證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對其它材料的理解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識是什么，對采購的材料漸漸的有了一定的理解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作，到如今對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的缺乏，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比方說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)破綻，對采購單進(jìn)展跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描繪出我的缺乏和缺點，這些都需要在今后的工作中進(jìn)展改良，我也會在今后的工作中一步步的改良，也希望有人會漸漸覺察，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進(jìn)一步的。關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了一年的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作才能不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿成認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我成認(rèn)我做確實實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“假如你的工作才能不強，至少要有對工作的認(rèn)真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就是我在采購部一年來的工作總結(jié)。采購年終工作總結(jié)篇820xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點，按照穩(wěn)固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，依法采購的原那么，本著價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求，努力進(jìn)步供給保障才能，各項工作穩(wěn)步提升。一、工作完成情況根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克制編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購方案，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高程度。截止到10月31日，全年實際完成采購額萬元。共招標(biāo)采購次，競爭性會談采購次，詢價采購次，單一來采購次。共簽合同份。一是采購范圍進(jìn)一步擴大，采購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元，醫(yī)療設(shè)備采購萬元，機電產(chǎn)品采購，裝備采購萬元，軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購工程余個，充分表達(dá)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率到達(dá)。三是靈敏運用采購方式，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的，競爭性會談采購?fù)瓿刹少徔偭康模儍r采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來采購?fù)瓿刹少徔偭?。四是在?guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的根底上倡導(dǎo)誠信效勞，打造軍隊采購的誠信品牌，全面推動軍隊采購向縱深開展。全年采購無論是從采購的質(zhì)上看還是量上看，都得到了上級機關(guān)的充分肯定。二、根本做法一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物。以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么獎勵等底牌。對采購工程到達(dá)1xxxx元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供給商很想占領(lǐng)____這個宏大市場的心理，因此我們在會談時完全掌握了會談的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，獲得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供給商都直搖頭說，____人會談太厲害，不按套路出牌。二是樹立效勞意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)效勞是得到____認(rèn)可的唯一途徑。不斷強化自身建立，大打效勞牌，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動采購，極大進(jìn)步采購效率。對所有的采購工程，按日跟蹤掌握其施行采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)展細(xì)化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對工程完成情況進(jìn)展分析^p，對一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的工程，主動登門效勞，及時與采購單位聯(lián)絡(luò)，理解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等根本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，____用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑xxxx，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何過失。用真誠和誠信贏得了____用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與效勞咨詢，建立投訴備忘錄處理制度。對購置標(biāo)書和咨詢的供給商我們講清招標(biāo)原那么、投標(biāo)過程中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問題，對采購工程有變動和更改時，我們都及時通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供給商的互相理解，加深了彼此感情，進(jìn)步了供給商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對____用戶進(jìn)展定期回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)展回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了____的信譽。全年采購元，沒有一起投訴的。三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)展發(fā)動教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動，使大家結(jié)實樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)意識、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析^p問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)展整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。四是抓好科學(xué)評標(biāo)。今年我們在汲取前幾年招標(biāo)工作上的經(jīng)歷和教訓(xùn)，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化、細(xì)化值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標(biāo)的可比性，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供給商進(jìn)入我采購市場。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，xxxx的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占xxxx，對預(yù)選的xxxx廠商的資質(zhì)進(jìn)展了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的xxxx廠商資質(zhì)均到達(dá)良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)程度。某大隊長是這么評價這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行采購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)參謀。這樣集中采購使我們使用單位從消費廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動的監(jiān)視管理。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)工程特點制定符合不同采購需求的評標(biāo)方法，均將評標(biāo)方法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進(jìn)展開標(biāo)評標(biāo)，使供給商投標(biāo)更有針對性。開標(biāo)評標(biāo)活動邀請紀(jì)檢、審計、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)視、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質(zhì)較差的供給商擋在門外，同時又可防止第二階段的商務(wù)報價因供給商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜。采購年終工作總結(jié)篇9光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間在供給科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來詳細(xì)的工作情況報告：一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對益負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點〔一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)今年年初，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞，是大家措手不及，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項原材物料之外，還要及時聯(lián)絡(luò)感應(yīng)體廠家，更換新感應(yīng)體。采購的物資比擬集中，用的急，時間緊。加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，全年共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額5277多萬元〔共計52778666.695元〕其中全年共采購鋅錠2761.117噸、____1多萬元〔共計____10365元〕，全年采購平均價格17605.32元/噸〔葫蘆島全年平均報價17761.93元/噸、株冶全年平均報價17986.62元/噸〕全年共使用鋅錠2335.26噸。完成了年初所指定的工作目的。采購備品備件254萬多元〔2541772.37元〕；采購辦公、事務(wù)、勞保、通訊用品23萬多元〔共計238754.47〕元；采購消費輔料138萬多元〔共計1387774.855元〕；工程費用144萬多元〔共計1447330.48元〕采購保證了消費和工程工程建立需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，