崗位交接班制度（六篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)崗位交接班制度(一)目的為了確保生產(chǎn)崗位交接班后的安全生產(chǎn)，特制定本制度。(二)范圍本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)崗位的交接班制度，包括準(zhǔn)時(shí)接班、對(duì)____班、交接檢查、交接要求和填寫交接記錄等。(三)準(zhǔn)時(shí)接班接班人員應(yīng)提前到達(dá)自己的崗位，保證有足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—____分鐘到達(dá)崗位。(四)對(duì)____接接班人員到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位的接班人員相互對(duì)____接。(五)交接檢查1、交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表等要逐一交代，不可疏忽。2、對(duì)重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)要認(rèn)真交接。3、對(duì)重要性的生產(chǎn)工具與各種消防、防護(hù)器材要交接。4、交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。(六)堅(jiān)持“五交”和“五不交”1、五交(1)交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況。(2)交各種設(shè)備、儀表運(yùn)行及設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏情況。(3)交不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。(4)交原始記錄是否完整和崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況。(5)交上級(jí)指令、要求和注意事故。2、五不交(1)生產(chǎn)情況、設(shè)備情況不明，特別是事故隱患不明不交。(2)原始記錄不清不交。(3)工具不齊全不交。(4)崗位衛(wèi)生不好不交。(5)接班者馬虎不嚴(yán)格不交。(七)嚴(yán)格手續(xù)，填寫交接班記錄交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。崗位交接班制度（二）(1)交接者應(yīng)做到五交。交本班安全生產(chǎn)情況，負(fù)荷變動(dòng)情況和工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；交不正?，F(xiàn)象或事故的處理經(jīng)過(guò)；交設(shè)備的運(yùn)行情況，缺陷和檢修情況；交上級(jí)的指示，要求和生產(chǎn)注意事項(xiàng)；交工具器具，防護(hù)用品和消防器材等。(2)交班者應(yīng)穩(wěn)定操作，為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，寫清記錄。有責(zé)任向接班者介紹本班生產(chǎn)及事故情況，接好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。(3)出現(xiàn)事故或不正常情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真記錄、總結(jié)，詳細(xì)交接，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不得隱瞞。(4)交班時(shí)遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。若不正常情況短時(shí)間內(nèi)不能處理完畢，經(jīng)交接雙方協(xié)商后，寫好交接記錄方可交班。(5)崗位工具及防護(hù)用具，應(yīng)妥善保管、交接，外借應(yīng)有記錄，丟失、損壞應(yīng)做好交接記錄，并按有關(guān)規(guī)定處理。(6)樹(shù)立全局觀念，下班前應(yīng)盡力維持操作，設(shè)備發(fā)生一般故障，應(yīng)及時(shí)處理不得推給下一班，努力為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。接班后第一次分析若結(jié)果不符合指標(biāo)，由交班者負(fù)責(zé)。(7)接班者未到，交班者不得離崗，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持操作直到有人來(lái)接班后方可離崗。(8)接班者提前____分鐘進(jìn)入崗位，要按交接班制逐項(xiàng)進(jìn)行檢查和詢問(wèn)，并開(kāi)好班前會(huì)。并做到“五清”對(duì)上班總的生產(chǎn)情況要搞清，并全面檢查動(dòng)靜設(shè)備的運(yùn)行情況和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及備用設(shè)備要弄清；存在問(wèn)題要摸清；報(bào)表及交接班記錄要看清；工具器材、消防器材、防護(hù)用品要查清。(9)交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開(kāi)好班后會(huì)。崗位交接班制度（三）第1條接班人員必須提前____分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，如果接班人員沒(méi)有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交接人員不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，或托他人代替交班。第2條交接時(shí)，交班人員必須詳細(xì)與接班人員交待運(yùn)行情況，接班人員必須對(duì)管轄的設(shè)備設(shè)施各個(gè)部位進(jìn)行細(xì)致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方進(jìn)行處理后方可交接。第3條接班前未處理完的事故處理完后再交接，交接當(dāng)中發(fā)生的事故由雙方進(jìn)行處理后再交接，交班后的事故由接班人處理。第4條交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或精神不正常時(shí)應(yīng)拒絕交班，并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報(bào)進(jìn)行處理。第5條雙方必須交接清楚方可辦理交接手續(xù)，雙方簽字后，交班人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

崗位交接班制度（四）1、值班人員在上下班均應(yīng)認(rèn)真履行交接班手續(xù)。2、交接班應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行。交接班全員參加，以低壓控制室鐘表為準(zhǔn)。正點(diǎn)交接。3、交班人員應(yīng)在下班前檢查鑰匙、安全工具，整理室內(nèi)衛(wèi)生。4、接班人員應(yīng)提前____分鐘進(jìn)入控制室，因故不能接班應(yīng)提前4小時(shí)請(qǐng)假。5、交接班雙方人員交接時(shí)應(yīng)認(rèn)真全面，對(duì)重要設(shè)備(____kv高壓設(shè)備，____v低壓配電柜)等運(yùn)行情況進(jìn)行巡視。雙方主值簽字后，交班方才能離崗。6、交班前、后____分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生運(yùn)行事故或異常情況，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助工作。7、交接班主要內(nèi)容：7.1、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完成的操作任務(wù)；7.2、設(shè)備缺陷和異常情況；7.3、上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況；7.4、各種工(器)具、安全用具、儀表和臺(tái)帳存放情況；7.5、檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。崗位交接班制度（五）一、目的：為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。二、適用范圍。____隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各單位員工。三、內(nèi)容：(一)交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括。當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括。工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括。本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。(二)接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。(三)交接班程序：1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班)。(四)交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；2、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。(五)有以下情況之一的，不得交接班：1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；3、接班人員未到崗的，不得交接班；4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、交、接班人不簽字的，不得交接班。(六)基本規(guī)定1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。崗位交接班制度（六）第一章總則第一條為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制訂此制度。第二條本制度適用于水冶廠的各個(gè)工作崗位，所有員工必須嚴(yán)格遵守本制度。第二章交接班內(nèi)容和程序第三條交接班的內(nèi)容及要求交班人員在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、工具使用情況及安全生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。1)設(shè)備運(yùn)行情況的交接班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)停機(jī)時(shí)間，停機(jī)原因，若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障的時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他的注意事項(xiàng)。2)生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括：各工序產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的填寫和準(zhǔn)確率。3)工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。4)安全文明生產(chǎn)情況交接班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清掃衛(wèi)生情況。第四條接班內(nèi)容及要求接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真聽(tīng)取交班者的交班情況介紹，詳細(xì)查閱交班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班記錄，全面檢查各集液池及設(shè)備和生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。接班者同意，必須在交接班記錄上確認(rèn)簽字，簽字后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均由接班者負(fù)責(zé)。第五條交接班程序一、交班員工在交班前應(yīng)對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、工具使用情況及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況。二、交班員工全面向接班人員介紹所檢查項(xiàng)目的情況，把檢查的問(wèn)題交代清楚。三、