生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告

生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告1

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的進(jìn)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問(wèn)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。

俗話說(shuō)“隔行如隔山〞，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo)。反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱難，我也沒(méi)有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。

有人說(shuō)“環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人〞。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問(wèn)和閱歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對(duì)我的很多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指教我，在我失落的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增添了我的信念，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問(wèn)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨。

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)。

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單。

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪先狈Χ?。又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)計(jì)劃訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能精確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的期望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無(wú)論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最終，我引用一句話來(lái)結(jié)束自已的述職“信任自己，笑對(duì)人生。〞

感謝！

生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告2

新的一年又開(kāi)始了，在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和鼓舞下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和自身努力下，客房部圓滿完成了景區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年客房的主要工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一個(gè)匯報(bào)，缺乏之處，敬請(qǐng)指正。

〔一〕經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工及部門管理人員的共同努力，客房部完成了景區(qū)下達(dá)的全年?duì)I收任務(wù)。截止到十二月底，客房部總收入：1699646元、比去年同期增長(zhǎng)26.3%；其中房費(fèi)收入1430264元；會(huì)議收入131400元；小商品收入51800元；其他收入48799元。應(yīng)當(dāng)說(shuō)以上成果的取得，除了本部門員工的努力之外，更離不開(kāi)景區(qū)其他部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，在此，我真心誠(chéng)意的對(duì)大家表示感謝，并期望你們繼續(xù)對(duì)客房的各項(xiàng)工作給予幫助、指導(dǎo)。

〔二〕日常工作方面：

客房部衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20xx年比較穩(wěn)定，衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不行以出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎，客房一如既往的堅(jiān)持“員工自查、領(lǐng)班檢查、經(jīng)理抽查〞的宗旨，每一間客房我們都按的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔清理工作，因?yàn)樾l(wèi)生或設(shè)備問(wèn)題而引起的投訴較之20xx年下降了許多。在20xx年進(jìn)行的客房及會(huì)議室改造工作中，為了使新改造的客房和會(huì)議室早一天投入使用，客房部的全體員工克服重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，利用很短的時(shí)間就完成了房間物品的擺放和清潔工作，并準(zhǔn)時(shí)完成了別墅和會(huì)議室區(qū)域內(nèi)的保潔清理工作，確保了客房的準(zhǔn)時(shí)出租和會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)時(shí)使用，為景區(qū)增加收入做出了我們的奉獻(xiàn)。另外，在平常景區(qū)組織的各種突擊活動(dòng)中，我部門員工也踴躍參與。我們信任天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，我們只想用自己的雙手，用樸實(shí)無(wú)華的實(shí)干精神為景區(qū)的各項(xiàng)工作添磚加瓦。

〔三〕本錢節(jié)省方面

本著節(jié)省就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想，我們嚴(yán)格管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，在小物品及客房一次性用品的發(fā)放上實(shí)行棟長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各棟棟長(zhǎng)早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清楚。另外，客房的窗簾、遮陽(yáng)布、少量的床單被套、會(huì)議室桌布等等，在部門工作能夠支配過(guò)來(lái)的狀況下，我們盡量自己洗滌，以保證洗滌質(zhì)量，節(jié)省本錢。在日常的接待工作中，我部門前臺(tái)工作人員和樓層服務(wù)員均能保持有效的溝通，盡量將住宿房開(kāi)在一棟或一個(gè)樓層中，這樣，就節(jié)省了大部分的水和電。另外，我們還建立了節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些在工作中能主動(dòng)為景區(qū)考慮，能有效降低物品消耗的員工，我們會(huì)從每個(gè)月的部門獎(jiǎng)金中給予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)；反之，對(duì)于不留意節(jié)省詳情，做房間衛(wèi)生不準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)，隨便浪費(fèi)一次性用品的員工，我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)的給予警告、批判。

〔四〕人員管理和隊(duì)伍建設(shè)方面

在員工隊(duì)伍的建設(shè)上，部門主動(dòng)響應(yīng)景區(qū)的號(hào)召，努力提高員工的素養(yǎng)。我們每周都會(huì)組織員工開(kāi)一次部門內(nèi)部會(huì)議，針對(duì)工作上遇到的問(wèn)題和困擾，以及員工之間發(fā)生的一些小矛盾和摩擦，我們組織員工開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行商量，準(zhǔn)時(shí)解決員工工作和生活上的一些難點(diǎn)和缺乏。另外景區(qū)組織的集體培訓(xùn)等活動(dòng)，我們的員工也踴躍參與，并從中了解到了許多做人做事的道理和方法。通過(guò)景區(qū)和部門共同的努力，今年客房部員工的工作看法、工作主動(dòng)性和部門凝聚力都有了一個(gè)很大的提升。員工的離職率更是創(chuàng)造了這幾年最低記錄。

〔五〕設(shè)施設(shè)備檢查保修方面

客房部占景區(qū)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的面積很大，投資也占景區(qū)整體投資的較大比重，客房設(shè)施能否到達(dá)規(guī)定的使用年限，是直接影響賓館效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上客房部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，例如：空調(diào)網(wǎng)子三個(gè)月刷洗一次，浴簾、紗窗、紗簾一年清洗三次，床墊一季度翻一次，嚴(yán)格對(duì)棉織品、房間電器的.使用，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作，以延長(zhǎng)其使用壽命。特殊是對(duì)新裝修樓層地毯的保養(yǎng)，我們特別重視，要求員工在平常的工作中，只要發(fā)覺(jué)地毯上有點(diǎn)污漬，都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的做清潔，這樣不僅可以削減對(duì)地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生等？并做好記錄，避開(kāi)疏忽漏洞，以便從微小處更好的服務(wù)于顧客，使游客有賓至如歸的感覺(jué)，迎來(lái)更多的回頭客。

〔六〕存在的缺乏及下一步工作目標(biāo)

成果當(dāng)然可喜，但在實(shí)際工作中，我們的確還有一些做的不夠好的地方，主要是以下兩點(diǎn)：

1、房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進(jìn)一步的提高。因?yàn)槲覀兊目头渴歉邫n歐式別墅，布局分散且面積大，因此公共區(qū)域衛(wèi)生有時(shí)候做的不是很到位，今年我們會(huì)將公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生劃分到人，并建設(shè)專人負(fù)責(zé)制。

2、各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于整體用工環(huán)境的改變，客房員工的年齡普遍較大，因此其服務(wù)規(guī)范和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。下一步我們將重新規(guī)范部門各個(gè)崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)。

最終在這里感謝景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客房工作的支持，感謝各部門給予客房工作良好的協(xié)作，感謝客房部全體員工對(duì)我工作的支持和理解，也真誠(chéng)期望今后大家繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，新的一年，我誠(chéng)心祝福王仙嶺旅游風(fēng)景區(qū)越辦越好，來(lái)賓滿堂，祝在座的同事們身體健康，萬(wàn)事如意！感謝大家！

生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告3

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！或許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺(jué)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的期望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的進(jìn)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問(wèn)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。

俗話說(shuō)“隔行如隔山〞，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo)；反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱難，我也沒(méi)有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。

有人說(shuō)‘環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問(wèn)和閱歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對(duì)我的很多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指教我，在我失落的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增添了我的信念，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問(wèn)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪先狈Χ?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)計(jì)劃訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能精確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的看法。計(jì)劃是下了，但還要常常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料到底不有沒(méi)有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就肯定要催促選購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好。

生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告4

依據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工，自6月任職生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)主管以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作等，現(xiàn)將自己半年多來(lái)的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1、思想方面

1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進(jìn)步的階梯〞，在此期間，我嚴(yán)格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域。

1.2、為驗(yàn)證自己的學(xué)習(xí)能力及提升自身綜合素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)前期的不斷努力，在今年順利取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時(shí)獲評(píng)初級(jí)工程師。

1.3、加強(qiáng)自我完善，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)和政治素養(yǎng)，主動(dòng)向黨組織靠攏。

2、工作方面

自園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部組建至目前正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不困難重重，但就在人員少、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)計(jì)劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶著下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng)，最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此期間三廠產(chǎn)量同比完成狀況、園區(qū)考核方案的落實(shí)、三廠關(guān)聯(lián)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)有效協(xié)調(diào)等方面取得的成果有目共睹，我就不再熬述，下面我對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

2.1、依據(jù)三廠生產(chǎn)特點(diǎn)，主動(dòng)參加并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長(zhǎng)，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時(shí)間把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是調(diào)度人員的首要職責(zé)，為此對(duì)班內(nèi)制定“7+3〞工作制度，在領(lǐng)導(dǎo)未支配其它事項(xiàng)的前提下，確保70%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦或吃飯。

2.3、為指導(dǎo)考核方案的有效落實(shí)，我牽頭負(fù)責(zé)組織對(duì)三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，查找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理掌握指標(biāo)，作為三廠考核根據(jù)。

2.4、響應(yīng)國(guó)家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負(fù)責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主動(dòng)溝通，對(duì)介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點(diǎn)做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并做出初步分析，形成初稿。

2.5、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作：依據(jù)班組人員工作閱歷、原崗位不同等因素，部門內(nèi)部人員前期以講課形式相互學(xué)習(xí)，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，各自依據(jù)自身實(shí)際狀況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。

2.6、園區(qū)公司籌建初期，因人員緊急，我主動(dòng)協(xié)作園區(qū)綜合辦臨時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對(duì)榮海濤董事長(zhǎng)“六個(gè)統(tǒng)一〞的執(zhí)行有文字保證。

2.7、為形成上下一體，指令統(tǒng)一，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，我主動(dòng)參加園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題摸底排查工作，并負(fù)責(zé)對(duì)三廠相關(guān)聯(lián)工藝掌握點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，之后針對(duì)突出問(wèn)題逐一解決。

3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面

3.1、做為總調(diào)值班長(zhǎng)，雖然僅有一名伙伴，但也存在上下級(jí)關(guān)系，也是鍛煉自身管理能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓伙伴和自己關(guān)系融洽，溝通無(wú)阻也是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的最正確機(jī)會(huì)。一個(gè)人的勝利離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，我嚴(yán)格要求自己體恤同仁、愛(ài)惜下屬，確保自己的伙伴能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間，我明白世上沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，更重要的是以心換心，以誠(chéng)相待。

3.2、工作過(guò)程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守從業(yè)底線。

4、存在的缺乏

仔細(xì)分析總結(jié)自己的缺乏，自認(rèn)主要在以下幾個(gè)方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：

4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時(shí)不能虛心接受別人的批判或建議。

4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí)、仔細(xì)、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，認(rèn)識(shí)上還有肯定的局限性，自身總結(jié)不夠，不能做到定期檢點(diǎn)。

4.3、工作中，同領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、溝通的意識(shí)不強(qiáng)，往往自以為是，自作主見(jiàn)，這是影響工作及管理的最大缺乏。

5、來(lái)年展望

5.1、嚴(yán)格遵守園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部各項(xiàng)管理制度。。

5.2、努力克服自身存在的缺乏，嚴(yán)格要求自己，確保自身素養(yǎng)更上一層樓

5.3、依據(jù)園區(qū)公司年計(jì)劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。

5.4、嚴(yán)格要求班內(nèi)人員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。

5.5、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

5.6、主動(dòng)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

述職人：

12月16日

生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告5

依據(jù)公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)計(jì)劃部主管以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃支配、銷售訂單的備貨包裝支配，原物料的選購(gòu)計(jì)劃等工作。我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任及工作上的大力支持，根據(jù)公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，做好本職工作?，F(xiàn)將自己任職以來(lái)的工作和生活方面做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工作方面

〔1〕依據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計(jì)劃以及包裝計(jì)劃。

〔2〕依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理支配物料計(jì)劃，參加整理了解倉(cāng)庫(kù)原物料庫(kù)存，支配呆滯物料的的使用，削減倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存本錢。

〔3〕代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過(guò)程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格根據(jù)客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。

〔4〕熟識(shí)我司產(chǎn)品與物料的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，在制定和推行新品時(shí)，留意倉(cāng)庫(kù)舊產(chǎn)品的庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)與銷售對(duì)接，支配優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避開(kāi)造成舊產(chǎn)品呆滯過(guò)期。

〔5〕作為一名從事生產(chǎn)計(jì)劃的工，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時(shí)間把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé)，因此，在領(lǐng)導(dǎo)未支配其它事項(xiàng)的前提下，確保50%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦。

〔6〕整理生產(chǎn)計(jì)劃部的數(shù)據(jù)，包括銷售月計(jì)劃、生產(chǎn)月計(jì)劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率，訂單交期達(dá)成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。

〔7〕服從公司扁平化的管理制度，工作過(guò)程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。

二、學(xué)習(xí)生活方面

在廠工作的幾個(gè)月，讓我體會(huì)到同事之間的真誠(chéng)相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開(kāi)展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場(chǎng)打打球，俱樂(lè)部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂(lè)部里的書架上能夠堆起各類學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂(lè)的書籍供我們閱讀，那就更好了。

三、來(lái)年展望

〔1〕嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

〔2〕努力克服自身存在的缺乏，不斷虛席，嚴(yán)格要求自己，確保自身素養(yǎng)更上一層樓。

〔3〕依據(jù)公司年計(jì)劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。