財務(wù)總監(jiān)績效考核表3實(shí)用文檔

財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核表-0627崗位名稱所屬部門被考核人姓名直屬上級考核時間合計得分考核項目考核指標(biāo)權(quán)重（%）評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評分直屬上級評分關(guān)鍵績效指標(biāo)按時按要求完成月度工作計劃15每月25日按公司要求完成月度工作計劃，出現(xiàn)沒有按時按要求提交工作計劃，每延遲一天扣3分；15及時按要求上報財務(wù)和預(yù)算報表15在規(guī)定的時間按公司要求編制年度、月度預(yù)算和財務(wù)報表，負(fù)責(zé)定期經(jīng)濟(jì)分析；每月5日提交財務(wù)分析報告，提交及時，內(nèi)容準(zhǔn)確得滿分，每延遲一天扣3分；15涉稅報表15審核稅收報表，報稅及時準(zhǔn)確無錯漏得滿分；15審核稅收報表，報稅出現(xiàn)延誤及錯漏但是能及時補(bǔ)救未給企業(yè)造成影響及損失；9審核稅收報表，報稅出現(xiàn)延誤及錯漏，給企業(yè)造成影響及損失；3-0成本控制15定期出具成本分析報告，報告及時、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確；15定期出具成本分析報告，報告數(shù)據(jù)分析不夠準(zhǔn)確；9無法及時出具成本分析報告，報告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；3-0日常工作制度建設(shè)10有計劃的制定及修訂部門內(nèi)部各項相關(guān)制度，對制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)管；10有計劃及時的制定及修訂部門內(nèi)部各項相關(guān)制度，但是對制度的落實(shí)監(jiān)管不夠；6未能按計劃及時的制定及修訂部門內(nèi)部各項相關(guān)制度；2培訓(xùn)提升5定期（周三）組織部門人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)或知識分享，每月至少組織一次，少于一次得0分；5資金及資產(chǎn)管理5督促各部門每月初對各類資產(chǎn)的實(shí)地盤存工作55做好資金的平衡及運(yùn)用計劃，根據(jù)輕重緩急合理安排資金5橫向配合部門間配合10主動參與部門之間的溝通與協(xié)作；10參與部門之間的溝通與協(xié)作，雖不及時但未延誤且未對公司造成經(jīng)濟(jì)損失；6與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作意識較差，但未對公司造成經(jīng)濟(jì)損失；2縱向配合工作態(tài)度5主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以公司利益為重；5合計100得分備注：1、月度考核的時間為每月1日~5日；2、企管人事部統(tǒng)一向各部門發(fā)放績效考核表，被考核人自評需認(rèn)真謹(jǐn)慎，考核負(fù)責(zé)人對考核人員需進(jìn)行客觀評分；3、自評分值占被考核人員最終得分權(quán)重為10%，負(fù)責(zé)人評分權(quán)重占90%；4、企管人事部統(tǒng)一匯總考核表，統(tǒng)計考核得分，提交至總經(jīng)理和財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)考核評分進(jìn)行薪金發(fā)放；5、被考核人在與主管上級就考核評分溝通無異議后，在此表格下方被考核人簽名處簽字確認(rèn)。被考核人簽字：簽字日期：財務(wù)總監(jiān)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率50％公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動的資金需求10％資金及時供應(yīng)總經(jīng)理制定公司融資策略和融資計劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）制定公司融資策略和融資計劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）302推行預(yù)算管理15％財務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）；控制公司各項費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）；按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）；公司各項費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%）；303建立生產(chǎn)成本管理體系8％建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車間考核303實(shí)施財務(wù)分析體系5％財務(wù)分析報告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。304對各機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督7％對各部門的審計監(jiān)督總經(jīng)理建立對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施建立對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財務(wù)分析和合理避稅等財務(wù)知識和技能5％財務(wù)人員財務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ攧?wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價?？荚u說明：總經(jīng)理本人簽名：財務(wù)總監(jiān)績效考核方案一、績效考核關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)其他數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)督指標(biāo)公司整體費(fèi)用預(yù)算100%財務(wù)預(yù)算編制率90％財務(wù)制度有效性100％收銀工作流程與程序和權(quán)限規(guī)范統(tǒng)一100%核算公司票務(wù)購買費(fèi)用率95％稅務(wù)處理有效性100％資產(chǎn)安全性100％出納單據(jù)審核統(tǒng)一規(guī)范100％流動資金周轉(zhuǎn)率90%分店賬目誤差率100%行政費(fèi)用超支率10%報銷流程與程序統(tǒng)一100％固定資產(chǎn)完整性100%分店費(fèi)用預(yù)算超支率審核超20%對各店現(xiàn)金流真?zhèn)舞b別100%各分店盤點(diǎn)賬目統(tǒng)一100%財務(wù)制度有效性100％財務(wù)項目計劃完成率90%票據(jù)、賬目審核完整性100%績效工資崗位級別基本工資關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計績效其他安全指標(biāo)監(jiān)督指標(biāo)績效工資工資總合財務(wù)總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)1。財務(wù)總監(jiān)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)項分值考核方法總經(jīng)理額定指標(biāo)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制公司整體費(fèi)用預(yù)算100％10分每次高于5%,扣2分財務(wù)核算公司票務(wù)購買費(fèi)用率95％20分每高于96%,扣2分財務(wù)流動資金周轉(zhuǎn)率90％10分每次高于95％，扣3分財務(wù)固定資產(chǎn)完整性100%20分每錯一次，扣2分財務(wù)財務(wù)制度有效性100%20分每失誤一次，扣2分財務(wù)票據(jù)、賬目審核完整性100%20分每出一次，扣5分財務(wù)和分店說明:1三個以上(含三個）指標(biāo)考核為0分，取消關(guān)鍵績效津貼.2月度考核85分以上者，發(fā)放全額津貼。得65至84分,按實(shí)際得分比列發(fā)放放相應(yīng)比列津貼，等64分（含)以下,取消當(dāng)月關(guān)鍵績效津貼.財務(wù)總監(jiān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)指標(biāo)項得分考核方法總經(jīng)理額定指標(biāo)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制財務(wù)預(yù)算編制率90％20分小于85%、大于95%，扣3分財務(wù)稅務(wù)處理有效性100%20分每失控一次，扣3分財務(wù)分店賬目誤差率100%20分賬目高于低于0.5%，每次扣3分財務(wù)分店費(fèi)用預(yù)算超支率審核超20％20分超支每次21％,未報扣3分財務(wù)財務(wù)項目計劃完成率90％20分低于89%，扣5分財務(wù)說明：1三個以上（含三個）指標(biāo)考核為0分，取消數(shù)據(jù)統(tǒng)計津貼。2月度考核85分以上者,發(fā)放全額津貼.得65至84分，按實(shí)際得分比列發(fā)放放相應(yīng)比列津貼，等64分(含）以下，取消當(dāng)月數(shù)據(jù)統(tǒng)計津貼。3。其他關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)項得分考核方法總經(jīng)理額定指標(biāo)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制財務(wù)制度有效性100%20分每檢查99%一次,扣3分財務(wù)資產(chǎn)安全性100％20分誤差99％,扣5分財務(wù)行政費(fèi)用超支率超10%30分每次高于11％，扣5分財務(wù)對各店現(xiàn)金流真?zhèn)舞b別100%30分每低于99％，扣10分財務(wù)說明：1二項以上（含二項)指標(biāo)考核為0分，取消關(guān)鍵津貼。2月度考核85分以上者,發(fā)放全額津貼.得65至84分，按實(shí)際得分比列發(fā)放放相應(yīng)比列津貼，等64分（含）以下，取消當(dāng)月數(shù)據(jù)統(tǒng)計津貼。4。監(jiān)督指標(biāo)(此條不計分)指標(biāo)項得分考核方法總經(jīng)理額定指標(biāo)數(shù)據(jù)來源收銀工作流程與程序和權(quán)限規(guī)范統(tǒng)一100%30分差錯一次