財務總監(jiān)績效考核表3實用文檔

財務總監(jiān)崗位績效考核表-0627崗位名稱所屬部門被考核人姓名直屬上級考核時間合計得分考核項目考核指標權重（%）評分標準分值自評分直屬上級評分關鍵績效指標按時按要求完成月度工作計劃15每月25日按公司要求完成月度工作計劃，出現(xiàn)沒有按時按要求提交工作計劃，每延遲一天扣3分；15及時按要求上報財務和預算報表15在規(guī)定的時間按公司要求編制年度、月度預算和財務報表，負責定期經(jīng)濟分析；每月5日提交財務分析報告，提交及時，內(nèi)容準確得滿分，每延遲一天扣3分；15涉稅報表15審核稅收報表，報稅及時準確無錯漏得滿分；15審核稅收報表，報稅出現(xiàn)延誤及錯漏但是能及時補救未給企業(yè)造成影響及損失；9審核稅收報表，報稅出現(xiàn)延誤及錯漏，給企業(yè)造成影響及損失；3-0成本控制15定期出具成本分析報告，報告及時、數(shù)據(jù)分析準確；15定期出具成本分析報告，報告數(shù)據(jù)分析不夠準確；9無法及時出具成本分析報告，報告數(shù)據(jù)不準確；3-0日常工作制度建設10有計劃的制定及修訂部門內(nèi)部各項相關制度，對制度的落實進行監(jiān)管；10有計劃及時的制定及修訂部門內(nèi)部各項相關制度，但是對制度的落實監(jiān)管不夠；6未能按計劃及時的制定及修訂部門內(nèi)部各項相關制度；2培訓提升5定期（周三）組織部門人員進行能力提升培訓或知識分享，每月至少組織一次，少于一次得0分；5資金及資產(chǎn)管理5督促各部門每月初對各類資產(chǎn)的實地盤存工作55做好資金的平衡及運用計劃，根據(jù)輕重緩急合理安排資金5橫向配合部門間配合10主動參與部門之間的溝通與協(xié)作；10參與部門之間的溝通與協(xié)作，雖不及時但未延誤且未對公司造成經(jīng)濟損失；6與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作意識較差，但未對公司造成經(jīng)濟損失；2縱向配合工作態(tài)度5主動服從上級的工作指示或任務安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以公司利益為重；5合計100得分備注：1、月度考核的時間為每月1日~5日；2、企管人事部統(tǒng)一向各部門發(fā)放績效考核表，被考核人自評需認真謹慎，考核負責人對考核人員需進行客觀評分；3、自評分值占被考核人員最終得分權重為10%，負責人評分權重占90%；4、企管人事部統(tǒng)一匯總考核表，統(tǒng)計考核得分，提交至總經(jīng)理和財務部，財務部根據(jù)考核評分進行薪金發(fā)放；5、被考核人在與主管上級就考核評分溝通無異議后，在此表格下方被考核人簽名處簽字確認。被考核人簽字：簽字日期：財務總監(jiān)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編號個人總目標：全面負責集團財務預算、財務決算、會計監(jiān)督和財務管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。指標項考核內(nèi)容權重考核指標考核部門第一季度第二季度財務指標101公司整體財務指標完成率50％公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201客戶滿意度0％客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核內(nèi)部運作指標301提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動的資金需求10％資金及時供應總經(jīng)理制定公司融資策略和融資計劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進行具體融資工作；（10%）制定公司融資策略和融資計劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進行具體融資工作；（10%）302推行預算管理15％財務預算控制情況總經(jīng)理按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預算管理機制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）；控制公司各項費用支出在預算范圍合理使用（5%）；按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預算管理機制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）；公司各項費用支出在預算范圍合理使用（10%）；303建立生產(chǎn)成本管理體系8％建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標準成本體系將標準成本體系納入車間考核303實施財務分析體系5％財務分析報告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進行公司整體經(jīng)營財務分析，提出經(jīng)營建議。在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進行公司整體經(jīng)營財務分析，提出經(jīng)營建議。304對各機構的財務監(jiān)督7％對各部門的審計監(jiān)督總經(jīng)理建立對分支機構財務監(jiān)控流程并有效實施建立對分支機構財務監(jiān)控流程并有效實施學習發(fā)展指標401領導公司財務部門整體提高預算管理、財務分析和合理避稅等財務知識和技能5％財務人員財務管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財務人員能力提升規(guī)劃，組織學習和內(nèi)部交流，由人力資源部門進行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ攧杖藛T能力提升規(guī)劃，組織學習和內(nèi)部交流，由人力資源部門進行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價?？荚u說明：總經(jīng)理本人簽名：財務總監(jiān)績效考核方案一、績效考核關鍵績效指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標其他數(shù)據(jù)指標監(jiān)督指標公司整體費用預算100%財務預算編制率90％財務制度有效性100％收銀工作流程與程序和權限規(guī)范統(tǒng)一100%核算公司票務購買費用率95％稅務處理有效性100％資產(chǎn)安全性100％出納單據(jù)審核統(tǒng)一規(guī)范100％流動資金周轉(zhuǎn)率90%分店賬目誤差率100%行政費用超支率10%報銷流程與程序統(tǒng)一100％固定資產(chǎn)完整性100%分店費用預算超支率審核超20%對各店現(xiàn)金流真?zhèn)舞b別100%各分店盤點賬目統(tǒng)一100%財務制度有效性100％財務項目計劃完成率90%票據(jù)、賬目審核完整性100%績效工資崗位級別基本工資關鍵績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計績效其他安全指標監(jiān)督指標績效工資工資總合財務總監(jiān)考核標準1。財務總監(jiān)關鍵績效指標指標項分值考核方法總經(jīng)理額定指標總經(jīng)理負責制公司整體費用預算100％10分每次高于5%,扣2分財務核算公司票務購買費用率95％20分每高于96%,扣2分財務流動資金周轉(zhuǎn)率90％10分每次高于95％，扣3分財務固定資產(chǎn)完整性100%20分每錯一次，扣2分財務財務制度有效性100%20分每失誤一次，扣2分財務票據(jù)、賬目審核完整性100%20分每出一次，扣5分財務和分店說明:1三個以上(含三個）指標考核為0分，取消關鍵績效津貼.2月度考核85分以上者，發(fā)放全額津貼。得65至84分,按實際得分比列發(fā)放放相應比列津貼，等64分（含)以下,取消當月關鍵績效津貼.財務總監(jiān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標指標項得分考核方法總經(jīng)理額定指標總經(jīng)理負責制財務預算編制率90％20分小于85%、大于95%，扣3分財務稅務處理有效性100%20分每失控一次，扣3分財務分店賬目誤差率100%20分賬目高于低于0.5%，每次扣3分財務分店費用預算超支率審核超20％20分超支每次21％,未報扣3分財務財務項目計劃完成率90％20分低于89%，扣5分財務說明：1三個以上（含三個）指標考核為0分，取消數(shù)據(jù)統(tǒng)計津貼。2月度考核85分以上者,發(fā)放全額津貼.得65至84分，按實際得分比列發(fā)放放相應比列津貼，等64分(含）以下，取消當月數(shù)據(jù)統(tǒng)計津貼。3。其他關鍵指標指標項得分考核方法總經(jīng)理額定指標總經(jīng)理負責制財務制度有效性100%20分每檢查99%一次,扣3分財務資產(chǎn)安全性100％20分誤差99％,扣5分財務行政費用超支率超10%30分每次高于11％，扣5分財務對各店現(xiàn)金流真?zhèn)舞b別100%30分每低于99％，扣10分財務說明：1二項以上（含二項)指標考核為0分，取消關鍵津貼。2月度考核85分以上者,發(fā)放全額津貼.得65至84分，按實際得分比列發(fā)放放相應比列津貼，等64分（含）以下，取消當月數(shù)據(jù)統(tǒng)計津貼。4。監(jiān)督指標(此條不計分)指標項得分考核方法總經(jīng)理額定指標數(shù)據(jù)來源收銀工作流程與程序和權限規(guī)范統(tǒng)一100%30分差錯一次