月度績效考核管理制度

第頁共頁月度績效考核管理制度月度績效考核管理制度1目的相對(duì)合理地考核、評(píng)價(jià)全體職員的工作才能和工作績效，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，催促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營目的，真正表達(dá)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原那么，逐步建立健全鼓勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的奠定堅(jiān)實(shí)的根底。2適用范圍本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及工程考核。3考評(píng)原那么3.1公開、公平、公正；3.2綜合績效、及時(shí)鼓勵(lì)；3.3目的與現(xiàn)狀靈敏結(jié)合；3.4考核業(yè)績與考核薪酬掛鉤。4權(quán)責(zé)4.1績效考評(píng)的組織工作由績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.2考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：主管部門考核委員會(huì)擬制沈朝陽主管審核參與審核批準(zhǔn)生效日期4.2.1各部門員工考核工作由部門經(jīng)理、部門總監(jiān)負(fù)責(zé)；4.2.2部門經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總〔總助〕負(fù)責(zé)；4.2.3部門總監(jiān)以上的考核工作由分管副總裁〔或同等職位〕、總裁負(fù)責(zé)；4.2.4副總裁以上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核；4.3考核工作的匯總及審核工作均由績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.4考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：4.4.1各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé)；4.2.2部門經(jīng)理以上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé)。5指標(biāo)體系5.1效益指標(biāo)；5.1.1公司整體收入預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.2公司整體費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.3部門收入預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.4部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況5.1.5個(gè)人業(yè)績指標(biāo)完成情況。5.2個(gè)性指標(biāo)；5.2.1工作方案完成情況；5.2.2崗位根底工作完成情況。5.3制度指標(biāo)；5.3.1獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分；5.3.2考勤評(píng)分；5.4共性指標(biāo)；5.4.1遵紀(jì)守法；5.4.2平安警覺；5.4.3自發(fā)自制；5.4.4體能體態(tài)；5.4.5團(tuán)隊(duì)配合；5.4.6領(lǐng)導(dǎo)才能；5.4.7溝通才能；5.4.8學(xué)習(xí)創(chuàng)新。6操作方法以《員工績效考核表》中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績效目的為考核根據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作方案為最終目的，以月終成績?cè)u(píng)核為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。7考評(píng)步驟7.1考評(píng)指標(biāo)擬定：7.1.1考評(píng)期的`上月25日，各部門〔分子公司〕將下月工作方案交行政部，將下月部門收入、費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部預(yù)算人員，行政部、財(cái)務(wù)部預(yù)算人員在匯總后于26日交總裁辦；7.1.2總裁辦于27日將所有方案和預(yù)算資料報(bào)送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；7.1.3總裁辦于28日召開月度方案及預(yù)算審批會(huì)議，總公司部門經(jīng)理以上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會(huì)議，根據(jù)工作方案的需求，與會(huì)者可提請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議；7.1.4凡報(bào)本月預(yù)算者，必須同時(shí)上報(bào)上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況匯報(bào)，經(jīng)總裁辦初審；7.1.5月度方案及預(yù)算審批會(huì)議由總裁親自主持，對(duì)各部門〔分子公司〕工作方案進(jìn)展審批，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展評(píng)級(jí)，并對(duì)部門〔分子公司〕預(yù)算逐項(xiàng)落實(shí)；7.1.6人力資部將已確定的工作方案整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)展審批后交各部門經(jīng)理〔或分子公司負(fù)責(zé)人〕；財(cái)務(wù)部預(yù)算人員將已確定的預(yù)算整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)展審批后交各部門經(jīng)理〔或分子公司負(fù)責(zé)人〕；7.1.7各部門經(jīng)理〔或分子公司負(fù)責(zé)人〕將部門方案及預(yù)算細(xì)分到每一個(gè)人，并確定個(gè)人變動(dòng)考核指標(biāo)。7.2中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。7.3月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對(duì)考核指標(biāo)對(duì)被考核人進(jìn)展逐項(xiàng)檢查。7.4月度考評(píng)7.4.1各考核責(zé)任人記錄考評(píng)指標(biāo)執(zhí)行情況，并填寫《員工績效考評(píng)表〔個(gè)性指標(biāo)〕》和《員工績效考評(píng)表〔共性指標(biāo)〕》，交部門總監(jiān)審批后，于每月2日將考評(píng)表交績效考核委員會(huì)；7.4.2行政部于每月2日將《員工績效考評(píng)表〔制度指標(biāo)〕》交績效考核委員會(huì)；7.4.3財(cái)務(wù)部預(yù)算人員于每月2日將《員工績效考評(píng)表〔效益指標(biāo)〕》交績效考核委員會(huì)；7.4.4績效考核委員會(huì)于每月1日組織員工進(jìn)展共性指標(biāo)考評(píng)和中高層管理人員互評(píng)，并于每月3日搜集匯總《員工績效考評(píng)表〔共性指標(biāo)〕》、《分公司責(zé)任人、管理人員互評(píng)表》；7.4.5績效考核委員會(huì)填寫《員工績效考評(píng)表〔匯總表〕》，對(duì)所有表格進(jìn)展審核，于每月5日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人員審批；7.4.6各審批責(zé)任人于每月7日將審批好的《員工績效考評(píng)表》交回績效考核委員會(huì)；7.4.7績效考核委員會(huì)于每月7日將考評(píng)分公布，征求被考評(píng)人意見，并進(jìn)展復(fù)核；7.4.8績效考核委員會(huì)根據(jù)《員工績效考評(píng)表》計(jì)算考評(píng)工資。8流程圖〔見附四〕9績效薪金計(jì)算9.1員工月度工資，按照確保根本生活費(fèi)用，結(jié)合月度的本人工作績效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按以下情況考核發(fā)放：9.1.1對(duì)于非業(yè)務(wù)部門，工資總額的70%作為固定工資在各月發(fā)放，30%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；9.1.2對(duì)于業(yè)務(wù)部門，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；9.1.3對(duì)于分公司總經(jīng)理〔包括副總經(jīng)理〕，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果發(fā)放。9.2考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分；9.3員工工資計(jì)算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個(gè)人考評(píng)薪資標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人考評(píng)得分/109.4實(shí)例說明：如某管理人員工資總額為3000元，那么其固定工資為2100元，考評(píng)工資標(biāo)準(zhǔn)為900元；9.4.1假如該員工8月份考核最終得分為8.5分,那么本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X8.5/10=2865元;9.4.2假如該員工8月份考核最終得分為13分,那么本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X13/10=3270元。10考核評(píng)級(jí)月度考核工作完畢后，將員工考核成績按如下標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)，在公司范圍內(nèi)公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調(diào)級(jí)及其別人事工作的根據(jù)。10.1考核分低于8.5分的，不合格；10.2考核分高于8.5分〔包括8.5分〕，低于11分的，合格；10.3考核分高于11分〔包括11分〕，低于13分的，優(yōu)良；10.4考核分高于13分〔包括13分〕，優(yōu)秀。11免責(zé)條款11.1凡因方案內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規(guī)而造成方案客觀上無法按時(shí)完成；11.2凡因別人工作未能及時(shí)完成而造成被考核人未能按工作方案完成工作任務(wù)的；11.3凡被考核人請(qǐng)病、事假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其工作任務(wù)移交給別人的，考核責(zé)任轉(zhuǎn)由承受該項(xiàng)工作的人承當(dāng)；假設(shè)工作不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可推延完成的，那么重新確定考核期；11.4凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作方案無法按時(shí)完成的；11.5因其他非個(gè)人原因造成被考核人無法按時(shí)完成方案內(nèi)容的，11.6凡上述情況發(fā)生時(shí)，被考核人須在月末25日之前向考核委員會(huì)遞交書面申請(qǐng)陳述理由，確定新的考核期，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人發(fā)表意見，經(jīng)考核委員會(huì)審核通過后，方可免除該任務(wù)的考核責(zé)任。12補(bǔ)充說明12.1年度考核參照月度考核程序執(zhí)行。12.2假設(shè)考評(píng)結(jié)果異常，績效考核委員會(huì)有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。12.3假設(shè)被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異常，有權(quán)向考核委員會(huì)提出書面申請(qǐng)，要求復(fù)核，績效考核委員會(huì)將審核全過程，在一周內(nèi)給予答復(fù)。12.3本考評(píng)管理制度自簽