房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行2014031516

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行2021/5/91課程目標(biāo)

?

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?

?詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的操作方法和經(jīng)典案例掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的具體做法改善計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效2021/5/92目錄

第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理

第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

第三章

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

第四章

如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

第五章

深度分析：房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第六章

深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第七章

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制

第八章

如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)

第九章

實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式2021/5/93第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理

第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

第二節(jié)

正確理解運(yùn)營(yíng)管理

第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)2021/5/94第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理

項(xiàng)目管理

運(yùn)營(yíng)管理

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系一般類(lèi)型企業(yè)2021/5/95

運(yùn)營(yíng)(Operations)

是創(chuàng)造和提供產(chǎn)品

和服務(wù)的過(guò)程，是一切組織的最基本職

能之一。

運(yùn)營(yíng)管理(OM)

就是對(duì)創(chuàng)造和提供公司

基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)

行和改進(jìn)?！禣perations

Management

for

Competitive

Advantage》

（即是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、

運(yùn)行和改進(jìn)）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)是把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。（即是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)）第二節(jié)

正確理解運(yùn)營(yíng)管理2021/5/96第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

一、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主要職能

提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案

組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程

確定各管理層級(jí)的授權(quán)

組織制定公司全年、半年、季度和月工作計(jì)劃

確定和分解全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算

協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系

主持召開(kāi)日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作

協(xié)調(diào)建立各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門(mén)和主管進(jìn)行考評(píng)

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目階段性成果……2021/5/97第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

二、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理職能選擇

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

資金預(yù)算管理

投資決策管理

項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌

流程規(guī)范管理

階段成果管理

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)

經(jīng)營(yíng)成果分析

運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

會(huì)議平臺(tái)管理

信息與知識(shí)管理2021/5/98第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

一、投資型運(yùn)作平臺(tái)

二、監(jiān)控型運(yùn)作平臺(tái)

三、操作型運(yùn)作平臺(tái)2021/5/99第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

第一節(jié)

計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系2021/5/910第一節(jié)

計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

一、計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

計(jì)劃是管理的首要職能,要求圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)，

對(duì)未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的行動(dòng)安排。

計(jì)劃管理

計(jì)劃的形成：

——事前控制

計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控：

——事中控制

計(jì)劃的調(diào)整：

——事后控制2021/5/911第一節(jié)

計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

二、項(xiàng)目計(jì)劃管理的六個(gè)基本過(guò)程

1、活動(dòng)定義

（確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)（依據(jù)是WBS）

。）

2、活動(dòng)排序

（識(shí)別與確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系（依賴(lài)關(guān)系），來(lái)安排計(jì)劃活動(dòng)順序。）

3、活動(dòng)資源估算

（估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需資源的種類(lèi)與數(shù)量。）

4、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

（估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。）

5、制定計(jì)劃表

（分析計(jì)劃活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。）

6、計(jì)劃執(zhí)行與控制

（控制項(xiàng)目進(jìn)度表變更。）2021/5/912計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段、各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級(jí)計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到工作完成結(jié)束的全過(guò)程。第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

一、多層級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)2021/5/913級(jí)別分類(lèi)一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目策劃定位計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃出圖計(jì)劃施工計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成本計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃入伙計(jì)劃客服計(jì)劃銷(xiāo)售回款計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃項(xiàng)目分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)配合工程計(jì)劃認(rèn)籌計(jì)劃開(kāi)盤(pán)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃廣告推廣計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃樣板房開(kāi)放計(jì)劃工程款和費(fèi)用支付計(jì)劃第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

一、多層級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)2021/5/914計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)。部門(mén)工作計(jì)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的職能部門(mén)工作計(jì)劃。月計(jì)劃職能部門(mén)制定的每月工作計(jì)劃。第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

二、多層級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2021/5/915項(xiàng)目目標(biāo)

一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃）

二級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目各階段和各分項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃）

三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目單項(xiàng)工作計(jì)劃）公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

部門(mén)工作計(jì)劃

月計(jì)劃第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)

公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2021/5/916第三章

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

第一節(jié)

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的演進(jìn)

第二節(jié)

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

第三節(jié)

平衡積分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

第四節(jié)

基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

第五節(jié)

基于組織

KPI

指標(biāo)分解的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃2021/5/917第一節(jié)

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的演進(jìn)

一、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期

（19世紀(jì)初一20世紀(jì)初）二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期

（約20世紀(jì)初一20世紀(jì)90年代）三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的創(chuàng)新時(shí)期

（20世紀(jì)90年代——）1.2.3.早期簡(jiǎn)單成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段較復(fù)雜成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段1.2.3.以銷(xiāo)售利潤(rùn)率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段1.2.3.4.德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)霍爾的“四尺度”論卡普蘭和諾頓的綜合計(jì)分卡克羅斯和林奇的等級(jí)制度2021/5/918第二節(jié)

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

一、杜邦分析（ROE）

凈資產(chǎn)回報(bào)率（Return

of

Equity）

=

凈利潤(rùn)/

凈資產(chǎn)

=（凈利潤(rùn)/

銷(xiāo)售收入）×

（銷(xiāo)售收入/

凈資產(chǎn)）

=（凈利潤(rùn)/

銷(xiāo)售收入）×

（銷(xiāo)售收入/

總資產(chǎn)）×

（總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)）

=

凈利率×

周轉(zhuǎn)率×

1/

（1-

負(fù)債率）

二、財(cái)務(wù)公式分析（EBIT等）

三、經(jīng)濟(jì)增加值分析（EVA）

EVA（

Economic

Value

Added）

=

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

-

資本成本

=

銷(xiāo)售額

-

營(yíng)運(yùn)費(fèi)用

-

稅收

-

資本成本2021/5/919第三節(jié)

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

一、卡普蘭和諾頓的平衡計(jì)分卡

Robert

Kaplan和David

Norton

的平衡計(jì)分卡是一種綜合性的

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要從以下四個(gè)戰(zhàn)略層面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)：

1、

財(cái)務(wù)層面；

2、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)用妫?/p>

3、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)層面；

4、

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)層面。

平衡計(jì)分卡就是以“平衡”為主要訴求點(diǎn)，追求的是：

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡；

領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)之間的平衡；

長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)之間的平衡；

外部指標(biāo)與內(nèi)部指標(biāo)之間的平衡。2021/5/920第三節(jié)

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

二、平衡計(jì)分卡在過(guò)程上保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2021/5/921第三節(jié)

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

三、平衡計(jì)分卡的指標(biāo)內(nèi)容

美國(guó)若干家公司所運(yùn)用的戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容2021/5/922第三節(jié)

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

四、房地產(chǎn)企業(yè)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)內(nèi)容2021/5/923公司平衡計(jì)分卡部門(mén)1部門(mén)2子公司1子公司2財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)第四節(jié)

基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

一、分解與定義組織單元的平衡計(jì)分卡2021/5/924第四節(jié)

基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

二、分解與定義組織單元的平衡計(jì)分卡的方法

1、來(lái)自公司BSC目標(biāo)細(xì)化與落實(shí)：

對(duì)公司的均衡計(jì)分卡中的目標(biāo)本部門(mén)需貢獻(xiàn)的方面

2、來(lái)自上級(jí)與其他部門(mén)的期望:

公司內(nèi)部客戶(hù)期望

3、來(lái)自本部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的使命

部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)應(yīng)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)成果2021/5/925公司BSC指標(biāo)公司BSC指標(biāo)公司BSC指標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)

部門(mén)績(jī)效指標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)1部門(mén)績(jī)效指標(biāo)2第四節(jié)

基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

三、組織單元績(jī)效指標(biāo)與公司指標(biāo)的分解關(guān)系1、

2、

3、2021/5/926公司指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案?jìng)€(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)第五節(jié)

基于組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃

一、組織目標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案及個(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃2021/5/927公司指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案?jìng)€(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)個(gè)人衡量指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)值第五節(jié)

基于組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃

二、確定個(gè)人衡量指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)值2021/5/928第四章

如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

第一節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的基礎(chǔ)

—

WBS

第二節(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

第三節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的邏輯要求

第四節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的資源與時(shí)間估算

第五節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程要求

第六節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的模板要求2021/5/929項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的工作分解之后得到的一種層次結(jié)構(gòu)。每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的說(shuō)明。1.

工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍；經(jīng)分解的下一層次內(nèi)

容之和要100%反映上一層的范圍。2.

把項(xiàng)目可交付成果分成較小的、便于管理的工作和可交付成

果，既不能太粗，也不能太細(xì)。3.

直至結(jié)構(gòu)最底層的“工作細(xì)目”水平，可以可靠地估算費(fèi)

用和持續(xù)時(shí)間。第一節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的基礎(chǔ)——WBS2021/5/930第二節(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

一．論證階段工作分解

二．策劃階段工作分解

三．設(shè)計(jì)階段工作分解

四．施工階段工作分解

五．營(yíng)銷(xiāo)階段工作分解

六．入住及維修階段工作分解2021/5/931一．論證階段工作分解

1.

論證階段的主要工作和成果

2.

論證階段主要工作的邏輯關(guān)系

3.

論證階段工作分解結(jié)構(gòu)2021/5/932二．策劃階段工作分解

1.

策劃階段的主要工作和成果

2.

策劃階段主要工作的邏輯關(guān)系

3.

策劃階段工作分解結(jié)構(gòu)2021/5/933三．設(shè)計(jì)階段工作分解

1.

設(shè)計(jì)階段的主要工作和成果

2.

設(shè)計(jì)階段主要工作的邏輯關(guān)系

3.

設(shè)計(jì)階段工作分解結(jié)構(gòu)2021/5/934四．施工階段工作分解

1.

施工階段的主要工作和成果

2.

施工階段主要工作的邏輯關(guān)系

3.

施工階段工作分解結(jié)構(gòu)2021/5/935五．營(yíng)銷(xiāo)階段工作分解

1.

營(yíng)銷(xiāo)階段的主要工作和成果

2.

營(yíng)銷(xiāo)階段主要工作的邏輯關(guān)系

3.

營(yíng)銷(xiāo)階段工作分解結(jié)構(gòu)2021/5/936六．入住及維修階段工作分解

1.

入住階段的主要工作和成果

2.

入住階段主要工作的邏輯關(guān)系

3.

入住階段工作分解結(jié)構(gòu)2021/5/937

開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各部門(mén)工作有效結(jié)合的把控點(diǎn)第三節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的邏輯要求

一、建立如下的邏輯關(guān)系是計(jì)劃成功的關(guān)鍵2021/5/938第三節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的邏輯要求

二、準(zhǔn)確表示邏輯關(guān)系的方法充分考慮加入時(shí)間提前與滯后量的依賴(lài)關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖的4種緊前關(guān)系，準(zhǔn)確表達(dá)計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。（FS）完成對(duì)開(kāi)始（FS+nd或FS-nd）（FF）完成對(duì)完成（FF+nd或FF-nd）（SS）開(kāi)始對(duì)開(kāi)始（SS+nd或SS-nd）（SF）開(kāi)始對(duì)完成（SF+nd或SF-nd）

S=Start=開(kāi)始

，F(xiàn)=Finish=結(jié)束2021/5/939第四節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的資源與時(shí)間估算

一、項(xiàng)目計(jì)劃編制的資源估算

1、拿地籌劃

2、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析與資金平衡

3、項(xiàng)目采購(gòu)合約規(guī)劃

4、項(xiàng)目人力資源配置2021/5/940第四節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的資源與時(shí)間估算

二、項(xiàng)目計(jì)劃編制的時(shí)間估算

1、標(biāo)準(zhǔn)工程工期

2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工期

3、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)工期2021/5/941第五節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程要求

一、項(xiàng)目計(jì)劃編制的相關(guān)責(zé)任人

二、項(xiàng)目計(jì)劃編制的時(shí)間要求

三、項(xiàng)目計(jì)劃編制的溝通要求

四、項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審、審批與下達(dá)2021/5/942第六節(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的模板要求

一、項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃編制模板

二、項(xiàng)目二三級(jí)計(jì)劃編制模板2021/5/943第五章

深度分析：房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第一節(jié)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第二節(jié)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析2021/5/944第一節(jié)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

1.

公司總部控制的節(jié)點(diǎn)

2.

區(qū)域公司控制的節(jié)點(diǎn)

3.

城市公司控制的節(jié)點(diǎn)2021/5/945第二節(jié)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

二、項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

三、項(xiàng)目施工計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

四、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

五、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

六、項(xiàng)目售樓處與樣板間實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析2021/5/946

要點(diǎn)分析景觀設(shè)計(jì)

確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)單位

景觀方案設(shè)計(jì)

景觀初步設(shè)計(jì)

景觀施工圖設(shè)計(jì)

材料部品（硬景）

材料部品（軟景）銷(xiāo)售大廳及樣板房設(shè)計(jì)

編寫(xiě)并確認(rèn)室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及確認(rèn)

銷(xiāo)售大廳及樣板房方案設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售大廳及樣板房初步設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售大廳及樣板房施工圖設(shè)計(jì)

確定銷(xiāo)售大廳及樣板房裝飾施工單位

銷(xiāo)售大廳及樣板房裝修銷(xiāo)售配合

銷(xiāo)售資料配合

合同附圖

入住說(shuō)明書(shū)

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容

設(shè)計(jì)前期

設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備

概念設(shè)計(jì)

實(shí)施方案階段

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及深化

規(guī)劃方案報(bào)建

項(xiàng)目詳勘

單體設(shè)計(jì)

公建配套

施工圖

確定設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)計(jì)單位

施工圖條件圖設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)

總圖施工圖第一次出圖

樁基施工圖設(shè)計(jì)

主體施工圖設(shè)計(jì)

施工圖后續(xù)工作

施工圖報(bào)建

材料部品研究、確認(rèn)2021/5/947

要點(diǎn)分析臨時(shí)用電報(bào)裝臨時(shí)用水報(bào)裝臨時(shí)排水許可市政占道報(bào)建……預(yù)售許可證市政配套協(xié)調(diào)與驗(yàn)收驗(yàn)收與竣工備案竣工測(cè)繪

二、項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃內(nèi)容

國(guó)有土地使用證

建設(shè)用地規(guī)劃許可證

項(xiàng)目立項(xiàng)和登記備案

總平面規(guī)劃方案報(bào)建

單體建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)建

擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)建

施工圖報(bào)建

建設(shè)工程規(guī)劃許可證

建設(shè)工程施工許可證2021/5/948三、項(xiàng)目施工計(jì)劃內(nèi)容主體建安

結(jié)構(gòu)施工

主體封頂

砌筑

鋁合金門(mén)窗框安裝

陽(yáng)臺(tái)、樓梯欄桿施工

入戶(hù)門(mén)、防火門(mén)安裝

室內(nèi)內(nèi)隔墻抹灰

屋面施工

外墻施工

水電安裝工程

電梯施工

消防工程

燃?xì)夤こ?/p>

有線(xiàn)電視、通訊、

智能化安裝室外工程

室外管線(xiàn)埋設(shè)

消防道路施工

綠化工程

園建工程

室外工程驗(yàn)收及整改驗(yàn)收入伙

竣工驗(yàn)收

交樓入伙展示區(qū)施工

臨水臨電施工及開(kāi)通

臨時(shí)道路施工

場(chǎng)地土方平衡施工

獨(dú)立會(huì)所施工

展示區(qū)主體工程展示區(qū)精裝修工程展示區(qū)室外工程要點(diǎn)分析

施工準(zhǔn)備

臨時(shí)施工用電

臨時(shí)施工用水

場(chǎng)地平整

場(chǎng)地詳勘

基坑和樁基施工

土方挖運(yùn)、基坑支護(hù)

樁基施工（含檢測(cè)）

地下室施工

地下室基礎(chǔ)墊層施工

地下室基礎(chǔ)防水施工

地下室基礎(chǔ)施工

地下室底板施工

地下室頂板施工

地下室出±02021/5/949四、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容

室外工程

室外園建、環(huán)境工程

（含永久圍墻）

室外燈光效果照明工程

室外道路、室外裝修工程

信報(bào)箱

門(mén)牌號(hào)碼及單元號(hào)碼裝修工程

室內(nèi)精裝修工程

電梯廳、電梯轎箱裝修工程

住戶(hù)大堂裝修工程

櫥柜安裝工程

（室內(nèi)）木門(mén)制作安裝工程

木地板制作安裝工程

會(huì)所裝修

空中花園裝修售樓準(zhǔn)備工程部分

室外售樓中心主體工程

（鋼結(jié)構(gòu)）

室外售樓中心裝修工程

樓內(nèi)售樓配套工程

架空層裝修工程

售樓處綠化工程

（含泛光照明）土建材料

外墻面磚安裝材料

配電箱、柜

主要供水系統(tǒng)閥門(mén)

電纜橋架

母線(xiàn)

冷卻塔

空調(diào)系統(tǒng)所有設(shè)備

高壓環(huán)網(wǎng)柜

低壓環(huán)網(wǎng)柜

變壓器

發(fā)電機(jī)設(shè)備

電纜、電線(xiàn)

水泵、變頻設(shè)備

燈具（包括消防疏散指示燈）

開(kāi)關(guān)、插座室內(nèi)精裝修材料

內(nèi)墻面磚

地面用材料

衛(wèi)生潔具、水龍頭

主要裝飾燈

門(mén)鈴、手紙盒等要點(diǎn)分析

土建部分

樁基工程

樁基檢測(cè)工程

地下室人防工程

白蟻防治工程

防水工程

玻璃幕墻、裙房外墻裝修工程

防火門(mén)供貨及安裝工程

入戶(hù)門(mén)供貨及安裝工程

塑鋼門(mén)窗、鋁合金門(mén)窗制安工程

（含百葉窗）

屋面造型工程

陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝工程

水池防護(hù)工程

垃圾中轉(zhuǎn)站施工

涂料工程安裝工程

游泳池系統(tǒng)安裝工程

消防工程

燃?xì)夤こ?/p>

空調(diào)安裝工程

變配電設(shè)備安裝工程

環(huán)保發(fā)電機(jī)分項(xiàng)工程

看樓電梯

電梯工程

商場(chǎng)貨梯安裝工程

屋頂泛光照明工程

保安對(duì)講工程

閉路監(jiān)控系統(tǒng)及廣播系統(tǒng)

寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

電視、電話(huà)系統(tǒng)

遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)

室外給排水管網(wǎng)工程

商場(chǎng)扶梯安裝工程

停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)2021/5/950五、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)策劃

營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位報(bào)告整合推廣

銷(xiāo)售基礎(chǔ)資料

整合推廣方案

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

營(yíng)銷(xiāo)總體計(jì)劃銷(xiāo)售物料

效果圖與模型

銷(xiāo)售物料售樓現(xiàn)場(chǎng)

臨時(shí)售樓處

正式售樓處

樣板房

工法樣板間、材料展示區(qū)

圍墻

售樓處及入口大堂

看樓路線(xiàn)

商業(yè)街預(yù)售許可證

合同附圖

網(wǎng)簽約手續(xù)

合同內(nèi)容

預(yù)售許可證銷(xiāo)售管理

銷(xiāo)售培訓(xùn)資料準(zhǔn)備

銷(xiāo)售培訓(xùn)

客戶(hù)積累

銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行報(bào)告

開(kāi)盤(pán)方案

開(kāi)盤(pán)相關(guān)物料準(zhǔn)備（內(nèi)容略）

認(rèn)購(gòu)協(xié)議類(lèi)內(nèi)容審定

開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售

完成銷(xiāo)售50%

完成銷(xiāo)售90%入住與客服

分戶(hù)預(yù)驗(yàn)房

修整與清潔

入住資料

入住培訓(xùn)

入住接待現(xiàn)場(chǎng)

辦理入住手續(xù)要點(diǎn)分析2021/5/951六、項(xiàng)目售樓處與樣板間實(shí)施計(jì)劃臨水臨電施工及開(kāi)通臨時(shí)道路施工場(chǎng)地土方平衡施工獨(dú)立售樓處施工

基礎(chǔ)施工

主體結(jié)構(gòu)施工

砌筑及抹灰

門(mén)窗安裝

水電安裝

工作面移交

售樓處鋼結(jié)構(gòu)安裝

幕墻安裝

售樓處裝修展示區(qū)主體工程

結(jié)構(gòu)工程

外墻挑架

拆模

砌筑工程

內(nèi)墻抹灰

地坪施工

內(nèi)墻膩?zhàn)?/p>

外墻施工

層外架拆除

窗安裝

入戶(hù)門(mén)

防水

欄桿

裝修工程展示區(qū)室外工程

場(chǎng)地土方平衡

室外管線(xiàn)埋設(shè)

消防道路施工

泳池、水景施工

園建工程

綠化工程要點(diǎn)分析2021/5/952小結(jié)

通過(guò)工作分解和活動(dòng)定義將項(xiàng)目分解為具體的行動(dòng)落實(shí)到各級(jí)組

織和個(gè)人身上

統(tǒng)一、客觀的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工期/工作周期

統(tǒng)一的工作深度要求、成果標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)邏輯關(guān)系協(xié)調(diào)/搭接各部門(mén)工作

通過(guò)時(shí)間確定，保證各部門(mén)/業(yè)務(wù)的工作節(jié)奏同步

體現(xiàn)上下級(jí)或部門(mén)間的要求與承諾，實(shí)現(xiàn)溝通與配合2021/5/953第六章

深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第一節(jié)

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第二節(jié)

部門(mén)年度工作計(jì)劃要點(diǎn)分析

第三節(jié)

部門(mén)月度工作計(jì)劃要點(diǎn)分析

第四節(jié)

員工崗位月度工作計(jì)劃要點(diǎn)分析2021/5/954第一節(jié)

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析

一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

二、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體構(gòu)成

三、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和行動(dòng)計(jì)劃

四、各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（一級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）匯總2021/5/955第二節(jié)

部門(mén)年度工作計(jì)劃要點(diǎn)分析

一、部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

二、年度職能主責(zé)目標(biāo)的具體構(gòu)成

三、部門(mén)年度目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃

四、各項(xiàng)目計(jì)劃（一級(jí)職能節(jié)點(diǎn)和二級(jí)主責(zé)節(jié)點(diǎn)）及匯總2021/5/956第三節(jié)

部門(mén)月度工作計(jì)劃要點(diǎn)分析

一、各項(xiàng)目計(jì)劃（二級(jí)節(jié)點(diǎn)及三級(jí)主責(zé)節(jié)點(diǎn)）及匯總

二、部門(mén)月度的目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃

三、月度的配合任務(wù)計(jì)劃

四、月度的臨時(shí)任務(wù)計(jì)劃2021/5/957

計(jì)劃內(nèi)容員工基本信息

工作周期

內(nèi)容說(shuō)明主要包括員工姓名、崗位、所屬部門(mén)按照會(huì)計(jì)月度核算周期作為業(yè)績(jī)回顧周期工作內(nèi)容主要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦部門(mén)月計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃分配到員工工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)、項(xiàng)目或職責(zé)外的其他事務(wù)按照工作重要程度從高到低進(jìn)行排序，工作任務(wù)項(xiàng)目不超過(guò)十項(xiàng)，主要任務(wù)的權(quán)重為

分配權(quán)重

目標(biāo)承諾

預(yù)計(jì)完成時(shí)間

主要工作措施0.70-0.95，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)權(quán)重為0.05-0.10。主要任務(wù)項(xiàng)目的權(quán)重由員工自主分配，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)權(quán)重由各部門(mén)根據(jù)工作性質(zhì)及員工崗位層級(jí)進(jìn)行約定。在執(zhí)行工作計(jì)劃過(guò)程中，如果有臨時(shí)重大工作調(diào)整，重新調(diào)整工作計(jì)劃及權(quán)重。員工在確定期限內(nèi)，預(yù)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的階段性成果或效果；領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的工作目標(biāo)為領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度能夠在明確日期完成的，注明具體日期，否則預(yù)計(jì)完成時(shí)間為上旬、中旬、下旬完成目標(biāo)任務(wù)所要采取的步驟及需要尋求的資源支援第四節(jié)

員工崗位月度工作計(jì)劃要點(diǎn)分析2021/5/958第七章

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制

第一節(jié)

保證計(jì)劃執(zhí)行的基本方法

第二節(jié)

常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

第三節(jié)

正確進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

第四節(jié)

控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)2021/5/959第一節(jié)

保證計(jì)劃執(zhí)行的基本方法

一、計(jì)劃分解與落實(shí)

業(yè)務(wù)作業(yè)計(jì)劃的規(guī)范化工作要求

執(zhí)行部門(mén)

責(zé)任人對(duì)于作業(yè)層級(jí)，控制的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都應(yīng)分解為更細(xì)的工作節(jié)點(diǎn)，形成細(xì)化節(jié)點(diǎn)，落實(shí)到人和行動(dòng)。2021/5/960第一節(jié)

保證計(jì)劃執(zhí)行的基本方法

二、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)跟蹤及結(jié)果反饋

業(yè)務(wù)作業(yè)計(jì)劃的規(guī)范化工作要求

執(zhí)行部門(mén)

責(zé)任人

完成時(shí)間和完成質(zhì)量的跟蹤與評(píng)估2021/5/961第二節(jié)

常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

一、各類(lèi)計(jì)劃管理報(bào)告

1、部門(mén)工作周報(bào)月報(bào)季報(bào)

2、項(xiàng)目管理周報(bào)月報(bào)

3、地區(qū)公司的經(jīng)營(yíng)管理月報(bào)

4、集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

5、其他報(bào)告、報(bào)表2021/5/962第二節(jié)

常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

二、運(yùn)營(yíng)會(huì)議制度

1、定期例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)

2、明確會(huì)議目的、事先溝通信息、分發(fā)材料、準(zhǔn)備議案

3、形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤檢查2021/5/963第二節(jié)

常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

三、實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺(tái)

1、OA系統(tǒng)

2、ERP系統(tǒng)

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2021/5/964第二節(jié)

常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

四、實(shí)地檢查、抽查

1、掌握最新情況

2、查看一手資料

3、檢驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表及其他上報(bào)資料的真實(shí)性2021/5/965第三節(jié)

正確進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

一、計(jì)劃調(diào)整的控制原則

1.重點(diǎn)控制影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與資金的時(shí)間節(jié)點(diǎn)變化

2.在單一計(jì)劃中，重點(diǎn)控制該計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作時(shí)間調(diào)整

3.不影響其他部門(mén)業(yè)務(wù)及整體計(jì)劃的調(diào)整不作嚴(yán)格控制

4.總進(jìn)度不變，采取相應(yīng)措施；調(diào)整總進(jìn)度，調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃2021/5/966第三節(jié)

正確進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

二、計(jì)劃調(diào)整的管理層級(jí)

1.計(jì)劃不適用時(shí)要調(diào)整（不能因?yàn)橛凶兓蛔鲇?jì)劃）

2.誰(shuí)編制誰(shuí)調(diào)整為原則

3.計(jì)劃調(diào)整要按授權(quán)審批，保持計(jì)劃的權(quán)威性

4.較小的幅度及非關(guān)鍵性的調(diào)整，審批權(quán)限下放2021/5/967第三節(jié)

正確進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

三、計(jì)劃調(diào)整的溝通要求

1.系統(tǒng)考慮調(diào)整對(duì)其他部門(mén)和計(jì)劃的影響

2.切忌單個(gè)部門(mén)、單個(gè)計(jì)劃作出調(diào)整時(shí)，溝通不到位，計(jì)劃

之間相互矛盾，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃體系無(wú)法運(yùn)行

3.涉及多部門(mén)的計(jì)劃調(diào)整，由統(tǒng)一責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整信息的

發(fā)布，保證信息的有效性2021/5/968第四節(jié)

控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

一、業(yè)務(wù)能力常常對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行造成影響

1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

4、成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

6、資金支付對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

8、決策效率對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響2021/5/969第四節(jié)

控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

二、控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

4、成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

6、資金支付對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響2021/5/970第四節(jié)

控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

二、控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

4、成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

6、資金支付對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

8、2021/5/971第四節(jié)

控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

二、控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

4、成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

6、資金支付對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

7、

銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響2021/5/972第四節(jié)

控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

二、控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

4、成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

6、資金支付對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

8、2021/5/973第四節(jié)

控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

二、控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

4、成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

6、資金支付對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

8、決策效率對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響2021/5/974第四節(jié)

控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

二、控制影響計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

4、成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

6、資金支付對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

7、

銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

8、決策效率對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響2021/5/975第八章

如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)

第一節(jié)

計(jì)劃考核在企業(yè)績(jī)效管理中的重要位置

第二節(jié)

計(jì)劃考核常見(jiàn)問(wèn)題分析

第三節(jié)

以什么指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃考核

第四節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)不同層級(jí)的計(jì)劃考核

第五節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核的綜合評(píng)估2021/5/976第一節(jié)

計(jì)劃考核在企業(yè)績(jī)效管理中的重要位置

一、房地產(chǎn)企業(yè)常用的績(jī)效管理方法2021/5/977創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期發(fā)展階段衰退期手工作坊精細(xì)化沒(méi)有流程

規(guī)范化

建立流程粗放式完善流程績(jī)效管理體系根據(jù)組織發(fā)展階段、組織文化及內(nèi)部能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，逐步由績(jī)效考核向績(jī)效管理過(guò)渡第一節(jié)

計(jì)劃考核在企業(yè)績(jī)效管理中的重要位置

二、房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的績(jī)效管理形式選擇

管理

水平

精益化2021/5/978第一節(jié)

計(jì)劃考核在企業(yè)績(jī)效管理中的重要位置

三、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核指標(biāo)框架2021/5/979第二節(jié)

計(jì)劃考核常見(jiàn)問(wèn)題分析

一、考核的目標(biāo)對(duì)象不清晰

二、計(jì)劃完成結(jié)果難以評(píng)價(jià)

三、責(zé)任追蹤錯(cuò)綜復(fù)雜

四、計(jì)劃考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不合理2021/5/980第三節(jié)

以什么指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃考核

一、計(jì)劃本身的執(zhí)行結(jié)果

1.

進(jìn)度目標(biāo)，提前或延后的時(shí)間周期

2.

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成率

二、計(jì)劃管理過(guò)程的規(guī)范性

1.

工作事項(xiàng)的規(guī)范性描述

2.

完成結(jié)果的對(duì)比

三、各級(jí)中間結(jié)果的質(zhì)量符合與完成度

1.

時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、所節(jié)約的資源、客戶(hù)/上級(jí)的評(píng)價(jià)等

2.

工作難度和負(fù)荷、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等2021/5/981第四節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)不同層級(jí)的計(jì)劃考核

一、個(gè)人計(jì)劃考核

二、部門(mén)計(jì)劃考核

三、項(xiàng)目計(jì)劃考核

四、公司計(jì)劃考核2021/5/982第五節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核的綜合評(píng)估

月度工作計(jì)劃月度業(yè)績(jī)考核季度績(jī)效考核結(jié)果態(tài)度與考核工作能力

態(tài)度重在績(jī)效確認(rèn)和過(guò)程改善

年度工作業(yè)績(jī)

年度綜合結(jié)果導(dǎo)向重在績(jī)效

考核考核結(jié)果

能力導(dǎo)

向重在

潛力開(kāi)

發(fā)培養(yǎng)2021/5/983第九章

實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式

第一節(jié)

組織與管控的優(yōu)化

第二節(jié)

厘清組織職能、權(quán)責(zé)、崗位職責(zé)

第三節(jié)

實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理

第四節(jié)

選擇有效的運(yùn)營(yíng)管理方式

第五節(jié)

具體業(yè)務(wù)方法的改善2021/5/984第一節(jié)

組織與管控的優(yōu)化

一、選擇最佳的項(xiàng)目組織形式

二、選擇最優(yōu)的集團(tuán)總部管控模式2021/5/985一、選擇最佳的項(xiàng)目組織形式2021/5/986組織管理

模式第一階段第二階段下屬公司的能力單項(xiàng)目運(yùn)作城市多項(xiàng)目運(yùn)作第三階段多城市多項(xiàng)目（