研發(fā)管理制度35925實用文檔

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研發(fā)管理制度研發(fā)管理制度35925實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）第一章

總

則第一條

為了確保公司研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。

第二條

本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。

第二章

一般原則第三條

研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務.

第四條

公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。

第五條

公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力.一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。

公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。

第七條

公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。

在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術(shù)尖子和學術(shù)帶頭人;在產(chǎn)品研發(fā)方面,培養(yǎng)一批跨領域的集大成者。

公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。

第八條

研發(fā)階段

產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。

根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化.

第九條

相關職責

(一）

經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批;

(二）

公司技術(shù)委員會負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；

(三)

研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負責實際的研發(fā)工作；

（四)

營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應信息收集；

(五）

研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作。

(六)

人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理。

第三章

研發(fā)組織管理第十條

研發(fā)組織

公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構(gòu)。

第十一條

經(jīng)理辦公會

(一)

經(jīng)理辦公會是公司負責新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領導小組，具有資源分配權(quán),以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。

(二）

公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策,一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審,在此基礎上結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策.

第十二條

公司技術(shù)委員會

公司技術(shù)委員會的主要職責是：

（一）

負責公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；

(二)

組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動;

(三)

負責對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；

(四)

對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；

（五)

對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。

第十三條

研究開發(fā)中心

研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門,有以下職責:

（一）

研發(fā)管理制度的制訂和修改；

(二)

協(xié)助公司技術(shù)委員會進行立項準備和項目審查；

(三)

管理技術(shù)資源,協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；

(四）

公司研發(fā)環(huán)境的建設.

第十四條

研發(fā)小組

（一）

研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成,主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；

(二）

研發(fā)小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副)總經(jīng)理審批；

（三)

研發(fā)小組的職責是按項目任務書進行產(chǎn)品研發(fā);

第十五條

評估小組

（一）

評估小組由與該項研發(fā)成果相關的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。

（二）

在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結(jié)果的評估,并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。

第十六條

正式溝通

(一）

研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行；

（二)

研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排.形成的會議決議,應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果;

(三)

研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報.

第四章

研發(fā)過程管理

第一節(jié)

立項階段第十七條

項目建議書

（一)

建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書；

(二）

內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術(shù)發(fā)展趨勢、關鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；

(三）

負責部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。

第十八條

篩選

公司技術(shù)委員會就以下7個方面進行分析,對項目建議書進行評審和篩選：

（一）

公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度

(二)

研發(fā)可行性

(三）

市場需求

（四)

市場營銷策略

（五）

生產(chǎn)條件

（六）

公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求

(七)

可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢

第十九條

立項

通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項登記,并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長(以技術(shù)為主)和評估組長，并授權(quán)其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。

第二節(jié)

計劃和規(guī)范階段

第二十條

可行性研究

研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告:

(一）

產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢

(二)

實施的技術(shù)方案

（三)

實施時間表

（四）

主要的關鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)

（五)

市場開拓的實施方案

（六)

效益分析

(七）

投資回收期

（八)

風險分析

第二十一條

可研報告評審

（一)

由公司技術(shù)委員會組織相關部門進行技術(shù)評審；

（二）

通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批；

（三)

審批通過后,正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。

第二十二條

編制項目任務書

（一)

負責人：研發(fā)小組、評估小組；

（二)

內(nèi)容：項目內(nèi)容描述,成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等；

（三)

研發(fā)小組需編寫的附屬文件:產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調(diào)、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告;

（四)

評估小組需編寫的附屬文件:測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；

(五）

項目任務書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。

第二十三條

項目評審

(一)

由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準；

(二)

項目立項評審通過后,經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。

第三節(jié)

研發(fā)階段

第二十四條

專利申請

項目任務書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進行專利申請工作。

第二十五條

技術(shù)研發(fā)

研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā).

第二十六條

產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構(gòu)成:

（一)

研發(fā)小組根據(jù)項目任務書進行初步設計、詳細設計；

（二）

研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；

（三）

審查通過后,研發(fā)小組即根據(jù)設計進行實施；

(四)

評估小組負責外觀和包裝設計、結(jié)構(gòu)設計、測試設計和營銷計劃編寫.

第二十七條

評估小組工作

整個研發(fā)過程中,評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

(一）

在項目任務書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；

（二)

研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。

第四節(jié)

測試和評估階段

第二十八條

測試

(一）

由評估小組負責組織；

（二）

根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。

第二十九條

認證

根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。

第三十條

工試

(一）

由評估小組負責組織；

（二)

在選定的工試現(xiàn)場進行工試,主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。

第三十一條

研發(fā)中評

（一)

由評估小組根據(jù)項目任務書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；

(二)

公司技術(shù)委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段；

（三)

如果決定進入產(chǎn)業(yè)化階段,評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。

第三十二條

項目結(jié)題

產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進行以下項目結(jié)題工作：

（一)

各種技術(shù)資料按公司有關規(guī)定辦理存檔手續(xù)；

（二）

進行項目的成本結(jié)算；

(三)

研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設備或工具等,研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；

（四)

進行成果鑒定、報獎、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

第五節(jié)

項目變更

第三十三條

變更類型

研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。

第三十四條

變更處理

（一）

當項目需要變更時，由承擔研發(fā)任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；

(二)

公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更；

(三)

批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理。

第七節(jié)

項目中止

第三十五條

中止原因

產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉(zhuǎn)向情況.其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗.

第三十六條

中止審批

產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告,由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項目。

第三十七條

中止事務處理

無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括：

（一）

相關資料存檔；

(二）

費用結(jié)算；

（三）

與公司外部有牽扯的合同的善后處理；

(四)

中止原因分析、責任認定與處罰。

第五章

項目費用管理第三十八條

一般規(guī)定

(一）

研發(fā)項目的費用通過項目預算進行管理;

（二)

預算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項目獎金掛鉤。

第三十九條

項目預算內(nèi)容

（一）

項目經(jīng)費總規(guī)模；

(二)

按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間：

1．

人力費:預計項目中各級別人員的估算勞務成本；

2．

原材料費；

3．

設備、軟件購買費用或租金；

4．

通信、差旅、會議等各項業(yè)務費用;

5．

外協(xié)費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務的費用預算；

6．

其他費用。

第四十條

資金使用

(一）

公司經(jīng)理辦公會批準項目預算;

(二)

根據(jù)項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請;

(三）

根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應領導審批；

(四）

規(guī)劃財務部辦理相關手續(xù)并備案。

第四十一條

研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用

(一）

研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購;第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關手續(xù)。

（二）

采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。

（三）

無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財務部報銷。

（四)

領用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領料單”,經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領取材料。

(五)

借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。

第六章

知識產(chǎn)權(quán)管理第四十二條

知識產(chǎn)權(quán)界定

研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán))歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個人署名.

第四十三條

知識產(chǎn)權(quán)保護

研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識,注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護。

（一）

與外單位合作研發(fā)時,尤其應注意保護公司的合法權(quán)益.在合同中,應明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬.

（二）

不失時機地通過知識產(chǎn)權(quán)保護手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標等）進行公司知識產(chǎn)權(quán)保護。

(三)

積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認證、技術(shù)進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認.

第四十四條

員工的保密義務

（一)

除在勞動合同中約定的保密條款外,研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密,依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務。涉及公司核心技術(shù)機密的內(nèi)容,在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。

（二）

對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應當明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過3年。商業(yè)秘密進入公知領域后,競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效.

(三）

非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業(yè)限制合同。

第七章

研發(fā)信息管理第四十五條

信息分類

(一)

外部信息:包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等；

（二)

內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)小組和評估小組。

第四十六條

信息管理機構(gòu)

信息收集、整理、分析的主要部門是生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部、研究部門及項目小組。

第四十七條

生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部職責

(一)

按照研究開發(fā)中心門或其他相關部門的信息需求收集外部相應信息;

（二)

整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告；

(三)

信息的存檔。

第四十八條

研究開發(fā)中心門職責

(一）

與外部科研相關機構(gòu)聯(lián)系，收集信息；

(二)

定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進行整理、分析。

第四十九條

研發(fā)小組職責

（一）

研發(fā)小組負責收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息,包括與客戶往來的原始信件、、資料，在設計、生產(chǎn)、測試中的各項數(shù)據(jù)等。

（二)

項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至人力資源部,由科技管理人員進行裝訂、存檔,辦理借閱。

研發(fā)管理制度第一章

總

則第一條

為了確保公司研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。

第二條

本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目.

第二章

一般原則第三條

研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。

第四條

公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益.

第五條

公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力.一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張,形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面,通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點.

公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。

第七條

公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。

在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術(shù)尖子和學術(shù)帶頭人;在產(chǎn)品研發(fā)方面,培養(yǎng)一批跨領域的集大成者。

公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。

第八條

研發(fā)階段

產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段:立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。

根據(jù)項目的特性或規(guī)模,可以針對具體情況有所簡化。

第九條

相關職責

(一）

經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批；

(二）

公司技術(shù)委員會負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；

(三)

研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負責實際的研發(fā)工作;

（四）

營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應信息收集；

(五）

研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作.

（六)

人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理.

第三章

研發(fā)組織管理第十條

研發(fā)組織

公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構(gòu)。

第十一條

經(jīng)理辦公會

(一)

經(jīng)理辦公會是公司負責新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領導小組,具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。

(二)

公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎上結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策.

第十二條

公司技術(shù)委員會

公司技術(shù)委員會的主要職責是：

（一)

負責公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；

（二)

組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動；

(三）

負責對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式;

（四）

對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；

(五）

對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。

第十三條

研究開發(fā)中心

研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責：

（一)

研發(fā)管理制度的制訂和修改；

（二）

協(xié)助公司技術(shù)委員會進行立項準備和項目審查;

(三）

管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；

（四）

公司研發(fā)環(huán)境的建設。

第十四條

研發(fā)小組

(一）

研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；

(二)

研發(fā)小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；

(三)

研發(fā)小組的職責是按項目任務書進行產(chǎn)品研發(fā)；

第十五條

評估小組

(一）

評估小組由與該項研發(fā)成果相關的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成.

（二)

在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結(jié)果的評估,并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接.

第十六條

正式溝通

（一)

研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通,保證項目按計劃順利進行；

（二)

研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排.形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔,便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果;

（三)

研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報.

第四章

研發(fā)過程管理

第一節(jié)

立項階段第十七條

項目建議書

（一）

建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書;

(二）

內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術(shù)發(fā)展趨勢、關鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等;

（三）

負責部門:由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。

第十八條

篩選

公司技術(shù)委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：

(一）

公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度

(二)

研發(fā)可行性

(三)

市場需求

(四）

市場營銷策略

（五)

生產(chǎn)條件

（六）

公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求

（七)

可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢

第十九條

立項

通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。

第二節(jié)

計劃和規(guī)范階段

第二十條

可行性研究

研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告：

（一)

產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢

(二）

實施的技術(shù)方案

(三）

實施時間表

（四)

主要的關鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)

（五)

市場開拓的實施方案

（六)

效益分析

(七)

投資回收期

（八）

風險分析

第二十一條

可研報告評審

（一)

由公司技術(shù)委員會組織相關部門進行技術(shù)評審；

(二)

通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批；

(三)

審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。

第二十二條

編制項目任務書

（一）

負責人：研發(fā)小組、評估小組；

(二)

內(nèi)容:項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求,階段性目標及時間等；

(三)

研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調(diào)、費用預算等.并提供出擬申報專利的查新報告；

（四)

評估小組需編寫的附屬文件:測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等;

（五）

項目任務書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。

第二十三條

項目評審

（一)

由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準；

（二)

項目立項評審通過后，經(jīng)主管研發(fā)(副)總經(jīng)理審核簽字，項目任務書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。

第三節(jié)

研發(fā)階段

第二十四條

專利申請

項目任務書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進行專利申請工作。

第二十五條

技術(shù)研發(fā)

研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā).

第二十六條

產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構(gòu)成：

（一)

研發(fā)小組根據(jù)項目任務書進行初步設計、詳細設計;

（二）

研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；

(三)

審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設計進行實施；

（四)

評估小組負責外觀和包裝設計、結(jié)構(gòu)設計、測試設計和營銷計劃編寫。

第二十七條

評估小組工作

整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

（一)

在項目任務書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期)審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；

（二)

研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持.

第四節(jié)

測試和評估階段

第二十八條

測試

（一）

由評估小組負責組織;

（二）

根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。

第二十九條

認證

根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。

第三十條

工試

（一）

由評估小組負責組織；

（二）

在選定的工試現(xiàn)場進行工試,主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試.

第三十一條

研發(fā)中評

（一)

由評估小組根據(jù)項目任務書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；

(二）

公司技術(shù)委員會進行中評報告評審,根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段；

(三）

如果決定進入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。

第三十二條

項目結(jié)題

產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進行以下項目結(jié)題工作：

（一）

各種技術(shù)資料按公司有關規(guī)定辦理存檔手續(xù)；

(二)

進行項目的成本結(jié)算;

(三）

研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設備或工具等,研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；

（四)

進行成果鑒定、報獎、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

第五節(jié)

項目變更

第三十三條

變更類型

研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。

第三十四條

變更處理

(一)

當項目需要變更時，由承擔研發(fā)任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；

(二)

公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更;

(三)

批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理.

第七節(jié)

項目中止

第三十五條

中止原因

產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。

第三十六條

中止審批

產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告,由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項目。

第三十七條

中止事務處理

無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括：

（一）

相關資料存檔；

(二）

費用結(jié)算；

(三）

與公司外部有牽扯的合同的善后處理;

(四)

中止原因分析、責任認定與處罰.

第五章

項目費用管理第三十八條

一般規(guī)定

（一）

研發(fā)項目的費用通過項目預算進行管理；

（二)

預算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項目獎金掛鉤。

第三十九條

項目預算內(nèi)容

(一）

項目經(jīng)費總規(guī)模；

（二)

按照項目進度計劃,將以下的各分項預算分配到項目各個時間：

1．

人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本；

2．

原材料費；

3．

設備、軟件購買費用或租金；

4．

通信、差旅、會議等各項業(yè)務費用；

5．

外協(xié)費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務的費用預算；

6．

其他費用。

第四十條

資金使用

（一）

公司經(jīng)理辦公會批準項目預算;

(二）

根據(jù)項目立項時公司批復的預算,由項目負責人提出申請;

(三)

根據(jù)資金審批權(quán)限,由相應領導審批；

(四)

規(guī)劃財務部辦理相關手續(xù)并備案.

第四十一條

研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用

(一)

研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況,一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購;第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關手續(xù).

(二）

采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限,由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理.

（三）

無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財務部報銷.

(四)

領用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領料單"，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領取材料。

（五)

借用庫房的材料,由研發(fā)人員填寫“借用單”,經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。

第六章

知識產(chǎn)權(quán)管理第四十二條

知識產(chǎn)權(quán)界定

研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。

第四十三條

知識產(chǎn)權(quán)保護

研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護。

(一)

與外單位合作研發(fā)時，尤其應注意保護公司的合法權(quán)益.在合同中,應明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。

(二)

不失時機地通過知識產(chǎn)權(quán)保護手段(如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標等）進行公司知識產(chǎn)權(quán)保護。

（三）

積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認證、技術(shù)進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認.

第四十四條

員工的保密義務

(一）

除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務.涉及公司核心技術(shù)機密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護之前,嚴禁以任何形式向外界披露。

(二)

對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應當明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過3年.商業(yè)秘密進入公知領域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效.

(三)

非直接研發(fā)人員,但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業(yè)限制合同.

第七章

研發(fā)信息管理第四十五條

信息分類

(一)

外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等；

（二)

內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料,主要來源是研發(fā)小組和評估小組。

第四十六條

信息管理機構(gòu)

信息收集、整理、分析的主要部門是生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部、研究部門及項目小組。

第四十七條

生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部職責

（一）

按照研究開發(fā)中心門或其他相關部門的信息需求收集外部相應信息；

（二）

整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告；

（三)

信息的存檔.

第四十八條

研究開發(fā)中心門職責

(一)

與外部科研相關機構(gòu)聯(lián)系,收集信息；

(二)

定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進行整理、分析。

第四十九條

研發(fā)小組職責

(一）

研發(fā)小組負責收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息,包括與客戶往來的原始信件、、資料，在設計、生產(chǎn)、測試中的各項數(shù)據(jù)等.

(二）

項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進行裝訂、存檔,辦理借閱.

研發(fā)中心管理制度公司圖標XX20XX。xx.01版本修訂歷史：編寫版本號日期XxxV1.0020xx。03。01XxxV1.0120xx。06.20總經(jīng)理目錄TOC\o"1-3”1前言52指導思想52.1制度建設52。2部門協(xié)作62。3隊伍建設62。4環(huán)境建設63建制及崗位責任73.1建制73。2研發(fā)中心職責73.3崗位職責83。3.1研發(fā)部部門經(jīng)理83.3。2基礎技術(shù)部部門經(jīng)理83。3。3數(shù)據(jù)庫技術(shù)部部門經(jīng)理103。3。4質(zhì)控部部門經(jīng)理113.3。5項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理123。3。6架構(gòu)師13數(shù)據(jù)庫管理員14系統(tǒng)分析師15項目組長16高級程序員173.3。11程序員183。3.12美工19測試工程師203。3.14技術(shù)文案214日常管理程序225任務核定及考核225。1匯報225.1。1工作日志225.1。2匯報235。2評價295。2。1評價項目組長295。2.2評價項目組成員305。2.3評價項目經(jīng)理315。2.4評價項目組長33成員月度考核表34月度自我評價35研發(fā)中心績效考核得分表355。2.8項目考核366開發(fā)項目管理396。1研發(fā)中心項目實施過程框圖396.2研發(fā)中心項目管理過程框圖406。3項目開發(fā)過程管理416.3。1系統(tǒng)開發(fā)基本原則416。3.2數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設規(guī)范436。4項目技術(shù)文檔管理446。4。1設計和開發(fā)階段446.4。2設計和開發(fā)文檔的編制要求456.5開發(fā)規(guī)范476。5.1JAVA開發(fā)規(guī)范476。5.2Oracle數(shù)據(jù)庫開發(fā)規(guī)范47開發(fā)規(guī)范477系統(tǒng)后期配合管理48前言隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高,信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時，信息產(chǎn)業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈.這就要求我們在今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解市場需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場動態(tài),適時地推出市場上急需的、有競爭力的產(chǎn)品.為此，特指定本細則。本細則以指導技術(shù)研發(fā)中心的宏觀戰(zhàn)略任務、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等,本細則經(jīng)批準后立即執(zhí)行。指導思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊伍,開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,積極參加市場競爭是我們研發(fā)中心的指導思想和工作目標。在此指導思想指導下,制訂研發(fā)中心的工作重點:制度建設、部門協(xié)作、隊伍建設、環(huán)境建設.制度建設 逐步完善研發(fā)中心的各種管理制度,加強研發(fā)中心內(nèi)部管理水平。在公司相關的規(guī)章制度的指導下，在本管理細則的基礎上,不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，學習新的管理方法的管理模式,豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學習先進的管理方法，改進工作作風,在各項規(guī)章制度的指導下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。部門協(xié)作 加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強研發(fā)部與工程部和市場部之間的部門協(xié)作。研發(fā)部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經(jīng)常向研發(fā)部反饋市場信息，研發(fā)部經(jīng)常對市場部人員進行技術(shù)培訓，解決市場部遇到的技術(shù)問題。兩部門協(xié)作共同開拓市場.以市場需求為導向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品.隊伍建設 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量,迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊伍.積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能,迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)隊伍。加強開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓，研發(fā)中心內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請公司有關專家和社會的相關專業(yè)人士進行有關課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時進行專題培訓.環(huán)境建設建設一個研發(fā)中心（公司）內(nèi)部完善的實驗、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標、技術(shù)特點等。能夠隨時良好地運行,能夠用于市場人員進行系統(tǒng)演示,相關人員培訓等目的.建制及崗位責任建制研發(fā)中心職責研發(fā)中心負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。管理權(quán)限：由技術(shù)副總主管，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。崗位職責研發(fā)部部門經(jīng)理研發(fā)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是研發(fā)部的主管,其直屬下級為項目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理。任職資格為：計算機本科以上學歷,具有計算機應用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理及其他相關專業(yè)知識；五年以上研發(fā)工作經(jīng)驗，三年以上項目管理經(jīng)驗。其主要職責是：主持研發(fā)部工作，擬定部門工作計劃，指導、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對本部門員工進行培訓、考核與調(diào)配；監(jiān)督每個項目的開發(fā)進度、文檔管理、系統(tǒng)質(zhì)量；協(xié)同項目組長進行項目階段評審；協(xié)調(diào)各項目組之間的工作關系；協(xié)調(diào)與其它部門間的關系；履行與其它崗位配合的義務；完成上級領導交辦的其它事務?；A技術(shù)部部門經(jīng)理基礎技術(shù)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是基礎技術(shù)部的主管，其直屬下級為部門各成員。任職資格為：計算機及其相關專業(yè),本科以上學歷(經(jīng)驗豐富者可以放寬條件)；六年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗；四年以上JAVA相關B/S體系結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品開發(fā)及構(gòu)架設計經(jīng)驗；具備三年以上代碼編寫工作經(jīng)驗；具備豐富的大中型開發(fā)項目的總體規(guī)劃，方案設計及技術(shù)隊伍管理經(jīng)驗；對相關的技術(shù)標準有深刻的人事,對軟件工程標準規(guī)范有良好的把握；具有面向?qū)ο蠓治?、設計、開發(fā)人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE,熟練使用Rose、PD等工具進行設計開發(fā);精通大型數(shù)據(jù)庫如Oracle、SqlServer等的開發(fā),對計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡和安全、應用系統(tǒng)架構(gòu)等有全面的認識；熟悉項目管理理論并有實踐基礎，在應用系統(tǒng)開發(fā)平臺和項目管理上有深厚的基礎，有大中型應用系統(tǒng)開發(fā)和實施經(jīng)驗;對時下各類主流技術(shù)有較深的認知,了解各類主流的中間件產(chǎn)品;工作嚴謹，責任心強，具有良好的敬業(yè)精神和團隊合作意識.其主要職責是：主持基礎技術(shù)部工作，擬定部門工作計劃，指導、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對本部門員工進行培訓、考核與調(diào)配；主持公司系統(tǒng)架構(gòu)的設計、新產(chǎn)品的分析及框架搭建；主持公司新技術(shù)的研究、開發(fā)進度、文檔管理和系統(tǒng)質(zhì)量；對研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關系;履行與其它崗位配合的義務；完成上級領導交辦的其它事務。數(shù)據(jù)庫技術(shù)部部門經(jīng)理數(shù)據(jù)庫技術(shù)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是數(shù)據(jù)庫技術(shù)部的主管，其直屬下級為部門各成員.任職資格為：大學本科以上學歷，計算機、通信、電子相關專業(yè)畢業(yè)；六年以上Oracle開發(fā)經(jīng)驗,四年以上OracleDBA工作經(jīng)驗，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫的維護以及故障診斷；二年以上政府行業(yè)技術(shù)服務經(jīng)驗，熟悉Linux、Unix系統(tǒng)維護和故障診斷；其主要職責是:主持數(shù)據(jù)庫技術(shù)部工作，擬定部門工作計劃，指導、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對本部門員工進行培訓、考核與調(diào)配；主持公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的架構(gòu)設計、新產(chǎn)品的分析及建模；主持對公司產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫日常運維；對研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關系；履行與其它崗位配合的義務；完成上級領導交辦的其它事務。質(zhì)控部部門經(jīng)理質(zhì)控部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總,是質(zhì)控部的主管，其直屬下級為部門各成員。任職資格為:計算機或相關專業(yè)，大專以上學歷；四年以上軟件測試經(jīng)驗；熟悉軟件工程的一般流程，掌握基本的測試理論;有編寫測試用例、制作幫助文檔和編寫用戶使用手冊的經(jīng)驗；熟悉C/S或B/S軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu);熟悉Oracle、SqlServer數(shù)據(jù)庫的使用方式；精通至少一種測試工具；有較強的自學能力，良好的口頭表達能力和溝通能力,較好的團隊協(xié)作精神，耐心、敬業(yè)、有責任心。其主要職責是：主持質(zhì)控部工作，擬定部門工作計劃，指導、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對本部門員工進行培訓、考核與調(diào)配；主持對公司新產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作;對研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關系；履行與其它崗位配合的義務；完成上級領導交辦的其它事務。項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理的直屬上級是研發(fā)部經(jīng)理。項目經(jīng)理主要負責項目的開發(fā)進度監(jiān)控,制定項目開發(fā)計劃,測試計劃,人員分配,項目模塊劃分.其任職資格是：通信、電子工程、自動化、計算機及其相關專業(yè)，本科以上學歷；四年以上JAVA相關系統(tǒng)設計開發(fā)工作經(jīng)驗，二年以上項目管理經(jīng)驗；其主要職責是：負責安排項目系統(tǒng)需求調(diào)研;負責確定項目技術(shù)路線、系統(tǒng)總體框架及界面風格；制定系統(tǒng)開發(fā)計劃、技術(shù)方案，擬寫軟件需求說明書和概要設計說明書;評估項目的規(guī)模及項目的難度和進度，并向上級提請項目評審;指導軟件工程師開發(fā)DEMO原型和進行項目前期技術(shù)攻關；協(xié)調(diào)各方面關系,對項目的質(zhì)量、進度等相關因素進行控制，保障項目的順利進行；分派小組人員具體工作,審查、確認程序員的詳細設計；組織進行項目階段審定；負責與客戶的技術(shù)交流,提供必要的售前售后技術(shù)支持;負責客戶的培訓，制定培訓計劃，實施培訓；協(xié)助市場部推進并完成項目驗收工作,監(jiān)督并參與完成相關項目相關文檔；協(xié)助市場部制作標書技術(shù)方案部分及必要的投標工作；履行與其它崗位配合的義務;完成上級領導交辦的其它工作。架構(gòu)師系統(tǒng)架構(gòu)師主要負責公司軟件項目基礎開發(fā)架構(gòu)，提供項目技術(shù)方案的指導方針，直屬上級是部門經(jīng)理。其任職資格是：計算機及其相關專業(yè)，本科以上學歷（經(jīng)驗豐富者可以放寬條件）；六年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗；四年以上JAVA相關B/S體系結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品開發(fā)及構(gòu)架設計經(jīng)驗;具備三年以上代碼編寫工作經(jīng)驗；具備豐富的大中型開發(fā)項目的總體規(guī)劃，方案設計及技術(shù)隊伍管理經(jīng)驗；對相關的技術(shù)標準有深刻的人事，對軟件工程標準規(guī)范有良好的把握；具有面向?qū)ο蠓治觥⒃O計、開發(fā)人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE，熟練使用Rose、PD等工具進行設計開發(fā)；精通大型數(shù)據(jù)庫如Oracle、SqlServer等的開發(fā)，對計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡和安全、應用系統(tǒng)架構(gòu)等有全面的認識;熟悉項目管理理論并有實踐基礎,在應用系統(tǒng)開發(fā)平臺和項目管理上有深厚的基礎，有大中型應用系統(tǒng)開發(fā)和實施經(jīng)驗；工作嚴謹,責任心強，具有良好的敬業(yè)精神和團隊合作意識。其主要職責是：設計公司的基礎開發(fā)架構(gòu)；提供建立和維護系統(tǒng)架構(gòu)的指導方針；承擔從業(yè)務向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用;協(xié)助項目經(jīng)理制定項目計劃和控制項目進度；負責輔助并指導項目經(jīng)理開展設計工作；管理技術(shù)支撐團隊并給項目、產(chǎn)品開發(fā)實施團隊提供技術(shù)保障;負責組織和管理公司內(nèi)部的技術(shù)培訓工作；負責組織和帶領公司內(nèi)部員工研究與項目相關的新技術(shù)；履行與其它崗位配合的義務；完成上級領導交辦的其它工作。數(shù)據(jù)庫管理員負責開發(fā)、運營、管理公司相關系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫,直接上級是部門經(jīng)理。其任職資格是：大學本科以上學歷,計算機、通信、電子相關專業(yè)畢業(yè)；四年以上Oracle開發(fā)經(jīng)驗，二年以上OracleDBA工作經(jīng)驗，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫的維護以及故障診斷;二年以上醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)技術(shù)服務經(jīng)驗，熟悉Linux系統(tǒng)維護和故障診斷;其主要職責是:安裝和升級數(shù)據(jù)庫服務器,以及應用程序工具構(gòu)建和配置網(wǎng)絡環(huán)境；熟悉數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲結(jié)構(gòu)預測未來的存儲需求，制訂數(shù)據(jù)庫的存儲方案;根據(jù)開發(fā)人員設計的應用系統(tǒng)需求創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)；根據(jù)開發(fā)人員設計的應用系統(tǒng)需求創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫對象；根據(jù)開發(fā)人員的反饋信息，在必要的時候修改數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)；管理數(shù)據(jù)庫的用戶維護數(shù)據(jù)庫的安全性；控制和監(jiān)控用戶對數(shù)據(jù)庫的存取訪問;監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的性能；制定數(shù)據(jù)庫備份計劃，災難出現(xiàn)時對數(shù)據(jù)庫信息進行恢復；備份和恢復數(shù)據(jù)庫；聯(lián)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，跟蹤技術(shù)信息;解決客戶端中間層和服務器的鏈接問題；保證安全連接；完成上級領導交辦的其它工作。系統(tǒng)分析師負責項目的需求分析、設計功能,直接上級是項目經(jīng)理。其任職資格是：大學本科以上學歷，計算機或相關專業(yè)畢業(yè)；充分理解業(yè)務需求，完成需求分析,確保程序開發(fā)活動和產(chǎn)出與系統(tǒng)設計保持一致,并確保符合組織相應的標準和規(guī)范要求；三年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗,二年以上系統(tǒng)分析經(jīng)驗;有一定的OO設計、數(shù)據(jù)庫、服務器、小型機和網(wǎng)絡知識；熟練使用Project，ClearCase,Rose,PD，Visio等工具；有優(yōu)異的溝通能力、分析能力、文檔作業(yè)能力和學習能力；熟練掌握Oracle、SQLServer等大型數(shù)據(jù)庫開發(fā)；精通Visio、UML、精通面向?qū)ο蠓治鲈O計、精通常用設計模式；具有良好的解決問題能力和邏輯思維能力；具有很強的溝通、表達能力，重視團隊合作,工作積極主動優(yōu)秀的團隊執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、溝通能力.其主要職責是:進行軟件項目的行業(yè)需求分析工作；項目規(guī)劃，項目交流，售前咨詢和方案設計工作；3。負責對項目組成員進行需求講解和業(yè)務流程培訓;4。協(xié)助市場部制作標書技術(shù)方案部分及必要的投標工作；5。完成上級領導交辦的其它工作.項目組長負責項目的模塊設計、編碼實現(xiàn)和測試工作，直接上級是項目經(jīng)理.其任職資格是：計算機相關專業(yè)，普通本科及以上學歷（經(jīng)驗豐富可以放寬條件)；三年以上軟件項目開發(fā)經(jīng)驗；熟練掌握JAVA開發(fā)相關工具軟件；理解能力強，有項目設計相關經(jīng)驗;工作嚴謹,責任心強，具有良好的敬業(yè)精神和團隊合作意識。其主要職責是：根據(jù)項目經(jīng)理的安排,組織建立項目小組,做好項目流程控制；帶領組員完成分配的文檔編寫、開發(fā)和測試工作;定期召開小組會議，對小組工作進行總結(jié)，根據(jù)實際情況進行技術(shù)攻關;定期監(jiān)測和反饋組員的表現(xiàn)；對現(xiàn)有和新招募的員工安排培訓；配合項目經(jīng)理向組員作出計劃，指導工作；嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量標準，控制項目執(zhí)行成本；項目執(zhí)行過程中與客戶以及其它小組建立良好溝通渠道，組織協(xié)調(diào)各項工作，確保項目順利進行；及時向項目經(jīng)理反映項目進度及突發(fā)情況和問題；完成領導交辦的其它工作.高級程序員負責項目的設計分析和技術(shù)性能、指標的實現(xiàn)，直接上級是項目組長或項目經(jīng)理。其任職資格是：計算機相關專業(yè),普通本科及以上學歷（經(jīng)驗豐富可以放寬條件）；三年以上軟件項目開發(fā)經(jīng)驗；熟練掌握JAVA開發(fā)相關工具軟件；理解能力強，有項目設計相關經(jīng)驗；工作嚴謹,責任心強，具有良好的敬業(yè)精神和團隊合作意識.其主要職責是:協(xié)助確定項目技術(shù)路線、系統(tǒng)總體框架及界面風格；參與項目系統(tǒng)需求調(diào)研，收集、整理項目前期的系統(tǒng)資料；協(xié)助擬寫軟件需求說明書和概要設計說明書；負責擬寫項目詳細設計說明書；負責項目中技術(shù)難點的攻關；協(xié)助與客戶的技術(shù)交流，提供必要的售前售后技術(shù)支持;協(xié)助客戶的培訓,制定培訓計劃，實施培訓;負責對程序要進行技術(shù)培訓和技術(shù)指導；協(xié)助市場部制作標書技術(shù)方案部分及必要的投標工作；完成上級領導交辦的其它工作.程序員負責完成項目代碼的實現(xiàn)，直接上級是項目組長或項目經(jīng)理。其任職資格是：計算機及相關專業(yè)，大專以上學歷；一年以上項目開發(fā)工作經(jīng)驗；熟練掌握JAVA、。NET、J2EE、JSP等工具軟件；理解能力強，好學上進；工作嚴謹，責任心強，具有良好的敬業(yè)精神和團隊合作意識。其主要職責是:參與項目系統(tǒng)需求調(diào)研，收集、整理項目前期的系統(tǒng)資料；與項目組其他成員保持良好溝通，明確需求說明書和設計說明書；深入了解所分配模塊的詳細設計；對所分模塊編碼；對所分模塊進行單元測試；進行系統(tǒng)總體測試，進行BUG修改；參與編寫技術(shù)文檔;參與客戶培訓,實施培訓；完成領導安排的項目后期維護工作;履行與其他崗位配合的義務;完成上級領導交辦的其它工作。美工完成項目的總體界面風格設計，直接上級是項目經(jīng)理。其任職資格是：美術(shù)及其它相關專業(yè)，大專以上學歷；一年以上網(wǎng)站或應用軟件界面設計經(jīng)驗；有創(chuàng)新意識,眼界開闊,意識超前;熟練掌握Photoshop、Dreamver、Flash等相關設計軟件；工作細心負責,既有良好的敬業(yè)精神和團隊合作意識.其主要職責是:根據(jù)項目經(jīng)理確認的總體框架、界面風格，設計相關界面；根據(jù)需求說明書，設計界面演示系統(tǒng)；協(xié)同項目組長進行界面需求的確認；根據(jù)相關界面完成主頁合成；履行與其他崗位配合的義務;完成上級領導交辦的其它工作。測試工程師參與項目前期調(diào)研，方案設計,負責軟件測試工作,直接上級是項目組長或項目經(jīng)理。其任職資格是:計算機或相關專業(yè)，大專以上學歷；一年以上軟件測試經(jīng)驗;熟悉軟件工程的一般流程，掌握基本的測試理論；有編寫測試用例、制作幫助文檔和編寫用戶使用手冊的經(jīng)驗；熟悉C/S或B/S軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)；熟悉常見數(shù)據(jù)庫的使用方式；掌握至少一種測試工具;有較強的自學能力，良好的口頭表達能力和溝通能力，較好的團隊協(xié)作精神，耐心、敬業(yè)、有責任心。其主要職責是：協(xié)同項目開發(fā)負責人制定項目測試計劃、測試方案；測試環(huán)境部署；協(xié)調(diào)并組織實施測試計劃、測試方案,測試字形,測試bug的跟蹤等；記錄測試情況，簽定審核需求文檔、接口文檔，并及時將測試結(jié)果反饋給有關部門；完成上級領導交辦的其它工作。技術(shù)文案參與項目前期調(diào)研,方案設計，負責相關技術(shù)文檔的編制，直接上級是研發(fā)部經(jīng)理。其任職資格是：計算機/中文/新聞等相關專業(yè),大專以上學歷;一年以上相關工作經(jīng)驗；對撰寫計算機專業(yè)文章、大中型招投標標書等有濃厚興趣,具備良好工作心態(tài)；優(yōu)秀的文字組織駕馭能力、邏輯分析能力以及出色的溝通表達能力，能深刻理解用戶的需求,有較強的語言表達能力和分析總結(jié)能力,能夠與客戶在業(yè)務、技術(shù)層面有良好的溝通；細心，邏輯思維能力強,優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力，反應敏銳、善于觀察及善于發(fā)現(xiàn)，能針對客戶需求獨立完成解決方案編寫工作;熟悉各種流程圖制作工具，具備良好的圖形組織與設計能力;具備強烈的責任心，承受工作強度的能力，團隊合作精神。其主要職責是：協(xié)同開發(fā)負責人編制相關技術(shù)文檔；配合研發(fā)中心工作計劃，規(guī)整技術(shù)文檔，逐步規(guī)范產(chǎn)品文檔的編制；配合公司工作計劃，編制相關標書、宣傳資料、幻燈片等；完成上級領導交辦的其它工作。日常管理程序研發(fā)中心日常管理按照《xx公司員工手冊》執(zhí)行。任務核定及考核根據(jù)公司制定的有關崗位職責的規(guī)定,明確研發(fā)中心每個人員的責任、權(quán)力和利益,加強管理、認真考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲,做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使研發(fā)中心的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好研發(fā)中心的工作。研發(fā)中心實行項目經(jīng)理負責制，實行以項目開發(fā)為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦法.考核以管理以推進研發(fā)中心開發(fā)項目的進展為工作重點，以研發(fā)中心經(jīng)理為領導核心，以研發(fā)中心項目組為考核單位，由項目經(jīng)理負責項目組內(nèi)部人員的考核，項目經(jīng)理和非項目組人員由研發(fā)中心經(jīng)理直接考核。研發(fā)中心經(jīng)理由公司考核.明確考核內(nèi)容和獎懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎懲的依據(jù),要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實現(xiàn)獎勤罰懶，懲惡揚善。充分調(diào)動研發(fā)中心廣大員工的工作熱情和工作積極性。匯報工作日志嚴格按照公司規(guī)定，每日下班前在日志平臺上提交工作日志。匯報項目經(jīng)理匯報表1.項目周報（本表由項目經(jīng)理填寫，每周六上午匯總提交給部門經(jīng)理）項目周報姓名：部門：項目:日期：本周進度匯報與分析本周的進度和進度計劃的吻合情況，如果不吻合,則說明問題在哪里;各模塊的詳細進展；需求變化匯報下周計劃下周的工作內(nèi)容、工作目標等各小組情況匯報各小組的進度、工作效率、積極性等匯報人員情況匯報含人員變動、人員能力和效率是否合適、人員的積極性等匯報客戶情況匯報客戶提出的要求、客戶的態(tài)度、客戶人員的變動、客戶環(huán)境的準備等重大問題匯報本周項目發(fā)生了什么重大問題疑難問題項目進展過程中遇到什么難以解決的問題,如客戶關系、技術(shù)、團隊內(nèi)部等方面的問題項目建議在項目管理過程中的經(jīng)驗教訓；為了提高項目的進度、質(zhì)量、費用而提出的改進建議等等2。階段總結(jié)報告(本表由項目經(jīng)理填寫，每項目階段匯總提交給部門經(jīng)理）階段總結(jié)報告姓名：部門:項目：階段日期范圍：本階段進度匯報與分析下階段計劃各小組情況匯報人員情況匯報客戶情況匯報疑難問題項目建議3。項目總結(jié)報告（本表由項目經(jīng)理填寫，在項目驗收后匯總提交給部門經(jīng)理）姓名:部門：項目：項目日期范圍：項目進度總結(jié)與分析項目質(zhì)量總結(jié)與分析項目費用總結(jié)與分析項目經(jīng)驗教訓總結(jié)客戶關系總結(jié)項目總評價項目組長匯報表1.開發(fā)周報（本表由項目組長填寫，每周六上午匯總提交給項目經(jīng)理）開發(fā)周報姓名：部門：項目：組名:日期：本周進度匯報與分析下周計劃小組情況匯報小組人員情況匯報疑難問題項目建議2。小組階段報告（本表由項目組長填寫,每周六上午匯總提交給項目經(jīng)理）小組階段報告姓名：部門：項目：組名:階段日期范圍:本階段進度匯報與分析下階段計劃小組情況匯報人員情況匯報疑難問題項目建議3.項目總結(jié)報告（本表由項目組長填寫，每周六上午匯總提交給項目經(jīng)理）項目總結(jié)報告姓名：部門：項目:組名：項目日期范圍：小組進度總結(jié)與分析小組質(zhì)量總結(jié)與分析小組經(jīng)驗教訓總結(jié)小組總評價項目組成員（含項目組長）報告1。開發(fā)周報（本表由項目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項目經(jīng)理）開發(fā)周報姓名:部門：項目：組名：日期:本周進度匯報與分析下周計劃疑難問題項目建議2。階段開發(fā)報告（本表由項目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項目經(jīng)理）階段開發(fā)報告姓名：部門：項目:組名:階段日期范圍：本階段進度匯報與分析下階段計劃疑難問題項目建議3。項目總結(jié)報告(本表由項目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項目經(jīng)理）項目總結(jié)報告姓名：部門:項目：組名:項目日期范圍：進度總結(jié)與分析質(zhì)量總結(jié)與分析經(jīng)驗教訓總結(jié)總評價評價評價項目組長本表由項目經(jīng)理、項目小組成員每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績效考核依據(jù)。項目經(jīng)理評價項目組長情況表姓名：部門：項目：項目日期范圍：被評價小組名：組長姓名:管理能力評價人員配置合理任務分工合理制訂的計劃書可操作性強能切實把握項目的進度，使項目進度按計劃進行關注系統(tǒng)的質(zhì)量,能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制對小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費用節(jié)約和下屬的關系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對屬下能嚴格要求從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評價技術(shù)能力評價：______________________________________________________________工作效率評價：______________________________________________________________工作質(zhì)量評價:______________________________________________________________行為評價品德：□大公無私□還可以□自私責任心：□很強□一般□不強工作積極性：□很積極□一般□不積極主動性：□很主動□一般□不主動出勤率：□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況:□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學習態(tài)度:□樂于學習□一般□不樂于學習優(yōu)點和缺點評價有什么優(yōu)點:______________________________________________________________有什么缺點：______________________________________________________________潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：______________________________________________________________向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ篲_____________________________________________________________評價項目組成員本表由項目經(jīng)理、項目組長填寫，每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績效考核依據(jù)。項目經(jīng)理、組長評價項目組成員情況表姓名：部門：項目：項目日期范圍：被評價小組名：組員姓名:工作內(nèi)容評價工作量評價：□很大□較大□一般□小□很小工作難度評價：□很大□較大□一般□小□很小工作能力評價：_________________方面水平很高另外______________________________________□能很快的發(fā)現(xiàn)問題□能很快的解決問題工作效率評價：完成工作的效率：□極高□很高□一般□低□很低使用了___%的時間完成了工作,延遲原因為□個人原因□外部原因解決問題的效率：□能馬上解決問題□能很快的解決問題□解決問題較慢□解決問題拖拖拉拉工作質(zhì)量評價：□工作成果沒有出現(xiàn)問題□工作成果沒有改動□工作成果出現(xiàn)的問題很少□工作成果很少改動□工作成果出現(xiàn)的問題多□工作成果經(jīng)常改動□工作成果出現(xiàn)的問題特別多□工作成果改動特別多□工作成果根本不能使用行為評價品德：□大公無私□還可以□自私責任心：□很強□一般□不強工作積極性:□很積極□一般□不積極主動性：□很主動□一般□不主動出勤率:□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況：□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學習態(tài)度:□樂于學習□一般□不樂于學習優(yōu)點和缺點評價有什么優(yōu)點：______________________________________________________________有什么缺點：______________________________________________________________潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn):______________________________________________________________向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿?______________________________________________________________評價項目經(jīng)理本表由項目組成員填寫，每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理,作為上月份績效考核依據(jù).評價項目經(jīng)理情況表姓名:部門：項目:組名:項目日期范圍:項目經(jīng)理姓名：領導能力評價你信任他只要是他管理的項目，你愿意跟著他干你愿意聽從他的指揮他吃苦在前,享受在后他以身作則,超負荷工作項目組充滿朝氣和活力與客戶的關系和諧處理問題公平、公開了解每個下屬的詳細情況能傾聽屬下的意見管理能力評價人員配置合理任務分工合理制訂的計劃書可操作性強能切實把握項目的進度，使項目進度按計劃進行關注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制對項目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案能制訂一些合理的項目管理制度講求費用節(jié)約和下屬的關系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對屬下能嚴格要求從不任人唯親從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評價技術(shù)能力評價：______________________________________________________________工作效率評價：______________________________________________________________工作質(zhì)量評價：______________________________________________________________行為評價品德：□大公無私□還可以□自私責任心：□很強□一般□不強工作積極性：□很積極□一般□不積極主動性：□很主動□一般□不主動出勤率：□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況:□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學習態(tài)度:□樂于學習□一般□不樂于學習優(yōu)點和缺點評價有什么優(yōu)點：______________________________________________________________有什么缺點：______________________________________________________________潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：______________________________________________________________向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ篲_____________________________________________________________評價項目組長本表由項目組成員填寫,每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績效考核依據(jù)。評價項目組長姓名:部門：項目:組名：項目日期范圍：項目組長姓名：管理能力評價人員配置合理任務分工合理制訂的計劃書可操作性強能切實把握項目的進度，使項目進度按計劃進行關注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制對小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費用節(jié)約和下屬的關系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對屬下能嚴格要求從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評價技術(shù)能力評價：______________________________________________________________工作效率評價：______________________________________________________________工作質(zhì)量評價：______________________________________________________________行為評價品德：□大公無私□還可以□自私責任心：□很強□一般□不強工作積極性：□很積極□一般□不積極主動性：□很主動□一般□不主動出勤率：□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況:□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學習態(tài)度：□樂于學習□一般□不樂于學習優(yōu)點和缺點評價有什么優(yōu)點：______________________________________________________________有什么缺點：______________________________________________________________潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：______________________________________________________________向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ篲_____________________________________________________________成員月度考