幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表優(yōu)質(zhì)資料

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幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表（小班）幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）——2021.9.30）姓名班級(jí)年齡評(píng)價(jià)時(shí)間教師評(píng)價(jià)家長評(píng)價(jià)幼兒自評(píng)幼兒自評(píng)項(xiàng)目我能做到我在進(jìn)步我還需加油會(huì)自己穿脫衣服，有一定自理能力能雙腳靈活交替上下樓梯能熟練的用勺子吃飯養(yǎng)成飯前便后洗手的習(xí)慣能手口一致的點(diǎn)數(shù)1能不吃陌生人給的東西，不跟陌生人走能注意傾聽別人講話并愿意與人交流愿意和小朋友一起游戲，不爭(zhēng)搶玩具能清楚的告知家長自己的班級(jí)名稱能分辨男孩和女孩，知道自己的性別能說出自己所在小區(qū)的名稱認(rèn)識(shí)并喜歡老師能夠?yàn)閳D畫進(jìn)行簡(jiǎn)單的涂色會(huì)用簡(jiǎn)單的語句完整的表達(dá)自己的想法來園主動(dòng)問老師好，離園時(shí)說再見會(huì)用優(yōu)美自然的聲音演唱歌曲第五幼兒園幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表（小班）——2021.10.30）姓名班級(jí)年齡評(píng)價(jià)時(shí)間教師評(píng)價(jià)家長評(píng)價(jià)幼兒自評(píng)幼兒自評(píng)項(xiàng)目我能做到我在進(jìn)步我還需加油會(huì)自己穿脫衣服，有一定自理能力能雙腳靈活交替上下樓梯能熟練的用勺子吃飯養(yǎng)成飯前便后洗手的習(xí)慣會(huì)剪簡(jiǎn)單的圖形外出時(shí)不隨便離開家人能清楚的介紹眼、耳、口、鼻的作用手口一致的點(diǎn)數(shù)2認(rèn)識(shí)紅色、黃色，會(huì)按顏色分類能說出父母的職業(yè)喜歡自己的名字，知道名字的特征作用能給別人進(jìn)行大膽的自我介紹愿意與人分享玩具及其它會(huì)用各種顏色進(jìn)行繪畫活動(dòng)來園主動(dòng)問老師好，離園時(shí)說再見會(huì)進(jìn)行表演唱，為歌曲配簡(jiǎn)單的動(dòng)作第五幼兒園幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表（小班）——2021.11.30）姓名班級(jí)年齡評(píng)價(jià)時(shí)間教師評(píng)價(jià)家長評(píng)價(jià)幼兒自評(píng)幼兒自評(píng)項(xiàng)目我能做到我在進(jìn)步我還需加油會(huì)做各種模仿動(dòng)作能雙腳靈活交替上下樓梯能做到不挑食，知道吃各種食物才健康能每天早晚刷牙，飯前便后洗手知道外出時(shí)不能隨意離開家人能清楚的描述食物的顏色、形狀和味道`能手口一致的點(diǎn)數(shù)3、4能夠辨別上下和高矮在家經(jīng)常自哼自唱、涂涂畫畫能夠區(qū)分生的食物和熟的食物能夠表達(dá)對(duì)父母的愛玩完玩具會(huì)將玩具擺放整齊能夠說出自己喜歡什么能用橡皮泥捏東西會(huì)打一些簡(jiǎn)單的節(jié)奏能夠演唱簡(jiǎn)單的歌曲第五幼兒園幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表（小班）——2021.12.30）姓名班級(jí)年齡評(píng)價(jià)時(shí)間教師評(píng)價(jià)家長評(píng)價(jià)幼兒自評(píng)幼兒自評(píng)項(xiàng)目我能做到我在進(jìn)步我還需加油情緒比較穩(wěn)定，很少因一些小事哭鬧能雙腳靈活交替并靠右走上下樓梯會(huì)折紙,并能折一些簡(jiǎn)單的物品能夠聽指令做動(dòng)作能專注的傾聽故事,理解故事內(nèi)容能注意傾聽別人講話并使用禮貌用語能向同伴介紹自己喜歡的圖書和故事能夠手口一致的點(diǎn)數(shù)1-5會(huì)按物體的大小進(jìn)行排序認(rèn)識(shí)了解車的基本結(jié)構(gòu)愿意和小朋友合作會(huì)利用廢舊材料制作手偶能夠模仿聲音和動(dòng)作喜歡涂色涂畫能將圖書從開頭欣賞到結(jié)尾能在家人或他人面前大膽的進(jìn)行表演唱第五幼兒園幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表（小班）——2021.3.30）姓名班級(jí)年齡評(píng)價(jià)時(shí)間教師評(píng)價(jià)家長評(píng)價(jià)幼兒自評(píng)幼兒自評(píng)項(xiàng)目我能做到我在進(jìn)步我還需加油情緒比較穩(wěn)定，很少因一些小事哭鬧能雙腳靈活交替并靠右走上下樓梯能熟練的用勺子吃飯，喜歡吃水果蔬菜能每天早晚刷牙，飯前便后洗手能不吃陌生人給的東西，不跟陌生人走能注意傾聽別人講話并使用禮貌用語能口齒清楚的說兒歌并表達(dá)自己的想法愿意和小朋友一起游戲，不爭(zhēng)搶玩具在家經(jīng)常自哼自唱、涂涂畫畫愛家人，并關(guān)心身邊生病的人不隨便拿別人的東西，愛護(hù)玩教具能說出自己所在街道、小區(qū)的名稱對(duì)周圍的事物和現(xiàn)象感興趣，提很多問題能認(rèn)識(shí)常見的動(dòng)植物能知道物體的大小、多少、高矮能手口一致的點(diǎn)數(shù)，用數(shù)詞描述事物第五幼兒園幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表（小班）——2021.4.30）姓名班級(jí)年齡評(píng)價(jià)時(shí)間教師評(píng)價(jià)家長評(píng)價(jià)幼兒自評(píng)幼兒自評(píng)項(xiàng)目我能做到我在進(jìn)步我還需加油情緒比較穩(wěn)定，很少因一些小事哭鬧能雙腳靈活交替并靠右走上下樓梯能熟練的用勺子吃飯，喜歡吃水果蔬菜能每天早晚刷牙，飯前便后洗手能不吃陌生人給的東西，不跟陌生人走能注意傾聽別人講話并使用禮貌用語能口齒清楚的說兒歌并表達(dá)自己的想法愿意和小朋友一起游戲，不爭(zhēng)搶玩具在家經(jīng)常自哼自唱、涂涂畫畫愛家人，并關(guān)心身邊生病的人不隨便拿別人的東西，愛護(hù)玩教具能說出自己所在街道、小區(qū)的名稱對(duì)周圍的事物和現(xiàn)象感興趣，提很多問題能認(rèn)識(shí)常見的動(dòng)植物能知道物體的大小、多少、高矮能手口一致的點(diǎn)數(shù)，用數(shù)詞描述事物第五幼兒園幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表（小班）——2021.530）姓名班級(jí)年齡評(píng)價(jià)時(shí)間教師評(píng)價(jià)家長評(píng)價(jià)幼兒自評(píng)幼兒自評(píng)項(xiàng)目我能做到我在進(jìn)步我還需加油情緒比較穩(wěn)定，很少因一些小事哭鬧能雙腳靈活交替并靠右走上下樓梯能熟練的用勺子吃飯，喜歡吃水果蔬菜能每天早晚刷牙，飯前便后洗手能不吃陌生人給的東西，不跟陌生人走能注意傾聽別人講話并使用禮貌用語能口齒清楚的說兒歌并表達(dá)自己的想法愿意和小朋友一起游戲，不爭(zhēng)搶玩具在家經(jīng)常自哼自唱、涂涂畫畫愛家人，并關(guān)心身邊生病的人不隨便拿別人的東西，愛護(hù)玩教具能說出自己所在街道、小區(qū)的名稱對(duì)周圍的事物和現(xiàn)象感興趣，提很多問題能認(rèn)識(shí)常見的動(dòng)植物能知道物體的大小、多少、高矮能手口一致的點(diǎn)數(shù)，用數(shù)詞描述事物第五幼兒園幼兒階段性發(fā)展評(píng)價(jià)分析表（大班）第四階段（——2021.12.31）姓名班級(jí)大三班年齡5評(píng)價(jià)時(shí)間12.31教師評(píng)價(jià)家長評(píng)價(jià)幼兒自評(píng)幼兒自評(píng)項(xiàng)目我能做到我在進(jìn)步我還需加油喜歡與他人分享自己創(chuàng)編的故事。能自信并有表情的講故事。樂于欣賞、贊賞他人的作品。掌握以10為單位的按群計(jì)數(shù)法。理解10以內(nèi)的組合與分解。有認(rèn)識(shí)標(biāo)記、符號(hào)、文字的愿望和興趣。愿意動(dòng)手動(dòng)腦探索問題。了解并欣賞漢字的特點(diǎn)，知道有些單字可以組成新的字。嘗試依據(jù)生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組詞活動(dòng)，激發(fā)對(duì)文字的興趣。愛家人，并關(guān)心身邊生病的人。不隨便拿別人的東西，愛護(hù)玩教具。能說出自己所在街道、小區(qū)的名稱。對(duì)周圍的事物和現(xiàn)象感興趣，提很多問題。能認(rèn)識(shí)常見的動(dòng)植物。知道10里面有10個(gè)1。喜歡進(jìn)行折紙等手工活動(dòng)。嘗試用文字和圖畫表達(dá)自己的想法。喜歡表演故事。課題研究階段性總結(jié)的撰寫課題研究的階段性總結(jié)是對(duì)過去一段科研工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的回顧與檢查。這類總結(jié)主要包括標(biāo)題、正文與落款三部分。標(biāo)題應(yīng)與內(nèi)容相符合，一般采取與階段計(jì)劃標(biāo)題相對(duì)應(yīng)形式表述或用主標(biāo)題加副標(biāo)題的形式，以便明確或突出總結(jié)的內(nèi)容。正文通常包括概述、基本做法與結(jié)果、結(jié)論與討論三部分。前言性的概述說明研究的基本情況和全文的基本觀點(diǎn)之后,即應(yīng)陳述研究的內(nèi)容和具體做法,說明結(jié)果，分析成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，最后進(jìn)行必要的討論，并提出今后的打算。具體來說,應(yīng)包括兩方面內(nèi)容：1、階段性研究工作回顧即對(duì)照本階段課題研究推進(jìn)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)本階段(學(xué)年或?qū)W期）內(nèi)開展的主要研究工作進(jìn)行總結(jié)。這是課題結(jié)題時(shí)撰寫課題研究工作報(bào)告的重要依據(jù).具體地講，應(yīng)圍繞本階段課題研究工作重點(diǎn)，從以下三個(gè)方面進(jìn)行：①學(xué)校層面開展了哪些活動(dòng)(如：開展的培訓(xùn)、調(diào)查、觀摩、研討等）？采取了哪些組織管理措施？在教師層面，課題研究進(jìn)展情況如何？②階段性既定目標(biāo)是否達(dá)成？取得了哪些成果、收到了什么成效？涌現(xiàn)出哪些典型?③本階段研究存在哪些不足之處？研究過程中遇到了什么問題或困惑？對(duì)今后的課題研究有何啟示？2、階段性研究成果梳理即對(duì)照本階段課題研究推進(jìn)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃）,對(duì)本階段（學(xué)年或?qū)W期）內(nèi)取得的主要研究成果進(jìn)行提煉.這是課題結(jié)題時(shí)撰寫課題研究成果報(bào)告的重要依據(jù)。具體地講，可圍繞本階段課題研究工作重點(diǎn)，從以下兩個(gè)方面著手：①顯性的課題研究成果，包括兩類：一是事實(shí)類成果，如有效經(jīng)驗(yàn)(做法）總結(jié)、專題研究論文、典型課例（案例）、優(yōu)秀教育故事或教育隨筆;二是數(shù)據(jù)類成果，如個(gè)體或群體的因變量測(cè)查材料（問卷統(tǒng)計(jì)、成績(jī)分析）；②隱性的課題研究成效,包括:學(xué)生的各方面的成長狀況、教師的專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)，等等。成果的梳理并非簡(jiǎn)單的成果羅列.對(duì)于課題研究而言，上述成果只能視為原始性成果。因此，對(duì)于課題負(fù)責(zé)人而言，還應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一是對(duì)上述原始性成果進(jìn)行分類整理，并去粗取精,剔除無效成果或者無關(guān)成果；二是準(zhǔn)確把握課題研究的變量因素，對(duì)上述原始性成果進(jìn)行邏輯分類和提煉，然后以事實(shí)和數(shù)據(jù)為本，對(duì)整個(gè)課題的階段性研究成果與成效進(jìn)行必要的整合和提升，從中抽取出科學(xué)性、規(guī)律性精華，使課題研究成果基于原始性成果，又高于原始性經(jīng)驗(yàn)。落款?？偨Y(jié)的作者署名寫在標(biāo)題的正下方，總結(jié)的日期注明在正文末的右下方。（由導(dǎo)言與主體兩部分構(gòu)成.導(dǎo)言是根據(jù)什么，為了什么目的，對(duì)什么問題或情況，作如下總結(jié)。正文寫做法、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、問題與建議等。)凝心聚力鉚足勁再接再厲譜新篇為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗—--遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)項(xiàng)目部自2月份組建成立以來，至今已有8個(gè)月時(shí)間，在全體員工的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個(gè)月來,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在,大家為了共同的目標(biāo)任務(wù),一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日、聚精會(huì)神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。240個(gè)日日夜夜，與緊張匆忙為伴,與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅(jiān)克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水,更考驗(yàn)著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對(duì)遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn).至-—月——日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點(diǎn)的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水,這是整個(gè)遷建工程項(xiàng)目的階段性勝利，是項(xiàng)目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義.取得今天的成績(jī),實(shí)屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點(diǎn)；贏來如此的局面，可喜可賀!這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項(xiàng)目部全體人員智慧和辛勤勞動(dòng)的結(jié)果.在此，我向?yàn)槲覀冺?xiàng)目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意!并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”!今天，我們召開這次會(huì)議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會(huì)議，既是主體斷水的總結(jié)大會(huì)，又是下步工作的再動(dòng)員大會(huì),其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項(xiàng)目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動(dòng)員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁,再接再勵(lì)譜新篇，為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值-—-萬元，占業(yè)主下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃-—萬元的—-％。在武警重慶總隊(duì)的三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進(jìn)展第一名，受到了中核集團(tuán)中原公司以及業(yè)主單位的一致好評(píng)。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場(chǎng)、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)工作的各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評(píng).在項(xiàng)目起步階段，開局良好，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，取得了社會(huì)各級(jí)有目共睹的成績(jī)，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才,這是項(xiàng)目部的驕傲和財(cái)富。工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗(yàn)：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好遷建工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)我們來說是超前的.投資大、要求嚴(yán),時(shí)間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場(chǎng)又有面積之寬闊、人員之繁雜、項(xiàng)目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時(shí)，面對(duì)沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時(shí)工程建設(shè)任務(wù)。這期間,生活條件十分艱苦，每天風(fēng)餐露宿，工作達(dá)十幾個(gè)小時(shí),經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力,僅用一月的時(shí)間,便貫通了施工便道,接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū),并于3月1日正式開工。從動(dòng)工之初,.我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神,充分認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目是重慶的“政治工程"、“國防建設(shè)工程"，是重慶市政府掛牌的重點(diǎn)工程，使大家明白其重要性；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和形勢(shì)，為了建成優(yōu)質(zhì)高效工程，我們?yōu)榇舜_立了“優(yōu)質(zhì)高效捧定巴渝杯，奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，高標(biāo)準(zhǔn)建好武警重慶七支隊(duì)新軍營”的奮斗目標(biāo).同時(shí)通過這個(gè)項(xiàng)目達(dá)到“練隊(duì)伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益"的目的,并通過這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。這就是我們整體的戰(zhàn)略定位，這給我們整個(gè)項(xiàng)目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方面第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng),人員配備好我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會(huì)各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)者,也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團(tuán)隊(duì)不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。對(duì)在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。第三、人員情緒穩(wěn),精神狀態(tài)好我們現(xiàn)在的各線管理人員,來自五湖四海.有企業(yè)的老員工，也有新吸入的國家工作人員；有知識(shí)層面高的知識(shí)分子，同時(shí)也有從事基層工作的一線人員。雖說文化層面參差不齊，思想覺悟有高有低，工作能力有強(qiáng)有弱，通過短期的磨合，現(xiàn)在大家都基本上相互適應(yīng)，融合在一起,都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同心協(xié)力，一切為了工程項(xiàng)目早日竣工.在項(xiàng)目上我們的鄧總,為了保證工作順利實(shí)施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項(xiàng)目部全面工作,從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項(xiàng)目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān),每天奔波于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對(duì)工程項(xiàng)目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好我們項(xiàng)目部所有的部門，每個(gè)部門的工作都息息相關(guān)。如有一個(gè)環(huán)節(jié)不順暢,就會(huì)影響其他部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幾個(gè)多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工程的順利展開。對(duì)工程部提出的各類招標(biāo)采購計(jì)劃、材料采購部,招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時(shí)間落實(shí)到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財(cái)務(wù)部及時(shí)辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進(jìn)行。就要象招標(biāo)采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅(jiān)持原則，不講親疏，合理建議堅(jiān)持科學(xué)施工,既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時(shí)間。這種做法,這種行為，我們要大力弘揚(yáng)。班組組長楊洪同志,近段以來,盡職盡責(zé),聽從指揮，服從安排，積極配合項(xiàng)目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，更難能可貴的是主動(dòng)與技術(shù)部以外的其它部門主動(dòng)銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開了好頭.第五,建章立制嚴(yán)，管理措施好俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會(huì)亂兵上陣,如果我們不講規(guī)矩，肯定會(huì)一事無成.根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在完成項(xiàng)目部組織架構(gòu)后,先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會(huì)制度，制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》，設(shè)置了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考核評(píng)審委員會(huì)和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟(jì)保障、安全保障)的具體實(shí)施,推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開展和工程項(xiàng)目的整體有序推進(jìn).工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是項(xiàng)目建設(shè)中管理的重點(diǎn)之一。我們這個(gè)項(xiàng)目，涉及面廣，隊(duì)伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉,現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識(shí)，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位置，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。對(duì)質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求。始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針，不斷強(qiáng)化，不留缺憾的質(zhì)量理念。在工程施工中，我們重點(diǎn)突出了四個(gè)環(huán)節(jié):一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),做好原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作；二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序,杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強(qiáng)工序檢測(cè)、監(jiān)督和檢查；四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工。對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。如第二生活區(qū)的地面和辦公區(qū)門柱的磁磚及時(shí)返工，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。還有其他的問題都能嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān)；現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面:項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場(chǎng)控制的指導(dǎo)原則,建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級(jí)管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，強(qiáng)化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的"等安全管理理念，認(rèn)真落實(shí)人員、崗位、責(zé)任“三定"制度,認(rèn)真組織事故防范演練，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對(duì)不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時(shí)進(jìn)行處罰。添置必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施,以保證施工人員的生命安全。進(jìn)行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識(shí)培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場(chǎng)地內(nèi)，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人配合的安全管理體系；花費(fèi)數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)監(jiān)控為項(xiàng)目施工與管理提供了安全保障，這是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來視察工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強(qiáng)化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)大的安全事故.工期管理方面。之前我們的進(jìn)度是武警重慶總隊(duì)三個(gè)項(xiàng)目中速度最快的,后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因的影響，使工期滯后天，在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明,但正常推進(jìn)工期的成績(jī)也值得肯定。我們工程部的同志為此傾注了不少的心血，合理布局，統(tǒng)籌安排，做到了晴天抓緊干，雨天想法干,在有限的時(shí)間內(nèi)有效地推進(jìn)施工進(jìn)度。工程部同志在現(xiàn)場(chǎng)日以繼夜、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場(chǎng)各種問題，大家都有目共睹，心中有數(shù)。如施工組長陳從榮同志、萬啟先同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),任務(wù)完成好。如果我們每位員工都如他們一樣，我們有什么困難不能克服，還有什么工程速度不能加快，還有什么工程做不出好的效果？第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場(chǎng)氛圍好我們通過這個(gè)項(xiàng)目，要達(dá)到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍,是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們?cè)陧?xiàng)目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時(shí)間內(nèi)修建了籃球場(chǎng)，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽.施工現(xiàn)場(chǎng)書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強(qiáng)了大家的士氣,使員工感覺到：工作時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真,下班時(shí)輕松活潑，為大家營造了一個(gè)良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團(tuán)隊(duì)精神.第七，服務(wù)意識(shí)濃,后勤保障好建設(shè)者居住及辦公條件的具備與完善、生活的供給,為員工和入場(chǎng)民工提供了物質(zhì)保障；在墊資的情況下,確保生產(chǎn)資金的正常支付、人員工資的按時(shí)發(fā)放并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補(bǔ)貼，為參建者提供了經(jīng)濟(jì)保障。我們所有的工作最終落腳在各施工點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度,始終堅(jiān)持把一線需求放在首位，急一線之所急,想一線之所需.材料采購部在這次木方采購中，招標(biāo)合同部經(jīng)理劉勇和副經(jīng)理寧濤，為了既要滿足工程急需,又要為項(xiàng)目節(jié)約成本，不辭辛苦晚上趨車200多公里去貴州遵義生產(chǎn)基地，談價(jià)砍價(jià)，買回兩車約一萬條新木方.這批木方質(zhì)量好、價(jià)格廉，每條要比重慶市場(chǎng)要便宜一元左右，一次為項(xiàng)目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力,克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。二、歷程的彎路及教訓(xùn)我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)差我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強(qiáng)的原因,認(rèn)識(shí)不到位，思路不清晰,具體工作無方法,實(shí)際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)、工作不作為；有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么,工作始終進(jìn)入不了狀態(tài),找不到工作的切入點(diǎn)；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振,懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí),組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語，受不起一句批評(píng)之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。。執(zhí)行力度缺乏,過程控制差項(xiàng)目建設(shè)本身有規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定,本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力,督促檢查力度差，久而久之把自己轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍?dòng)地位的角色，現(xiàn)場(chǎng)的管理者變成了被管理者;或者是怕得罪人,礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)方面始終處于遲緩、滯后局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題,同時(shí)事后沒有應(yīng)急機(jī)制和方案；獎(jiǎng)懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象.突出表現(xiàn)在:一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護(hù)措施不具體,標(biāo)識(shí)不明確、可操作性差；三是對(duì)施工隊(duì)伍管理不到位，對(duì)其入場(chǎng)的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工、自檢和驗(yàn)收，對(duì)其日常管理考核機(jī)制不健全，對(duì)其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運(yùn)作。3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識(shí)差由于搶抓工期的原因,沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購置計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費(fèi)等可變費(fèi)用支出増大,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目效益的正常實(shí)現(xiàn).我們有的人沒有一點(diǎn)控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識(shí)。領(lǐng)用材料，超出計(jì)劃，剩余材料也不及時(shí)回收；領(lǐng)用的工器具，領(lǐng)了丟，丟了領(lǐng);電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關(guān)等等。比如說,工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢,但生活小節(jié)不注意，凡此種種,累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們?cè)诩依镆彩沁@樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對(duì)號(hào)入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上,從另一個(gè)側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會(huì)嚴(yán)重影響著我們項(xiàng)目的進(jìn)程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。我們必須要堅(jiān)決予以糾正。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后,協(xié)作配合差生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會(huì)上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會(huì)上所提出的問題我方參會(huì)人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎?在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié),本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭(zhēng)取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動(dòng)局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實(shí)、不規(guī)范與現(xiàn)場(chǎng)施工情況脫節(jié)，不能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況,對(duì)質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合.究其原因:一是項(xiàng)目部尚屬初創(chuàng)階段，缺乏成熟的思維和經(jīng)驗(yàn)，在主客觀條件的欠缺下，剛開始進(jìn)場(chǎng)入員中存在著拉郎配的現(xiàn)象，因此部門人員配置不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，相關(guān)業(yè)務(wù)在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上還存在模糊概念。二是相關(guān)部門人員除缺乏責(zé)任意識(shí)外，還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，用做開發(fā)商工程的慣用思維來做此項(xiàng)工程將出現(xiàn)嚴(yán)重差異.當(dāng)然有一部分人即使想到此差異，但其行動(dòng)上仍沿襲慣用、圖簡(jiǎn)單了事.如施工組織存在著缺乏全局觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯(cuò)機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí),事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時(shí)解決問題，致使失誤甚至是低級(jí)錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生。總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時(shí)，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源,堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、“輕看成績(jī)，重看問題"的原則來解決問題。三、圍繞項(xiàng)目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作總體要求-—--理清工作思路,明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目后期任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、要求嚴(yán)格，進(jìn)一步理清工作思路、使之思路清晰至關(guān)重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應(yīng)該明白一個(gè)道理:在對(duì)的時(shí)間里必須做對(duì)的事。正視、克服、解決項(xiàng)目部起步階段面臨的諸多困難和問題.這個(gè)時(shí)候信心比什么都重要，精神能產(chǎn)生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神,堅(jiān)定信心,根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定“不達(dá)目標(biāo)、誓不罷休”的行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑,以只爭(zhēng)朝夕、、奮勇爭(zhēng)先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、置之死地而后生”的英雄氣概，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前"的拼搏精神，審時(shí)度勢(shì)，緊張投入，全力以赴,確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照不同時(shí)期的工作目標(biāo)，制定不同工作計(jì)劃，安排合理，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，行動(dòng)有效。認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正不足，揚(yáng)長避短，趨利避害。針對(duì)前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)后期負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對(duì),正確剖析，深刻反??；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在,特別要從主觀上找原因，我們不能知錯(cuò)不改,或者一錯(cuò)再錯(cuò);再次要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見,解決實(shí)際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間，否則為時(shí)己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。圍繞完成工程建設(shè)任務(wù)，今天是一次再動(dòng)員大會(huì)，其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信譽(yù)、為榮譽(yù)而戰(zhàn),1、明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。我們每個(gè)人從事的崗位可能不同，但是真正履行好崗位職責(zé)并不容易。因此，要想干好本職工作，首先做到敬業(yè)愛崗，腳踏實(shí)地.工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。為此每一個(gè)員工都須明白“平凡工作不平凡”，每一個(gè)崗位都是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),都應(yīng)該盡心盡責(zé),不找借口,拒絕拖延.既然被安排擔(dān)當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事,沒有拖延和商量的余地,以此為動(dòng)力，有心去尋找工作方法,盡職守則地完成每一件“難事"。2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力.我們?cè)诠ぷ髦胁换乇軉栴}或矛盾,應(yīng)該正確面對(duì)它,關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點(diǎn).特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識(shí)的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的.本項(xiàng)目是三邊工程，項(xiàng)目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達(dá)到完善，則是一個(gè)系統(tǒng)工程,也需要時(shí)間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下,我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，急項(xiàng)目部之所急，干項(xiàng)目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。3、責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。工作就意味著責(zé)任,崗位就意味著任務(wù)。在這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作,也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作的底線就是堅(jiān)守崗位、盡職守責(zé)。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)?，F(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時(shí)，條件上都會(huì)注明“有責(zé)任心”這一條.認(rèn)真地對(duì)待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧,也不要耍小聰明.我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀.具體到我們每一個(gè)人就是對(duì)自己的本職工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,要擺正自己的位置,在一個(gè)崗位,你在想什么？你在做什么?你想怎么做？為什么要這么做？把這個(gè)問題想清楚了，想透了,就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要明確上下級(jí)關(guān)系,明確崗位職責(zé),不要越權(quán)管理，更不要跨界管理,兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出,沒問題必須堅(jiān)決執(zhí)行。真正把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)大事業(yè)來做。如果一個(gè)人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會(huì)因?yàn)樽约旱乃魉鶠橛绊懙狡髽I(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會(huì)輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報(bào)德的道義和諾言。

如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力建章立制是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié).不以規(guī)矩?zé)o以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍(lán)皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否,都是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。試想一個(gè)企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)的需要,必須建章立制，堅(jiān)持用制度管事、用制度管人的管理原則.進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。各項(xiàng)制度和辦法不僅要建立，而且要通過很長的時(shí)間和多次驗(yàn)證才能確定它執(zhí)行的效果。一個(gè)管理水平高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實(shí)又針對(duì)性強(qiáng)，既符合實(shí)際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作.對(duì)現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本.在執(zhí)行制度上，強(qiáng)化執(zhí)行力。堅(jiān)持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價(jià)還價(jià);要嚴(yán)格會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行,加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)求報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變成具體的行動(dòng)、實(shí)際的效果,確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰:“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”?！爸贫?是人制定的，但反過來說，它需要人去執(zhí)行,否則，“制度”變得一點(diǎn)用處都沒有,再好的規(guī)章制度，都變成了虛設(shè)，都變成了花瓶一個(gè),都變成了空文一條；再好的決策也會(huì)付諸東流.所以，強(qiáng)化制度執(zhí)行力時(shí)下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段.我們對(duì)此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，鼓勵(lì)鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實(shí)干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好：“天下大事，必作于細(xì);天下難事,必成于易”,用今天話說就是：“細(xì)節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到“入崗":滲透到每個(gè)崗位以及每個(gè)崗位上的具體行為；看是否“入事”:滲透到每件應(yīng)辦的具體事項(xiàng)中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個(gè)細(xì)節(jié)。看是否“入責(zé)”：滲透到每個(gè)部門、每個(gè)人的每個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”以及所負(fù)的責(zé)任上。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點(diǎn)工期笫一、建立有效的施工組織方案。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機(jī)制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策,從源頭上消除問題隱患.特別是項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個(gè)指揮員,應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按照施工組織安排，配足配強(qiáng)主要設(shè)備、物資材料、勞動(dòng)力等資源，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配置。第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成.12月31日除文體中心外能基本滿足部隊(duì)入駐條件.這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項(xiàng)政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐,這個(gè)玩笑可開大了.因此“抓進(jìn)度"它不僅僅是一個(gè)時(shí)間概念,它事關(guān)項(xiàng)目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識(shí)，抓住一切有利時(shí)機(jī),采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動(dòng)搖按期完工的決心。第三、有效組織現(xiàn)場(chǎng)管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，其前提下是科學(xué)進(jìn)行施工部署,有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理.現(xiàn)場(chǎng)管理滯后的問題一直是困擾項(xiàng)目施工的重大難題，我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項(xiàng)目管理的思路和方法。特別是重點(diǎn)控制工程，周密安排部署分項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的卡控措施。加快工程進(jìn)度的措施通常包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施.我想從技木角度來說,在座的多數(shù)人都是內(nèi)行,應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措,必須強(qiáng)化工作責(zé)任。第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制.在工程建設(shè)過程中,激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智,為項(xiàng)目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部與操作班組分階段簽訂工期合同，引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層責(zé)任制,按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰，充分調(diào)動(dòng)其積極性.

第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進(jìn)度要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性.根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計(jì)劃、短安排”，一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長，務(wù)必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)。及時(shí)對(duì)照計(jì)劃要求進(jìn)行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動(dòng)，貴在執(zhí)行，在堅(jiān)定信心的同時(shí)更要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好，都會(huì)影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場(chǎng)管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。其一、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,始終保持穩(wěn)定可控的態(tài)勢(shì)。質(zhì)量是工程的生命,安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗.全體人員必須以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把質(zhì)量安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細(xì)抓實(shí)抓好，把思想認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、放心工程上來，堅(jiān)決克服盲目樂觀和松懈思想，始終保持一種如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的精神狀態(tài)，認(rèn)真研究解決存在的主要問題，敢于自我否定,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，善于自我加壓解決問題。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，始終把質(zhì)量安全作為建設(shè)項(xiàng)目管理的核心工作來抓,特別是對(duì)一些苗頭性、傾向性問題的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患要超前意識(shí)、提早預(yù)防,采取果斷措施,堅(jiān)決予以整治,促使質(zhì)量安全工作繼續(xù)保持有序可控、穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭。特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。質(zhì)量安全工作沒有捷徑可走，貴在認(rèn)真二字，重在落實(shí)責(zé)任，只要做到“零容忍”，就能實(shí)現(xiàn)“零缺陷、零事故”。在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把