測試部組織架構

測試部絹織架構2010/8/15目錄錯誤!未定義書簽。一:說明 錯誤!未定義書簽。二：職位圖。錯誤!未定義書簽。三:職責描述。錯誤!未定義書簽。項目經(jīng)理職責（管理）：。錯誤!未定義書簽。測試主管職責（管理）:錯誤!未定義書簽。測試組長職責（管理）:錯誤!未定義書簽。測試架構師職責（技術）：錯誤!未定義書簽。高級測試工程師職責（技術）：5。測試研發(fā)工程師職責：。錯誤!未定義書簽。測試員職責:。錯誤!未定義書簽。一:說明隨著公司的不斷發(fā)展，測試部的不斷壯大.考慮到節(jié)約資源和提高效率并同時處于以下的考慮：1.綜合考量測試技術發(fā)展的路線；2。自動測試平臺技術開發(fā)和共享；.培訓平臺和資源的分享，有利于測試人員知識，技術和不同領域技能的提升和交流;.測試人力資源和資源的共享；5。測試人員和開發(fā)人員之間的接口更趨簡單；。有利于提高測試工程師的待遇和地位?，F(xiàn)提供兩種發(fā)展路線：.管理路線.技術路線三:職責描述項目經(jīng)理職責（管理）:a）對項目進度、質(zhì)量等進行監(jiān)控、保證項目按質(zhì)、按量的實施b）與客戶項目經(jīng)理和高層進行協(xié)調(diào)和溝通、確保項目溝通暢通c）對項目主管進行技術、管理上的指導，保證項目順利的推進測試主管職責僧理）:a）對整個測試項目進行管理，對最終的產(chǎn)品質(zhì)量負責b）負責與相關部門和研發(fā)項目組的多方溝通保證項目的順利進行c）協(xié)調(diào)測試資源，并對各種資源進行計劃、分工和管理d）參與制定項目測試方案和測試計劃e）負責組織項目各階段的評審和驗收f）團隊成員管理、保證團隊高效、協(xié)作的工作測試組長職責（管理）:a）對分配的小組工作負責，包括制定成員工作計劃，檢查工作完成情況b）輔助編寫測試計劃、測試結(jié)果分析和報告，并能夠幫助測試工程師完成工作c）服從項目管理，保質(zhì)、保量、按時完成本小組負責的測試任務d）對所負責的子系統(tǒng)、模塊的質(zhì)量負責e）根據(jù)系統(tǒng)模塊需求與小組其他成員一起進行測試需求分析、設計測試用例并保證對需求的覆蓋f）提交軟件缺陷報告并跟蹤處理流程，對本小組提出的缺陷報告負責g）服從項目資源調(diào)度和分配，并參加項目階段的評審h）與研發(fā)團隊等進行有效溝通，并協(xié)同研發(fā)、質(zhì)量控制及配置管理等小組工作才是供必要的技術支援測試架構師職責（技術）：a）輔助測試經(jīng)理進行項目分析、制定測試計劃和測試方案b）負責項目中具體業(yè)務的分析、整理，輔助測試工程師進行測試需求分析c）提供測試工程師業(yè)務培訓和指導、答疑等d）設計基于業(yè)務流測試用例和用戶驗收測試用例e）整理需求中和系統(tǒng)不明確的地方，統(tǒng)一與業(yè)務或研發(fā)人員進行溝通a）制定質(zhì)量標準和規(guī)范，制定項目質(zhì)量保證計劃按照CMM5標準落實b）對整個項目的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制c）制定每個里程碑的工件驗收標準，并審計完成情況d）與開發(fā)等部門人員進行協(xié)作，共同保證項目階段質(zhì)量e）分析項目中風險點，為測試經(jīng)理決策提供支持高級測試工程師職責（技術）：a）成為測試工作小組成員b）了解項目要求，參與設計，并確保團隊成員了解的要求C）負責的創(chuàng)建和詳細的項目進度跟蹤d）負責的任務分配的詳細，提供技術培訓或指導小組成員e）解決的關鍵技術問題f）對負責的任務進行測試審查小組成員的工作成果，并提供反饋g）與項目利益相關者有效溝通h）進行一些相關的研究項目，提供團隊成員的表現(xiàn)的相關數(shù)據(jù)，向測試經(jīng)理及時和直接的方式i）溝通與項目的要求技術問題和地位的客戶,參與公司的日常運作j）對測試過程產(chǎn)生的文檔進行管理和版本控制測試研發(fā)工程師職責：a）服從整個項目的工作安排,負責所有進行測試驅(qū)動的研發(fā)工作b）根據(jù)研發(fā)任務進度表，按時提交測試驅(qū)動程序c）輔助各個小組完成測試工作測試員職責：a）服從項目管理和組長管理，能夠保質(zhì)保量按時完成測試任務b）根據(jù)軟件需求進行測試需求分析、測試用例設計并保證足夠的覆蓋率c）執(zhí)行測試用例提交缺陷報告并跟蹤缺陷處理流程d）有義務對項目工作提出建設性建議e）與研發(fā)等相關部門進行有效