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文檔簡介

認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心凝心聚力共謀發(fā)展認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心凝心聚力共謀發(fā)展面對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，王洼煤礦在調(diào)整經(jīng)營策略上動腦筋，在挖潛增效上想辦法，在不斷強(qiáng)化源頭管理、提高煤炭質(zhì)量、增強(qiáng)煤炭銷售競爭力的同時(shí)，在全礦范圍內(nèi)大力開展“增產(chǎn)增收、提質(zhì)一、深化危機(jī)意識、競爭意識，全力抓好煤質(zhì)管理工作，確保銷售暢通。一是在開拓大巷中做到少割頂、多破底，分裝分運(yùn)，從源頭上減少矸石；二是對各采、掘工作面每周進(jìn)行采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理重點(diǎn)，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，力度，并堅(jiān)持每月次對系統(tǒng)煤質(zhì)進(jìn)行采樣化驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)動態(tài)管理；四是根據(jù)市場變化，優(yōu)化洗煤工藝，提高精煤回收率和產(chǎn)品品質(zhì)，在系統(tǒng)煤質(zhì)降低情況下，按一定配比用精煤摻合原煤，提升煤質(zhì)，確保銷售煤炭煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。二、樹立管生產(chǎn)必須管成本的理念，努力降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。一是對采、掘工作面施工工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，未雨綢繆，避免形成無效巷道，杜絕反復(fù)施工，從設(shè)計(jì)上降低成本；二是進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，盡快提高內(nèi)部掘進(jìn)隊(duì)伍施工技能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部隊(duì)伍能夠施利用技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新來降低成本；四是在礦內(nèi)大力營造節(jié)支降帶儲代銷的新思路。三、強(qiáng)化成本考核力度，確保完成全面預(yù)算指標(biāo)。一是積極轉(zhuǎn)變觀念，努力提高干部的經(jīng)營意識，變“工作崗位”

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