2023年工程施工管理總結(jié)（優(yōu)選3篇）

2023年工程施工管理總結(jié)（優(yōu)選3篇）

書目

第1篇工程施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)

第2篇2023年工程施工管理人員培訓(xùn)工作總結(jié)

第3篇工程施工管理技術(shù)總結(jié)

工程施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)過幾天驚慌的學(xué)習(xí)，讓我了解和駕馭了珍貴的學(xué)問，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、平安管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口詳細(xì)管理有了更加深刻的了解和駕馭。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第

一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值安排劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進(jìn)度安排完成勞動(dòng)力、設(shè)備安排、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和依據(jù)施工進(jìn)度安排下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)當(dāng)怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度支配，更加的得心應(yīng)手。

第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當(dāng)?shù)谋荛_和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教化，特殊是黨課上的廉政教化中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說明白隨著社會(huì)的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時(shí)都會(huì)有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心，特殊是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。

通過驚慌的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

2023年工程施工管理人員培訓(xùn)工作總結(jié)

經(jīng)過幾天驚慌的學(xué)習(xí)，讓我了解和駕馭了珍貴的學(xué)問，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、平安管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口詳細(xì)管理有了更加深刻的了解和駕馭。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值安排劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進(jìn)度安排完成勞動(dòng)力、設(shè)備安排、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和依據(jù)施工進(jìn)度安排下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)當(dāng)怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度支配，更加的得心應(yīng)手。

第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當(dāng)?shù)谋荛_和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教化，特殊是黨課上的廉政教化中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說明白隨著社會(huì)的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時(shí)都會(huì)有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心，特殊是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。

通過驚慌的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

工程施工管理技術(shù)總結(jié)

工程施工管理技術(shù)總結(jié)

第

兩年的工作閱歷里，使我對(duì)今年的工作充溢信念，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三限制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三限制:對(duì)工期的限制、對(duì)質(zhì)量的限制、對(duì)成本的限制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工打算階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前打算階段:

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定平安管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的改變要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的限制:對(duì)以前的施工進(jìn)度安排進(jìn)行探討調(diào)整以及實(shí)施施工安排。

施工進(jìn)度限制方法主要是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度限制目標(biāo)和分進(jìn)度限制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度安排。

2、限制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工安排進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實(shí)行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:

1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，須要?jiǎng)偤门c甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持肅穆、仔細(xì)的看法，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問駕馭程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟駕馭。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工安排，主要對(duì)施工依次進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事務(wù)的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的看法。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的限制以保證工期。

二、質(zhì)量的限制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量限制。

(一)事前質(zhì)量限制

事前質(zhì)量限制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量限制，其限制重點(diǎn)是做好施工前打算工作，且施工打算工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量限制的內(nèi)容:

1、技術(shù)打算:熟識(shí)和審查項(xiàng)目的施工圖紙，駕馭要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)打算:包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、織組打算:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教化。

4、施工現(xiàn)場打算:材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量限制

事中質(zhì)量限制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量限制，事中質(zhì)量限制的策略是全面限制施工過程其詳細(xì)措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量限制

事后質(zhì)量限制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量限制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、打算驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是干脆參加施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參加施工人員的主要限制。

2、材料，材料的限制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的限制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地運(yùn)用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料運(yùn)用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的限制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的限制，正確運(yùn)用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)用狀態(tài)。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的限制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)建良好的條件。

第

20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持及各部門親密協(xié)作下，我所在工地督促安裝任務(wù)順當(dāng)完成，大部分工地上問題得到解決。

一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、平安沒有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了平安質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地困難，但自己的確感覺到自己的管理的確不足。在將來的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的支配各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

假如我是一名平安員，我就要讓人人都來重視平安，肯定的.遵章遵守法律，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守平安生產(chǎn)之法!我清晰地相識(shí)到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。相識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的損害或損失，就變成了違法。

假如我是一名平安員，我會(huì)深刻感受到平安的重要性。企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必需在這一刻起仔細(xì)履行職責(zé)。我清晰地相識(shí)到違章就是走向事故，就是損害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天平安監(jiān)督員，就要讓平安思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確相識(shí)到平安不是一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜困難緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為平安員，我會(huì)把公司提倡的“責(zé)任連帶平安互?！斌w系真正落實(shí)。

假如我是一名平安員，我決不搞形式上的平安，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位平安隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的平安生產(chǎn)管理水平。假如只在形式上講平安，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，平安環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，平安管理水平恒久不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔(dān)心全