某集團公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案和月度固定資產(chǎn)需求計劃編制

某集團2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：集團人力資源部二00八年一月十二日目錄一、規(guī)劃概要………………3二、規(guī)劃依據(jù)………………3三、培訓(xùn)方針和要求………3四、培訓(xùn)目標(biāo)………………3五、培訓(xùn)體系建設(shè)…………3六、重點培訓(xùn)項目…………4七、2008年培訓(xùn)課程編排計劃…………51、一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）………52、二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）…53、三級培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）…………64、四級培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）……7八、培訓(xùn)管理………………8某集團公司2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，集團人力資源部在2008年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時，將進一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤，搭建起集團公司學(xué)習(xí)型團隊的構(gòu)架。根據(jù)對集團公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對集團公司2008年度的員工培訓(xùn)進行規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為集團公司2008年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強對集團公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù)2008年度集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓(xùn)的方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使公司的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，集團人力資源部特制定了培訓(xùn)方針和要求，用以指導(dǎo)2008年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)方針以公司文化為基礎(chǔ)，以提高各層面管理人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和工作績效為重點，建立具有公司特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工的成長與發(fā)展，并使員工隊伍整體競爭力得到提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。2、培訓(xùn)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備人才培養(yǎng)與能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)目標(biāo)1、提供勝任現(xiàn)有和未來崗位工作所必須的知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中層人才隊伍，構(gòu)建公司合理的人才梯隊，并為今后的中、高層管理崗位晉升做好人才儲備；3、使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化得到順利傳達，提高企業(yè)和員工的凝聚力。五、培訓(xùn)體系建設(shè)為更有效的開展2008年員工培訓(xùn)工作，將從培訓(xùn)規(guī)范管理、開展“周末學(xué)校”、建立內(nèi)外部講師隊伍、實施多樣化的培訓(xùn)方式、建立品牌課程的巡回演講機制以及建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)等方面進行實施，以此來搭建集團公司的學(xué)習(xí)型組織。具體內(nèi)容見表1：表1：序號任務(wù)作用和措施備注1編撰《培訓(xùn)管理手冊》規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委派培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。2開展“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動增強公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動計劃每兩個月發(fā)布、組織一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。3建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在2008年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于30小時；另外與10位左右的外部獨立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程和巡回演講機制打造“中層管理人員執(zhí)行力”和“全面預(yù)算管理”兩門品牌課程，在集團內(nèi)部大范圍地推廣，以提升集團公司全體中層管理人員的執(zhí)行力和財務(wù)技能。2008年度，集團內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于3次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位晉升相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項目列表。從而為建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道打下基礎(chǔ)。六、重點培訓(xùn)項目1、品牌培訓(xùn)課程——有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力；全面預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)：有效改善、提升公司內(nèi)部不同層面的管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，提高公司的運作效率；掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能，強化各單位人員的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。2、精品培訓(xùn)課程——資本運作與投資管理；團隊拓展培訓(xùn)目標(biāo)：①提高公司財務(wù)、審計、規(guī)劃、金融、法務(wù)等部門管理人員的投資管理與投資項目數(shù)據(jù)分析能力，為公司的投資管理、項目篩選和風(fēng)險控制提供解決方案，提升公司的投資管理與投資分析能力。②增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通、合作環(huán)境，增強團隊意識和員工凝聚力。兩大“人才培養(yǎng)工程”——中層人才培養(yǎng)；后備（基礎(chǔ)）人才培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中高層人才隊伍，構(gòu)建合理的人才梯隊，提升人才競爭力。七、2008年培訓(xùn)課程編排計劃1、一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）主要是根據(jù)中層人才培養(yǎng)方案，面向集團公司的中層管理人員（包括部分高層人員）舉辦的系列有針對性的培訓(xùn)。該級別培訓(xùn)將根據(jù)《集團公司中層人才培養(yǎng)與管理方案》進行實施。培訓(xùn)目標(biāo)：該類培訓(xùn)旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊伍，提升人才的競爭力，并為今后的高層管理崗位的晉升做好人才儲備。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（2）表（2）：一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次中層人才培養(yǎng)集團中高層管理人員高效能主管的五項修煉4月內(nèi)訓(xùn)30人次標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流5月外派20人次團隊拓展6月戶外拓展30人次有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力6月-9月內(nèi)訓(xùn)（巡講）80人次企業(yè)資本運作與投資管理8月請進來30人次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)9月請進來20人次全面預(yù)算管理10月內(nèi)訓(xùn)（巡講）50人次合計培訓(xùn)人次：260人次2、二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）為解決企業(yè)長期發(fā)展人才需求問題，集團人力資源部將在2008年開展基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)工作。通過對積極態(tài)度、工作實效和學(xué)習(xí)能力重要指標(biāo)的考察，從專業(yè)知識和管理技能兩大方面實施系統(tǒng)的基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)；并通過全面的績效考核、動態(tài)薪酬管理、即時性的獎懲促進員工行為方向的改變，達到為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的基礎(chǔ)后備管理人才隊伍。培養(yǎng)目標(biāo)：通過對集團各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級以下的有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，進行有針對性的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的中層后備管理人才隊伍，具體要達到兩個目標(biāo)：一是將專業(yè)型人才培養(yǎng)成管理型人才，二是將管理型人才培養(yǎng)成綜合型人才。具體實施將結(jié)合《某集團后備人才培養(yǎng)與管理試行方案》進行，見表（3）。表（3）：二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次★初級基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)集團各職能部門、各事業(yè)部及子公司選拔的后備人才財務(wù)基礎(chǔ)知識6月以內(nèi)訓(xùn)為主80人次企業(yè)管理基礎(chǔ)知識人力資源管理基礎(chǔ)知識營銷管理基礎(chǔ)知識基本管理技能培訓(xùn)有效溝通時間管理★中級基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)管理知識培訓(xùn)經(jīng)過初級培訓(xùn)，選拔出的后備人才培訓(xùn)對象企業(yè)管理組織規(guī)劃與設(shè)計7月以內(nèi)訓(xùn)為主40人次企業(yè)組織運營體系管理財務(wù)管理財務(wù)預(yù)算管理稅法和經(jīng)濟法財務(wù)分析與預(yù)測人力資源管理人力資源規(guī)劃員工關(guān)系管理績效管理管理技能培訓(xùn)目標(biāo)管理溝通管理團隊管理合計培訓(xùn)人次：120人次3、三級培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）：該類培訓(xùn)主要指職能部門的崗位勝任力培訓(xùn)，是由集團人力資源部在匯總、整合集團各職能部門的培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，所組織的專業(yè)技能和綜合管理素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。該類培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)知識和技能培訓(xùn)的層次性和類別性，以適應(yīng)不同專業(yè)、不同層次與水平的崗位人員的發(fā)展需要。培訓(xùn)目標(biāo)：提供各職能部門不同層級的管理人員勝任現(xiàn)有和未來崗位工作所必須的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（4）。表（4）：三級培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次職能類培訓(xùn)（崗位勝任力培訓(xùn)）集團會計人員會計人員初、中級職稱培訓(xùn)4月內(nèi)訓(xùn)100人次會計從業(yè)資格培訓(xùn)10月內(nèi)訓(xùn)各職能部文秘人員高級文秘人員專項培訓(xùn)5月內(nèi)訓(xùn)30人次集團各部室管理人員勵志類培訓(xùn)（把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來做）7月內(nèi)訓(xùn)（巡講）80人次其他職能類專業(yè)技能培訓(xùn)3－12月內(nèi)訓(xùn)/外派60人次集團各子公司負責(zé)人非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)6月內(nèi)訓(xùn)30人次合計培訓(xùn)人次：300人次4、四級培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）該類培訓(xùn)主要是對新招聘的員工進行的崗前培訓(xùn)和試用期間的崗位培訓(xùn)。旨在讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，減少初進公司時的不適感和緊張情緒，更快地適應(yīng)公司的環(huán)境；同時，讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，快速進入工作角色。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（5）。表（5）：四級培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)新招聘員工公司發(fā)展史、企業(yè)文化講解8月內(nèi)訓(xùn)公司組織架構(gòu)及各職能部室的職責(zé)介紹公司人事、薪酬福利制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)八、培訓(xùn)管理工作為保證集團公司2008年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機的結(jié)合起來，除根據(jù)《某集團員工培訓(xùn)管理辦法》對培訓(xùn)進行規(guī)范化的管理外，集團人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。1、培訓(xùn)前期階段的管理工作設(shè)置培訓(xùn)資訊欄：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，集團人力資源部將每月初在OA系統(tǒng)培訓(xùn)資訊欄內(nèi)公告集團公司范圍內(nèi)的本月培訓(xùn)資訊，在必要時，選派人員參加，以提高培訓(xùn)資源的共享度。加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由集團人力資源部對參訓(xùn)對象進行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。2、培訓(xùn)中期（實施）階段的管理工作以集團人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項培訓(xùn)進程，有效組織實施培訓(xùn)；根據(jù)實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。3、培訓(xùn)后期階段的管理工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進和完善新的培訓(xùn)計劃。在每次培訓(xùn)結(jié)束時，將由集團人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)的課程進行考試或考察，并結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員的課堂表現(xiàn)作出鑒定；同時，對于外派性的培訓(xùn)，均要求參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后寫培訓(xùn)小結(jié)。根據(jù)受訓(xùn)情況，由集團人力資源部負責(zé)建立集團員工培訓(xùn)檔案庫，并把員工的受訓(xùn)情況作為今后集團范圍內(nèi)的人員調(diào)整、晉升、調(diào)薪的重要參考依據(jù)之一。員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在集團人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責(zé)人的支持。2008年將部門負責(zé)人對培訓(xùn)的支持程度及對下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作，為保證2008年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

月度固定資產(chǎn)需求計劃編制范圍月度采購計劃包含全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和辦公用設(shè)備（信息類設(shè)備除外）月需求計劃的編制、審批、下發(fā)及相應(yīng)固定資產(chǎn)調(diào)撥計劃的制定與下發(fā)控制目標(biāo)確保審批同意的固定資產(chǎn)采購計劃符合技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性要求確保月度需求計劃控制在年度計劃內(nèi)確保資產(chǎn)閑置率降低主要控制點計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有供應(yīng)商的重新進行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價格由生產(chǎn)廠、設(shè)備和技術(shù)部門對設(shè)備添置的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性出具可行性分析報告，設(shè)備主管依據(jù)報告進行審核主管副總審批超預(yù)算固定資產(chǎn)采購計劃設(shè)備主管匯總各部門需求計劃，判斷是否可以公司內(nèi)調(diào)配主管副總審批超預(yù)算固定資產(chǎn)采購計劃特定政策凡屬于下列控制購買的非生產(chǎn)性裝備的項目，無論是否預(yù)算內(nèi)，必須報主管副總審批：小汽車（包括小轎車、吉普車、旅行車以及屬于小轎車型、吉普車型、旅行車型的各種封閉式車輛）大轎車（指車內(nèi)座位在20個以上或車長在6米以上的旅行車）。摩托車（不包括三輪貨運摩托車）。錄像設(shè)備（包括錄像機、放像機、攝像機等）?？諝庹{(diào)節(jié)器（指用于調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、濕度的各種設(shè)備，包括制冷機、制熱機、增濕機、除濕機、負氧離子發(fā)生器等）。各種音響設(shè)備（包括錄音機、放音機、多用機、激光唱機、激光唱盤、卡拉OK及音箱、音柱）。單價在500元以上的照相機和放大機（包括各種鏡頭）。無線尋呼機和無線移動電話。各部門上報固定資產(chǎn)計劃時，應(yīng)將生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)分開上報?？己斯潭ㄙY產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)以固定資產(chǎn)到貨驗收起計算，即使合同規(guī)定要運行若干時間才付款也如此。月度固定資產(chǎn)需求計劃編制流程說明步驟涉及部門步驟說明各固定資產(chǎn)使用部門各固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)固定資產(chǎn)運行記錄、固定資產(chǎn)檢修記錄和年度固定資產(chǎn)添置計劃編制本部門月度固定資產(chǎn)需求計劃設(shè)備能源部－設(shè)備管理員設(shè)備管理員對各部門的需求計劃進行整理、分類，結(jié)合工作經(jīng)驗和固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，具體了解需求必要性。對于確認為不需要的項目，與對應(yīng)部門協(xié)商修改需求計劃。設(shè)備能源部－設(shè)備主管設(shè)備主管匯總各設(shè)備管理員的需求計劃，結(jié)合閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，分析是否可以公司內(nèi)調(diào)配。設(shè)