系統(tǒng)化安全管理體系建設(shè)

PAGEPAGE1系統(tǒng)化安全管理體系建設(shè)隨著社會(huì)的發(fā)展，安全問(wèn)題越來(lái)越得到社會(huì)的關(guān)注，尤其是在工業(yè)、建筑等領(lǐng)域，安全問(wèn)題的確存在很大的隱患。為了更好地管理和保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，各種安全管理體系逐漸得到普及。系統(tǒng)化安全管理體系建設(shè)是推動(dòng)安全管理的發(fā)展趨勢(shì)，本文將就系統(tǒng)化安全管理體系建設(shè)進(jìn)行探討。一、系統(tǒng)化安全管理體系建設(shè)的背景和意義系統(tǒng)化安全管理體系是指為了實(shí)現(xiàn)安全管理目的和要求，由一系列有序的、具有銜接的、綜合配合的管理體系和控制措施組成的一個(gè)有機(jī)整體，針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析和管理。建設(shè)系統(tǒng)化安全管理體系是現(xiàn)代安全管理的重要趨勢(shì)，這是由于：一是安全管理需要更有系統(tǒng)性，規(guī)范化，信息化；二是需要更高的科技含量和專業(yè)化水平；三是需要更多的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持，以達(dá)成安全管理的目標(biāo)和要求；四是由于安全事件的發(fā)生具有不可預(yù)知性，因此需要更完善的安全管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。二、系統(tǒng)化安全管理體系建設(shè)的原則1、科學(xué)性原則：從科學(xué)的角度出發(fā)對(duì)安全管理體系展開(kāi)建設(shè)。這個(gè)原則要求在對(duì)管理體系進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要根據(jù)安全事件的發(fā)生情況制定針對(duì)性的保障措施。2、整體性原則：系統(tǒng)化安全管理體系每個(gè)部分相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)用效果。3、循環(huán)性原則：不斷修改和完善安全管理體系。隨著科技的發(fā)展和時(shí)間的推移，安全事件發(fā)生的情況會(huì)不斷變化，因此，安全管理體系需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。4、經(jīng)濟(jì)性原則：建設(shè)系統(tǒng)化安全管理體系的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)效益。合理安排資源開(kāi)銷，盡可能保持安全管理體系的簡(jiǎn)單效率，為企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、系統(tǒng)化安全管理體系建設(shè)的步驟1、明確目標(biāo)和任務(wù)開(kāi)始建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)化安全管理體系之前，必須要明確目標(biāo)和需要達(dá)成的任務(wù)。這些需要與管理層和相關(guān)方面進(jìn)行充分的溝通和確認(rèn)。比如，企業(yè)要推行的安全標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)要達(dá)成的安全工作目標(biāo)等。2、確定系統(tǒng)化安全管理體系的組成部分建立系統(tǒng)化安全管理體系的其中一個(gè)重要任務(wù)就是明確哪些系統(tǒng)管理模式或工具可以用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理目標(biāo)。通常，企業(yè)在建立系統(tǒng)化安全管理體系時(shí)所采用的是：安全文化管理模式、安全績(jī)效評(píng)估、安全警戒線、安全檢測(cè)、安全技術(shù)管理、安全教育和培訓(xùn)等。3、制定計(jì)劃和方案在明確了企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)化安全管理體系的目標(biāo)和任務(wù)之后，需要制定計(jì)劃和方案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)目標(biāo)和需求，同時(shí)充分考慮人員和物資的投資形成可復(fù)制架構(gòu)與模式，形成一套操作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)模型，并逐步檢驗(yàn)和完善。4、建立信息管理系統(tǒng)隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，所采用的信息管理方式也必須隨之改進(jìn)。建立一套與現(xiàn)代企業(yè)管理水平相符的信息管理系統(tǒng)，是建設(shè)系統(tǒng)化安全管理體系的必要條件之一。一些大規(guī)模的安全收集管理系統(tǒng)，安全分析、預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，RDIMS，直觀的圖形顯示系統(tǒng)，GIS等都是有效的信息管理方式，有效地提高了安全管理的有力支持。5、實(shí)施體系建設(shè)與落地經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)步驟的準(zhǔn)備和計(jì)劃，企業(yè)可以把體系建設(shè)和落地實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)先前確定的計(jì)劃和方案，逐步推進(jìn)系統(tǒng)化安全管理體系的實(shí)施，加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)。四、系統(tǒng)化安全管理體系建設(shè)的應(yīng)用價(jià)值1、提高企業(yè)運(yùn)行效率系統(tǒng)化安全管理體系的建立和應(yīng)用，可以讓企業(yè)形成一套閉環(huán)管理制度。這較好地解決了企業(yè)管理的局部性和零散性問(wèn)題，提高了管理的效率。防控措施全面化、管理流程可視化，大大提升了企業(yè)生產(chǎn)流程的效率，優(yōu)化了人員資源的安排和分配，增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)性、穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。2、降低安全事故發(fā)生率建立系統(tǒng)化安全管理體系可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的安全控制，從底層管控開(kāi)始，有效地減輕了安全事故的發(fā)生，確保員工和環(huán)境的安全，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、提高安全管理水平系統(tǒng)化安全管理體系的建設(shè)包含科學(xué)的體系基礎(chǔ)、完善的管理方案和流程，企業(yè)將本著社會(huì)責(zé)任、以人為本的原則，提高安全管理水平的同時(shí)，能夠充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，有效地提升了企業(yè)安全管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)