測(cè)量技術(shù)管理制度

測(cè)量技術(shù)管理制度一、前言測(cè)量技術(shù)是現(xiàn)代生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)，為提高企業(yè)的質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力，不可避開(kāi)地要采納各種測(cè)量技術(shù)手段，因此，建立一套科學(xué)合理的測(cè)量技術(shù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展意義重點(diǎn)。本文旨在探討測(cè)量技術(shù)管理制度的緊要性以及其體系和要素，希望能對(duì)企業(yè)的測(cè)量技術(shù)管理供給參考和借鑒。二、測(cè)量技術(shù)管理制度的緊要性1.規(guī)范測(cè)量過(guò)程測(cè)量技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮側(cè)緊要的作用，其中精度是最基本的要素。良好的測(cè)量技術(shù)管理制度能夠確保測(cè)量過(guò)程的嚴(yán)格規(guī)范化，提高測(cè)量精度，進(jìn)而幫忙企業(yè)訂立科學(xué)牢靠的決策，降低質(zhì)量成本，并獲得更高效益和更良好的品牌口碑。2.提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)量技術(shù)的適用不僅僅是在保證產(chǎn)品質(zhì)量上，還包括了設(shè)備維護(hù)和修理，生產(chǎn)過(guò)程跟蹤和掌控等方面。要使企業(yè)成功，必需建立管理測(cè)量的系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的全面的掌控來(lái)確保產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定提高。不斷提高自身的管理水平，能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)對(duì)客戶需求的把握，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，從而贏得市場(chǎng)和顧客的青睞。3.掌控成本測(cè)量技術(shù)管理制度能夠幫忙企業(yè)降低成本，提高效益。通過(guò)建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，規(guī)范設(shè)備的使用和維護(hù)，有效掌控精度和誤差，使得能夠末尾生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并將企業(yè)成本精準(zhǔn)明確地掌控到最小。三、測(cè)量技術(shù)管理制度的體系和要素測(cè)量技術(shù)管理包括過(guò)程規(guī)范化、設(shè)備管理和人員管理三大方面。1.測(cè)量過(guò)程規(guī)范化（1）標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量規(guī)程訂立標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量規(guī)程，幫忙工作人員明確測(cè)量步驟和要求，使得測(cè)量過(guò)程嚴(yán)格可控。（2）測(cè)量設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理確保測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)定，適時(shí)維護(hù)和修理和保養(yǎng)設(shè)備，使之保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（3）測(cè)量數(shù)據(jù)及其可追溯性建立測(cè)量數(shù)據(jù)管理體系，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的牢靠性，記錄測(cè)量過(guò)程和結(jié)果，便于隨時(shí)查詢和核實(shí)。（4）測(cè)量過(guò)程掌控實(shí)行質(zhì)量掌控方法規(guī)范測(cè)量過(guò)程，適時(shí)掌控誤差，提高測(cè)量精度。2.設(shè)備管理（1）設(shè)備投資計(jì)劃合理布置設(shè)備購(gòu)置和更新，確?？煽爻杀竞驮O(shè)備高效用于質(zhì)量生產(chǎn)。（2）設(shè)備維護(hù)管理建立健全的設(shè)備維護(hù)管理制度，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（3）設(shè)備使用培訓(xùn)設(shè)備操作人員應(yīng)接受?chē)?yán)格的培訓(xùn)，做好設(shè)備的合理使用，以確保精度和掌控誤差。3.人員管理（1）技能培訓(xùn)為了更好的把握儀器及測(cè)量技術(shù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技能培訓(xùn)，使之把握肯定的測(cè)量學(xué)問(wèn)和技能。（2）技能認(rèn)證設(shè)立技術(shù)人員認(rèn)證制度，幫助干部員工提高技能，提高工作品質(zhì)。（3）評(píng)價(jià)制度依照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)鼓舞技術(shù)人員為企業(yè)質(zhì)量提升做出更大的貢獻(xiàn)。四、測(cè)量技術(shù)管理制度的實(shí)施要建立完善的測(cè)量技術(shù)管理制度，至關(guān)緊要的是實(shí)施階段，必需遵從下面的原則：（1）綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的員工、機(jī)構(gòu)、流程等方面。（2）依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立量化計(jì)劃和指標(biāo)，保證測(cè)量管理的完整性。（3）所采納的管理方法和流程應(yīng)盡量簡(jiǎn)化，便于執(zhí)行和管理。（4）應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。五、結(jié)語(yǔ)測(cè)量技術(shù)管理制度是企業(yè)管理體系中的緊要一部分。對(duì)于提高測(cè)量過(guò)程的精度和