2023年超市主管轉(zhuǎn)正自我鑒定

2023年超市主管轉(zhuǎn)正自我鑒定

篇一

我在xx店的生鮮處帶過很長(zhǎng)一段時(shí)間，特殊對(duì)生鮮處的營(yíng)銷組合提出自己的一些看法：

從中外超市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀來看，在資金實(shí)力、業(yè)態(tài)范圍、經(jīng)營(yíng)治理閱歷等方面來***的超市企業(yè)明顯地出在弱勢(shì)地位，但是，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)展的區(qū)域化特點(diǎn)、中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)需求習(xí)慣的差異在很大程度上表達(dá)在飲食文化方面，這類飲食文化除反映表達(dá)地區(qū)差異特點(diǎn)的八大菜系外，其后面的底蘊(yùn)是深不行測(cè)的。

超市的生鮮食品經(jīng)營(yíng)是能夠表達(dá)差異化和共性化的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從而使眾多的超市避開在競(jìng)爭(zhēng)中墮入單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的圈套當(dāng)中，使競(jìng)爭(zhēng)良性起來，也使得差異化和共性化的經(jīng)營(yíng)能夠滿意消費(fèi)者多樣化的需求。

所以我以為，美特好超市關(guān)鍵要在于其對(duì)生鮮的流通渠道這個(gè)載體情勢(shì)進(jìn)展了本質(zhì)上的改造，摒棄了傳統(tǒng)運(yùn)作了幾十年的舊有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)模式，從根本上依托超市概念改造舊傳統(tǒng)。并立足本地上風(fēng)，尋找更為公正有效的市場(chǎng)切進(jìn)點(diǎn)，下降風(fēng)險(xiǎn)。在仍具有堅(jiān)韌生命力的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和外資超市（主要指沃爾瑪）眼前，生鮮超市只有掌控好方向，才能作為競(jìng)爭(zhēng)者的替換品，與其共生存、共進(jìn)展。為此，生鮮超市必需做好以下四方面工作，公正定位。

（1）實(shí)行產(chǎn)品多樣化和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)；

（2）經(jīng)營(yíng)方式更要貼近消費(fèi)需求；

（3）在環(huán)境、衛(wèi)生、價(jià)格、效勞等方面進(jìn)展高水平的專業(yè)化改造

在這一次的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了許多，怎樣使用羅盤測(cè)產(chǎn)狀，如何判定褶皺和斷層，許多東西都是書本上找不到，也解決不了的實(shí)際題目。在這次的考察中，也根本上完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，接下來就是如何把理論更好地應(yīng)用到實(shí)踐中往了。

篇二

八月初我得到了一份超市臨時(shí)促銷員的工作，詳細(xì)的工作就是為該著名品牌所屬的一個(gè)養(yǎng)分品品牌做免費(fèi)市場(chǎng)品嘗試吃活動(dòng)，讓消費(fèi)者感覺到這個(gè)產(chǎn)品值得他們往買，進(jìn)步銷售量。萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開頭，都要有經(jīng)過，都要有失敗。在經(jīng)受了在超市的工作之后，明白了許多事情看起來簡(jiǎn)潔，但實(shí)際上與我們的想象是有很大的差距的，不但要有細(xì)心，還要有策略，謀劃。總之，任何事情都要考慮周全。

實(shí)習(xí)目的：之所以選擇一個(gè)能在超市的工作有兩個(gè)緣由：1、能夠接觸更多的人使自己的交際力量能更好一些!面對(duì)更多的各種各樣的人，增加自己的閱歷，由于在以后的學(xué)習(xí)工作中，需要有更多的體驗(yàn)，更多的經(jīng)受。2、我要看看我能否在勞碌的環(huán)境中有力量依靠自己的雙手和大腦維持自己的生存。同時(shí)，也想通過親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見識(shí)，熬煉自己的才能，培育自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的力量能否被社會(huì)所成認(rèn)。想通過社會(huì)實(shí)踐，找出自己的缺乏和差距所在。趁著暑假有這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，初步體驗(yàn)治理與被治理，效勞與被效勞之間的涵義。促銷是企業(yè)推廣新產(chǎn)品、進(jìn)步品牌著名度、樹立企業(yè)良好形象加強(qiáng)與顧客聯(lián)系的重要措施。尤其是在超市里各種品牌對(duì)手集中競(jìng)爭(zhēng)的地方，更是檢驗(yàn)自己品牌實(shí)力和影響力的地方，這就要求促銷要做到位要有效果。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)花不少的財(cái)力、人力、物力在促銷活動(dòng)上，超市是直接接觸終極顧客的最重要的場(chǎng)所，也是企業(yè)短兵相接的戰(zhàn)場(chǎng)第一線。把握如何讓自己的品牌快速有效的深進(jìn)人心，博得群眾好感并且了解超市促銷治理方法就是我要學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)時(shí)間：2023年8月歷時(shí)一個(gè)月

先來先容一下工作環(huán)境，農(nóng)工商超市它是一家大型超市。主要效勞于周遍各區(qū)居民的日常生活需求，它的商場(chǎng)營(yíng)銷局部被分為好幾個(gè)局部：副食食品科、飲料酒水科、生鮮食品科、衣飾雜貨科、日常百貨科、家用電器科等等。我的工作日程是這樣安排的：每天上午9:00上班--晚上8:30放工，每個(gè)星期的星期一到四休息，在崗時(shí)期要要參加超市盤點(diǎn)和進(jìn)庫整頓，那就要整個(gè)超市都留到兩三點(diǎn)鐘了。有空時(shí)幫理貨員看看貨架的排列是否干凈和清潔、貨品的齊缺并且準(zhǔn)時(shí)加貨上架。在別人眼中，超市的兼職工作是相當(dāng)輕松的，但他們又何嘗知曉，超市的工作和他們說的卻正好相反!每當(dāng)超市大庫來時(shí)，每個(gè)人都將變的更加勞碌，根本就沒有休息的時(shí)間，哪怕是喝一口水……在那工作的一個(gè)月中，我就有那樣的體會(huì)，從卸貨到貨物進(jìn)倉(cāng)往往要持續(xù)兩個(gè)小時(shí)左右，累--成了每個(gè)人的寫照!但當(dāng)我們把貨物全部進(jìn)倉(cāng)后，也不行能有什么時(shí)間往休息，工作中始終都是站著或是在奔馳的途中，有時(shí)由于業(yè)務(wù)的不熟識(shí)我常常受到區(qū)域負(fù)責(zé)人和主管的諷刺。每到要進(jìn)展盤點(diǎn)的時(shí)候，就是我變成牛的時(shí)候。所謂盤點(diǎn)就是在那天放工后，等到最終一位顧客跨出大門后，鎖門--交代各自所要盤點(diǎn)的貨架--開頭逐一對(duì)應(yīng)的數(shù)目、金額和品目盤點(diǎn)--各單位例行小會(huì)--越日有班的先回往，沒班的留下清掃衛(wèi)生，一般不到三點(diǎn)決不完畢。

記得曾經(jīng)有一個(gè)長(zhǎng)輩就跟我說：不過做什么要多做事，少說話!話雖簡(jiǎn)潔，但真正做起來就不簡(jiǎn)潔了。要在眾多同事、干部甚至于顧客眼里一開頭就留下一個(gè)好的印像可不是一件簡(jiǎn)潔的事情，而且我要在同類品牌的同等競(jìng)爭(zhēng)下讓銷售量來說明我工作的努力，擊敗對(duì)手，這確實(shí)有難度。我至今還記得我第一天將臺(tái)子擺出，開頭招攬生意的那一刻我極度期盼放工回家和難以面對(duì)群眾的羞怯心情，喊話器盡不留情的將我是個(gè)生手的隱秘公之于眾。還有四周和我一樣在做促銷的那些老手們的奇怪與稱贊，好在超市的廠方專職促銷員大姐很照看我，她認(rèn)真地給我講解了有關(guān)詳細(xì)的事項(xiàng)和要留意的重點(diǎn)，比方說我決不能破壞超市的法規(guī)。俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。自然，作為一個(gè)單位也有相應(yīng)的規(guī)定了。我們超市制定了許多的規(guī)定，比方：不行以串崗、不行以閑談、不行以把手機(jī)帶在身上等等。

不管是誰，隨喊隨到。在超市做促銷員，有時(shí)還是很忙的。特殊是周末，許多的供貨商都在周五送貨以便應(yīng)付周末的客流量，然后順便結(jié)帳。

篇三

一年來，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫忙下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)確定和同事們的好評(píng)?？偨Y(jié)起來收獲許多。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員，超市收銀員自我鑒定。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jī)，但這些成績(jī)還是不夠的，隨著超市的進(jìn)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先把握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

二、做好了員工的治理，指導(dǎo)工作，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽治理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的治理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的確定。

三、合理安排好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必需任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，