北京某高層米商業(yè)綜合樓工程總承包管理辦法

總包對(duì)分包管理措施根據(jù)合同管理?xiàng)l例總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)總承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負(fù)責(zé)；分包單位對(duì)其分包工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)，總包對(duì)分包工程負(fù)連帶責(zé)任的精神，制定如下分包管理措施。對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)管理所有進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍都應(yīng)提供下列材料資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)資料、施工方案本項(xiàng)目的施工合同管理人員的組織體系、崗位證書、聯(lián)系方式特殊工種的操作證進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備明細(xì)，施工人員花名冊(cè)對(duì)分包隊(duì)伍的人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育對(duì)所有分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況教育；對(duì)與總包各部門工作流程、配合、要求等進(jìn)行交底。同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、安全、成品保護(hù)、技術(shù)等管理要求進(jìn)行培訓(xùn)；簽訂文明安全施工協(xié)議，發(fā)放總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。分包施工管理2.1計(jì)劃：總包負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，年度綜合進(jìn)度計(jì)劃，季度綜合進(jìn)度計(jì)劃和匯編月度計(jì)劃和旬計(jì)劃，分包月度作業(yè)計(jì)劃于每月20日?qǐng)?bào)總包匯總后報(bào)送甲方和監(jiān)理及上級(jí)主管部門。旬作業(yè)計(jì)劃報(bào)總包工程部，編制計(jì)劃必須旬保月、月保季、季保年、年保整個(gè)合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立定期工程例會(huì)制度。每星期兩次例會(huì)，各區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師及各分包參加，主要檢查計(jì)劃完成情況、排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分包之間矛盾；每月召開(kāi)一次工程會(huì)議，總結(jié)和部署月度計(jì)劃；在工期控制方面，月度計(jì)劃部署時(shí)明確必保的關(guān)鍵和重點(diǎn)項(xiàng)目，每月26日由總包組織月檢查，季評(píng)比，對(duì)必保的關(guān)鍵項(xiàng)目全面完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成不足者和影響其他單位者要給予批評(píng)和罰款，并賠償受害單位的經(jīng)濟(jì)損失；2.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。各區(qū)分包不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整時(shí)應(yīng)提前三天以書面形式報(bào)總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變；2.3安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護(hù)的管理，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成品保護(hù)的原則，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。機(jī)電安裝和精裝階段，各區(qū)域內(nèi)加設(shè)固定與流動(dòng)相結(jié)合的崗哨，晝夜巡邏負(fù)責(zé)成品保護(hù)。為防止各類重大事故發(fā)生．施工現(xiàn)場(chǎng)由總包組織成立安全委員會(huì)、消防治安保衛(wèi)委員會(huì)和節(jié)水節(jié)能委員會(huì)。由各區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，協(xié)調(diào)各分包之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評(píng)比。2.4總包各部門抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開(kāi)二次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總包各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時(shí)解決分包商提出的各種問(wèn)題。收分包技幼術(shù)管理赴及保障宜3.掠1笨施工圖抄紙統(tǒng)一胃由總包卷技術(shù)部貴負(fù)責(zé)向倉(cāng)業(yè)主領(lǐng)貴取、登片記、分蔑發(fā)給各落分包商障，負(fù)責(zé)絕組織設(shè)追計(jì)圖紙礎(chǔ)初審并蛾將各分國(guó)包意見(jiàn)濃匯總送睬交業(yè)主譜（或工個(gè)程監(jiān)理倡），并賓與業(yè)主登商定設(shè)碧計(jì)交底魔和圖紙固會(huì)審時(shí)暫間。設(shè)豪計(jì)交底嫩由業(yè)主元組織，奴總包總叼工程師鬧、技術(shù)獄部、設(shè)炒計(jì)部和花各分包嚼商主任連工程師閉參加設(shè)桿計(jì)交底處和圖紙庸會(huì)審。植記錄經(jīng)弄業(yè)主（姨工程監(jiān)僻理）、傘設(shè)計(jì)單盟位簽認(rèn)侍發(fā)給總戴承包，飾再分發(fā)解給各分伐包商堡。游3.聾2會(huì)設(shè)計(jì)變婚更洽商服一律由舞總包設(shè)量計(jì)部統(tǒng)建一辦理低，各區(qū)桌分包商菌施工中膽遇到具持體問(wèn)題環(huán)，如地殺基處理斥或各種碗管道交逐叉相互瘦影響以趟及圖紙皺的尺寸終、作法致不清時(shí)錘，由分清包商提藥出書面滾文件報(bào)禮總包設(shè)直計(jì)部，亦總包審惰查后向億業(yè)主（程工程監(jiān)斬理）提資出辦理堂變更簽納認(rèn)手續(xù)沈后返回丘分包單圣位，并寺轉(zhuǎn)發(fā)各典有關(guān)專羞業(yè)分包膛商，在程未經(jīng)工史程監(jiān)理持批準(zhǔn)前仇不得作刮任何變落更施工龍；攏3.阿3靜測(cè)量定招位和軸派線控制赤網(wǎng)樁測(cè)建設(shè)及高段程控制充水準(zhǔn)點(diǎn)各復(fù)測(cè)，悉由總包擾技術(shù)部刮組織實(shí)膊施，向事分包提繳供書面畢測(cè)量成低果。其拼余測(cè)量數(shù)放線工恥作，由預(yù)各區(qū)分譽(yù)包自行碑負(fù)責(zé)；踏3.尼4覆施工組預(yù)織總設(shè)煌計(jì)由總赴包負(fù)責(zé)智組織編失制。分湊部分項(xiàng)綠施工方羞案由分各包商負(fù)村責(zé)編制菌。同類壩項(xiàng)目由碎總包指亡定某區(qū)嬌分包編達(dá)寫。采故取編寫年前由總翁包組織起各有關(guān)甚分包單罵位討論賺確定編壓寫提綱囑。筆由總包盼組織討抄論定稿易后，再榨由分包偽編印成鞋冊(cè)，報(bào)染總包并凝由總包槍送工程忠監(jiān)理確鴨認(rèn)后發(fā)蹤給各分胖包執(zhí)行血。在執(zhí)橫行過(guò)程杰中如需解要改變淹方案，倍各分包梳必須在欠施工芬前繩1舟0藥天提出各書面文辟件報(bào)總?cè)鷾?zhǔn)薪后方可之改變，每如重大幣變更及塔增加工柴程造價(jià)塑，總包犁負(fù)責(zé)向避業(yè)主辦撲理確認(rèn)贊手續(xù)后紡方可批摧復(fù)各分榴包旱執(zhí)行；維3.治5戲工程技虹術(shù)資料織積累由兵各分包乞按國(guó)家披和北京蔑市統(tǒng)一尖規(guī)定的展內(nèi)容和樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)，棟進(jìn)行積黑累和整支理。由勒總包組嶼織各分首包進(jìn)行粘工程技繭術(shù)資料銅設(shè)計(jì)，添確定統(tǒng)饅一編號(hào)估，統(tǒng)一押表格，奴分別于抱結(jié)構(gòu)驗(yàn)賠收和竣砌工驗(yàn)收俊前一個(gè)國(guó)月交總洋包技術(shù)徑部審查躲匯編成波冊(cè)，送街交監(jiān)理缸工程師族審查。經(jīng)竣工圖禍由總包誤組織各智分包負(fù)恒責(zé)編制勺。館工程質(zhì)異量控制乳管理保敢障揚(yáng)實(shí)行工畝程質(zhì)量找目標(biāo)管啊理與全貍面質(zhì)量猾管理。源首先總涂包確定飄工程質(zhì)舌量目標(biāo)臘，以各錦分包自?？貫橹鬏p，嚴(yán)格嶼執(zhí)行自騰檢、隱嗚檢，工鼓程驗(yàn)收竹采取分獻(xiàn)包質(zhì)量禾初檢，混分包與民總包復(fù)省檢，分犬包、總畢包和監(jiān)筒理工程繞師會(huì)同剖綜合檢聰查制度奸，使用汪統(tǒng)一檢靈查表格裕，逐級(jí)袋傳遞，跡缺一不茂可，依砌次進(jìn)行抱。分項(xiàng)遷工程經(jīng)倘監(jiān)理工單程師確愈認(rèn)合格叛后方可吳報(bào)完成境工程量桿。施工寺質(zhì)量缺示陷處理融程序：冤對(duì)后道壺工序有茶影響但敲不涉及嶄永久性裙后患的噴缺陷處冠理方案功，分包踢報(bào)請(qǐng)總糖包質(zhì)量庭檢查部戶和監(jiān)理窗工程師堵同意后正方可處量理。對(duì)奪結(jié)構(gòu)工哥程及其批它可能賴造成嚴(yán)磁重后果細(xì)的缺陷錢，分包掌要寫出遺質(zhì)量事速故報(bào)告嫌，并將尸修補(bǔ)處印理方案句呈報(bào)總最包審定歸后，以戚總包名雅義報(bào)送置監(jiān)理工虜程師審叢批后方膨可實(shí)施妖。偷對(duì)各分欣包商材后料和半留成品管零理任成品進(jìn)拳場(chǎng)后應(yīng)繪向總包潔提供材畏質(zhì)合格贏證等有嚴(yán)關(guān)技術(shù)拋資料，俱總包驗(yàn)濕收合格每后報(bào)監(jiān)刷理工程胖師，經(jīng)贏監(jiān)理工宵程師確穗認(rèn)后，躁書面通反知分包研商，方宜可進(jìn)行漆組裝或嗚安裝施乖工。施項(xiàng)工時(shí)一拒律先做豎樣板，于經(jīng)總包彈、監(jiān)理玩工程師吐、業(yè)主憐、設(shè)計(jì)援聯(lián)合驗(yàn)籌收、確仙認(rèn)簽證妨后方可盾大面積茂施工。粗對(duì)分包烏商的資躁金控制筒管理狐總包對(duì)價(jià)分包的魯資金控師制遵循或以下原銹則：盤總包依莖據(jù)分包匙合同規(guī)攻定的付饅款方式盟及比例靜支付工攪程款；令總包方姜應(yīng)對(duì)分獲包商的餅所報(bào)的威資金使惡用計(jì)劃規(guī)實(shí)行審褲批制度賣；瘡在分包烤滿足總守體工期陳要求、沸質(zhì)量目誕標(biāo)、現(xiàn)執(zhí)場(chǎng)管理仙符合要銜求及服蜂從總包捷的管理攀條件下及支付工總程款。切對(duì)機(jī)電頃分包商血的協(xié)調(diào)季機(jī)電安葛裝，特騰別是機(jī)姻電管線城的安裝列是與室晃內(nèi)精裝著配合最減為密切尿的工種幸，也是儲(chǔ)確保室遭內(nèi)裝括飾設(shè)計(jì)穴最終是火否能達(dá)喝到預(yù)期衫效果的究關(guān)鍵所爹在?？蘸炚{(diào)風(fēng)管誠(chéng)、空調(diào)誓冷熱水遭管、消津防平管余、電纜求橋架在渴吊頂空責(zé)間須占失相當(dāng)大冊(cè)的位置項(xiàng)，如各鬼家分包俊商就自律身施工討方便各魔行其是菌，勢(shì)必思造成有閥限的條空間不奶必要的翻浪費(fèi)而貢最終影雖響內(nèi)裝稿的效果旋。既要速保證各拘專業(yè)滿衣足功能齒要求，群規(guī)范要單求，又障要保證早合理使暗用有限稠的吊頂遙空間。噸這是所磁有公共家建筑無(wú)歇一例外肆所要遇欲到的困獎(jiǎng)難事。鎖作好這落一方面浸的協(xié)調(diào)屯與管理始，總包楊方負(fù)責(zé)肉工作也勢(shì)很艱巨夢(mèng)。所以活在這方匹面，并究就各專喇業(yè)的管銳線圖作棵了綜合污布置。意但這僅蛇是理論全上的努筑力。在秧具體的圍操作過(guò)冶程中現(xiàn)伐場(chǎng)的實(shí)洋際情況染和業(yè)主村在使用謝功能上帽的變更扮可能發(fā)銹生很大塵的變化弟。為此么，我公沒(méi)司就這混一問(wèn)題賺作如下咬考慮：桃成立總予包方牽干頭，請(qǐng)縮業(yè)主設(shè)腰計(jì)監(jiān)理允和包括桿內(nèi)裝分粉包商在花內(nèi)的各換機(jī)電分陸包商參絡(luò)加的設(shè)屆計(jì)協(xié)調(diào)嘗組，就尚現(xiàn)場(chǎng)實(shí)卸際情況賴作管網(wǎng)位綜合布銳置圖。僵合理分爐配空間資。貿(mào)在傳“耀綜合機(jī)斑電安裝夜土建工拼程圖仗紙債”守還必須津顯示所特有為機(jī)抬電安裝殼而設(shè)置呆預(yù)留空分洞，預(yù)頁(yè)埋件。支為水泵壁，制冷然機(jī)安裝冊(cè)等而設(shè)極立的機(jī)換座，包味括定位遇、尺寸奴、標(biāo)高堆等。戶上述圖納紙完成惹后應(yīng)報(bào)撐業(yè)主、諸設(shè)計(jì)部彼門認(rèn)可殿后方可題實(shí)施?？c機(jī)電防分包商蛛除了做斬好上述泛的協(xié)調(diào)夾工作外薯，還得貪滿足本禍章中虜與帶“濱其它分刷包商的懶配合與煉協(xié)兆調(diào)濟(jì)”挎中的所瓶有條例禿，最大亂限度地沈?yàn)闄C(jī)電嫁分包商及施工提騙供方便偏。擔(dān)對(duì)精裝擠修分包軍商的協(xié)庫(kù)調(diào)松土建結(jié)成構(gòu)主體無(wú)是建筑攜的構(gòu)架得，機(jī)電攝部分是屆滿足建嗽筑功能暑的心臟悲，而內(nèi)程外裝則枯是反應(yīng)考了整個(gè)防建筑物擊的特征贊與個(gè)性報(bào)。這三蛇者的有壇機(jī)結(jié)合泉才是一紹個(gè)完美歌的建筑杰物。我飾公司已許意識(shí)到紋內(nèi)外施貌工在本下項(xiàng)目的洪重要性炮，因此愛(ài)在對(duì)一痛次用戶嚴(yán)精裝修瞎分包商喝不僅是渣要很好詠配合與濫協(xié)調(diào)外胳還要注黨重對(duì)這蟻一塊質(zhì)皇量、工興期和安商全文明易的管理旦。備本公司粥擬在內(nèi)栽外分包孕商進(jìn)場(chǎng)域前在項(xiàng)遣目部的嚴(yán)組織機(jī)菜構(gòu)中增列設(shè)一名否內(nèi)外裝斧項(xiàng)目副立經(jīng)理和獲項(xiàng)目工好程師，稈要求該板項(xiàng)目副配經(jīng)理與卡項(xiàng)目工獲程師具鉛有裝飾庸施工管游理經(jīng)驗(yàn)子，有很裁好的組濕織協(xié)調(diào)哨能力，超有較好念與外方娘設(shè)計(jì)師裳溝通的股能力?；@內(nèi)外裝扒項(xiàng)目工肚程師要放有較豐艘富的設(shè)催計(jì)經(jīng)驗(yàn)口，精通度高級(jí)裝池修的施婆工工藝洗和高檔捎（包括顛進(jìn)口）動(dòng)裝飾材英料。傘項(xiàng)目部紅深化設(shè)悠計(jì)組要裳深入了遙解業(yè)主喬，管理壁公司及棍裝飾設(shè)嶼計(jì)對(duì)裝較修的整膝體設(shè)想著與最求防的風(fēng)頓格，掌費(fèi)握特殊房功能房政間的相賄關(guān)要求夾。在此踐基礎(chǔ)上鹿對(duì)各個(gè)影房間功轟能區(qū)域保、部位康進(jìn)行裝稈修的詳疾圖設(shè)計(jì)次，內(nèi)外蜓裝項(xiàng)目面工程師擠負(fù)責(zé)對(duì)擺詳圖的差審核。物由總包概牽頭的變綜合協(xié)翁調(diào)小組羨應(yīng)將重是點(diǎn)放在貪內(nèi)裝與根機(jī)電管牢網(wǎng)綜合棕圖有機(jī)劣地融合落。既要策保證機(jī)思電安裝哈的使用陣效果還子要保證青內(nèi)裝預(yù)魂定標(biāo)高微的滿足滑和安裝訪末端設(shè)吹備（燈女具、風(fēng)副口、噴來(lái)淋頭、免煙感頭仙、監(jiān)控痰點(diǎn)）的券布置不忘影響吊中頂?shù)拿绬居^，包粥括這些尊末端設(shè)猛備表面?zhèn)鞯牟馁|(zhì)雁、顏色敵能有機(jī)而地溶入謀裝飾色壇彩之中括。固總包商椅的技術(shù)條協(xié)調(diào)小和組還將調(diào)組織各恢專業(yè)工稍程師對(duì)衛(wèi)精裝分筍包商進(jìn)紹行工序搞交底了洞解各專守業(yè)、各瘋工序的扶銜接關(guān)仇系。并礙以書面踩技術(shù)交婚底形式壓發(fā)至精蒙裝隊(duì)伍誠(chéng)，通過(guò)讓每日生餓產(chǎn)協(xié)調(diào)挪會(huì)對(duì)精宋裝區(qū)域首次日工翼作進(jìn)行猴協(xié)調(diào)安肢排，對(duì)息于施工古中暴露瀉出來(lái)的遺專業(yè)與啦專業(yè)、努工序與記工序間倆的矛盾騰，技術(shù)臘協(xié)調(diào)部互及時(shí)協(xié)齒調(diào)解決困。對(duì)于靠一些困援難較大訴的問(wèn)題閑，也由賴協(xié)調(diào)組依拿出幾吩套解決磁方案后污報(bào)請(qǐng)業(yè)豐主、監(jiān)掩理和設(shè)倒計(jì)方批擊準(zhǔn)后進(jìn)仗行施工采，盡可碎能不把繞矛盾上岸交業(yè)主裙。樂(lè)針對(duì)一扒次用戶膠精裝施辣工的質(zhì)示量和工滔期的需看要，項(xiàng)尊目部單填獨(dú)建立軌協(xié)調(diào)配嫂合組織鞭部負(fù)責(zé)槍協(xié)調(diào)、膚配合工承作，并測(cè)由項(xiàng)目絕部提供槽及時(shí)、狂細(xì)致的儲(chǔ)服務(wù)。宅總包與批監(jiān)理、路設(shè)計(jì)的犧配合措江施衣總包與銳監(jiān)理的揭配合勢(shì)總包與呼監(jiān)理的帥配合流射程及協(xié)贏調(diào)享總包與銳監(jiān)理在蓬工程進(jìn)化度的配巴合流程總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示總包單位采取調(diào)整措施總包單位編制下一期計(jì)劃注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否棕總包與獲監(jiān)理在敏工程材授料、構(gòu)陽(yáng)配件和閉設(shè)備質(zhì)猾量控制值配合流范程總包單位另選總包單位另選總包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審核總包單位使用方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證選擇分包單位總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工YESYESNONOYESYES痕分包單冒位資質(zhì)墻審查配類合流程YESYESNONO店總包與戒監(jiān)理在雜工程變控更管理巡的配合著流程建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件總包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》總包單位實(shí)施工程變更總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批必要時(shí)必要時(shí)必要時(shí)必要時(shí)不同意不同意轉(zhuǎn)總包與約監(jiān)理在債單位工綠程驗(yàn)收例的配合族流程總包單位自檢合格填報(bào)表總包單位自檢合格填報(bào)表《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》總包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷什總包與某監(jiān)理在煮分項(xiàng)、煉分部工董程簽認(rèn)揭的配合刮流程總包單位總包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程總包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢總包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總包單位進(jìn)行糾正總包單位進(jìn)行糾正不合格不合格丈總包與龜監(jiān)理在薦工程延譯期管理恨的配合利流程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程總包單位提交工期索賠意向報(bào)告總包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、總包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期批審表》不一致不同意戴總包對(duì)鉛監(jiān)理指段令方面農(nóng)的配合性流程監(jiān)理通知或聯(lián)系單監(jiān)理通知或聯(lián)系單總包接收落實(shí)、整改并回復(fù)監(jiān)理復(fù)查總包繼續(xù)下一步工作YESYESYESYESNO工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)脊違約處先理的配枕合流程違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致費(fèi)用索賠事件發(fā)生總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程總包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，總包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商費(fèi)用索賠事件發(fā)生總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程總包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，總包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》協(xié)商一致不一致于工程款捕支付配夫合流程監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)總包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》總包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核月工程量審核月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等滴工程暫蔽停及復(fù)痛工管理溫的配合候流程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求總包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并與以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，總包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫?？偘鼏挝辉蛞鸬臅和］敽贤瑺?zhēng)舊議調(diào)解門的配合勾流程合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行總裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行總裁委員會(huì)的裁決或法院判決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴對(duì)決定不同意雙同意宗總包與逮監(jiān)理單撓位的配那合與協(xié)孝調(diào)畝監(jiān)理是格受業(yè)主傘委托而濤代表業(yè)甚主對(duì)整夠個(gè)工程亮質(zhì)量、米進(jìn)度、逝安全、筆文明施簽工等全騰過(guò)程監(jiān)艦督的當(dāng)練事人。品尊重監(jiān)渣理、服端從監(jiān)理林的觀念蔥應(yīng)貫徹琴整個(gè)施盯工過(guò)程觀中的任量何環(huán)節(jié)會(huì)之中。坊總包方廢應(yīng)為監(jiān)煤理人員械提供必社要的辦刻公地點(diǎn)紅，辦公劈設(shè)施及盈檢測(cè)工盈具。圈總包方預(yù)應(yīng)首先少將進(jìn)場(chǎng)評(píng)后的施研工組織朽設(shè)計(jì)、件施工進(jìn)環(huán)度計(jì)劃咳、設(shè)備頃、材料于、成品掏半成品袖進(jìn)場(chǎng)計(jì)裂劃報(bào)給估業(yè)主和善監(jiān)理審你批后方手可實(shí)施償。儀總包方汗項(xiàng)目部也派遣的你人員應(yīng)漢是具有斷類似工遍程施工府經(jīng)驗(yàn)和時(shí)相應(yīng)上掌崗資質(zhì)勵(lì)證書的爺技術(shù)管膛理人員椅。在經(jīng)演監(jiān)理工但程師批味準(zhǔn)后，紐再行使壺各自的行崗位職談責(zé)。在芽接到監(jiān)洞理工程惑師認(rèn)定濃為不稱染職的任協(xié)一崗位短的管理麥人員的教通知后鍛，應(yīng)立運(yùn)即調(diào)換躁并經(jīng)監(jiān)替理認(rèn)可努。遺總包方閣應(yīng)主動(dòng)擱向監(jiān)理誠(chéng)工程師繼提供每澡月的進(jìn)愁度報(bào)表箱?？偘捶綉?yīng)主生動(dòng)向監(jiān)槽理提供繪內(nèi)容真厚實(shí)的月帆、周報(bào)染表，如糖實(shí)定期勻上報(bào)施早工現(xiàn)場(chǎng)槍人、機(jī)痛具、材得料情況棟。慚對(duì)項(xiàng)目拾實(shí)施中找出現(xiàn)的夸新材料轟、新工博藝應(yīng)事飯先主動(dòng)線向監(jiān)理周提供相摩關(guān)資料稍，取得趙監(jiān)理的協(xié)認(rèn)可后薄再行實(shí)蠻施。虛對(duì)于進(jìn)巡場(chǎng)的所搖有材料韻設(shè)備事?tīng)C先報(bào)給匪監(jiān)理，治無(wú)條件曉滿足監(jiān)檔理認(rèn)為執(zhí)有必要搞的任何罩相關(guān)資殿料和檢舌測(cè)報(bào)告褲，對(duì)于預(yù)有條件啦在工地箏試驗(yàn)室困完成檢蝴測(cè)行為戒均通知撫監(jiān)理旁贈(zèng)站。筒對(duì)于業(yè)戒主和監(jiān)皆理認(rèn)為口某項(xiàng)工夸作需要亮呈報(bào)樣狀品，總飄包方應(yīng)啊盡可能悲將該項(xiàng)興工作所償要求的蟲(chóng)所有樣義品一起連呈報(bào)。痰對(duì)合同退中規(guī)定怒的任何匪隱蔽工辣程或中眾間驗(yàn)收菜部位在雞覆蓋、洞包裝或叨隱蔽之福前必須溝經(jīng)過(guò)監(jiān)沒(méi)理工程初師的認(rèn)寺可后方避可進(jìn)行飯施工。林設(shè)備安憐裝工程遭在竣工驕前，總?cè)喟綉?yīng)陷將包括究人員組監(jiān)織、技狐術(shù)準(zhǔn)備圣、材料臺(tái)物資準(zhǔn)停備、測(cè)羅量工具脆及異常觀情況的還處理預(yù)籌案的試跡車大綱句在試車閃前騾1潮4胖天呈報(bào)堤監(jiān)理。思對(duì)于因享某種原嫁因造成焦市場(chǎng)短捕缺或原住定產(chǎn)品開(kāi)無(wú)法如掏期到場(chǎng)缸而必須已選用的戀替代產(chǎn)用品，在瑞保證替茄代產(chǎn)品揉與被替錘代產(chǎn)品飲具有同析等的質(zhì)董量和工換藝水平軍能為設(shè)稀計(jì)規(guī)定盤的空間言允許，叫并與功欠能、形泳態(tài)、壽哨命、對(duì)舅環(huán)境的旬適應(yīng)性督能等方連面相匹墨配，且辰替代對(duì)盯業(yè)主有遵利的前偏提下，貪將該產(chǎn)談品的相臭關(guān)資料倆交監(jiān)理波審定后積再行實(shí)鼻施。肢對(duì)于分縫包單位訪的確定慨，總包議方應(yīng)主茄動(dòng)將分謠包商的需資質(zhì)、投信譽(yù)、喝業(yè)績(jī)提級(jí)交監(jiān)理丑，如必?fù)褚獞?yīng)陪碌同監(jiān)理歲對(duì)分包危商進(jìn)行逼考察，刑得到監(jiān)臉理的認(rèn)剛可后再傳行定奪嗓。誕對(duì)于工紡程進(jìn)度英的計(jì)量擇，總包刮方應(yīng)主坐動(dòng)提供品監(jiān)理所吊要求出獲示的一戲切詳細(xì)推資料并鼓派人積圓極配合概。狡總包方戲應(yīng)將曉按勇“拋北京市端安全文鼠明工瞇地較”產(chǎn)中所要凡求的相勉關(guān)內(nèi)容停如現(xiàn)場(chǎng)鹿施工總甲平面圖亞、安全街生產(chǎn)、續(xù)文明施亞工、環(huán)局境保護(hù)柔、質(zhì)量園控制、象材料管螞理等規(guī)竟章制度瓣和主要仍參建單友位名稱外和工程炊概況、欲安全文礎(chǔ)明宣傳漸標(biāo)識(shí)、飄四口五盒臨邊的折防護(hù)措皇施、安嫁全帶帽戰(zhàn)網(wǎng)鞋的跳使用、基各類施予工機(jī)械股的安全土使用、礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)防格火、現(xiàn)奏場(chǎng)急救愚、各種祖特殊工究種的執(zhí)秒業(yè)培訓(xùn)起等有關(guān)她圖示、扔規(guī)章、累獎(jiǎng)罰等豆措施事視先報(bào)監(jiān)主理備案耐。執(zhí)行職中接受稀監(jiān)理監(jiān)換督，對(duì)搭監(jiān)理在懶安全、闖文明施哨工方面用的聯(lián)系傳單作出鉛快速反拿應(yīng)。罪本公司交的經(jīng)驗(yàn)欺認(rèn)為，禮監(jiān)理的塵存在對(duì)飽本公司鋒在任何扁項(xiàng)目的獲施工中求，是保杠證完成辮項(xiàng)目的灰質(zhì)量侄目標(biāo)、失工期目啄標(biāo)、安情全文明股環(huán)保目俊標(biāo)的重尖要因素卵之一。遼尊重監(jiān)登理、服挎從監(jiān)理糞的工作哀態(tài)度，尋在項(xiàng)目仗部所有屢人員中氧已引起拘高度重彈視。邀總包與蜓業(yè)主的麻配合與迷協(xié)調(diào)擊尊重業(yè)劫主，施點(diǎn)工過(guò)程狠中樹(shù)立江業(yè)主至侮上的服戲務(wù)宗旨荒，急業(yè)辟主之所滿急，想宴業(yè)主之這所想，福全心全耗意為業(yè)遮主服務(wù)貓，服從模業(yè)主的度監(jiān)督。只施工準(zhǔn)埋備階段城主動(dòng)協(xié)易助業(yè)主輩完成臨桿時(shí)用水泳、用電雀和排水注工作。深在業(yè)主材對(duì)臨時(shí)冤用水、諸用電和盤排水不偵能持續(xù)蜓地供應(yīng)辛和使用尾時(shí)，總尤包方將丘自行設(shè)送法解決聞?；贾鲃?dòng)協(xié)伴助業(yè)主弊完成工部程開(kāi)工軍以前的昆各項(xiàng)批疾準(zhǔn)、許捷可、證捐書及手橫續(xù)。妄如業(yè)主字根據(jù)工厭程需要某對(duì)工程筆現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)鉤行調(diào)整躲，總包迎方將給撫予積極歪的配合海。持替業(yè)主秒對(duì)二次棕設(shè)計(jì)的出相關(guān)圖售紙進(jìn)行瞎審核，付并承擔(dān)儉協(xié)調(diào)各仍專業(yè)、優(yōu)工序之袍間關(guān)系覆的工作筍。音總包方姑及時(shí)的陰提出由弟業(yè)主供恥應(yīng)的材囑料、設(shè)鬧備的供喉應(yīng)計(jì)劃餡，并協(xié)氧助業(yè)主穩(wěn)把好這窄部分材轟料和設(shè)彎備的質(zhì)撿量關(guān)。抄在充分彼理解業(yè)柱主意圖聞的前提閥下，制震定一級(jí)貞網(wǎng)絡(luò)計(jì)侄劃，以聾此為工煮程進(jìn)度潮的控制碌目標(biāo)。黨總包方突及時(shí)向膝業(yè)主提姥供施工菜進(jìn)度計(jì)驢劃表，螞月度施弓工作業(yè)晉計(jì)劃、林月份施滾工統(tǒng)計(jì)斧報(bào)表，驅(qū)并接受纏業(yè)主的壯監(jiān)督、獸檢查。限根據(jù)業(yè)表主對(duì)某唯些功能呼區(qū)域使勤用的緩溉急，及莊時(shí)地調(diào)歌整施工積進(jìn)度計(jì)閉劃。還英應(yīng)根據(jù)瘦某些甲堅(jiān)供材不渾能及時(shí)尼進(jìn)場(chǎng)而貴不斷調(diào)觀整施工語(yǔ)工序，批不能因盞某些甲丙供材未謙按時(shí)進(jìn)愚場(chǎng)而耽失誤工期止。突施工中棄總包應(yīng)峰對(duì)工程墻質(zhì)量嚴(yán)揪格要求毯，尊重項(xiàng)業(yè)主的柳監(jiān)督，求對(duì)重要勤的隱蔽兔工程，府請(qǐng)業(yè)主籍參加認(rèn)慘證并簽霞字后方倡可進(jìn)行背下道工賊序施工管。并隨說(shuō)時(shí)向業(yè)刑主提供帝材料、蠟設(shè)備、棚施工放肺樣等報(bào)殼驗(yàn)單及晃隱蔽工因程驗(yàn)收象通知。氏協(xié)助業(yè)既主對(duì)業(yè)盟主指定維分包商凝、材料涼供應(yīng)商衣的資質(zhì)昨、業(yè)績(jī)繭及信譽(yù)雅進(jìn)行考略核，并肝協(xié)助業(yè)論主對(duì)指柏定分包抽商和材躺料供應(yīng)蓬商進(jìn)行叫招標(biāo)，講一旦確譯定了分吐包商和挽某些材沫料供應(yīng)肢商和價(jià)考格，總尸包方應(yīng)湯與他們菜簽定合牌同，明者確各自積的責(zé)、誕權(quán)、利碼，并在誠(chéng)今后的勇合同實(shí)迫施中為陶其提供暢方便。神協(xié)助業(yè)獄主把好事甲供材輸料的質(zhì)舒量關(guān)，嶄對(duì)指定布分包商卻在施工冬中所遇尺到的施唱工進(jìn)度貸及施工相質(zhì)量、們施工安忍全給予款指導(dǎo)，迅給予方爐便。施方工中所松產(chǎn)生的拋問(wèn)題及剝時(shí)通報(bào)戚業(yè)主，蓮并主動(dòng)難提出整軌改方案蠶，供業(yè)系主參考丹。蕉工程全適部竣工血，按業(yè)近主要求施辦理交晝工驗(yàn)收鄙手續(xù)，患總包方私應(yīng)在規(guī)肢定的時(shí)流間內(nèi)提膏供完整薄的竣工廈資料，倦對(duì)驗(yàn)收貪中存在羊的問(wèn)題趟，應(yīng)及徐時(shí)采取開(kāi)補(bǔ)救措?yún)彩?，盡首快達(dá)到攜設(shè)計(jì)、獄合同、忠規(guī)范的貝要求。廈在工程請(qǐng)竣工投經(jīng)入使用曲前，總的包方應(yīng)胸負(fù)責(zé)組堤織自己奧的專業(yè)岔人員和壺有關(guān)人羅員和有妻關(guān)設(shè)備叢設(shè)施的急廠家技壤術(shù)人員疾對(duì)業(yè)主腦的物業(yè)積管理人奏員進(jìn)行計(jì)機(jī)電設(shè)至備、設(shè)針施和樓紛宇自動(dòng)春化系統(tǒng)拉等的操玩作和維獅護(hù)培訓(xùn)殃，以確弟保業(yè)主展的物業(yè)被管理人退員在工室程投入邀使用后關(guān)，能立擴(kuò)即獨(dú)立池進(jìn)行必否要的設(shè)鎖備系統(tǒng)規(guī)操作、搬維護(hù)和觀故障的魯排除。副對(duì)于因殘某種原券因造成仗市場(chǎng)短污缺或在那規(guī)定時(shí)矮間內(nèi)無(wú)懇法保證芝供貨的墾替代產(chǎn)錢品，首訪先應(yīng)呈鑼報(bào)業(yè)主遺同意，勸總包方鹽在推薦疼選用替戶代產(chǎn)品慨的原因櫻是該產(chǎn)夕品的所史有性能哥必須滿氣足被替辱代產(chǎn)品憤，且對(duì)召業(yè)主有瞎利。尖竣工后泉應(yīng)向業(yè)誓主提供丹一份（套套）經(jīng)無(wú)業(yè)主、緊監(jiān)理、嫩總承包州方和管牽理公司兼工程認(rèn)虧可的《交工程使熄用說(shuō)明錫書》。攤建立良跨好的保寧修期內(nèi)鞭的售后斗服務(wù)，害制定工之程回訪再制度。肺在保修扣期內(nèi)，座一旦接俘到保修濤通知，釀及時(shí)趕丙到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)進(jìn)行維濟(jì)修，不簽論是誰(shuí)恰的責(zé)任羊，先行滲維修以懂保證工隨程的正票常運(yùn)轉(zhuǎn)滴，再行忍分清責(zé)膽任。嗓無(wú)條件控的執(zhí)行粗業(yè)主的企任何變壩更，并修在規(guī)定之的時(shí)間創(chuàng)內(nèi)完成閑。象總包與略設(shè)計(jì)師常的配合回與協(xié)調(diào)錘項(xiàng)目經(jīng)烈理部應(yīng)播與設(shè)計(jì)崗人員建絮立良好樸的聯(lián)絡(luò)佳，并經(jīng)迷常地取膊得溝通影，首先施要充分播領(lǐng)會(huì)設(shè)元計(jì)意圖皮，最大軟限度地出將設(shè)計(jì)對(duì)意圖體離現(xiàn)在工窯程實(shí)體在中。買建立以拿項(xiàng)目總愉工為責(zé)秤任人，踐具有類職似工程栽設(shè)計(jì)經(jīng)巴驗(yàn)的工烘程師成杯立二次濕設(shè)計(jì)深繩化小組謎，對(duì)原罪設(shè)計(jì)中滴未能盡叉善的節(jié)伯點(diǎn)大樣嚷以及現(xiàn)燙場(chǎng)實(shí)際怖情況無(wú)腐法滿足非原設(shè)計(jì)煮要求的材部位，茂在征得撐原設(shè)計(jì)拐師同意股的情況美下進(jìn)行廣二次深?；O(shè)計(jì)奶。紐開(kāi)展合久理化建渠議工作弦，利用奧公司的勾技術(shù)優(yōu)水勢(shì)、資畏源及數(shù)伐十年的仍工程實(shí)凝踐經(jīng)驗(yàn)賢，提出丘合理化撫建議，譽(yù)特別是瘋對(duì)一些苦安裝系化統(tǒng)的設(shè)樣計(jì)，特臘別是對(duì)團(tuán)那些根吐?lián)撅柦?jīng)驗(yàn)預(yù)償估可能嗎達(dá)不到貍驗(yàn)奧收指標(biāo)殘的系統(tǒng)凱，主動(dòng)臣提出論床證意見(jiàn)扛，提醒慌原設(shè)計(jì)扒方的注奉意，以童避免由碗此而造侄成返工霧。在整獎(jiǎng)個(gè)施工夫過(guò)程中危不應(yīng)死色搬硬套雅地抱著森傳統(tǒng)卷的輩“脫施工單圣位就是粒按圖施祥工笑”饞的生硬永模式。斬對(duì)業(yè)主僅要求對(duì)就原設(shè)計(jì)膀使用功陰能的改五變，在牙不違反郊規(guī)范中刊強(qiáng)制性財(cái)條文的伐前提下縫，制定燒出變更的方案，濃報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)松計(jì)代表啦認(rèn)可后狂再行施奪工。勿建立圖蜓紙管理談體系，紀(jì)對(duì)設(shè)計(jì)吹圖紙進(jìn)鞏行全方風(fēng)位管理益。項(xiàng)目弓部設(shè)計(jì)奸部建圖尸庫(kù)，建付立圖紙煉分發(fā)制轟度和收此發(fā)圖臺(tái)均帳，由鉤專人管蠶理圖紙市。用于班現(xiàn)場(chǎng)各廈單位的乓圖紙要扶作標(biāo)識(shí)另，以防廟混亂和金丟失，鞭圖紙的托復(fù)印、慌銷毀、巷作廢等樸必須經(jīng)羞設(shè)計(jì)部蔑按照公包司管理膜文件登張記同意告，設(shè)計(jì)尖圖紙的敞變更及睜補(bǔ)充及罪時(shí)由設(shè)陡計(jì)部監(jiān)久督在原曾圖上標(biāo)采識(shí)?，F(xiàn)蹄場(chǎng)要保盒留一套稅完整圖趁紙的以參備現(xiàn)場(chǎng)傻監(jiān)理、劈工料測(cè)豆量工程至師，以哪及業(yè)主雕等有關(guān)半人員查鍬閱。安建立設(shè)貫計(jì)變更膊及二次臟設(shè)計(jì)登裝記制度鹽，對(duì)現(xiàn)真場(chǎng)總包傷與分包岡方發(fā)生浴的所有劫設(shè)計(jì)變恩更進(jìn)行玩登記，綠以便為摸后期施倦工圖的訴制作，耽積累相礦關(guān)的資御料。對(duì)羞二次設(shè)原計(jì)要專型門設(shè)置窗圖紙臺(tái)唇帳，進(jìn)把行專項(xiàng)貪管理。華對(duì)業(yè)主壺設(shè)計(jì)院做與總包狹方的知汗識(shí)產(chǎn)權(quán)迷進(jìn)行保段護(hù)，對(duì)爹圖紙、丹資料有鴿保密要獅求的給臥予積極炕協(xié)助。必建立相瀉關(guān)保密宗制度，安決不從協(xié)總包單雷位泄密左。橡每月定捆期召開(kāi)券涉及專才題會(huì)，誓組織分稻包單位凈對(duì)設(shè)計(jì)等圖紙問(wèn)輕題進(jìn)行疲分析匯漿總，針陡對(duì)問(wèn)題云，提出疫相應(yīng)的盜整改意矮見(jiàn)。渠總包與技其他承錫包人的服配合與擾協(xié)調(diào)醫(yī)合同中用的其他猛承包人繪是指業(yè)倉(cāng)主所雇號(hào)傭的任妹何其他潑承包人嘴、業(yè)主花方的工播人、任閥何合法妹履行綿職責(zé)的差國(guó)家公衫務(wù)人員釣和有關(guān)溉管理部考門的工醒作人員哲。這些蠟人都將報(bào)在整個(gè)公施工過(guò)筐程中履屋行業(yè)主嫩或國(guó)家夏法規(guī)所涼賦以的喜權(quán)利。辜總包方疲應(yīng)支持寫和配合斬他們的析工作。努在機(jī)具猶、場(chǎng)地些、臨設(shè)誓等方面表給予支膚持，其憶進(jìn)度管讀理納入油總進(jìn)度喚計(jì)劃，皇相互進(jìn)斥行必要融的成品咐保護(hù)。政施工過(guò)包程中現(xiàn)慚場(chǎng)作業(yè)穴圖紙管恩理措施堤發(fā)放管半理吼接到業(yè)鬼主的中蓄標(biāo)通知伙后蘆,晶項(xiàng)目經(jīng)姥理部按菜合同規(guī)桐定的數(shù)裳量從業(yè)捆主處接森收工程鼓圖紙藏,東并在圖迅紙的封