水泥企業(yè)個人工作總結(jié)

第頁共頁水泥企業(yè)個人工作總結(jié)水泥企業(yè)個人工作總結(jié)秋去冬來，2023年已漸漸步入尾聲，2023年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年，水泥企業(yè)個人工作總結(jié)。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克制重重困難，獲得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和消費(fèi)線的實際情況，在進(jìn)步管理程度、消費(fèi)平安、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對消費(fèi)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改良，總結(jié)出許多珍貴的經(jīng)歷?；貞?023年的工作，總結(jié)如下：一、所有設(shè)備已投入試消費(fèi)生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試消費(fèi)，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。二、管理有條不紊這是自2023年海納分公司成立的第一個年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進(jìn)展了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對分工后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作那么，本著公開、公平、公正的原那么處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)視，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。剛成立的海納分公司，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下去同鬧情緒的員工進(jìn)展積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，獲得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的成員組成，催促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)展考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。及時召開班組會議，解決班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢道路，跟進(jìn)監(jiān)視措施，制定獎懲制度，資料共享平臺《水泥企業(yè)個人工作總結(jié)》(s://..)。有效防止和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的.問題，效果明顯。經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。三、平安和衛(wèi)生管理全年平安目的年度死亡率為零，職業(yè)平安培訓(xùn)覆蓋率100%，勞保用品裝備率100%。在平安管理上，加強(qiáng)人員的平安意識培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)人員的平安自我保護(hù)意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”平安意識，加強(qiáng)二級檢查力度和消費(fèi)現(xiàn)場的平安監(jiān)控，對各崗位不平安項及時進(jìn)展整改，針對崗位人員的違章行為及時進(jìn)展糾并作出相應(yīng)的處分，充分發(fā)揮全員參與危險的辨識，加大對現(xiàn)場重大平安隱患的監(jiān)控。由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)展反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后消費(fèi)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下根底。四、對工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查水泥工藝是水泥消費(fèi)的重點(diǎn)，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)歷的人員排查監(jiān)視，對不符合項向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比擬多，比方：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向施工方提出屢次，未得到解決的情況下，我們組織運(yùn)行部人員自己用時2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。五、小結(jié)2023年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經(jīng)步入正軌，獲得了有目共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著許多缺乏，任務(wù)仍然艱巨。針對我們這條線自動化程度較高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會放松管理?所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實。對員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探究，紀(jì)律作風(fēng)建立仍然需要我們常抓不懈。六、2023年工作2023年，將是水泥市場競爭劇烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍