浙大論文開題報告

第頁共頁浙大論文開題報告浙大論文開題報告一、文獻(xiàn)綜述〔一〕國內(nèi)研究現(xiàn)狀工程工程施工本錢控制就是在整個工程的施行過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保工程在批準(zhǔn)的本錢預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)展管理。對工程實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)視措施，極時糾正發(fā)生的偏向，各項費用支出控制在方案本錢規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證本錢方案的實現(xiàn)。本錢管理貫穿整個工程的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程工程招標(biāo)信息起，即開場了該工程的施工本錢管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程工程施工本錢的各種制度，盡最大可能降低施工本錢。我國傳統(tǒng)的工程本錢管理研究主要側(cè)重于工程工程的本錢確定和控制，而無視了對本錢方案、核算和分析^p的研究。近年來，隨著現(xiàn)代工程管理對工程內(nèi)涵的不斷拓展，以及理論經(jīng)歷的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)的本錢管理是不全面的，加強(qiáng)了對工程工程本錢全過程、責(zé)任本錢以及本錢信息化等的研究。目前，我國學(xué)者己經(jīng)對工程工程全過程本錢管理進(jìn)展了討論和研究，并對本錢管理的思想和做法進(jìn)展了創(chuàng)新，但由于起步較晚，對于可以有效、全面地指導(dǎo)實際的本錢管理工作還存在一些間隔。同時，隨著建筑市場競爭的日益劇烈和業(yè)主要求的不斷進(jìn)步，施工企業(yè)迫切需要一個科學(xué)高效的管理體系對工程的本錢目的實行系統(tǒng)的全面的現(xiàn)代化的管理，從而順利到達(dá)完成工程并盈利的.目的?！捕硣庋芯楷F(xiàn)狀國外工程本錢管理方法比擬系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，其中最有代表性的有:工程全壽命周期本錢管理、工程全面本錢管理以及工程全過程本錢管理三種。20世紀(jì)60年代，美國國防部首先提出了工程全壽命周期本錢管理的思想。近年來，隨著工程工程全壽命期集成管理理論的開展，本錢管理作為工程管理的一個內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步。工程全面本錢管理思想是國際全面本錢管理促進(jìn)會前____R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代工程的開展趨勢》一文，給全面本錢管理下了定義，:通過有效地使用專業(yè)知識和專一技術(shù)去方案和控制工程資、本錢、贏利和風(fēng)險。在建筑領(lǐng)域，實行工程工程的全面本錢管理，也就是實行全工程、工程全員參加、工程施工全過程的本錢管理。對工程全過程本錢管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)的研究是20世紀(jì)80年代中期開場，該管理思想認(rèn)為，工程本錢管理應(yīng)該是貫穿工程生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為工程的投資要貫穿于工程建立全過程，而且工程施行之前的決策和設(shè)計方案對投資的影響最大，因此，本錢管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計階段為重點，對工程建立全過程進(jìn)展全方位管理。〔三〕做好施工企業(yè)工程本錢控制的意義:1、施工工程本錢控制是施工工程工作質(zhì)量的綜合反映，施工工程本錢的降低，說明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強(qiáng)施工工程本錢控制，可以及時發(fā)現(xiàn)施工工程消費和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工工程本錢。2、施工工程本錢控制有利于工程經(jīng)理工程承包責(zé)任制的推行。在工程經(jīng)理工程承包責(zé)任制中，規(guī)定工程經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、平安消費、施工工期、文明施工和工程本錢五大約束性目的。其中本錢目的是經(jīng)濟(jì)承包目的的重點和綜合表達(dá)，因此，工程經(jīng)理要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用消費要素市場機(jī)制，管好工程，控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和本錢三大相關(guān)目的結(jié)合起來進(jìn)展綜合性的控制。3、施工工程本錢控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會積累最主要的途徑。在施工工程價格一定的前提下，本錢越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成局部，故降低施工工程本錢即為施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。二、論文提綱一、施工工程本錢控制的概念及意義〔一〕、施工工程本錢控制的概念〔二〕、施工企業(yè)工程本錢控制的意義二、目前建筑施工企業(yè)在工程本錢控制存在的問題〔一〕、經(jīng)營思想上存在的問題〔二〕、組織管理上存在的問題〔三〕、施工方案上存在的問題三、建筑施工企業(yè)本錢控制方法的改良措施〔一〕、建立建筑工程工程本錢管理的保證體系〔二〕、建筑工程工程本錢管理保證體系的施行四、案例分析^p-以某集團(tuán)施工工程本錢管理形式為例〔一〕、某集團(tuán)施工工程本錢管理現(xiàn)狀及存在的問題〔二〕、某集團(tuán)施工工程本錢管理對策建議五、結(jié)語和展望三、【參考文獻(xiàn)】：^p[1]龐峋,李書.施工企業(yè)工程法施工.中國鐵道出版社,2023.[2]葉毅等.工程法施工原理.中國人民大學(xué)出版社,2023.[3]王生謙.施工工程本錢管理初探.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2023.4.[4]孫慧：《工程本錢管理》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2023.[5]池仁勇：《工程管理》，北京：清華大學(xué)出版社，2023.[6]王又莊：《現(xiàn)代本錢管理》，上海：立信會計出版社，1997.[7]萬壽義：《現(xiàn)代企業(yè)本錢管理研究》，沈陽：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2023.[8]郭繼秋、唐慧哲：《工程工程本錢管理》，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2023.