水利水電工程成本控制研究論文

第頁共頁水利水電工程本錢控制研究論文水利水電工程本錢控制研究論文一、施工階段本錢控制的作用進(jìn)步水利水電工程的施工質(zhì)量。眾所周知，工程工程施工質(zhì)量的好壞將對施工企業(yè)的開展和生存起到至關(guān)重要的作用，而在水利水電施工階段中加強(qiáng)施工本錢控制那么有助于進(jìn)步水利水電工程的施工質(zhì)量“因此，加強(qiáng)水利水電施工階段的本錢控制，將有助于施工企業(yè)防止返工損失以及保修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)損失等”因此，水利水電工程施工階段進(jìn)步本錢控制工作是非常有必要的。二、水利水電工程施工階段本錢控制的一些問題本錢控制指的是在施工階段內(nèi)，在不影響施工質(zhì)量的情況下，將施工費(fèi)用控制在最低范圍內(nèi)，加強(qiáng)本錢控制可以有效的進(jìn)步施工企業(yè)的收益，因此，施行本錢控制是施工企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作“然而在水利水電工程施工階段的本錢控制中，仍然存在一些問題和缺乏，主要有以下幾方面：1、盲目選擇材料，增加不必要的施工費(fèi)用水利水電工程施工階段中的本錢控制主要是將本錢控制理念應(yīng)用在施工方法！施工材料等方面中，通過前期的經(jīng)濟(jì)分析^p和效果評價(jià)將施工費(fèi)用控制在最低的范圍內(nèi)”但是一些施工企業(yè)在進(jìn)展水利水電建立施工時(shí)，會盲目選擇施工材料，導(dǎo)致增加了一些不必要的費(fèi)用，例如機(jī)器的保養(yǎng)費(fèi)！材料費(fèi)等，這些費(fèi)用無疑會降低本錢的控制，使本錢控制很難順利施行。2、管理制度落后，沒有健全的管理制度健全的管理制度有利于進(jìn)步本錢控制的工作效率，但是目前我國很多施工單位缺乏完善的管理制度，沒有將本錢控制責(zé)任落實(shí)到每位員工的身上，使本錢控制只流于形式，在施工過程中，很難建立起強(qiáng)有力的管理制度“因此，必須健全施工單位的'管理制度，并且做好月度工程進(jìn)度款審核，防止投資失控，只有這樣才能進(jìn)步本錢控制的工作效率，從而加強(qiáng)施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低長期以來，很多施工企業(yè)習(xí)慣將本錢控制工作完全交付于財(cái)務(wù)人員進(jìn)展管理，技術(shù)人員只是單純的負(fù)責(zé)技術(shù)和施工質(zhì)量，但本錢控制工作其實(shí)并不僅是財(cái)務(wù)部門的事，也同樣關(guān)系到其他部門，雖然大多數(shù)施工企業(yè)對本錢控制工作分工明確，各司其職，但缺乏對本錢控制的責(zé)任意識，再加上很多財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)低下，不具備高學(xué)歷和會計(jì)資格證，使得本錢沒有下降反而上漲，偏離了實(shí)際要求。三、優(yōu)化水利水電工程施工階段本錢控制的途徑1、強(qiáng)化施工組織假設(shè)想要做好水利水電工程施工階段的本錢控制工作，首先要明確水利水電工程施工組織構(gòu)造”管理人員要做好責(zé)任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，如工程經(jīng)理要明確水利水電工程工程的建立進(jìn)度以及施工質(zhì)量，工程技術(shù)部門在確保施工過程平安的前提下運(yùn)用水利水電建立領(lǐng)域的最新技術(shù)設(shè)備，以到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量要求，財(cái)務(wù)部門要仔細(xì)核對施工階段的相關(guān)費(fèi)用，明確各工程的收支情況，只有明確各個(gè)部門的工作和職能，才能培養(yǎng)每個(gè)管理人員的本錢控制意識，從而進(jìn)步本錢控制成果。3t2應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)在確保水利水電工程施工平安和保證施工質(zhì)量的根底上，可以使用水利水電工程領(lǐng)域的新技術(shù)和新設(shè)備，從而進(jìn)步施工效率，并降低施工本錢“首先，根據(jù)施工要求選擇相應(yīng)的新技術(shù)設(shè)備，并制定出合理的施工工藝，例如施工方法！施工材料！施工順序等，在保證施工質(zhì)量的前提下將施工本錢控制在最小的范圍”其次，在水利水電工程施工階段中選擇有效降低施工資消耗！進(jìn)步工程施工質(zhì)量的新技術(shù)或新材料等，并根據(jù)施工質(zhì)量要求合理改良施工方法，既保證施工質(zhì)量，又降低能消耗，進(jìn)步本錢控制效率。2、控制施工本錢1、1技術(shù)和材料方面首先根據(jù)水利水電工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)展科學(xué)合理的規(guī)劃和布置，并根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，開展合理化建議活動，充分調(diào)動各部門的工作人員共同參與本錢控制，將本錢控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上“除了對技術(shù)人員的素質(zhì)與才能進(jìn)展有效的評估外，還要對施工材料和設(shè)備進(jìn)展控制”施工材料決定著施工質(zhì)量，因此采購施工材料時(shí)，在保證材料質(zhì)量的根底上，將材料費(fèi)用控制在最低的范圍內(nèi)，最大限度的減少采購過程中的花費(fèi)“除此之外，要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握施工材料的消耗情況和工程進(jìn)度，這樣才能有效加強(qiáng)施工企業(yè)的本錢控制。1、2機(jī)械管理方面在水利水電工程施工階段中，要合理選擇機(jī)械，并充分發(fā)揮機(jī)械的作用”首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理的安排施工段落，以進(jìn)步現(xiàn)場機(jī)械的使用效率，減少機(jī)械使用費(fèi)用，同時(shí)還要定期對機(jī)械的使用情況進(jìn)展保養(yǎng)，進(jìn)步機(jī)械的完好率，只有充分合理的利用機(jī)械資，才能既保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)又進(jìn)步了本錢控制效果。四、結(jié)語由于水利水電工程施工建立并非一朝一夕的事，其具有施工時(shí)間長！施工技術(shù)復(fù)雜，并且受天氣與自然條件的影響較大等特點(diǎn)，因此在施工過程中的變化因素較多&;鑒于此，在施工單位進(jìn)展本錢控制