咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬考試A卷附答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬考試A卷附答案

單選題（共50題）1、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第16天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A2、根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）。A.危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別B.危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)C.安全對(duì)策措施及建議D.編制安全計(jì)劃【答案】D3、—般情況下，工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級(jí)的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設(shè)計(jì)單位【答案】B4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中比例為15%的項(xiàng)目組織形式是()A.強(qiáng)矩陣式B.職能式C.平衡強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式【答案】D5、在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，關(guān)于中標(biāo)的說法，正確的是（）。A.國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人C.中標(biāo)候選人的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況發(fā)生較大變化的，取消其中標(biāo)資格D.排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)【答案】A6、可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目是（）。A.需要采用專利技術(shù)的B.涉及國(guó)家安全的C.采購人自愿自行建設(shè)的D.需要向原中標(biāo)人采購工程，否則將影響施工的【答案】D7、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理具有正式的權(quán)威性B.利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)D.不利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決【答案】C8、屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是()A.設(shè)計(jì)缺陷B.經(jīng)濟(jì)制裁C.市場(chǎng)動(dòng)蕩D.地質(zhì)災(zāi)害【答案】C9、暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)。則下列不屬于暫估單價(jià)內(nèi)涵的是（）。A.材料費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.利潤(rùn)D.規(guī)費(fèi)【答案】D10、下列各種工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.有利于公司項(xiàng)目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決C.有利于提高資源利用率D.有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通【答案】D11、建筑安裝工程材料費(fèi)中不包括（）。A.材料運(yùn)雜費(fèi)B.材料原價(jià)C.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D.采購及保管費(fèi)【答案】C12、單位工程開工前，()必須向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。A.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總承包項(xiàng)目部C.分包商D.單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】A13、就業(yè)量所生產(chǎn)產(chǎn)品的總供給價(jià)格稱為（）。A.最低收益B.最低預(yù)期收益C.最低成本D.最低預(yù)期成本【答案】B14、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，()收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.監(jiān)理單位B.咨詢單位C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D15、下列做法中，不符合從業(yè)人員服飾要求的有（）。A.裝扮時(shí)尚B.顏色靚麗C.款式新潮D.香水濃烈【答案】A16、下列關(guān)于工程項(xiàng)目的分類，表述正確的為（）。A.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目比較特殊，雖然財(cái)務(wù)效益較好，但許多國(guó)家都對(duì)本國(guó)農(nóng)業(yè)采取特殊的資助政策B.基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目，一般無財(cái)務(wù)效益，屬于非營(yíng)利性行業(yè)C.基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目為生產(chǎn)類行業(yè)和人民生活提供服務(wù)，有直接的物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出D.社會(huì)發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目，項(xiàng)目的產(chǎn)出主要是社會(huì)效益【答案】D17、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的（）。A.準(zhǔn)備階段B.前期階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段【答案】C18、項(xiàng)目管理承包模式(PMC)是一種()模式。A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化C.工程項(xiàng)目總承包D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理【答案】A19、公文筐測(cè)試的缺點(diǎn)包括（）。A.測(cè)試試題的編寫、實(shí)施和評(píng)分的投入較大B.被試者之間的表現(xiàn)可能會(huì)相互影響C.試題的行業(yè)性和專業(yè)性會(huì)影響被試者的發(fā)揮D.參加測(cè)試的人數(shù)不能過多，要控制在20以內(nèi)E.如果用于外部招聘測(cè)試，試題對(duì)被試者的發(fā)揮影響較大【答案】A20、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，()。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書B.買方有權(quán)解除合同C.買賣雙方簽署質(zhì)量保證期屆滿證書D.買賣雙方簽署驗(yàn)收款支付函【答案】B21、貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括()A.貨物運(yùn)輸要求B.貨物檢驗(yàn)要求C.貨物技術(shù)規(guī)格說明書D.貨物包裝要求【答案】C22、公文筐測(cè)試的缺點(diǎn)包括（）。A.測(cè)試試題的編寫、實(shí)施和評(píng)分的投入較大B.被試者之間的表現(xiàn)可能會(huì)相互影響C.試題的行業(yè)性和專業(yè)性會(huì)影響被試者的發(fā)揮D.參加測(cè)試的人數(shù)不能過多，要控制在20以內(nèi)E.如果用于外部招聘測(cè)試，試題對(duì)被試者的發(fā)揮影響較大【答案】A23、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)承包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D.業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工方自主確定，有掌控力【答案】D24、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D25、把人看作“經(jīng)濟(jì)人”或者看作“社會(huì)人”，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的（）理論。A.需要層次理論B.X、Y理論C.雙因素理論D.成就需要理論【答案】B26、下列關(guān)于減小管理幅度對(duì)組織的影響錯(cuò)誤的是（）。A.加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度B.信息的傳遞容易失真C.可能會(huì)降低辦事效率D.提高工作效率【答案】D27、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般是以（）為主。A.問卷調(diào)查法B.專家小組法C.行為事件訪談法D.全方位評(píng)價(jià)法【答案】C28、建設(shè)單位自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送給建設(shè)主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B29、某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元，則質(zhì)量事故等級(jí)是（）。A.一般事故B.重大事故C.特別重大事故D.較大事故【答案】D30、咨詢服務(wù)范圍非常明確咨詢單位可以控制費(fèi)用的項(xiàng)目，服務(wù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方式可以采用（）。A.人月費(fèi)單價(jià)法B.按日計(jì)費(fèi)法C.總價(jià)法D.顧問費(fèi)法【答案】C31、確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程，屬于PMBOK描述的()知識(shí)領(lǐng)域。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目溝通管理D.項(xiàng)目相關(guān)方管理【答案】B32、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人逾期支付工程進(jìn)度款的，應(yīng)按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的()支付違約金.（新教材已刪除）A.短期貸款基準(zhǔn)利率B.活期存款基準(zhǔn)利率C.同期同類貸款基準(zhǔn)利率D.同期同類存款基準(zhǔn)利率【答案】C33、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20【答案】D34、設(shè)計(jì)概算文件中，不屬于編制說明內(nèi)容的是（）。A.工程概況B.資金來源及投資方式C.投資分析D.總概算表【答案】D35、某工程項(xiàng)目依法招標(biāo)發(fā)包，某投標(biāo)人在開標(biāo)后提出增加優(yōu)惠條件。招標(biāo)人對(duì)該優(yōu)惠條件的正確處理是（）。A.接受該優(yōu)惠條件B.接受該優(yōu)惠條件，但在評(píng)標(biāo)時(shí)僅作參考C.拒絕接受該優(yōu)惠條件D.將該投標(biāo)人的投標(biāo)予以否決【答案】C36、有些企業(yè)由于生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，所以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體性很強(qiáng)，這類企業(yè)比較適合()A.矩陣制B.模擬分權(quán)制C.流程型D.多維立體組織【答案】B37、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在（）人民幣以上，必須招標(biāo)。A.400萬元B.200萬元C.100萬元D.50萬元【答案】C38、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形是（）。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大【答案】C39、工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作不考慮()因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作C.總時(shí)差的大小D.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作【答案】C40、對(duì)于采用政府投資補(bǔ)助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項(xiàng)目，投資主管部門只審批()A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.開工報(bào)告D.資金申請(qǐng)報(bào)告【答案】D41、在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收層次是（）。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批【答案】B42、招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日期前（）天作為基準(zhǔn)日期。A.7B.14C.42D.28【答案】D43、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)?)。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D44、工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作不考慮（）因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作C.自由時(shí)差的大小D.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作【答案】C45、把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的()A.范圍計(jì)劃B.范圍變更C.范圍定義D.范圍控制【答案】C46、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—①—④【答案】B47、在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實(shí)施C.竣工驗(yàn)收D.準(zhǔn)備【答案】B48、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實(shí)施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價(jià)值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權(quán)在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更【答案】C49、交互作用模式認(rèn)為個(gè)人緊張的產(chǎn)生條件必須包括（）。A.壓力源存在B.工作的時(shí)間延長(zhǎng)C.個(gè)人面對(duì)的決策頻率較大D.個(gè)人不能對(duì)壓力源進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)【答案】D50、招標(biāo)管理中的公平原則是指()A.工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度B.給予所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C.評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審D.當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)【答案】B多選題（共20題）1、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%-60%的項(xiàng)目組織模式可能是()。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC2、機(jī)械對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有直接影響，所以在機(jī)械選型及性能參數(shù)確定時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。A.經(jīng)濟(jì)上的合理性B.技術(shù)上的先進(jìn)性C.操作者技術(shù)熟練D.使用操作及維護(hù)上的便利E.適應(yīng)環(huán)境【答案】ABD3、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列內(nèi)容中，屬于事故調(diào)查報(bào)告組成的有（）。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故的責(zé)任D.事故責(zé)任者處理E.事故的經(jīng)過【答案】BD4、確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.管理者與被管理者的工作能力C.經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與發(fā)展階段D.管理幅度的定量分析E.組織規(guī)?！敬鸢浮緼BC5、工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A.人員報(bào)酬需求B.人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間C.人員需求數(shù)量與種類D.人員的獎(jiǎng)懲E.人員離開項(xiàng)目工作的時(shí)間【答案】B6、關(guān)于均衡國(guó)民收入的公式，不正確的是()。A.均衡國(guó)民收入=消費(fèi)+收入B.均衡國(guó)民收人=總供給C.均衡國(guó)民收入=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄D.均衡過敏收入=消費(fèi)+投資【答案】A7、下列要素中，屬于徤康安全環(huán)境（HSE)管理體系中實(shí)施和運(yùn)行內(nèi)容的有（）A.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B.HSE方針C.協(xié)商和溝通D.記錄和記錄管理E.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控【答案】AC8、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，對(duì)部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有（）。A.部門過多，每個(gè)部門的職能就會(huì)減少B.部門少，每個(gè)部門的職能則會(huì)增加C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系D.如果部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量E.部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定【答案】ABD9、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進(jìn)度表C.檢查貨物裝運(yùn)準(zhǔn)備情況D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況E.檢查供貨人原材料采購進(jìn)展情況【答案】CD10、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有()A.指定分包商由業(yè)主選定B.在承包商確定后才選擇指定分包商C.指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D.對(duì)指定分包商的管理納入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容的特殊分包商【答案】ABD11、下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人或自然人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】ABD12、工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有()A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)過程C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容【答案】ACD13、某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺(tái)服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該_____。A.按合同付款B.進(jìn)行績(jī)效測(cè)量C.正式驗(yàn)收D.進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證【答案】C14、關(guān)于承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`期間合同價(jià)款的調(diào)整，下列表述正確的有（）。A.國(guó)家政策變化引起工程造價(jià)增加的應(yīng)調(diào)增合同價(jià)款B.國(guó)家政策變化引起工程造價(jià)降低的應(yīng)調(diào)減合同價(jià)款C.使用價(jià)格調(diào)整公式調(diào)價(jià)時(shí)，以計(jì)劃進(jìn)度日期指數(shù)為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)D.使用價(jià)格調(diào)整公式調(diào)價(jià)時(shí)，以實(shí)際進(jìn)度日期指數(shù)為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)E.使用價(jià)