2023年全員管理制度決心書(篇)

2023年全員管理制度決心書(篇)

書目

房地產(chǎn)全員合同制管理實(shí)施細(xì)則

一、宗旨

為明確公司與員工雙方的權(quán)利與責(zé)任,規(guī)范人事管理行為,穩(wěn)定員工隊伍,保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展,依照《中華人民共和國國勞動法》有關(guān)原則,制定本全員合同制管理實(shí)施細(xì)則。

二、釋義

本細(xì)則中所稱'公司職員',下簡稱'職員',指集團(tuán)公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團(tuán)人事部審批錄用的人員。

本細(xì)則所稱'公司職工',指集團(tuán)各下屬企業(yè)自行聘請、僅報集團(tuán)人事部備案的人員。

三、簽署勞動合同的范圍

1.集團(tuán)總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘任,簽定相應(yīng)聘用合同。

2.除以下幾種狀況外,其它職員均需與集團(tuán)合部簽定勞動合同:

1)工作崗位待支配的;

2)目前長期病假,在醫(yī)療期內(nèi)的;

3)戶口在其工作所在地,工作關(guān)系尚未調(diào)入集團(tuán)或下屬公司指定掛靠的人才溝通中心;

4)與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。

3.公司職工與共所屬企業(yè)也應(yīng)簽定勞動合同,但需滿意以下條件:

1)經(jīng)試用,證明符合聘用條件;

2)該崗位屬常設(shè)性質(zhì);

3)其個人資料確已報集團(tuán)人事部備案。

四、合同期限

固定期限合同的截止日期一般支配每年的六月三十日,依據(jù)各類崗位的不同要求,合同期限由用人單位依據(jù)以下確定:

1.總部職能部門及二級公司經(jīng)理、副經(jīng)理、三級公司經(jīng)理合同期為5年以上;

2.總部職能部門主管、二級公司部門經(jīng)理、三級公司副經(jīng)理合同期限為3-5年;

3.薪金屬高級系列職員合同期限為3-5年;

4.其它職員合同期限為1-3年;

5.需由公司解決戶口的職員,如屬調(diào)動尚在辦理期間,合同期限為1年;若公司已為其解決戶口調(diào)動,合同期限應(yīng)保證其在公司服務(wù)時間不少于5年;

6.如職員法定退休工齡滿(男60歲,女55歲)在3年以內(nèi)的,合同期限以法定退休日期為準(zhǔn);

7.男性職員連續(xù)工齡滿25年,女性職員連續(xù)工齡滿20年,或在公司連續(xù)服務(wù)滿10年,符合公司須要且本人有長期服務(wù)意愿的,可簽訂以法定退休日期為限的不固定期限合同。

8.公司職工合同期限為6個月至1年,但公司職超過65歲,應(yīng)終止聘用,不再簽署聘用合同;

9.目前在崗、超過退休年齡限制的職員不應(yīng)簽署勞動合同,如確有須要,可改簽公司職工聘用合同,但年限不得超過65周歲;

10.目前在崗、超過65歲的公司職工應(yīng)在原聘用合同期滿后終止聘用。

五、辦理程序

1.合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負(fù)責(zé)填寫《簽訂勞動合同審批表》,由所在公司負(fù)責(zé)人及分管該公司的集團(tuán)副總經(jīng)理審核后定期報集團(tuán)人事部審批,其中主管級以上人員需報集團(tuán)總經(jīng)理審批。

2.對通過審批職員,各公司人事專職人員負(fù)責(zé)向其供應(yīng)《**房產(chǎn)有限公司勞動合同簽署聲明》一份,由職員酚簽署后,再供應(yīng)統(tǒng)一文本的《**房產(chǎn)有限公司勞動合同書》二份,由各單位人事專職人員填寫,職員本人簽署。聲明與合同書應(yīng)同時送交集團(tuán)人事部。

3.由集團(tuán)法定代表人或共托付的集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人代表甲方簽訂合同,并加蓋公司公章,合同一份由集團(tuán)人事部備案,另一份由職員個人保管。

4.自簽訂合同之日起,職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。

5.公司職工的合同簽訂由各公司自行辦理,合同文本可參考《**房產(chǎn)有限公司勞動合同書》,并報集團(tuán)人事部審核后執(zhí)行。合同由該公司法定代表人簽字并加蓋該公司公章,合同一份由該公司集團(tuán)人事部門保管,另一份由職工個人保管。

六、留意事項(xiàng)

1.關(guān)于薪金、福利、住房、安排生育等其它雙方需約定的事項(xiàng),可征詢集團(tuán)人事部看法后,在合同第十一條款'雙方主伙須要約定的其它事項(xiàng)'中注明,統(tǒng)一合同文本不再予以特殊明確;

2.合同期滿后,職員不愿續(xù)簽合同的,需提前一個月以書面形式知會公司方可離職。

3.各單位應(yīng)協(xié)作集團(tuán)人事部完成勞動合同鑒證和《員工手冊》辦理,《員工手冊》由集團(tuán)人事部統(tǒng)一保管。

七、說明與修改權(quán)

1.本細(xì)則征詢職員委員會看法后,經(jīng)總經(jīng)理辦公會探討通過,處一九九六年六月一日起先執(zhí)行,其說明權(quán)在集團(tuán)人事部。

2.本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)可進(jìn)行修改。

**房產(chǎn)有限公司

公司全員品質(zhì)管理規(guī)定

公司全員品質(zhì)管理方法

1.總則

1.1制定目的

為提升公司全員品質(zhì)管理意識,強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),特制定本方法。

1.2適用范圍

本公司推行全面品質(zhì)管理之活動,悉依本方法執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.推行tqm的意義

2.1.tqm的定義

公司內(nèi)全部部門全體人員通力合作,構(gòu)成一個具有共識、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊,使工作標(biāo)準(zhǔn)化,并使各種事項(xiàng)的確執(zhí)行,從而使自市場調(diào)查、探討、開發(fā)、設(shè)計,到選購 、制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、出貨、銷售、服務(wù)為止的每一階段都能得到有效管理,確保高品質(zhì),這就是全面品質(zhì)管理,簡稱為tqm(totalqualitymanagement)。

2.2推行tqm的意義

推行tqm,可以提升、改善公司的經(jīng)營體質(zhì),表現(xiàn)在:

(1)提升全員問題意識。

(2)重視工作安排與pdca。

(3)把握工作重點(diǎn)。

(4)重視過程管理。

(5)創(chuàng)建通力合作、精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

2.3推行tqm原則

本公司推行tqm強(qiáng)調(diào)以下原則:

(1)以顧客為重的宗旨。

(2)貫徹品質(zhì)第一的方針。

(3)后工程即是前工程的顧客。

(4)強(qiáng)調(diào)事實(shí)。

(5)敬重人性。

(6)注意標(biāo)準(zhǔn)化。

(7)推動pdca。

(8)強(qiáng)調(diào)精誠合作。

(9)追求工作品質(zhì)。

(10)提倡人人品管、事事品管。

3.推行方法

3.1.tqm推行組織

(1)本公司成立tqm推行委員會,委員會設(shè)主任委員一名、委員若干名。

(2)tqm推行委員會下設(shè)事務(wù)局,事務(wù)局設(shè)總干事一名,助理一名及推行干事若干名。

(3)tqm推行委員會下轄各職能委員會,如品質(zhì)保證委員會、成本管理委員會、產(chǎn)銷管理委員會、標(biāo)準(zhǔn)化委員會、教化訓(xùn)練委員會、品客圈委員會、5s推行委員會、改善提案委員會等。

3.2工作職掌

3.2.1.tqm的推行委員會

負(fù)責(zé)推動公司全面品管的各項(xiàng)活動。

3.2.2主任委員

由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng),其職掌為:

(1)tqm推行方法之核準(zhǔn)。

(2)推行tqm最終之決策。

(3)年度推動安排之批準(zhǔn)。

3.2.3委員

由各部門主管擔(dān)當(dāng),其職掌為:

(1)參加推行tqm的安排與方案的研擬。

(2)督導(dǎo)本部門之tqm推行。

(3)主任委員交辦的事項(xiàng)。

3.2.4總干事

由主任委員任命,其職掌為:

(1)全公司tqm活動之推動。

(2)委員會或事務(wù)局會議之召集。

(3)tqm詳細(xì)事務(wù)之指導(dǎo)、策劃。

(4)問題點(diǎn)的整理與改善推動。

3.2.5助理

由總干事任命,其職掌為:

(1)幫助總干事推展工作。

(2)溝通協(xié)調(diào)之事務(wù)工作。

(3)各種資料之整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6推行干事

由各部門骨干擔(dān)當(dāng),其職掌為:

(1)委員會與事務(wù)局推行事項(xiàng)的執(zhí)行。

(2)tqm活動的策劃、建議。

(3)問題點(diǎn)的收集、報告。

(4)其他由總干事交辦的事項(xiàng)。

3.2.7各職能委員會

其主任委員、委員由各級干部兼任,其中主任委員由tqm委員會委員或主任委員擔(dān)當(dāng)。職能委員會職掌為:

(1)該職能中全盤性的事務(wù)策劃。

(2)建立該職能體系和推行方法。

(3)推動tqm委員會指定事項(xiàng)。

3.3.tqm推行步驟

3.3.1由上而下推行tqm

(1)公司決策層之方針構(gòu)想產(chǎn)生,交由tqm推行委員會。

(2)tqm推行委員會提出推行方向、項(xiàng)目、目標(biāo)。

(3)tqm事務(wù)局策劃推行細(xì)則、安排、進(jìn)度。

(4)交由各職能委員會協(xié)商或執(zhí)行。

(5)各職能委員會將工作細(xì)化推動。

3.3.2由下而上推行tqm

(1)各級員工、干部將構(gòu)想、建議、提案向上反饋。

(2)各職能委員會審查、評估。

(3)呈tqm推行委員會裁決。

(4)實(shí)施并評估效果。

4.附件

[附件]hd04-1《tqm推行組織圖》

全員環(huán)境管理體系培訓(xùn)資料

環(huán)境管理體系培訓(xùn)資料--全員應(yīng)駕馭

第一部分環(huán)境體系基礎(chǔ)學(xué)問

iso14000產(chǎn)生背景

●環(huán)境背景:人類生存于由大氣、水、生物、土壤、巖石組成的環(huán)境中,人類活動也不斷變更著環(huán)境。從四大古文明消逝,到工業(yè)革命的滾滾財寶所伴隨的8大環(huán)境公害,發(fā)展到現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)時代的全球環(huán)境危機(jī):臭氧層破壞、酸雨、氣候突變與全球變暖、海洋污染、生物滅亡及多樣性破壞等等。地球已經(jīng)無法再承受人類所帶來的巨大環(huán)境破壞,傳統(tǒng)的高消耗發(fā)展模式已經(jīng)必需轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展模式,人類必需思索目前的生活方式了。否則在可預(yù)見的很短時間內(nèi)將失去生存的機(jī)會。從而環(huán)境問題引起全球的高度關(guān)注。

●貿(mào)易背景:貿(mào)易已經(jīng)成為確定一個國家民族興衰的關(guān)鍵,在國際困難的全球、多邊、雙邊貿(mào)易關(guān)系中,誰能主宰貿(mào)易規(guī)則誰就能取得更好的發(fā)展。在關(guān)稅等貿(mào)易規(guī)則日漸減弱的時候,環(huán)保問題就成為一個被漸漸重視和日益加強(qiáng)的強(qiáng)大貿(mào)易武器,這就是所謂的綠色貿(mào)易壁壘。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)常在環(huán)保方面提出更高更嚴(yán)厲和苛刻的規(guī)定要求,來制約其他國家的貿(mào)易發(fā)展。如歐盟的環(huán)境標(biāo)記認(rèn)證要求,對多項(xiàng)產(chǎn)品提出了苛刻的環(huán)保要求,必需具備先進(jìn)的科技技術(shù),甚至只有提高產(chǎn)品成本才能滿意其要求,否則將不被市場接受。

●環(huán)境管理背景:環(huán)境管理也隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展而發(fā)展,其觸角已經(jīng)和各學(xué)科聯(lián)系起來,其重點(diǎn)也從事后處理發(fā)展到事前預(yù)防,從分散的限制發(fā)展到系統(tǒng)的管理。而環(huán)境管理體系就是最新的管理模式。

●國際環(huán)境人文背景:隨著生活水平的提高和環(huán)境的惡化,發(fā)達(dá)地區(qū)的人民的環(huán)境人文水平大大提高。他們自發(fā)起來呼吁愛護(hù)環(huán)境,并利用經(jīng)濟(jì)、政治手段來制約破壞環(huán)境的行為,目前國際上出名的環(huán)保組織如綠色和平組織、地球之友等有強(qiáng)大的實(shí)力,影響到發(fā)達(dá)國家的政治決策,從而在全球引發(fā)綠色浪潮。

●iso9000背景:國際標(biāo)準(zhǔn)化組織iso是全球最知名和影響力最大的致力于國際標(biāo)準(zhǔn)制定的非正式的組織,該組織應(yīng)國際質(zhì)量管理發(fā)展趨勢,于1987年制定了iso9000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了質(zhì)量管理方面的要求,該標(biāo)準(zhǔn)在全球引發(fā)巨大反響,到目前為止,已經(jīng)有超過50萬家企業(yè)組織實(shí)施了該標(biāo)準(zhǔn)。從而為iso14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

●在上述背景下,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織iso組織牽頭,制訂了iso14000系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。從1996年10月發(fā)布iso14001標(biāo)準(zhǔn)起先,目前已經(jīng)有超過3萬家企業(yè)實(shí)施了該標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)得到了世界認(rèn)同,引起巨大反響。

iso14000介紹

iso14000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織iso組織的tc207技術(shù)委員會負(fù)責(zé),制定的關(guān)于環(huán)境管理管理要求方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是系列標(biāo)準(zhǔn),共有100個標(biāo)準(zhǔn)組成。其認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)只有“iso14001環(huán)境管理體系要求”。

iso14001標(biāo)準(zhǔn)于96年10月發(fā)布。該標(biāo)準(zhǔn)由17個要素構(gòu)成。

集團(tuán)iso14000歷程

集團(tuán)于97年底起先實(shí)施iso14001標(biāo)準(zhǔn),于98年10月取得國家、國際雙重認(rèn)證,在家電行業(yè)是第一個。

99年起先在各分康推動iso14001,2000年領(lǐng)先在牡丹江康佳實(shí)業(yè)(彩電)和康佳電子(冰箱)取得了iso14001認(rèn)證。

2023年起先在安徽康佳和東莞康佳推動iso14001環(huán)境管理體系。

其次部分iso14001標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)文件要求

安排階段

●環(huán)境方針:有總裁批準(zhǔn),規(guī)范環(huán)境管理體系的總的要求和方向。它主要要求三個承諾:遵守環(huán)境法規(guī)、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)。全員都應(yīng)駕馭。

●環(huán)境因素:和環(huán)境發(fā)生關(guān)系的要素,如:廢紙排放(產(chǎn)生固體廢物)、辦公用紙消耗(消耗資源)等。每個部門都由代表識別出本部門的環(huán)境因素,然后集中報到企管部匯總整理,評價出重要環(huán)境因素,集團(tuán)有約幾百個環(huán)境因素,我們主要關(guān)注意要環(huán)境因素,10個左右,整個環(huán)境體系就是圍繞重要環(huán)境因素而建立。環(huán)境因素隨業(yè)務(wù)的更新發(fā)展而不斷改變更新。

●環(huán)境目標(biāo)指標(biāo):目的在于環(huán)境體系的改進(jìn),每年制定,如節(jié)電、設(shè)計環(huán)保綠色產(chǎn)品等。

●環(huán)境管理方案:如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的詳細(xì)措施。

●環(huán)境法律法規(guī);質(zhì)管部質(zhì)量辦負(fù)責(zé)收集。各涉及單位應(yīng)駕馭其要求。集團(tuán)目前收集了60多個法規(guī)要求。

實(shí)施階段

●環(huán)境機(jī)構(gòu)組織:集團(tuán)環(huán)境最高責(zé)任人為總裁,其日常工作由集團(tuán)環(huán)境代表擔(dān)當(dāng)。各部門環(huán)境責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人,日常事務(wù)有部門代表擔(dān)當(dāng)。每個員工都有相應(yīng)的環(huán)境職責(zé)。

●環(huán)境培訓(xùn)要求:不同環(huán)境崗位的員工應(yīng)接受相應(yīng)的環(huán)境培訓(xùn),與重要環(huán)境因素相關(guān)的應(yīng)具備相關(guān)環(huán)境技能并持證上崗。大家應(yīng)了解本崗位環(huán)境要求,以及不按要求工作的環(huán)境危害。

●環(huán)境信息信息溝通:集團(tuán)環(huán)境信息由企管部質(zhì)量辦歸口負(fù)責(zé)。

●環(huán)境管理文件體系:環(huán)境管理體系是文件化的管理體系,由手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、表格、技術(shù)資料等構(gòu)成,手冊、程序文件可從notes上看到。文件應(yīng)在受控狀態(tài)。

●運(yùn)行限制:規(guī)定了對水體污染、大氣污染、噪音、固體廢物、化學(xué)危急品、供應(yīng)承包商、資源能源(水、電)等的管理要求。

●應(yīng)急打算和響應(yīng):規(guī)定了對緊急狀況的管理要求,如對火災(zāi)、化學(xué)品泄露等環(huán)境緊急狀況的應(yīng)急要求。

檢查階段

環(huán)境體系的執(zhí)行狀況應(yīng)進(jìn)行自我檢查,發(fā)覺問題應(yīng)剛好訂正并找到緣由,并報告。集團(tuán)將每年組織1-2次內(nèi)部審核來全面檢查環(huán)境管理狀況。

改進(jìn)階段

對發(fā)覺的環(huán)境問題,將針對其緣由來改進(jìn),必要時通過每年一次的集團(tuán)高層參與的管理評審來改進(jìn)。

平安管理工作平安員管理考核幾個要求

1、對于檢查中發(fā)覺的問題及平安隱患,限期整改措施。

(1)、整改落實(shí)到人,雙重下發(fā)整改通知書(片區(qū)經(jīng)理、棟號長、勞務(wù)公司各一份)。

(2)、重大隱患馬上停止作業(yè),立刻落實(shí)整改。其它隱患剛好落實(shí)整改,由各棟號平安員監(jiān)督棟號長和勞務(wù)公司落實(shí)。

(3)、對于不聽從管理,不落實(shí)整改內(nèi)容,不聽從支配的勞務(wù)公司及管理人員干脆拉閘停工,并對簽字責(zé)任人處于50至200元的罰款,對勞務(wù)公司處于1000--5000元的罰款。

(4)、對于不符合要求(包括不符合平安規(guī)范和文明工地施工規(guī)范以及工地平安科下發(fā)技術(shù)規(guī)范)的整改項(xiàng)目,限期整改。整改落實(shí)方法同平安隱患的三點(diǎn)整改要求。一般外架整改內(nèi)容三天內(nèi)達(dá)標(biāo)。臨邊防護(hù)兩天內(nèi)達(dá)標(biāo)。作業(yè)層防護(hù)不達(dá)標(biāo)的停工整改。

(5)、在施工現(xiàn)場任何人員無權(quán)對平安設(shè)施進(jìn)行改動,或者隨意搭設(shè)其它設(shè)施設(shè)備(包括隨意搭設(shè)鋼管料臺,隨意改動外架結(jié)構(gòu),隨意拆除防護(hù),隨意安裝搭設(shè)沒有方案的各類防護(hù)或設(shè)施)。發(fā)覺一處,責(zé)令當(dāng)場拆除,并處于1000元以上的罰款。

2、對平安員的要求。

(1)、在施工現(xiàn)場沒有剛好發(fā)覺平安隱患,一到處于50元罰款,重大平安隱患沒有發(fā)覺處理的每次每到處于200元罰款。對于發(fā)覺隱患沒有要求整改的,處于100元每處的罰款。是否要求整改以《隱患整改單》為準(zhǔn)。

(2)、每天下午7:00向平安科負(fù)責(zé)人提交每天檢查的狀況匯總,及檢查記錄以及現(xiàn)場平安隱患整改的落實(shí)狀況。

(3)、要求每名平安員要進(jìn)入作業(yè)層逐點(diǎn)檢查平安隱患,逐點(diǎn)下發(fā)整改,逐點(diǎn)追蹤落實(shí)整改。對于追蹤落實(shí)不到位的,視為平安員工作責(zé)任心不強(qiáng),除罰款以外并馬上停止工作,不計薪酬。

(4)任何一項(xiàng)和平安有關(guān)的作業(yè)項(xiàng)目從打算到起先施工至施工結(jié)束平安員要全程跟蹤,外架提升等危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安員必需旁站,并要有旁站記錄。必要時要留有影像資料。

陜西奧達(dá)建筑工程有限公司

文景觀園指揮部

2023年8月28日

全員質(zhì)量賠償管理制度樣本

全員質(zhì)量賠償管理制度

1、目的

為提高全員質(zhì)量、成本意識,并能夠主動參加質(zhì)量事故改善,確保質(zhì)量事故責(zé)任得到落實(shí),促進(jìn)公司品質(zhì)改善、提升,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于全部造成公司經(jīng)濟(jì)損失事故的處理

3、定義

3.1質(zhì)量事故:因品質(zhì)異樣而造成重大客戶投訴與埋怨、客戶索賠,退貨、產(chǎn)品批量報廢、材料批量報廢、批量返工的事務(wù),且金額超過50元,均屬于質(zhì)量事故。

3.2賠償:公司員工因工作失職或不作為而導(dǎo)致質(zhì)量事故,是公司干脆在經(jīng)濟(jì)上蒙受諸如財產(chǎn)損失、材料損耗、滯運(yùn)費(fèi)、客戶索賠等費(fèi)用超過500元時,該員工應(yīng)擔(dān)當(dāng)肯定比例的賠償責(zé)任、賠償收回的費(fèi)用列入公司財務(wù)。

3.3懲罰:員工違反公司和部門的各項(xiàng)管理制度,造成各類質(zhì)量事故,公司經(jīng)濟(jì)損失不超過500元的,依照相關(guān)作業(yè)流程及制度進(jìn)行懲罰、懲罰收回的列入員工降罰基金。

4、職責(zé)

4.1品質(zhì)部:負(fù)責(zé)主導(dǎo)質(zhì)量事故的責(zé)任調(diào)查和對責(zé)任人及其應(yīng)擔(dān)當(dāng)份額的認(rèn)定;賠償或懲罰要求的提出;

4.2銷售部:負(fù)責(zé)客戶投訴信息的反饋、處理跟進(jìn);

4.3財務(wù)部:負(fù)責(zé)提報質(zhì)量事故損失的金額和賠償金額的扣繳;

4.4人力資源部:負(fù)責(zé)賠償、懲罰結(jié)果的通知、送財務(wù)、事故統(tǒng)計、存檔;

4.5稽核組:負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故處理結(jié)果所發(fā)生投訴調(diào)查、復(fù)核。

4.6總經(jīng)理:負(fù)責(zé)賠償報告的批準(zhǔn);

4.7相關(guān)責(zé)任部門:負(fù)責(zé)內(nèi)部緣由的調(diào)查,改善措施的制訂和執(zhí)行。

5、內(nèi)容

5.1質(zhì)量事故緣由分類

5.1.1指令錯誤

5.1.2下單錯誤

5.1.3技術(shù)資料錯誤

5.1.4選購 錯誤

5.1.5發(fā)貨錯誤

5.1.6檢驗(yàn)錯誤

5.1.7生產(chǎn)錯誤

5.1.8其他導(dǎo)致質(zhì)量異樣的錯誤

5.2賠償、懲罰比例

損失總金額:rmb

賠償比例

懲罰比例

備注

0―500

無

按相關(guān)作業(yè)流程中的懲罰規(guī)定條款進(jìn)行懲罰

大于500

50%

5.3各相關(guān)部門責(zé)任劃分與賠償擔(dān)當(dāng)?shù)谋壤?

5.3.1工作過錯由單一部門造成,而其他部門難以監(jiān)控的,由造成損失的部門獨(dú)自擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

5.3.2工作過錯由單一部門造成,其他部門能夠監(jiān)控而沒有糾錯的,由過錯部門擔(dān)當(dāng)70%的主要賠償責(zé)任,未實(shí)施有效監(jiān)控和進(jìn)行糾錯的部門擔(dān)當(dāng)30%的次要賠償責(zé)任。

5.3.3工作過錯由多部門造成,則由多個工作過錯部門酌情共同擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

5.3.4品質(zhì)檢驗(yàn)錯誤:

5.3.4.1產(chǎn)品已出廠的,經(jīng)稽核小組屬于生產(chǎn)緣由導(dǎo)致的損失,由品質(zhì)部按損失金額擔(dān)當(dāng)70%的賠償責(zé)任,肇事部門擔(dān)當(dāng)30%的賠償責(zé)任;經(jīng)稽核組判定屬于包裝緣由導(dǎo)致的損失,由品質(zhì)部按瞬時金額擔(dān)當(dāng)30%的賠償,肇事部門擔(dān)當(dāng)70%的賠償責(zé)任。

5.3.4.2產(chǎn)品未出廠,經(jīng)稽核小組判定屬于生產(chǎn)緣由導(dǎo)致的損失,由由品質(zhì)部按損失金額擔(dān)當(dāng)70%的賠償責(zé)任,肇事部門擔(dān)當(dāng)30%的賠償責(zé)任。經(jīng)稽核組判定屬于包裝緣由導(dǎo)致的損失,由品質(zhì)部按損失金額擔(dān)當(dāng)30%的賠償,肇事部門擔(dān)當(dāng)70%的賠償責(zé)任。

5.3.5過錯責(zé)任難以認(rèn)定和懲罰的,由稽核小組調(diào)查后探討報總經(jīng)理確定懲罰。

5.4部門內(nèi)部責(zé)任劃分與賠償擔(dān)當(dāng)比例:

5.4.1干脆責(zé)任人違規(guī)造成的錯誤,其上司無法監(jiān)控的,按本部門擔(dān)當(dāng)?shù)膿p失比例金額作如下處置:

損失總金額:rmb

干脆責(zé)任人

第一上司

其次上司

250以內(nèi)

90%

10%

251―500

80%

15%

5%

501以上

70%

20%

10%

5.4.2責(zé)任人造成的錯誤其上司可以監(jiān)控或應(yīng)當(dāng)設(shè)置管控手段而沒有設(shè)置的,按本部門擔(dān)當(dāng)?shù)膿p失比例金額作如下處置:

損失總金額:rmb

干脆責(zé)任人

第一上司

其次上司

250以內(nèi)

70%

25%

5%

251―500

60%

30%

10%

501以上

50%

30%

20%

5.4.3如管理人員對本部門過錯所造成的損失進(jìn)行包庇或隱瞞不報的,一經(jīng)查實(shí)由該管理人員擔(dān)當(dāng)全部賠償責(zé)任。

5.4.4責(zé)任人當(dāng)月所受的懲罰總金額以本人當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的30%為限;當(dāng)月的20%工資不足賠償全額時,則分月扣除,直至賠償完為止;

5.4.5凡主觀有意造成公司損失的,不論金額多少,由本人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)嚴(yán)峻者由公司追究其法律責(zé)任。

6質(zhì)量事故處理程序

6.1質(zhì)量事故反饋

6.1.1對于客戶提出索賠、退換貨等質(zhì)量事故,銷售部客服按《客戶投訴處理流程》進(jìn)行登記,交銷售經(jīng)理確認(rèn),并在4小時內(nèi)以《客戶投訴處理單》的形式反饋到品質(zhì)部主管。

6.1.2對于各車間的制程中發(fā)生的批質(zhì)量事故,責(zé)任部門主管開《生產(chǎn)異樣單》,通知品質(zhì)主管。

6.2質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定

6.2.1品質(zhì)部主管按相關(guān)作業(yè)流程要求對質(zhì)量事故進(jìn)行緣由分析時,應(yīng)同時找出責(zé)任部門與責(zé)任人員。

6.2.2對責(zé)任認(rèn)定不服的,可以上報稽核小組,由稽核小組進(jìn)行調(diào)查后協(xié)調(diào)、處理。

6.3賠償或懲罰提報

6.3.1給公司帶來干脆經(jīng)濟(jì)損失的,品質(zhì)部主管要在質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后,召集財務(wù)部、銷售部、選購 部等相關(guān)人員,查明干脆損失金額。

6.3.2品質(zhì)部主管依據(jù)責(zé)任認(rèn)定和損失金額,參照本制度5.2條5.3條5.4條的要求,將須賠償部分金額分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)責(zé)

任人,并予以在相關(guān)《質(zhì)量事故處理報告》上記錄。

6.3.3對于損失金額不足500元的,品質(zhì)部主管按相關(guān)作業(yè)流程中懲罰規(guī)定對相關(guān)人進(jìn)行懲罰。

6.3.4已經(jīng)要求責(zé)任人擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任的,若影響到公司聲譽(yù)的,可并處響應(yīng)的行政懲罰。

6.4質(zhì)量事故處理報告審批:全部懲罰和賠償最終審批全為總經(jīng)理

6.5處理結(jié)果通告

6.5.1品質(zhì)主管將經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量事故處理報告》自留一份存檔,另交一聯(lián)給人力資源部。

6.5.2人力資源部將處理結(jié)果進(jìn)行公告,同時傳遞一份書面的賠償或懲罰通告交財務(wù)部。

6.5.3財務(wù)部按通告要求對在責(zé)任人進(jìn)行扣款處理。

6.5.4責(zé)任人對懲罰、賠償或責(zé)任認(rèn)定不服的,可向公司稽核小組提出申訴,由稽核小組按《稽核管理方法》進(jìn)行調(diào)查、復(fù)核。

6.6資料歸檔

人力資源部將懲罰通告歸入責(zé)任人的人事?lián)醢纲Y料,作為以后績效考核、評估依據(jù)。

7、管理方法

7.1懲罰規(guī)定

7.1.1違反本規(guī)定6.1.1條、6.2.1條、6.3.2條、6.5.1條規(guī)定的,懲罰責(zé)任人罰款10元/次。

7.1.2違反本規(guī)定6.1.2條、6.3.1條、6.5.2條、6.5.3條規(guī)定的,懲罰責(zé)任人罰款20元/次。

7.2嘉獎

7.2.1剛好發(fā)覺問題或潛在質(zhì)量問題(職責(zé)范圍內(nèi)除外),并通過《生產(chǎn)異樣聯(lián)絡(luò)單》反饋給品管部,從而避開造成不良后果的,由品質(zhì)部提報,人力資源賜予20―50元的嘉獎(干脆、間接效益200以下的嘉獎20元/次,效益大于200元的,嘉獎50元/次)

7.2.2車間在一個月內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量問題,并確保準(zhǔn)時交貨的該車間集體嘉獎200元。

8、相關(guān)程序

8.1客戶投訴處理流程

8.2稽核管理方法

8.3不合格品處理流程

9、記錄

9.1質(zhì)量事故處理方法

9.2訂正預(yù)防措施通知單

專職平安員（平安管理責(zé)任制）崗位職責(zé)

專職平安員崗位職責(zé)(平安管理責(zé)任制)

1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本企業(yè)平安檢查、平安防患、平安生產(chǎn)指導(dǎo)工作。

2、負(fù)責(zé)本企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、平安技術(shù)規(guī)程、平安技術(shù)措施安排、方案及平安技術(shù)長遠(yuǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和實(shí)施。

3、每天必需按時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查,在檢查中,了現(xiàn)各種違反平安管理規(guī)定的行為,必需馬上制止,并剛好做好各項(xiàng)平安檢查記錄。

4、發(fā)覺隱患應(yīng)剛好整改,并落實(shí)有效措施;發(fā)覺重大隱患應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施,并剛好向主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)報告,同時做好隱患的查處及整改記錄。

5、發(fā)生事故應(yīng)剛好報告,并按“三不放過”原則,主動協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查,并剛好寫出事故調(diào)查報告和做好事故記錄。

6、每天對全公司的平安狀況進(jìn)行登記,對違紀(jì)、違章、大小事故隱患、大小平安事故登記在案,并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、深化庫房,監(jiān)督并幫助各保管員搞好本庫房的平安管理工作。

8、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的要求,定期組織全公司職工進(jìn)行消防演練和應(yīng)急救援演練。

班組兼職平安員（平安管理責(zé)任制）平安職責(zé)

班組兼職平安員平安職責(zé)(平安管理責(zé)任制)

1.班組平安員一般由副班(組)長兼任,幫助班組長做好本班組平安工作,受車間平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助班組長做好班前平安布置、班中平安檢查、班后平安總結(jié)。

2.組織開展本班組各種平安活動,仔細(xì)做好平安活動日記錄,提出改進(jìn)平安工作的看法和建議。

3.對新工人進(jìn)行崗位平安教化。

4.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權(quán)制止,并剛好報告。

5.檢查督促班組人員合理運(yùn)用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。

6.發(fā)生事故要剛好了解狀況,維護(hù)好現(xiàn)場,并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

車間平安員（平安管理責(zé)任制）職責(zé)

車間平安員職責(zé)(平安管理責(zé)任制)

1.車間平安員在業(yè)務(wù)上受平安技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo),并在車間主任的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),并檢查執(zhí)行狀況;參加擬訂、修訂車間平安技術(shù)規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

3.幫助車間主任編制平安技術(shù)措施安排和方案,并督促實(shí)施。

4.制定車間平安活動安排,并檢查執(zhí)行狀況。

5.對班組平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助車間主任搞好職工平安思想、平安技術(shù)教化和考核工作。

6.參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。

7.深化現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

8.負(fù)責(zé)車間平安裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

9.負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報,參加事故調(diào)查和分析。

公司平安員平安管理學(xué)問

公司平安員平安管理基本學(xué)問

1、如何層層簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書

項(xiàng)目開工之初,項(xiàng)目部應(yīng)與公司及全部的參建勞務(wù)單位(隊伍)簽訂平安生產(chǎn)相關(guān)協(xié)議書,包括平安協(xié)議、平安用電協(xié)議、消防治安協(xié)議、環(huán)境愛護(hù)協(xié)議、文明施工協(xié)議等,也可合并在為一個平安生產(chǎn)綜合協(xié)議書,但相關(guān)內(nèi)容必需齊全、明確。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作

項(xiàng)目應(yīng)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制考核的相關(guān)制度,依據(jù)制度在項(xiàng)目年末和工程結(jié)束時,對部門和崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行考核,兌現(xiàn)平安獎罰。

3、平安生產(chǎn)管理'五同時'原則

平安生產(chǎn)是一個有機(jī)的整體,'管生產(chǎn)必需管平安';在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候,同時安排、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

4、平安生產(chǎn)'一票推翻'原則

施工生產(chǎn)必需平安,從事施工生產(chǎn),沒有平安保障措施,一律不得施工。

5、如何建立項(xiàng)目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組

項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、總工程師為副組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由技術(shù)、安質(zhì)、物資、機(jī)械、試驗(yàn)、辦公室等負(fù)責(zé)人及各勞務(wù)負(fù)責(zé)人組成。

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé):一、貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)的方針、政策,督促各部門、各勞務(wù)隊正確駕馭和嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及各項(xiàng)規(guī)章制度。二、探討本項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作,有效配置項(xiàng)目平安管理人員,確保項(xiàng)目平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。三、每周定期召開平安生產(chǎn)例會,通報本周平安形勢,支配平安生產(chǎn)工作。四、組織定期(周、月、季度、年度)平安生產(chǎn)大檢查,剛好發(fā)覺和消退存在的各種事故隱患,對存在嚴(yán)峻問題的單位進(jìn)行通報。五、組織開展各種形式的平安生產(chǎn)活動,解決本項(xiàng)目平安生產(chǎn)中的突出問題,探討對項(xiàng)目違章人員、單位的處理確定。六、按規(guī)定剛好上報生產(chǎn)平安事故,并主動協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、處理。

6、項(xiàng)目平安總監(jiān)設(shè)置要求

施工任務(wù)在五千萬及以上工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置平安總監(jiān)崗位,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作的開展。

7、特種作業(yè)人員管理

國家規(guī)定的特種作業(yè)人員(架子工、起重工、信號工、電工、焊工、爆破工、場內(nèi)機(jī)動車司機(jī)等)必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核合格,取得特種作業(yè)人員操作證后方準(zhǔn)上崗。對特種作業(yè)人員,應(yīng)建立管理臺帳,動態(tài)管理。特別工種作業(yè)人員雖然已經(jīng)駕馭專業(yè)技能學(xué)問,但進(jìn)場后還要依據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)狀況做有針對性的平安教化培訓(xùn)。

8、特種作業(yè)人員資格

(1)年滿18周歲且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求;

(2)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、身體健康,無阻礙從事本特種工種的疾病和生理缺陷;

(3)初中及以上學(xué)歷,具有本特種工種所須要的文化程度和平安、技術(shù)學(xué)問及實(shí)踐閱歷;同時要留意接受培訓(xùn),通過考核合格,首次取得《建筑施工特種作業(yè)操作資格證書》的人員實(shí)習(xí)操作不得少于三個月,否則,不得獨(dú)立上崗作業(yè)。

9、三級平安教化培訓(xùn)的內(nèi)容

企業(yè)級平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:(1)本單位平安生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)基本學(xué)問;(2)本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;(3)從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);(4)有關(guān)事故案例等。

項(xiàng)目級平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:(1)工作環(huán)境及危急因素;(2)所從事工種可能遭遇的職業(yè)損害和傷亡事故;(3)所從事工種的平安職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理;(5)平安設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù);(6)本項(xiàng)目(工地)平安生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;(7)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)留意的平安事項(xiàng);(8)有關(guān)事故案例;(9)其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

班組級平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:(1)崗位平安操作規(guī)程;(2)崗位之間工作連接協(xié)作的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);(3)有關(guān)事故案例;(4)其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

10、平安生產(chǎn)費(fèi)用管理

項(xiàng)目工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)安排編制和組織實(shí)施;安質(zhì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安排的實(shí)施和落實(shí)狀況;物資部門負(fù)責(zé)對選購 的平安防護(hù)用品、材料、機(jī)具的質(zhì)量和數(shù)量及發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督;財務(wù)部門負(fù)責(zé)登記、建帳、統(tǒng)計、匯總工作。

11、平安生產(chǎn)費(fèi)用帳目分類

平安費(fèi)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定范圍運(yùn)用,主要是下列費(fèi)用和支出:一、完善、改造和維護(hù)平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的支出;二、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員防護(hù)物品的支出;三、平安生產(chǎn)檢查與評價的支出;四、重大危急源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控的支出;五、平安技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練的支出;六、其他與平安生產(chǎn)干脆相關(guān)的支出。

12、平安生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)

各工程類別平安費(fèi)用提取的標(biāo)準(zhǔn)為(以工程造價為基數(shù)):(一)房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;(二)電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;(三)市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、馬路工程、通信工程為1.0%。

13、專項(xiàng)方案編制的內(nèi)容

(1)工程概況:危急性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。(2)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計等。(3)施工安排:包括施工進(jìn)度安排、材料與設(shè)備安排。(4)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。(5)施工平安保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。(6)勞動力安排:專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。(7)計算書及相關(guān)圖紙。

14、平安專項(xiàng)施工方案審批程序

(1)專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審;(2)初審合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報公司工程技術(shù)部,公司工程技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行審核合格后,由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批;(3)公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批后報監(jiān)理單位,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。(4)實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。(5)需組織專家論證的專項(xiàng)方案,還要按相關(guān)規(guī)范組織專家論證。

15、如何進(jìn)行日常平安檢查工作

依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際狀況,有安排地實(shí)施日常檢查,突出重點(diǎn)、兼顧一般,做到全面駕馭狀況,重點(diǎn)實(shí)施限制。日常檢查應(yīng)做好平安監(jiān)督檢查記錄,發(fā)覺一般問題應(yīng)提出整改要求,比較突出的問題應(yīng)簽發(fā)整改通知書,跟蹤整改落實(shí)。日常檢查要周密細(xì)致,并擔(dān)當(dāng)檢查責(zé)任。

16、如何進(jìn)行專項(xiàng)檢查工作

依據(jù)平安質(zhì)量工作須要向主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門提出組織專業(yè)性、季節(jié)性檢查的看法或建議,參與檢查并提出看法和要求,依據(jù)主管部門的確定和要求,督促實(shí)行,并作好記錄。

17、如何進(jìn)行定期檢查工作

依據(jù)項(xiàng)目部定期檢查制度的規(guī)定,提請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主持,擬定檢查方案,參與現(xiàn)場檢查和總結(jié)分析會議,做好檢查記錄,起草定期檢查通報(總結(jié))上報下發(fā)。并依據(jù)檢查提出的措施要求,督促實(shí)行,并做好記錄。

18、如何上報平安生產(chǎn)事故

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)馬上向本單位負(fù)責(zé)人報告;單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。狀況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以干脆向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

19、事故處理'四不放過'原則

生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理必需堅持'事故緣由沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有肅穆處理不放過;廣闊群眾沒有受到教化不放過;防范措施沒有落實(shí)不放過'的原則。

20、火災(zāi)處置的原則和要點(diǎn)

火災(zāi)處置的基本原則是:(1)先限制,后殲滅;(2)救人重于救火;(3)先重點(diǎn),后一般;(4)正確運(yùn)用滅火器材。

火災(zāi)處置的基本要點(diǎn)是:(1)馬上報告;(2)集中力氣;(3)殲滅明火;(4)疏散物料;(5)主動搶救被困及受傷人員。

21、如何應(yīng)對用電平安事故

電氣設(shè)備發(fā)生火情時,要先斷電再滅火。電源切斷之前,身體任何部位嚴(yán)禁觸碰有電體,嚴(yán)禁用水滅火。發(fā)生人身觸電時,應(yīng)馬上切斷電源,才能對觸電者施救,嚴(yán)禁在切斷電源前與觸電者干脆接觸。

22、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容

(1)事故類型和危害程度分析;(2)應(yīng)急處置基本原則;(3)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);(4)預(yù)防與預(yù)警;(5)信息報告程序;(6)應(yīng)急處置;(7)應(yīng)急物資與裝備保障。

23、應(yīng)急物資的儲備與管理

依據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和潛在的緊急事務(wù)可能狀況,根據(jù)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定,配備必要的救援物資和設(shè)備器材(如水泥、鋼材、木材、探照燈、紡織袋、腳手架管、消防器材、醫(yī)用氧氣、擔(dān)架、車輛等),并指定地點(diǎn),由專人負(fù)責(zé),定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

24、如何正確佩戴平安帽

首先檢查、核準(zhǔn)平安帽的產(chǎn)品合格證、平安標(biāo)記,視察表面有無破損、裂縫,佩戴時有兩個要點(diǎn):(1)帽襯與帽殼不能緊貼,應(yīng)有肯定間隙(帽襯頂部間隙為20~50mm,四周為5~20mm,當(dāng)有東西落到平安帽殼上時,帽襯可起到緩沖作用,愛護(hù)頭部和頸椎),不能將帽襯摘下運(yùn)用;(2)必需系緊下顎帶。

25、漏電愛護(hù)器的選擇與運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)

(1)開關(guān)箱中漏電愛護(hù)器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所的漏電愛護(hù)器應(yīng)采納防濺型產(chǎn)品,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于15ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;(2)總配電箱中漏電愛護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s,但其乘積不應(yīng)大于30mas。

26、如何存放易燃、易爆、有毒等危急品

應(yīng)分庫存放,如需臨時放在施工現(xiàn)場,相互間距不能小于30米,距其他建筑不得小于25米,永久性、半永久性庫房應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)平安規(guī)定。

27、火工品倉庫的規(guī)定

必需符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠等要求,要有良好的通風(fēng)和防爆照明設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備,要遠(yuǎn)離廠礦、村鎮(zhèn)等人口稠密處、交通要道及其他建筑物,平安距離必需符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。炸藥庫的建立、炸藥和雷管的運(yùn)用、存放必需要得到當(dāng)?shù)毓膊块T的許可。

28、各種氣瓶的運(yùn)輸、存放、運(yùn)用規(guī)定

各種氣瓶的運(yùn)輸、存放和運(yùn)用,必需符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《氣瓶平安監(jiān)察規(guī)程》(質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[2023]250號)的有關(guān)規(guī)定。氧氣瓶與乙炔瓶、氯氣瓶及易燃物品嚴(yán)禁同室儲存;放置地點(diǎn)不得靠近熱源和電器設(shè)備,距明火的距離不得小于10m。

29、起重設(shè)備鋼絲繩的運(yùn)用規(guī)定

(1)機(jī)械用鋼絲繩應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼絲繩》(gb/t8918)的規(guī)定;

(2)用于走行的鋼絲繩不得有接頭、扭結(jié)、變形;

(3)起重用鋼絲繩的接頭,必需采納插接,其插接長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍,總長不得短于300mm;非起重用鋼絲繩接頭,可用索卡連接,但必需常常檢查緊固狀況;與繩徑匹配的卡子數(shù)量和間距應(yīng)符合規(guī)范要求。

(4)鋼絲繩有磨損或銹蝕時,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行折減,并按折減結(jié)果確定降低運(yùn)用等級或更換。當(dāng)鋼絲直徑與公稱直徑相比減小7%或更多時,即使未斷絲,該鋼絲繩亦應(yīng)報廢;

(5)下列狀況下,鋼絲繩應(yīng)予報廢:

a、出現(xiàn)整根繩股的斷裂;b、鋼絲繩纖維芯損壞或鋼芯斷裂而造成繩徑顯著減小;c、外層鋼絲磨損達(dá)到其直徑的40%時;d、當(dāng)鋼絲繩直徑相對于公稱直徑減小7%或更多時;e、當(dāng)表面出現(xiàn)深坑,鋼絲相當(dāng)松弛時;f、有嚴(yán)峻的內(nèi)部腐蝕;g、繩股擠出的;h、鋼絲擠出變形嚴(yán)峻時;i、繩徑局部嚴(yán)峻增大的;j、嚴(yán)峻扭結(jié)的;k、繩徑局部嚴(yán)峻減小的;l、鋼絲繩部分被壓扁嚴(yán)峻時;m、彎折變形的。

30、起重、裝吊作業(yè)規(guī)定

(1)起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔(dān)當(dāng)。作業(yè)前,應(yīng)對起重機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、行駛道路、架空電線及其他建筑物和吊重物狀況進(jìn)行了解,確定吊裝方法;(2)有下列狀況之一者不得起吊:a、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走時;b、吊索和附件捆綁不牢時;c、吊件上站人或放有活動物時;d、重量不明、無指揮或信號不清時;(3)起重機(jī)的變幅指示器、力矩限制以及各種行程限位開關(guān)等平安愛護(hù)裝置,應(yīng)齊全完整,靈敏牢靠,不得用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)進(jìn)行停機(jī);(4)不得運(yùn)用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊。起吊重物時,不得在重物上堆放或懸掛零星物件;(5)起重吊裝物件時,不得忽快忽慢和突然制動。非重力下降式起重機(jī),不得帶荷自由下落。

31、高處作業(yè)平安應(yīng)留意內(nèi)容

(1)高處作業(yè)中的平安標(biāo)記和各種用于高處作業(yè)的設(shè)施,運(yùn)用前應(yīng)檢查;

(2)高處作業(yè)中所用的物料,應(yīng)堆放平穩(wěn),不得阻礙通道,高處拆下的物件、余料和廢料,不得向下拋擲;

(3)高處作業(yè)必需系平安帶,平安帶應(yīng)掛在堅固的物件上,嚴(yán)禁在一個物件上拴掛幾根平安帶或一根平安繩上拴幾個人,臨邊作業(yè)應(yīng)設(shè)置防護(hù)圍欄和平安網(wǎng),懸空作業(yè)應(yīng)有牢靠的平安防護(hù)設(shè)施;(4)設(shè)置在建筑結(jié)構(gòu)上的直爬梯及其他登高攀件,必需堅固、牢靠;

(5)移動式梯子在運(yùn)用中應(yīng)符合下列規(guī)定:a梯腳底應(yīng)堅實(shí),梯子上端應(yīng)有固定措施,人字梯鉸鏈必需堅固;b在同一架梯子上不得2人同時作業(yè);

(6)高處作業(yè)不宜上下重疊,確需在高

處上下重疊作業(yè)時,應(yīng)在上下兩層中間用密鋪腳手板隔離或采納其他隔離設(shè)施;

平安員業(yè)務(wù)垂直管理規(guī)定

第一條為充分發(fā)揮平安員在生產(chǎn)運(yùn)行單位平安監(jiān)察職能的作用,以全部精力投入到平安監(jiān)督工作,提高各生產(chǎn)運(yùn)行單位平安管理水平,確保公司平安生產(chǎn)的穩(wěn)定,特制定本方法。

其次條靜海供電有限公司所屬各生產(chǎn)運(yùn)行單位均應(yīng)設(shè)立一名專職平安員,負(fù)責(zé)本單位平安管理工作。

第三條平安員的管理:

(一)各單位平安員干脆對公司安委會負(fù)責(zé);安監(jiān)科負(fù)責(zé)對平安員業(yè)務(wù)進(jìn)行垂直管理。

(二)每月召開平安員例會,由各基層平安員匯報和總結(jié)本月內(nèi)平安工作開展?fàn)顩r,存在的相關(guān)問題和整改看法。安監(jiān)科對平安員所做工作進(jìn)行點(diǎn)評,并針對公司平安生產(chǎn)工作重點(diǎn),部署下月的平安監(jiān)督工作。

(三)加強(qiáng)對平安員的考核管理,嚴(yán)格執(zhí)行各級平安管理規(guī)章制度,仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)文件精神,保證平安員切實(shí)起到平安監(jiān)督的作用。

第四條平安員的任免:由基層領(lǐng)導(dǎo)班子舉薦,經(jīng)安監(jiān)科審核后,報公司安委會,由公司安委會審定任免。

第五條、平安員的平安職責(zé):

(一)各單位平安員是各單位領(lǐng)導(dǎo)平安工作的助手,對本單位的平安工作負(fù)有管理責(zé)任。

(二)組織本單位人員學(xué)習(xí)平安規(guī)程和上級有關(guān)平安工作的指示規(guī)定。幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)組織好每月二次的平安日活動,并監(jiān)督班組每周一次的平安日活動,仔細(xì)做好平安活動紀(jì)錄。針對事故通報、快報、上級的有關(guān)規(guī)定,剛好組織本單位全體人員學(xué)習(xí),舉一反三查找本單位問題,制定防范措施并實(shí)行。

(三)參與工作安排,技術(shù)措施、平安措施的探討探討,督促檢查平安措施的執(zhí)行。負(fù)責(zé)領(lǐng)用平安用具、試驗(yàn)、管理工作,保證平安牢靠。

(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的作業(yè)現(xiàn)場平安措施落實(shí)狀況。施工前應(yīng)對施工的打算工作進(jìn)行檢查,包括工作負(fù)責(zé)人、及工作班成員的精神狀態(tài)、著裝、平安帽、紅馬甲、錄音筆的佩戴、平安工器具的打算狀況、“兩票”辦理狀況及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的辦理狀況等。施工時應(yīng)對現(xiàn)場全程進(jìn)行到位監(jiān)督,包括班前會的召開、“兩票”及所列平安措施的執(zhí)行狀況、施工人員的現(xiàn)場操作狀況、人員分工等,對發(fā)覺的各類違章現(xiàn)象堅決進(jìn)行現(xiàn)場制止。

(五)負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位平安大檢查的落實(shí)工作。對查出的問題剛好向本單位領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科匯報,并監(jiān)督剛好解決、整改。

(六)監(jiān)督本單位對發(fā)生的未遂、異樣、障礙、事故和其他的擔(dān)心全狀況剛好分析,吸取教訓(xùn),制定對策,督促執(zhí)行。

(七)根據(jù)“四不放過”的原則組織事故調(diào)查,剛好上報事故報告,對剛好性和精確性負(fù)責(zé),有權(quán)對事故班組、責(zé)任人、相關(guān)人員提出處理看法或建議。

(八)對本單位發(fā)生的一類障礙,監(jiān)督本單位生產(chǎn)運(yùn)行人員剛好消退。并負(fù)責(zé)調(diào)查障礙緣由,對障礙狀況進(jìn)行分析,找出責(zé)任人,提出改進(jìn)措施,剛好上報公司安監(jiān)科。

第六條對平安員的獎懲:

對平安員的獎懲納入到公司績效考核中。

電力消防管理方法實(shí)現(xiàn)班組全員管理

電力消防管理方法

電力消防管理方法

為了預(yù)防火災(zāi)和減小火災(zāi)危害,愛護(hù)職工人身平安和企業(yè)財產(chǎn)平安,保證變電所平安生產(chǎn);依據(jù)《中華人民共和國國消防條例》和電力工業(yè)“平安第一”及消防工作“預(yù)防為主”的方針,結(jié)合我所實(shí)際,特制定本方法。

一、組織建設(shè)

電力企業(yè)根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,建立各級人員防火責(zé)任制。

變電所成立以所長為第一責(zé)任人,各站隊負(fù)責(zé)人和專職安監(jiān)員,義務(wù)消防隊員共同負(fù)責(zé)的義務(wù)消防隊,負(fù)責(zé)全所的防火平安。

二、工作任務(wù)

義務(wù)消防隊的任務(wù)是在電力集團(tuán)公司保衛(wèi)部門和上級平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,廣泛開展消防平安教化和防火平安檢查,健全消防制度,強(qiáng)化消防監(jiān)督管理,不斷改善防火條件,防止火災(zāi)的發(fā)生,最大限度地削減火災(zāi)損失,愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)平安和全廠職工的財產(chǎn)及生命平安。

三、防火重點(diǎn)部位

1.防火重點(diǎn)部位是指火災(zāi)危急性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大(簡稱四大)的部位及場所,對我所而言,一般指倉庫、限制室、檔案室、變壓器、電纜間及隧道、蓄電池室、易燃易爆物品存放地以及單位主管認(rèn)定的其他部位和場所。

2.防火重點(diǎn)部位或場所應(yīng)建立防火檢查制度和防火崗位責(zé)任制,落實(shí)消防措施。即該防火重點(diǎn)部位有專人負(fù)責(zé),有滅火方案,有安排,有組織,有記錄地進(jìn)行防火檢查,發(fā)覺火險隱患應(yīng)立案限期整改。

3.防火重點(diǎn)部位應(yīng)有明顯標(biāo)記,并在指定地點(diǎn)懸掛特定的標(biāo)記牌,內(nèi)容包括:防火重點(diǎn)部位名稱、場所負(fù)責(zé)人及防火責(zé)任人。

4.防火重點(diǎn)部位或場所如需動火工作時,必需執(zhí)行動火工作票制度。

四、消防器材的配備及管理

依據(jù)消防重點(diǎn)部位有可能產(chǎn)生燃燒介質(zhì)的不同和火災(zāi)撲救愛護(hù)物的特性,變電所應(yīng)配備有以下幾種滅火器和滅火設(shè)施。

1.用于撲滅有機(jī)溶劑等易燃液體、可燃?xì)怏w和電氣設(shè)備初起火災(zāi)的干粉滅火器。

2.用于撲救珍貴設(shè)備、檔案資料、儀器表、600伏以下電氣設(shè)備及油類等初起火災(zāi)的二氧化碳滅火器。

3.用于撲救珍貴物資倉庫、配電室、檔案室和車、船及油類電氣、儀表等初起火災(zāi)的1211滅火器。

4.消防員運(yùn)用的個人裝備(專用服裝、平安帶、平安鉤、平安繩、破拆工具)。

5.主控室、庫房應(yīng)按國家《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和配備消防器材,保證消防供水。

6.各種消防器材分布合理,擺放在便于取用、通風(fēng)良好的地方。室外消防器材應(yīng)擺放在防雨的箱、架、柜內(nèi),嚴(yán)禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學(xué)物品接觸。

7.消防設(shè)備、器材應(yīng)指定專人管理,維護(hù)、保養(yǎng)和更換并掛牌管理,任何人不準(zhǔn)挪作他用,確保完好能用。

五、對仔細(xì)履行義務(wù)消防員職責(zé),模范貫徹執(zhí)行消防制度,剛好發(fā)覺和消退火災(zāi)隱患,撲救火災(zāi),避開了重大損失的和酷愛消防工作主動參與防火、滅火訓(xùn)練成果突出,工作表現(xiàn)突出的班組、個人將賜予表彰、嘉獎。對違反消防制度,玩忽職守,造成失火事故,引發(fā)火災(zāi)的班組及個人視情節(jié)輕重由本所和上級主管部門賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰,構(gòu)成嚴(yán)峻后果的,由司法部門予以追究刑事責(zé)任。

班組全員管理臨時班長制度

實(shí)行臨時班長制度實(shí)現(xiàn)班組全員管理

實(shí)行臨時班長制度

實(shí)現(xiàn)班組全員管理

孤島社區(qū)供熱大隊

孤島社區(qū)供熱一隊始建于1988年,2023年7月進(jìn)行了重組,現(xiàn)有職工43名,管理著全局最大的燃煤集中供熱站,供暖面積90余萬平方米。近年來,面對鍋爐由燃油改為燃煤工藝的實(shí)際,供熱大隊供熱一隊以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為契機(jī),通過創(chuàng)建性地實(shí)施臨時班長制度和“六小員”進(jìn)班組等活動,構(gòu)建了堅實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了班組全員管理體系,統(tǒng)一了意志,凝合了力氣,基層創(chuàng)建及各項(xiàng)工作不斷跨上新臺階。

一、課題的形成與提出

供熱一隊在組建初在隊伍建設(shè)上存在兩個難點(diǎn)。一是職工專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。不少是沒有一點(diǎn)供暖實(shí)踐閱歷的轉(zhuǎn)崗人員,其他的雖具有肯定的實(shí)踐操作實(shí)力,但文化素養(yǎng)較差。二是對進(jìn)一步增加隊伍的凝合力、戰(zhàn)斗力感到無處下手.我們搞過一次問卷調(diào)查,36.7%的職工對依靠現(xiàn)有隊伍搞好燃煤供暖工作心里沒底,28%的職工不情愿在供暖崗位上長期工作,19%的職工想瞅準(zhǔn)機(jī)會“跳槽”。對“在供暖工作崗位上,你將如何實(shí)現(xiàn)自己的志向和人生價值”,竟有61%的職工無言以對。面對這樣一支重組后文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高,思想不夠穩(wěn)定的隊伍,大家的溝通溝通存在肯定困難,不能適應(yīng)供熱專業(yè)化管理的須要。為此,我們以“供暖的昨天、今日和明天”為題綻開了大探討,聘請了大隊領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)有關(guān)專家上大課,對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教化,增加做好供暖服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感,開展了“隊干部與職工面對面”和“青春爐火樣樣紅”演講競賽等活動。通過組織職工召開座談會、溝通會與輿論烘托,使大家統(tǒng)一了思想相識,穩(wěn)定了心情,相識到打造一支高素養(yǎng)的職工隊伍,既是供暖自身生存發(fā)展的須要,也是職工個體自身發(fā)展的須要。全隊上下逐步形成了“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,我與企業(yè)共榮辱”的思想觀念。我們?nèi)牻?jīng)過集思廣益,達(dá)成共識,將我們隊的共同愿景確定為“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的燃煤鍋爐隊,細(xì)心打造名牌基層隊”.在此基礎(chǔ)上,每個班組分別確定了各自的團(tuán)隊小愿景,每名職工制定出了獨(dú)具特色,內(nèi)涵深刻的個人愿景。結(jié)合三個層次愿景體系的制定,我們提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,即2023年爭創(chuàng)油田“行業(yè)一強(qiáng)”,基層建設(shè)整體水平社區(qū)領(lǐng)先;2023年創(chuàng)建油田名牌,跨入油田基層建設(shè)先進(jìn)行列;在此基礎(chǔ)上,通過持續(xù)創(chuàng)建,帶領(lǐng)隊伍主動爭創(chuàng)中石化金牌、銀牌基層隊。有了共同愿景的引領(lǐng),使我們明確了前進(jìn)的方向,增加了發(fā)展的動力。

二、課題的主要內(nèi)容及實(shí)施步驟

企業(yè)是一條船,它時而在風(fēng)和日麗的海面上徜徉,時而也會受到驚濤駭浪的考驗(yàn)。保證這條船平安穿越風(fēng)浪的要素不僅僅有牢固的船體,更要靠從船長到全部水手同舟共濟(jì),與風(fēng)浪拼搏的精神。為了促使和保證隊干部和職工群眾相互為本,在企業(yè)管理方式上我們推行了交互式全員管理模式。

實(shí)行臨時班長制度,每名員工被推到了管理者崗位。隊伍重組之時,我們隊干部喊破了嗓子,各方面盡量趕在前頭,個別職工仍舊我行我素。在班組內(nèi)部更是如此。我們對此進(jìn)行了調(diào)查分析,發(fā)覺不少職工以前就是“管理者”,有的干過施工員,有的干過班主任,都是“帶隊伍”出身。在班組內(nèi)部,有的班長原來就是分流職工的學(xué)生,根本無法從內(nèi)心聽從別人的管理。于是我們提出了臨時班長制,給每一個人創(chuàng)建一個機(jī)會,讓人人參加管理。我們規(guī)定,每班先固定一名班長,代班長依據(jù)編號輪番頂替。代班長任期一周,下周由下位職工接任。代班長全面履行班長職能,負(fù)責(zé)支配部署本周全班工作,并接受班長監(jiān)督。一周結(jié)束后,代班長要在周二班長會上述職,由隊干部和職工分別提出看法和建議,并對代班進(jìn)步行考核打分。連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀代班長稱號的,自動轉(zhuǎn)為正式班長。代隊長制度與此相同。該方法實(shí)行不足半年,職工學(xué)習(xí)管理、參加管理的主動性被充分調(diào)動起來,絕大多數(shù)職工重新找回了自信,學(xué)習(xí)管理、鉆研業(yè)務(wù)成了自覺行動。職工劉濤原來在施工隊當(dāng)施工員,每天“吃香的喝辣的”,包工隊伍對他更是言聽計從。來到一隊以后,心情低迷,感到無所適從。擔(dān)當(dāng)兩次代班長以后,他工作盡職盡責(zé),很快贏得了全隊職工的交口贊揚(yáng)。他深有感受地說,“盡管是當(dāng)臨時班長,但責(zé)任不一樣,在‘任期’內(nèi)不得不盡職盡責(zé),對自己來說,這是展示自己管理才能的一種機(jī)會,機(jī)會不多,我非常珍惜。通過親自參加管理,提升了各種綜合實(shí)力,加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作意識?！?/p>

推行“六小員進(jìn)班組”,每位員工與各種管理崗位實(shí)現(xiàn)“零接觸”。在實(shí)行臨時班長制過程中,我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動,給人人頭上戴一頂“烏紗帽”,拿一把“尚方寶劍”,構(gòu)筑了一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)。我們現(xiàn)有5個班組,每個班組8個人左右,除了班長和代班長之外,尚有6人處于“無官一身輕”的狀態(tài)。為了充分調(diào)動全部職工的工作主動性、主動性,激活班組內(nèi)每一個“細(xì)胞”,我們在每個班組設(shè)立了“六小員”:即平安工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊風(fēng)隊紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員、思想沖突化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等狀況進(jìn)行監(jiān)督管理,每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評,每月在全隊范圍內(nèi)評比“六小員之星”,評先狀況與職工績效考核和三崗動態(tài)管理掛鉤,調(diào)動了每一個人的主動性。

職工張新民原來始終不求上進(jìn)。去年12月他當(dāng)上代班長后的一天,煤場消防管線突然裂開,他連手套也沒帶,第一個跳進(jìn)水坑里,一盆一盆地向外端水,經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn),事故解除了,張新民雙手和雙腳也凍得又紅又腫。大家不謀而合地向他豎起了大拇指。他笑著說:“現(xiàn)在我是代班長,應(yīng)當(dāng)做個班長的樣子給你們看看,以后不許小瞧我”。今年6月份,他又當(dāng)上了班里的“平安工作監(jiān)督員”,胸前掛著“平安監(jiān)督牌”,這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),那里看看。先后兩次從煤場揀到廢棄雷管,上交小隊,消退了重大平安隱患。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊15名。

職工通過全方位參加各種管理,漸漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增加了平安生產(chǎn)意識、遵紀(jì)守規(guī)意識、節(jié)能降耗意識,形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化施工習(xí)慣,工作的主動性、主動性得到有效釋放。“眾人劃漿開大船”的良好局面已經(jīng)形成。今年以來,我們一隊僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)20余萬元,七一期間,一隊被評為管理局先進(jìn)黨支部。

三、課題在創(chuàng)企業(yè)品牌中發(fā)揮的效應(yīng)

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的靈魂是創(chuàng)新,而且是持續(xù)創(chuàng)新,創(chuàng)新是發(fā)展的必定選擇,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率提高的基本驅(qū)動力。我們一隊在基層創(chuàng)建活動中,從打造隊伍品牌、管理品牌、質(zhì)量品牌三個品牌方面進(jìn)行了全方位創(chuàng)新。

隊伍品牌-----“學(xué)習(xí)型”的隊伍。管理局第12屆工人技術(shù)競賽中,我們隊選派的兩名職工全部進(jìn)入油田鍋爐工種競賽前5名,為孤島社區(qū)總分奪得全局第9名、社區(qū)系統(tǒng)第1名做出了突出貢獻(xiàn),職工隊伍素養(yǎng)提高之快,令人驚喜。打造一支真正的“行業(yè)一強(qiáng)”隊伍,是供熱一隊打造三個品牌效應(yīng)中的最關(guān)鍵一步。一隊成立后,提出了“1121”培訓(xùn)思路,即:每一名師傅必需帶一至兩名徒弟,幫助他們提高技術(shù);每一名隊干部必需承包一個班組,幫助他們抓管理;堅持每周進(jìn)行理論、實(shí)踐兩次培訓(xùn);每月進(jìn)行一次考試。對每次考試前3名賜予50元現(xiàn)金嘉獎,后3名賜予50元罰款,并以此作為三崗制動態(tài)管理的重要依據(jù)之一。為了推動職工終身教化體系建設(shè),構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的基礎(chǔ)工程,我們主動營造“時時有學(xué)習(xí)之機(jī),到處為學(xué)習(xí)之所”的良好環(huán)境。通過開展“課堂進(jìn)現(xiàn)場”、“今日我來當(dāng)老師”等活動,營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

楊世祥原是一名“法*”習(xí)練者,與“法*”組織徹底決裂后,他轉(zhuǎn)崗到一隊當(dāng)了一名司爐工。崗位上,他總是隨身攜帶一個小本子,發(fā)覺不明白的問題就隨時向老師傅請教,工作當(dāng)中的心得體會和收獲他都一并記錄下來,一個供暖季,他滿滿記了兩個大本子,很快成為鍋爐崗位上的一名技術(shù)能手,先后兩次被評比全隊“學(xué)習(xí)之星”。

管理與質(zhì)量品牌-----無縫隙的管理與零缺陷的質(zhì)量。無縫隙的管理理念是使嚴(yán)格的管理每時每刻覆蓋到每一個崗位、每一臺設(shè)備。力爭通過無縫隙的管理,實(shí)現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標(biāo),保持集中供熱站高質(zhì)量運(yùn)作,低成本運(yùn)行。

重新完善編制了16種設(shè)備、232條操作規(guī)程和100條設(shè)備管理制度。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)平安化、設(shè)備運(yùn)行合理化,我們將設(shè)備平安“三化三零”活動貫穿整個設(shè)備管理工作,并與推行hse管理體系結(jié)合起來,與推行全員規(guī)范化生產(chǎn)修理結(jié)合起來,抓好設(shè)備的風(fēng)險評估、環(huán)境評估和平安預(yù)評價,加強(qiáng)了設(shè)備現(xiàn)場管理監(jiān)督。在春、夏兩季掀起的設(shè)備整修會戰(zhàn)中,我們依照制定的工作標(biāo)準(zhǔn)排出了具體的檢修安排,5臺鍋爐及192套附屬設(shè)備全部承包到班組,進(jìn)而詳細(xì)到個人。承包人根據(jù)“十字作業(yè)法”對承包的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。每臺設(shè)備檢修記錄都有檢修責(zé)任人的簽名,假如在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)由于檢修質(zhì)量問題而引發(fā)的設(shè)備故障,責(zé)任由檢修責(zé)任人擔(dān)負(fù)。自投產(chǎn)起,供熱一隊未發(fā)生一起人員與設(shè)備平安事故。主動發(fā)動職工提合理化建議、搞技術(shù)革新。2023年對設(shè)備運(yùn)行共提出40余條合理化建議、實(shí)施10余項(xiàng)技術(shù)革新,收到良好效果。

高素養(yǎng)的職工隊伍是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊超越與創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件。隨著供暖專業(yè)化管理水平的不斷提高和燃煤工藝技術(shù)的不斷完善,對