2023年績效評定管理標(biāo)準(zhǔn)9篇

2023年績效評定管理標(biāo)準(zhǔn)9篇

書目

第1篇平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第2篇平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

第3篇平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第4篇平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定

第5篇平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定考核管理細(xì)則

第6篇平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定及考核管理細(xì)則

第7篇企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第8篇某發(fā)電廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第9篇c醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1目的

為驗證本公司各項平安生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,確保平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2適用范圍

適用于本公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3職責(zé)

3.1副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作;

3.2平安主任負(fù)責(zé)報告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3行政部負(fù)責(zé)績效評定安排的擬定、收集并供應(yīng)績效評定所需的資料,負(fù)責(zé)對績效評定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)績效評定所需資料。

3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。

4程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

4.2績效評定輸入

4.2.1平安生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2平安生產(chǎn)管理委員會供應(yīng)上次績效評定提出的訂正、預(yù)防措施實施的跟蹤狀況。

4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。

4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行狀況的信息。

4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與平安管理“五同時”執(zhí)行狀況的信息。

4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實施、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.3績效評定打算

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交平安生產(chǎn)管理委員會,平安生產(chǎn)管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司平安標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及績效評定安排的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前,平安生產(chǎn)管理委員會將績效評定安排報副總審批,并發(fā)至各相關(guān)部門

4.4績效評定實施

4.4.1副總經(jīng)理主持績效評定會議

4.4.2平安主任匯報平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評定會議提出的訂正、預(yù)防措施實施狀況。

4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會議探討。

4.4.4參與會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。行政部負(fù)責(zé)做會議記錄。

4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3須要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結(jié)論的處理狀況。

4.6績效評定輸出

4.6.1副總經(jīng)理對評定會議探討狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項規(guī)章制度對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.6.2平安生產(chǎn)管理委員會依據(jù)績效評定會議記錄編寫《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,副總批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責(zé)任部門依據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求,負(fù)責(zé)實施改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.7.2平安生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施的實施狀況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報告。

4.7.3全部與績效評定有關(guān)的記錄由平安生產(chǎn)管理委員會整理、歸檔保存。

4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成果的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按訂正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重懲罰。

4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格?？己藶閮?yōu)秀的部門方具備評比先進(jìn)的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到肯定影響。

5、相關(guān)文件

《平安生產(chǎn)獎懲制度》

6、相關(guān)記錄

6.1《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定安排》

6.2《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》

6.3《訂正/預(yù)防措施報告》

6.4《平安生產(chǎn)要素變更通知》

6.5《會議簽到表》

某發(fā)電廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1總則

1.1為了驗證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、相宜性、有效性,確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員平安意識和素養(yǎng),建立風(fēng)險分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成平安生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2本制度適用于***發(fā)電廠的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進(jìn)。

2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職責(zé):全面負(fù)責(zé)廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項工作,審核批準(zhǔn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,對各部門評審報告進(jìn)行評價,審批管理評審安排和管理評審報告,對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題探討確定訂正方案,提出改進(jìn)看法,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

2.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評工作;負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度及平安績效考評實施細(xì)則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施狀況,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況,負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告的編寫工作。

2.3各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3程序

3.1自評工作

3.1.1各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作支配進(jìn)行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)各生產(chǎn)單位的自評狀況進(jìn)行匯總后,平安生產(chǎn)管理、作業(yè)平安及職業(yè)健康方面的自評狀況交安環(huán)部進(jìn)行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評狀況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自狀況交平安保衛(wèi)中心進(jìn)行核實并監(jiān)督整改。

3.2績效評定的實施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施狀況進(jìn)行自評,以驗證各項平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況,提出改進(jìn)看法。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:平安生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的平安目標(biāo)完成狀況;生產(chǎn)現(xiàn)場平安狀況、隱患及整改狀況與平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)果要明確下列事項

3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所實行的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的運用狀況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的運用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改狀況,并提出改進(jìn)、變更、訂正預(yù)防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1平安管理過程中的平安責(zé)任制的貫徹、平安職責(zé)的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定訂正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位馬上進(jìn)行整改訂正,或修訂工作安排。

4績效評定結(jié)果考核

依據(jù)績效考評實施細(xì)則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況納入到年終績效考評當(dāng)中。

5附則

5.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)說明。

5.2本制度自發(fā)布之日起施行。

6支持性文件

6.1***發(fā)電廠平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細(xì)則

6.2***發(fā)電廠績效管理制度

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定考核管理細(xì)則

第一章總則

第一條、為落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推動公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推動標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級鞏固,夯實公司平安基礎(chǔ),結(jié)合公司實際,特制定本制度。

其次章績效評定

其次條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定,職能如下:

1.負(fù)責(zé)對公司平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級等的安排、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定,比照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評,檢驗各項平安生產(chǎn)制度的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成狀況、現(xiàn)場平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況等,并提出改進(jìn)看法,落實責(zé)任,形成評價報告以公司名義下發(fā),依據(jù)績效評定對達(dá)標(biāo)提出嘉獎及懲罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會探討,提出訂正、預(yù)防的方案,并納入下一工作實施安排中。

第三章平安預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況,設(shè)置了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù):

正常指數(shù):不小于上年度得分。

一級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,針對存在的問題制定出整改安排措施并督查落實。

二級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,分析下降的緣由以及存在的問題,落實責(zé)任,對責(zé)任人提出指責(zé)建議,同時制定出整改安排措施并督查落實。

三級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi);安委會組織召開會議,分析下降的緣由以及存在的問題,落實責(zé)任,對責(zé)任人提出通報指責(zé),同時制定出整改安排措施并督查落實。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、平安生產(chǎn)部及個人依據(jù)崗位職責(zé)對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分詳細(xì)劃分,從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后起先,詳細(xì)考核細(xì)則如下:

1.對在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過主動整改預(yù)防取得成果的集體及個人,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避開扣分1分,公司安委辦嘉獎100元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核,

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分,公司安委辦嘉獎風(fēng)場200元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四章附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)說明。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行,望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議,不斷完善本制度。

c醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第一醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第一條為了檢查和評估平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施狀況,剛好發(fā)覺問題并實行訂正措施,持續(xù)改進(jìn)平安管理績效,實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合醫(yī)院實際特制定本制度。

其次條本制度適用本醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。

第三條醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會為平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理機(jī)構(gòu)。

第四條醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé):

(一)平安生產(chǎn)管理委員會全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

(二)負(fù)責(zé)根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)編制、實施醫(yī)院年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定安排,建立績效評定檔案;

(三)負(fù)責(zé)根據(jù)制定的績效評定安排組織實施績效評定工作;

(四)負(fù)責(zé)檢查平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施狀況,對績效評定過程中發(fā)覺的問題,制定訂正、預(yù)防措施,落實醫(yī)院相關(guān)部門對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施狀況的考核;

(五)負(fù)責(zé)將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向全院職工通報;

(六)負(fù)責(zé)績效評定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。

第五條績效評定內(nèi)容及要求

績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、平安生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與平安管理制度、教化培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)平安、隱患排查和治理、重大危急源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面,每年至少1次進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定,并根據(jù)安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進(jìn)安排和措施,不斷提高平安管理水平。

第六條績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

第七條績效評定過程

(一)安排

醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定安排,交平安生產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列狀況時,必需剛好重新制定績效評定安排:

1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大改變;

2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大改變;

3、發(fā)生傷亡事故;

4、上級部門對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進(jìn)行重大調(diào)整。

(二)檢查

1、根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施狀況進(jìn)行評定,并照實填寫《醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》評定表。

2、平安生產(chǎn)管理委員會依據(jù)本單位評定狀況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

(三)整改

各科室針對檢查出的不符合項應(yīng)剛好進(jìn)行整改,制定訂正、預(yù)防措施,并填寫《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項整改狀況表》。

(四)跟蹤驗證

1、各科室應(yīng)剛好對整改措施的實施效果進(jìn)行驗證,并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認(rèn)有效。

2、平安生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進(jìn)行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認(rèn)有效。

(五)報告與分析

平安生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》。

zz市第一醫(yī)院

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定

1.目的

為驗證本廠各項平安生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性

和有效性,確保平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于本廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作;

3.2管理者代表負(fù)責(zé)報告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3平安管理部門負(fù)責(zé)績效評定安排的擬定、收集并供應(yīng)績效評定所需的資料,負(fù)責(zé)對績效評定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)績效評定所需資料。

3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。

4.程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1平安管理部門負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2平安管理部門收集職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.2.3平安管理部門供應(yīng)上次績效評定提出的訂正、預(yù)防措施實施的跟蹤狀況。

4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5固定資產(chǎn)管理部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行狀況的信息。

4.2.6生產(chǎn)安排部門收集生產(chǎn)與平安管理“五同時”執(zhí)行狀況的信息。

4.2.7各生產(chǎn)車間(分廠)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實施、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.3績效評定打算

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交平安管理部門,平安管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本廠平安標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及績效評定安排的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前,平安管理部門將績效評定安排報總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門、車間(分廠)

4.4績效評定實施

4.4.1總經(jīng)理主持績效評定會議

4.4.2管理者代表匯報平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評定會議提出的訂正、預(yù)防措施實施狀況。

4.4.3各相關(guān)部門(分廠)就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會議探討。

4.4.4參與會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會議記錄。

4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3須要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結(jié)論的處理狀況。

4.6績效評定輸出

4.6.1總經(jīng)理對評定會議探討狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項規(guī)章制度對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.6.2平安管理部門依據(jù)績效評定會議記錄編寫《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責(zé)任部門依據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求,負(fù)責(zé)實施改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.7.2平安管理部門負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施的實施狀況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報告。

4.7.3全部與績效評定有關(guān)的記錄由平安環(huán)保部整理、歸檔保存。

4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成果的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按訂正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重懲罰。

企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1目的

為確認(rèn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)化策劃的支配,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實施和保持,并為平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù),特制定《平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》。

2范圍

本制度適用于*****有限公司yyyyy廠。

3制定依據(jù)

《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2023]23號)

《冶金企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(總局令第26號)

《國家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)(軋鋼)的通知》(安監(jiān)總管四〔2023〕172號)

《軋鋼平安規(guī)程》(aq2023-2023)

4工作職責(zé)

成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長擔(dān)當(dāng),工作小組組長由分管平安生產(chǎn)的副廠長擔(dān)當(dāng)。

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。

4.2工作小組職責(zé)

4.2.1制定平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定安排。

4.2.2編制平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告。

4.2.3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

4.2.4提出不符合項報告,對不符合項訂正措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

4.2.5績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

5時間與人員要求

5.1時間要求

5.1.1在平安標(biāo)準(zhǔn)化實施以后,每年至少應(yīng)組織一次平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。在平安標(biāo)準(zhǔn)化實施初期,可以適當(dāng)縮短平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的周期,以期剛好發(fā)覺體系中存在的問題。

5.1.2工作小組在平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作安排,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5.2人員要求

5.2.1工作小組成員必需參與相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必需具備以下實力:

①熟識相關(guān)的平安、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

②接受過平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn);

③具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)學(xué)問和技能;

④具備操作平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的實力;

⑤具備辨別危急源和評估風(fēng)險的實力;

⑥具備平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的推斷實力。

5.2.2工作小組成員必需有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

5.2.3工作小組成員必需具備較好的身體素養(yǎng)。

6平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求

6.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法

6.1.1盡可能詢問最了解所評估問題的詳細(xì)人員

提開放式的問題。即盡量避開提對方能用'是','不是'回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、說明、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、狀況等。采納易被理解的語言;運用事先打算好的檢查表;實行公開探討的方式,激發(fā)對方的思索和愛好。在面談時應(yīng)留意交談方式,盡可能避開與被訪者爭辯,細(xì)致傾聽并記錄要點。

6.1.2通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個平安標(biāo)準(zhǔn)化體系實施的客觀證據(jù),平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必需調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對記錄進(jìn)行回顧。

6.1.3現(xiàn)場檢查狀況

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場,因此,必需重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)覺的問題,再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的緣由,為制定訂正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

6.2技術(shù)要求

6.2.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點關(guān)注意要的活動。

6.2.2平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的全部內(nèi)容。

6.2.3評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

①系統(tǒng)運作的效力和效率;

②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容實力;

④平安資源運用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥訂正行動。

7過程要求

7.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)是《冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)(軋鋼)》、國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

7.1.3平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下狀況時由領(lǐng)導(dǎo)小組剛好組織進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定:

①組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大改變;

②出現(xiàn)重大事故;

③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

④在接受外部評審認(rèn)定之前。

7.2平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的打算

7.2.1安排的編制要具有肅穆性及敏捷性,其內(nèi)容主要包括:

①平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù);

②平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作支配;

③平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員;

④平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點;

⑤受評定部門及評價要點;

⑥預(yù)定時間、持續(xù)時間;

⑦開會時間;

⑧平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注:平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和部門支配也可采納滾動的方式。

7.2.2工作小組依據(jù)實施安排收集和批閱有關(guān)文件,編制平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表,平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法,確保無遺漏,評定能順當(dāng)進(jìn)行。

7.2.3各單位接到平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定安排后,應(yīng)提前做好打算。

7.3平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實施

7.3.1首次會議

7.3.1.1由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參與,做好會議記錄。

7.3.1.2工作小組組長介紹平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的安排支配,包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

7.3.2現(xiàn)場評定

7.3.2.1首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采納視察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)覺的不符合事實,應(yīng)由受評定部門陪伴人員確認(rèn)。

7.3.2.2評價過程中,由工作小組召開平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會議,探討現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題,確定不符合項,填寫不符合項及訂正措施報告。

7.3.3末次會議

7.3.3.1由工作小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參與,做好會議記錄。

7.3.3.2工作小組組長報告平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,宣讀不符合項及訂正措施報告和分布狀況,并宣布平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。

7.3.3.3領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的狀況,并對訂正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4領(lǐng)導(dǎo)小組對平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。

7.3.3.5末次會議結(jié)束后,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項及訂正措施報告。

7.4平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求

7.4.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi),工作小組依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括:

①平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期;

②工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人;

③本次平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定狀況總結(jié),管理體系運行有效的結(jié)論性看法;

④工作小組組長依據(jù)不符合項及訂正措施報告進(jìn)行匯總分析,填寫平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及訂正措施報告、矩陣分析表作為平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。

注:平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

7.4.2評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

①系統(tǒng)運作的效力和效率;

②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容實力;

④平安資源運用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥訂正行動。

7.5訂正措施及驗證

7.5.1責(zé)任單位在接到平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項及訂正措施報告十五日內(nèi),針對不合格項進(jìn)行緣由分析,制訂切實可行的訂正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后,由責(zé)任單位組織實施。

7.5.2工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任單位訂正措施完成狀況進(jìn)行跟蹤和驗證,確認(rèn)不合格項得到關(guān)閉。將跟蹤、驗證、關(guān)閉狀況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

7.6文件更改和記錄保存

7.6.1對實施訂正措施所取得的實效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2全部平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由平安環(huán)保部保管。

8相關(guān)記錄

平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定安排

不符合項及訂正措施報告

會議記錄

平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項矩陣分析表

平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查記錄

平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

9附則

9.1本制度由平安部負(fù)責(zé)說明。

9.2本制度自下發(fā)之日起實施。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定及考核管理細(xì)則

第一章總則

第一條、為落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面推動公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推動標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級鞏固，夯實公司平安基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

其次章績效評定

其次條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定，職能如下：

1.負(fù)責(zé)對公司平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級等的安排、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定，比照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評，檢驗各項平安生產(chǎn)制度的相宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成狀況、現(xiàn)場平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況等，并提出改進(jìn)看法，落實責(zé)任，形成評價報告以公司名義下發(fā)，依據(jù)績效評定對達(dá)標(biāo)提出嘉獎及懲罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會探討，提出訂正、預(yù)防的方案，并納入下一工作實施安排中。

第三章平安預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況，設(shè)置了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù)：

正常指數(shù)：不小于上年度得分。

一級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，針對存在的問題制定出整改安排措施并督查落實。

二級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，分析下降的緣由以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出指責(zé)建議，同時制定出整改安排措施并督查落實。

三級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi)；安委會組織召開會議，分析下降的緣由以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出通報指責(zé)，同時制定出整改安排措施并督查落實。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、平安生產(chǎn)部及個人依據(jù)崗位職責(zé)對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分詳細(xì)劃分，從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后起先，詳細(xì)考核細(xì)則如下：

1.對在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過主動整改預(yù)防取得成果的集體及個人，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避開扣分1分，公司安委辦嘉獎100元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核，

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分，公司安委辦嘉獎風(fēng)場200元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四章附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)說明。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。

平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)平安標(biāo)準(zhǔn)化績效考核要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工棚電站

2引用文件

《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》

《生產(chǎn)平安事故管理規(guī)定》

《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》2023.04.09國務(wù)院令第439號

3術(shù)語和定義

3.1績效

單位依據(jù)平安方針和目標(biāo),在限制和消退平安風(fēng)險方面所取得的可測量的結(jié)果。

3.2平安標(biāo)準(zhǔn)化績效

平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程達(dá)到和保持規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行質(zhì)量。

4運行限制

4.1文件與資料

4.1.1明確績效考核運行中的重要崗位以及這些崗位所需的文件,確保文件現(xiàn)行有效。

4.1.2文件和資料應(yīng)便于運用和獲得。緊急狀況下,應(yīng)確保操作人員及其他有關(guān)人員能剛好獲得有效的工程圖、程序和作業(yè)指導(dǎo)書等。

4.1.3平安標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度應(yīng)便于理解,定期評審,必要時予以修改。

4.1.4文件和資料應(yīng)傳達(dá)到公司內(nèi)相關(guān)人員或受其影響的人員。

4.1.5應(yīng)建立現(xiàn)行有效并需限制的文件與資料發(fā)放清單,并能防止誤用。

4.2記錄

記錄應(yīng)填寫完整、清楚,標(biāo)識明確,并確定保存期,存放平安,便于查閱。

4.3完善與改進(jìn)

4.3.1針對考核中訂正與預(yù)防措施的要求,應(yīng)制定詳細(xì)的實施方案并予以保持。

4.3.2持續(xù)改進(jìn)績效考核制度,不斷降低、限制或消退各類平安風(fēng)險和危害。

5績效考核評定

5.1本標(biāo)準(zhǔn)中的考核內(nèi)容,各考核處室按月定期進(jìn)行考核,扣分累積,年終算出各單位實際得分。

5.2年終平安考核按100分計,其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。年終平安考核為優(yōu)秀的單位方具備評比先進(jìn)的資格;考核不合格的單位領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到肯定影響。

5.3在日常平安考核中,無人身損害、火災(zāi)、爆炸事故,并在年終平安考核為良好(含良好)以上的單位,賜予平安嘉獎。

5.4在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率沒有超標(biāo),但發(fā)生一起干脆經(jīng)濟(jì)損失在500元以上的平安生產(chǎn)事故,且年終平安考核為合格(含合格)以下的單位,不賜予平安嘉獎。

5.5在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率超標(biāo)的單位,年終不賜予平安嘉獎。

5.6在全年生產(chǎn)工作中,發(fā)生重傷及以上的人身損害事故或發(fā)生一次干脆經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的平安生產(chǎn)事故,對單位和主要責(zé)任者根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。

5.7嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》,在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身損害或火災(zāi)、爆炸事故,必需馬上報告平安管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo),并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的愛護(hù)工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定剛好上報或不愛護(hù)事故現(xiàn)場的,對發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。

5.8結(jié)合單位的工作特點,凡接觸危急作業(yè)或發(fā)生事故可能性較大的單位,依據(jù)作業(yè)狀況和操作頻率,確定不同的工作危急程度系數(shù),在年終平安嘉獎時,依據(jù)考核分?jǐn)?shù)、單位人數(shù)及危急系數(shù),經(jīng)安委會確定嘉獎金額。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

1、目的

為了完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)平安管理績效，對平安管理策劃、執(zhí)行、符合、績效全過程做整體的內(nèi)部評審，達(dá)到發(fā)覺問題，制定訂正預(yù)防行