如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（共4篇）

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（共4篇）篇：“企業(yè)安全文化建設(shè)”≠“對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行建設(shè)”

在中國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域，“企業(yè)安全文化建設(shè)”如今已經(jīng)是一個(gè)使用頻率很高的詞匯，無(wú)論是在政府的法規(guī)性文件中，還是在媒體文章中，該詞與“企業(yè)安全文化”總是幾乎同時(shí)在使用。但是，與“企業(yè)安全文化”不同的是，至今很少有人將“企業(yè)安全文化建設(shè)”作為一個(gè)獨(dú)立的、完整的概念來(lái)看待，更沒有什么人對(duì)它下過明確的定義。大家好像不約而同地覺得，“企業(yè)安全文化建設(shè)”無(wú)非就是“對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行建設(shè)”的簡(jiǎn)稱罷了，只要把建設(shè)對(duì)象——“企業(yè)安全文化”的概念搞明白就行了，其他沒有什么值得思考和解釋的。更有甚者，對(duì)“企業(yè)安全文化”和“企業(yè)安全文化建設(shè)”這兩個(gè)概念不加甄別，使用起來(lái)混雜不清，在該用“企業(yè)安全文化”的地方卻使用“企業(yè)安全文化建設(shè)”，反之亦如此。例如，“企業(yè)安全文化評(píng)估”與“企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)估”，前者是對(duì)一個(gè)企業(yè)的安全文化狀態(tài)進(jìn)行的評(píng)估，而后者應(yīng)該是對(duì)一個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行的評(píng)估，二者并不是一回事，但在現(xiàn)實(shí)中卻被經(jīng)常相互誤用。類似的還有許多，如“安全文化體系”和“安全文化建設(shè)體系”、“安全文化手冊(cè)”和“安全文化建設(shè)手冊(cè)”，等等。為了使大家在開展企業(yè)安全文化建設(shè)的工作過程中能夠有清醒的認(rèn)識(shí)和清晰的思路，擺脫模糊混亂的說(shuō)法，有必要認(rèn)真分析“企業(yè)安全文化建設(shè)”這個(gè)概念所涉及的內(nèi)涵，并給它下一個(gè)明確的定義。出于這一目的，毛海峰教授在執(zhí)筆制定《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將“企業(yè)安全文化建設(shè)”設(shè)定為該標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)專門術(shù)語(yǔ)，并經(jīng)過反復(fù)斟酌，意圖使用盡量簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)給出準(zhǔn)確的定義。在標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)“企業(yè)安全文化建設(shè)”所下的定義是：“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程?！?/p>

從定義中可以看出，我們將企業(yè)安全文化建設(shè)界定為一種過程，這個(gè)過程要用到各種組織管理手段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的目的。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)安全文化建設(shè)就是一種管理過程。因此可以說(shuō)，企業(yè)安全文化建設(shè)屬于安全管理的范疇，是安全管理的一種運(yùn)行形態(tài)。根據(jù)這個(gè)定義，可以很清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全文化建設(shè)的概念與企業(yè)安全文化的概念是完全不同的，甚至二者不在同一個(gè)范疇內(nèi)。在標(biāo)準(zhǔn)中作為專門的術(shù)語(yǔ)給出明確的定義，就是希望今后不會(huì)有人再將這兩個(gè)概念混為一談或隨意使用，正如“作風(fēng)”與“作風(fēng)建設(shè)”是完全不同的兩個(gè)概念并且所屬概念范疇與使用場(chǎng)合也不一樣是同一個(gè)道理。摘自《企業(yè)安全文化建設(shè)：理論與體系化建設(shè)》

第2篇：如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[全文]

如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設(shè)，各地區(qū)、各行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)都在著手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)文化工程，表現(xiàn)出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國(guó)企業(yè)從主要注重短期利益向重視短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合的方向發(fā)展，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)力求做強(qiáng)、做大、做久的發(fā)展愿望，同時(shí)也表明了企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)已由技術(shù)層面向制度、精神層面轉(zhuǎn)變，開始關(guān)注文化管理，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則。1、有效組織、流程規(guī)范原則

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個(gè)部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)計(jì)劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。2、要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。3、要注意繼承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)中國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬(wàn)科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與

企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。6、企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高

使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。7、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。8、結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。10、建立健全實(shí)施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)。第3篇：企業(yè)如何進(jìn)行卓有成效的安全文化建設(shè)企業(yè)如何進(jìn)行卓有成效的安全文化建設(shè)？長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在突出、重要的地位，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的保障水平都有較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕。一談起安全生產(chǎn)，無(wú)論是管理層、還是執(zhí)行層，總感到如臨深淵、如履薄冰。從哪兒可以尋找解決之道呢？也許，20世紀(jì)80年代中后期國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)對(duì)切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報(bào)告能給我們一些啟示。報(bào)告指出：技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能夠?qū)崿F(xiàn)較高層次的安全。要實(shí)現(xiàn)根本的安全，必須建立安全文化。企業(yè)安全文化就是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)職工健康，它代表了廣大職工的根本利益，可以使職工形成安全健康、保護(hù)環(huán)境和遵章守紀(jì)的理念。因此，推進(jìn)安全文化建設(shè)，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的需要。如何進(jìn)行卓有成效的安全文化建設(shè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)安全文化？不妨從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

?安全文化可視化

依據(jù)企業(yè)安全理念，采用安全宣傳掛圖、安全漫畫牌、安全溫馨提示牌、安全警示牌、安全宣傳展板、LED顯示屏等多種直觀的可視化手段，在企業(yè)各處進(jìn)行展播，讓員工在日常工作和生活中隨處可見安全文化的各種元素，形成強(qiáng)而有力的視覺沖擊力。在全公司營(yíng)造一種正面的安全文化氛圍。?組織觀看宣教片

組織員工觀看宣教片，并將宣教片視頻資料在網(wǎng)絡(luò)中共享，供員工隨時(shí)下載觀看。為了加深強(qiáng)化員工對(duì)主題的理解，可要求每一位員工寫觀后感，并對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。?先進(jìn)安全團(tuán)隊(duì)、個(gè)人評(píng)比

可舉辦“安全文化示范點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀安全班組”評(píng)比，還可設(shè)置“安全流動(dòng)紅旗”。?編制《安全文化手冊(cè)》

編制圖文并茂得安全文化手冊(cè)，內(nèi)容通俗易懂，攜帶方便，人手一冊(cè)。便于員工學(xué)習(xí)、交流，從而提升員工安全文化素質(zhì)。手冊(cè)內(nèi)容：企業(yè)安全理念、班組安全文化建設(shè)、日常安全、作業(yè)安全、事故案例、安全警句、格言、安全笑話、故事等。?親情安全教育

攝制親情教育片，開展安全教育活動(dòng)，邀請(qǐng)職工家屬一起觀看、參與。讓家屬了解職工工作的艱辛和危險(xiǎn)，營(yíng)造安全親情教育氛圍，家屬的叮嚀加上職工對(duì)家庭的責(zé)任心，無(wú)形中提升職工安全意識(shí)。成功案例：糯扎渡水電工程

現(xiàn)場(chǎng)回放：施工現(xiàn)場(chǎng)工人文化水平較低，素質(zhì)不高，不按照規(guī)定要求工作，物料亂放、工具亂擺；不按規(guī)范要求佩戴勞保用品、不按規(guī)范要求進(jìn)行施工等，一般文字性標(biāo)志不能起到很好作用，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工總體形象差、事故多發(fā)。企業(yè)安全理念進(jìn)行全面分析，應(yīng)用系列漫畫、牌板、指引標(biāo)識(shí)、大型宣傳牌、電子顯示屏等多種宣教載體形式，在工程主要入口、交通要道及節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目安全通道入口、項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)休息場(chǎng)所、后方綜合廠、倉(cāng)庫(kù)、炸藥庫(kù)等地點(diǎn)展示企業(yè)安全形象、安全理念、安全目標(biāo)、安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志、安全標(biāo)識(shí)、安全警示、安全提示等，打造了一個(gè)安全、健康的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，使企業(yè)安全形象得到總體提升。第4篇：關(guān)于企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)必要性的報(bào)告

關(guān)于企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)必要性的報(bào)告

優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財(cái)富具備多種功能，其表現(xiàn)形式也是多種多樣的。但，它卻始終有著非常重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)等作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。對(duì)于本企業(yè)而言，正確的企業(yè)文化，也就是正確的精神力量，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展甚至開拓，其力量也是不可輕視的。在實(shí)踐和調(diào)查中我了解到，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化主要指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的并為全體員工認(rèn)同的價(jià)值信念、行為規(guī)范以及行為方式。正如，美國(guó)通用電器公司的理念就是“簡(jiǎn)單、迅捷、自信、重視實(shí)際和價(jià)值”，美國(guó)強(qiáng)生公司的理念是“強(qiáng)調(diào)人類健康和快樂”，而海爾公司的理念更是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。由此可見，對(duì)于像本公司這樣正在發(fā)展的、具有潛力的高科技公司，其文化建設(shè)的作用也是不言而喻。因此，我們通過了多種方法和多種渠道，對(duì)國(guó)內(nèi)外各著名公司企業(yè)文化建設(shè)和本公司實(shí)際企業(yè)文化情況進(jìn)行調(diào)查，了如下幾點(diǎn)關(guān)于建設(shè)本公司企業(yè)文化對(duì)于本公司發(fā)展的重要性報(bào)告：

1.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。通過企業(yè)文化的建設(shè)有助于本公司全體員工的共同追求、共同價(jià)值觀和共同利益的實(shí)現(xiàn)，形成企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)向功能。從而，明確企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)和發(fā)展方向。2.企業(yè)的收益實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)本企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，有助于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)而使員工朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)不停地努力和奮斗。從而，為企業(yè)整體的提高盈利而打下基礎(chǔ)。比如上個(gè)月開展的孝親培訓(xùn)活動(dòng)，在員工中間形成了一種努力奮斗，為家人創(chuàng)造更好的生活條件的信念。截止本月23號(hào)，銷售部的銷量提高了1.5%。由此可以看到對(duì)本公司的企業(yè)文化的建設(shè)重要性大小。3.企業(yè)文化的凝聚作用。通過企業(yè)文化的建設(shè)，有利于在本企業(yè)系統(tǒng)中，將個(gè)體凝聚起來(lái)，以種種微妙的方式來(lái)溝通員工們的思想感情，融合員工們的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工們的群體意識(shí)，使員工產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感和使命感。4.企業(yè)文化的激勵(lì)作用。通過近期的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)，和我們同屬于高科技公司的東方電子集團(tuán)在激勵(lì)方面做得尤為突出，比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：過年過節(jié)分發(fā)禮品、員工生日給予禮品等；精神獎(jiǎng)勵(lì)：帶員工去看定影和唱歌等。其公司整體的員工的凝聚力很

高，對(duì)企業(yè)也充滿感激。因此，在企業(yè)在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)踐滿足員工的多重需要，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，能做大程度的激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神。5.企業(yè)文化的約束功能體現(xiàn)。很多企業(yè)的制度文化滲透著企業(yè)的哲學(xué)和企業(yè)精神，根據(jù)本公司的實(shí)際情況出發(fā)，我認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)帶來(lái)精神上的激勵(lì)外，更重要的是能在企業(yè)間形成一種自我約束的機(jī)制。由于企業(yè)的規(guī)章制度反應(yīng)全體員工的共同利益和要求，因此員工也會(huì)理解和支持。和本企業(yè)同屬高科技公司的“聯(lián)想集團(tuán)”，它就是一個(gè)從民營(yíng)中小企業(yè)脫穎而出的佼佼者，其老總在談到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)話題時(shí)，也時(shí)常的提及：對(duì)于企業(yè)而言，建設(shè)良好的企業(yè)文化的一個(gè)重要的作用就是形成一種“制度，也就是一種約束機(jī)制”。以上是我根據(jù)本公司現(xiàn)在的情況總結(jié)的幾點(diǎn)相對(duì)重要的建設(shè)企業(yè)文化必要性。在實(shí)際的調(diào)查中我也發(fā)現(xiàn)，本公司在建設(shè)企業(yè)文化中的幾點(diǎn)不足，如下：

1.單純的用制度管理員工。在生產(chǎn)部調(diào)查的過程中我發(fā)現(xiàn)，用現(xiàn)行的制度管理員工會(huì)使得員工感到緊張、壓抑和情緒的浮動(dòng)。尤其是對(duì)初級(jí)員工的管理我們更應(yīng)該向他們積極的傳輸本企業(yè)的企業(yè)文化，而不是一味的用制度來(lái)壓制他們。在一味的使用制度管理下，會(huì)使得員工不但不努力工作，反而會(huì)產(chǎn)生消極態(tài)度。2.企業(yè)文化就