采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法

PAGEPAGE1采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法一、前言為了保障采煤工作面工程的安全、高效和質(zhì)量，提高采煤工作面的生產(chǎn)能力和資金利用效益，制定采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法，旨在規(guī)范采煤工作面工程的施工流程與質(zhì)量，確保生產(chǎn)過程中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、管理體系1.包括計劃階段、設(shè)計階段、實施階段、驗收階段四大階段，每個階段均需建立完整的管理流程，確保質(zhì)量管理的連續(xù)性與可控性。2.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度及相應(yīng)操作規(guī)程。3.嚴(yán)格控制采煤工作面的投資，并將其分解為每個階段的具體目標(biāo)，及時進(jìn)行成本與效益分析。4.根據(jù)管理體系，制定相應(yīng)的人員配備方案，明確相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。三、工程實施1.從采煤工作面的地質(zhì)環(huán)境，開拓方案，選擇機(jī)械設(shè)備等方面考慮，進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計和方案制定。2.施工前，對設(shè)備儀器、工具和人員進(jìn)行全面檢查，確保施工前的準(zhǔn)備工作充分準(zhǔn)備，任務(wù)明確。3.嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，做到每個工序有嚴(yán)格的操作規(guī)程與流程。4.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、多環(huán)節(jié)的檢查，確保每個工序的質(zhì)量可靠。5.在實際施工中，深入掌握采煤工作面的工藝流程與施工特點，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到及時處理，保證采煤工作面工程的順利進(jìn)行。四、質(zhì)量驗收1.采煤工作面的各個階段的質(zhì)量驗收必須滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。2.工程設(shè)計人員應(yīng)按照設(shè)想和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申報，并在驗收后對設(shè)計文件進(jìn)行修改，調(diào)整。3.施工方面應(yīng)在驗收前檢查未完成的部分，確定前需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在驗收中時刻監(jiān)督施工的進(jìn)展。4.驗收單位應(yīng)審核交付的文件和資料，并依據(jù)實驗結(jié)果和工程質(zhì)量的具體情況，對工程的接受或拒絕給予認(rèn)可。五、質(zhì)量安全管理1.嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)規(guī)定，確保采煤工作面工程安全穩(wěn)定。2.將質(zhì)量安全管理制度納入采煤工作面的管理體系之中，建立本身的質(zhì)量與安全管理制度。3.建立和完善質(zhì)量、安全培訓(xùn)制度，提高參與采煤工作面的人員的質(zhì)量和安全操作技能，強(qiáng)化操作人員的安全意識。4.建立安全帶檢查制度，并保障維修，確保安全帶正常使用。5.建立安全監(jiān)控系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)測采煤工作面的安全情況，對任何安全問題實時報警，并發(fā)出相關(guān)的操作指令。六、后續(xù)維護(hù)1.建立完整的工程檔案、數(shù)據(jù)檔案和維護(hù)記錄，對采煤工作面的維護(hù)作出詳細(xì)記錄，進(jìn)行定期匯總，提出后續(xù)維護(hù)計劃。2.有效實施工程質(zhì)量驗收并收集完整的驗收數(shù)據(jù)資料，建立和完善控制文件，保證維護(hù)部門的及時、科學(xué)地處理后續(xù)維護(hù)工作。七、總結(jié)采煤工作面工程的質(zhì)量管理是關(guān)系到采煤工作面能否安全、高效生產(chǎn)的重要保障。只有建立科學(xué)、完善的采煤工作面工程