咨詢工程師之工程項目組織與管理能力檢測B卷提分附答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理能力檢測B卷提分附答案

單選題（共50題）1、下列關于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）A.同一類型項目的管理層次應當一樣B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關D.管理層次越多信息越通暢【答案】C2、工程子項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制定過程，屬于團隊能力開發(fā)中的（）活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓練D.開展團隊建設性【答案】D3、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，在合同設備()內發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質量保證期D.保修期【答案】A4、下列關于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是（）。A.了解項目情況，研究工作任務是項目經(jīng)理的首要任務B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標D.項目經(jīng)理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系【答案】B5、某工程項目截至8月末的有關投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A.-160B.160C.70D.-70【答案】B6、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于缺陷責任期的說法，正確的是（）。A.缺陷責任期應從實際竣工日期開始起算B.缺陷責任期內出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責修復C.缺陷責任期內發(fā)生的修復費用由承包人承擔D.缺陷責任期最長不得超過1年【答案】A7、某風險事件發(fā)生導致工程成本增加了25%，進度拖延了15%，該風險事件的影響等級應為()A.低B.中等C.高D.很高【答案】C8、矩陣式組織結構的缺點不包括（）。A.項目管理權力平衡協(xié)調任務重B.項目成員將接受多頭領導C.團隊工作目標不明確D.信息回路比較復雜【答案】C9、某工程施工到2018年4月，已完工作預算投資為6000萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則該工程此時的投資績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B10、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施項目費的是（）。A.文明施工費B.教育費附加C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費【答案】A11、（）是保證各專業(yè)設計相互確銜接的必要手段。A.設計文件評審B.設計過程檢查C.設計文件會簽D.設計成果鑒定【答案】C12、工程項目進度管理中，計劃評審技術與關鍵線路法的根本區(qū)別在于評審技術使用了（)A.總時間估計B.簡單平均時間估計C.階段時間估計D.加權平均時間估計【答案】D13、根據(jù)《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無類似項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應按照（）原則。A.固定總價B.固定單價C.可調單價D.成本加利潤【答案】D14、對涉及結構、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應在進場時或施工中按規(guī)定進行()。A.驗收B.現(xiàn)場檢查C.抽樣檢驗D.見證檢驗【答案】D15、關于評標委員會組成的說法，正確的是（）。A.招標人代表2人，專家6人B.招標人代表2人，專家5人C.招標人代表2人，專家4人D.招標人代表2人，專家3人【答案】B16、工程項目進度管理中，計劃評審技術與關鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術使用了（）。A.總時間估計B.簡單平均時間估計C.階段時間估計D.加權平均時間估計【答案】D17、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，下列選項不屬于該表現(xiàn)的是()A.生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化B.工作效率降低C.要求離職的人員增多D.市場占有率縮小【答案】D18、在工程項目設計階段，下列關于咨詢工程師對投資、質量、進度三者關系的處理上，表述錯誤的是（）A.設計階段的投資控制，就是要追求投資合理化B.設計階段的質量控制，就是要追求質量的優(yōu)良化C.設計階段的進度控制，使對設計工作進度進行計劃、監(jiān)督和協(xié)調D.在投資、質量、進度三者關系中，投資是最重要的【答案】D19、（）屬于非自愿流出。A.解聘B.主動辭職C.停薪留職D.離職創(chuàng)業(yè)【答案】A20、某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程具有()A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉性【答案】D21、下列工程項目中，屬于關系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的是()A.自來水廠項目B.管道運輸項目C.新能源項目D.電信樞紐項目【答案】A22、工程項目設計質量管理中的設計策劃要形成文件，文件通常以項目（）的形式編制。A.設計方案B.設計計劃C.設計文件D.設計流程【答案】B23、投資少、收益高、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.金融機構D.政府部門【答案】A24、項目管理組織的管理者直接領導的下級人員的數(shù)量稱為（）。A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序【答案】A25、根據(jù)《標準設備釆購招標文件》，關于合同設備和備品備件賣方保證的說法，錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內提供的備品備件，滿足在質保期結束前正常運行及維修需要D.在合同設備設計壽命結束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設備正常運行，賣方免費提供【答案】D26、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，如果工程師在（）內未頒發(fā)接收證書或拒絕承包商的申請，且工程移交條件已全部得到滿足，則在工程師收到承包商申請通知后（）內，工程或區(qū)段應視為已按照合同規(guī)定完工，接收證書應視為已頒發(fā)。A.28天，14天B.14天，28天C.14天，14天D.28天，28天【答案】A27、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D28、（）確立了工程咨詢行業(yè)先進的管理理念和科學的管理方法，構成了FIDIC完整的知識體系。A.工程合同B.FIDIC文獻C.FIDIC合同條件D.咨詢服務合同【答案】B29、配備工程項目團隊人員時，應首先考慮的因素是()A.項目的工作經(jīng)費B.項目的工作進度C.項目的專業(yè)要求D.項目的現(xiàn)有人員【答案】C30、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人逾期支付工程進度款的，應按照中國人民銀行發(fā)布的()支付違約金.（新教材已刪除）A.短期貸款基準利率B.活期存款基準利率C.同期同類貸款基準利率D.同期同類存款基準利率【答案】C31、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時。如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明()A.費用支出比計劃結余B.費用按計劃支出C.費用支出比計劃超支D.進度比計劃提前【答案】A32、下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是()。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A33、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的()A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段【答案】C34、工程項目管理組織中，—名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構成C.管理幅度D.部門設置【答案】C35、初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標法B.預算單價法C.實物法D.擴大單價法【答案】D36、對于依法必須招標的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標的確定暫估價供應商的，承包人應按照施工進度計劃，最遲在招標工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價招標方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B37、一般情況下,建設工程承包合同中發(fā)包人的義務不包括()A.辦理征地拆遷B.辦理施工噪音管理手續(xù)C.平整施工場地D.辦理施工許可證手續(xù)【答案】B38、咨詢項目委托方對咨詢任務的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結構B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C39、根據(jù)職務特征模型(JCM)，能讓任職者體驗到工作成果責任感的核心維度是()A.技能多樣性B.任務同一性C.任務靈活性D.工作自主性【答案】D40、《工程咨詢成果質量評價辦法》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B41、關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的表述，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】C42、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調查組應由（）負責組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府B.事故發(fā)生地縣級人民政府C.國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.事故發(fā)生單位【答案】A43、（）是工程項目的重要責任主體。A.施工單位B.建設單位C.勘察單位D.設計單位【答案】B44、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A45、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應在開工后（）內向工程師提交質量管理體系文件，工程師應在收到質量管理體系文件（）內做出回應，發(fā)不反對通知或通知承包商修改。A.21天，28天B.28天，21天C.21天，21天D.28天，28天【答案】B46、主控項目是對檢驗批的基本質量起（）的檢驗項目。A.主要影響B(tài).重大影響C.決定性影響D.較大影響【答案】C47、關于工程分解結構,對簡單的項目,只需分成()層。A.2B.3C.5D.6【答案】B48、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為9000萬元，本年計劃再借850萬元，假設年利率為5%，在編制投資估算時本年應計利息為（）萬元。A.450B.471C.490D.510【答案】B49、以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的是（）。A.公開招標B.邀請招標C.兩階段招標D.有限競爭性招標【答案】A50、某工作網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第11天和第15天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第15天和第19天，則工作N的總時差為（）天。A.5B.4C.3D.2【答案】B多選題（共20題）1、根據(jù)我國《勞動法》的規(guī)定，用人單位與工會和勞動者協(xié)商后，一般情況下加班時間為()。A.每天不超過1小時B.每天不超過3小時C.每周不超過8小時D.每周不超過10小時【答案】A2、關于招標工作具體時限的說法，正確的有（）。A.自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于20天B.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日C.自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案E.投標保證金有效期應超出投標有效期20天【答案】ABC3、下列費用中，屬于工程建設其他費用的是（）。A.可行性研究費B.勘察設計費C.研究試驗費D.建設期利息E.生產(chǎn)準備費【答案】ABC4、建設投資包括()。A.鋪底流動資金B(yǎng).設備工器具購置費C.建筑安裝工程費D.工程建設其他費用E.預備費【答案】BCD5、對一定規(guī)模的危險性較大的專項施工方案，由（）簽字后實施。A.施工單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.施工單位負責人D.監(jiān)理單位負責人E.施工單位專職安全員【答案】AB6、生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案分為（）。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場應急處置方案D.安全技術交底方案E.施工安全策劃方案【答案】ABC7、根據(jù)《標準勘察招標文件》，工程地質勘察包括的工作可以包括（）。A.可行性研究勘察B.詳細勘察C.水質勘察D.環(huán)境勘察E.施工勘察【答案】AB8、下列不屬于綠色設計方法的有（）。A.冗余設計B.同步設計C.擴大化設計D.模塊化設計E.并行工程設計【答案】ABC9、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當對達到一定規(guī)模的()分部分項工程編制專項施工方案。A.基坑支護與降水工程B.土方開挖工程C.模板工程D.起重吊裝工程E.超高層建筑工程【答案】ABCD10、工程項目除具有一般項目的典型特征外，還具有（）等特點。A.整體性強B.實施條件約束性強C.不確定性大D.項目目標明確E.不可逆轉性【答案】AC11、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設計C.項目規(guī)劃D.項目控制E.項目施工【答案】ACD12、()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系。A.創(chuàng)新能力開發(fā)體系B.創(chuàng)新能力結構體系C.創(chuàng)新能力激勵體系D.創(chuàng)新能力配置體系【答案】B13、在制定薪酬計劃時，企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料應包括()A.擬招聘的新員工人數(shù)B.企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)C.預計休假的員工人數(shù)D.預計退休的員工人數(shù)E.企業(yè)在過去一年內實際發(fā)生的薪酬總額【答案】ACD14、項目管理承包模式(PMC)的缺點包括()。A.業(yè)主控制施工難度較大B.業(yè)主對工程費用不能直接控制C.減少項目設計與施工之間的矛盾D.減少設計變更E.延長項目工期【